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1、2023年生产工作总结范文 2023年生产工作总结范文 篇1 今年以来，在上级平安主管部门的详细指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细实行中心领导、国务院、省、市政府关于抓好平安生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“平安第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好平安生产工作。做到领导重视，主动宣扬，仔细学习，切实履行平安生产责任制和各项平安规章制度，坚持把平安管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，刚好解决平安管理工作中存在的各种隐患，大力推行平安生产责任制，不断完善平安管理工作机制，提高平安防范意识。xx年度我局全面实现了平安、正
2、常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下：一、领导重视，职责明确根据中心领导同志关于平安生产责任重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组，指定领导班子成员详细抓平安工作，组织干部职工仔细学习中心领导同志对抓平安生产工作的指示精神，严格执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立平安管理意识；二是结合单位的行业特点和工作实际，健全平安生产责任制和各项平安生产规章制度；三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实平安生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长，为平安生产第一责任人；副组
3、长为平安生产干脆责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的平安生产工作职责。根据“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的平安管理新机制，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注平安，下大力气地抓好平安责任制的落实工作。二、宣扬到位，意识提高今年以来，我局留意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，内容丰富的平安宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣扬教化基地等，局领导常常强调用电用火的平安，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安教化
4、，遵守交通规则和增加平安意识。坚持定期组织平安学问学习，定期召开平安工作分析会，坚持组织平安工作检查，开展平安工作总结，做到刚好分析平安工作形势，仔细总结阅历教训，针对存在问题和平安隐患苗头刚好制定整改措施；主动开展“全国平安生产月”、“百日平安无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类事故的发生。三、结合实际，措施得力我局能主动发挥职能，起到领头羊的作用。能刚好组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件，探讨解决存在问题；组织系统单位定期检查各单位平安生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，刚好整改存在的平安隐患
5、。今年在局机关经费比较困难状况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，刚好消退了平安隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和运用，消退隐患，确保平安。一年来，通过全局干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作达到了上级的要求，全局未发生平安事故，有力地推动全市平安工作的顺当开展，发挥了主动作用。 2023年生产工作总结范文 篇2 xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分相识平安促进生产、平安就是效益
6、的辩证关系，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势困难，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。1、完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及
7、各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。2、落实平安生产责任。公司严格实行平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3、制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位
8、职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围公司成立以来，通过加大平安宣扬教化、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。1、加强宣扬教化，增加平安生产意识。结合全国“平安生产年”和国庆60周年平安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化。通过发放小册子等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，实行上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神；二是丰
9、富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。2、重视平安培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责随意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的驾驭危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。三、预警防范
