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1、- 2 -安全生产制度汇编华润水泥泥（惠州州）有限限公司管管理标准准HH-GG-100-20013安全生产产管理制制度汇编编控制状态态：受控控文件文件版次次：A/O分 发 号：20133-05-20发布 20013-06-01实施施 华润水泥泥（惠州州）有限限公司 发布2前言本汇编依依据国家家相关规规定及华润水水泥管理理手册，参考水泥企企业安全全生产标标准化评评定标准准进行编编制。本汇编按按水泥泥企业安安全生产产标准化化评定标标准所所列的章章节顺序序编排文文件目录录。本汇编由由安全生生产部提提出、起起草、修修改并负负责解释释。本汇编修修改、整整理人：龚艺基基、李秋红本汇编由由安全生生产部负负责
2、人审审核，审审核人：本汇编由由公司主主管领导导审核，审核人人：本汇编由由公司最最高管理理者批准准，批准准人：本“汇编编”A/0版于于20113年5月20日发布布，20013年年06月01日实施。文件更改改记录表表序号页码更改章节节或条款款更改前内内容更改后内内容更改日期期备注目录第一章 安全全生产目目标HH-GG-100.011-20013安安全生产产目标管管理制度度11第二章 组织织机构和和职责HH-GG-100.022-20013安安全管理理机构设设置及人人员配备备管理制制度44HH-GG-100.033-20013安安全生产产责任制制管理制制度66HH-GG-100.044-20013安
3、安全生产产责任制制8第三章 安全全投入HH-GG-100.055-20013安安全生产产费用投投入管理理制度226HH-GG-100.066-20013员员工工伤伤保险管管理制度度28第四章 法律律法规与与安全管管理制度度（法律法法规识别别更新规规定见“HH-P-220法律律法规获获取、识识别和更更新及合合规性评评价控制制程序”安全操作作规程见见各部门门“安全操操作规程程”）HH-GG-100.077-20013安安全文件件管理制制度330HH-GG-100.088-20013安安全台帐帐、档案案管理制制度33HH-GG-100.099-20013安安全环保保会议管管理制度度35HH-GG-1
4、00.100-20013员工工安全行行为观察察管理规规定36第五章 教育育培训HH-GG-100.111-20013安安全教育育培训管管理制度度338HH-GG-100.122-20013特特种作业业人员管管理制度度441第六章 生产产设备设设施包括：建建设项目目安全设设施“三同时时”管理制制度 设备设施施的检修修、维护护、保养养管理制制度设备设施施安全管管理制度度 检修安全全管理规规定新设备设设施验收收和旧设设备设施施报废、拆除管管理制度度 回转窑专专项检查查制度收尘设备备管理维维护制度度特种设备备管理制制度临时用电电线路审审批管理理制度（以上制制度见HH-G-008-220133 设设备设
5、施施管理制制度）“进窑作作业安全全操作规规程”（见HH-J-110-220133制造部部安全操操作规程程中的的“7.221 进进窑检查查操作安安全规程程”）第七章 安全全作业HH-GG-100.133-20013“三违”行为管管理制度度443HH-GG-100.144-20013危危险作业业安全管管理制度度446HHH-G-10.15-20113特种种作业安安全管理理制度511HH-GG-100.166-20013消消防安全全管理制制度552HH-GG-100.177-20013劳劳保用品品管理制制度555HH-GG-100.188-20013警警示标志志和安全全防护管管理制度度557HH-G
6、G-100.199-20013安安全防护护管理制制度661HH-GG-100.200-20013相相关方安安全管理理制度663 附件件1 外协施施工队伍伍安全管管理规定定667附件2 外协协施工安安全环保保协议700附件3 供应应商安全全管理制制度722HH-GG-100.211-20013变变更管理理制度 773HH-GG-100.222-20013“安全红红线管理理制度”776第八章 隐患患排查HH-GG-100.233-20013 事故故隐患排排查治理理管理制制度778第九章 危险险源监控控见“HHH-P-21危危险源识识别与风风险评价价控制程程序”、 “HHH-PP-300危险化化学品
