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1、仓库治理 2022 年终工作总结仓库治理 20xx 年终工作总结【一】时间飞逝,弹指之间,20xx 年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感叹万千；时间如梭,又将跨过一个年度之 坎；作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本治理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握；回忆即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧环绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署；在核算、治理方面做了应尽的责任；透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,仍要能在回过头的时
2、候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的体会进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化 .从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境域,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结体会、 吸取教训, 必将有利于自己的前行；回首过去,是为了更好地面对将来；为了总结体会,发 扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首 20xx1、我们正生活在服务经济时代；服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户供应服务的个体；正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务；实
3、实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会仍公司一份中意.我们会一如既往,无微不至地做的更多更好；不足之处：没有和各部门保持良好的沟通;2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错显现；入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库; 出库时手续不全不发货,特殊情形须经有关领导签批；做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗;不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关 ;ERP 录入不够准时,争取20xx 年改进这一现状；3、合理支配材料在仓库内的存放次序；按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净；能真正
4、把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用 ;不足之处： 仓库规划不够合理, 20xx 年将重新进行规划；4、积极协作财务部和选购部；负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符；积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性；不足之处： 盘点速度较慢, 供应物料数据速度有待提高；每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务才能；二、展望 20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在 20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶
5、,特在此列出如下的仓库 20xx 年工作方案和工作目标：1、加强费用成本方面的治理规范库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用；建立材料领用制度,转变原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 ;在原先的基础上细划物料成本的治理,加强对各部门物料使用治理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本；为各部门物料使用治理供应参考依据;仔细执行低成本高效益的治理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象；2、加强掌握基础工作本人
6、从事制造行业也有数年时间,但未真正明白成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益 ;按规定时间对各部门物料进行盘点,准时核算出各部门所使用物料情形；在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象,积极协作各部门查找分析缘由；杜绝后续再显现铺张现象；3、加强每月核算与日常治理工作剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进行监督、审核, 参照相应的规定制度； 统一正常使用各项物料, 日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识 ;每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有
7、超标现象,准时查找缘由,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的治理理念;在紧急的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队；作为一个治理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性；提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 ;作为基层治理者,我充分熟识到自己既是一个治理者,更是一个执行者；要想真正把公司成本降低,除了各部门治理人员熟识合理使用物料外,仍需要仔细实在培训员 工,第一要以身作就,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节省意识；4、在仓库治理及数据治理才能上有待提高为提高物料的治理,对全部进
8、出仓物料尽可能按仓库治理制度执行, 对供应商严格把关来料数量； 为确保选购部、生产部及销售部能准时明白物料库存情形,对 ERP数据及库存日报表需要实时录入；确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性 ;加强对本部门职员的培训学习, 真正把握物料进、 出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进；积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的铺张,节省原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,仍给生产周转供应了合理空间;重新对仓
9、库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加便利；三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓 喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等 统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等；从形式上来看,只是仅仅为其车间供应的,而他们的工作范畴也只是成为车间算工资的工具而已；我的建议是他们假如能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即削减不必要的工作流程,又能准时确保综合原材料仓和综合半成 品仓全部物料的数据精确性,仍能为财务、选购等部门供应 更准时的物料信息励志网/ ；当然,这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据
