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1、 网络高等教育本 科 生 毕 业 论 文设 计 题 目： 某住宅小区工程本钱管理研究 学习中心： 浙江舟山奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2021年 春 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2021年 12月 22日内容摘要工程本钱管理是根据企业的总体目标和工程的具体要求，在工程实施的过程中，对工程本钱进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以到达强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。本文结合本钱管理实例，对目前工程本钱控制分析以及如何进行有效本钱控制进行探讨，本案例
2、以土建局部为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。关键词：建设工程工程；本钱管理；全过程控制目 录内容摘要I引 言11 建设工程工程本钱管理理论概述21.1 建设工程工程本钱管理定义21.2 建设工程工程本钱管理原那么21.2.1 本钱最低化原那么21.2.2 全面本钱管理原那么21.2.3 本钱责任制原那么21.2.4 本钱管理有效化原那么21.3 建设工程工程本钱管理的控制措施31.3.1 采取组织措施控制工程本钱31.3.2 采取技术措施控制工程本钱31.3.3 采取经济措施控制工程本钱31.4 建设工程工程本钱管理的特征41.4.1 工程管理
3、的目标明确41.4.2 工程工程管理是系统的管理41.4.3 工程工程管理按照工程的运行规律进行标准化的管理42 建设工程工程本钱管理实施52.1 建设工程本钱预测52.2 建设工程本钱方案5本钱方案应满足的要求52.2.2 工本钱方案的具体内容52.3 建设工程本钱核算62.4 建设工程本钱控制72.5 建设工程本钱分析82.6 建设工程本钱考核83 某住宅小区本钱管理实践103.1 工程概况103.2 工程本钱预测103.3 工程本钱方案103.4 工程本钱分析与控制114 结论15参考文献16引 言本钱管理是工程工程管理的核心局部，建设工程工程本钱管理既集中表达了工程工程管理的本质特征，
4、又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工工程管理为核心的企业生产经营模式。施工工程管理成为建筑施工企业管理的重点，施工工程管理水平的上下成为制约企业生存开展的第一要素。而施工工程本钱管理与控制是施工工程管理的核心内容，在保证质量、平安的前提下，节约本钱的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工工程的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对根底建设设施的投入，给广
5、阔建筑施工企业带来了机遇的同时，也使它们面临巨大的挑战，建筑市场竞争日趋剧烈。目前，虽然我国在工程管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工工程管理中，一向重进度和质量管理，轻本钱管理，从而造成工程的本钱控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用。目前全国许多施工企业结合财会制度的改革，正在进行本钱控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结合自身在施工工程本钱控制方面的经验和工作方法，提出了一些施工工程本钱控制的措施和手段，但总的来说，由于我国施工企业推行施工工程管理还处在初级阶段，因此施工工程本钱管理的方法还不完善，主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比拟完善的本钱管理体系;在制定
6、本钱时施工定额数据不准确，本钱方案不具备实际指导意义;在施工过程中实际本钱数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的本钱控制采用静态控制，在施工过程中无法及时对本钱实现即时控制，这也是我国本钱控制方法与国际先进的本钱控制方法的差距。随着市场经济的开展，施工工程本钱控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的开展，同时也减慢了我国施工企业参加国际施工总承包市场的进程，削弱了同国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，及时开展本钱控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于施工实际是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业本钱管理的综合水平具有非常重要的意义。本钱管理是工程工程管理的核心局部
7、，建设工程工程本钱管理既集中表达了工程工程管理的本质特征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。1 建设工程工程本钱管理理论概述1.1 建设工程工程本钱管理定义 工程本钱管理是指：根据企业的总体目标和工程的具体要求，在工程实施的过程中，对工程本钱进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以到达强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。其主要包括工程资源方案，工程本钱估计，工程本钱安排和工程本钱控制。工程本钱管理是为了保证完成工程的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的管理过程。1.2 建设工程工程本钱管理原那么
8、本钱最低化原那么施工工程本钱管理的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现的最低目标本钱的要求。但是，在实行本钱最低化原那么时，应注意研究降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平，并据此进行分析、考核评比。 全面本钱管理原那么长期以来，在施工工程本钱管理中，存在着“三重三轻问题。即重实际本钱计算分析，轻全过程的本钱管理和对其影响因素的控制；重施工本钱的计算分析，轻采购本钱、工艺本钱和质量本钱的控制；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保
