《2021监理工程师《土建案例分析》考试真题解析答案(完整版).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021监理工程师《土建案例分析》考试真题解析答案(完整版).pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！12021 监理工程师土建案例分析参考答案【案例一】某工程.实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素.在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：明确各级目标控制人员职责；审查施工组织设计：3处理工程索赔：按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前.建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项
2、目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4.总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：施工组织设计/(专项)施方案报审表；工程开工报审表；监理报告：工程材料、构配件、设备报审表；工程开工令；工程暂停令。【问题】1.针对事件1.指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点？2.针对事件2.逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！23.指出事件3 中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件
3、4.依据建设工程监理规范,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。【参考答案】1、本小问(5分)采用的是直线职能制组织形式。(1分)直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。(2分)缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。(2分)2、本小问(4分)1 明确各级目标控制人员职责属于组织措施：(1分)审查施工组织设计属于技术措施：(1分)处理工程索赔属于合同措施；(1分)4 按月编制已完工程量统计表属于经济措施。(1分)3、本小问(5分)不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工
4、程师签字的监理规划报送建设单位。(2分)正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7 天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。(3分)4.本小问(6分)欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3(1)总监理工程师的要求正确，施工组织设计/(专项)施工方案报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1分)(2)总监理工程师的要求正确.工程开工报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1分)(3)总监理工程师的要求不正确，监理报告仅需总监理工程师签字。(1
5、分)(4)总监理工程师的要求不正确，工程材料、构配件、设备报审表仅需专业监理工程师签字。(1分)(5)总监理工程师的要求正确，工程开工令需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1分)(6)总监理工程师的要求正确，工程暂停令需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1分)【案例二】事件一：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：(1)施工单位现场管理人员到位情况；(2)特种作业人员持证上岗情况；(3)按批施工组织设计施工情况。事件二：监理人员巡视发现：(1)施工项目技术负责人兼任安全员；(2)本工程已完工的地下一层有工人居住；(3)正使用的脚手架连墙体补拆。事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结
6、构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通施工单位报送检测机构。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！4事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理施工项目负责人加项目技术负责人验收，并检查以下内容：(1)所含分项质量是否符合规定；(2)有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样结果是否符合规定。【问题】1.事件一：巡视还包括哪些内容？2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由？3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法？4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？【参考答案】1、本小问(4分)1)是
7、否按图、标准、施工方案施工(3分)2)使用的材料、构配件和设备是否合格(1分)2、本小问(6分)(1)施工项目技术负责人兼任安全员不妥，理由：根据相关规定应配置专职安全员(2分)(2)本工程已完工的地下一层有工人居住不妥，理由：根据相关规定在建工程禁止设置宿舍。(2 分)(3)正使用的脚手架连墙体补拆，理由：根据相关规定严禁拆除连墙件(2分)3、本小问(4分)(1)取样试验后，报项目监理机构确认不妥，(1分)欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！5正确做法：应该在监理人员见证下取样(1分)(2)监理人员确认后，通施工单位报送检测机构不妥(
8、1分)正确做法：应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位(1分)4、本小问(6分)(1)还应参加验收人员：施工单位技术、质量部门负责人、设计单位项目负责人、建设单位项目负责人(4分)(2)还应核查：1)质量控制资料完整(1分)；2)观感质量符合要求(1分)【案例四】某工程，建筑面积12 万m2，计划工期26 个月，工程估算价4 个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位起草招标，建设单位提出：1投标单位必须有近5 年建设面积10 万平方米的同类工程业绩；2 投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；
9、施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；4设置最高投标限价和最低投标限价；投标单位的投标保证金为1000 万元；联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。【问题】1.指出1 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。2.针对2 一句建设工程监理规范，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！63.针对3 之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法？4.指出4 中不妥之处，写出正确做法【参考答案】1、不妥，理由：属于以不合理的条件限制排斥潜在投标人不妥，理由：根据相关规定不得限制最低投
10、标限价不妥，理由：投标保证金不得大于估算价的2%，本工程1000 大于400002%=800不妥，理由：联合体中标的，联合体共同与建设单位签订合同2、施工组织设计审查的基本内容：(1)编审程序应符合相关规定；(2)施工组织设计的基本内容是否完整.应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等：(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求：(4)资金、劳动力、材料，设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及应可行与可靠；(5)施工总平面布置应科学合理。【案例五】某工程，建设单位与施工单位依据建设工程
