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1、精品_精品资料_生产工作总结范文【篇一：生产方案工作总结范文】篇一：生产方案述职报告述职报告各位领导、大家好；借此时机第一向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计划以来的工作作以下述职,请评议；我于 2022 年 8 月 16 号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来的努力学习,对公司生产触摸屏有肯定的明白.11 月份由于公司人力调动,我担任生产方案一职,9 个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下、特别清晰的熟悉了生产方案一职.在各部门的相互协作下, 较好的完成了各项任务.第一给大家描述下生产方案的含义：生产方案简洁的说：就是 “什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少”一个作
2、业方案的支配.其实质：一方面是满意客户需求的出货交期.另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下支配生产.生产方案是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的, 选购物料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_没有,生产方案无法进行、质量来料检验不合格、生产方案无法实 施、设备显现故障,生产方案无法落实,这一切都很顺当的情形下, 才能保证业务对应客户的每天出货需求,要做好一个优秀的生产方案,这些全部的信息都必需把握的很清晰,才能在有效的时间做有效的工作.其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6 点：1. 负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复供应跟进3. 负责生产任务编制
3、、跟进与实施4. 和谐公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺当进行5. 合理支配工程试验并确认落实情形6. 负责成品退货补货处理,并按时完成上级暂时交办的事项入职点面光电以前,我在其他单位是做制造部基层治理人员,我从未接触过生产方案这方面的学问,那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司全部部门相关人员召开订单产销会,然后把整个月的出货排程打印好发下来,现场班组长就依据排程自行支配每天出货及加班情形.入职点面光电以后,发觉这个企业与我之前工作单位有很多不一样的的方,方案仍要每天编制,同时也对这个工作布满奇怪,觉得排方案应当很轻松吧,每天分分任务就可以了.没想到,过了没多久,领导就支配我来做
4、这个工作,带着我的奇怪心与自信,我欣然接受领导支配的这个岗位的工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_刚开头,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,每天加班,身边仍总是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了 20 天感觉好累,后来, 我挑选舍弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有才能处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦.然而她们并没有舍弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵体会告知我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热忱.我重新梳理了工作
5、的次序 布满自信、分清主次 , 明确什么该做 什么不该做,重新规划了自己的工作然而发觉这样的工作方式很轻松： 以下是自我每天工作时间安排：8:00-10: 00收集各工段报表核对任务完成情形发觉反常并准时提出10:00-10:30整理当天工作特殊事项参与 10:30 制造部例会10:30-12:00关注良率 确认当天出货情形13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制其次天生产任务15:30-16:00预备生产状况资料参与其次天出货会议16:00-17:00给各工段发放其次天出货方案感谢领导给我供应了一个难得的时机做生产方案一职,这样我体验到公司进展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天
6、一天的增加, 组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不简洁,我应当珍爱 这份工作任职生产方案以来,我最大的收成就是改掉了自己之前马虎大意的毛病,记得有一次排方案,我把tp 和 pet 的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就依据错的数量排到任务里面, 做到最终排贴片任务,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_tp 线班长发觉数量少了处处找东西,经过我认真核对,发觉不是物控配料少了,而是我排方案时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟 通说交期推迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但 是仍是给客户造成很不好的印象.通过这件事情,我深刻意识到自己的马虎大意给这份工作及公司带来的麻烦,