9、不断降低施工工程本钱，到达本钱最低化目的，必须实行全面本钱管理。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，我这里称之为“三全管理。 本钱责任制原那么为了实行全面本钱管理，必须对施工工程本钱进行层层分解，以分级、分工、分人的本钱责任制作保证。施工工程经理部及分包人应对企业下达的本钱指标负责，班组和个人对工程经理部的本钱目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。本钱责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工工程本钱。 本钱管理有效化原那么所谓本钱管理有效化，主要有两层意思。一是促使施工工程经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工
10、作，提高工作效率。 1.3 建设工程工程本钱管理的控制措施 采取组织措施控制工程本钱首先，要明确负责建设工程工程的机构设置及人员配备，明确部、处、工程负责机构。施工队之间职权关系划分。工程负责机构是代表管理某工程的工作班子，应对工程整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确本钱控制者及其任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大、费用超、工程亏、责任不明确等问题。 采取技术措施控制工程本钱应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程工程
11、的施工质量、本钱进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及本钱负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 采取经济措施控制工程本钱人工本钱控制：人工本钱占全部工程本钱的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工本钱。在编制施工组织设计时，要表达先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而到达控制本钱的目的。材料本钱的控制：材料本钱占整个工程工程本钱的比例最大，直接影响工程本钱的控制。应采用按量、价别离的原那么。一是做好
12、对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改良施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储藏。 机械本钱的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性
13、修理等各项本钱的支出，防止因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于工程的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程本钱，到达了保证工程效益的目的。1.4 建设工程工程本钱管理的特征 工程管理的目标明确工程工程管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。工程整体，工程的某一个组成局部，工程的某一个阶段、工程的某一局部管理者，在工程的某一段时间内，均有一定的目标。有
14、了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程本钱造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。 工程工程管理是系统的管理工程工程管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是工程的整体管理，把工程作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个工程范围;其次，对工程进行系统分解，把大系统分解为假设干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功;第三，各系统之间，各目标
15、之间关系的处理遵循系统法那么，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好 工程工程管理按照工程的运行规律进行标准化的管理工程工程是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比方，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有工艺规律。垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律。2 建设工程工程本钱管理实施2.1 建设工程本钱预测本钱预测就是根据本钱信息和工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计，其是在工程建设以前对本钱进行的估算。通过本钱预测，可以在满足工程业主和本企业
16、要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并能够在建设工程本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克服盲目性，提高预见性。因此，建设本钱预测是建设工程本钱决策与方案的依据。建设本钱预测，通常是对建设工程方案工期内影响其本钱变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些因素对工程本钱中有关工程本钱工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。2.2 建设工程本钱方案建设工程工程本钱方案是以货币形式编制建设工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立建设工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核
17、算的根底，它是该工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。可以说，本钱方案是目标本钱的一种形式。2.2.1本钱方案应满足的要求1合同规定的工程质量和工期要求。2组织对施工本钱管理目标的要求。3以经济合理的工程实施方案为根底的要求。4有关定额及市场价格的要求。2.2.2 工本钱方案的具体内容1编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本钱目标、施工本钱方案编制的指导思想和依据等的具体说明。2本钱方案的指标本钱方案的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用比照法、因素分析法等方法来进行测定。本钱方案一般情况下有以下三类指标。本钱方案的数量指标，如：a、按子项汇总的
