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1、精品_精品资料_2022 仓库班长年终工作总结20xx仓库班长年终工作总结 一20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来. 有进步的欢乐,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力, 奋力开拓的一年, 更是每个仓储成员接受挑战, 逐步成长的一年.专心思考总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出体会,为以后的工作做好更充分的方案预备.一、工作回忆及感想本人做为一个仓库治理人员,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我的工作,仍要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的体会进行总结分析.只有从如何节约时间,如何提高效
2、率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生.每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次, 治理水平进入新的篇章.二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样,甚至出反常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写,为了补偿这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_物料的存卡治理,并在稽查时发觉仓管员没
3、写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导.2、明白各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做一个相应的仓储区域规划整改方案图.3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位定时更新,5、在与选购的协作沟通的情形,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握.以更精确的将物料发到车间,让车间可以在最短的时间完成工作.6、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的电、门、窗关好后方可下班.7、11月公司对仓储进行年终物料盘查,为公司经营决策供应相应的基础数据.仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物
4、料进行完全、精确、无误盘查.三、工作当中的不足之处示例如下1、在处理反常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉.2、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管 员在收料时,抽检力度不够,K3 录入不准时,仓管员发料后没有准时审单.3、盘点速度较慢,供应物料数据有待提高.每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要善于发觉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_问题, 把握问题, 准时反应问题, 争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.四、 20xx年工作方案及达成目标1、注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精
5、神面貌面对工作.2、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建 议.尽心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正.3、完成 20xx 年年度培训方案,加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周 转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进.积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的铺张,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,仍给生产周转供应了合理空间.4、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数1 次.5、物料现场全
6、部标识清晰,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次治理.6、时时做好仓库的工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序.7、当天的帐 存卡帐及电脑K3 帐审单 准时完成,勿必做到日清月结.为提高物料的治理,对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行,对供应商严格把关来料数量.为确可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保选购部、 生产部及销售部能准时明白物料库存情形,对 K3数据及库存日报表需要实时录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性.8、督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理, 全部物料存卡必需根据标准流程去操作.五、 20xx年工作当中需其它部门协作改
7、进的有效建议1、生产车间退料不准时,每做完一批柜都不准时把物料退回仓库,每次都积了半年的物料,才退回仓库,而且仍不知道哪个物料是什么工号退回来的,物料是哪个工号的都模糊不清.2、治理人员没有把相关制度与流程落实下去,没有对 核实物料有没有发下去,物料发下去之后,胡乱堆放,物料 不见了,就过来指责我们没有发够所需的物料,谁领了物料 也不知道, 重复领料之后, 没有反省自己部门的员工的错误, 反而指责我们仓库治理员工作不认真.期望车间在20xx年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率.3、对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续.
8、节约一些不必要的铺张.4、针对一个月中供应商所显现的问题,选购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,准时把需求的物料送达.材料要根据我们所定购,所需要的发到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我们公司.总之,仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实的一步一个脚印走下去,对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.
9、为了公司进展得更加壮大,让我们携手合作,制造出辉煌的明天 .20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力.20xx仓库班长年终工作总结 二回忆仓储部备份仓库本年度工作历程,在公司领导的指引和带领下,取得了不少的收成.同时我也清醒的熟识到了自己的诸多不足之处.现将自己的工作总结汇报如下,一起学习,一起探讨,共同进步,敬请同行们供应珍贵看法：一、主要工作内容1、仓储部备件库治理工作我始终在公司仓储科从事备件仓库治理工作,在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法,因此得到仓库领导的信任与勉励,担任备件库副班长一
10、职.在这段时间的磨练中,渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的治理方法, 并取得了良好的成效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(1) 人员的合理支配由于仓库的治理工作繁冗复杂,许多重复劳动的现象不行防止的存在.仓库中保管员的工作任务都很重,人员的合理支配也显得势在必行.针对以上问题,结合仓库领导的支配,实行了各个仓库人人熟识人人娴熟的岗位操作支配.削减了因工作时间的交接而导致的人员闲置及劳动力安排不匀称现象.另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象,实行轮岗制度.这样使每个员工工作量达到平稳的同时,使得各个员工全面的把握了仓库物资型号及分布.(2) 仓库现场的合理支配由于仓库内物资全部
11、上到货架以保证物资的质量.这样对于一些有特别需求的在发货时需要准时的归位,才能更大限度的利用有限的空间,否就一环节显现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处.针对以上问题,在仓库的治理要求我实时把握各种型号的入库型号及即将出库的型号,以便在发货时不至于手忙脚乱.另外为了先进先出的原就,适时的对仓库库位进行了合理的调整.(3) 人员的沟通与和谐仓库班长的治理工作主要表达在本班人员的支配和生产车间进行的沟通和谐工作.在20xx年的工作中针对工作中不听从治理的现象,进行沟通及合理的调度,并取得了良好的成效.另外,在和生产车间的和谐中,主要针对入库的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精
12、品资料_时间支配进行了合理的沟通,既保证了两方工作能顺当完成的情形下,而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量显现问题.2、综合方案部方案治理工作.(1) 方案治理方面主要完成了各月选购物资数量的汇总工作,切实保证生产的顺当进行.(2) 统计工作统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要准时选购的物资项目工作.二、工作中存在的不足1、沟通和谐才能欠缺仓储科面临着大量的沟通和谐工作,由于自身工作体会不足的缘由也导致了一些工作显现漏洞及数据收集不准时 不完善的情形.2、文字积存不足由于自己毕业以后始终从事仓储工作,对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很熟知.另外对于本部门的一些经营方
13、案的详细操作方面缺乏体会,导致经营方案的编制方面存在较多的问题.3、工作方案的支配有时不够合理由于有时自身工作方案性问题,在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪,工作方案的支配不是很合理,导致了一些工作的进行特别不顺当.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、明年工作方案方案治理的工作不仅仅是面对本部门的工作,更主要的是面对各生产车间.一些方案的收集与传达工作,对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用.因此在以后的工作中,我要加强与生产车间及本公司部门的沟通和谐工作,争取把方案收集与下达的更加精确,确保整个选购工作中不因方案传达不准时、不精确而显现问 题.20xx仓库班长年终工作总结