7、也把这件事当做人生 的警钟,时刻提示着自己,从那以后,做完每一件事,我都会认真 检查,给自己养成一个良好的习惯,做点面光电的一个优秀职员；在这近一年以来的工作期间,我改掉了以前的很多不好的习惯,到现在,我认为自己仍有一个才能不足的的方就是 沟通； 人与人之前,沟通是最重要的,有良好的沟通技巧,就能获得更多的合作伙伴,能削减误会,做起事来能获满意想不到的收成.在这方面我有些欠缺,每次和同事开会、讲话、仍是争论问题的时候,当我与对方看法达不成一样的时候,就会显现争执,到最终不是请领导帮忙解决就不欢而散,对于这一点,在今后的工作中,我肯定多阅读相关书籍,学习如何更好的与四周的同事沟通.在我工作的期间
8、,最大的成果就是未一次性清单比例降低了,4-5 月份未一次性清单 约占 70% , 后来由我提出的配料比例改良建议, 经过领导审批,也按此执行,6 月份的未一次性清单的比例降低到50% , 6 月份由内污小组提出的pet 内污返工改善建议, 7 月份截止目前,未一次清单已经降低到约10% ,这一切,与每个人的努力都是密不行分的,我的目标是大家的支持与协作下后续未一次性清单掌握在 5% 以内； 出货准时率提升到 95% 以上；我觉得我有才能同时也有信心在点面这个大舞台上发挥自己更大的潜能,因此,期望此次述职能够得到各领导的支持和认可,同时也给我在点面这个企业平台上施展才华,不断的提升自己,为公司
9、制造效益.篇二：生产方案员个人工作总结报告七月份个人工作总结报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一. 个人工作汇报2022 年 7 月份,也是我来方案部的第一个月,在公司领导和各部门同事的协作与帮助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面 我将就自己的工作做一个简要的总结.以下为本月的常规产品生产状况见附表.从以上数据来看,二车间完成率仍是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势. 不过可以到达约 90% ,也不会影响其正常库存数据.下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准.二. 工作中遇到的问题在这个月的工作中,我发觉以下几个问题：1. 包装车间,包装产
10、品不准时.有的产品电镀回来几天了都仍不见入库.这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但成效仍是不明显.2. 重镀产品支配的不准时,列如jgb-25-8 , 7 月 25 号从外贸仓库 调出去重镀,等到 29 号才拿出去.仍有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才支配重镀.像这种问题严峻的影响了订单的交期.程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力.这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时 “乱丢 ”现象,合理的进行码垛.泗阳的回应就是这个问题解决不了；缘由是袋子质量跟成本挂钩.三. 今后的工作展望在这一个月的工作中,我也深深的熟悉到我自身很多的不足.三人行
11、就必有我师.在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积存工作中的方法和体会,把握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础.刘 文 辉2022-7-31篇三：生产中心2022 年中工作总结与方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产中心 2022 年中工作总结与方案报告人：王德飞 2022 年 07 月 04 日2022 年上半年,生产中心在公司领导的带领下,结合公司的经营策略,与公司各部门亲密协作,通过治理系统的重组、优化与建立, 组织构架与团队优化的实施,内部培训体系的执行,内外部沟通渠 道与机制的建立,以及连续改良机制的初步推行,已基本实现年初 制定的服务保
12、证中心与信息中心的中心工作定位.在此基础上,进 一步推动精细治理思想与执行力行为准就,实现治理系统的良性运 行.虽然 2022 年上半年工作取得了肯定的成果,但也存在些许不足之处.在此对生产中心上半年的工作进行总结,并对下半年的工作进行规划. 一、 2022 年上半年工作总结 1. 生产中心业务工作 1.1 项目治理部工程量截止 2022 年 6 月 30 日,项目治理部售前支持组完成销售技术支持72 次,其中省外支持 18 次,促成 14 个销售合同的签订,同时完成26 个工程项目的的基指导工作.工程施工组完成约90 个销售合同,涉及 27 个场的和道路施工以及521 台车辆改装工作.项目治
