《个人上半年工作总结参考例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人上半年工作总结参考例文.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个人上半年工作总结参考例文时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面是小编为大家整理的;个人上半年工作总结参考例文;，以供大家参考借鉴！个人上半年工作总结参考例文【一】时间如梭，不知不觉中来_工作已有半年了。在我看来，这是短暂而又漫长的半年。短暂的是我还来不及驾驭的工作技巧与专业学问，时间已经消逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。经过上半年的工作和学习，对客服工作也由生疏变成了熟识。下面是我上半年来的主要工作内容。一、立足本职，爱岗敬业。作为客服人员，我始终坚持;把简洁的事做好就是不简洁;。每
2、当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做；当同事遇到困难须要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作安排，坚决听从公司的支配，全身心的投入工作。二、勤奋学习，与时俱进。理论是行动的先导。作为_基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。上半年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。三、认清职责，强化学习。许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业学问，驾驭肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作
3、上就会出现失误、失职状况；当然，这一点我也并不是一起先就相识到了，而是在工作中经验了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。四、重视细微环节，努力工作。工作生活中体会到了细微环节的重要性。细微环节因其;小;，也经常使人感到繁琐，无暇顾及。对工作耐性度，更加注意细微环节，加强工作责任心和培育工作主动性；对工作耐性度，更加注意细微环节，加强工作责任心和培育工作主动性。多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面实力，跟上公司前进的步伐。很幸运可以加入_客服部这个可爱而优秀的团队，_的文化理念，客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习，在学习中成长；也确定了自己努力的方向
4、。此时此刻，我的目标就是力争在下半年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！个人上半年工作总结参考例文【二】20_年上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。;忙并收获着，累并欢乐着;成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20_年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结。一、强化形象，提高自身素养。
5、为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的地规律就是;无规律;，因此，我们正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所提高。二、严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中
6、，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方法；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。三、强化职能，做好服务工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都主动协作做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。四、工作中的不足与今后的努力方向。半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不
7、够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到;眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种;养分;；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论 功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，接着以人为本；牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服
8、务落实；树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户供应优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。个人上半年工作总结参考例文【三】接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20xx年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为20xx新的一年的工作部署，依据公司会议20xx年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目全部工程技术方案指导管理、质量、平安、限制管理。20xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、平安。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟
