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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档工作方案治理制度第一章总就第一条为提高基础治理水平,确保各项重点工作准时落实及经营活动的有序开展,加强工作方案治理,通过目标治理和过程掌握提高各部门的工作效率,特制定本制度.其次条本制度所指工作方案包括年度工作方案、月度工作方案、周工作方案及阶段性工作方案.第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）.总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的 工作方案中,并对其按时反馈与完成情形进行通报与考核.第四条本制度适用于集团全体,各分子公司参照本制度自行建立工作方案治
2、理制度 ,分子公司的工作方案治理制度的执行情形纳入分子公司总经理考核指标之中.其次章治理职责第五条总裁（经）办职责总裁（经）办职责是工作方案的归口治理部门,负责项集团工作计 划的和谐、治理和评判.总经办主任兼任工作方案主管,其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作方案,负责跟进、落实项工 作方案会议和董事长 / 总裁指令中的各项重点工作, 并指引各单位编制部门工作方案.（二）负责督促实施、跟进各部门重点工作,准时分析、总结、反馈各项治理信息.（三）负责在董事长/ 总裁的指导和监督下,建立、保护公司工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -
3、 - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档方案治理和评判体系,并对集团及各部门方案执行情形进行总结、分析和评判.第六条各部门职责各部门负责人是本部门工作方案的第一责任人,对本部门工作方案的编制、跟进、落实、评判等负治理责任.各部门方案员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：（一）负责组织编制本部门工作方案,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作方案.（二）负责与集团保持工作方案连接关系,并接受集团工作
4、方案主管的业务指导和监控.（三）负责组织跟进、和谐、落实本部门工作方案,及和谐、落实集团重点工作方案.（四）负责建立、保护本部门工作方案治理体系,并对本部门工作方案实施情形进行总结、分析和评判.（五）负责部门工作方案的上报与方案执行情形的总结.第三章工作方案编制第七条年度工作方案的编制及要求（一）每年 12 月由总裁（经）办依据公司经营进展规划编制下一年度工作方案,各部门据以制定本部门下一年度工作方案.各部门年度工作方案由董事长 / 总裁批准,集团总裁（经）办备案.（二）详细年度工作方案（含半年度总结）的详细要求由公司总裁（经）办另行通知要求.第八条月度工作方案的编制及要求（一）各部门依据本部
5、门的实际情形及各种会议中的决议等,制定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档本部门的月度工作方案,经部门负责人审核后于每月28日前传至部工作方案主管处.（二）集团方案主管负责于每月2 日前制订项目月度工作方案（集团工作方案）,经董事长 / 总裁批准后,连同各部门工作方案发至各部门.（三）各单位月度工作方案中要明确工作任务、方案完成日
6、期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门帮助的事项等.1、主要工作内容：依据集团以及部门内的经营治理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需明确化、详细化.2、完成日期：指估计完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可 能分月报送并注明“全月”,但必需注明该项工作各阶段的方案完成日期, 并设定本月底需达成的目标.3、责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任主体（部门或个人）,并尽可能明确到小组或个人.如跨部门的工作,就需注明负责组织和谐的责任主体.4、目标设定：各部门重点工作方案必需注明设定目标,跨月度的工作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成情形进行自我评判.
