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1、2022管理人员工作总结汇编15篇管理人员工作总结12022年在惊慌和劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。08年是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而感到无比的骄傲，作为公司一名中层管理工作人员，立足本职工作，做好份内事，也算是为奥运做贡献。奥运年，在全公司领导的关怀、帮助、支持下，我听从工作支配，加强学习熬炼，全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了领导交给我的各项工作任务。虽然在工作上经验了许多挫折，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。现将2022年的工作总结汇报如下：一、工作表现。2022年，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合
2、素养上下功夫，正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利流、沟通，刚好驾驭思想动态，发觉问题逐一帮助他们解决。一方面可以做好员工的思想工作，另一方面也可以很大程度上提高自己的思想觉悟。我觉得现在在带领车间员工的过程中自己也是在不断的成长。如何处理好公司上下级领导关系？如何处理好自身与员工之间的关系？如何处理同级之间的关系？这一系列的问题都是我以前所比较生疏的话题，但是经过一年的实践我领悟不许多。特殊是有幸参与了几次“聚成培训课”的学习后，给自己的感受特殊深，以前我也会有意识的看看一些为人处世的书籍，都没有很深化的去实践领悟。参与学习后渐渐地尝试着运用到实际车间员工思想管
3、理工作后，自己在这段过程中也渐渐驾驭了一些方式方法，为将来的工作打下了肯定的基础。我觉得“为人师表，以身作则！”是我这一年来坚持下来的一个最大的有点。在平常的工作中，我始终都在以为员工做一个表帅的标准来衡量自己的工作，让他们在我身上看到希望、看到标准。我以一个领路人的心态来带领我的团队，这样也会显得很自然，而且效果也还不错。这一年来车间员工思想上都没有很大的起伏，也没有出现有人员恶意流失或一些不良事务发生，当然这也归功于企业员工有良好的综合素养。2、仔细完成各项生产任务。目前车间最大的优势在于产品品种单一，在技术管理上相对比较简洁。但我仍旧坚持以保证产品质量为己任。严格根据开发设计的各项技术要
4、求及相关工艺文件要求和市场需求组织车间生产，今年就产品本身而言是相对成熟的时期，也是仪器大范围流向市场的阶段。那么，产品质量就尤为重要。质量是企业的生命线！在年初，为了严格把好质量关。我将车间生产工作进行了合理分工、每一道操作工序都责任到人，充分发挥员工的主动性和创建力，将劳动效率最大化、质量事故最小化。同时，每周召开车间员工晨会时刚好总结阅历和解决问题，不断强化员工质量意识、增加责任感。严格根据相关技术标准完成生产办下达的各项生产任务，并不断提出对仪器的技术更改和改进需求，以便在技术上更好地提升仪器在市场上的竞争力。二、工作中的不足。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，全年车间共完成了生产办下
5、达的652台仪器的生产任务。但也存在一些不足，主要是学习、技术服务上还不够，还有肯定差距，在管理实力上还缺乏阅历。面对事务杂、任务重的工作性质，要坚持不怕吃苦，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。三、今后的努力方向。1、加强学习，增加自身学问面，坚持服务热忱，将新眼光、新观念、新思维、新方法运用于工作，在不断的总结中成长，在不断的谛视中完善自己，讲究工作方法，端正服务看法，为车间员工、公司及客户供应优质服务，努力培育自己具有扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风。管理人员工作总结220xx年公司接着推行
6、精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制
7、定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人
8、员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制
9、定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变
10、实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。管理人员工作总结3时间飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为物业主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年物业修理工年终总结如下：一、日常工作完成状况1、20xx年度共完成约xxxxxxxx项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2
11、、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3、xx月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处。4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5、xxxx栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约xxxx元一套，改造后节能灯成本约xxxx元一支，改造数量约xxxxxx支。6、xxxx栋走廊灯改造。原xxxxxx一体化排管灯成本约xxxx元一支，改造后节能灯成本约xxxx元一支，改造数量xxxxxx支。
12、7、xxxx负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。8、在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。二、施工改造根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。1、xx楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、xx楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好
13、的工作状态。1、严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作安排，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。加强检查了电梯乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。3、中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对xxxx商铺xxxxxx台盘管风机普查并对其中xxxx台存在不同问题的盘管风管进行了修理，xx月份机房和天面冷却水管进行除锈
14、和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。4、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行xxxx分钟，确保停电时能快速进行发电。5、生活水泵房每日巡查xx次，保证设备的平安运行，为业主创建一个良好的居住环境。6、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。 总结四：餐饮领班工作总结时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：XXX是土生土长的
15、松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1、人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不
16、受影响。2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继
17、进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A、易拿，易放，易看，易点的积累方式，B、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，C、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1、部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和
18、D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。2、部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部
19、品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1、成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。2、成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交
20、接单”上的对一下，是否一样。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一、设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。二、卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业
21、务实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！管理人员工作总结420xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在XX公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因
22、此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。二、以上状况汇报后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。三、生产
23、设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。四、面对阻碍生产发展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志
24、已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作
25、大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。管理人员工作总结5时间荏苒，又至年终。回顾20xx年的工作心得，为更好地规划新的一年的工作思路，作以下总结。一、20xx年工作状况自去年有幸融入金塔集团这个大集体 、大家庭，受命担当公司销售管理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政管理工作相比较，销售管理需驾驭行业全面的生产技术、财务金融、风险评估等等专业学问、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应新的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平；总经理工作部副总丁菊明；财务主管
26、蒋永飞等按部就班的言传身教下，业务学问得到了肯定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长，为胜任岗位奠定扎实的基础。随着国家经济形势的不断改变，市场竞争环境也日趋激烈，结合自身岗位职能，在工作中努力巩固企业原有客户群，加强与他们的沟通、协调，仔细听取他们的市场信息反馈和合理建议，耐性化解供需间的分歧冲突，求同存异，最大程度地维护这个群体的稳定性， 同时充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为扩大占据市场份额，拓展吸引了一批新的客户，对他们灌输良好的企业营销氛围及企业文化，理念、宗旨。为企业的再持续发展注入了新的活力。二、存在问题在过去的一年中，由于业务学问的欠缺，自身存在诸多的不
27、足，对部分小额订单监管推断疏忽，从而影响公司货款资金的按时回笼。在今后的工作中我将努力提高辩知实力，举一反三，加强规避风险意识，明确工作方向和职责，树立高度的企业主子翁思想。以企业兴而荣，在学习中不断充溢完善自我，虚心向优秀同事学习，以问道而明道，取长补短，提高自身业务水平和实力，更好的服务于企业。三、20xx年工作展望新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新的工作热忱投入到工作中，广泛的驾驭各项技能，博采众长，在日常工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职工作，深化市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚
