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1、2022公司员工管理制度(集合15篇)公司员工管理制度11 、目的:规范公司人员厂牌、饭卡、工作服发放和补办要求,明确办理程序和规定2 、厂牌办理规定2.1新入职之品检组长级以上人员,均在入职当天办理正式厂牌。2.2新入职员工经部门试用合格,办理入职手续时办理正式厂牌。2.3员工换厂牌必需将旧厂牌一并交与人事部并收取工本费一元,无旧厂牌不予更换。2.4员工如有厂牌丢失申请补办者,本人申请组长签字,主任审批后交人事部补办,补办厂牌每个扣款10元。2.5补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前干脆交于人事部办理,员工不得私自办理,人事部除拒绝办理外,并做罚款10元处理。2.6人事部定于每日下午
2、4点-4:30为领取厂牌时间(星期天除外)其它时间一律不予办理。2.7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。3、饭卡办理规定3.1公司人员可自由选择,可在公司就餐,也可不在公司就餐。在公司就餐人员,在组特长登记申请入职十五天后由人事部发饭卡。3.2伙食费用在当月薪金中扣除。3.3就餐人员因各种缘由丢失饭卡则须要补领者,按补发天数从当月薪金中重新扣罚相应费用。3.4离职人员离厂时应交回饭卡,按就餐天数从薪金中扣除费用,若不交回饭卡者,按整月扣款。4 、工作服管理规定4.1公司新进之一般员工,入职上班半个后,由部门组长申请,经部门审批,部门经理核对,人事部批准,统一到仓库领取工作服。4.2
3、仓库将领取工作服人员名单,报薪资核算员,从当月薪资中扣除成本费用。4.3换领工作服之程序同领程序相同。4.4组长级以上人员均无须扣工作服费用,早领需由行政经理签批方可领取。公司员工管理制度2第一章 总则第一条 为加强出差预算的管理并做到有章可循特制定本制度。其次章 差旅交通工具的管理其次条 交通工具的选择标准：（1）白天（6:00-19：00）乘车超过6小时（含），夜间（19:00-6:00）乘车超过4小时（含）可乘坐硬卧，低于上述时间应乘坐硬（软）座席位。（2）远途（时间超过6小时）出差一般选择火车作为交通工具，特别状况下采纳汽车出行，一般火车超过六个小时可以选择卧铺出行，特别状况，可向总经
4、理申请选择乘坐飞机。（3）差旅期间应尽量选择公共交通工具，机场和市区之间如无紧急状况应乘坐机场大巴，如需乘坐出租汽车，必需在报销时注明缘由，该部分交通费伴同机票一起报销。（4）出差人员在出差地依据须要，原则上乘坐公交车、地铁，特别状况可以考虑乘坐出租车。第三章 出差人员的相关规定第三条 短期出差人员的规定（1）因工作须要离开工作常驻地前往国内其他地区，一个月以下的出差称之为短期出差。短期出差的员工每人150元住宿标准，同性别员工超出两位出差时，应入住双人或三人标间，有特别状况报除外，但需先向总经理汇报并取得答复。（2）深圳、珠海等地出差误餐补助标准为每人每天70元，其他地区出差午餐补助标准为每
5、人每天50元。（3）出差期间有对外款待餐报销时，参加款待餐的每人每次抵扣当天日误餐补助的一半。第四条长期出差人员的规定（1）由公司支配派往到外地且工作在一个月（含）以上的人员，称之为长期出差。对于长期出差的人员，为节约住宿费开支应在当地租房住宿。（2）长期出差租房初期（指租房当月），可自行购买床上用品和生活用品，公司一次性赐予每人300元的标准，凭票据报销，以后产生的相关费用则由个人担当。（3）长期出差期间深圳、珠海等地出差误餐补助标准为每人每天50元，其他地区每人每天30元标准。（4）长期出差期间每人每天给20元差旅补助，与误餐补助合并一起发放。（5）出差期间有对外款待餐报销时，参加款待餐的
6、每人每次抵扣当天日误餐补助的一半。（6）长期出差期间如外出办事原则上乘坐公交车、地铁，特别状况可考虑乘坐出租车。第四章 出差借款与报销第五条 借款（1）借款的首要原则是“前账不清，后款不借”。（2）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批；（3）借款要刚好清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。无正值理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。（4）借款额度与借款人工资挂钩，参照出差费用标准，原则上不得超过借款人的月工资收入。第六条 报销程序及出差费用的报销严格按审批程序办理。按财务规范粘贴“差旅费报销单”总经理审核签字财务部核实财务领款报销。第五章 差旅管理第六章
7、附 则第七条 出差报道（1）原则上出差动身时间在中午12点以前的可以不来公司报到；出差动身时间在中午12点以后的要来公司报到，特别缘由不来公司的必需有总经理批准。（2）出差返回时间（以机票、车票上的到达时间为准）在中午12点以前的要来公司报到；出差返回时间在中午12点以后的经总经理批准后可不来公司报到。第八条 本市出差（1）原则上要求运用本公司交通工具，不报销任何费用和补助；（2）如因特别缘由未派车的，出差之交通费用凭乘车票据实数报销，乘坐出租车需取得总经理同意后方可；第九条 市外出差：（1）差旅费应据实填报，如发觉有虚报不实者，除将所领差旅费追回外，并视情节轻重，予以惩处。（2）出差不享受休