9、台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导限制。20xx年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午支配了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物平安，7月2日全部货物已平安到达了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、20xx年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千
10、林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析；a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应
11、于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。c、做好技
12、术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产
13、环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都
14、是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用平安等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保
15、证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将干脆会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会干脆影响工程质量，但是
16、施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改进工程质量。三、质量目标安排1、质量安排应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量达到最佳目标。2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负
17、主要责任，生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。3、制定的目标安排应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。四、施工生产管理安排1、为了确保施工生产过程处于限制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产打算和施工过程的限制，必需要制定生产目标管理安排，假如项目的主要负责人对生产的目标安排失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。2、施工打算、项目生产负责人必需组织
18、编制施工打算安排；编制完成由项目经理审核施工打算安排，并指令项目组织实施。现场打算，设施搭设应经业主、监理和公司同意后起先实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工安排、施工技术、施工质量、施工现场管理的教化交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品安排。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用安排。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的打算、提出管理人员及劳动人员进场安排。4.施工安排的内容，分阶段形象进度限制安排，主要实物工程量，材料、设备、
19、机具、劳动力安排，质量限制指标与安排，成本限制安排及三材节约指标，总体安排的编制说明及措施，成品及半成品托付加工安排，分阶段形象限制安排，月度施工安排编制说明及主要指标，施工旬（周安排），以及分项工程日进度。5、项目编制的安排，a）。工程总体网络施工进度安排（总体）。b）、单项工程施工进度安排（各分包分项）。c）、分部工程施工进度安排（各分部分项）。d）、月安排（各分项班组）。e）、旬（周安排）（各分项班组）。f、安排的批准g、项目安排检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。h、通过安排的检查，找出关键问题，实行对策。5.工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到
20、各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。6、在施工过程中要随时对限制工期进行预料，并提出改进措施供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应刚好办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7.施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。8.施工过程限制应严格执行施工规范中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按中已制定的措施进行限制。9.施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交
