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1、2022年项目工作总结15篇项目工作总结15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的项目工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。项目工作总结120xx年工程管理部依据公司制订的工程项目过程限制规则，加强项目管理工作，重点是进行成本限制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程限制。一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公允、公正原则，进行协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标
2、、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于限制。协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“X工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教化、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能刚好为项目供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监督项目部采纳招标的方式和程序进行劳务队伍引入
3、，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地限制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程项目过程限制规则编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保
4、等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各项目部上报合同草案后，工管部刚好进行了审核和反馈。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理限制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行限制，严格限制了资金流向。工管部仔细审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队
5、伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格限制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的限制了资金流量。事后：评价依据各项目供应的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效限制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内举荐。二、严格过程限制，有效进行施工管理1、注意前期策划今年工管部加强对新中标项目的管理，注意施工调查限制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，具体调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案；具体调查工程项目的水源、道路、
6、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出项目社会影响分析；调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，探讨重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施；提出平安管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名；确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够快速进入角色，削减施工打算时间，提高工作效率；提出劳务队伍运用数
7、量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进行风险转移。2、合理调配资源测量仪器：我公司现有全站仪19台，而担当施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨运用，工程一旦停工，立刻调配到须要的项目，提高了全站仪的运用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。周转材料：我们能够做到精确驾驭各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程项目实际须要，刚好调
8、配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的运用率，降低了公司周转成本。3、优化施工组织(方案)大临方案：大临方案是项目顺当实施的基础，是项目实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且奢侈大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获得最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的限制。以往个别项目存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，干脆影响到项目的整体效益。今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽
9、量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求项目部立即与施工队伍进行工程数量的确认并刚好计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查起先，就对施工组织设计提出指导性看法，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度支配、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本支配施工生产。施工方案：工管部主动参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施
10、。对于公司项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。4、加强技术培训，收集技术资料技术培训：注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及马路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从