8、息待遇，要保证每天工作时间和肯定的工作绩效，但重大节假日（春节、元旦、劳动节、国庆节、中秋节、端午节）可酌情给以补贴。第十条 出差纪律（1）遵纪遵守法律；（2）遵守公司制度；（3）留意平安，不从事危急活动；（4）不从事有损公司形象、品牌形象、公司政策的活动；（5）不谈论与公司形象、品牌形象、公司原则和公司政策相违反的言论；（6）不给客户制造正常工作以外的难题和提出正常工作以外的要求；（7）未经总经理批准，不得向客户借款；（8）严禁挪用公司货款。公司员工管理制度3第一个例子：跟两个挚友合伙开了家小网络公司，一起先没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又相互关联，都是股东而且还都在公司
9、上班，还要把工资发的公允，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给供应点参考，深表感谢大家看法：1、从一个律师的角度，我认为有一个问题要特别清晰地同各个股东约定：各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。简洁说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。假如该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，肯定要有一份清晰的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得，与股东身份无关。许多小公司起先创业时大家努力合作，甚至不计酬劳，一旦有收益就很简单产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭
10、什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关须要，可以联系我供应帮助，联系方式在资料里有。其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。其次个例子：小企业应当怎样管理我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里始终没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理阅历，特向有阅历的老师请教。公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。1、第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一
11、个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。全部这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是：冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的主动性。2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间连接。问题：领骨架，退骨架，及出现问
12、题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。3、第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装安排改变大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。大家看法：1、在大多数的小企业是普遍存在的。我们公司也是。我想我也没实力回答好你的问题。但我可以给你提几个建议：（1）关于制定个人产量。可以实行个劳动技能大赛，依据最终优秀工人的产量来指定员工的定额，当然，肯定要制定得合理，不能过低，也不能太高。把握住度。（2）关于东西的乱摆放。其实这是个大问题，一是干脆影响公司形象，二是很简单造成零件误用，造成生产事故，其次员工在这样的环境下很简单产生工作消极状态，
13、怠工奢侈原材料等。其实现场管理是个大问题，日本的5S现场管理法你可以学习一下。（3）关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深化一下，发觉问题所在，然后想方法解决，可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议。（4）关于生产的零件半成品成品在各工序流通时，你可以设计一个简洁的卡片，当上道工序流入下道工序时，下道工序检验产品的确没问题，然后签字领用，若发觉问题，则注明，依据状况拒领或部分领用。其实许多规章制度许多是从实际工作中一点点总结出来的。信任你通过实际工作，会做得很好。我觉得你上任后首要工作应当是：（1）以稳定为主，尽量不要调整领导班子，待稳定后再依据自己的视察进行任免（2）严抓现场管理，仓库保管
14、领用制度（3）制定各项规章制度（你点出问题所在，可让各项工作的负责人进行制定，你再评审，只要你分工明确了，出了问题就找主要负责人）（4）给员工制定定额，提高他们的主动性好了，就说到这，都是自己的见解，希望共同学习。2、雀虽小五脏俱全，不论企业大小，基本管理方法大同小异。既是管全面，必需要了解：原料（储备质量后期预料）；设备（检修运转）；动力（风水电气）；平安；大致的成本构成；资金运转状况；熟知工艺流程；熟知各岗位操作要领；规章制度和定额要求必需建立健全；产品各等级标准和产品销售形势。总之，你要当一个没有副厂长的正厂长。真是个熬炼的好机会。既然是领导，就要有凝合力，知人善任必不行少。至于用什么方