14、 三光阴荏苒,岁月如梭.20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来. 有进步的欢乐,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年.专心思考总结工作当中的利弊、得失.从教训中吸取体会,为以后的工作做好了充分的预备.一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌.为了提高工作效率,确保工作能按时、 保质保量的完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案.通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时的发觉并解决问题.2、准时收发物料,并定期进行自盘.督促仓管员对所管辖的物料准时
15、的进行收发整理,并定 期自盘, 合格物料准时清点进仓,仓管员准时做好帐务处理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确保帐、物、卡的一样,使仓库账务做到日清月结.3、坚持执行6S 工作,做好物料的标识和防护,改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识.4、调整物料摆放,实行仓库定位工作.明白各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标 识,以更有利于现场物料治理.防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太 长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表准时更新,对于部
16、分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料.5、退供应商不良品的准时处理.每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理.6、加大了物料的追踪工作.对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门积极沟通,确保到料准时.降低生产滞留.二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性.即有苦劳,没有功劳.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、仓库区域
17、划分不明确,没有工作平面图.部分仓库没有严格的规划,如：合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等.三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并准时订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化,简化.降低犯错几率,提高工作效率.2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区,不合格区.呆滞料区,报废区等.并做出每个仓库的平面分布图.四、 20xx年工作方案1、保证工作顺当开展.确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题.2、仓库人员的换岗.在 20xx年上
18、半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面才能,熟识多的物料,在其他人员调休的情形下可以帮忙处理业务.进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础.3、建全仓库流程.建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、仓库的整体规划.做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌.5、建立数据化绩效考核.从帐、物、卡相符程度; 报料准时 ; 库容 ; 做账准时等多方面综合员工失误次数,从而运算出员工失误率.以失误率来判定员工的绩效考核.不在以模糊
19、的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作才能.6、实行 A、B、C、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符.A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资 占仓库资产的70%A 类物资具有占资金大等特点,便利仓储人 员盘点,可做为每月全盘点.重点治理C 类物资 占仓库资产的 10%C类物资是常用物资,且数量大,资金小.仓储人员应每日查询C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留.B 类物资 占仓库资产的20%可适当不做重 点治理. A 类物资可做每月全盘点,B、C 类物资可做为季度盘点.7、员工培训.培训方案,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训
20、.作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的才能有限,但是才能是一方面,态度是另一方面.只要我认真的工作,我信任我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是会做得更好的.我期望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,认真, 富有工作激情的优秀团队.各部连续改进的结果,就是公司的进展.20xx仓库班长年终工作总结 四转瞬一年的时间过去了,在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮忙下,我和全体仓库治理员勤奋踏实的完成了本部门工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好生产部门各项工作打下了良好的基础.这一年的工作时间里
21、,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢,因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法,仍学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都珍贵的人生财宝,并将受益终生.所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着.又是年底了, 我和全体仓库治理员对一年来的工作进行一下总结与归纳, 如有不妥之处请领导批判指正.仓管工作总结：仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发.1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格 不合格退给供应商 入库入帐表单的储存与分发.2、管： 保证账物卡一样致 仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清.3、发：生产命令或领料单、出仓单预备物料发放物料物料交接帐目记录.4
22、、月底盘点,交月报表.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、做账：按进出仓记录做好账目记录.回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我的工 作,仍要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的体会进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化.从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境域,开创新篇章为了更好的做好今后的工作,总结体会、 吸取教训,必将有利于自己的前行.回首过去,是为了更好的面对将来.为了总结体会,发 扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结
23、：1、回首 20xx年,我们的工作是服务性工作.正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务.实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份中意服务. 我们会一如既往,无微不至的做好原材料供应.如有不足之处就和各部门保持良好的沟通.2、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现.入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库,出库时手续不全不发货,特别情形须经有关领导签批.做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗.不足之处：对供应商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_物料进仓数量严格把关了,
24、对生产部门领料把好关,准时登帐,保证不显现亏盈状态.3、合理支配材料在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净.能真正把握材料的进、出、存的工作流程, 同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用.4、积极协作财务部和选购部.负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符.积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性.每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要善于发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决问题,来提升自身的业务才能和仓库整体水平.总之,仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位 同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实的一步一个脚印走下去, 对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好, 我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了公司进展得更加壮大,并跻身于集团先进分公司,让我们携手合作,制造出辉煌的明天 .20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_好,为公司的进展前景尽一份力.2022 仓库班长年终工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载