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1、2022实用的优秀团队演讲稿四篇一、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必需拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也促使我们必需形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必需成立团队，稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。二、团队目标管理（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长依据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。（二）高速增员，重新整合团队挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培育为一位
2、团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样始终注入部分业务员让其维护续保，他们必需在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。（三）明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的实力。从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩嘉奖的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，更让员工明确自己努力的方向。三、团队维护（一）加强团队流程的沉淀与建设一个团队
3、就是一个系统，只要规则定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作阅历加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。（二）专业技能培训在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年，我们公司打算阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上，我们也将阶段
4、性对于新入司的员工做系统化的业务培训。（三）发觉与培育人才，加强梯队建设业务员的流淌性大的问题让我们学会了：优秀的管理者必需懂得发觉人才培育人才，且做好后备人才的培育工作。（四）团队凝合力的营造团队凝合力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必需让业务员有归属感，我们的团队必需调整业务员的心情让他们每天都有去拓展的万分热忱；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工探望客户、帮助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关切他、关注他、重视他的发展。四、结语当然我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，须要
5、专心去对待他们。一方面在工作中我们必需以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。作为团队主管的我，自己实力要很强，能够培育其他的团队主管，至少的产品实力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就赐予推广，要不断学习提高，这样才能有劝服力也是带好团队的首要条件。另一方面必需强化有效沟通，激励向上沟通。袁总常说，管理者要有许多的时间做沟通，常常和每个人闲聊，包括工作状态，学习，视察每个人的工作状态，发觉不对劲的，立刻沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱，团队成员实力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队肯定能够做得更好。