15、式？有身先士卒型的，有恩威并施型的，则要依据你自己的特点选择。但不管什么型，没有规章制度给你撑腰也不行。顺便说一句，既然老板让你管，你得和老板把丑话说在前头：为了企业，六亲不认（这是民企最大的毛病）。按道理说，不在几个主要岗位上干过几年，抓好全面工作很难，既然把你放在这儿，祝你胜利。3、看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5S管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点限制，通过限制点的输入和输出，职责也就转移。个人成果的衡量是个敏捷的考察因素，比较困难。小企业如何考核员工
16、业绩？小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理实力弱，绩效考核相应要突出人性化、敏捷性和可操作性。适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的主动性，让员工的个人目标最大程度地协作公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点动身，看看它们的绩效考核该如何开展。独特的绩效考核特征相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不简单失真；其次，反抗市场风险的实力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大；再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理实力相对较弱。这三大特点确定了小企业绩效考核的特征：人性化、敏捷性、可操作性。小企业信息传递链较短，
17、不简单失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标简单统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中，可以较多地采纳人性化的解决方法。小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应当过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的主动性。小企业的业绩考核要体现出敏捷性，特殊是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。小企业的数据收集和分析实力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量运用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。1、先
18、抓人，把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。2、核定工时。3、按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。公司员工管理制度4证章的运用公司的证件证书及印章由总经理办公室专人负责管理,运用前需先填写运用申请单,由部门经理签字认可并交给负责专人,方可运用。会议室的管理公司1、4、5号会议室由总经理办公室专人负责管理,若员工受部门委派在以上会议室组织会议,需先填写会议提案表,部门经理签字认可,交由总经理办公室核准后方可运用。办公用品的领用新进人员到职时按新员工办公用品领用标准在行政部部门领用,离职时,应将剩余办公用品一并退还行政部。员工到行政部领取文具需先填写物品领用单;借用电脑或投影仪等公用
19、设备,需先填写物品借用单并交至行政部,运用完后刚好归还。消防须知为了保证公司正常运作,使全体员工能在有一个平安,舒适的工作环境中开心地工作和休息,请记住:1、发觉火情快速报警。2、按动旁边的报警器。3、当紧急疏散时,将由楼内报警系统发出通知,届时请确保遵循以下规则:沿着最近的楼梯快步下到一层;在保卫人员或紧急救援人员的指引下从大楼出口或紧急出口快速离开并到指定地点集合;切记不要运用楼内电梯。环境与卫生为保持公司拥有有一个良好的工作环境,全部员工都应当自觉遵守下列规则:1.办公区域环境要求1.1不要随地吐痰,乱扔杂物。1.2不得在办公区域扎堆闲聊及大声喧哗。1.3个人办公区域内不得张贴与工作无关
20、的图片及物品等。1.4禁止在办公区域内用餐。1.5员工须保证个人办公区域的卫生,办公桌椅和计算机表面不得有灰尘,桌面物品要码放整齐。1.6刚好将废纸、废物放入篓,剩水、剩茶倒入指定地点(卫生间的茶漏和饮水器旁边的茶漏)。1.7各部门须在公司设立的信息发布栏内发布信息,不得随意张贴。1.8请爱惜卫生间的公共设施,便后须冲水,不得向马桶内乱扔卫生用品等杂物。2.会议室环境要求2.1不得在会议室、洽谈室内用餐。2.2预约运用会议室的部门,应事先提交会议提案表,并根据预定按时间运用,若有改变,需提前通知会议室管理人。2.3为保证会议室的正常运用,会议室运用完毕后,运用人应将桌椅复原原位,刚好清理桌面物
21、品。2.4爱惜会议室及洽谈室内的一切公共设施,如桌椅、投影机等,保持会议及洽谈室的公共卫生。公司员工管理制度5为了使住宿员工更好的学习、生活和工作，维护宿舍的正常秩序。特制订以下制度，望各住宿舍员工共同遵守。一、住宿申请程序住宿人员申请宿舍之前先到行政部登记备案，由行政部统一支配房间、床位后方可入住。二、住宿须知1、宿舍床位统一由行政部支配，不准私自调换房间、床位。集体宿舍床位只限本人运用，住宿人员不得将床位转租或出借给其他人运用，一经发觉，马上取消其住宿资格，并追究其相关责任。2、宿舍租金由公司统一支付，宿舍水电费由公司担当一部份，各宿舍员工分摊其宿舍的另一部份。其他费用由员工自行担当。3、