21、底按中的规定执行。10.特别过程的限制、项目在编制质量安排时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工限制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。个人上半年工作总结参考例文【四】为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作状况（一）稳步推动劳动用工安排制度改革根据市局（有限公司）的时间步骤，稳步推动四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工安排制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基
22、础上，支配专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打印、校对、用印;五关;，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算限制、成本限制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用限制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆修理实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、款待费严格限制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。（ wWw.GjkNj.cOm转载请注明 ）。（四）考核管理水平进一步提升依据新制定的，
23、重新修定了考核管理方法，依据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热忱。（五）平安稳定基础进一步夯实接着深化推动职业健康平安管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深化开展;平安生产月;活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，想方设法满意老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。（六）信息宣扬工作实现新突破在去年综合排名全市其次的基础上，今年上半年，信息宣扬工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。在国家局网站发表稿件2篇，在省局（
24、公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和其次位。同时，还在市局（有限公司）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统其次位。上半年工作取得的成果，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成果的同时，也应当看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐性、细心，思想上存在;过得去就行;的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务实力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门须要综合办公室协作服务时，我们有时候还不能做到刚好快速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完
25、备的培育培训机制。四是企业文化氛围营造得不够深厚。虽然能够根据上级的要求和统一部署，扎实有效推动企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的显明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。二、下半年的工作准备下半年，我们以;行政提速;为手段，以建设;定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好;的;三高三好;综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障。一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体在大项开支、基建工程、物资选购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济奢侈现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造深厚的氛围，
26、号召干部职工勤俭持家，真正做到;该花的少花，不该花的不花;，尽一切方法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品奢侈的，轻者进行教化、通报指责，情节严峻的视状况进行相应经济惩罚。二、加强干部职工的教化培训，不断提升干部职工的工作实力以深化推动学习实践活动为抓手，大力开展;学习型企业;创建活动，安排联合法制科，加强对干部职工的教化培训，针对职业健康平安、岗位工作职责、专卖法律法规等内容，制定严格系统性的培训安排，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、按部就班的教化培训。同
27、时，激励干部职工参与成人高考、在职教化等各种培训，并为他们供应便利条件。组织开展好学习实践、解放思想大探讨、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。三、不断完善各项工作标准和工作制度深化驾驭各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，变更考核机制，把各项考核方法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率供应基础保障。四、全力保障企业的和谐稳定
