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1、浅谈企业本钱管理中存在的问题及对策电会xxx班 202105011920 xxx【摘要】市场经济条件下，传统的本钱管理思想已不能适应现代本钱理念。企业要获得竞争优势应树立本钱管理战略的思想。目前我国企业的本钱管理工作还存在着许多缺陷，不能继续适应企业面临的剧烈市场竞争。本文对本钱管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体的对策：建立战略本钱管理制度；更新观念，树立本钱管理的效益观念；强化本钱意识，实行全员本钱管理；将本钱控制范围扩大到整个行业；大力加强企业本钱的系统管理；借鉴国外先进经验，引入先进的本钱管理方法；建立现代化的企业本钱管理模式，努力在竞争中获得优势，使企业自身得到开展。【关键词】本
2、钱管理 问题 对策【Abstract】Under the conditions of market economy, the traditional cost management ideas have not adapted to modern cost concept. Enterprises to gain a competitive advantage should establish strategic cost management. At present the enterprise cost management work still exist many defects, c
3、annot continue to enterprise facing market competition. Based on the existing problems in the management of costs are analyzed, and advances some concrete countermeasures: establishing strategic cost management system, Renew the idea, set up the cost management efficiency, Strengthen cost conscious,
4、 adopt cost management, Will cost control expanded to the industry, Strengthen enterprise cost management system, Learn from foreign advanced experience, introducing advanced cost management methods, Establish a modernized enterprise cost management mode, to gain advantage in the competition, make e
5、nterprises development.【Key words】Cost management Question Ccountermeasures目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的情况下，我国企业已完全走向市场，而本钱管理也随着市场经济开展和竞争程度的不断加剧而经历着前所未有的变化。本钱管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中起着相当重要的作用。当前市场竞争剧烈，企业要想站稳脚跟，必须建立本钱管理战略，树立现代本钱管理理念，强化本钱管理。但我国的市场经济体制尚不完善，许多企业还未建立起现代的企业管理制度，这也使得企业在本钱管理工作中存在诸多弊端。一、 加强企业本钱
6、管理的必要性企业本钱管理的变化源于企业的营销环境的变化以及企业本钱管理理论与方法的创新。同时企业本钱管理理论与方法的改革又源于企业的营销环境的变化。企业营销环境的变化主要表现如下四个方面：大多数产品供过于求，造成市场竞争日益加剧；厂品需求多样化，消费者对产品要求也日益严苛；国际间分工合作日益密切，竞争也更加残酷剧烈；新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化既要求企业的营运方式有所改变，也要求对企业的本钱管理理论与方法进行突破革新。市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化，而是如何获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。虽然企业可以采用不同的战略来开
7、发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开本钱管理。企业本钱管理是企业管理的重要组成局部，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国已进入WTO时代，企业直接面对众多国际化的企业，竞争日益剧烈。我国企业要想在这种剧烈的竞争中生存和开展，就必须树立现代本钱管理理念，增强企业的本钱管理。二、企业本钱管理中存在的问题一本钱管理与市场脱节。本钱管理作为企业经济管理的重要组成局部，与外部经济环境密切相关。长期以来我国企业按照本钱习性划分和核算产品本钱，通过增加产量降低企业的单位产品所分担的固定本钱，由于产量越大，企业产品的单位本钱也就越少，从而使得在销售量一定的条件下，企业所获得的盈利也就越大。然