7、5、与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在月度工作方案表达,防止造成工作偏差.6、各部门在编制月度工作方案时,必需对上月的工作方案完成情形作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的缘由及估计完成时间.7、各部门在保持方案工作的庄重性的同时,可依据实际情形保证调整方案的敏捷性,两者应高度统一.衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响.调整方案应在每月 10 日以前报给工作方案主管.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - -
8、- -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第九条阶段性工作方案的编制和要求（一）阶段性工作方案：一般指大假前后工作支配、春节前后工作支配、专项工作方案及暂时性工作方案.（二）公司在放假或专项工作实施前一周内,编制下发阶段性工作方案的详细指引和要求.第十条个人周工作方案的编制要求各部门负责人组织并指导部门成员依据部门月度工作方案要求将工作分解到周,编制员工周工作方案.员工周工作方案无需报集团备案（特别情形下除外）,由各部门自行治理与总结,并将员工周工作方案完成情形纳入月度员工绩效考核中.第四章工作方
9、案跟进实施第十一条各部门应保证和保护工作方案的科学性、庄重性,应严格依据工作方案的要求开展工作.工作方案制订下发后,各部门应逐级 向下传达工作指令, 明确工作的实施责任人, 确保各项重点工作的落实.第十二条工作方案主管负责统筹,涉题负责落实项目各项重点工作,对各项重点工作和专项工作予以跟进、和谐并供应各种支持.第十三条各部门负责人负责本部门重点工作的和谐和监控,负责帮助落实项目各项重点工作,并赐予积极的支持和协作.第十四条为确保工作方案执行成效,各部门对工作方案有疑问时,可向方案负责人提出询问.各部门在调整工作方案、工作方案不能执行 或中途终止时,应准时反馈至方案负责人.第十五条工作方案主管将
10、在每月中旬或适时组织召开专项治理和谐会,会议内容主要包括但不限于：（一）通报上月专项、 各项重点工作完成情形及工作方案考评结果.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（二）各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及需要公司或其它部门和谐解决的事项.（三）公司对下一阶段工作提出要求和指引.（四）其它需和谐解决的事项.第十六条方案外重点工
11、作（一）公司布置的各项暂时性工作,以及经营分析会、集团（董事长/ 总裁）办公会上布置的各项工作,由工作方案主管部门以“工作执行指令”的形式下达（工作执行指令的格式见附表）.（二）对列入“工作执行指令中”的工作,责任部门应积极予以分解、落实,并在规定时间内进行反馈.（三）工作方案主管部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导,并不定期实施抽查、按月考评.第五章工作方案的考评第十七条工作方案主管部门按月对各部门月度重点工作方案（包括“工作执行指令”中的工作）进行考评并通报结果,主要考评工作方案报送准时性、编制质量及工作方案完成情形.第十八条对工作方案的考评实行“计分制” ,其中报送准时性占
12、 20%、编制质量占 20%、方案完成情形占60%.（一）报送准时性1、各部门每月28 日前将工作方案及总结报送工作方案主管部门,每滞后一天扣 5 分,依次累加.2、对列入“工作执行指令”中的工作,如不按规定时间反馈,每滞后一天扣 5 分.（二）编制质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档1、工作方案及总结格式每处不符合扣2 分.
13、2、工作方案及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总裁指示的重点工作未列入等）, 每遗漏 1 次/ 项扣 5 分.3、对“工作执行指令”中的工作,未按要求内容进行反馈的,每处扣 5 分.（三）方案完成情形1、年度工作方案及半年度工作方案的考评,由工作方案主管部门整理相关材料交董事长、总裁评判,与部门治理绩效挂钩.2、阶段性工作方案的考评,纳入当月责任部门工作方案考评,并挂靠“工作执行指令”中工作的考评.3、月度主要考评重点工作目标达成情形,以达成方案设定的目标为工作完成.（ 1）方案完成率 =（达成设定目标的工作数/ 月度方案工作总数）*100%得分
14、运算： =60*（实际完成工作 / （方案完成总数 * 目标值）得分运算： =100*（实际完成工作 / （方案完成总数 * 目标值） * 权重其中：目标值为90%.权重依据实际情形进行商定.（ 2）对列入“工作执行指令”的重点工作,未按方案进度完成的,视详细情形赐予5 20 分的扣罚.4、个人周工作方案由各部门负责进行考评,工作方案主管部门抽查,纳入员工绩效考评中.第十九条为了能够更好的把握各部门工作方案执行情形,各部门工作总结提倡以书面形式报送.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - -
15、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其次十条公司各部门的工作方案完成情形的考评结果在当月绩效中表达.第六章附就其次十一条本制度由董事长办/ 总裁公室归口治理,负责制度的起草、修订、保护并说明.其次十二条本制度自董事长 / 总裁批准下发之日起实施.附件：1、工作方案流程2、各部门月度重点工作方案表3、专项小组工作执行单4、工作方案推动时间表5、工作方案部门协作表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页
16、,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件一工作方案治理流程： 流程工作方案流程名称行为施行编码受控状态执行核心部门掌握部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_各职部门方案部门方案主管办公会人力资源董事长环节根 据 公 司发 展 规 划及 年 度 工作 计 划 和总 裁 工 作编 制 工作方案审核汇总争论治理行为形成看法否审审核核批准执行备案协作考核运用检考相关说明编制人员审核人员批准人
17、员编制日期附件四 -1审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作方案推动时间表序号工作内容完成结果1 营业额252 人员补充134567891011121314151617181920附件四 -2部门协作时间表序号工作内容完成结果推动时间123456推动时间星期一星期二
18、星期三星期四星期五星期六可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_12345678910可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档营业人力行政财务法务企划招商附件 1：*部门年月份重点工作方案方案项目主要工作内容方案完成日期责任部门 人目标设定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、1、需 其 他 单 位 2、帮助内容3、编制：审核：审批：日期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载