11、各个层次培育人才的目的；年底打算在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节约技术成本的目的。技术资料：工程管理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、督促现场施工人员刚好做好施工技术总结，进行技术贮备、阅历积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、马路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底安排进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。5、加强信息沟通，强
12、化安排、调度工作工管部依据全公司的生产目标并结合各项目的实际状况编制具体的年度施工生产安排，依据各项目部每月25日上报的进度安排(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产安排，月末对各项目的安排完成状况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了安排、实施、检查、修正的良性循环发展。加强公司调度的工程信息管理，依据项目部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，刚好向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神刚好向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。明年工作思路：在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作：1、在20xx年工作基础上，接着完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工
13、管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。2、接着在优化施工组织设计上下功夫，变更施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织探讨总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参与，要求现场管理的副经理、领工员以至各特别工种参加，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参加，专家组由技术、机械、物资、预算、成本限制等人员组成。参加方式包括现场勘查、电话沟通、网络询问等。3、加强与项目经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工
14、作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路刚好传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以实行。4、明年将接着加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术，还要培育他们学习施工管理，培育他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年安排组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理阅历；到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。5、明年将加大科技攻关力度，实行多形式、多层次的攻关方式。我们担当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、
15、工后沉降限制、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有马路，还有客运专线，求大同存小异，接着优化挂篮，接着优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个项目上进行试点。7、工程管理部将抽调精干人员成立限制测量小组，特地为新开工项目交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避开因匆忙和其他工作而造成测量失误。项目工作总结220xx年依据集团及各子公司的项目总体规划，截止1
16、2月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，胜利申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省闻名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司主动开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产须要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成果。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下：一、技改项目：1、20xx年年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目
17、，安排投入1570多万的投资，子公司特地成立了项目组，并于3月份起先在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的主动性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查探讨、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项独创专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从15年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到
18、了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。2、鹰潭公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、平安培训。配臵了试验室必备的各种仪器。在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路途及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片
19、碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。二、科研项目1、子公司新产品研发项目由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品（经信局2个，科技局4个），分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预料可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20xx年县级科技进步二等奖。为了