7、安安全控制制程序”第十章 职业业健康HH-GG-100.244-20013 职职业健康康管理制制度822附件 职业病病危险因因素分类类目录 91HH-GG-100.255-20013人人机工效效管理办办法944HH-GG-100.266-20013 公公司食堂堂食品卫卫生管理理制度966第十一章章 事事故应急急救援HH-GG-100.277-20013 事事故应急急救援管管理制度度1000第十二章章 事事故报告告调查和和处理HH-GG-100.288-20013安安全事故故管理制制度1008HH-GG-100.299-20013 道路交交通管理理制度1112HH-GG-100.300-2001
8、3 道道路交通通事故报报告及处处理制度度1220第十三章章 绩绩效评定定和持续续改进HH-GG-100.31-220133安全生生产标准准化绩效效评定管管理制度度1122附件 安全设设施目录录 1255HH-GG-100.322-20013安安全生环环保管理理奖惩制制度1227V HH-G-10.01-2013 1 目目的为贯彻安全生生产法，确保保公司安安全生产产，建立立安全生生产控制制指标体体系，落落实责任任，强化化监管，实现对对事故的的预防、治理，降低事事故和职职业病的的发生率率，保障障员工安安全健康康。2 适适用范围围适用于本本公司及及各部门门的安全全生产目目标的制制订及实实施。3 制制
9、订原则则与依据据根据实事事求是、切实可可行、全全员参与与、与实实际相结结合的原原则，依依据国家家相关法法律、法法规、方方针、政政策制订订符合公公司实际际的安全全生产目目标与指指标。4 职职责4.1 公司司安委会会负责安安全生产产目标的的制订及实实施并将将安全生生产目标标以文件件形式下下发到各各部门。4.2 公司司安委办办负责安安全生产产目标的的评审以以及监督督、考核核，并且且负责及及时根据据实际情情况调整整修改安安全生产产目标。4.3 总经经理负责责安全生生产目标标的签发发。4.4 各部部门领导导、员工工负责执执行安全全生产责责任制并并及时反反馈。5 安安全生产产目标的的制订 安全生生产目标标
10、包括：公司总总体安全全生产目目标，公公司年度度安全生生产目标标，部门门年度安安全生产产目标（公司年年度安全全生产目目标分解解到各部部门）。年度安安全生产产目标应应为可量量化的指指标。5.1 信息息收集：安全生生产部首首先从本本公司实实际出发发，进行行调查研研究，收收集各个个方面的的信息，发现生生产中存存在的问问题，为为安全生生产目标标与指标标的制订订提供基基础和依依据。5.2 制订订方案：根据所所收集到到的信息息结合对对各部门门人员的的方案征征集意见见稿，由由安全生生产部初初步确定定出安全全生产目目标的初初稿。5.3 评审审：由公公司安委委会负责责对安全全生产目目标进行行评审。5.4 发布布实
11、施：已确定定的方案案由总经经理批准准发布，由公司司安委会会以文件件形式下下发到各各个部门门、岗位位及员工工；各级级领导、员工要要层层签签订安全全责任状状，严格格执行。5.5 修订订：公司司安委会会根据实实际情况况，根据据需要对对安全生生产目标标进行修修订。6 安安全生产产目标的的分解6.1 安全全生产部部负责将将已制订订的公司司安全生生产目标标与指标标分解到到各部门门。6.2 安全全生产部部必须坚坚持“安安全生产产，人人人有责”，采取取签订责责任状等等形式，监督安安全生产产目标的的执行。6.3 各部部门负责责人把本本部门的的安全生生产目标标与指标标分解到到每个班班组和员员工。6.4 公司司上下
