工厂整顿计划书.docx

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1、工厂整顿计划书20111年6月月20日日编制20111年7月月1 日日试行编制：田田继红 审批： 基于于工厂现现实际情情况，并并结合公公司整体体发展方方向，现现对于工工厂进行行规章制制度、工工作流程程、部门门工作、组织结结构进行行整理，以便工工作中明明确各部部各职负负责的工工作职责责，并制制定相应应的制度度来监督督流程实实现，是是已有依依有据，在任何何事件发发生，根根据制度度进行处处理。减减少工作作中相互互推脱，达到相相互合作作达成各各部工作作目标时时完成公公司整体体目标实实现。 此次次整顿计计划在现现有的一一些流程程中规范范以下几几部份：一、 工厂的组组织结构构二、 各部工作作内容三、 各部

2、主管管岗位职职责四、 工厂整体体运作模模式4、1库库存生产产流程4、2订订单生产产流程4、3外外发控制制流程4、4报报废控制制流程4、5新新产品开开发流程程4、6更更改流程程4、7人人员招聘聘规定4、8加加班规定定4、9申申购控制制流程五、权限限六、规章章制度七、各部部需达成成目标及及时间深圳有限限公司组织结构构（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制田继继红日期期 6月月13日日审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:组织结构构图页码：11/1董事长常务副总采购部工程部调度部生产部仓库品质部人事部董事长代管专员文员组长检验员包装组货仓组包装库半成品成品库存机

3、加后加财务部裁玻组胶玻组窗组装组深圳有限限公司各部工作作内容（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制日期期审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:各各部工作作内容页码：11/1深圳有限限公司岗位职责责（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制日期期审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:岗位职责责页码：11/31董事长长职责1、1组组织讨论论和决定定公司的的发展战战略、经经营方针针、年度度计划、财务预预算、投投资及日日常经营营工作的的重大事事项；1、2 工程开开发产品品的组织织及新产产品开发发进度会会议1、3 工程部部、采购购部

4、、财财务部、人事部部工作监监督和任任务下达达1、4 提议公公司总经经理和其其它高层层人员的的聘用、升级、薪酬及及解聘1、5根根据总经经理的提提议，审审核公司司中层管管理人员员和高级级技术人人员的聘聘任、薪薪酬和解解聘；1、6审审核总经经理提出出的各项项发展计计划及执执行结果果；1、7对对公司总总经理和和高层人人员的工工作进行行考核和和监控；1、8定定期审阅阅公司的的财务报报表和其其它重要要报表，按规定定对公司司的重大大财务支支出和资资金事项项进行审审核、审审批；1、9签签署公司司的出资资证明书书、投资资合同书书及其它它重大合合同书、报表与与重要文文件、资资料1、100签署批批准公司司招、解解聘

5、中级级管理人人员和高高级技术术人员1、111在日常常工作中中对公司司的重要要业务活活动给予予指导和和监控；2、常务务副总-直接上上司：董董事长2、1 参与公公司的发发展战略略、经营营方针、年度计计划、日日常经营营工作的的重大事事项；2、2向向董事长长、总经经理建议议任免部部门经理理及中层层管理人人员人选选。2、3董董事长、总经理理外出，受董事事长、总总经理委委托，代代理行使使董事长长、总经经理权力力。2、4组组织编制制规范生生产管理理、物资资管理、质量管管理、货货仓管理理等方面面的规章章制度，并监督督、检验验和指导导各项规规章制度度的执行行情况，以确保保其生产产动有序序运行。2、5组组织落实实

6、、监督督调控生生产过程程各项工工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标2、6指指导、监监督、检检查、所所属下级级各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据2、7定定期/不不定期组组织生产产调度会会议、生生产技术术会议、品质会会议、生生产计划划、安全全生产会会议、并并监督计计划实施施情况2、8制制定各项项费用的的控制与与审批流流程，对对所辖部部门发生生的费用用进行严严格控制制2、9组组织所属属部门人人员培训训及考核核工作，签署审审批所属属部门文文件2、100 完成成上级交交办事项项2、111下级主主管请假假和外出出时代理理其行政政工作2、122 出任任公司管管理者代代表2、133 提出出建议组

