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1、汽运公司经理执行力差是谁的责任心得体会通过学习执行力差是谁的责任一文，给了我很大启示，为我以后工作的开展及个人才能的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此时机谈谈我的学习体会：执行力是什么？ 所谓执行力，就是把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要进步企业的执行力，首先，要强调“没有任何借口”！当然，企业的管理者，要有一个明确的开展目的和符合本企业实在可行的开展决策，要有团结一致，互相
2、补台，一专多能的精英型管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到别人因素，而忘记了考虑自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该考虑什么？我们该提升什么？往往都不去想。执行力差，我想诸如：一是企业开展目的不明确，决策滞后。二是规章制度不完善，管理力度不够。三是干好干坏一个样，干与不干一个样，轻奖不罚，难以调动职工积极性和标准职工按章作业。四是职工年龄偏大，文化素质低，不能较快承受新惹事物，对执行力反映缓慢等情况。要想提升执行力，作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执
3、行过程、实在指导执行方法的“指导者”，一味地抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思“谁的责任？我的责任！”因为从因果关系上来说，指导力决定执行力，指导力比执行力更重要。执行力也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原那么：一是先处理情绪，后处理问题；二是表达尊重和关心。通过沟通，群策群力，集思广益可以在执行中分解、细化目的，分清战略施行的过程和责任人，合适的才是最好的。“执行力”也离不开“有效的鼓励”和“必要处分”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。职
4、工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此，企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对职工个体受益详细承诺”的鼓励，关注职工的个人成长，才能让职工与企业荣辱与共，息息相关。对违背法律规定或社会道德标准的行为，以及违背公司合理的相关规定的行为职工，为标准职工行为，保证按章操作，改变不良习惯，共同抓好各项工作，应采取必要处分。我认为，执行力的核心：充分理解领导意图、制订可行目的方案、努力干好本职工作。与执行力亲密相关的除了职工个人所具备的才能与素质外，关键是心态。态度决定一切，好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态那么使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个职工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要想职工主动做事，就需要帮助他们到达他们所想要的。领导才会有凝聚力，职工才会有战斗力，企业才会有开展力。因此，要心往一处想，劲往一处使，每个人都要把企业当做自己的家，甘当主人翁。第 3 页 共 3 页