10、，注意实效，努力提高平安管理水平打造“平安站场”是公司努力的平安目标，在管理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题刚好订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。1、加强平安检查，解除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰达到了17、8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为基
11、本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早打算、早布置、早落实，真正做到了相识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合平安。公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事务的整体处置实力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订项目平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消退建设施工平安隐患。4、高
12、度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了具体的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，刚好组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。5、协作运管部门，维护经营秩序。主动与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，
13、维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。6、完善考核激励机制，提高员工工作主动性。一是根据平安管理目标责任制的要求，年终对各单位的平安工作进行了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安激励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作主动性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，平安是第一责任”来定位平安工作，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，用新思维、新思想、新理
14、念指导平安生产，从完善平安管理基础入手抓好平安工作。一是与时俱进提升平安管理理念。我们必需从大局谋划平安管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新状况、新问题、新挑战，把提倡平安文明、规范平安行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展须要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩！ 2023年生产工作总结范文 篇3 生产实习是学校让学生将理论学问与实际操相结合的重要实践性教学环节，在生产实习的过程中，学生从动手实践中吸取阅历，培育我们实际学习实力。让我们明白团体工作的重要性，坚固树立我们的团体意识，让我们的才能得到限度
15、的发挥。也为我们以后的工作打下基础。在实习时，首先要做的就是学习基本要求。学生在实习期间要严格遵守公司企业的规章制度、必需严格遵守岗位操作规程和平安管理制度。不能无故请假，擅离工作岗位，有重要事情，必需要向上级领导打招呼请假，批准了才能离开，在工作时严格平安事故和人生事故的意外发生。必需有遵纪遵守法律、模范遵守公民的社会公德，拥有良好的品行和素养。在实习时努力工作，主动完成上级支配下来的工作任务，在工作中要虚心好学，恳切做人不断努力。流水线工作，顾名思义这是一个团体的工作，每个员工必需严格仔细的完成自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产
16、出来的产品为废品。在指导老师的带领下，我们一群学生到车间实习，这是一个流水线生产，每个人都有自己的工作任务，自由大家协作才能把工作做好，完成工作任务。对于一个刚上去工作的学生来说，对于操作的这些东西都是生疏的，但是旁边的老师傅都会在旁边示范，然后指导我们操作，我们也起先尝试着动手，所谓一回生两回熟，熟能生巧嘛。我们在老师的指导下起先操作，渐渐的我们也起先熟识操作流程，看着其他同学在生产线上都做着工作，都很仔细很细心，那么我也不能输给他们，我肯定要把工作做好。在接下来的实习中，老师傅们还都是热忱的指导着我们，让我们能够很快的上轨，最终也能够独立的完成工作。通过这次的实习，我们学到了许多课堂上学不
17、到的学问。我们也了解和驾驭了车间管理、生产技术和工艺过程，对我们的专业有了更深层次的了解。在实习中我们拥有了社会了实践实力，社会沟通实力，还有工作阅历，这些都是重要的，在课堂上学不来的。在这次生产实习过程中，不但对所学习的学问加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作实力等。我们还知道自己存在的不足，但是我们都会改正，在以后学习工作中我们会更加的努力。 2023年生产工作总结范文 篇4 上半年的时间很快过去了，在上半年里，在公司及生产处领导下完成了各项工作，完成了生产经营双过半任务。但是在生产过程出现过这样那样的问题，为了更好的完成下半年任务，将问题分析如下：叶片问题突
18、出，对于转子装配周期影响，同时简单引起连锁反应，对于场地、钳工人手、设备都有肯定的影响。解决措施：与上序车间沟通，同时须要设计、工艺、生产处等部门协作解决。工业汽轮机的生产，机组配套的012汽缸的汽封上盖及前箱到料晚，几乎是台台料况滞后，导致几乎当月盘车周期特别惊慌，一般都是拖到下个月盘车，对当月盘车指标影响很大，分厂也多次反应，但是涉及到外协等许多部门，问题始终没有解决。解决措施：与上序车间沟通，提前要料，同时生产处赐予关注。设备问题：在上半年的生产过程中，设备修理对于生产影响巨大，数控200镗床，安排是春节前复原运用，事实上滞后一个月才运用，数控6.3米立车上半年累计机修34天，数控转子车
19、、258钻、160钻床、T180AB镗床、60N1卧车等机修的机修，对生产任务的完成是有影响的。解决措施：勤保养，一旦须要机修，行动要快速，尽量在短的时间内复原运用。更重要是生产上要敏捷支配，原则是不能耽搁生产的完成。料况的缘由、质量问题的缘由，引起生产的完成，特殊是质量缘由对生产的完成很关键，像186044、126055的低压隔板套由于缺肉量大，返上序补焊回火，周期很长，一些部套的裂纹等，隔板料硬，无法加工，返上序回火等，另外，到料晚对生产的冲击也很大。解决措施：对于料因，要有提前量，要预警，要刚好找上序催要，同时通报生产处协调。对于质量问题，常规质量问题，要提前组织加工。上半年一分厂担当了