12、实实行分级级管理、逐级负负责、量量化分解解，每一一级都要要通过对对下级的的强化管管理，来来确保总总体安全全目标与与指标的的实现。6.5 外来来施工单单位的主主要负责责人要根根据公司司的相关关规定，执行其其份内的的安全生生产目标标与指标标。7 安安全生产产目标的的实施7.1 各部部门严格格遵守有有关职业业健康安安全方面面的法律律法规要要求，完完善所管管辖区内内安全生生产控制制指标和和考核体体系，努努力实现现公司安安全生产产目标与与指标。7.2 各部部门主要要领导是是安全生生产第一一责任人人，对安安全目标标与指标标管理负负全面责责任，加加强安全全生产日日常监督督管理工工作，按按期保质质地完成成相应
13、的的工作目目标与指指标任务务。7.3 安全全生产部部作为公公司安全全生产日日常工作作的管理理机构，负责安安全目标标与指标标的考核核工作。7.4 各部部门积极极采取对对策措施施，建立立各类安安全管理理防范体体系，开开展安全全生产工工作，加加强危险险源管理理，组织织开展安安全检查查和专项项整治工工作，按按规定组组织安全全教育、安全生生产知识识培训，提高各各类人员员的安全全意识和和业务水水平，杜杜绝各类类事故的的发生，完成公公司年度度安全目目标与指指标。8 安安全生产产目标的的考核8.1 对部部门每季度、年年度安全全生产工工作效果果全面考考核，重重点考核核各部门门履行安安全生产产目标与与指标管管理职
14、责责情况及及各项安安全的工工作完成成情况。8.2 季度考核核采取百百分制。8.3 目标标与指标标考核内内容分为为：安全全生产管管理工作作目标与与指标考考核和日日常安全全管理工工作目标标与指标标考核两两大部分分。8.3.1 安全生生产管理理工作目目标与指指标包括括：对各各类事故故控制指指标、含含工伤事事故次数数、经济济损失指指标等。8.3.2 日常安安全管理理工作目目标与指指标包括括： 安安全教育育措施 包括括教育的的内容、时间安安排、参参加人员员规模、宣传教教育场地地。 安安全检查查措施 包括括部门安安全巡查查、班组组综合安安全检查查、员工工岗位自自检自查查。 劳劳动安全全卫生措措施计划划完好
15、率率、隐患患整改率率、设施施完好率率、保证证措施。 危危险因素素的控制制和整改改 对对危险因因素和危危险点要要采取有有效的技技术和管管理措施施进行控控制和整整改，并并制订整改改期限和和完成率率。 安安全控制制点的管管理 要求制制度落实实无漏洞洞、设备备无隐患患、人员员无违章章等。8.4 各部部门严格格按照公公司安安全生产产目标与与指标考考核办法法进行行安全生生产自检检自查，公司采采取季考核与与平时抽抽查方式式进行考考核评分分。8.5 根据据公司每每季度安安全生产产检查的的情况，依据目目标与指指标管理理考核标标准逐项项打分，对事故故控制指指标的评评分项目目，按照照每季度度下发的的隐患整整改单进进
16、行评定定。8.6 公司司将根据据年度目目标管理理对各级级负责人人年度安安全目标标与指标标的完成成情况进进行奖罚罚。8.7 公司司安委会会负责安安全目标标与指标标的考核核，年终终考核工工作结束束后，将将各部门门的考核核情况予予以通报报，并根根据考核核与评价价的结果果，按照照奖优罚罚劣的办办法进行行奖惩兑兑现。9 相相关记录录部门门安全生生产目标标考核表表岗位位安全生生产目标标考核表表年度安安全生产产目标实实施计划划和考核核办法年度安安全生产产目标与与指标计计划总体安安全生产产目标年度安安全生产产目标分分解表部门实实施计划划和考核核办法各部门门对本部部门目标标指标实实施情况况自查记记录安全生生产目
17、标标和指标标实施计计划的执执行情况况监测记记录目标效效果评估估和考核核报告调整整后的目目标与指指标以及及实施计计划3 HH-G-10.02-2013 1 目目的规范本公公司安全全生产管管理机构构设置及及安全生生产管理理人员配配备，确确保任命命合格的的安全生生产管理理人员以以及职业业健康安安全管理理委员会会人员。2 适适用范围围适用于公公司内各各部门。3 设设置原则则3.1 相应原原则：符符合安安全生产产法与与本公司司行政机机构相匹匹配，根根据年度度机构调调整情况况对安全全机构作作相应调调整。3.2设设立常务务管理机机构的原原则：设设立安全全生产部部作为公公司的日日常安全全管理机机构。4 设设置
