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1、2022项目工作总结集锦15篇项目工作总结120xx年，郑阜项目在新运公司和路桥公司的正确领导下，在分部全体员工的共同努力下，目标一样，信念坚决，通过自身艰苦奋斗，顺当完成标内全部箱梁架设任务，站场施工全线开花。同时，分部其它各项工作能紧密围绕施工生产，且按年初安排有序开展。现将郑阜项目20xx年主要工作总结如下：20xx年分部完成的施工生产状况：截至12月31日，我们主要完成了以下内容一、箱梁架设任务施工圆满完成。二、两套提、运、架设备拆解并转运完成。三、接连进场长钢轨。四、完成铺轨基地上桥线施工任务。五、站场施工有序绽开，截至目前完成xx#无砟道岔10组，xx#无砟道岔底座48组。20xx
2、年分部其他各项工作开展状况：一、平安质量20xx年，分部严格把控平安质量关，加强对各类人员平安质量教化，多形式开展平安教化活动，确保了分部全年无一例平安质量事故的发生。分部全年对管理人员、各班组、群安队伍及作业人员组织各类平安会议共计64次；听取接纳班组长平安质量建议10余条；组织各类平安检查47次；开展平安主题系列活动累计28次，制作平安微电影2部、平安隐患排查系统上报隐患486个，其中一级隐患56个，二级隐患99个，三、四级隐患484个，一、二、三季度分别获得102分满分，荣获集团公司、新运公司第一。二、物资机械20xx年，分部现场物资供应整体跟进施工进度，确保了全线箱梁架设任务的顺当完成
3、和河南段各站场施工局面的打开，分部物资部门自站场施工以来，物资人员经过驻厂，协作以及多向沟通，基本保证了站场施工所需主要材料和协助材料的供应，确保了各站场施工节点的顺当完成。目前，站场所需57组无砟道岔已全部进场完毕。与此同时，分部机械部在架梁施工中，确保了2台套提运架设备长期有效运作，截止11月份，郑阜两台套大型设备均已平安拆解并分别运输至京滨及千河存放。三、长轨运输分部全年平安取送长轨车22趟次；联络线道口平安防护22趟次；长轨车进场产生铁路货运杂费办理结算11列次；代运维协议办理结算1年次。截止11月份，分部长钢轨已进场12列，累计里程达。四、其他综合业务20xx年，分部综办、工经、财务
4、以及作业队伍等部门均能够有效发挥各自部门职能，以项目生产经营为中心，各部、队主动主动，听从大局，做好了项目年度整体生产经营的后方保障，极大地促进了项目各项工作的顺当开展。项目工作总结2为加快我区高效农田节水技术推广步伐，推动节水型社会建设，促进高效农业和现代农业发展，保证我区经济社会可持续发展，甘州区20xx年高效农田节水技术推广工作，依据省节水与土壤肥料站下达的任务安排，早布置、早动员、早落实，农技中心在元月份就将各乡镇任务分解表下发，并将甘州区20xx年灌区农田节水技术推广工作实施方案，与,经农牧局报区政府,靠实行政领导小组、技术指导小组人员及责任,把该项工作列入乡镇责任目标考核中，区政府
5、与各乡镇政府、中心与各乡镇农技站层层签定目标管理责任书，为全面完成项目任务打下了良好的基础。20xx年全区安排完成高效农田节水推广面积29.2万亩，其中，以制种玉米、设施蔬菜为主的膜下滴灌技术0.6万亩，以制种玉米、加工番茄、瓜菜等作物为主的垄膜沟灌技术26.5万亩，以大田小麦等作物为主的垄作沟灌技术2.1万亩。涉及17个乡镇，2个农林场，5.69万农户。通过示范区建设，实现膜下滴灌技术亩节水200m，亩增收150元；半膜垄作沟灌技术亩节水80100m，33亩增收60元；垄作沟灌技术亩增产30kg，增幅5%以上，亩节水50m。一、主要做法（一）加强组织领导，供应组织保障开展高效农田节水是发呈现
6、代农业的必定要求，也是黑河分水后的现实需求。为此，区上成立由主管农业的副区长任组长，农牧局局长任副组长，农技中心、相关单位、有关乡（镇）主要领导为成员的灌区农田高效节水示范区建设领导小组，负责高效农田节水任务落实，督促检查工作的进展状况，负责筹措落实节水所须要的资金和制定相关政策，制定年度实施方案，协调解决工作过程中的实际困难问题；同时，成立由农牧局局长任组长，农技中心主任任副组长，乡（镇）农技站长、技术骨干、农技中心蹲点技术干部为成员的灌区农田高效节水示范区建设技术服务小组，负责制定、落实节水技术方案和技术措施，组织技术人员搞好指导和技术培训，设计、支配和实施试验示范。并将推广任务列入区政府
7、对乡镇的年度目标考核责任书中，把农田节水推广工作作为年终考核的重要指标，量化任务，细化目标，层层考评，利用经济和行政两个手段，形成区级领导包乡镇、乡镇领导包村、村干部包户、技术干部包质量，一级抓一级，层层抓落实。充分调动乡镇和农户的主动性，从根本上变更传统的管水用水模式，为全面建设节水型社会夯实基础。（二）狠抓技术培训，提高节水意识为使培训取得实效，利用电视网络、现场观摩、以会代训等形式，有步骤、有安排地对示范区群众进行多层次培训，并实行技术员讲与专家讲、集中讲与现场讲相结合的方式，狠抓技术培训。一是冬闲集中培训讲。利用科普之冬（春）、四送一训、科技下乡、农村劳动力技能培训等方式，集中组织村社