20、311008/311009/3120-机组的加工。重点工程部套的加工，由于质量问题多，协调解决部门特别，周期惊慌、加工难度大，对于设备支配冲突(与民品)的时候特别多，这对于正常的设备排产，设备的协调有肯定的影响，特殊是3120-机组，由于首次加工，对于设备支配、设备周期、问题处理，生产秩序的预支配有巨大的影响，像-Y081.3.012Z先后两次上数控龙门铣共计16天。上半年重点产品的生产问题很突出。临时增加任务，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的弹性密封，临时增加的改造任务等等。这对于生产支配有肯定的冲击。虽然生产过程中出现这样那样问题，甚至许多问题对生产的冲
21、击很大，但是上半年生产任务在公司、生产处及相关部门的领导帮助下，顺当的完成双过半。但是对于下半年的生产任务，特殊是9/10/11月份的生产任务还是比较大的，很难完成，须要料况肯定要刚好提前供应，同时上述问题也要解决。 2023年生产工作总结范文 篇5 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业策划、生产管理、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。车间是整个公司的生产重心，是公司干脆从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格
22、限制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。一、班组管理1.素养管理由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚
23、好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。3.思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。4.培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动主动性。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，生产主管有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工
24、都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。二、生产管理1.保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2.依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单，并保证安排按期完成。3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4.负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6.负责车间各级人员的培训。7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。三、质量
25、管理1.生产主管对本车间的产品质量负责。2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5.定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。四、成本限制1.预算限制人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。3.应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。4.建立项目月度财
26、务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。5.加强质量管理，限制质量成本。6.坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。五、设备管理设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2.主动开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。3.抓好协助设备管理的基础工作。4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的
27、提高。5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。6.仔细做好特种设备年的年检工作。7.仔细组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成果;顺当完成安排内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检。8.主动推动设备应急修理管理工作。9.仔细组织开展清仓查库工作。六、平安管理1.仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“三产”(平安生产、文明生产、有效生产)工作负责。2.仔细做到安排、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3.按时提出车间
28、，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4.主动仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决.或向上级反映.恳求帮助解决。7.常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化，对特种作业人
29、员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。七、环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施1.为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。2.为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。3.增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4.对有害健康的地点实行隔离设施。5.为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施(如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消