18、级别别4.1 公司司成立由由总经理理任主任任的公司司级安委委会。4.2 安委委会成员员由管理理层成员员、各部部门负责责人、安安全生产产部专职职安全管管理人员员、工会会代表及及员工代代表组成成。4.3 各部部门成立立由部门门负责人人任组长长的部门门安全生生产领导导小组。4.4 各部部门根据据安全生生产管理理需要，配备专专职或兼兼职安全全员。5 工作内内容和要要求5.1 安安全管理理机构5.1.1 公司设设安全生生产部为为安全管管理部门门，安全全生产部部设置一一名安全全经理、两名专专职安全全管理人人员，负负责安全全管理工工作；各各部门设设置专（兼）职职安全员员各一名名，共计计专职安安全管理理人员3
19、3人，兼兼职安全全员若干干名；以以文件形形式下发发安全管管理机构构设置和和安全管管理人员员任命书书。5.1.2安委会会成员公司设立立安委会会，并以以文件形形式下发发任命书书。安委委会的人人员组成成包括： 主任任委员：总经理理 副主主任委员员：副总总经理 委员员：各部部门负责责人、安安全生产产部安全全管理人人员、工工会代表表、员工工代表。5.1.3 各各部门成成立部门门安全领领导小组组，成员员包括部部门负责责人及各各工段长长等。5.1.4公司安委委会至少少每季度度召开一一次安全全专题会会，协调调解决安安全生产产问题，并形成成会议纪纪要予以以保存。会议纪纪要包括括上次会会议工作作要求的的落实情情况
20、和问问题整改改措施，以及新新的工作作要求。5.2 安安全生产产管理网网络公司安全全管理网网络见华润水水泥（惠惠州）有有限公司司安全管管理网络络图。5.3 安全全管理人人员的任任职条件件5.3.1 公司安安全管理理人员（副总经经理、安安全生产产部安全全经理、各部门门负责人人、经理理） 具备备5年以上上基层管管理工作作经历； 具有有较高的的业务管管理素质质； 工作作认真，作风正正派，忠忠于职守守，适应应水泥行行业安全全管理的的需要； 熟悉悉国家安安全相关关法律法法规和标标准及水水泥行业业安全规规章制度度，具备备起重、电气、机械设设备、交交通、防防火等方方面的知知识。 持有有市级安安监局以以上颁发发
21、的安全全管理人人员资格格证书。5.3.2部门门专/兼兼职安全全员 具备备3年以以上现场场工作经经历 具有有较高的的安全业业务管理理素质 ; 熟悉悉国家安安全相关关法律法法规和标标准及安安全规章章制度,熟悉本本单位安安全操作作规程和和作业指指导书,以及起起重、电电气、机机械设备备、交通通、防火火等方面面的知识识。 能够够正确指指导工段段班组操操作人员员安全工工作和开开展安全全活动，具备制制订安全全措施的的水平，具有处处理突发发事件和和防止事事故扩大大的能力力。 具有有调查分分析事故故的能力力。5.4 安全全管理人人员的管管理规定定 安安全委员员会主任任由总经经理担任任（最高高负责人人），副副主任
22、和和委员均均应以文文件形式式任命。 安安全管理理人员均均应以文文件形式式任命。 安安全管理理人员须须接受相相关的培培训，具具备必需需的安全全管理知知识和能能力，或或者相应应的安全全资格证证书。 公公司安委委会成员员、安全全生产管管理网络络每年以以文件形形式公布布一次。当本公公司出现现重大变变化时及及时更新新。 安安全管理理人员必必须严格格履行本本岗位职职责；发发生重大大渎职责责任事故故按相关关考核规规定给予予解聘。 更更换或调调动专兼兼职安全全员，必必须向安安全生产产部备案案。 安安全生产产部协同同人力资资源部按按照安全全教育管管理制度度的要求求，做好好安全管管理人员员的公司司内培训训和外送送
23、培训考考核及资资格证书书的办理理工作。6 相关记记录成立安安委会文文件及组组织机构构图安全管管理人员员任命文文件专职和和兼职安安全管理理人员名名单安全专专题会的的会议纪纪要上次会会议工作作要求的的落实情情况的报报告本次会会议制订订新的工工作要求求上次会会议提出出要求整整改的纠纠正措施施记录5HH-G-10.03-2013 1 目目的为了确保保公司各各级领导导、各个个部门及及各类人人员在各各自职责责范围内内，对安安全生产产层层负负责，规规定针对对安全生生产责任任制的制制订、沟沟通、培培训、评评审、修修订及考考核等环环节内容容，确保保安全生生产责任任制的落落实。2 适适用范围围本制度适适用于公公司