8、干部、科技示范户、种植大户，开展了以农田高效节水技术、测土配方施肥等为内容的专场培训，全区举办培训153多场次，人数达8000多人次。二是春种现场讲。在二、三月份，小麦、玉米种植前，组织科技人员，深化田间地头，现场示范，现场讲解，特殊针对各制种村进行逐村培训。先后培训100多场（次），参与120xx余人次。三是邀请专家讲。特邀省市区专家对重点乡镇的村社干部及示范户就垄膜沟灌、垄作沟灌节水技术模式等进行了专场培训和现场指导，培训技术干部52次。四是电视专题讲。利用甘州电视台金色甘州专栏，开展高效农田节水电视讲座，仅去冬今春，共举办电视讲座2次，并进行为期1个月的电视滚动播放，每天三次，取得了显著
9、的效果。印发高效农田节水技术栽培规程15000份，发放技术手册8874份，明白纸26630份，有效提高了广阔群众节水意识，促进了节水的主动性和主动性。（三）完善技术规程，创新节水技术我区在总结过去阅历的基础上，因地制宜，结合土壤、耕作习惯等因素，新引进垄膜沟灌、垄作沟灌、全膜双垄沟机械设备10台（套），在不同土壤类型、不同种植方式及不同地域进行对比试验，尝试在大田玉米种植区开展了机械起垄覆膜开沟技术及半膜平铺起垄开沟技术的示范，突破了大田玉米行距（70cm）较制种玉米行距（30cm）宽的起垄难关，在对现有机械进行改造升级的基础上，自行研制了与之配套运用的机械设备。在上秦镇连片示范大田玉米起垄覆
10、膜沟灌技术及半膜平铺垄膜沟灌1791亩，取得了极大胜利，至此，高效农田节水技术已基本覆盖了我区全部的种植作物及种植模式，其成熟的技术，配套的机械、胜利的推广方式，为该项技术的进一步推广应用，奠定了坚实的基础。（四）建立节水示范点，广泛开展试验示范在深化宣扬节水学问，大力实施科技入户工程的基础上，主动组织各类科技专业户，变更耕作模式、开展样板示范，以点带面，全面推广农田节水技术，在安阳乡、花寨乡、上秦镇、碱滩镇、明永乡、沙井镇建立示范点，开展以高效节水型优质春小麦、啤酒大麦，制种玉米、大田玉米、马铃薯等主要农作物不同节水种植方式试验探讨，从多层次、多角度、多品种进行试验示范。在示范点种植全膜垄上
11、种植、半膜垄上种植、全膜沟内种植、半膜沟内种植、全膜平作、半膜平作等处理试验，广泛探讨相宜我区的农田节水技术模式。为建立节水型社会供应科技支撑。并在各乡镇都建立连片示范点1-2个，集中示范优势，扩大示范规模，加快推广进度。（五）开展试验探讨，探究节水新途径在农田节水技术推广实施过程中，我们充分利用节水、测土配方施肥及粮油高产创建等项目的人力和物力资源，组建高素养的技术服务队伍，发挥示范点的辐射带动作用。推广、科研、教学等单位相互合作，联合进行技术攻关，开展高效农田节水技术、施肥技术、配套品种、种植模式、农机具配套等方面的试验探讨，探究、总结、创新高效节水生产技术体系和技术规程，指导农夫科学灌水
12、、规范种植，构建节水高效农业技术体系，完善灌区农业节水技术路途，形成灌区节水高效农业发展模式。（六）制作了标示明显内容丰富的标示牌为了明确示范目的，了解示范内容，扩大示范影响，推广示范成果，在核心示范区上秦镇李家湾村、付家寨村、沙井镇南湾村、明永乡沿河村、碱滩镇草湖村各制作了一个以标明项目名称，基本状况，示范目标，技术要点，技术负责人，工作负任人，实施单位等内容的高2.5m，宽4m彩喷标牌。以试验目的，试验处理等内容的高0.4m，宽0.6m标示牌4个，以试验处理为内容高0.2m,宽0.3m标示牌18个。（七）进行了充分的物资打算订购示范区所需地膜10多吨，多功能中耕机217台、开沟犁280多套
13、，玉米起垄覆膜机7台，麦类垄作播种机2台。发放作业费7.6万元。二、存在的问题(一)农田节水长效机制尚未建立目前普遍重视水利工程节水，对农艺节水工作的重视程度不够，缺乏指导高效农田节水发展的宏观规划。在高效农田节水技术推广中，农业、水利、农机、扶贫、农业综合开发等部门的协调协作存在脱节现象，支持高效农田节水的长效机制还未建立。(二)高效农田节水投入少目前，高效农田节水技术推广的投入主要通过有限的地方财政投入和推广部门的推广经费，补贴面小且投入总量少，农夫群众的主动性没有充分调动起来，推广新的高效农田节水技术任务艰难。(三)高效节水技术往往都须要相应的设备配套、工程配套，对农户而言增加了节水成本
14、，使其接受还有难度目前，节水对于我区来讲，日趋紧迫，在今后的工作中，我们将主动推动耕作制度和浇灌制度改革，发呈现代节水农业，提高水资源的利用率和运用效益，突动身展特色优势产业，调整优化农业产业结构和区域布局。实行工程节水、农艺节水、管理节水相结合，突出田间农艺节水技术创新和普及，注意农机农艺配套，构建节水高效农业技术体系，努力把我区灌区建成全国节水型农业和现代高效农业的示范区。项目工作总结3卫生服务项目惠民政策宣扬月活动总结 二道河子社区卫生服务中心为确保广阔居民刚好了解、主动参加、实时监督和免费获得基本公共卫生服务项目以及运用基本药物零差率的惠民政策，切实达到家喻户晓、人人皆知的目的，使党的
15、这一惠民政策真正惠及百姓。我们开展了国家免费供应基本公共卫生服务惠民政策宣扬月活动，详细工作如下：一、活动主题免费服务惠及百姓健康；零差率售基药让利百姓。二、宣扬内容（一）、对我辖区居民进行宣扬11大类43项基本公共卫生服务服务项目内容。（二）、宣扬实施基本药物制度、药品零差率的目的、意义等内容。（三）、在我社区就诊享受基本医疗实惠减免20%。三、开展“八个一”的宣扬活动（一）、主动请示矿党委宣扬部，帮助支配宣扬媒体，利用一个月的时间，进行电视、广播、版报，突出宣扬主题活动。（二）、帖发三种宣扬单。在居民小区公共揭示板或楼门上贴了20份宣扬单，给恒山区及鸡西卫生局信箱发了一份宣扬单。（三）在社
