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1、广州日报滚动新闻部的运作机制广州日报滚动新闻部的运作机制 20XX年6月，广州旧报滚动新闻部成立，成为广州旧报印刷版和广州日报新媒体(包括互联网、手机和视频在内)的跨媒体平台，负责报纸、手机和网站三个部门的联动发稿。建立滚动新闻部是广州日报报业集团探索传统报纸与互联网、手机等新媒体相互融合的战略举措，使广州日报能够依托其网站展开每周7天、每天24小时全天候连续不断跨媒体传播，为网民提供更快捷立体的新闻内容和服务信息。 滚动新闻部的职能和定位 滚动新闻部隶属于广州日报报业集团新媒体事业部，其领导层由广州日报编辑和大洋网管理人员组成。滚动新闻部共有9人，主要职责是与报纸采编部门进行日常沟通，只要有
2、新闻发生，就可以随时在集团的新媒体平台上滚动报道。在这个层面上，滚动新闻部实际上是集团内部一个连接传统媒体和新媒体的沟通和协调部门。滚动新闻部的员工平时大部分工作就是向报社的采编记者要稿子，催促他们将刚刚写好并未见报的稿件发到滚动新闻部记者的手中，这些新闻经过简单的编辑，就能成为大洋网上即时滚动的最新新闻。 滚动新闻部也并不只承担编辑和沟通的角色，在重要新闻事件发生的时候，滚动新闻部要派记者去第一线采访，实现滚动播报。报道方式不但有文字、图片，还有音、视频。报道内容一部分可以通过大洋网传播，一部分可以通过广州日报刊登。滚动新闻部的采访对象既有新闻事件的当事人，也可以将报纸采访报道的一线记者和编
3、辑作为采访对象。 从广州日报滚动新闻部将近两年的实践来看，滚动新闻的确增强了新闻报道的时效，为读者提供了包括文字、图片、视频等丰富的新闻信息，一定程度上提升了报纸的市场竞争力。但从传统媒体编辑部的转型而言，滚动新闻部仅是报纸和网络的部分融合，是一个存在于报纸和大洋网之间的中间机构，它在一定程度上对编辑和生产流程起促进作用，但这种转变还未触及报社编辑部结构的根本，也不是媒介融合的高级阶段。 滚动新闻部的运作机制 目前，广州旧报滚动新闻部由9个人组成，其中3个员工主要负责向报纸要稿子，及时上传至大洋网，3个员工专门负责视频节目的制作，其余则机动工作，负责编辑和采访。从运作的流程上看，滚动新闻部主要
4、承担几下几类工作： 1紧跟报料新闻 当报料中心接到市民的报料之后，会第一时间将新闻线索通报给值班记者和滚动新闻部，滚动记者随时与赶往一线的记者保持联系，并让记者在采集到新闻事件最新动向的时候用电话向滚动新闻部口述。滚动记者进行记录后，改写成新闻快讯，以最快的速度发布在大洋网和手机上。 报料新闻的滚动报道经常采用全媒体发稿的方式。摄影记者通常在随同文字记者抵达现场拍摄图片时，也配备了DV，对适合视频报道的事件进行录像采集。滚动新闻部的记者负责将图、文、影、音资料整合到网络页面上。 目前，从报料中心到在网络上的呈现，滚动新闻的运作已经基本实现了程序化和时效性的有机结合，报料中心的工作人员无论在白天
5、还是深夜，总能在接报后的第一时间把信息通报给滚动新闻部，跑报料的记者也总能在现场追踪新闻的同时，及时将第一信息反馈给滚动新闻部，对现场动态进行详尽的描述。 2重大突发新闻的报道 比较重要的突发新闻发生之后，报纸会通知滚动新闻部，滚动记者会和广州日报的记者一起到达现场。报纸记者来不及发稿的时候，滚动记者就在前线用手提电脑发稿，进行滚动报道。滚动记者还负责拍摄、记录现场的信息，参与写稿。如果滚动新闻部的记者自顾不暇时，就直接打电话给网站，让网站发稿。对于非突发的重大新闻，报社会提前一天通知滚动新闻部。滚动新闻部的记者会和报纸记者一起到现场，不用报社记者发稿，滚动记者自己发稿。而对于更重大的新闻采访
6、，双方会实现策划，滚动新闻部记者和报纸记者分工负责，进行滚动新闻报道。例如近期滚动新闻部对高考和中考放榜的报道，滚动新闻部的记者和跑线记者紧密沟通，对高考放榜等重大新闻的发布进行滚动报道。与此同时，滚动新闻部还与报社各部门联合组织系列视频访谈，邀请相关专家讲解考试、填报志愿等技巧，加强服务性互动。一个月内，大洋网的高考频道点击量达到650万，中考频道点击达510万。 3主动发现线索，策划选题 滚动新闻部也会从网上找一些新闻线索写稿，提供给广州日报，也会根据网上的一些报料热点，进行互动，给报纸提供线索。 例如，滚动新闻部在大洋网鼓励网民就广州日报某一新闻热点事件上传图文视频内容，利用广州旧报的报
7、纸资源为中介，让网民说话，而网民说的话也就成了新闻内容。滚动新闻部还利用大洋网论坛、电子邮箱、手机互动平台等渠道，开设了“街坊点题”这一全新开放的读者互动栏目。读者和网友在生活中有什么疑惑待解，或者有什么问题想深入了解，可以在此提出。广州日报记者则随时跟进采访。“街坊点题”更多注重的是日常现象和热点话题，与偏向突发新闻的读者报料形成某种程度的互补。 4定期制作访谈节目 除了文字、图片的滚动报道，滚动新闻部还有一个视频访谈直播室，专门负责制作大洋网日常的音视频节目。 滚动新闻部利用广州日报的人脉和内容资源，将报纸的名牌栏目转换为视频访谈节目。比如广州日报的名栏目“今日靓汤”，滚动部邀请该栏目的主
8、持人每周做一次视频节目，介绍怎样煲汤，很受欢迎，现在已经有广告商主动要求投放广告。滚动部还充分利用广州日报的品牌和人才资源，邀请报社内部对某一领域研究比较深入的编辑做成各种访谈节目。 另外，滚动新闻部也做一些新闻视频节目，比如地震、甲型H1N1流感等重大突发事件发生之后，滚动新闻部的记者会赴现场采集视频。 新媒体发稿激励机制 多部门联动的滚动新闻效应已经初步显现，但运作中也发现了一些问题。比如记者对新媒体发稿的概念和意识还在提高当中，报网融合的手段和模式还是比较单一和粗糙，给滚动新闻部的运作造成了一定困难。 为了解决这一问题，从20XX年年底开始，广州日报建立了新媒体供稿激励机制，提升了记者发
9、布即时稿件、为新媒体供稿的积极性。这个新媒体发稿激励机制规定，广州日报的记者每为新媒体提供一条稿件就可以得到30元奖励，提供一张图片也可以得到30元(600元为封顶奖励金额)。这对记者为新媒体发稿起了较好的促进作用。 同时，集团也指定报社各采编部门的副主任兼任该部门的新媒体主任，以起到配合滚动新闻部发稿的作用。 目前，滚动新闻部每天的发稿量是40条左右。广州日报要求报社的记者要向新媒体第一时间供稿，每天新媒体的发稿量应该达到50-60条。 滚动新闻部的主任吴国华认为，滚动新闻部的最终目标是消灭自己。他认为，“如果每位广州日报的记者都有全媒体意识，一边采访一边播报，并且意识到网络和手机只是与纸张不同的载体而已，广州日报和新媒体不再分离，真正融为一体了，那时滚动新闻部就可以取消了。” 4