8、而这种做法是企业不管市场对产品的需求情况如何，盲目地试图通过增加产量来减少产品本钱；但是他其实是通过存货的积压，将生产过程发生的本钱转移或潜藏在存货中，增加短期利润。二本钱管理观念落后，缺乏创新意识。随着市场经济的开展，企业不能再将降低本钱等同于本钱管理了，而应是资源进行优化配置和资源产出的有效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产本钱，而且也要关注其产品在市场上实现的效益。特别是在科学技术高速开展的今天，企业简单的依靠降低本钱，减少费用来获取优势是无法成功的。在知识经济的现在，依靠科学技术的投入从而产生较大的收益才是企业的明智之举。三企业全体员工参与意识淡薄。长期以来，在我国企业的本钱管理工作
9、中，存在着一个误区：本钱管理仅仅是企业财务部门的义务，本钱、效益也都只是企业管理层的思考对象，而广阔的一线普通职工只负责基层的制造、生产工作。但是现代企业本钱管理论却提出：企业本钱战略的实施与一线生产人员是密不可分的，只有充分的调动职工的积极性，使他们的本钱意识增强，减少生产过程中不必要的浪费，从而为企业在一定限度内节约了资源，提高了资源使用的有效率，企业本钱管理的有效性也得以加强。四企业本钱控制的有效性弱。目前，许多企业还本钱意识不强，没有明确的本钱目标；即使确定了本钱目标，但又往往很难实际采取行动到达目标，甚至反导致企业资源消耗增加，跑、冒、滴、漏等损失浪费严重。企业本钱控制的有效性没有实
10、际发生作用，一方面源于我国市场经济体制还不成熟，法制建设也还有待完善，价格机制也需要调整等问题；另一方面也源于我国企业内部本钱管理责任制还不健全，责任还不明确，各部门及职工个人对本钱管理认识浅薄，认为与自己关系不大。五本钱管理范畴狭窄。由于长期方案经济，企业在本钱管理中往往只注重生产本钱的管理，而对企业的供给与销售环节那么考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。随着市场经济的开展，企业面临着巨大的压力，这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱。本钱管理的内涵也应有物
11、质产品本钱扩大到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、环境本钱等等。六本钱管理方法陈旧。当前我国局部企业尝试采用国外一些先进本钱管理方法，取得了一定的成绩，然而多数企业本钱管理方法还有待改善。当前世界生产开展的趋势是小批量多品种的生产方式。随着企业生产的开展，只有不断迎合消费者的喜好，企业才能长久的开展，从而扩大市场，获得较大收益。我国现在只有少量企业采用分批法计算本钱，说明我国的生产组织还比拟粗放。另外，标准本钱、方案本钱和目标本钱是目前本钱管理中较流行的现代本钱管理方法。但是，先进的作业本钱法、本钱企划法在企业里很少被采用。三、企业本钱管理的对策一建立战略本钱管理制度。通过全
12、面、详细、充分的分析企业的本钱发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略本钱管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略本钱管理经验就是：“模拟市场核算，实行本钱核算否决，邯钢运用战略本钱管理的根本思想，建立了有效的战略本钱制度，从而使企业在剧烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。二更新观念，树立本钱管理的效益观念。在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业本钱管理工作中也应该重新树立本钱效益观念。例如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩展产品的品种，尽管增加了设备本钱，但是更好的满足了市场的需要，适应了市场，提高了效
13、益。由此，“花钱是为了赚钱，更好的表达了本钱效益观念。企业应该以市场需求为导向，提供更适合、更满足市场的产品和效劳，从而获得更大的利润。三强化本钱意识，实行全员本钱管理。为了适应现代本钱管理的开展，必须完善本钱管理的组织，实行全方位、全过程、全员本钱管理，使企业所有部门都重视本钱，人人关心本钱，以提高全员本钱意识和本钱管理素质。通过对本钱的研究分析，可以更新企业在本钱管理中的一些观念，以增强本钱管理的实际效益。四降本钱控制范围扩大到更全面的范围。在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业的产品的本钱才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代本钱管理是产品从决策、投资、生产在到销售
14、的整个过程，唯有将本钱控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。1、确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计、生产是企业本钱管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计的合理、选择的明智才能更高效的保障企业的生产的本钱控制是有效益的。企业要充分认识到：设计阶段对产品的本钱、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造本钱有着决定性作用，将长期的对生产本钱产生隐藏的影响。 2、做好产品生产阶段的本钱控制。产品本钱的重要组成局部是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料本钱上下的两个重要客观因素；另一方面，企业本钱管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料本钱上下的一个重