16、区卫生服务中心和居民小区显著位置摆放了“家庭医生”服务团队联系卡。（四）为重点人群供应免费服务时，如没有见到服务对象，在其家门上贴一张温馨提示卡，提示居民何时接受免费的服务。对同一服务对象每次温馨提示应换不同的颜色，以提高警示效果，让居民主动接受国家免费供应的基本公共卫生服务。（五）、在我社区卫生服务中心举办一次家庭医生团队签约服务仪式，签订家庭医生式服务契约90余份。（六）、更换了一期宣扬板。（七）、在我社区中心悬挂了一幅宣扬标语。（八）、举办了一期高血压、糖尿病、妇女保健、中医治未病、老年保健等专题内容的健康学问讲座。为使国家惠民政策达到家喻户晓，让全体居民主动参加免费获得基本公共卫生服务
17、，享受基本药物零差率政策，我们做了大量的工作，在今后的工作中，我们将一如既往的为广阔居民服务，为社区卫生工作再做新贡献！二道河子社区卫生服务中心二零XX年X月XX日项目工作总结4为深化推动社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，依据市、区、街道推动城市社区网格化建设的工作要求，xx街道xx社区根据“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将20xx年xx社区上半年网格化工作总结如下：一、社区网格化建设状况x社区，辖区范围较
18、广，共包括xxx六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流淌人口1820人。结合本社区详细状况、依据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度状况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，根据权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。依据社区实际根据每三百户配备一名网格管理人员，社区主任xx担当总网格长，由社区党总支书记xx担当副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，帮助网格长的详细工作。在x社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志
19、愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担当，其中网格管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的冲突隐患全部分格、分类上传，实现对社区担心定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会支配其他协管员兼任。网格管理员还要刚好和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等刚好沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面驾驭辖区实情、刚好反映民情、快速解决问题、
20、有效化解冲突的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。二、取得的成效xx辖区范围较广，地理环境困难，特殊是x平房区、紧邻xx菜市场，流淌人口多、居民成份困难，导致一些地方治安问题突出，经常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，冲突不断，增加了社区的平安隐患。网格化管理以后，网格协管员帮助网格管理员把能化解的邻里冲突刚好化解在萌芽之中，把驾驭的治安信息刚好反馈给网格长，最大程度地防止了邻里冲突的扩大化，削减了群防、越级访的发生，治安案件明显削减。社区的各个网格员不仅担当着政策宣扬、信息收集的工作，还负责治安巡逻、冲突调解、环境爱护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在
21、第一时间内得到解决，20xx年上半年，社区刚好发觉和化解各类冲突50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、冲突不上交”的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参加社区管理的主动性被调动起来了，壮大了社区服务力气，提高了服务效率。总之，在这半年里，我们取得了肯定的工作成果，但也有许多的不足，今后，我们将严格根据上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创建一个个平安、稳定、和谐、宜居的网格而努力。项目工作总结5一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立
22、标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成状况1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果(一)