20、技术储备，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工高校合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成（机滤和柴滤），填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟
21、踪和验证，项目整体进展顺当。2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20xx年县级重大科技项目，该项目自20xx年市科技局立项以来由于技术力气缺乏，研发工作始终停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预料20xx年9月份可以全部完成。3、子公司于20xx年9月份上报了20xx年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预料投入总经费200万元，预料经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并公示，20xx年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到
22、批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术探讨开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预料可以获得通过。省级企业技术中心应询问中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。同时，市级企业技术中心20xx年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并胜利申报了市级企业技术研发中心。此外，子公司还通过了省品牌产品、省
23、闻名商标的复审，获得了网上技术拍卖嘉奖4.5万元；并被评为市级20xx年度科技百强企业。5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一样，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一样；清洁剂产品项目研发于9月份起先，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不志向；“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进行了多次试验，效果不志向未达到预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差
24、，现在正在找原料改进中。6、鹰潭公司3个省级重点新产品申报通过审核；对锌A工艺进行了反复论证最终推翻了锌A工艺，采纳一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案（酒精回收和干脆回收）进行了试验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺干脆回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌（99.9%）的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。三、专利独创子公司在20xx年申请了9项独创专利，其中7项通过了初审和实质性审查，20xx年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。四、获奖状况汇总（略）五、存在问题1、技术人员流淌性大，造成项目开发、建设
25、没有连续性。2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。3、项目建设奖罚措施不力，肯定程度影响了技术人员的主动性。4、普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟识致使在设计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的奢侈；同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的奢侈，延误了项目进度。六、20xx年安排1、各有关部门应建立长效的项目管理流程，使项目的立项、设计、制作、协作有章可循，进一步提高工作效率；2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明；加强信息沟通，定期召开项目进度会；3、20xx年详细须要完成的项目如下：（1）集团机器人自动化部A
26、、接着完成装配用关节机器人科研项目；申报20xx年县级科研项目1项；B、申报省级新产品立项2个、独创专利3项以上；C、协作有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作；D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案；E、完成订单所需的技术开发项目。（2）子公司A、技术改造项目1个完成验收（20xx20xx年），借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和部分设备的加工制作；优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，达到工艺先进、节约成本的目的；加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行进一步探讨；B、申报省级
27、新产品鉴定12只（其中自主立项6只）、专利产品10只(1只独创)；C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技项目、市级市长质量奖；D、启动国家级试验室建设；E、申报境外注册HK商标5个以上；F、落实省创新型试点企业、县级20xx年科技创新项目的相关工作；G、完成客户须要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查；（3）环境科技公司A、接着推动新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申报专利产品2项；B、在条件许可的状况下，申报QS、卫字号产品认证。C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。（4）鹰潭公司A、20xx年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总投资1亿
28、元，因此，20xx年要完成工艺改造，并正式投入生产；B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有关工作；C、在设备改造上：20xx年度没有完成的各种设备整改没有到位的有关工作；余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；D、在质量限制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元素分析方法；规范各种危化品、仪器运用和分析数据原始记录有关工作。E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证；同时依据新工艺调试状况进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。项目工作总结3今年在XX县新筛项目管理