7、组织活动动事项深圳材有有限公司司编号:版次及修修改状态态:岗位职责责页码：22/33、调度度部主管管-直接接上司：常务副副总3、1负负责出货货计划的的制定、并监督督落实3、2负负责生产产计划的的审核、并监督督落实3、3 负责物物料需求求审核工工作3、4 负责部部门建设设完善工工作、程程序文件件编制工工作3、5 负责销销售信息息沟通和和传达工工作3、6 负责公公司重大大异常协协调工作作3、7 负责完完成部门门目标分分解达成成工作3、8 负责与与其它部部门沟通通协调工工作3、9 负责部部门报表表审核、分析工工作3、100 负责责部门员员工培养养培训工工作3、111 负责责完成上上级交办办工作事事项

8、4、品质质部主管管-直接接上司：常务副副总4、1建建立和完完善产品品品质保保证体系系，制定并并组织实实施公司司品质纲纲要，健健全品质质管理网网络，制制定和完完善管理理目标负负责制，确保产产品品质质的稳定定提高44、2对对公司的的产品、工作、服务等等品质进进行监督督、检查查、协调调和管理理4、3组组织公司司品质事事故的处处理，参与由由于产品品出厂引引起品质质异议、退货、索赔等等品质事事件的调调查处理理，及时时提出处处理意见见汇报和和责任判判定4、4贯贯彻落实实本部岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切与生产产、业务务、调度、货仓等等部门的的工作联联系，加加强与有有关部门门的协作作配合工工作4、5签

9、签署部门门文件，并做每每月品质质汇总报报表交于于上级领领导。4、6 组织周周、月品品质会议议4、7公公司样品品的确认认和签署署4、8负负责客户户验厂、验货4、8公公司工程程图纸的的审批4、9部部门员工工培养培培训工作作4、100完成上上级交办办工作事事项5、生产产部主管管-直接接上司：常务副副总5、1组组织生产产内部根根据生产产计划任任务安排排班组生生产任务务5、2控控制生产产进度、生产品品质并严严格控制制生产成成本5、3建建立和完完善生产体体系，制制定和完完善管理理目标负负责制，确保生生产产品品品质及及生产达达成率5、4参参与品质质事故的的处理，协助品品质一同同调查处处理，并并及时提提出处理

10、理意见5、5监监督部门门人员严严格根据据安全生生产进行行操作、任务达达成5、6贯贯彻落实实本部岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切与品质质、调度、货仓等等部门的的工作联联系，加加强与有有关部门门的协作作配合工工作5、7部部门员工工培养培培训工作作、做好好车间55S工作作5、8签签署部门门文件，并做每每月生产产品汇总总报表交交于上级级领导。5、9完完成上级级交办工工作事项项深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:岗位职责责页码：33/36、货仓仓主管-直接上上司：常常务副总总6、1负负责仓库库整体工工作事务务6、2仓仓库工作作筹划与与控制6、 3检查仓仓库各级级员工的的工作进进度和工工作绩效效6

11、、 4签发仓仓库文件件和单据据6、 5仓库盘盘点计划划与监督督6、6贯贯彻落实实本部岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切与品质质、业务、调度、生产等等部门的的工作联联系，加加强与有有关部门门的协作作配合工工作6、7仓仓库5SS工作6、8部部门员工工培养培培训工作作6、9完完成上级级交办的的任务深圳有限限公司库存单生生产流程程（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制日期期审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:库存单生生产流程程页码：11/4目的：根据生产产各段生生产任务务性质不不一样，进行区区分生产产而形成成库存单单生产，主要针针对组装装所需部件，达到部部件库

12、存存式生产产从而满满足组装装，减少少成品库库存时，满足订订单缩短短订单交交期。适合范围围：麦莎工厂厂机加工工、划玻玻璃、磨磨倒角、胶玻璃璃职责：货仓部：1、负责责账目的的更新，账、物物、卡保保持一至至2、账目目信息的的提供3、收、发、管管工作4、单据据分发工工作调度部：1、 根据库存存信息建建立配件件分析2、 下单库存存生产制制令单3、 生产计划划制定工工作、并并跟进生生产进度度4、 单据分发发工作生产部：1、根据据生产计计划安排排班组生生产任务务、并准准时任务务完成入入库2、产品品完成入入库工作作品质部：1、 生产过程程检验工工作2、 入库前检检验工作作工作流程程：1、 货仓对于于素材材账目

