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1、管理人员工作总结(15篇)管理人员工作总结1 一、xxxx年度阶段性档案工作小结半年工作回顾。 在县委、县政府的正确领导下，在省、市档案局的关怀指导下，县档案局依据“依法治档、科技兴档、强化服务、发挥效益”的工作思路，紧紧围绕县委、县政府的工作大局和工作重心，深化践行科学进展观，以资源建设为根本，以服务民生为主线，以平安管理为保障，以队伍建设为动力，以奋力跨越为关键，加力提速全县档案事业进展步伐，乐观为建设开放富有文明幸福的美丽遂昌服务，全县档案工作取得了新的成果。 （一）档案馆新馆建设项目。档案局协作古院开发建设指挥部做好了档案馆新馆建设项目前期工作，特别是在如何优化内部布局等方面提出了许多
2、修改看法，力争馆藏面积占比最大化。目前，新馆设计的建筑面积达6070平方米，其中档案库房2500平方米。11月12日，档案馆新馆与“遂昌县城市文化综合体”项目之一进行招投标，估量年内可以开工建设。 （二）实施档案信息化建设。一是抓好了数字档案室建设工作。该工作是市档案局今年主抓的一项重要工作，并且作为考核任务要求各县做好20家单位5万条名目的数字化归档工作。目前，遂昌县已完成46家单位9万条名目数字化归档。二是启动了馆藏档案的数字化加工工作。档案局今年将利用率较高的婚姻登记档案作为今年扫描的重点，估量可以完成15万页左右的档案扫描成果。此项工作可以极大的提高档案利用效率。三是做好了数字档案的备
3、份工作。针对档案数字化过程中可能带来的档案信息泄露、删除、篡改和档案原件丢失、污染、破损等平安问题，为保证电子业务数据的平安性，档案局对50家单位的电子公文和民生业务数据进行了数据备份。 （三）档案事业“十二五”规划中期评估工作。档案局对比评估的内容和标准，进行了认真的梳理，并对其中可能的扣分之处进行了查漏补缺，为保证顺当通过省、市档案部门的评估打下基础。 （四）做好了“平安浙江”（档案部分）考核工作。档案工作作为“平安浙江”考核内容之一再次列入其中，为此，档案局通过平常与省局乐观沟通，目前，“平安浙江”（档案部分）考核无大碍。 （五）切实加强档案业务监督指导。连续推行一线工作法，深化乡镇、街
4、道、部门、企事业单位开展档案业务指导。一是创新方式，将业务指导与被指导单位各类会议相结合，如在组织部的夜学上由档案局业务科长李红送上档案学问讲解，既让组织部的干部了解了档案学问，又能在日常工作中将档案工作融入其中。 又如在供销总社的全体干部职工会议上送上针对基层供销社档案整理方案，为供销总社整理基层供销社的档案奠定基础。二是拓展档案工作新领域。重点加强涉及民生问题领域的各行各业的档案业务监督指导工作，今年共深化县人力社保局、县财政地税局、人民银行等30余家单位开展档案业务指导，指导整理文书档案8510件、业务档案650盒8000余卷，科技档案80盒340件。三是对县重点建设项目、重大活动档案工
5、作进行了争论支配，提出了相关档案业务指导的初步看法。四是完成了住房公积金档案目标管理省二级认定前期工作，五是开展了银泰房产、五联通信等破产企业的档案整理工作。 （六）乐观做好各类目标管理创建工作。一是乐观做好省行政村示范（规范）档案室创建工作，年初定好创建方案和目标，年中由分管领导带领业务人员乐观下乡镇和行政村进行实地检查指导，做到指导一个行政村就规范一个行政村，以点带面有序提高乡镇村档案管理规范性和科学性，也为社会主义新农村村级行政事务管理供应了有效服务。今年共创建上报两个省级行政村示范档案室和两个省级行政村规范档案室。二是乐观做好示范（规范）化数字档案创建工作，在结合市1+9+n数字档案室
6、的基础上，将机关乡镇信息化工作做得好的档案室上报示范（规范）化数字档案室，共上报2家示范数字档案室和21家规范数字档案室。 （七）一如既往地开展编研工作。一是利用“中国遂昌”政府门户网站编辑印发今日要事集萃（第6辑）,该资料共47万余字，收集重要新闻844篇，图片1255张。将xxxx年“中国遂昌”政府门户网站发布的重大新闻、大事、民俗、文化等要事的电子档案转化为纸质档案，便于查阅利用和保存。二是协作遂昌县史志办公室做好遂昌年鉴（xxxx、xxxx）档案工作部分内容的编纂工作，共3859字。三是连续贯彻市丽水第一档案系列丛书编研发行会精神，动员各个单位乐观上报“丽水第一”材料，争进丽水第一。截
7、止10月底我局（馆）已将征集到6个“丽水第一”材料上报至市档案局。今年丽水第一第五辑已发放给副县以上领导、各部门、乡镇、企业和社区。 （八）是稳步推动了国家重点档案的抢救和爱惜工作。在省局的重视下，今年档案局要完成国家重点档案-民国遂昌县司法的抢救和爱惜工作，为此我局在先期制定的抢救方案下，稳步推动了该档案所涉的1648卷档案的抢救和爱惜工作。估量年内可以完成。 （九）加强馆内基础业务。一是馆藏档案平安保管工作更加规范。严格依据遂昌县档案局（馆）消防平安管理制度做好馆藏档案的日常平安保管工作，馆藏档案处于平安完好状态。二是乐观做好供应利用。负责供应利用的人员在具体工作中态度更加热忱周到，服务更
8、加规范。目前，共接待查阅利用人员1168人次，供应利用档案3512卷次，复印2770页；档案供应利用工作为领导决策、补办养老保险、解决土地纠纷、补办土地证、土地调查、县志续编、补办结婚证、校对工龄等供应了翔实牢靠的依据。 （十）努力增加社会档案意识。一是借助各种途径，强化档案宣扬。充分利用报道、广播、电视等新闻媒介，乐观传递档案信息，普及档案学问，宣扬档案法律法规，扩大档案宣扬辐射面，提高档案宣扬社会效果，努力提高社会公众对档案工作内容和档案社会作用的熟识，增加社会公众遵守档案法律法规的自觉性与主动性，乐观营造全民知档、用档、建档、护档的社会氛围。上半年向市政协提交将村级档案管理经费纳入新农村
9、资金预算的建议与建立食品平安诚信档案盒监管档案的建议两个提案。二是借助党校课堂，宣讲档案学问。4月份在县第十四期县管后备干部培训班支配了档案学问专题讲座，档案工作纳入县委党校教学课程。三是借助重大节日，宣扬档案学问。6月9日是“国际档案日”，为增加社会档案意识，架设档案部门与公众沟通的桥梁，促进档案资源的开发利用以及拓展档案工作服务的空间和领域，遂昌县档案局高度重视，依据国家、省、市档案部门的有关要求，科学制定方案，认真组织策划，围绕“档案在你身边”这一主题，乐观开展内容丰富、形式多样的“国际档案日”宣扬活动。利用手机短信平台向各级领导、市民发送宣扬短信。在抓好档案业务工作的同时，留意档案宣扬