13、理组完成 30 家驾校 70 余次的支、总队验收协作工作,21 家驾校的公安联网、产品试运行协作工作.另外,完成中电巨鹰的网络、车辆安装 工艺整改及新软件的测试作业,协作技术部完成格网与爱我本克的选型测试及新品档位传感器研发测试工作.1.2 生产产能与品质截止 2022 年 6 月 30 日生产部共生产成品机箱374 台,其中a1/a2/a3/b1 ： 11 台. b2 ： 19 台.模拟考试： 35 台. c1 考试： 309台.成品合格率每月均到达100% ,直通率因物料品质问题存在肯定波动. 1.3 仓储收发2. 生产中心总费用 3. 中心治理系统 3.1 组织架构与团队可编辑资料 -
14、- - 欢迎下载精品_精品资料_依据工作流与业务模块,以项目治理为核心,以物控、质控、生产为基础保证,整合、调动公司现有内部资源,形成以项目治理为核心的运营治理模式与团队架构.2从项目治理的角度动身,对项目治理部进行重组.将售前技术支持划入项目治理部,在项目源头进行风险预控与方案治理.同时 建立 3 个工作小组：售前支持组、项目治理组与工程施工组,并从项目范畴、项目治理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进 行部门治理系统的建立与推行导入.3结合中心组织结构优化,编制部门及岗位说明书,进一步明确部门与各岗位职责,细化分工,分立治理,结合绩效考核制度与薪 酬制度,实现责、权、利结合与相承.4工
15、程施工组确定工程组长项目负责制,将工程项目小组工作安排权限下放各工程组长,由工程组长主导整体在建工程项目的施工 与反常处理.5识别职工的岗位胜任才能,结合工时统计分析结果,进行团队组织优化,截止目前精简人员8 名.生产中心现有总人力： 41 人,项目治理部： 33 人售前支持组5 人,项目治理组5 人,工程施工组 23 人,生产部： 4 人,物控仓储部： 3 人.依据公司的业务执行实况,横向联系各个相关部门,以项目治理为工作绽开核心,对销售订单的内外部执行整体流程体系、相关治理制度、业务沟通机制、问题处理机制及作业监管与考核机制进行了重新梳理与优化,整体实现从销售订单生成到内部生产交付直至工程
16、施工验收的标准化、系统化治理,同时推行执行力行为准就,保证流程的运行成效,提升整体业务治理水平.1 依据公司业务执行实况,结合项目治理部的业务工作重组与规划,重新梳理优化项目治理部作业流程,包括售前技术支持流程、工程项目治理流程、不良问题处理流程、现场施工掌握程序、图纸可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_及发货配置制作标准、现场指导标准等流程制度,通过培训、宣导与监控与考核手段,保证流程与制度的良好运行.2 策划工程项目包干治理制度.通过包干范畴、模式、作业流程、人员、费用模块及考核的专项策划,定义包干治理制度,工程 施工费用整体降低 7%-19% ,促进职工作业效率的提升以及与企
17、业的双赢.3 建立作业人职工时分析改善制度.定义工作日志填写模式, 结合工程日志,精确把握施工现场作业方案、进度、反常问题处理, 每月统计分析工时数据,识别铺张工时主导因素,实施针对性作业 与流程改善及职工团队调整与优化.4 建立标准化、系统化生产方案与现场治理体系.通过生产方案治理流程与生产作业治理流程的制定与导入,实现生产现场有序、可控、均衡生产,在此基础上与技术部相互协作编制作业指导书, 保证产品一样性与产品质量.生产与出货过程均导入产品流程卡,保证产品及珍贵物料的唯独追溯性.生产现场导入 5s 定置治理、可视化治理,保证生产现场的作业环境, 提升现场管 理水平.通过生产早会与看板治理的
18、导入使职工对工作目标、工作流程,缺料状况,改善信息,实际订单信息,当天工作内容等一目了然,做到工作日清与日检讨.5 建立物料掌握治理流程,结合产品bom 单、物料选购周期、库存与销售订单状况,有方案的进行预见性、批量性物料申请与定时跟催,杜绝零星选购的治理缺陷与严峻缺料状况,降低物料选购价格与难度,排除长期呆滞料的产生,确保销售订单的按时发货.6 对仓库进行整体库容、库位规划,结合abc 重点物料管控, 依物料功能划分区域存放与标识,标准物料进出库管制程序,初步可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_解决帐物不符、随便存放的纷乱治理,降低物料缺失率,提升库存盘点精确率.7 制定场的退回
19、物料的收发、跟踪处理制度,通过唯独编号、场的与时间掌握物料的退领,结合有效的考核制度,降低关重物料的缺失率.同时建立售后备件库以及治理制度,最大化缩短物料导致的售后推迟.8 建立中心内外部沟通机制与渠道,实现中心内部各部门之间、中心各部门与其他业务部门之间的无缝沟通.9 建立中心各部门新职工入职试用、培训及评判体系流程,标准职工入职试用评判方法,实现素养与薪酬相匹配.结合人资kpi 考核制度对转正职工进行业绩评判,最大化开掘职工潜力,提高工作积极性.建立各岗位职工素养模型,依据各部门人员业务达成才能与性向, 结合职工培训需求与业务需要的识别,制定职工培训方案,编制培 训教材,实施培训.基于信息
20、资源共享,成立治理培训课堂,由人 资部和谐组织,利用内部资源跨部门聘请讲师,提升治理人员水平, 使职工在企业进展中成长,企业在职工成长中进展.2022 年上半年,项目治理部完成20 批次内部人员培训, 3 次销售人员集体培训, 12 次销售员个人培训.生产部完成14 次专业技能培训.物控部完成4 次针对性培训.4.1 工程施工工艺不成熟,安装指导文件缺失,安装质量与一样性得不到保证. 4.2 生产与物控人员对现场安装工艺明白不足.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.3 重大反常问题解决措施的制定与实施进度跟进与后期沟通不准时.4.4 仓库账物卡一样性与盘点精确率存在差异,账务处
