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1、零售商品经理岗位职责（共14篇）第1篇：商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格 积极的行动力。 当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。 专业商品知识 服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 信息数据收集分析及预测能力 专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。 计划提案能力 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其
2、它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。 管理能力 商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。 2、商品部经理的岗位职责 商品计划的立案 年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。 数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化
3、率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。 商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节 商品计划推进 按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。 库存控制计划执行 适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。 业务有效控制 商品部经理需要为确保终端店铺的适正状
4、态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。 商品管理业务 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。 信息收集分析 为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。 第2篇：商品部经理岗位职责 1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。 2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，
5、预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。 3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。 4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。 5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源； 6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。 7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。 8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。 接下来的职位资料是：绩效经理招聘分销经理招聘 第3
6、篇：商品规划部经理岗位职责1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责组织B2C后台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。9.要求在零售行业有丰富的品类管理经验。第4篇：零售百货经理述职(商品部经理) 述职（商品部经理） 一、目的：述职是促进自己工作总结的手段，是团队学习.通过述职，能深入分析 总结、系统自己的工作，寻找帮助，开阔思路、发现不足，找到方向，提高绩效，同时能得到相应的绩效评价（此项不是重点），并监督自己的下一步计划。 二、述职的原则： 1、应把
7、着眼点放在您能在述职中得到什么上，而不能把追求的评价作为唯一的目的。 2、述职重在团队与您的交流，并为您提供有效建议，而不是认为仅是听您汇报工作，报流水帐（这样意义不大）。 3、述职者应坦然的暴露自己的不是，在上级及团队的帮助下提升自己，实实在在的进步，而不能认为是上级在考察工作，生怕暴露问题，光捡好的说，不好的或者困惑的地方提都不提，这样受伤害的反而是自己（原因有两个，因为企业是一个永远有问题的单位，所以企业的管理者永远面对各种各样的问题，而一个人是不可能将所有问题都完善解决的，所以，太完善就意味着，要么您工作重点不突出，发现不了问题，要么您就是有意掩盖问题；如果您的上级真正了解您，您的问题
8、是盖不了的，固执的掩盖只会恶化对自己的评价，因为上级是不会放心将工作交给一个会巧妙掩盖问题的人的。） 三、述职的方法： 1、全方位述职。建议一年中在 2、3月份； 7、8月份； 11、12月份进行三次全面述职； 2、3月份重点是春节总结（业务精细化），全年工作总结回顾，及近期工作重点（库存调整，商品结构调整，人员编制调整，及对员工在该时间段的培训重 点）。 7、8月份是全面疏理工作（尤其是品牌结构的优化）。 11、12月份重点是秋冬操作，品牌优化（含不合理库存的大力调整为旺季甩净包裹，轻装上阵），及初步形成年节备货思路。） 2、针对某一柜组或某项工作的述职：此项工作随工作中发现的问题随时进行。
9、 四、述职内容： 分析柜组的商品定位、商品结构、库存结构（品类、品牌的具体分析）： 1、商品结构分析： A、主打品类销售额及占柜组比重 B、主打品类销售好的原因分析（用123的形式描述：从行业状况，品牌状况，新品推出频率、速度，售后质量、速度）。 C、辅助品类的现状及发展前景分析。 2、分析柜组业务下一步发展思路： A、高档商品经营（高档品牌的开发思路；现经营品牌中的高档商品的开发思路）。 B、商品开发（开发思路和新品引进后的推广方法）。 C、品牌系列化经营。 D、各柜组库存结构中存在的问题，是如何解决的（分析滞销商品解决的情况 突出方式方法，怎样在不影响销售的前提下，尽量减少滞销；高档商品的
10、滞销解附决方法）。 附1：是怎样培训主任分析销售一览表，库存结构表和分析数量帐的（突出方法， 列举案例）。 附2：商品部是怎样保证畅销商品不缺货的（进货计划的培训管理；下限的制定； 柜组分片管理责任到人；经理检查的方式、方法）。 附3：商品部经理是怎样保证商品质量的（证件的管理；引进商品质量控制标准； 售前检查；员工顾客信息反馈表的利用；出残率的统计；退换货、业务部的沟通）. 注：本项目做现场述职 市场分析： 1、供方市场、外地市场：京津、济南、青岛、滨州等各区域销售较好的品牌，（目 标店）批发市场的定位情况，供应商简介、合作情况评价。 2、当地其它市场（目标店）的定位情况、销售较好的品牌及其
11、他可借鉴的地方， 我方的定位情况。 3、分店：同项目商品经营情况（优、缺点比较） 附1：怎样培训主任市场考察和走访供应商的（讲标准结合具体案例）； 行业状况： 1、经营品类中的知名品牌及品牌排名情况。 2、品类中知明品牌和定位及商品上风格特色，今后的发展趋势。 3、我方现经营品牌的定位、风格及选取原因。 4、所经营品类的发展前景。 人员结构 1、柜组主任优缺点分析及相应培训方法（结合主任排序标准和合作中的感悟）。 2、各柜组人员搭配是否合理（年龄、性格、新老、能力、有无优导），下一步的培 训和调整思路。 3、有潜质员工和问题员工的分析。 4、如何保证柜组良好的士气和秩序（对此人力资源部亦做了解