29、办公室领导的带领下，新筛工作顺当开展。我县从20xx年10月1日起先正式启用新生儿疾病筛查系统。一 开展状况我县助产机构有两家，因专业技术人员缺乏、设备问题等多方面缘由，从20xx年7月起先，开展助产工作的只有县人民医院一家机构，而开展听力筛查工作的只有妇幼保健院一家机构。二、完成的工作新筛：20xx年（20xx年10月1日20xx年9月30日）在XX县助产机构诞生活产数2118人，筛查人数 1898 人，筛查率 89.6% ，血片合格率98%。不合格血片38张，补采27张个。先天性甲状腺功能减低症可疑阳性患儿2人，召回复查2人，召回率100%，确诊0人；先天性苯丙酮尿症可疑阳性患儿11人，召
30、回复查7人，召回率64%，确诊0人。总体工作较去年有了很大的提高。从20xx年10月1日起先正式启用新筛系统，血片质量和筛查率较去年有所提高。听筛：20xx年（20xx年10月1日20xx年9月30日）在XX县助产机构诞生活产数2118人，新生儿听力筛查人数 365 人，听筛率17.2%，20xx年第三季度（7-9月）听筛率24.3%。听筛率总体有所提高。三、领导重视，工作成效有所提高1.领导高度重视此项工作，支配专人负责；并刚好配备了血片条码扫描器，减轻了工作负担，提高了工作效率。2.加大宣扬力度，提高知晓率和筛查率。3.乡级妇幼专干也主动学习新筛理论学问，将新筛纳入常规宣教内容，并主动协作
31、妇幼保健院做好须要召回复查和补采的儿童家长的通知工作，从而提高了不合格血片补采率和可疑阳性患儿召回复查率。4.县人民医院与妇幼保健院能够刚好沟通，解决工作中发觉的问题，共同做好此项工作。在以后的工作中，我们会接着努力，发扬优点，克服困难，接着加大宣扬力度，加强专业培训，改进工作方式，争取把我县新筛工作做的更好，为提高人口素养尽自己的一份力气，让广阔人民群众得到更多的实惠。项目工作总结4常见的爱护膜是由超透亮聚酯薄膜（PET）作为基膜，经涂布线涂布特别的硅胶或亚克力胶，再贴合PET离型膜，并于硬化处理面再贴合PET爱护膜所组成的。涂布过程中主要遇到的问题：涂布机涂布过程中，由于涂布环境缘由或者胶
32、水本生含有的杂质、凝胶等，导致涂布贴合后出现晶点、断胶等现象。这种现象是特别严峻的，轻者影响产量和生产进程，严峻的状况可能奢侈大量的胶水和基膜，造成不行估算的损失。因此，确保生产环境和胶水的干净，就显得至关重要。解决方法：目前国内高端爱护膜生产厂家主要以外企和合资企业为主，他们对产品限制有着比较严苛的要求，基本配置万级以上的无尘涂布车间，对着胶水过滤环节也有着特别高的要求。说到这里，国内一些涂布厂家可能会觉得困惑，他们也同样用了过滤，为什么生产出的产品品质和涂布的稳定性就没有这些企业好呢？其实，许多时候关键就在于过滤产品选择的不同。国内厂家一般选用简洁的过滤方式（如滤网，滤袋等），或者即使选用
33、了好的过滤方式（滤芯），但是这些滤芯价格低廉、性能不稳定。这就导致了产品生产出来质量不佳或者批次不稳定。产生这个现象的缘由主要有两种：一是出于成本的考虑，终归滤袋滤网的成本相对于滤芯来说，要经济许多；另一种就是不知道该如何选用好的过滤产品。在这里，向大家举荐一种不错过滤方式，也是国外厂家许多年前就已经起先选择运用的方法，就是运用纳米材料的过滤滤芯。一支好的过滤滤芯相对与滤布或者一般滤芯来说，具有优秀的颗粒拦截实力和除凝胶实力，并且精度稳定。无纤维脱落，这也就确保了产品品质和批次稳定性。如今，在涂布前对胶水进行滤芯过滤，甚至对胶水溶剂进行高精度过滤，越来越被国内一些生产厂家所接受和认可。过滤产品
34、优缺点比较：滤袋/滤布：优点是价格低廉，但缺点是性能不佳。由于材料本身的工艺特点，是由单层滤布编织组成，当遇到粘度和压力偏大的状况下，孔隙很简单变形甚至被挤破，根本无法拦截胶水中的细小颗粒和软性胶粒；而且空隙不稳定，导致批次过滤效果不稳定。一般滤芯：优点是此类滤芯价格较低，运用效果会比滤袋或者滤网有所改善。但是缺点也有许多：一是过滤效果一般，未必能满意高端爱护膜的苛刻要求；二是无法除去胶水中的凝胶；三是制作简洁，不做稳定性检测；四是有纤维脱落等现象，污染胶水。举荐滤芯：纳米纤维滤膜，无纤维脱落，阻力小，能够除去凝胶和细小的颗粒，每支滤芯精度稳定，确保每次过滤效果稳定。滤芯产品的优劣性比较：常规
35、理解认为滤芯生产流程就是原材料选购，加工，包装出货。最大区分也就是原材料的好坏。但是真正一款性能优秀的过滤滤芯，原材料当然重要，在其他方面比如工艺和生产环节也特别关键。首先是生产环境，以一般生产车间环境为例，空气中1微米以上的颗粒也许为100万颗/立方英尺.min。也就是说，假如在这种环境下生产出来的滤芯，其滤芯本身就带有不少的颗粒污染物。好的滤芯肯定在是特别严苛的生产环境中生产（至少是万级无尘室以上），并且从原材料到成品包装，都要求在无尘车间内进行，并且在出厂前会对滤芯做一些去污化处理，严格确保滤芯的纯净度。其次是工艺流程和品质限制。客户运用一款滤芯，最怕的就是滤芯的性能不稳定。一旦滤芯不稳
36、定导致涂布批次好坏，极大地影响生产效率，并且带来特别大的损失。那么如何做到滤芯的性能均一稳定呢？其中必不行少的就是高精密自动化的生产设备以及从原材料到生产各个环节再到成品的各项性能检查。最终是后续的维护和技术服务实力。目前高端的过滤滤芯生产厂家，均配有专业的过滤和分析试验室，可以为客户解决一系列过滤问题和问题反馈，供应最快最优的解决方案，为客户解决问题。解决方案：依据膜要求不同和胶水粘度不同，运用滤芯的种类和过滤精度也不同。一般来说，除去胶水中的颗粒和凝胶是主要的目的。通过气动隔膜泵或者齿轮泵、螺杆泵抽取胶水，经过过滤后涂布，这是最基本的流程。依据胶水状况，可以配置一道或多道过滤，精度1m20
37、m不等。详细要求详细设计，合理支配，选择最合适的过滤方案。总结：运用一款合适的过滤滤芯，相对于滤袋滤网等来说，过滤成本可能会增加。但是，不能忽视了其他重要的细微环节。1）产品品质有了很大的改善和提升，有效解决了从前令人头疼的晶点和断胶等问题。2）保证了产品批次稳定性，不会出现一批好一批不好的状况，工人操作放心，降低损失。3）不会出现产品的退换和返工，不奢侈胶水和基膜。综合比较，比从前用滤袋滤网等简洁过滤方式产生的系统综合成本大大降低。项目工作总结5一、 工程概况宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市华蜜北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进
38、行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97其中地下2226.55、地上20246.42，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采纳50厚水泥发泡板，屋面保温采纳125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采纳断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。二、 监理工作部署我监理方选派监理工作阅历丰富、仔细负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了具体的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细