28、深化服务理念，刚好快速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工安排制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，依据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制。接着深化推动职业健康平安管理工作，全面清点解除危害经营和职工身心平安的潜在危急因素，不断增加平安管理水平，确保全年不出现重大平安生产事故。总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，奋勉有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗。个人上半年工作总结参考例文【五】转瞬间，我已来到公司半年了，始终担当前台一职务。在上半年以来，在领导和同事的帮助下，我已经熟识了工作和环境
29、，顺当完成了工作，当然也有很多须要改进的地方。现对上半年前台工作总结如下。一、日常工作状况我的日常工作是接待来客人员、电话的转接、收发快递、传真、快递费用统计报账、考勤的核对统计、质检报告登记、办公用品的申购领用发放等，虽然看起来都是比较琐碎简洁的事情，但是要把它们都做好，还是须要许多技巧与细心。仔细接听来电，把来电内容精确无误的传达给对方，以免耽搁事。刚好收发快递，让大家都能够刚好拿到快递的物品，提高工作效率。收发传真的时候留意对方有没有收到，字迹是否能够看清。发快递的时候留意地址，xx是否能到，如不能到要刚好用其它快递发往。临时性工作处理，如打印机须要加粉了，须要收集公司须要加粉的打印，联
30、系物流车辆，统一送去加粉和修理；技术部须要用蒸馏水，负责刚好订水，使工作能正常运行；考勤机故障问题，刚好联系售后技术，尽快修理，保持大家能上下班能正常打卡等等一些临时事情处理，我都会想方法解决。每月月底从打卡机导出考勤记录，不清晰的地方找到本人核对，在进行统计与汇总，最终提交。期初觉得到月末之后核对起来比较困难，许多都遗忘了，后来变找到技巧，改为每天记、随时记、这样到月末在统计起来就相对简单了。检验报告的整理：收到检验报告后交到选购部经理，进行编号后返回，然后我再进行页码编号，录入登记，给生产部、直营部、和成品库复印件，然后存放归整起来，也便利利于大家查找。二、工作中的不足考勤过程中存在失误，
31、虽然已经改正过来，没有造成太大影响，但这提示我，说明我还应当细心、细心、再细心。考勤做出来以后要核对一再，确定精确无误再提交。肯定要避开同样错误发生。举一反三、其它的事情都要再细心些。考虑不够周到，很多方面还是考虑的不够周全，以后须要改进，先多想想，在做事，以便更好的完成工作。与领导刚好沟通、汇报工作进度做的还不是很好，以后要多加沟通，这样领导才知道工作进度状况，以便支配接下来的工作。三、总结在过去的上半年里，我很感谢部门经理及同事们对我的帮助、也是因为他们、我才会渐渐成长、学会了很多东西，今后我肯定更加努力、仔细做好每一件事情、脚踏实地一步一脚印的完成好自己动作。个人上半年工作总结参考例文【
32、六】在我工作的前半段，依据公司高层管理领导的支配，负责生产车间统计人员的协调和现场统计工作实习生的培训。一般来说，上半年的工作一点也不尽如人意，但在工作中，项目的轻重缓急、目标、配置、工作、流程、监督等往往不明确。部门职责不明确。组织混乱，多头领导，跨层级管理严峻。原来经过X年的生产审核工作，我们对X年的管理问题已经很清晰了。1、标准基础薄弱。公司缺乏统一的操作标准，iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的工作流程，企业也没有统一的、标准化的、成文的工作流程。流程在员工的脑海中。每个人都是根据自己的阅历和良心去工作和工作、工作和管理，很简单导致自己行动的结果，标准不同，工作结果好坏。2.缺
33、乏数据管理系统，企业数据化程度低。各级经理都是依据阅历而不是数据来支配工作和生产的。文档标准化有肯定基础，但缺乏任务标准化。上级下达的任务不够详细、明确，缺乏客观的标准和依据。3.企业组织管理混乱，许多领导肃穆仔细。这个地方成了中高级管理人员实习的摇篮，也成了展示自己名贵身份的地方。大多数公司经理喜爱自上而下的管理，依靠上级来管理下属。这种管理模式的明显弊端在于上级精力有限，无法有效管理下属。原来公司许多管理者管理阅历和实力都不足，即使上级有丰富的管理阅历和强大的管理实力。但是许多过程中的详细细微环节并没有当事人说的那么清晰，导致误判，甚至发布一些可笑的规定，这些规定不断改变，不仅抹黑了自己，
34、还导致了反对甚至激烈的冲突。员工为什么要提高工作主动性，对公司管理层的信任度，对多家公司的认同感?4.重;人情;轻制度，懒蛤蟆式的管理，;老板成分;至上，必定导致不注意实效的;喜爱;和;倾听;。作为上市公司，公司要摆脱初创期的诸多缺陷，见机行事，强调特性而忽视标准化、制度化、流程化、文件化等。同时，企业的发展也使得各种成本不断增加，各种资源的奢侈也越来越严峻。生产管理必需加大成本限制力度，加强限制体系建设，这就要求企业在制度上从;人治;走向;法治;5.细微环节管理薄弱，一切都让位于出货的习惯，而没有人关切让位于出货所带来的成本和后果，也严峻缺乏细微环节限制，这是管理工作粗放造成的，比如10月份
35、的仓库管理现状（请见相关审核报告）。6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一规范的档案管理制度。7.人力资源结构不合理，管理人员专业技能和岗位管理阅历较低，管理水平落后。硬件设备投入大，但专业技术和管理人才相对缺乏。以上是我个人上半年工作总结。在接下来的工作中，我会做好X年下半年的工作安排，努力把各项工作做的更好。个人上半年工作总结参考例文【七】20_年转瞬即逝，步入老师队伍已有半年的我感受颇深，我的角色从一名刚刚毕业的高校生转换到一名人民老师，在这半年里最终体会到了作为一名老师的艰辛和不易，同时也收获了不少。;累并欢乐着;是最好的总结。在这里，借此机会我对20_年的工作从以下几个方面做下总结。一