12、）。 A、士气：工作目标分享责任到人；大力表扬工作优秀的主任和员工； 关心员工：a.沟通解疑释惑，真诚帮助（程序是什么？真诚并善 于倾听吗？能坦诚指出下属不足，并帮助其制定改进计划？）；b.尊 重员工；c.公平、公正；d.及时欣赏、赞美； B、秩序：全员管理怎样分类的，标准清晰吗，执行效果怎么样，下一步计划？ 培训检查工作是怎样做的（主动性、商品知识、导购技能、例行性工作等）？ 附一： 1、商品部经理是如何培训检查商品知识的（由人力资源部检查）。 2、廉洁管理（由督查办检查）。 3、 附二：述职方式： 1、全面述职，述职后要进行检查： 实际工作中的执行情况和述职是否相符。 发现的问题是否能及时
13、解决。 2、针对某柜组做述职（或针对有问题的柜组） 3、针对某项工作做述职：如进货计划、行业状况。 第5篇：零售药店经理职责 零售药店经理职责 1.组织贯彻公司的各项方针目标，对本店的经营管理及质量工作全面负责。 2.组织实施并完成经营质量目标及各项任务，认真执行各项制度和规定。 3.督促、检查各岗位履行质量职责，确保药品经营质量。 4.负责本店进货计划的报送，调整好进货品种与存货的合理结构。 5.组织本店质量管理工作的检查、考核，按月审核检查工作进度表，确保各项考核指标的完成。 6.负责督促药品质量问题的处理和近效期药品的促销落实工作。 7.每季度定期召开质量分析总结会议,提出措施,以防为主
14、,不断改进。 8.负责对消费者提出的意见及建议进行分析，不断改进服务质量，提高管理水平。 9.负责定期向零售管理部上报药品质量信息，及药品不良反应报告。 10.以身作则，团结员工，充分调动员工的积极性,尊重员工的创造性,增强凝聚力。 11.认真抓好安全消防工作，协调好外部公共关系。 第6篇：零售经理职责描述 零售经理职责描述： 岗位描述：负责零售店铺的日常营运包括人员管理、货品调配、店铺陈列，品牌维护等；负责制订规划零售店铺营业目标达成的行动方案，执行、跟进、达成店铺营业目标；制订品牌服饰旗舰店、直营店的各项管理规章制度以及零售管理等各项实务和操作业务流程；负责执行、跟进规范的零售店铺营运系统
15、；负责制订零售店铺提升形象、服务质量、人员培养等计划，执行、跟进、反馈和修正；对所管辖区域的自营零售店铺的日常工作进行管理、监督与指导；了解竞争品牌相关活动、产品、服务、策略等形势，总结、汇报竞争品牌相关发展趋势。 任职要求：具有较强的专卖店或商场业务管理与执行能力，能激发员工的主动性和热情，沟通能力强；熟悉专卖店营运管理，至少三年以上同等职位工作经验；熟悉品牌服装零售业卖场或专柜运营的各个环节；能很好的维护及拓展新老客户，熟悉终端门店管理、团队建设，货品管理、人员的招聘、培训教育、绩效考评、陈列展示以及促销方案的拟定；领导并提升门店终端销售量、销售额，实现季度、年度经营计划指标。 第7篇：零
16、售代表岗位职责1.制订日常工作拜访计划。2.做好产品的陈列维护工作(包含各种陈列品)及新品铺市工作。3.提升重点门店的产品陈列形象和销售量。4.执行市场促销计划。5.建立并维护与药房终端的药剂师及店长良好的客情关系。6.加强有效的拜访，做好深度分销。7.熟悉并了解所辖药房的库存动态状况；8.准确、按时完成公司要求的各项工作报表。9.注意市场动态及竞争产品的信息，及时反馈。第8篇：商品管理员岗位职责1.负责相关产品线商品结构的调整。2.负责相关产品线商品价格制定与调整。3.负责相关产品线的商品货架与页面管理。4.负责网上和店面的促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责B2C后
17、台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。第9篇：经理岗位职责 经理岗位职责范文4篇 （1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。 （2）深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。 （3）负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌 （4）配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作 （5）协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案 （6）遵守公司制定的各项规章制 度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批 （7）每周需提供相应的资料，并将客
18、户资料反馈于预定台 （8）每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除 （9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系 （10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息 工作流程： 1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访 2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处 3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。 4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要
19、求跟踪每日散客。 5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总 总经理岗位职责经理岗位职责范文（2） | 返回目录 总经理岗位职责 一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作。 二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。 三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 五、协调政府及各职能部门的
20、关 系，保持企业良好的运营环境。 六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。 七、建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。 九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。 十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 商品部
21、经理岗位职责经理岗位职责范文（3） | 返回目录 1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定 公司年度的货品计划并执行。 2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。 3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。 4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。 5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源； 6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。 7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握
22、市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。 8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。 接下来的职位资料是：绩效经理招聘 分销经理招聘 质检部经理岗位职责经理岗位职责范文（4） | 返回目录 岗位名称：质检部经理 直接上级：总经理 下属岗位：检验人员 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2、严格执行公司规章制