21、理存在推迟与作业失误. 4.5 产品与作业方面质量意识不强.【篇二：生产车间班组长工作总结范文】2022 工作总结时间荏苒, 2022 年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感叹万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我 严格要求自己,依据公司及车间的要求,较好的完成了自己的本职 工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方 式有了较大的改良.现将2022 年的工作情形总结如下：一、主要完成的工作1. 车间的建设与治理得到加强由于我任职的时间不长,因其车间的治理比较纷乱,故在车间中存在着很多亟待解决问题.为明白决这些问题我建议2022 年实行标准执行正鼓励制度的
22、措施.对于班组表现较好的职工赐予加考核分,而对于表现较差的职工就坚决扣除肯定的考核分.实行这种奖惩分明,公正公正的考核方法,我信任班组职工的执行力会得到很大的提高而且仍会提高了班组的凝结力.2. 狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较简洁出事故, 在过去的 2022 年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来缺失. “愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名职工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲.3. 保证产品质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_随着公司规模的扩大和知名度
23、的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为整个鑫辉最终一道关口,后整理肩负的责任也越来越大.我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量.出于对公司的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,积极与同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中显现的问题,缺陷从不轻易放过.同时加强职工对质量的重要性的熟悉,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场.4. 积极参与车间改善活动后整理车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐.
24、因此,一年来,我积与车间的改善活动,并调动班组职工的积极性,利用集体的聪明对车间提出了很多有价值的改善.5. 加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学 习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,积极提高自身 各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.通过这一年的努力感觉自己仍是有了肯定的进步,能够比较淡定的 处理日常工作中显现的各类问题,在组织治理才能、综合分析才能、和谐办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的提高,保证 了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对
25、待各项工作任 务,具备较强的专业心,责任心.二、工作中显现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、制造性的开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点：1. 安全生产方面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全治理没有做到位,力度不够.安全培训不到位.检查不到位.很多时候,由于职工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中显现无视的现象,更是有在违规操作的情形从而连续多次发生压伤事故.现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任.第一：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职工时刻将安全生产牢记于心.其次： 在安全检查方
26、面没有做到全程跟踪全程检查.最终：在发生一次事故后没有准时总结体会教训,防止类似的大事再次的发生.使我的职工遭受痛楚,使车间的荣誉及利益受到损耗我很是自责.为此, 我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位职工都熟悉到安全生产的重要性,从而形成 “人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围.2. 质量掌握方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理, 要依据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查 又特别重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的防止发生 质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,