10、工作，乐观报送档案工作信息。半年来，按要求分别向县委办、县政府办及有关单位报送工作信息，准时反映当前档案工作最新动态。上年共报送档案工作信息17条。四是借助珍贵馆藏档案，做好现有馆藏发掘、利用工作。遂昌县档案局依据现有馆藏资料中发掘的民国菜谱，细心发掘了500道民国菜谱一书，为我县农家乐进展，供应了新的卖点。县主要领导都对这一菜谱的发掘作出了重要批示。县委书记杜兴林在县政协八届二次会议大会发言办理表上批示：“此议题很好，深挖餐饮文化，有利于提升旅游档次。县档案局有民国时期遂昌500道菜的菜谱，请文联与之联系挖掘；请宣扬部组织开展传统菜谱烧制竞赛，故为今用。”县长何卫宁在县政协八届二次会议大会发
11、言办理表上批示：“xxxx年舌尖上的中国是对遂昌优质农产品和食材一次绝好的宣扬。请宣扬部牵头，旅游、文化、农业等部门协作，依据该发言的建议对策结合我县丰富的节庆活动，抓紧挖掘争论餐饮和餐饮文化，转变我县有好食材没有好餐饮，有好文化没有好故事的现状，打造吃在遂昌的品牌。”五是借助信息平台，抓好政府信息公开工作。坚持和完善政务公开、党务公开和公用事业单位办事公开制度，通过宣扬栏、简报、网站等形式多渠道做好公开工作，努力提高公开的效果。3月1日，在全县综治信访工作会议上，档案局荣获县平安创建工作先进单位。 （十一）做好联系镇、村、学校各项相关阶段性工作 依据县委、县政府工作支配，关怀、指导联系镇、村
12、、学校做好基层基础工作，为推动遂昌县“洁净乡村”、“红提节”等各项阶段性工作增加助推力。 二、存在的困难及问题 在确定成果的同时，我们也糊涂地看到，遂昌县档案事业进展中还存在不少问题和困难：一是档案事业经费不足。由于经费困难，造成档案平安管理、馆库建设、信息化建设、档案征集、国家重点档案抢救和爱惜等工作无法跟上社会进展对档案工作的需求。二是档案队伍的人才短缺。从局本级来说，公务员定编10人，在职6人【一人即将退休】仅为一半，事业编制4人在职3人【一人考取公务员】也仅为一半，缺档案登记备份、档案编研的专业人才严峻缺乏。从部门单位档案管理来说，遂昌县86个单位，有全职档案员的只有6家（环保局、林业
13、局、财政局、公安局、法院、检察院），建设、国土、交通等部门均没有专职档案员。从乡镇、街道来说，遂昌20个镇、街道专职档案员只有妙高街道一个。三是档案业务指导的领域拓展不宽。机关单位指导的多、企事业单位指导的少，文书档案指导的多，专业档案指导的少。协同办公系统下电子文件的归档管理工作争论和探究的力度不够。 上述问题和困难，在今后的工作中，我们将依据科学进展观的要求，实行乐观有效的措施加以争论和解决。四是馆舍属危房，面积严峻短缺，造成到期应接收档案而无法接收，1990年之后的档案分散在各机关单位、乡镇的档案室里，且保管条件严峻达不到要求，造成的档案平安隐患。五是档案信息化建设严峻滞后。省委、省政府
14、xxxx年就下达文件要求将馆藏纸质档案进行数字化加工，且要求建成数字档案馆，但由于经费缘由，本县档案数字加工刚起步，造成信息化建设严峻滞后。 管理人员工作总结2 玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了布满希望的XX年。回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于XX年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队 由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的修理工作，缺少实际工作阅历，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培育他们高度的责任感和自信念。使他们懂得
15、只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓舞他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次特殊有意义的消遣活动，通过掰腕子，增加体质增加员工们之间的感情沟通，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必需做到克尽职守。但是由于我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认
16、为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的修理了上万次。 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消逝问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来
17、用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过仔细的分析和认真争论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思考后，坚决的做出准备，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们经常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发觉系统上消逝了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造
18、成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀把握，其中水位把握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0。42在这种状况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终准备将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8。8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2。2千瓦，而同
19、时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3。88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0。13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26。5元，一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废特殊惋惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过