23、前期施工打算工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的刚好介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。(一)推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的主动性和
24、创建性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格限制人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都干脆关系到工程进度和质量。为此，我项目部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在安排的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历
25、等种种困难，同心协力努力工作。为了整个工程按安排、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作安排。按月制定安排，月末总结发觉问题刚好分析，实行措施或调整安排，确保安排落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。(二)抓好质量、进度及成本限制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头限制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是刚好跟进设计，做好每个项目前期
26、打算工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的刚好沟通，对施工现场条件以及运用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量避开耽搁工期。二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。
27、对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题，刚好组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，限制施工的进度、质量、平安。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后限制，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不
28、合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理限制，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。(三)供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充
29、工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。(四)抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们主动协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创建良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作
30、有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度安排及平安风险限制重点和措施横道图、劳动平安风险限制“红线”平安宣扬板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标记，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安生产管理机构设置状况为更好的管理
31、各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。4、平安投入状况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。(五)、平安检查及隐患治理状况各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工
32、地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患刚好处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的平安生产。(六)、组织开展平安培训教化工作项目部始终坚持平安生产，教化先行的理念，牢牢抓好平安培训教化工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部刚好组织对新进场人员进行了岗前平安教化和综治消防平安教化，并做好学习记录。(七)、扎实开展平安基础管理工作我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针