22、公司宿舍不允许留宿舍外来人员，如有特别状况应先到行政部报备，等行政部备案同意后方可入住。4、自觉爱惜公物，宿舍内由公司供应的全部物品住宿舍人员有义务维护其完好，如发觉恶意破坏者，修理费用由其个人全部担当并视情节严峻赐予纪律处分。5、已入住员工需退宿的，须提前3天到行政部注销备案，否则按在住员工一样交纳各种费用。6、住宿员工离职必需在离职2天内搬离宿舍，到行政部交回钥匙方可办理离职手续。三、管理规定：1、听从公司支配、监督和管理。2、不得在宿舍内运用或存放危急品、易燃品、违禁品等。一经发觉，未收全部物品，视者视情节严峻处于罚款50200元不等，情节严峻者，送交公安机关处理，并在公司予于除名。3、
23、4、运用电视、电脑等不得影响他人休息。员工自己的财务自己保管，珍贵物品尽量不要放在宿舍内，否则出现丢失的后果自负。5、严禁在宿舍内从事赌博、嫖、宣扬迷信等其他有伤风化的活动。违者视情节严峻处于罚款50200元不等，情节严峻者，送交公安机关处理，并在公司予于除名。四、宿舍公共卫生管理1、自觉养成良好的社会公德和生活习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。2、所住的员工必需协作舍长的支配搞好每日所住宿舍的清洁卫生。3、宿舍外公共环境卫生由全部人员按值日表轮番打扫。五、住宿人员发生以下行为之一的，马上取消其住宿资格并视情节严峻呈报至相关部门进行处理：不听从公司支配、管理的；有偷窥、偷窃行为的；在宿舍赌博、打
24、架、酗酒的；常常阻碍他人休息，屡教不改的；蓄意破坏公物的。本规定从发布之日起实施，请住宿人员自觉遵守！公司员工管理制度6食堂是为公司员工服务的，遵守食堂管理规定是每个就餐人员的职责，因此请大家严格按以下管理规定执行：第一条保持好食堂内环境卫生，禁止乱丢一切杂物。就餐后所剩的饭菜渣及餐纸等必需倒入垃圾桶内，并将用过的餐具洗刷干净，并放到指定位置。餐后整理达到卫生标准，将垃圾放入楼下垃圾桶。其次条严格爱惜食堂公物及餐具，运用时做到轻拿轻放，避开出现损坏的状况。个人的餐具其他人不能运用。第三条食堂操作间，除厨师外其他人员不得随意进入。第四条为了便于月末统计员工就餐状况及应收饭费金额，请各位员工就餐前
25、先进行就餐登记。第五条不得在餐厅食堂公共场所吸烟，节约用水、电、气。第六条以上条款违者罚款50元。公司员工管理制度7第一条、为激励员工主动向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育须要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件
26、的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升基本原则1、实力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的改变而调整升迁通道。4、能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部聘请。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一
27、年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公允对待。第六条、凡具备下列条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。2、主动做好本职工作，连续3年成果突出受到公司表彰者。3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其他突出贡献，董
28、事局或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。9、对成果非凡突出或贡献非凡重大者，可赐予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可赐予提升行政职务一级。第七条、晋升方式1、员工举荐、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提升会举荐。3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将
29、同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，依据须要进行公开探讨或个别面谈，并填写考核评估表。5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升状况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般为二年，聘任期满依据考核结果确定是否续聘。
30、3、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理干脆调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责说明和修订，自发布之日起执行。公司员工管理制度8一、销售员岗位职责1、在销售主管的干脆领导下开展各项工作。2、娴熟驾驭业务学问。3、主动进行销售工作，按时完成销售指标。4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务