20、认真仔细的争论准备，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。 三、发扬团队精神、呈现多技能本领 1、在次客房装修过程中，原方案只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立即向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的争论，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必
21、需将室内全部的家具全部爱惜起来，并且把全部的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导准备由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的观赏。 3、x月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常
22、营业，必需利用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。 四、20xx年中工作的不足之处 20xx年的工作已经告一段落，有成果也有不足由于我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简洁伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。 五、20xx年工作方案
23、 我们已拟定了在20xx年将要方案实施的几个专项工程： 1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。 2、我们酒店的水资源受外界的把握，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们预备制做一个储备水箱。 3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、各部门所使用的电量免遭非议，我们预备为各部门分增设电表，以便于监控。 以上的几项工作方案不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特殊感谢你们！由于是你们的支持给了我自信与士气！是你们的付出成就了我们的希望和幻想，我要赞
24、美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们确定会再创佳绩。 管理人员工作总结3 作为我们酒店前厅部的经理，我在我这段时间里的前厅管理工作有做好的方面，同时也有管理工作做的不到位的地方，可以说是好坏参半。我们酒店前厅的工作始终都是我们酒店全部工作里最中重要的，所以作为我们前厅部经理的管理工作，也是我们全部部门经理工作中最不好做的。 我在今年的经理工作时间里，我没有始终待在自己的办公室里，用来处理自己前台经理的相关工作。我认为只有让自己站在第一线上，与客人面对面的沟通，才能发觉我们部门工作中的问题。所以我处理完自己的工作的空余时间里，始终和我们前台员工一起去值班，让自己真正的参与到我们前台的日常工作
25、中，便于让自己发觉我们的前台工作存在着那些让客人不满意的地方，也同时是让自己想到处理我们前台工作问题的方法。 在这个期间，我还经常对我们前台全部的岗位进行巡查。巡查的目的不是监督我们前台员工的工作，而是去准时发觉前台中，我们部门的员工难以处理和麻烦的问题。我对我们部门底下的员工工作是特殊放心的，由于他们都是我亲自培育和指导过的。我们前台是工作问题消逝最多的一个部门，所以我要在很多问题和事情发生之前，就发觉这些可能给我们前台工作带来不便的各种隐患。 在我们前台的服务过程中，我也经常接受我们部门员工的建议和反应的相关问题。就像这次我们员工建议我们前台设立特地的饮水点，由于在我们前台的手续办理过程中
26、，大部分时间都需要客人等待确定的时间，所以在前台建立一个给客人饮水的饮水设备或者是饮水点是特别有必要。我觉得这个提议是特殊不错，在当天我在征得我们酒店总经理同意后，就着手预备这件事情了，让我们前台的服务工作更加完善了。所以说我们作为一个部门的领导，有点时候对部门有关问题的了解，不愿定如我们底下的员工，我们经常接受员工对我们部门工作的一些相关看法。这样不仅会取得我们部门员工对我们的信任，同时让我们部门的.相关工作做的更好。 最终，我的有关前台管理工作做的也不是很太到位，比如前台客人的投诉问题，在这些问题的解决上我太依靠于我们酒店的大堂副理了。在很多前台很多激烈的案件中，都是我们的大堂副理关怀了我
27、很大的忙，我觉得他在这个方面的力气比我强上很多，所以在之后我也会在这个问题的解决上，向我们的大堂副理学习，让自己以后前台工作的相关问题处理技能得到更好的完善。 管理人员工作总结4 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份库量为xx到12月份xx产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力
28、下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx到xx月份达到xx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxx和太莱的xxx印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动
29、性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在20xx中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工
30、上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这一年中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的