11、施工合同()签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。工程实施过程中发生如下事件。事件1：工程施工至第2 个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A 暂停施工1 个月，工作B 暂停2.5 个月，造成施工单位支出施工欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！7机械设备闲置费15 万元，施工人员窝工费12 万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27 万元的索赔。事件2:工程施工至19 月末，经检查，L拖后3 个月，K正常，N拖后4 个月。事件3：
12、建设单位在第20 月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R 和S3 个段流水施工，施工段和流水节拍见下表5-1【问题】1.针对1 项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。2.事件1 发生后是个总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对3，RS之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少?R.S组织流水是个后，工期总工期为多个月？【参考答案】1、本小问(6分)(1)项目监理机构不予延期，虽然地质情况不符属于建设单位责任，但是工作A 暂停1 个月没有超过其总时差1 个月不影响总工
13、期，工作B 暂停2.5 个月没有超过其总时差3 个月不影响总工期，因此工期不予延期(3分)(2)应批准费用27 万元，因地质情况不符属于建设单位责任，施工机械设备闲置费15 万元，施工人员窝工费12 万元由建设单位承担。(3分)欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！82、本小问(4分)(1)关键线路：A-E-H-K-R-S-U(1-2-4-0-0-1-2-1314)(1分)C-F-H-K-R-S-U(1-3-4-6-0-11-2-13-1)(1分)工作D：自由时差：6-1=5个月，总时差：5+1=6个月(1分)工作G：自由时差：0个月，总
14、时差：5个月(1分)3、本小问(5分)工作L 拖后3 个月，超过其总时差1 个月，影响总工期拖后2 个月(2分)工作K 正常，不影响总工期(1分)工作N 拖后4 个月，未超过其总时差5 个月，不影响总工期。(2分)4、本小问(5分)工作R、S之间的流水步距为3 个月(2分)流水工期：3+4=7个月(1分)工期总工期为36 个月(2分)【案例六】某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同.签约合同价为8100 万元，其中暂列金额100 万元(含税费)。合同工期10 个月，施工合同约定：1 预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3 个月开始分4 个月等额扣回,
15、当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。工程进度款按月结算。质量保证金为工程估算价款总额的3%.每月按应付工程进度款3%扣留。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！94 人工费80 元/工日.施工机械台班费2000 元/台班，计日工单价150 元。5 企业管理费率12%(以人、材、机为基数)，利润率5%(以人、材、机及企业管理费为基数)，规费综合费率为8%(以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数)。增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。工程实施过程中发生如下事件：事件1:基坑开挖过程中.受建设单位平行发包的
16、另一家施工单位施工不当影响.造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30 万元.变配电用房费用5 万元,工程停工5 天,施工单位提出索赔要求补偿费用35 万元，工程延期5 天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30 万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150.工日施工机械30 台班及计日工160 工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：1 装修材料损失3 万元。2 施工机械损失12 万元。施工单位应建设单位要求照管清理修复工程.发生费用15 万元。施工人员医疗费1.8 万
17、元.为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工,施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的,赶工费用应由发包人承担。事件4:施工单位110 月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表：欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！10【问题】1、预付款总额和第3 个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2、针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。3、针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4、针对事件3.指出建设单位应承担哪些费用？5、针对事件4 分别计算第2、4、5个月实际支付的工
18、程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？(计算结果保留2 为小数)【参考答案】1、本小问(3分)预付款总额=(8100-100)20%=1600万元。(2分)第3 个月应扣回的工程预付款为1600/4=400万元。(1分)2、本小问(4分)建设单位的不妥之处：费用索赔30 万元不妥，不同意顺延工期不妥。(2分)应赔偿费用35万元，同意工程延期5 天。(2分)3、本小问(5分)赔偿的费用有：增加用工80150/10000=1.2(万元)(1分)施工机械费用302000/10000=6(万元)。(1分)计日工费用=150160/10000=2.4(万元)。(1分)欢迎您阅读并下载
19、本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！11监理机构应批准费用补偿为：(6+1.2)(1+12%)(1+5%)+2.4 (1+8%)(1+9%)=12.79(万元)(2分)4、本小问(3分)建设单位应承担的费用有：装修材料损失3 万元。(1分)施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用15 万元。(1分)3 建设单位要求赶工的赶工费。(1分)5、本小问(5分)第2 个月完成价款900 万元，工程实际造价900 万元，扣回质保金为9000.03=27万元,实际支付的价款为900-27=873.00万元。(1分)第4 个月工程实际造价400 万元，扣回质保金为4000.03=12万元，扣回的预付款为400万元，由于不足以扣完,故第4 个月实际支付的价款为0.00 万元，不足以扣回的金额12 万元.将在第5 个月扣回。(分)第5 个月工程实际造价900 万元，扣回质保金为9000.03=27万元，扣回的预付款为400万元。实际支付的工程价款为900-27-400-12=461.00万元。(1分)实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00(万元)(1分)质量保证金=81003%=243.00(万元)(1分)