27、变被动 为主动.虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过 程中仍是存在很多问题,特殊是班组之间的协作,例如在织造过程 中仍有很多有待改良的的方.要解决这些问题不是某一个班组努力 就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握 “严、细、实 ”的原就,要严格治理,认真细致, 狠抓落实.3. 班组治理方面虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但仍是存在一些问题,如：职工的标准化作业情形有待改良,职工的技术水平有待提高,职工的工作积极性仍没有被充分的调动起来等.没有高水平的治理,就没有高素养的职工,就没有高质量的产品.因此,我可编辑资料 - - - 欢
28、迎下载精品_精品资料_会在以后的工作中着重解决提高班组职工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让职工的综合素养有较大的提升.三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉, 认真提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献自己的力气.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1. 加强学习,拓宽学问面.努力学习冲压专业学问和相关治理学问.2. 本着实事求是的原就,做到上情下达、下情上报.真正做好领导的助手.3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强治理, 努力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围.4. 全
29、面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组.最终,期望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关怀与厚爱,由于我会始终努力；感谢；【篇三： 2022 年生产部工作总结报告】2022 年生产部工作总结报告敬重的公司领导 亲爱的同事们 ： 上午好；2022 年在紧急及劳碌中过去了.这一年生产部没有赫赫战果,但也经受了一段不平凡的考查和磨砺.在这辞旧迎新之际,我代表生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部将本部门一年来的工作情形及得失作出简要的总结,旨在总结经 验,查找差距,吸取教训,以求来年取得更大的进步.同时祈愿我 们公
30、司明年会更好； 2022 年,在谭总的带领下,在兄弟部门的支持下,在生产部各位同事的亲密协作下,较好的完成了公司交给的各 项任务,基本上到达了预期的目标,主要表达在以下几个方面.一、 gmp 方面：从 2022 年 11 月份起,生产部就着手gmp 的软件编制工作,夜以继日, 带领大家伙认真学习 gmp 条款,针对原有文件所存在的缺陷, 依据 gmp的要求,逐步完成了生产部全部相关文件的修订编制工作, 其中包括：十一个工艺规程、前处理操作规程、生产岗位 sop 、生产治理规程、设备治理规程、设备操作规程、设备保护保养操作规程、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化
31、系统验证、批生产包装记录等等.在省局gmp 的现场认证检查过程中,以几条一般缺陷项得以通过,没拖公司gmp 认证大局的后腿.在这里我想说的是,在整个 gmp 认证的预备过程中,幸好有谭总的英明领导与严格要求,有生产部各位同仁的亲密协作与鼎力支持才得以完成全部工作.特殊是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志,在这期间做了大量的工作,勤勤恳恳 ,任劳任怨.各班组长带领大家伙杰出的完成了车间全部硬件设施的清洁卫生工作,为公司gmp认证的顺当通过奠定了坚实的基础.二、生产任务完成方面：2022 年全年生产总值为 1100 多万元,总件数14500 件.其中成品为 163 批次,胶块 90 批次、提取 4
32、1 批次.今年生产部一边应对gmp 认证工作,一边组织生产,克服重重困难,较好的完成了公司全年的生产任务,基本上能在预定的期限内交货,保证产品准时供 给,满意客户需求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在这一年中,制剂车间治理人员紧缺,岗位人员常常流淌,给生产支配造成了很大困难.并且常常遇到原辅材料、包装材料不能准时供应,给车间生产带来了被动.但是,生产车间在谭总的感召下, 在李主任的带领下,身体力行,加班加点,完成了看似完不成的工作.提取车间岗位人员少,一人身兼数职,既搞提取,又搞浓缩, 有时仍要完成公司暂时交待的工作任务,全年完成了几个人的工作量.三、成本掌握方面：全年的生产
