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1、在公司三季度安委会上交流发言在公司三季度安委会上的沟通发言 各位领导、同志们: 依据会议支配,我代表xx公司发言。今年以来,xx公司坚决树牢“xxx”意识,坚决落实xxxxx工作要求,守住平安底线,把握平安主线,不越平安红线,实现连续全生产xxx天。一是落实平安生产责任不放松。以设备主子制为重点抓一线落责,科学制定设备主子岗位职责清单,兑现奖惩 xxx 人次,配电线路故障停运率较之前下降 xx,生产类投诉同比下降 xxx。二是深化平安风险防控不放松。实施风险管控周督查,稳妥防控七级及以上平安风险 xx 项。坚决执行“一张网”“一个库”隐患排查治理模式,隐患整改率达到90以上,平安巡查自查整改率
2、达到95以上。三是抓牢应急体系建设不放松。用好公司配置的保电装备,圆满完成xxx等xx余次重大保电任务,胜利应对我县有水文记录以来的最强降雨。电网度夏防汛、保电应急工作受到县委县政府充分确定。平安生产工作只有进行时,没有完成时。作为XX战略落地县域的“示范田”,XXX示范项目已由“画图布局”转入“挂图作战”阶段。我们将以“保平安就是保任务落实、保平安就是保目标实现”的自觉,把平安责任扛在肩上、抓在手中,牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,坚决做到守土有责,守土尽责。重点做好以下四个方面的工作: 一是深化机制抓长效。以改进作风为起点抓干部履责,从文件批阅细处着手,要求各班子成员必
3、需明确提出平安事项的目标、措施和时间要求,杜绝“分管部门抓落实”的一句话套话。以平安责任清单为抓手抓全员履责,根据“职责简约化、要求事项化、结果目标化”的思路,细化“三化”平安责任清单,将平安责任要求贯穿到每个领域和环节。改进提升安委会会风,将安委会定位为学习通报会、事务分析会、系统性工作议事会、进度督导会、各专业的零报告会,重点发挥安委会议事职能,每次安委会必需解决一类系统性问题,使一批人受到教化。二是聚焦一线抓现场。坚决管住现场的人、管好现场的事,构建“三抓三化五到位”的管理体系。深刻领悟做实施工作业层的重要性,严格执行外来施工队伍“双报备”“双审核”准入要求,建立人员统一建库、持证上岗、
4、量化考核体系。合理运用负 面清单考核、黑名单退出等市场手段,倒逼施工、监理单位增加现场人员和平安配置。强化平安督导员与施工队伍同进同出、远程视频监控等措施,提升关键工序、特别工序、隐藏工程平安监 督水平,确保农配网施工零投诉、平安零事故。三是紧盯痛点抓攻坚。以削减xxx为工作重点,进一步明确设备主子“应查未查出隐患”和发生xxx事务后应担当的管理责任,综合运用纪委谈话调查、党纪处分等惩罚措施, 坚决顶格处理频繁停电事务。针对xx/xx等专业敏捷实行“单主子制”“双主子制”,对设备隐患“日清日结”。成立xx专业诊断团队,通过综合检修精准治理xx条故障高发设备;开展xxxxx核查整定,加大xxx配
5、置力度,大幅降低故障xx,确保实现全口径xxx率、故障停运率分别同比下降 xx、xx 的年度目标。四是追根溯源抓治本。巩固xxx示范区规划体系成果,加快推动xxx工程等x个xx项目和其次批xx工程进度,开展xx设备感知实力、xx抢修可视化建设,以xx高质量发展筑牢本质平安基础。充分发挥xx平安警务室作用,做到“x个同步”,切实提升xx设施爱护实力。坚持平安文化营造“三个必需”:每周升国旗仪式后必需提问平安学问,每月主题党日必需包含学习平安理论,每季度必需开展一次平安讲座进现场、进课堂等特色平安宣讲活动,在全面提升公司干部员工平安素养的同时,培育社会平安xx良好氛围。请公司党委放心,xx公司将不折不扣实行本次会议精神,以“零容忍”抓好平安生产,知重负重、奋勇争先,为打造xxxx示范样板供应坚毅平安保障。