10、；这个建议并不是说统计人员归仓 库治理,只是相互协作,由于大家都是为生产而服务、为公 司而服务 . 假如公司实行这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其明白物料进出的流程及其如何规范；2、对生产车间的建议由于我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放；正是这个缘由,车间领料人员 比如总装车间 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据 物料上基本有标识卡 准时报给我们 ;对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续；总之,仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我
11、们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力；为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天.20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力；仓库治理 20xx 年终工作总结【二】20xx 年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx 年迎面而来 . 回想过去,面对眼前,展望将来. 有进步的欢乐,亦有工作中失误的愧疚 . 即将过去的
12、一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力, 奋力开拓的一年, 更是每个仓储成员接受挑战, 逐步成长的一年；专心思考总结工作当中的利弊、得失；从教训中得出体会,为以后的工作做好更充分的方案预备；20xx 年仓库治理报告如下： 一、工作回忆及感想本人于 20xx 年 xx 月 xx 号进入 xx 这个大家庭,回想这一年来的工作,内心不禁感叹万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作,仍要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的体会进行总结分析；只有从如何节省时间, 如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工
13、作当中的失误大事的发生；每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,治理水平进入新的篇章；a：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样,甚至出反常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写,为了补偿这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡治理,并在稽查时发觉仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导 ;2、思想汇报专题明白各仓管员的所管区域物料摆放后, 针对于仓储规划的不明
14、确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图；对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理；其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区；并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区；并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理;3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改；现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料; 4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全
15、部更换,进一步的完善了现场治理 ;5、在与选购课的协作沟通的情形,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据方案排程,只收五天的物料；特殊是大批电子材料与包装用料,开头对仓储整体的物料库存水平掌握；尽量达到在仓储库存才能答应的前提下最大限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存保有量 ;6、从 11 月 4 号开头,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理 先进先出 ;7、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求全部包材卸
16、货后用拉伸膜进行打包防护 ;8、针对于 11 月 27 号客户 xx 审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下：a、危急区域安全警告标示,化学仓危急性的图示 骷髅头标示 / 防火标示 ,粘贴 ;b、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道 ;c、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法; d、全部电子料货架接地线做到防静电esd 治理 ;e、电子料与导电膜区部分暴露在外的物料全部用纸箱 封存,范文 TOP100 其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住 ;f 、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是
17、库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分暴露在外的, 全部准时放于原包装内封存,做到防光、 防尘治理 ;g、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层 ;h、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮 uv 工作 ;i 、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签, 没有做到季度标签治理,准时要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换 ;j 、温湿度记录外表,以及温湿度记录点检表的增加, 使电子料能做到恒温掌握,其它物料能做到常温掌握; 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识治理的,都要求仓管员在
18、一个礼拜内加以补贴完成;10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是：仓储先进先出治理方法,化学/ 危急品治理方法,呆滞物料治理方法,原材料入库治理方法;11、为了转变没有做到尾数治理, 对全部物料存在两个, 或者三个尾数的物料全部依据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用 pe 袋封存,并在外包装上贴上尾数标签;12、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1 米的距离存放, 下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班 ;13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,削减资金积压的目的,规范呆滞
19、物料与不良物料之治理,在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料;14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据；仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进行完全、精确、无误盘查；二、工作当中的不足之处示例如下a、在处理反常事情时,和下面的仓管员以及各部门相 关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉;b、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管 员在收料时,抽检力度不够,erp录入不准时,仓管员发料后没有准时审单 ;c、对于 erp系统中显现的反常跟进处理效率太低,甚至有些反常事情反应一次
