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1、公司人事述职报告2022公司人事述职报告1 敬重的各位领导： 本人于20_年2月14日入职公司，在项目任人事专员一职，至今已经六个月。时间飞逝，在公司领导和同事额关切及帮助下，我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟识了公司的组织架构并逐步驾驭办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结： 一、负责公司人员档案的整理、完善： 人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经验和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 二、人员聘请工作： 项目
2、目前的聘请方式主要以网络聘请，现场聘请，我的工作是于用人部门沟通，了解聘请需求，选择合适的聘请渠道，对应聘人员进行简历初筛，并协作各部门进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。 三、协作各部门完成员工的培训工作： 员工培训是提升技术、实力水平，形成企业价值观，增加凝合力的&39;关键工作，也是激励员工工作主动性的重要措施。本年公司领导对培训工作特别重视，我的工作是协作项目各部门针对本年度培训工作，做出初步的培训安排，并细心组织、协作监督完成。依据培训内容及相关政策法规，进行专业化、项目制度化考核。 四、员工入职、离职手续的办理： 员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料
3、，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。 五、公司员工考勤： 公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是刚好的对新入职员工进行人脸的录入，每月精确的核对并导出当月打卡状况，交由各部门进行核对。 六、项目选购工作： 每月月初依据项目各部门的实际运用物料提交选购需求，后期跟进选购，选购过程中做好出入库登记，并每月进行库存盘点及固定资产盘点。 七、库房的管理： 每月对库房重新盘点及记录更新，在日后的选购和领用过程中，刚好的
4、记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清楚明白，便于我们驾驭办公用品等耗材的选购安排，削减奢侈、节约成本。 八、办公室日常工作。 协作办公室领导完成日常工作，如会议支配、来访接待等工作。 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于项目各个部门，须要有较强的抗压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这几个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在将来的工作中，我将以更加饱满的热忱为公司做出的贡献。 此致 敬礼 公司人事述职报告2 敬重的领导： 我于20_年_月_日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理
5、工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热忱的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作实力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关切和帮助。 下面我将当时应聘时协议的1个月的试用期工作状况向领导做一汇报。 1、主动仔细的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。 2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信念。 3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。 4、完成每天的公司聘请更新，刚好了解公司聘请安排，
6、协作各部门做好人员聘请工作。 5、主动完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。 6、正待主动的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。 在这一个月里，我严格要求自己，听从公司工作的调配，仔细刚好做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充溢自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错须要领导和同事指正，这些经验也让我不断地积累了阅历，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项微小的工作当中，紧跟公司发展的
7、步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。 在此提出转正申请，恳请领导赐予批准。 此致 敬礼 公司人事述职报告3 敬重的领导： 您好! 首先很感谢您给我到力达工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和感谢。我肯定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的发展，贡献自己全部的力气。 我是20_年7月25日进入公司，起先工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。特别感谢我的领导和同事们，他们给了我许多无私的帮助和指导，让我能够在行政专员这个岗位快速入手，做好一个自己的本职工作。 我深知做为公司的综
8、合办一员，不仅须要有耐性、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素养和专业素养，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的发展贡献自己的力气。 我本人工作仔细，极富工作热忱，擅长与他人沟通，注意团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我始终以来的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信，并能够把全部的精力都投入到工作中去。主动协作各部门负责人，胜利地完成今后各项工作。今后，我会更主动学习新学问，新技能，注意自身发展和进步，努力提高自己的综合素养，努力成为力达所须要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规 章制度，对待工
9、作仔细负责、高标准严要求，不懂的问题刚好虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面。 虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注意人性化管理，工作环境优质，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更主动的心态投入到每天的工作中。 基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 此致 敬礼 公司人事述职报告4 大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报
10、告: 第一、近一个月来的工作: 1、在5月12号起先起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在19号完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，许多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，打算在8号起先把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了常常运用的公司文件、表格格式，原来
11、没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的问题: 1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么变更或特殊状况没能刚好反馈回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不刚好，连累到工资不能刚好收到。 3、6S管理(7
12、S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简洁的打扫卫生那意思，它的真正意思是清 扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养”，是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目
13、前仍处于“拍拍脑袋确定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资结构不合理，名称相互冲突。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推
14、给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际状况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想究竟怎样做才合理，还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给看法你、帮助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去变更，有什么好的措施或方法就要变更原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它究竟合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 第三、下一步的工作安排目标: (一)集中力气解决上述提出的主要问题。 1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作
15、的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也须要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商议探讨时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又
16、说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。 这里我首先向大家说明一下精英这个词，什么叫“精英”? (1)精华，指事物之最精粹、最美妙的 (2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家，政治家，学者，军事家等)。 中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部
17、门。不同看法是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。 4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较困难的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。 5、建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。”公司文化是公司体制的一个特别重要的组成部分，假如把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”，那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，事实上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度
18、约束事实上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些美丽的制服，而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发觉自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的相识上树立起三种理念:第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台;其次，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭;第三，公司是一所高校校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素养也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱惜公司，维护公司，发展公 司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问
19、题，不行避开地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个苦痛的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。 (二)在公司总体规划基础上，帮助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。 (三)针对我个人不足方面，主动调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。 小结: 当然咯，行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较微小的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以
20、及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导指责，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合实力，为公司的发展尽绵薄之力。 公司人事述职报告5 20_年7月14日，带着一份酷爱和激情我进入_公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经验了_公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是欢乐的。 由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”，但是通过自己的努力、_经理的帮助、_的培育和总部相关职能部门的指导，我现在能够娴熟的驾驭自己的本职工作，并且有实力也有信念做好人事行政工作。 一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、
21、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。 1、妥当办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有_特色的管理制度。使_公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。 2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公允、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。 3、做好员工的薪酬绩效，真正起到激励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平常工作表现、关切员工日常生活、帮助领导公允公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。 4、薪酬
22、管理人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经验了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。 5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训安排，二是参与对外的培训。在此期间，主动做好本部门的培训教程及协作各部门做培训的相关打算工作，严格执行公司的员工培训制度。 二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇合各个部门朝既定目标前进的中心。 面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上
23、，我属于后者。努力强化自我工作意识、注意加大工作节奏、提高工作效率。 1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证刚好的上传下达，协作领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使_公司在领导的英明领导下，胜利实现扭亏为盈。 2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格根据财务审批流程，主动组织落实办公用品和员工日常用品的选购工作、联系办公设备修理管理等工作。 3、具体划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。 4、对于突发事情的处理。能够刚好的“冲上去”，并在第一时间诉相关负责人。 信任团队中一些人学习了、创新了，肯定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不行或缺! 以上的成果是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要坚固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。最终，我再次感谢公司领导给我发挥的平台，感谢高总对我的指导、指责和历练，让我一步一步成长!在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒适，员工舒适，家人舒适，政府舒适，用户舒适，争取更大的胜利，交一份让领导更满足的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力气! 公司人事述职报告2022