24、内所所有部门门和员工工安全生生产责任任管理。3 职职责3.1 总经经理负责责组织公公司安全全生产责责任制的的制订。3.2 安全全生产部部具体负负责安全全生产责责任制的的编制、评审、修订及及对各部部门的考考核。3.3 各部部门负责责本部门门人员的的安全生生产责任任制沟通通、培训训、实施施及考核核。4 工工作内容容和要求求4.1制制订安全生产产部负责责组织各各部门编编制安全全生产责责任制，指导审审核各部部门编制制情况。各部门按按照横向向到边，纵向到到底的原原则，从从上到下下依次签签订安安全生产产责任书书。4.2 沟通通在制订过过程中与与各部门门加强沟沟通，征征求部门门及员工工意见，根据实实际情况况
25、和员工工反馈意意见及时时修改安安全责任任制。安全生产产部组织织各部门门召开安安全责任任研讨交交流会。4.3 培训训安全生生产部负负责安全全生产责责任制培培训的组组织工作作，制订订公司培培训计划划。安全生生产部负负责组织织对管理理层及各各部门负负责人进进行安全全责任制制培训。各部门门负责人人组织对对本单位位员工的的安全责责任制培培训。机构或或人员发发生变动动时,各部门门负责人人组织变变动人员员进行安安全职责责和权限限的培训训。所有培培训记录录存档备备案。4.4 评审审安全生产产部每年年组织一一次对安安全责任任制适宜宜性的评评审工作作。评审应根根据法律律法规、组织结结构、安安全健康康管理的的特点以
26、以及是否否适应环环境变化化的情况况。4.5 修订订各部门及及时修订订评审出出的不适适宜的安安全生产产责任内内容，修修订更新新后及时时发布新新的安全全生产责责任制，旧制度度收回。修订参照照相关文文件管理理规定执执行,安全生生产部保保留相关关材料备备查。4.6 考核核4.6.1安全全生产部部不定期期检查各各岗位安安全生产产责任建建设情况况，包括括责任制制是否缺缺失，责责任制内内容与岗岗位工作作实际是是否相符符。4.6.2 各部门门每3个月对对各岗位位安全生生产责任任制执行行落实进进行一次次考核，考核以以抽查形形式进行行，保留留考核记记录。4.6.3 对各部部门负责责人的考考核依照照安全生生产责任任
27、书进行行安全考考核,一般年年底进行行。5 相相关记录录安全生生产责任任书安全责责任制培培训记录录（管理理层培训训）安全生生产责任任制考核核记录安全生生产责任任制评审审记录7HH-G-10.04-2013 1 目目的为了明确确公司各各级领导导、各部部门及各各类人员员的安全全职责范范围，确确保安全全生产责责任制的的落实。2 适适用范围围适用于公公司各级级领导、各部门门及各类类人员。3 公公司各级级安全组组织的安安全职责责3.1 公司司职业健健康安全全管理委员员会（简简称“安委会会”）的安安全职责责3.1.1 公司安安委会的的构成和和权限1) 公公司设立立安委会会。安委会会由公司司领导、各部门门负责
28、人人、安全全、员工工代表组组成。安安委会主主任由公公司总经经理担任任，公司司副职担担任副主主任。2）公司司安委会会办公室室具体负负责公司司日常安安全生产产管理工工作。每每季度召召开一次次安全工工作例会会，总结结安全工作作开展情情况，布布置安全全工作重重点。3）安全全生产部部设专职职安全管管理人员员3名，负责监监督和处处理公司司安全生生产日常常工作及及安全记记录、档档案管理理工作（安全记记录、档档案的管管理按公公司记记录控制制程序规定进进行）。3.1.2 职业业健康安安全委员员会安全全职责1) 在集团团、控股股的领导导下，推推行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，认认真贯