20、后,相关人员没有准时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成;d、仓储规划仍是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料, 五金物料； 安全出口的主通道宽度规划90cm 不够,在行政部的正确引导下,于12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原先的90cm 增宽到 190cm;e、从物料存卡重新订购回来开头执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中仍是发觉有些物料存卡没有写单据号,结存数没有准时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,治理执行力不够 ;f 、盘点速度较慢,供应物料数据有待提高,差异出具不精确,对差异进行调帐后,
21、在下月自盘中甚至显现调帐错误现象 ;g、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具;h、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至仍有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单; i 、仓储培训方案没有实行,以至于客户审厂时发觉电子料暴露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码治理意识模糊；每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发觉 问题, 把握问题, 准时反应问题, 争取在第一时间内去解决, 不要给下一工序带来麻烦与困难；三、企业文化a：为了准时明白仓储工作中发觉的反常事情、能把出 现的反常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓
22、储信息治理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作反常信息跟进汇总, 6s,消防安全学问,仓储部工作目标等相关学习资料 ;b： 11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活,全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉ok 竞赛,不但弘传了公司企业文化, 更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的暖和；活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,表达了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲.四、 20xx 年工作方案及达成目标1) 、留意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工
23、作;2) 、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好 ;3) 、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议；尽心听取领导的点评, 对自己不好的做法即时予以改正;4) 完成 XX 年度培训方案,加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进；积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的铺张,节省原材料, 处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象
24、,仍给生产周转供应了合理空间;5) 努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数 1 次;6) 物料现场全部标识清晰,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次治理 先进先出 ;7) 每天对全部仓管所管物料库存稽查三次,要求仓管员的库存信息精确率达99.7%;9) 对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在反常的全部供应商统计在册,为公司对供应商的评审供应有力的依据 ;10) 现场治理与目视化治理的不断完善与维护 ;11) 时时做好仓库的 6s 工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序 ;12) 当天的帐 存卡帐及电脑erp帐审单 准时完成,勿必做到日清月结；为提高物料的治
25、理,对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行,对供应商严格把关来料数量；为 确保选购部、生产部及销售部能准时明白物料库存情形,对erp数据及库存日报表需要实时录入；确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性;13) 全部物料必需做到季度标识与物料标识治理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给 予一提示,二拒收的原就进行收料;14) 督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理, 全部物料存卡必需依据标准流程去操作,对于不协作,不执 行的仓管员会赐予相应的惩罚措施, 制定一个合格的仓储治理制定 来开展部门
26、领导的治理工作,以及执行力;15) 为了使仓储物料做到帐、卡、物一样,也是对仓管工作的一个考核, 仓储目前每个月进行一次自盘,自盘过后, 仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理；明年每月的自盘方式中,增加一项交叉盘点 仓管员之间进行互盘 ,以便增加仓管员对全部物料的熟识与明白盘点完成之后肯定要出具盘点报表,与差 异报表 ;16) 为了加强对外发原料的掌握,全部原料收、发物料 由一个人来管控,公司打算注塑部外发物料划分到仓库,在 方案划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案;17) 水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题,在接管之前需做一个接管管制方案；五、
27、 20xx 年工作当中需其它部门协作改进的有效建议1) 各部门对仓储所提反常处理效率太低,工作当中仓储对所发觉的反常第一时间通知到相关部门后,相关人员对反常大事的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果；希来年各部门对反常物料的处理问题上能行言一样,在最短的时间内把问题赐予解决 ;2) 生产车间退料不准时,依据要求在盘点15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是15 号过后,产线是每天退料；不管是良品仍是不良品退料,退料时不按正常退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退 物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号,订单号 写上；更
28、是有些物料员把领料单当退料单用,字迹太潦草, 无法看清所写究竟是什么东西.主要是物料员对于退料流程不太明白,部门治理人员没有把相关制度与流程落实下去,没有对相关物料员做过相应的学问培训,希车间在20xx 年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率 ;3) 物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不准时,以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象;4) 对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续;5) 对于仓储送检物料iqc必需 24 小时内完成,急料4 小时之内有检验结果,以转变20xx 年仓储来料送检时间超长,甚至有些物料