13、、半半成品账账目、做到当当日账目目当日清清，及时时更新数数据，准准确无误误提供调调度部数数据，以以便调度度部准确确及时进进行消耗耗分析。2、 调度部以以周为单单位根据据各部件件定制最最高库存存、最低低库存查查询消耗耗情况，并制定定物料料分析表表根据据库存低低于最小小库存部部件进行行查询原原材料库库存情况况，分析析时注意意以下情情况2、1部部件原材材料库存存为零、库存不不能满足足计划生生产量时时，进行行原材料料申购工工作2、2调调度部人人员对于于生产原原材料所所需规格格、规格格原材料料单件能能加工成成多少数数量应有有清晰了了解、计计算出所所需原材材料数量量进行申申购下单单工作。2、3申申购原材材

14、料时，可根据据一定比比例加以以申购。2、4原原材料分分为：铝铝管、玻玻璃3、调度度部物料料分析完完成，做做库存存制造单单下达达到生产产部、货货仓部、品质部部，以便便后续部部门工作作4、调度度部根据据生产产产能、原原材料到到位、产产品短缺缺情况安安排生生产计划划，并并下达到到生产部部、货仓仓部、品品质部，以便后后续部门门工作5、调度度部在制制定生产产计划时时，应注注意以下下事项5、1工工段生生产计划划安排排，应做做到从后后向前进进行推理理原则，进行安安排生产产时间。深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:库存单生生产流程程页码：22/45、2对对于各工工段生产产产能应应掌控，合理、适时、适用制制

15、定生生产计划划6、货仓仓部收到到库存存制造单单，进进行物料料查询、根据生产计计划进进行提前前三天备备料工作作，并提提前一天天发料到到车间，以便车车间合理理安排次次日生产产工作7、货仓仓部在进进行备料料时，应应注意以以下事项项7、1备备料发生生账、物物、卡不不一至时时，应及及时通知知到调度度部，以以便调度度部能及及时进行行后补工工作安排排。7、2 备料发发生账、物、卡卡不一至至时，应应及时通通知到生生产部，以便生生产部及及时调整整生产安安排。8、货仓仓部配送送物料到到车间，发料时时应注意意以下事事项8、1 货仓部部带物物料明细细单与与物料一一同带至至生产部部8、2货货仓部与与生产部部一同清清点数

16、量量，并在在物料料分析单单中签签名确认认9、生产产部收到到物料、库存存制造单单、生产计计划严严格根据据生产计计划安排排班组生生产任务务，保质质保量完完成生产产任务，生产时时应注意意以下事事项9、1 生产部部安排各各班组任任务，对对于各班班组生产产点应挂挂上任任务分配配单，以便清清晰告之之检验员员等人员员所生产产什么产产品9、2生生产部应应严格控控制各班班组根据据生产任任务量进进行生产产9、3 生产部部超单数数量不得得超过订订单量220%10、品品质部在在生产过过程检验验中应注注意以下下事项10、11 严格格根据产产品检验验标准检检验生产产部生产产的产品品10、22检验中中对于不不合格产产品做好

17、好相应标标示、与与良品进进行完全全区分10、33发现大大批量不不良品，应及时时制止不不良品的的继续加加工，有有权要求求暂停生生产待调调整完成成后再次次生产10、44 检验验中应对对于每次次检验内内容进行行记录过程检检验表11、每每日生产产部完成成的半成成品（机机加工素素材、CCPL镜镜片）填填写入入库单同产品品一同到到货仓办办理入库库手续，在办理理入库前前应通知知品质部部对于入入库产品品进行检检验，并并在入入库单中签名名确认12、货货仓人员员接到生生产部入库单单货仓仓人员应应注意以以下事项项：12、11 确认认入库库单填填写内容容是否与与实物料料号、名名称一至至12、22 确认认入库库单中中是