28、信度、责任感、深化人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今日的卓越走向明天的辉煌。四、建议1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避开出现问题相互推诿。造成公司产品市场信誉度下降，增加售后服务成本。就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队伍建设，强化工作人员责任性。防渐杜微，把可能出现的问题解除在产品出厂前。2、公司技术部业务实力和责任心有待提高，标书制作过程应落实复核措施，彻底杜绝因制作人员的疏忽、马虎出现失误，造成废标现象的再度发生。同时，对技术部标书制作人员实行激励机制，重大项目投标，中标后对标书制作人员予
29、以适当嘉奖，因标书制作中技术、商务出现问题而造成流标、废标的应予以惩罚。管理人员工作总结6本人进入我厂参与工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作始终仔细主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注意与同事们的业务技术沟通、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作阅历，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成果，现已独立担当本职岗位工作。以下几个方面进行总结：在思想方面，我始终把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求细致、岗位坚决坚守为原则，主动主动
30、做好自己本职工作，随时打算接受厂部的检验与考核。在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务学问，注意与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作状况简述如下：逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作；逐月完成部门内业务月统计及上报工作；担当部门办公文字处理、打印、上报等工作；管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作；主动协作其他在外业务人员完善本部门相关工作；协作领导做好客户的接待、关系协调等工作；做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作连接等
31、工作。在自身建设方面，我始终注意自身业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我主动参与厂部组织的相关专业理论学问讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术学问和文学学问，努力提高自身修养、完善自身素养建设。总的说来，我进厂至今，在思想上，我始终珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，听从领导支配，主动主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身方面，我仔细积累工作阅历，注
32、意专业理论学问的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工看法的端正、工作的细致和耐性是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作阅历的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美妙的明天做出自已应有的贡献。管理人员工作总结7今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了改变，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金安排管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规
33、范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金安排条线在岗人员的工作主动性，充分发挥资金安排工作的职能作用，使我行资金安排工作取得了较好的成效。现将20xx年上半年资金安排管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20xx年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，敏捷务实地开展安排信贷管理工作。并且比照省行资金安排处的考核方法
34、，对资金安排工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了安排管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金安排工作细分为安排管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金安排工作具有肯定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提高资金运用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后刚好归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一样。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.
35、5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行安排部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用刚好调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不奢侈。2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷安排的连接，增加了资金与安排双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行接着坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则
36、，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金运用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范运用中国农业发展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的平安运行。管理人员工作总结8一年来，我在车间主任的干脆领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作实力精彩的好工人。一、主动协作车间主任做好设备管理工作设备是生产的命
37、脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在某年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进行了更
38、换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入某月，碎矿车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间某年的
39、设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非安排停机事故，无重大设备事故。二、但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足1、执行力还不够。2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3、车间设备学问培训还不够。4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。某年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产
40、班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度
41、会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，
42、标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。管理人员工作总结920xx年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾
43、20xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、 生产管理、完成产量、产品质量方面1. 生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对x药业和xx药业托付加工状况的现场监控。2. 完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据xx
44、的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。二、 硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。4.压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理。5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装
45、后投入运用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。6.车间楼下自来水管道漏水，刚好进行管道改造。7.空气压缩机安装油气分别器。8.更换溶胶出胶口阀门。9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。三、 软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。2.制订了设备预防性维护修理安排。3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。5.完成已制订的XX车间的XX、XX、XX产品回顾性验证。6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要
46、设备的再验证。7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。8.办理xxx托付加工延期申报手续。四、 人员管理方面1. 随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2.激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。3.依据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。4.公司提拔了有实力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。5.对生产
47、各级管理人员进行了明确分工，责任到人。管理人员工作总结10假如说xx是拼搏的一年，xx是勤奋的一年，xx是转型的一年，那我的xx就是坚持的一年，全部的一切都已经过去，唯有坚持的心不曾动摇、没有变更，坚持行业、坚持营销、坚持团队、坚持一切须要坚持的。始终以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初全部人都已经搬到xx路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过一个寒冷的冬天，那时的环境虽然特别刻苦，但是没有任何借口，我们都在一起努力，打生疏的电话潜在客户、跟踪客户到约见客户，我们有安排的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们一样电话营销，的确在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不得，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着3月份我们搬进xx路8楼，不会在冷了，环境也好许多，那时经验着电话营销部门的设立，我从今有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经验着半年多的磨合，虽然成果不尽如