31、。5、如有疑问应刚好向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员共享。6、每日仔细填写客户登记表，工作日报表，每周仔细填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最终一周内递交下月工作安排。7、在业余的时间充分学习销售理论和有关学问，接受公司的定期考核。8、随时收集相应的信息，向公司供应有益的信息，以利于公司开拓新业务。9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行探讨。10、销售员的日报表要在当天晚上或其次天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如出现该种状况由主管视状况赐予相应的惩罚。11、填写认购书时，除财务外，销售员也要
32、写清购房总价款、单价。12、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必需接电话。接电话一律应答为“您好！XXXX”。要让客户听清晰，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的状况下要将客户约访来到现场。二、销售员行为准则1、对外工作必需坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满足的原则。2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种状况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务须要用
33、款时，需事先向经理请示。4、在业务洽谈过程中，应敬重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把冲突暴露给客户，有问题刚好、低声询问、协调。5、在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。6、忠诚醇厚，办事仔细，任何人不得从事其次职业或兼职工作。7、不准在工作区闲聊，不准在工作时间作与工作无关的事。8、销售员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看。9、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。10、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。公司员工管理制度9一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。二、员工在上班时间内,要留意
34、仪容仪表,总体要求是:大方整齐。三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必需在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。五、员工上班应留意将头梳理整齐。男员工发不过耳,并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。六、员工违反本规定的,除通报指责外,每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的,赐予留职停薪惩罚。七
35、、各部门、负责人应仔细协作、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的,将赐予该部负责人一般过失单一张。公司员工管理制度10员工入职往往会进行员工的培训，在公司对于员工进行培训的时候，是须要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都要遵循管理制度的一个管理。因为有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的我为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退
36、，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分
37、钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷
38、工3天处理。9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。12、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工
39、的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。二、案例分析小美在鞍山某中日合资企业担当产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20xx年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20xx元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出