18、否有有品质人人员签名名确认12、33 确认认入库产产品数量量是否与与入库库单一一至12、44 对于于数量大大无法单单个清点点的产品品，可用用电子称称进行测测量，以以实际测测量数量量为准13、以以上（112）点点内容确确认无误误后，货货仓人员员签名确确认，并并做好相相应标示示，区域域区分摆摆并及时时入账。深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:库存单生生产流程程页码：33/4流程图：负责部门门工作流程程备注货仓部调度部调度部调度部货仓部货仓部生产部品质部生产部品质部货仓部货仓部库存信息消耗分析表库存制单生产计划备料发料根据计划安排制造过程检验完成入库品质检验入库清点账目录入深圳有限限公司编号:版

19、次及修修改状态态:库存单生生产流程程页码：44/4使用表单单：1、素素材账目目2、半半成品账账目3、物物料分析析表4、库库存制造造单5、生生产计划划6、任任务分配配单7、过过程检验验表8、入入库单单据保存存发放：1、素素材账目目、半成品品账目货仓部、调度部部2、物物料分析析表、库存存制造单单、生产计计划品质部、生产部部、货仓仓部、调调度部3、任任务分配配单生产部4、过过程检验验表品质部5、入入库单生产部、货仓部部、调度度部、账账务部深圳有限限公司外发控制制流程（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制日期期审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:外发控制制流程页

20、码：11/4目的： 规范范外发过过程控制制，明确确各部工工作内容容，减少少过程中中推脱，提高工工作效率率，从而而提高供供应速度度适合范围围：麦莎工厂厂镜圈、偏压圈圈、玻璃璃加工等等外发加加工职责：货仓部1、负责责账目的的更新，账、物物、卡保保持一至至2、账目目信息的的提供3、收、发、管管工作4、单据据分发工工作调度部：1、 外发加工工单制单单2、 产品消耗耗分析3、 单据分发发工作采购部：1、 外发加工工采购单单下达2、 通知加工工商品质部：1、 产品品质质检验2、 产品品质质异常处处理工作流程程：1、 货仓部对对于素素材账目目更新新，数据据准确无无误提供供调度部部进行库库存信息息的查询询，以

21、便便调度部部进行消消耗分析析及时下下过外外发加工工单满满足半成成品所需需2、 调度部以以周为单单位查询询半成成品账目目各半半成品消消耗情况况，根据据各半成成品消耗耗情况查查询素素材账目目库存存情况，并下达达外发发加工单单同时时注意以以下事项项：2、1部部件半成成品低，素材数数量能满满足所需需，直接接下达外外发加工工2、2部部件半成成品低，素材数数量不能能满足所所需，根根据库库存制造造流程操作，并及时时下达外发加加工单，以便便后续部部门工作作。3、 调度部对对于外外发加工工单应应及时分分发到采采购部、货仓部部、品质质部4、 货仓部接接到外外发加工工单，根据外发加加工单上外发发日期提提前一天天备好

22、所所需物料料，并及及时通知知采购部部5、 采购部收收到物料料备齐时时，及时时时通知知加工商商到公司司提货进进行加工工工作，加工单单单应在在收到调调度部外发加加工单次日传传送采采购单至加工工商处6、 加工商到到货仓取取货时，货仓部部开据送货单单并与与加工商商确认数数量后，由加工工商签名名确认7、 加工商加加工完成成，带送货单单到货货仓，货货仓人员员根据外发加加工单核对送货单单名称、单单对单数数量是否否一至，同时清清点实际际数量并并注意以以下事项项：深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:外发控制制流程页码：22/47、1外发加加工单核对送货单单时，品名与与规格、数量不不一至，应及时时通知调调度部

23、进进行核实实，核实实清晰后后，根据据核实情情况进行行收货工工作7、2送货单单数量量与实物物数量不不一至时时，根据据实数进进行收货货8、 货仓部核核对无误误后，送货单单送至至品质部部进行品品质检验验9、 品质部收收到送送货单，进行行品质检检验，检检验时应应注意以以下事项项：9、1检检验过程程发生的的不良品品与良品品进行区区分标示示，并对对检验此此批不良良率、日日期进行行记录在在外箱标标示清晰晰，并签签上检验验员名9、2检检验过程程中发生生批量不不良，应应做品品质异常常报告并及时时通知采采购并协协助采购购一同解解决加工工商不良良品的处处理、并并出解决决方案10、 品质部对对产品检检验完成成，在送货