33、，扎实开展各项平安基础管理工作，一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，刚好做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，刚好订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安
34、、防洪防汛、文明施工管理。(八)、现场防护和人员防护状况现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必需系好平安带;最终，在施工现场存在危急因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及旁边居民留意平安。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥限制，确保人员不受损害。
35、(九)、加强自身建设状况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，主动寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月安排和工程进展
36、状况刚好反馈公司领导。为领导决策供应依据。三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：(1)对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别限制节点工期被动。(2)管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理实力。(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，安排得不到落实。(一)项目管理水平有待提高1、质量限制方法手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不
37、突出;质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。2、进度限制须要提前谋划13年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、成本限制过程监督不严过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。4、平安文明施工限制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年
38、中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不刚好，项目管理人员对签证的内容驾驭不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有刚好处理。6、协调管理实力应加强管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。(二)项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的
39、了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，须要用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度须要提高在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。项目工作总结6XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的亲密协作下，项目进展顺当。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设状况汇报如下：一、项目基本状况：这一段回顾一下
40、项目立项的依据及意义。二、建设中的工作状况（给每一个小标题都起一个煽情的名字）你是如何干的.。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应当是向领导邀功。三、建成后的各项指标，要有详细数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作状况调换也可以。敏捷驾驭吧）。四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发觉了自身学问积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了胜利，你个人的业务素养也在工作中也得到了提高”结束本段）。以上是XX项目工作状况。请批阅。XXX（这里是姓名，前面也可加公司名