23、度，认真履行其工作职责； 3、负责组织质量管理、计量管质 量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，
24、建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律； 11、负责收集
25、公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和 工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 第10篇：经理岗位职责 南充市富康房地产开发有限公司 经理岗位职责 1.认真贯彻执行党和国家的方针
26、、政策、法令、执行公司的指令和决定。 2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作计划，并组织实施。 3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动广大职工的生产积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法。 7.经营（法人）是企业法定代表，对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。 8.负责下达公司单位
27、各项经济指标，拟定重大改革计划，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。 9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。 10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，若遇紧急重大部门，负有处理权。 1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责 1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和安全规则。 2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。 3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学习，在职工中树立”质量第 一、安全第
28、一”的思想，搞好标准文明施工。 4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收，组织征求改进意见。 2 南充市富康房地产开发有限公司 财务管理制度 一、总 则 为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。 1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权。 2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。 3
29、、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。 二、流动资金管理 1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余 3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生
30、顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。 2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。 3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进行登记。 4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐
31、或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。 5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进行明细核算。 三、固定资产管理 1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。 4 2、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买. 3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算. 4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%. 5、固定资产的修理费用均采取
32、待摊办法进行核算. 6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才能处理。 四、成本费用的管理 1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算办法进行成本核算。 2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则，从严掌握。 3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审
33、批后，方能支款。 五、无形资产和其它长期资的管理 1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。 5 2、计价办法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。 六、利润和利润分配的管理 （一）、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配； 1、弥补上年亏损。 2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。 3、提取公益金20%用于职工福利。 4、余下的为分红基金。 以下的分配比例原则公司董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，
34、经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息. 七、其它规定 1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定。 2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退。 3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。 6 4、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。 7 南充市富康房地产开发有限公司 工程管理制度 为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施建筑法，坚持”百年大计、质量第 一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理
35、、不断提高工程质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下： 一、质量管理责任制 1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目标。 2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。 3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。 4.