30、毒、保温的装置等)。6.为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。八、存在的问题1.专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教化培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2.设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的提升。3.缺乏工作安排性。 2023年生产工作总结范文 篇6 我自20xx年从事平安生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、到处落实”的要求，依据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬教化、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方
31、面专心为领导献言献策，并取得必需成效。先后被新郑市人民政府评为平安生产先进个人，以及被郑州市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。现将20xx年工作总结如下：一、平安生产工作详细做法和取得的成果20xx年，依据工作须要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危急源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“平安发展、科学发展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家、省、市的统一部署，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬教化，进一步
32、规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事务的潜力。二、加强业务学问学习，不断提高监管潜力自任职以来能专心学习政策、法规和业务学问，注意学问的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管潜力。一是仔细学习了中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例和河南省平安生产条例，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。二是能仔细学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定详细的工作实施方案。三、落实平安生产职责，建立长效管理机制为切实抓好平安生产工作，保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作
33、安排，突出监管重点，做好一下几方面工作：1。建立平安生产职责制，明确平安职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。2。建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。3。制定区平安生产事故应急救援预案，对全区平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行预料，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到专心的作用。4督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发觉问题，马上整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。四、加大宣扬力度，提高平
34、安生产意识1。仔细做好“平安生产月”宣扬教化工作。组织开展“科学发展，平安发展”为主题的宣扬活动，参与活动单位以与群众生产、生活亲密相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。发放各类宣扬单页5000多份，小册子20xx多本。现场参观和询问群众达20xx余人。活动取得了良好的宣扬效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了“科学发展，平安发展”的舆论氛围。2。为全面实行中华人民共和国平安生产法、生产经营单位平安培训规定，进一步加强企业平安管理，提高企业主要
35、负责人和平安管理人员的素养和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参与平安生产学问培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素养和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步规范。五、清正廉洁，树立个人良好形象在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：一是不断进行反腐倡廉学习，比照正反两个方面的典型，仔细反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要刚好向领导汇报，经过领导班子探讨
36、确定，然后遵照执行，不独断专行。简洁回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自我平凡的工作，作为为广阔群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，坚决根据党的要求，同党持续高度一样，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。 2023年生产工作总结范文 篇7 依据区安委办关于印发罗湖区开展今冬明春平安生产大检查工作方案的通知(罗安办20xx102号)部署要求，我局统一组织领导，集中力气部署，成立建筑、燃气、物管检查三个专责小组，由分管领导任组长，相关科室负责人任副组长，各相关科室为骨干力气，根据职