31、时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 管理人员工作总结5 虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这一年，每个人都见证了超市的艰辛成长过程，从开头最初的每天订单营业额不超过两位数的状况进展到现在每天平均营业额达几千，这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。现在我就20xx年的工作做出如下总结： 1、进货方面：应当多留意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在柜子是没有的，但他们还是用其他货
32、品填补，导致我们的货品管理和售卖消逝一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。 2、招送货员方面：送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给超市带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们进展的需求。 3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中消逝了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。 4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在
33、改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、电话回访方面：这一年总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。 6、关于超市以后的进展：由于各方面缘由，比如资金不足，下订单的顾客普遍反映超市货品太少，以致一些顾客在第一次下订单后就没有连续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。等到资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单顾客的需求。很多顾客也在反映增加烟，还不是一个成熟的时机，下一年烟类确定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的进展需求。 管理人员工作总结6 在我这2个
34、月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多阅历和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员
35、工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关怀他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。 而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有力气养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力气需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学习，不
36、断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的力气，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛 在我的工作中，我乐观主见这样一个理念：乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往
37、不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能关怀每一个员工进步。纪律上我乐观主见“先专政后民主”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调全都才能获得胜利。凡是违反纪律的确定要受到纪律处分，而且领导确定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。 在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应当立即进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适当的表
38、扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力， 在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 三、领导工作细致化 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 管理人员工作总结7 在这一年里，
39、在车间领导和同事的支持和关怀下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平，严格要求自己，留意工作程序，自觉听从领导支配，认真完成领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作汇报如下： 一、日常工作方面 1、认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，团结同事，带领电仪员工认真完成公司及车间支配的各项工作，并在日常工作中吸取教训、总结阅历。 2、每天支配好当日工作，做好工作记录。 3、按时完成检修方案、备件方案。 二、设备技改方面，主要完成了以下几个大的技改项目 1、95CaCO3项目的设计、安装、调试、验收、运行。 2、新增2台中达离心脱泥机的安装、调试、验收、运行。 3、上海离心机的搬迁