33、成本,未显现大的反常波动.从中药材投料到成品的产出,均以产品收率来衡量工作成效.严格掌握废次品数量,坚决杜绝铺张.车间从节省一度电,一滴水做起,做到“人离水止,人走灯灭”.各工序的产品收率无大的反常偏差,捏合工序全年的胶块收率实际为 90%-95% ,涂胶工序收率 85%,含膏量为 1.7 的产品,每公斤胶涂 5.7 米布,含膏量为1.6 的每公斤胶涂 6 米布,含膏量为1.5 的,每公斤胶涂6.7 米.切片工序每米膏布产片数126 片左右. 包装工序严格掌握包材损耗率在千分之三以下.整个成品收率在90% 邻近徘徊.提取工序,大部分产品浸膏收率保护在20%-25% ,有时甚至更高.特殊是今年,
34、提取工序自提颠茄流浸膏, 生产成本是外购成本的50% 左右,为公司赢得了更大的利润空间.四、设备保护与改造方面：生产车间大大小小的设备一共有 132 台,由于有些设备逐步趋于老化,显现的故障频率有逐年上升之势,但是生产部修理班职工,一个人能坚持包揽全部的设备修理工作,仍包括公司其他部门的水电及设备设施修理与保护,使公司设备设施能正常运转,为公司正常的生产生活供应了有力的保证.遇到特殊情形,节假日、晚上均须抢修设备,力保设备运行良好.2022 年,为了响应国家食品药品监督治理局的要求,全部药品均需实行电子监管码,因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统.生产部组织人员认真可编辑资料
35、- - - 欢迎下载精品_精品资料_学习设备的操作方法,把握操作要领,在短时间内能够娴熟独立操作,使产品升级顺当过渡.五、生产工艺方面：公司现有常年生产的品种八个,三个中药材提取物,由于各品种原辅材料不尽相同,在生产过程中所表现出来的特性大相径庭.因此显现了各种各样的状况,甚至影响到了产品质量.特殊是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种.在捏合过程中,常常显现胶块偏稀,涂胶时胶块不黏布,或者切片时透胶透油严峻,废品较多.针对此种情形,生产部在谭总的带领下,调查偏差发生的缘由,通过深化细致的分析,找到了问题发生的症结,逐步逐个攻克了技术难关,使产品质量趋于稳固,工艺趋于成熟.仍有颠茄流
36、浸膏,曾经一度收率偏低,生产部组织技术力气,在质量部的亲密协作与大力支持下,通过多次的小试与中试,最终回来到11%的收率水平.六、生产现场治理方面：2022 年自车间主任李自慧上任以来,在谭总的尽心指导下,将整个车间治理得有条不紊.李主任在岗位人员支配方面,雷厉风行.有 时职工有心情,就动之以情,晓之以理,从大局观念动身做通职工 的思想工作,平常在自己权限范畴内帮忙职工解决实际困难,赢得 了职工的拥护.让职工在工作中愿意愿意听从调遣,有力的促进了 工作的正常开展.现在制剂车间出现出了一股很强的凝结力与向心 力,绝大部分职工都能自觉听从工作支配,使有限的劳动力得到了充分利用.车间严格依据gmp
37、的要求组织生产,各种状态标志能准时悬挂,实行了相应的防止混淆过失的有效措施.每批产品生产完毕后或下班后准时做好清场工作,车间卫生状况在原先基础上有了很大的改观.各班组长能有效的组织本班职工完成本岗位工作,能准时做好批生产记录及设备运行记录.七、安全训练方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022 年全年车间未显现过大的安全事故.在平常的工作中,治理人员在现场对职工进行安全训练,提示职工留意安全,留意设备操作 要领,督促职工上班时间集中精力,严格依据设备操作规程及岗位 操作规程进行生产.新进职工上岗前进行了相关培训,包括安全教育主要是现场培训,看老职工操作,手把手教,娴熟后才上
38、岗操作,特殊是捏合、切片工序,一再强调安全事项,从源头上排除了安全隐患.当然,生产部在2022 年的工作中,是取得了一点小小的成果,但是存在的问题也是不少的,详细表达在如下几个方面.一、 产品质量事故显现的频率较高.比方元月份到十一月份,伤湿止 痛膏捏合,常常显现胶块偏稀的情形,后经返工才趋于正常,但给产品质量留下了隐患.内包打码工序,曾几次显现打错码的情形,造成了包材铺张及耽搁了生产进度.外包喷码亦是如此,最严峻的是十一月份喷伤湿解痛膏小盒的时候,20 变为 2“v”,由于没有准时发觉,造成了 2700 个小盒报废.仍有麝香止痛贴膏外箱印字,操作人员将有效期印错后,直接在外箱上涂改,违反了药
39、品治理法,我本人在这里作个检讨,知道事情原委后没有坚决作出换纸箱的打算, 让涂改过的纸箱流向了市场,造成客户拒收的严峻后果,同时给公 司造成了直接与间接缺失,为此感到特别愧疚.仍有包装工序,特 别是外包工序,常常接到客户反馈与投诉,要么少装,要么有些小 盒上没喷码,要么收缩膜里面有铁锈.林林种种的质量事故反映了 我们职工产品质量意识有待加强,车间治理有待加强.二、 gmp 执行情形离 gmp 要求仍有差距.详细表现在：1、职工培训不到位.职工上岗前未按相关文件进行系统的培训,都是匆忙忙忙上岗,在岗位上暂时培训,这样职工gmp 意识不强,甚至不知道什么是 gmp ,因此留下了产品质量事故隐患及安全事故隐患.2、职工的专业素养有待提高.象提取岗位与捏合岗位,需要具有肯定的专业学问的职工才能够胜任.而目前来看,仍达不到这个条件,职工没有专业学问,很多方面不能自律,需要外部力气进行干预,可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理人员监控力度不能完全跟上,因而常常造成职工操作过程中随意性强,产品质量事故频频发生.3、有些相关文件、记录未同步跟上,如设备保护保养记录、设备保护方案.设备方面由于缺乏专业技术人员,设备真正的保护方案、保护措施未制订出来,设备保护保养可编辑资料 - - - 欢迎下载