41、称和职务）年 月 日项目工作总结7一、项目概述的内容应包括：项目的基本信息，包括来源及立项依据，担当人，探讨目的、用途，主要探讨内容，技术方案、方法和技术路途的选择等。二、项目探讨进程与主要工作项目探讨过程中的工作开展状况。包括工作过程的描述，遇到的问题，实行的措施、方法，取得的结果。三、合同指标的完成状况对应合同约定的内容，合同规定的详细探讨内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成状况。四、项目创新点和取得的突破项目的主要创新点和取得的成果突破等。五、项目经费运用状况包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位状况及支出状况，特殊是对市财政拨款的运用状况做必要说明。六、项目人员组成及分工项
42、目组成人员在项目探讨过程中的分工及主要担当并完成的主要工作状况。七、项目取得的成效项目探讨对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；获得的经济、社会效益，通过项目探讨产生的改变。八、对项目执行状况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议九、须要重点说明的内容或其他须要说明的内容注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技安排项目，项目验收工作报告编写中应包含以上内容。科技安排项目验收技术总结报告编写提纲（试行）一、项目立项背景及必要性国内外与该项目有关的探讨进展和取得的成果，项目进一步探讨的意义。二、项目探讨的技术路途和方法所完成项目的核心内容、技术特征、技术
43、方法和难点；项目探讨的技术路途和实现途径，技术成果先进性、成熟性。三、探讨内容和取得的成果详细的探讨内容、关键技术，试验数据与结论，取得的突破性进展和创新点。四、成果市场推广应用前景分析探讨成果的市场推广应用条件和应用前景，对社会经济发展和科技进步的意义。五、存在问题、建议及下一步探讨工作设想项目探讨过程中发觉的问题，对该领域或专题探讨的设想和建议。注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技安排项目，项目验收技术报告编写中应包含以上内容。项目工作总结8一、工作总结：20xx年，我们在公司领导的指导和大力支持下，在兄弟项目的理解和帮助下，根据公司的工作要求，经过部门全体员工的共同努力，开展了一
44、系列的物业服务工作，详细总结如下：1、物业日常保洁：本项目共名保洁员，负担着项目地上及地下的约计平方米的公共区域的日常环境卫生的整齐，同时还担当着为迎接上级主管部门的检查而进行的卫生突击清理工作，全体保洁员克服了人员少、任务重等困难，均能保质保量的完成任务。2、物业日常绿化：为了给业主创建一个美丽的生活环境，绿化养护人员对项目内的绿地、花卉、苗木进行了不定时的、全面的修剪、打药消杀等日常养护，确保了项目绿地完好，保证了小区绿化环境美丽。3、物业日常修理：为了保证小区住户的正常生活，在公共设施设备的管理方面做到了日常检查与修理维护相结合，保证了设施设备的正常运转。全年共完成修理工作次，其中入户修
45、理次、公共设施设备修理次。4、物业日常保安：主要以小区出入口检查与监控设备相结合的方式进行，但仍存在部分问题。如保安员少，无专职巡逻保安员，使整个小区的平安体系仍存在平安死角，无法做到四平八稳。5、冬季供暖：为了让小区业主在暖和舒适中度过寒冷的冬天，本项目于月日起先了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，导致供暖设备各零部件老化、损坏严峻，甚至无法满意正常供暖要求，为了维护公司形象、早日实行正常供暖，在公司领导的指导和兄弟项目的帮助下，全体修理人员加班加点，甚至通宵作业，全力抢修供暖设备，最终以最快的速度使设备复原了正常运转，满意了小区供暖要求。6、费用征收：本小区共有住户户，入住率%，物业费用的
46、收取已达到了xx%。现有车位xx个，实际运用率达到xx%，车位费的收取达到xx%。二、工作安排：1、依据公司要求，结合本项目自身特点，进一步完善各项服务制度，并逐步落实。2、做好项目的日常保洁、绿化工作，确保给业主一个舒心的生活环境。3、加强小区平安管理，安排增加固定巡逻保安员，对小区实行24小时不间断巡逻，力争平安管理工作做到更好。4、接着做好小区公共设施设备的日常检修、养护工作，确保设备正常运转，保证业主正常生活。5、做好小区物业费、车位运用费等费用的收取工作，力争费用的收取达到运用率的100%。20xx年在我们劳碌却有序的工作中即将过去，20xx年即将来到，在新的一年里我们将接着一如既往
47、的努力工作，力争让我们的服务水平在上一个新的台阶。项目工作总结9出差人员：XXX出差地点：内蒙古多伦出差日期：20xx.8.2420xx.9.24出差目的：完成物流项目相关工作一、工作内容：1、物流app安装培训会（1）、前期打算工作（8月24日8月31号）在马总的领导下，前面几天我首先了解远蒙产区的大体状况，在26号和30号分别组织了两次麦肯app培训会，各农场的负责人参加会议。第一次会议不太胜利，其次次会议基本完成了培训工作，会议期间，我们将各位负责人拉进微信沟通群，以便利后面的工作绽开。在此期间我也理清了思路，将app培训的重点放在磅房的发货员身上。（2）、发货人培训工作9月2号9月10号，在制定的培训安排下，我与马总驱车前往各个农场对发货人实施培训。我主要负责手把手教会发货人如何安装和运用麦肯app，以及培训他们如何指导司机安装运用app，同时赐予发货