40、、安装。 4、深处理自动加药系统接受PH计的PID智能把握的设计、安装和运行。 5、深处理110KW罗茨风机的变频改造。 6、清水泵改成变频恒压供水。 三、设备管理方面，细化设备分区，承包到人，完善设备管理制度 1、将车间全部设备分成北区、南区、仪表区，设备承包到人，避开了推诿扯皮，提高了工作效率。 2、针对车间不断技改，增减设备，重新完善了电仪设备台帐。 3、针对车间重点设备，制定设备修理、润滑保养方案及设备检查记录。 4、重新整理图纸资料，完善技术参数，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查。 5、基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。制定了20条电仪检查
41、细则，针对设备运行中消逝的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理。 四、培训方面，加强设备操作人员的培训，提高技术技能 1、经常在网上下载一些有关的资料发给员工一块学习。 2、对员工在修理中处理不了的问题，准时关怀查资料，共同解决。 3、车间的.设备从前到后，组织全部电仪人员，认真查资料，认真学习。 4、对车间新增的及技改的设备，准时写出操作规程，并教会每个人如何操作。 5、理论和实践相结合，每月轮番考试一次，提高员工的技术技能。 6、通过故障缘由分析，总结归纳。五、明年工作预备如下： 在今后的工作当中，要身体力行，多动手勤动脑，不断的学习，探究设备修理新方法，踏踏实实做好技术管理工作，
42、要吸取以前的阅历教训，系统性的认真总结分析，把设备修理工作提高一个新的层次。 管理人员工作总结8 为了确保的平安召开，在上级领导的干部的统一支配部署下，三门社区制订了一系列的安生生产方案。在确保了社区稳定平安的状况下，制定各项预防政策和实施方案，准时检查排解各种平安隐患，扼杀担忧全土壤。将事故的苗头扼杀于萌芽状态，为了维护其中一方的稳定平安，努力做大量的群众思想工作，主要工作如下： 一、认真分析社区平安生产形势和稳定治安状况 结合街级领导的具体支配和要求，针对社区辖区内的单位的担忧全和不稳定因素，制定了各种平安措施和稳定方案，在此基础上，统一思想、提高熟识、细心组织、周密部署、明确责任、分工负
43、责，做到措施到位、责任到人。 二、加强平安生产监督和管理，开放平安生产检查 依据街道安监办部署，结合本社区实际，制订隐患排查治理年活动实施方案，确定排查范围、时间、内容和工作目标，全面排查治理隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度，进一步提高从业人员的平安意识和平安素养，有效遏制重特大事故的发生，削减一般事故的发生。为了准时把握辖区企业平安生产隐患排查治理工作状况，进一步推动各项工作的落实。 三、加强平安生产宣扬教育培训，提高平安意识 进行平安生产培训、宣扬和教育，是把握平安常识，提高平安观念的重要途径。三门社区依据本辖区平安生产工作实际，认真分析社区平安生产形势，制定可行的宣扬，教育方法
44、，把平安生产宣扬，教育，培训落实到实处，通过张贴宣扬画报、发放平安生产宣扬单页、黑板报等形式，广泛宣扬平安生产的重要性，全面提高人民群众的平安防范意识，增加平安生产责任感和紧迫感。 管理人员工作总结9 在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。 一、在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下： 1。对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2。建立搅拌站的设备台帐，设备月购方案，设备统计、设备修理保养方案，设备修理申请等。 3。协作中心检查和修理设备。其中339
45、浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。 4。带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。 控止到10月25号共计修理费为59771。2元，其中包括材料费。 二、在设备检查中我学到了很多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的缘由： 1、前轮定位精度变化（前束变化） a。前束过量（单侧过量或单偏负前束） 车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对42的车辆，行驶时前束有变小的趋势，44则相反。 b。前轮定位相关的零部件磨损，间隙
46、变大，在行驶时前束变化量会加大。 c。过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严峻影响到前束的变化量。 d。隐性前束，假如两侧前轮定位的相关零件不全都，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力变化而变化，也会使车辆跑偏。 2。前轮定位精度变化（外倾变化） a。外倾角左右差过大。 外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动（负外侧则相反）。外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。假如两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不全都，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。 b。左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化（上下运动
47、时），内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。 c。上下臂支撑点的变形，悬架零件松动位移都会转变前轮的外倾。 d。车辆离地高度变化也能转变前轮外倾角。 3。前轮定位精度变化（后倾变化） a）大的主销后倾角，车轮接地后移距（或导正矩）也会增大，来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡，车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。 b）车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不全都。悬架零件的磨损，失效，松旷等都会转变前轮定位角。 C）主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生转变。车架上悬架原件的转变或失精也会使内倾角发生变化。内倾角