18、工程工程方案总本钱指标；b、按分部汇总的各单位工程或子工程方案本钱指标；c、按人工、材料、机械等各主要生产要素方案本钱指标。本钱方案的质量指标，如施工工程总本钱降低率，可采用：a、设计预算本钱方案降低率设计预算总本钱方案降低额设计预算总本钱；b、责任目标本钱方案降低率责任目标总本钱方案降低额责任目标总本钱。本钱方案的效益指标，如工程工程本钱降低额：a、设计预算本钱方案降低额设计预算总本钱一方案总本钱；b、责任目标本钱方案降低额责任目标总本钱一方案总本钱。3按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表。4按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表，根据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费
19、、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程本钱方案表。本钱方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案本钱目标分解落实，为各项本钱的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。2.3 建设工程本钱核算本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该工程的总本钱和单位本钱。本钱管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算工程的实际本钱。工程本钱
20、核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据。本钱一般以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵活划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；结构件费核算；机械使用费核算；措施费核算；分包工程本钱核算；间接费核算；工程月度施工本钱报告编制。本钱核算制是明确施工本钱核算陶原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。工程管理必须实行施工本钱核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程管理的运行机制。组织管理层与工程管理层的经济关
21、系、管理责任关系、管理权限关系，以及工程管理组织所承当的责任本钱核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。工程经理部要建立一系列工程业务核算台账和施工本钱会计账户，实施全过程的本钱核算，具体可分为定期的本钱核算和竣工工程本钱核算，如每天、每周、每月的本钱核算。定期的本钱核算是竣工工程全面本钱核算的根底。形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的
22、在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益。2.4 建设工程本钱控制本钱控制是指在施工过程中，对影响建设本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将建设中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时揭示并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控
23、制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、平安和其他进展报告结合，提出综合进展报告。本钱控制应满足以下要求：1要按照方案本钱目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；3控制影响效率和消耗量的其他因素如工程变更等所引起的本钱增加；4把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以增强管理
24、人员的本钱意识和控制能力；5承包人必须有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。2.5 建设工程本钱分析本钱分析是在本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的形成过程中，主要利用工程的本钱核算资料本钱信息，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进行比拟，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的因素，检查本钱方案的合理性，
25、并通过本钱分析，深人揭示本钱变动的规律，寻找降低建设工程工程本钱的途径，以便有效地进行本钱控制。本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。局部本钱偏差包括工程的月度或周、天等核算本钱偏差、专业核算本钱偏差以及分局部项作业本钱偏差等；累计本钱偏差是指已完工程在某一时间点上实际总本钱与相应的方案总本钱的差异。分析本钱偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。2.6 建设工程本钱考核本考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预
26、算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处分。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低施工工程本钱和增加企业的积累，做出自己的奉献。本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结和评价。本钱考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原那么等内容。以本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要指标，要加强组织管理层对工程管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止工程管理在企业内部异化为靠少数人承当风