15、要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的方案价格；同时，企业也可以将实际价格与方案价格比照并作为采购人员工作绩效的考核工程，进而建立一支高素质的采购队伍。 3、控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业一项极易被遗忘但却又相当重要的本钱管理环节。现代企业本钱管理提出了一个既表达鼓励机制，又表达约束机制的承包对策：对销售部门实行多层次承包。一方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性；另一方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。 五大力加强企业本钱的系统管理。在市场经济条件下，企业本钱管理工作应注
16、重整体与全局，大力加强企业本钱的系统管理。 1、拓展本钱管理范围。随着我国经济形势的变化，企业本钱管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际本钱，可防止本钱，未来本钱等等一些研究分析各种决策本钱也成为企业本钱管理的重要内容。在本钱管理中，重视和加强对管理决策本钱范畴的研究分析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失。 2、延伸本钱管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，相关技术开展态势分析等不再局限于生产过程的本钱管理才能使企业产品在市场上具有绝对的优势。按照本钱全程管理的要求，为增强企业产品的竞争力，应对涉及技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库
17、存本钱、销售本钱等所有本钱内容进行严格、细致的科学管理。 3、加强研究非物质产品本钱。随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。 六借鉴国外先进经验，引进先进的本钱管理方法。对于国外的一切先进的经验和方法，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。同时，这种学习是要有所创新，而创新必须依恋我国国情，从而探索并形成一套具有中国特色的现代企业本钱管理体系。 七 建立现代化的
18、企业本钱管理模式。随着我国参加WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈剧烈，建立现代化的企业本钱管理模式也是企业适应市场的一项明智之举。1、本钱管理思想革新化。传统的本钱管理模式忽略管理本钱而只考虑财务本钱，无视事前预测和决策而只重视事后算账，忽略先进的管理手段而只依靠手工操作，无视广阔员工的效用而只关注财务部门等等这些都阻碍了企业的开展。为了适应市场经济的开展，企业应树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、本钱管理组织和理化。本钱管理组织化就是要求实行统一领导，分级管理的原那么，同时建立本钱管理责任制度，保证目标本钱的顺利实现。此外，企业还要按照本钱管理的职能，
19、建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。3、本钱管理方法科学化。总结我国本钱管理经验，引进国外现代化本钱管理方法，取长补短，如目标本钱管理、责任本钱管理、产内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱与效益分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制、班组本钱管理作业本钱管理等多种方法。4、本钱管理手段电子化。计算机作为科学技术快速开展的今天的一项工具，在本钱管理中也有着重大作用，如替代一些繁重的事务性劳动，加速信息处理、建立本钱管理系统等。此外，向先进的检测手段和现实监控装置也对物质消耗和流向有控制效果，为本钱控制和计算创造了条件。5、本钱管理人才专业化。培养一支能够
20、适应本钱管理现代化需要的专业人员队伍，从而推动企业本钱管理工作的前进，保证本钱管理现代化目标早日实现。在市场经济下，企业只有建立良好的现代化企业制度才能适应市场经济的开展趋势，获得利润最大化，获得生存和开展。另一方面，在我国企业本钱管理工作中，还有许多缺陷需要弥补，只有继续的改良企业本钱管理工作，企业才能获得进一步的开展，在剧烈的竞争中获得优势。参考文献：【1】张首楠，郭静.价值理念下产品寿命周期的本钱控制【J】.财会月刊，200712【2】郭学新.谈企业如何进行本钱控制【J】.商业会计，202102【3】雷雯雯，陈玉洁.快刀砍本钱【M】.经济科学出版社，2007【4】 尤登弘.赢在本钱【M】.中国社会科学出版社，2021【5】 尤登弘.本钱倍减【M】.中国社会科学出版社，2021【6】 颉茂华.现代企业市场经济的本钱控制新理念【J】.财务会计，202106【7】 罗亚明.关于企业本钱控制与管理的探究【J】.商业会计，202101【8】 雷立平.浅谈降低本钱的具体措施【J】.商业会计，202105