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1、干部在2021年公司三季度安委会上的发言材料各位领导、同志们：根据会议安排，我代表公司发言。今年以来，公司坚决树牢“”意识，坚决落实工作要求，守住安全底线，把握安全主线，不越安全红线，实现连续全生产天。一是落实安全生产责任不放松。以设备主人制为重点抓一线落责，科学制定设备主人岗位职责清单，兑现奖惩 人次，配电线路故障停运率较之前下降 ，生产类投诉同比下降 。二是深化安全风险防控不放松。实施风险管控周督查，稳妥防控七级及以上安全风险 项。坚决执行“一张网”“一个库”隐患排查治理模式，隐患整改率达到90以上，安全巡查自查整改率达到95以上。三是抓牢应急体系建设不放松。用好公司配置的保电装备，圆满完
2、成等余次重大保电任务，成功应对我县有水文记录以来的最强降雨。电网度夏防汛、保电应急工作受到县委县政府充分肯定。安全生产工作只有进行时，没有完成时。作为战略落地县域的“示范田”，示范项目已由“画图布局”转入“挂图作战”阶段。我们将以“保安全就是保任务落实、保安全就是保目标实现”的自觉，把安全责任扛在肩上、抓在手中，牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，坚决做到守土有责，守土尽责。重点做好以下四个方面的工作：一是深化机制抓长效。以改进作风为起点抓干部履责，从文件批阅细处着手，要求各班子成员必须明确提出安全事项的目标、措施和时间要求，杜绝“分管部门抓落实”的一句话套话。以安全责任清单为
3、抓手抓全员履责，按照“职责简约化、要求事项化、结果目标化”的思路，细化“三化”安全责任清单，将安全责任要求贯穿到每个领域和环节。改进提升安委会会风，将安委会定位为学习通报会、事件分析会、系统性工作议事会、进度督导会、各专业的零报告会，重点发挥安委会议事职能，每次安委会必须解决一类系统性问题，使一批人受到教育。二是聚焦一线抓现场。坚决管住现场的人、管好现场的事，构建“三抓三化五到位”的管理体系。深刻领会做实施工作业层的重要性，严格执行外来施工队伍“双报备”“双审核”准入要求，建立人员统一建库、持证上岗、量化考核体系。合理运用负 面清单考核、黑名单退出等市场手段，倒逼施工、监理单位增加现场人员和安
4、全配置。强化安全督导员与施工队伍同进同出、远程视频监控等措施，提升关键工序、特殊工序、隐蔽工程安全监 督水平，确保农配网施工零投诉、安全零事故。三是紧盯痛点抓攻坚。以减少为工作重点，进一步明确设备主人“应查未查出隐患”和发生事件后应承担的管理责任，综合运用纪委谈话调查、党纪处分等处罚措施， 坚决顶格处理频繁停电事件。针对/等专业灵活采取“单主人制”“双主人制”，对设备隐患“日清日结”。成立专业诊断团队，通过综合检修精准治理条故障高发设备；开展核查整定，加大配置力度，大幅降低故障，确保实现全口径率、故障停运率分别同比下降 、 的年度目标。四是追根溯源抓治本。巩固示范区规划体系成果，加快推进工程等个项目和第二批工程进度，开展设备感知能力、抢修可视化建设，以高质量发展筑牢本质安全基础。充分发挥安全警务室作用，做到“个同步”，切实提升设施保护能力。坚持安全文化营造“三个必须”：每周升国旗仪式后必须提问安全知识，每月主题党日必须包含学习安全理论，每季度必须开展一次安全讲座进现场、进课堂等特色安全宣讲活动，在全面提升公司干部员工安全素养的同时，培育社会安全良好氛围。请公司党委放心，公司将不折不扣贯彻落实本次会议精神，以“零容忍”抓好安全生产，知重负重、奋勇争先，为打造示范样板提供坚强安全保障。仅供参考