24、单单签名名并返回回货仓部部11、 货仓部对对于良品品与不良良品进行行区分摆摆放，并并做好入库单单入库库工作，并及时时发放入库单单至调调度部、采购部部、财务务部12、 货仓部对对于入库库完成后后应及时时进行账账目的更更新处理理工作13、 账目工作作处理应应注意以以下事项项13、11对于素材账账目更更新13、22对于半成品品账目更新深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:外发控制制流程页码：33/4流程图部门工作流程程备注货仓部调度部调度部调度部货仓部采购部货仓部供应商货仓部品质部货仓部库存信息消耗分析表外发单制单单据分发备料通知供应商仓库发货送货入库清点品质检验入库账目录入深圳有限限公司编号:版

25、次及修修改状态态:外发控制制流程页码：44/4使用表单单：1、素素材账目目2、外外发加工工单3、半半成品账账目4、采采购单5、送送货单6、品品质异常常报告7、入入库单单据保存存和发放放1、素素材账目目、半成品品账目调度部、货仓部部2、外外发加工工单调度部、采购部部、货仓仓部、品品质部3、采采购单采购部4、送送货单货仓部、品质部部、财务务部、采采购部5、品品质异常常报告调度部、采购部部、货仓仓部、品品质部7、入入库单调度部、采购部部、货仓仓部、财财务部深圳有限限公司报废控制制流程（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制日期期审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态

26、:报废控制制流程页码：11/2目的为避免误误用和占占用库存存空间,将不合合格品予予以变卖卖，销毁毁，丢弃弃之处理理。2、适用用范围进料制制程成品出出货库存期期间及客客户退货货等，各各检验或或测试阶阶段所发发生之不不合格品品无法修修复或退退换无法法修复及及货供应应商无法法确认之之情况均均适用。3.权责责3.1检验项目目标示责任任隔离责任任报废责任任进料检验验品管仓库仓库制程检验验品管/制制造生产仓库最终检验验品管生产仓库客户退货货品管仓库仓库库存检验验品管仓库仓库3.2进进料报废废申请：仓库单单位 制程报报废申请请：仓库库单位（生产部部门先退退仓库） 成品报报废申请请：仓库库单位（生产部部门先退

27、退仓库） 退货报报废申请请：仓库库单位报 废 审 核核 ：品品管单位位物 料 审 核核 ：PPMC单单位报 废 核 准准 ：总总 经 理4.作业业内容：4.1报报废管制制流程 报废废申请、责任划划分、报报废确认认、物料料审核、报废核核准、报报废实施施4.2 报废申申请 4.2.11 所有有不良品品需要报报废的需需要统一一退回仓仓库，由由仓库统统一申请请4.3 责任划划分深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:报废控制制流程页码：22/24.3.1 因因个人或或部门原原因失职职造成的的原则责责任人或或部门承承担4.3.2 因因呆滞、自然损损坏、无无法确认认供应商商的由公公司承担担4.3.3 合合

28、理范围围内损耗耗由公司司承担4.4 报废确确认 报报废申请请单由仓仓库单位位提出申申请后，由单位位主管初初步签字字确认，统一交交由品管管单位检检验员、主管签签字确认认，品质质确认后后传送PPMC部部门进行行物料审审核，再再由仓库库单位交交总经理理签字确确认，方方扣执行行报废实实施 4.5 报废分分类处理理实施4.5.1变卖卖：具有有回收价价值的必必须进行行变卖处处理4.5.2销毁毁：不具具回收价价值、丢丢弃有泄泄漏公司司信息的的、有影影晌公司司利益的的必须销销毁处理理4.5.3丢弃弃：不具具回收价价值、无无环境影影晌、无无公司信信息泄漏漏、利益益影晌的的丢弃处处理5.作业业表单 5.11 报废