27、险的以包代管模式。本钱考核也可分别考核组织管理层和工程经理部。工程管理组织对工程经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要防止实际本钱归集过失等的影响，使施工本钱考核真正做到公平、公正、公开，在此根底上兑现施工本钱管理责任制的奖惩或鼓励措施。建设工程本钱管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进行控制和监督，保证决策的本钱目标的实现，而本钱核算又是对本钱方案是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重
28、要手段。3 某住宅小区本钱管理实践3.1 工程概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层12层和3栋砖混楼五层、1栋框架商业楼组成五层。3.2 工程本钱预测工程中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付到达合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元含5000元以上调整，5000元以
29、下不调整。工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门入户门及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。另外业主指定了局部工程和材料的价格。例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术50mm厚挤塑聚苯板全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门8
30、00元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定工程由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出局部由业主承当。3.3 工程本钱方案由于市场竞争比拟剧烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、本钱低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的本钱。本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共为15%。因此有组织、有方案地进行控制、核算、考核、分析等以降低本钱为宗旨的工作，是决定工程是否盈利的关键。本工程由施工经验较为丰富的工程经理及班组承
31、当，共计管理人员18人组成。公司要求盈利目标为200万元以上。3.4 工程本钱分析与控制表3-1 本小区工程土建分析表序号工程 名称建筑面积总价单方造价人工费材料费机械费利润税金11#楼框剪5723.6759660321042.347274764184285 26805086692192210 22#楼框剪8476.3388841811048.1210230186330989 388214132070284200 33#楼框剪5723.6760208731051.937398164216726 26674287698194299 44#楼砖混4756.054142596871.02514488
32、2899082 18484562727127460 55#楼砖混6725.45811225864.077573033993977 26899488540186942 66#楼砖混5773.25589555968.197018013891088 25369586142172309 77#楼框架428752950451235.145622323790219 28803080941161924 8合计41465.32417095081005.89502613529306366 1918570624810 1319344 占总造价%12.05 70.26 4.60 1.50 3.16 一人工费控制除安
33、装工程已分包外，土建局部人工费占土建全部工程费用12.05%。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法，到达了降低工日消耗，控制工程本钱的目的。1有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将平安生产、文明施工及零星用工按一定比例6%一起包给班组，进行包干控制。2提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，杜绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减局部人员。3技术含量较低的工程和专业性较强的工程，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小区在施工过程中依据工程分局部项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与
34、清单报价中的用工数量进行比照，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量比照，考核控制指标完成情况。本小区土建预算总用工175600个，通过这种控制比照节约了用工1500个，虽然节约不多，但从目前大局部工程人工费根本上都亏损的情况下，本工程降低了人工费的支出，也就意味着控制住了人工本钱。降低人工本钱：1500*29元= 43500元二、材料费的控制土建材料费占土建全部工程费的70.26%，直接影响工程本钱和经济效益。材料本钱控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进
35、货批量和批次，尽可能降低材料储藏。比方按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料、一般控制材料、只需采取简单控制的材料三类。不同类型材料采用不同的采购原那么、领料制度。例如钢筋、砼为重点控制材料，沙石料、砌块等为一般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料。2材料价格控制包括：买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。 3材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期
36、分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待，认真核实，把损失降到最低。改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；例如：非承重墙的砌块等在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；尤其是用在临时设施的材料上。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。中标后，通过与砼供给商的谈判及沟通，商品砼按上表中的价格降价8元/m3，钢筋比预估市场价格平均低3%，相应分包工程通过协商有所降低。其他局部材料经过货比三家，择优