29、检验时间达三天以上;6) 对于订单物料报欠,请mc 对选购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套;7) 方案排程周方案争取三天方案不变的原就,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及反常,准时把相关信息数据统计给仓储 ;9 工程必需建立完善各机种 bom,对于 bom 中新老物料替代,要准时加以更新,并把不用的物料在 bom中删除；仓储现在仍有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的问题要准时赐予解决；仓库治理 20xx 年终工作总结【三】春天不留痕迹的走远,炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散；日子在弹指间毫无声息的消逝,总让我们在需要回首总结
30、的时侯才猛然意识到这似水流年；端午的棕香在舌尖留着余香,走过的历程总那么令人难忘；在此将上半年的工作做如下总结,以扬长避短,使仓库的治理工作再上一个新的台阶；20xx 年工作回忆：20xx 年上半年,仓库全体人员团结一样、克难攻坚,依据集团公司内抓治理堵漏洞、外拓市场增效益的工作方针, 紧紧环绕为公司生产服务大局,在公司主管领导及物资处领导的带领下,脚踏实地、任劳任怨、细心操作,治理制度不断完善,业务技能连续提升,库容库貌初步改善,服务效率快速提高；上半年积极协作选购部完成货物进库验收工作,共累计入库物资 700 余项次,出库物资1200 余项次,特殊是在人员相对紧急的情形下,全体员工充分发挥
31、积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,积极推动仓库的5S治理工作,树立了公司是我家的良好形象；我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和服务质量特别重要；我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识,使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时积极参与公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、整体意识,使仓库的战役力和凝结力大大得到提高；半年来,仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外,确保物资领用
32、的准时顺畅,满意生产需要；二、加强对物资存放位置的调整工作,逐步达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门,加强物资治理力度,不断改进工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进行了调 整、排除以往凌乱不堪的局面；依据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同,对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原就,加强了仓库货物的科学化治理；这项工作从四月份开头,和谐组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮忙和支持下始终有条不紊的进行着,估计此项工作会在 7 月底前完成,在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础；三、科学掌握库存物资随
33、着公司的不断进展,特殊是去年公司大修方案选购的失误,使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大缺失；在新一任公司领导班子的英明领导决策 下,使我们更加熟识到提高选购方案精确率更为重要,我们仓库通过加强对物资选购方案的监控,积极实行有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置,依据仓储存货数 量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率达到降低成本的目的,同时尽可能满意各分厂部门的生产需要；四、加强学习,不断提高业务水平和团队凝结力学习是进步的推动力；在做好本职工作的同时,利用工余
34、时间坚持学习,努力提高自身的综合才能和理论水平；并且常常与库房各保管员沟通体会,相互学习、相互进步,共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、 新点子；工作的进步、素养的提高、才能的发挥、全部成果的获得,都取决于态度的转变；我们仓库结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,同时加强道德、素养、技能等培训；一分耕耘,特别收成,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃；质变必将带来量变,像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步,刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责, 王君同志的敬岗爱业、热忱主动,张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献,都融入到了仓库
35、日常的工作中；协作积极,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝结力；五、建议1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚,确保不能淋雨的物资保管到位 ;2、增加货架,将部分轻拿易放的物资 如小电机、小减速机等 上架存放；六、存在的不足1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生；由于个别仓管员工作责任心不强,造成仓库部分钥匙丢失一次,给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错,给公司造成两万多元的经济缺失；这些本不该发生的大事,给我们时刻敲着警钟;2、由于仓库面积小、货架少,不符合合理规范、归类物资摆放的要求,造成很多物资货物堆码不标准,没有上架及重叠摆放的现象
36、再加上由于去年的进货方案性不强,盲目购进物资造成的库存货物积压现象 ;3、物资出入库的程序做的不够仔细细致,部分物资没做到见票发货,打借条的现象发生很多 ;4、废旧入库回收再利用的问题仍待解决；要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的治理方法 ;5、女工多,劳动力不足,很多搬移整理的物资进行缓慢；七、 20xx 年工作方案总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,因此,我们必需依据公司及仓库的实际情形,制定和实施相应的改进和创新方案,通过我们不断改进和创新的行动去超越自我, 实现仓库治理工作的连续改进,实现杰出；下半年我们方案在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：1、仓储治理作业流程达
37、到标准化要求 ;2、陈旧设备以及剔除报废设备的清理工作；随着公司的不断进展,部分陈旧剔除的设备较多,下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及剔除报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新供应可查依据;3、依据仓库的治理要求,做好仓库的治理工作；下半 年将连续做好仓库的日常治理工作,力求使仓库的日常治理 更加规范、标准,为做好企业的后勤保证工作奉献力气;4、积极推动公司的 5S 治理活动,达到环境美丽化工厂的要求；今年的工作,离不开公司各级领导的关怀和指导、 离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水,在此深表感谢 和敬意；虽说我们做的不是最好,但我们
38、始终在努力；我们 会一如既往的团结在公司领导四周,爱岗敬业、众志成城, 共同谱写天瑞集团更加辉煌辉煌的明天.仓库治理 20xx 年终工作总结【四】回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程,既有失败的 痛楚,也有进步的欢乐；通过总结,我们记录下了失败的教 训和胜利的体会,记录下了所获得的成果和进步,这样可以 使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准；通过总结,部 门间交换、共享相互的特长和短处,体会和教训,感受着团 队的暖和,从而收成关心和期望; 通过总结,把优势连续用于将来的工作,并有针对性、方案性地去转变总结出来的不 足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进；在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协