40、辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：这么高的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定的?企业对员工的培训，属于企业规章制度规定的范畴，根据企业员工培训管理制度的相关规定，对员工所进行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，约定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应当遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出约定。因此，出现目前这样的问题，双方应当实事
41、求是，协商解决。第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有获得劳动平安卫生爱护的权利，接受职业培训技能的权利。”第六十七条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，根据国家规定提取和运用职业培训费，依据本单位实际状况，有安排地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”依据上述规定，单位对职工进行的平安卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应当再收取赔偿费。其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的约定处理，但是假如这些合同把用人单位
42、对职工进行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以拒绝赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有约定培训费赔偿事宜，也不能由用人单位为所欲为乱收费。鞍山市人事局刚修订的鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法，确定“单位出资培训是指单位为提高人员文化素养及技能所采纳的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调整人员和岗位结构而对人员进行的转岗培训。”因此只有符合上述规定范围的培训，员工才应当赔偿。第三，赔偿要有正确的计算方法。对职工进行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，因为提高素养后的职工也为单
43、位创建更多的效益。因此培训赔偿的计算方法也应当合理。一般的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。公司员工管理制度11一、宿舍管理组织1、公司员工宿舍每间房屋安排住4人，由各工程部支配，统计花名册交经营部备案。2、每间宿舍选舍长1人，负责对员工入住、退宿、费用分摊等日常工作管理、平安管理、设施修理维护管理、室内卫生和规范管理、房屋周边环境卫生清洁保持等工作；3、员工宿舍实行公寓化管理。公司支配3名清洁人员，负责日常宿舍区域环境卫生清理、洗衣房管理。住宿人员每月缴纳住宿费_元，每月电费由员工所在部门担当；二、宿舍入住管理规
44、定员工申请入住宿舍必需同时具备以下条件：1、已被公司批准入职；2、身体健康，无任何传染性疾病及无不良嗜好。四、宿舍管理1、宿舍舍长负责维持宿舍正常秩序工作。每天巡查各房间电器、供水设施运用状况，发觉异样状况刚好报修。严禁任何人留宿外来人员。晚上9：00以后谢绝客人来访，并要求来访人员离开宿舍。2、住宿员工采纳轮番卫生值日方式负责室内地面、卫生间的清洁，把垃圾装入垃圾袋后放到楼下垃圾筒内。每周五中午抽时间组织全体室员开展大扫除，对地面、卫生间、墙壁及顶棚、门窗、洗衣池、柜子、桌子、空调、床上用品、生活用品等全面清洁并留意保持。每周五下午公司经营部将对大扫除状况进行检查评分。五、宿舍设备设施修理管
45、理1、宿舍内的设备设施出现故障需修理、更换时，由舍长上报经营部，按公司相关规定进行修理。2、设备设施修理、更换前，舍长应鉴定、划分责任，并注明损坏缘由。如属于设备老化，由公司负责更换；如属于人为损坏的，其修理、更换费用由责任人担当，详细责任人无法确认的，由该房间全体人员分摊。六、住宿员工行为规范及违规惩罚规定1、实行轮番值班卫生制度，住宿员工每天起床后要自行整理好床铺，整齐叠放好被子及床上物品，由舍长检查是否规范；个人物品一律要存入在个人专用柜；保持宿舍卫生，不要随地吐痰，不乱扔垃圾杂物，垃圾要刚好清理装入垃圾袋内，不准扫到楼道内或隐藏在室内；严禁乱拉绳索及在墙壁上打铁钉。违反本规定，经劝导不
46、改的，罚款10元/次。宿舍管理员每周对宿舍内务检查不少于3次，在每月21日前对上月卫生检查状况宿舍分类进行汇总， 每月评比前3名和后3名，分别奖惩60元、50元、40元；2、个人行为（如看视听资料、唱歌等）不得干扰同室人员的正常作息；不得在楼道及房间内大声喧哗、吵闹；违反本规定，经劝导不改的，罚款20元/次；3、未经宿舍管理员许可，不得随意将外来人员带入宿舍。严禁留宿外来人员；有客人来访的，须在晚上9：00分前送离宿舍。违反本规定，留宿外来人员的罚款100元/次；违规3次以上的取消住宿资格。留宿异性的马上开除。4、除有关人员查房、检修外，任何男性不得进入女宿舍，女员工不得进入男宿舍；员工亲友来访，除父母外，男性