37、责分工和规定步骤，全面开展了建筑施工、物业、燃气行业平安生产大排查大整治工作。现将此项工作总结如下：一、建筑施工平安检查状况我局于20xx年12月18日至20xx年2月26日，结合日常监管、春节前后平安大排查行动组织开展了全区建筑施工平安生产大排查工作。结果表明，我区建筑施工平安和文明施工工作在总体上保持了平稳，但也存在一些问题。现将状况总结如下：(一)检查基本状况。建筑施工今冬明春平安生产大检查工作共组织检查了建筑工地31项次，出动人员110人次，检查中共发出平安监督检查看法书31份，责令整改通知书1份，省动态2条。1.检查组对检查中发觉的问题进行了跟踪，要求项目监理进行复查后回复，目前全部
38、责令整改通知书项目已完成整改并回复。2.本次检查是以项目为核心，采纳实物检查和行为检查相结合、地毯式排查和飞行检查相结合的方式开展各项内容检查。3.在检查工程项目施工过程实体平安的同时，主要注意检查建设、施工、监理单位平安生产责任制的建立和落实状况，平安生产法律法规和标准规范、强制性条文的落实和执行状况;通过实物检查验证各方责任主体的平安行为是否符合法律法规要求。通过这种形式的检查，督促企业自身在施工全过程中自觉遵守平安生产法律法规，仔细落实平安生产责任，主动抓好各项平安管理工作，从而使我区建筑施工平安得到有效保障与改善。(二)今冬明春平安生产大检查活动中发觉的问题。1.平安教化不全面。有些特
39、种作业人员未持证上岗，三级教化走形式、签字不全，平安技术交底未交到个人，未签字确认。2.个别项目平安管理资料流于形式平安管理资料不完善。3.个别外脚手架连墙杆不足，个别平安网存在破损现象，个别项目楼层周边、洞口未按规定设置防护栏杆。4.个别项目未按规定落实焊接、切割动火审批制度。5.部分项目个别电箱配置不合规范。6.个别项目塔吊基础有积水，未刚好处理。针对以上发觉的问题，我局已下发执法文书，要求责任单位按“三定”原则进行整改。二、物业管理平安检查状况(一)加强措施，落实责任。我局通过短信、电话通知等方式，指导辖区各物业服务企业开展平安生产大检查自查工作。制定科学合理、操作性强的考核内容和指标，
40、严格落实20xx年我区物业管理行业平安生产检查机制，完成区安委办设定的详细工作任务。(二)加大力度，全面检查 。此次检查，我局聘请行业专家，会同街道办共抽检了16个物业项目，出动检查60余人次，共发觉隐患项目6个，发出责令整改通知书2份、督促整改函2份，全部发觉隐患均已整改完毕。(三)依法依规，加强监督。依照深圳特区物业管理条例及有关法律法规，加强监督检查工作力度。对检查中发觉违规违法行为或物业管理区域内存在有平安隐患的，责令其刚好整改。对于整改不力，存在问题较为严峻的物业服务企业依法予以通报，并将其违规行为抄送市物业管理协会。三、燃气平安检查依据 关于印发罗湖区开展今冬明春平安生产大检查工作
41、方案的的通知工作部署，为预防燃气行业平安事故发生，我局马上组织检查小组加强对辖区内各燃气站点的平安生产督促检查。向各燃气下发了关于进一步做好罗湖区燃气行业平安生产隐患排查工作的通知，要求各企业马上开展对各燃气经营站平安生产隐患的自查工作，加强入户检查工作，排查整改平安隐患。同时，创新检查监管机制，由我局领导亲自带队，组织各企业平安生产负责人和专家对辖区燃气站点进行重点检查，实行抽查评分方式，在各企业之间取长补短，完善各项平安生产措施。20xx年11月-20xx年2月，我局共出动检查200余人次，对辖区7个瓶装燃气供应站、51个瓶装燃气服务点进行平安生产监督检查，确保燃气平安稳定供应。向辖区各街
42、道办事处安监管理部门派发了燃气平安运用宣扬材料，要求落实措施提示辖区居民预防一氧化碳中毒等平安事故。 2023年生产工作总结范文 篇8 20_年来，我办事处平安生产工作在区委、区政府的正确领导下，在区职能部门的大力支持和指导下，坚固树立以科学发展观重要思想为指导，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安发展、执政为民”的理念，不断强化平安生产责随意识，狠抓平安管理制度、措施的落实，加大平安宣扬教化力度，定期和不定期地开展平安生产大检查，主动实施平安生产专项治理，层层落实平安生产责任制，遏制了平安生产事故的发生，稳定了我辖区平安生产形势。现将20_年上半年的平安生产工作开展状况汇报如下：
43、(一)平安生产宣扬先行我们充分利用板报、标语、宣扬材料、宣扬册、布标、橱窗、新闻媒体等多种宣扬媒介和手段，广泛开展丰富多样的平安生产法律、法规、常识的宣扬活动，提高了全民平安学问技能和意识。于4月11日，在国贸尚街门前举办了以“强化防灾减灾意识，建设和谐美妙家园”为主题的 “沧州市防灾减灾日暨消防志愿服务活动启动仪式;在4月18号在华北商厦门前于区直相关部门举办了以“弘扬防灾减灾文化，提高防灾减灾意识”为主题的相关宣扬活动。同时充分利用辖区平安员的作用，在辖区内进行走街、入户式的宣扬教化工作，此工作受到了辖区居民的广泛赞扬和充分的确定。(二)完善制度、严密网络我们在今年的工作中更加注意不断规范
44、和严密各项规章制度和平安监管网络，明确权责，让平安监管工作科学化、网络化、常常化，时间上做到了突击检查与定期检查相结合，点面上做到了重点检查与拉网式检查相结合。健全了由单位一把手亲自抓，主要领导全面抓，全体人员共同参加的平安生产体系，层层签定责任状，对平安生产的监管更加干脆，更加有效，严格执行平安生产考评制度，确保平安生产长治久安。(三)抓管理，重实效，促整改重新调整了办事处安委会、平安生产领导小组、事故抢险突击队成员，督导并强化辖区企事业单位的安监工作，加强了对非公有制中小企业、民营企业、私营企业的管理力度，定期组织开展各项平安生产检查，对于检查过程中发觉的问题刚好督改，跟踪隐患整改全过程。
45、并将整改责任明确到人，切实落实措施，限期整改，将督查整改状况登记建档，刚好上报主管部门。在检查过程中发觉的问题能够当时整改的督促当场整改，不能当场整改的下达了整改通知书，由社区督促整改。(四)存在的问题和建议虽然我办事处的平安生产工作形势稳定，未发生一起平安生产责任事故，但还任重道远，也存在一些不足和问题。比如宣扬不够彻底，辖区个别居民平安意识淡薄，企业平安重视力度不够，个别部门不协作等状况。建议上级部门联合执法，加强宣扬和平安学问的普及教化工作。 2023年生产工作总结范文 篇9 新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日
46、夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈”的管理幻想。下面就施工现场平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下简要的回顾：一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点;1.做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。2.制定平安