39、作下,仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作；第一建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序 ; 结合公司经营实践,完善了库存单据据治理和库存数据的规范治理; 与此同时,仍对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储治理标准化进程的全面启动；特殊是仓库现场治理的严格要求,较好的转变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象；对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展；货物的收、整、发、存治理工作,相伴着岗位责任制的贯彻落实,
40、得到了全面提升； 对仓库历史遗留的呆滞货物, 不良品,返厂货物进行了完全清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础；如今日常治理中的所收、发货物 含退货入库 数据精确率为95%以上；放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与 货位基本保持一样；各项作业完毕,能准时清理工具、包装 物；在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配 合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的精确 性、真实性 ; 在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务中意基本无投诉; 特殊是在公司面临严肃的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充 分发挥积极主动性,在其他
41、部门、同事的大力支持下,圆满 完成了 59 变速箱 20xx 年的配送任务；仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错 误；接收货中的数量短缺、货物包装破旧; 出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失; 保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生；货物摆放不标准, 59 变速箱方案性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象 ; 库容存量超标压力 ; 、帐物卡对应数据不符 ; 作业流程的不畅 ; 执行力低下；一、 20xx 年存在的主要问题1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放纷乱, 再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、 对货物落点不熟识,所以显现安全问题较多；如,
42、操作不当 叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时,配送 延误等；责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高 低,就取决于个人意识对企业文化 包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、成本观念、时间治理 及自我治理等 的认知度；2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学方案而发生的；、如库存帐、物、卡不一样,库容、库貌不整等问题；、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误：如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应依据规范共同完成,对发
43、生的数量、包装规格错误; 货物出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误, 和 59 变速箱保管员电话沟通、不依据方案发货引发的相关责任难于具体化,增加了治理成本和难度；通过上述问题,可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实；面对标准化的第三方物流,仍会显现新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对显现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题；对当前显现的问题和错误,第一应当加强熟识,培养敢于承担责任的士气,培育敬业精神, 层层落实岗位职责 ;坚持三不放过原就,规章制度面前人人公平,奖罚分明; 连续加强素养培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度, 施教于心
44、,心系于业 ; 连续加强专业学问,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的显现,提高服务质量；然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保证,并把握有效仓库社区 - 最大的仓库治理沟通平台落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动, 一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终达到设定的目标和标准；二、仓库 20xx 年度的工作目标1、仓储治理作业流程达到标准化要求;2、库容库貌、现场治理符合6S 标准 ;3、员工专业
45、学问水平、岗位技能达到中级 结合岗位绩效考核,应知应会程度 ；每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛 ;4、专心时间治理；分拣、复核、出库、配送时间掌握在 30 分钟之内 ;5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据; 6、仓库定位为效率年,效益年；将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益 ;7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准；公司规模后的关键就是沟通融会, 要强化有效沟通意识, 并且进行制度化, 满意公司进展需要；总结的目的是为了更好的方案,因此,我们必需依据公 司及仓库的实际运作情形,制定和实施
46、相应的改进和创新计 划,跟踪改进和创新方案的实施进展,验证改进和创新方案 的成效,并将行之有效的仓库社区- 最大的仓库治理沟通平台改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广；通过我们 不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持 续改进,实现杰出；仓库治理 20xx 年终工作总结【五】时间飞逝,转瞬间20xx 年已快过去了；为把今年的项目部仓库材料治理在提升一个档次,现对项目部仓库治理工 作,做如下总结,以找出不足,发挥特长,响应公司降本增 效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管 理供应体会和方法；一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项
47、目部领导进行审核后,提报备品备件方案表,严格依据公司材料物资申购程序要求,申报和选购需要的材料,并具体注明物料名称、型号、规格、数量等；仔细执行低成本高效益的治理方法,购买时做到货比三家, 询价问价,择优选取,优中选优；二、入库规范库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用；对全部需要的材料物资,严格验收,经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求,就准时办理退、换货手续；通过严格挑选和层层把关的仔细治理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效；三、材料保管物料分类摆放；依据材料种类、规格型号摆放、堆码, 杜绝混和乱堆,保持库房的干净；随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息；随时检查、把握库存物料有效期情形,做到先进先出；落实防虫蛀、