36、深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。 8 5.对质量不符合规范和标准的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用。 6.现场施工管理人员必须配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关 二、质量管理措施 1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国建筑法、现行建筑施工规范大全、建筑安装工程质量检
37、验评定标准和四川省颁发的各项技术文件为依据。 2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。 3、工地质检员应对每道分项工程进行认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中。做好原始记录，各种资料齐全准确。 4、重要的结构工程分部，（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进行现场检查评定，并作出书面记录。 5、工地施工人员应接受上级有关部门的检查，听取意见，接受市质量监督部门和建设单位对工程质量的监督。 9 6、每道
38、分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建设单位审核签字认可。 7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。 8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照规范和标准中的有关规定的要求进行办理。 9、工程管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理。 10、工程竣工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为工程竣工档案资料归档。 三、安全生产管理 为进一步加强安全生产管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把安全生产
39、管理工作做到实处，实现安全高效的统一。 1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”安全第 一、预防为主”的方针，坚持安全工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司安全生产的各项制度和保证措施。 2、公司总经理在抓生产管理中心必须同时抓好安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓安全，使职工牢固树立安全就是效益的思想。 10 3、公司对安全生产实和经理负责、巡回检查、现场安全员把关的”三级”管理制度，并成立安全生产小组，加强对安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停止施工，
40、提出整改意见和措施，使安全生产得到有效保证。 4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随便借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。 5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进行不定期的检查，督促工地做好专人管理，保证计量准确。 11 南充市富康房地产开发有限公司 销售管理制度 1、收集必要的信息资料，销售人员在编制计划和向潜在的顾客进行实际推销之前，必须先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料，必须了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有密切相关的资料，知
41、道产品知识是取得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等。 2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售计划等有效的措施，预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可能性程度以及预计买者对公司现有产品的满意程度。 3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售计划。 4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理购买者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。 5、在代销
42、科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、货款的收回等业务工作。 12 南充市富康房地产开发有限公司 销售科职责 1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。 2、随时进行市场调查，分析和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供依据。 3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理，情节严重贪污追究法律责任。 4、积极宣传公司的经营业务，坚持用第一时间，狠抓服务质量，不断开启新的销售市场，及时了解并反映用户意见，配合公司销售及货
43、款的回收，加速公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好。 5、热爱本职工作，熟悉公司房地产开发业务，地理位置及工程质量价格。积极钻研业务、加强学习、不断提高专业水平和业务能力。 6、热情接待用户，收集用户意见和建议，牢固树立”用户第一，顾客就是上帝”的思想，不断提高服务质量。 7、搞好本部室经济核算，严格控制费用的开支，管好部室的资金和物资，做好原始记录，账目清楚、真实。 8、积极参与公司各项活动，完成公司领导下达的其它任务。 13 第11篇：经理岗位职责 经理岗位职责 一、岗位名称：茶楼前厅部经理 二、职位级别：经理级（管理人员） 三、直接上级：茶楼执行总经理 四、直接下级：茶楼部主管 五、管理对象：茶楼前厅部全体员工 六、岗位提要 组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的服务，保障前厅的运营安全。 七、岗位职责 1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。 2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