29、废单深圳有限限公司订单生产产出货流流程（A/00版）受控状态态 分 发 号 持 有 人 编制日期期审核日期期批准日期期深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:订单生产产出货流流程页码：11/4目的：规范从销销售订单单下单到到生产、出货过过程，明明确各过过程中各各部职责责，以便便工作顺顺利进行行适合范围围：麦莎工厂厂销售订订单后加加工至包包装出货货职责：销售部1、 订单的下下达2、 订单的解解释3、 信息的传传达调度部1、 订单分析析2、 生产制令令单制单单下达3、 生产计划划制定下下达4、 生产进度度及出货货跟踪生产部1、 生产作业业安排2、 产品完成成入库品质部1、 生产过程程检验2、 出货

30、前品品质检验验3、 生产入库库检验货仓部1、 包装出货货2、 备料、发发料、收收货3、 账目处理理工作流程程1、 销售部根根据客户户对产品品要求下下达销售售订单2、 调度部接接到订单单进行成成品分析析工作，分析时时应注意意以下事事项；2、1采采购成品品直接下下申购购单至至采购部部进行采采购工作作，并做做好欠欠料表记录跟跟进交期期2、2自自产成品品应对以以下事项项进行查查询2、2、1半成成品物料料分析2、2、2素材材物料分分析3、调度度部对于于需进行行生产的的成品，下达生产制制造单并分发发至生产产部、货货仓部、品质部部以便后后续部门门工作4、调度度部根据据物料库库存情况况及物料料部件时时间进行行

31、安排生产计计划任任务，并并跟进生生产进度度5、货仓仓部根据据生产产计划提前三三天进行行备料、配料工工作并送送至生产产部进行行生产作作业安排排货仓在备备料、配配料时应应注意以以下事项项深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:订单生产产出货流流程页码：22/45、1备备料发生生账、物物、卡不不一至时时，应及及时通知知到调度度部，以以便调度度部能及及时进行行后补工工作安排排。5、2 备料发发生账、物、卡卡不一至至时，应应及时通通知到生生产部，以便生生产部及及时调整整生产安安排。6、生产产部根据据生产产计划安排生生产作业业7、品质质部在生生产过程程检验中中应注意意以下事事项7、1 严格根根据产品品检验

32、标标准检验验生产部部生产的的产品7、2检检验中对对于不合合格产品品做好相相应标示示、与良良品进行行完全区区分7、3发发现大批批量不良良品，应应及时制制止不良良品的继继续加工工，有权权要求暂暂停生产产待调整整完成后后再次生生产8、生产产完成生生产部填填写入入库单、内内部交接接单并并由品质质部检验验后方可可入库9、货仓仓部接到到入库库单、内部部交接单单进行行清点数数量及订订单成品品分配工工作。10、货货仓部入入库完成成，账目目及时处处理，并并交于货货仓部包包装处进进行订单单包装工工作11、货货仓部根根据出出货计划划安排排包装工工作任务务12、货货仓部在在进行包包装、包包装完成成待出货货、品质质部应

33、进进行最后后检验工工作，如如可能可可对订单单包装进进行拍照照以做记记录13、订订单出货货完成后后，货仓仓部应对对每日的的出货订订单填写写在出出货日报报表中中，并发发放至调调度部、公司财财务深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:订单生产产出货流流程页码：33/4流程图部门工作流程程备注销售部调度部调度部调度部货仓部生产部品质部生产部品质部货仓部货仓部品质部货仓部销售订单成品分析生产制令单生产计划备料发料生产作业过程检验完成入库产品检验账目录入包装、检验订单出货深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:订单生产产出货流流程页码：44/4使用表单单：1、申申购单2、欠欠料表3、生生产制造造单4、生生产计划划5、入入库单6、内内部交接接单7、出出货计划划8、出出货日报报表表单保存存发放1、申申购单调度部、货仓部部、采购购部2、欠欠料表销售部、采购部部、货仓仓部、调调度部、品质部部3、生生产制造造单生产部、调度部部、品质质部、货货仓部4、生生产计划划生产部、调度部部、品质质部、货货仓部5、入入库单、内内部交接接单生产部、调度部部、品质质部、货货仓部6、出出货计划划销售部、采购部部、货仓仓部、调调度部、品质部部7、出出货日报报表货仓部、调度部部、财务务部深圳有限限公司编号:版次及修修改状态态:新产品开开发流程程页码：44/4