39、则。保证使监理工作有效、顺当地开展，从而更好地维护业主的合法权益。三、 监理工作依据1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件；2、 工程施工合同、托付监理合同；3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；4、 建设工程监理规范；5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。四、 主要的质量监理限制状况1. 原材料的质量限制本工程采纳的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后运用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料运用符合设计要求及施工规范
40、要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工运用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能刚好做好现场见证取样工作，施工单位主动协作工作，确保了施工用料合理规范。2. 钢筋砼工程的限制钢筋砼工程的每一个工序的起先和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序起先的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全根据设计图纸及相关设计修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺当过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对
41、钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发觉施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量限制的关键，要求施工单位细致检查模板支撑系统，保证施工过程平安，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位主动协作，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。3. 建筑装饰装修工程的质量限制在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝匀称顺直、无空
42、鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采纳亚光金属氟碳漆，经检验合格；五、 施工平安与文明的限制施工单位对各班组进行的三级平安教化、平安技术交底、班前平安学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的平安检查和记录。现场工地施工人员普遍平安意识及觉悟不够高，不戴平安帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促订正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求运用。在文明施工方面，有时现场积水未能刚好清除，以及楼梯口未平安封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。六、 进度投资的限制现场监
43、理人员每月都要求施工单位供应当月工、料、机动态月报、施工任务完成状况月报，及下一个月的施工进度具体安排，经报审核定后，由施工单位按施工安排执行。在施工过程中，刚好跟踪施工进度，对比安排进度状况，保证施工进度安排的顺当实施，驾驭工程建设资金去向状况。经审核后，核实当月施工实际完成状况及施工图变更状况，反映予甲方。每次经审核工程进度状况后，据实签付工程款。七、工程质量验收评定宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年 月 日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查
44、验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满意平安及运用功能要求，质量限制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。项目工作总结620xx年全区重大滚动开发建设项目增至112个，在建项目39个，总投资1.62亿元;已落实项目19个，总投资5.82亿元;组织申报项目20个,总投资15.2亿元;包装和规划中项目34个。一、20xx年工作状况(一)主要在建项目进展状况1、城区路网建设项目安排申请资金20xx万，到位资金3365万元。现投资720万元，启动了君山城区经二路、钱
45、粮湖百花大道和环城东路三条城市道路建设。2、君山城区自来水管网建设三期工程项目今年安排投资300万元，铺设管网56938米，新增受益居民4497人。现已投入资金30万元，铺设管网1224米。3、钱粮湖试验小学逸夫教学楼项目总投资44.5万元，主体工程即将完工，9月1日投入运用。4、中小学校改水工程。该项目共改造全区8所学校，总投资40万元。目前有3所小学已动工建设，其余5所学校7月中旬动工。5、君山航空服务学校项目总投资584万元，新建学生公寓、教学楼、食堂共计6521平方米，修理教学楼1560平方米，整个工程7月底竣工。6、工业园基础设施配套建设项目。目前启动了供电、供水、排污、排雨水、电信
46、管网的建设，重点完成了李记食品有限公司排污管道及其配电线路的建设，落实了锦程印刷排水沟建设问题。7、沼气工程今年建设任务为3500口，总投资20xx万元，已累计建设沼气池1521口，占全年任务的43.5%，建新农场300立方米的大型沼气池主体工程已完工。8、农业科技示范园项目总投资370万元，开发了蝴蝶兰，扩大了葡萄种植，开发了拓展训练基地，正规划建设钓鱼休闲区。9、通村马路建设项目全年安排里程131.4公里，总投资2168万元，已动工50公里，完成路面硬化34公里。10、李记食品项目。目前已完成第一期厂房5栋、污水处理池、盐渍池8口、锅炉房、配套办公用房及协助生产用房的建设，共完成投资400
47、0万元，7月8日启动生产。11、锦程印刷包装项目。目前完成了围墙、场地平整，启动了第一期2栋厂房建设，完成投资300万元。12、基层动物防疫站建设项目。申请投资80万元，县级财政配套40万元。目前已拨现金15万元，交通车一台，价值18万元。还有47万设备未到位。13、有线电视村村通工程总投入90万元，完成58个自然村有线电视入户工程，开通了采桑湖镇两个光节点信号，共架设光缆25公里，支干线15公里。14、古月湖粮店整体转让项目已与岳阳光华农副产品加工公司签约，安排第一期投资200万元，现已完成固定资产投资100万元。15、军粮配送中心项目已到位省粮食局配套资金150万元，定点加工厂、营业间建设改造全部完成，已向全市军队、武警供应大米。16、中缘服饰扩建项目。今年新增固定资产投资150万元，生产经营状况良好。17、大中型水库移民补助项目已到位资金769万元，目前第一批移民补助资金已于6月20日发放完毕。