37、购料等降低了采购价格。通过采取以上的方法控制降低了材料费用1021392元，其中：砼降低了： 16000m3*10元/m3=160000元钢筋降低了： 1270t*127.08元/t =161392元其他材料及分包降低了： 480000元利用及节约为： 220000元三、机械费的控制机械费占全部工程费的4.6%，本工程主要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或工程经理部申请配备必须的施工机械，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；而对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的方法，这样可减少折旧、维修保养费在工程本钱中的开支，并且提高租用的机械利用率高，各
38、栋号穿插使用；因此塔吊实际发生本钱只有25万元。二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而到达增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养方案，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。四是做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。按照以上四点的要求和控制，机械费用整体降低了40%，为767428元。到达理想的指标。四、其他直接费的控制其他直接费是从工程工程耗用水、电、风、气的管理和辅助生产的临时措
39、施费等方面加以控制，严格执行本钱开支，加强节约，制止可能发生的浪费。使得本工程其他直接费未超过投标时的预算价格。例如：工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加以利用等。其他直接费投标报价中含2310000元，实际使用1760000元，节约450000元。报价预估本钱具体为：管理费工程班组人员工资等70万元；临时道路10万元；临时设施60万元；围档8万元；临时设施用电15万元；水电费用50万元；电变费7万元；试验费3万元；其他费用8万元实际节约本钱为：临时设施26万元；围档5万元；临时设施用电8万元；水电费用3万元；试验费1万元；其他费用2万元；五加强造价全过程控制管理1、在合理工期，质量满足要求的
40、条件下，与业主、监理单位一同配合好工程的造价具体目标及相应实施的规章制度。在此根底上，做好资金方案表，科学确定工程预付款额度与工程款拨付时间。 2、与监理一道做好施工单位已完成工作的内容及其工作量确实认，使监理与我公司在造价签证方面互相监督，及时弥补各自的失误。例如，在土方施工中，由于遇到废旧管沟需要处理，经过认真、细致地测量，实际数量比原清单数量多600多立方，后经业主、监理、我公司三方共同复测证实后，得以更正，增加造价13万元。3、做好施工现场经济技术签证的审核，设计变更的经济比拟，并确定由此而引起的造价增减，并且及时调整工程拨付款额度。4、认真处理好我公司工程造价方面的索赔，使因此而产生
41、的造价最大限度的追回。 例如：原7#楼屋顶装饰架图纸仅为示意图，报价是根据施工方案提供的内容及类似工程市场价格为20万元，施工中业主提供的实际施工图与原投标图出入较大，我方提出的索赔金额是比原造价多出的12万元。业主根据固定总价合同提出由我方单独承当此项费用。我方据理力争，以装饰架投影面积加大为由认定业主已超出了示意图所含盖的范围，改变了设计初衷，应按设计变更考虑，假设不增加造价，建议按原投标示意图范围修改设计。业主考虑到设计、工期等各方面的影响，同意与我方谈判，经过努力我方争取到索赔金额10万元。 5、随时做好材料、设备采购价，运杂费等费用确实认工作， 防止漏洞产生影响造价。6、每月根据已完
42、成工作量进行结算审核报量，及时收回工程款以保证工程顺利进行，防止因工程款未到位影响到材料采购及农民工的工资支付等。7、竣工后及时协助业主做好经济技术资料的移交工作并报送结算书。通过与业主及时沟通谈判，最终结算金额为4831万元。实现盈利为2412130元，降低本钱1787320元本工程报价预留利润624810元，占总造价5.12%。到达了利润总额超过200万元的目标。4 结论本文结合本钱管理实例，对目前工程本钱控制分析以及如何进行有效本钱控制进行探讨，本案例以土建局部为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。由于市场竞争比拟剧烈，建筑企业能否在市场竞争
43、中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、本钱低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的本钱。参考文献1 成虎.工程工程管理.北京:高等教育出版社，200.42 徐蓉.工程工程管理.上海,同济大学出版社，2005.3 张海贵.现代建筑施工工程管理.北京.金盾出版社，2003.4 戚安邦，孙贤伟.建设工程全过程造价管理与方法.天津.天津人民出版社，2004.5 陈得义.工程造价管理改革的目标与途径.建筑经济,2000,11：141-1446 李广.公路工程施工中的本钱控制与管理.科技情报开发与经济，2021，02：32-34 7 黎柏青.公路工程施工过程中有效控制本钱
44、的方法.吉林交通科技，2006，01：19-21 8 李春森.公路工程工程施工全过程本钱控制.交通企业管理，2021，01：48-49 9 赵忠.公路工程工程本钱管理的研究.山西建筑，2007，36：76-79 10 赵海元.对公路施工企业工程本钱管理的思考.科学之友B版，2007，11：32-33 11 丁大勇.建筑工程施工工程质量管理与控制田.西安建筑科技大学.2001.12黎柏青.公路工程施工过程中有效控制本钱的方法J.吉林交通科技，2006，01 序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统1压缩机组4AV10台42冷凝器LN-70台13贮氨器ZA-1.5台14桶泵组合ZWB-1.5台15氨液别离器AF-65台16集油器JY-219台17空气别离器KF-32台18紧急泄氨器JX-108台19冷风机KLL-250台810冷风机KLD-150台411冷风机KLD-100台212阀门套8613电磁阀套614管道及支架吨18.615管道及设备保温m32216管道保温包扎镀锌板吨1.617附件套1二气调系统1中空纤维制氮机CA-30B台12二氧化碳洗涤器GA-15台13气动电磁阀D100台14