36、、一学期以来自己的教化收获：1、初步形成了自己的低段语文教学风格。从导入，识字，分析段落，总结延长到主旨升华，一节课的时间能够较好地安排。上课时注意培育学生的主动性，发散学生的思维，注意综合实力的培育，提高学生思维的严谨性和逻辑性。2、能够深化细致地备好每一节课。在备课中，我仔细探讨教材，力求把握好教学重难点，弱化难点，强调重点，结合学生认知规律合理运用教学方法。教案编写刚好仔细，并做好刚好的教后反思。3、仔细批改学生作业，刚好做好作业反馈，采纳打星，贴笑脸等激励性方法提高学生作业的质量和效率，刚好了解好学生的学习状况，对于作业差的学生刚好进行订正检查和针对性辅导。4、坚持听课，评课，从指导老
37、师和学区教研活动的教学案例和教学方法中努力探究适合自己的教学模式。5、在班主任工作上，留意教化理论和实践的学习，这学期，闲暇时间我阅读了小学卷，和苏霍姆林斯基的，借鉴其中一些先进的理论运用于班级管理，效果不错，努力地让自己做到理论结合实际，做到以理论为参考，从实践中学习。我们班人人都有岗，人人都有责任，继而培育出了一大批优秀的小干部；并且大胆地运用班干部管理班级，通过;树榜样，抓典型;营造出了和谐民主的良好班风。二、这学期取得的成果这学期我想说我感到幸运和华蜜，幸运的是我的学生很聪慧，很乖巧，华蜜的是我的学生很努力，很争气。在我的悉心带领下，我们班取得了不错的成果。在学期初的经典诗文朗诵竞赛中
38、取得了三等奖，之后迎国庆的班班有歌声中取得了二等奖的不错佳绩，运动会团体项目跳短绳获得了二等奖，口算竞赛团体第一，我们班还囊括了五个一等奖，我们班的小歌手在元旦小歌手中获得了校内十佳小歌手称号，写字竞赛我们班获得了三等奖。三、存在的问题本文选自教学上的不足：通过比较学期初的亮相课和学期末的亮相课，参与了一些教研活动的听课和评课，我看到了自己身上的不足。1、目标意识还不够明确。设计一堂课时目标导向度还不够清楚，每一个教学环节都要为这节课的教学目标服务，有些时候要适当地做好教学时间的合理安排。2、教学管理还不够志向，课堂常规抓得不够。高效的课堂注意常规，这一点自己抓得太松，学生的行为规范还得接着狠
39、抓，实行高标准，要要求的看法。3、把握教学中的训练点不够。低段语文注意识字教学，重基础，但是适当的阅读分析和思维的逻辑培育实力也是在这时候建立，发觉自己在训练学生的思维严谨性和逻辑性上还不够章法，须要努力摸索，也须要刚好恰当地学会抓住课堂教学时的训练点。4、没有较好地解决好学生的错误和疑难，讲解语言点时不够清楚，透彻，紧凑。有时候发觉课堂里一些语言点讲解时有点蜻蜓点水，没有给学生一个比较清楚的轮廓。班级管理上的不足：1、班级舆论导向力度不够。针对班级中一些不好的现象，发觉自己只是一味地指责，并没有进行全面的，系统的，精确的评价，导致后来这种现象又再次泛滥，可以说是治标不治本。2、班级常规抓的力
40、度不够。利用班会，晨会进行思想品德教化，卫生、纪律、平安教化，着重培育学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等教化力度不够。3、有时候自己对学生作出的承诺往往延后兑现，发觉这样会有损我自己作为一名老师的威历，也在肯定程度上影响了学生心目中的形象。四、今后工作的准备1、以课堂常规为基础，以高效管理为目标。半年来的工作让我明白自己不算是一名严师，对学生还不够严格要求，有时候的方法治标不治本。课堂内外都得强调规范强化学生的行为习惯，培育学生良好的学习习惯是特别重要的。2、立足课堂，加强实践，培育学生的综合素养和实力。在新课程下的语文课堂，实践性的理念比较多，半年来自己还是发觉师生同等的
41、课堂建立比较困难，学生学习方式的转变不是很志向。在以后的教学阶段打算尝试变更学生的学习方式，转被动学习为主动学习，增加教学与生活相贴切，相和谐的课外作业和活动。3、锤炼教学语言。课堂语言是课堂的灵魂，它可以潜移默化地影响孩子们，带给他们不一样的感受。发觉自己课堂语言还有待进步和改进，比如过渡环节和组织课堂活动上。4、班级管理力求更加民主，和谐，细致。班级管理以抓细处为基础，在此基础上充分发挥民主。定期对学生，班干部，老师进行指责和自我指责，努力做好从反思中获得进步。五、学校教学管理的建议本学期，自己收获了一些进步，这得感谢学校的悉心培育，指导老师的耐性指导，同事们的无私帮助。学校在新老师的培育
42、上总体来说很全面，立足教学常态，不断给与我们磨练的机会，参与听课评课活动，让我们在反思中进步，并且进行年终的绩效考核和个人年度总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。今后我希望学校能组织更多的青年老师比武大赛，也组织下教化类的征文大赛，包括教学杂记，教化随笔，开展更多的教化教学论坛或者博客，通过网络构建我们沟通的平台，让我们在沟通沟通中不断地成长。回首这一年，劳碌中满载着收获，收获了自己的教学进步，收获了班级管理的阅历，同时也收获了学校同事的无私帮助，我信任，20_年的总结将会是20_年收获进步和辉煌的起点。信任自己会在20_飞得更高，更远。个人上半年工作总结参考例文【八】转瞬间，20_年已经过了
43、一半，回想上半年的工作，有收获也有不足，归纳总结后分为以下几个方面：工作中的收获：一、学习张总报告，从中让我了解本企业的发展前景、及目标，也为医药企业工作总结自己今后工作指明白方向；二、主动参与站上组织的各项技能培训活动，从而对自身是一种修正和提升过程，虽然原来也培训过，但技能是要不断改进，才能满意工作和自身的需求；三、在高速分站体验一天，让我相识到责任团队的重要性，团结协作才能出收益；四、参与本科室组织的各项活动，主动与新老员工沟通，学习老员工处事的沉稳敏捷，学习新员工主动向上、敢于尝试的看法，取长补短，提高工作激情。工作不足之处：一、工作方法不擅长归纳总结，遇到特别事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法；二、业务学问方面还须要再加强，服务技能也须要再提升；企业双拥工作总结三、遇到到麻烦问题，不够沉稳，思路不清楚、不敏捷，应变实力须要进一步提高。下半年的工作准备：一是主动改进工作方法，提高工作质量和效率，不断总结阅历，吸取教训，提高自身应变实力；二是努力学习业务学问，为旅客精确无误供应乘车信息；三是利用业余时间多看点书，拓宽一下学问面，丰富一下自己的头脑；四是为人处事多做换位思索，将工作做细，同事间互帮互助企业党支部工作总结，更好的为旅客服务。