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1、m 海海量免费费资料尽尽在此绩效考核核表被考核者者所属分厂厂烧结厂所属部门门烧结厂职位名称称技术厂长长助理考核者考核期考核指标指标定义义权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间质量指标标完成率率该指标实际完完成的质质量指标标/计划质质量指标标15%A1000%91-110095%A1100%81-99090%A995%71-88080%A990%51-770A800%0-500技术管理理工作执行贯彻彻工艺操操作制度度及工艺艺参数考考核15制度健全全考核明明确91-1100有考核内内容但不不全面81-990考核内容容不确切切71-880考核随意意性很大大，制度度健全51-770没有考核核
2、制度0-500技术培训训工作考核培训训效果及及职工的的满意度度10培训效果果明显，关关键岗位位实现竞竞争上岗岗91-1100基本满足足培训需需求，培培训效果果较好81-990培训正常常开展，效效果一般般，结合合实际较较少71-880培训工作作开展不不力，反反应不佳佳，效果果不明显显51-770培训走过过场，职职工意见见很大0-500质量分析析工作生产过程程中产品品质量波波动分析析改进15对每个事事故进行行分析并并制定改改进方案案91-1100对小幅度度波动督督促解决决81-990职工质量量意识不不足，产产品质量量波动较较大71-880连续出质质量事故故51-770出现重大大质量事事故0-500
3、新技术开开发应用用以提高产产品质量量为前提提开发应应用新技技术10组织车间间进行技技术改革革91-1100成立新技技术开发发应用小小组组织织活动81-990经常组织织对标考考察71-880对新技术术认识不不足51-770满足现状状0-500分管部门门管理通过上级级直接观观察和员员工投诉诉考核负负责人管管理能力力以及成成本控制制意识15%员工积极极性高，成成本节约约意识很很强91-1100员工工作作积极，成成本节约约意识强强81-990员工积极极性一般般，有成成本节约约意识 71-880不协调，存存在浪费费现象51-770混乱，效效率低下下，浪费费现象严严重0-500工作态度反映被考考核者工工作积极极性及责责任心等等内容的的指标，属属于软性性指标20工作非常常积极，责责任心非非常高91-1100工作较为为积极，责责任心较较高81-990工作积极极，责任任心高71-880工作不太太积极，责责任心一一般51-770工作消极极，缺乏乏基本的的责任心心0-500考核得分分复核加（扣扣分）最后得分分考核者评评语时间：签签名：上级审核核时间：签签名：人事专员员审核时间：签签名：审批时间：签签名：