29、彻安全全生产、劳动保保护的法法律、法法规以及及本公司司的各项项安全生生产规章章制度；负责职职业健康康、安全生产产、消防防安全、交通安安全、劳劳动保护护管理，确保安安全生产产。 2） 建建立健全全公司安安全管理理机构，审定安安全管理理机构，落实安安全治理理费用，促进公公司步入入良性发展。3) 在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产经经营工作作时，同同时计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全卫生生、劳动动保护工工作。4) 各各级安委委会成员员负责编编制、审审查、批批准本公公司的各各项安全全生产管管理制度度和安全全操作规规程，并并督促贯贯彻执行行。5) 明确各各部门安安全职责责，及时时检查
30、指指导下属属各部门门安全生生产工作作开展情情况。6) 审批公公司安全全生产的的表彰、奖励和和处分。7) 负责（或协助助上级有有关部门门）对重重伤以上上事故的的调查处处理工作作，查清清事故经经过及损损失情况况，分析事故故原因，拟订改改进措施施，按“四不放放过”原则及及法律、法规、公司制制度条款款对事故故进行处处理。（8） 每季度召召开一次次安全生生产工作作会议，安全生生产部定定期组织织安全生生产检查查，对重重大安全全隐患问题要及及时研究究解决。9) 定期向向主管部部门报告告安全生生产、劳劳动保护护工作情情况，听听取员工工意见，交流安安全生产产、劳动动保护工作开开展情况况。10) 做好好消防、交通
31、等等突发事事件的应应急管理理工作。3.2 二级级部门安安全管理理小组安安全职责责1) 公司各各部门设设二级安安全生产产管理小小组，组组长由各各部门主主要负责责人担任任，部门门副职、兼职安安全员、班班组长为为小组成成员。2） 每每个部门门设立一一名专职职或兼职职安全员员负责日日常安全全管理工工作，业业务上接接受安全全生产部部的领导。 工工段、班班组应分分别确定定一名兼兼职安全全员，负负责员工工日常安安全生产产工作进进行指导导和监督督。3) 各二级级安全生生产管理理小组每每季度召召开一次次安全工工作例会会，及时时传达安安全工作作指令，总结、布置安安全生产产工作。4） 每每季度按按规定组组织部门门级
32、、工工段班组组级安全全检查，并对检检查发现现的安全全隐患进进行纠正正排除。3.3 各部部门安全全职责3.3.1 安全生生产部安安全职责责1）在大大区及基基地安委委会/总经理理/分管副副总经理理或助理理总经理理的领导导下开展展安全管管理工作作；2）执行行集团、控股和和大区的的各项安安全生产产标准与与管理规规定；3）实施施危险源源的识别别和评价价；4）每季季度组织织安全大大检查，监督、落实安安全隐患患整改行行动计划划；5）组织织开展安安全教育育与培训训工作；6）负责责职业健健康、劳劳保用品品的管理理工作；7）负责责安全考考核；8）组织织对一般般轻伤事事故的调调查和处处理，及及时汇报报突发事事件；9
33、）定期期组织召召开安全全管理例例会；10）严严格落实实“三同时时”制度，负责项项目安评评与验收收；11）组组织并配配合安全全机构的的各类安安全监测测和评价价；12）组组织编制制和修改改安全制制度、安安全操作作规程，对制度度、规程程的贯彻彻进行监监督检查查。13）指指导各部部门专（兼）职职安全员员开展安安全管理理工作。14）建建立特种种设备检检修保养养档案，做好锅锅炉、压压力容器器、起重重设备等等特种设设备的检检定工作作。15）按按规定统统计上报报有关安安全报表表。3.3.2 矿山部部安全职职责（建建国公司司外包，公司安安全生产产部等负负安全监监管责任任）3.3.3 制造部部安全职职责）认真真贯
34、彻执执行并督督促部门门员工执执行国家家有关安安全生产产、劳动动保护的的方针、政策、法规和和技术标标准以及及公司各项项安全规规章制度度。2）按规规定开展展员工“三级”安全教教育及日日常安全全教育工工作，并并做好记记录。3）定期期检查生生产过程程中的劳劳动保护护、安全全生产工工作，指指导员工工搞好安安全生产产，及时时表扬、奖励成成绩突出出者，处处罚违章章违纪者者。4）组织织编制或或修订部部门生产产操作规规程和安安全操作作规程等等；审查查部门安全全技术措措施计划划，并积积极组织织贯彻实实施；对对新建、改建、扩建和和革新项项目，认认真做到到“三同同时”。5）对引引进的新新工艺进进行安全全可靠性性审查；
35、在进行行工艺技技术的革革新和挖挖潜改造造时，同同时解决决职业卫卫生和安安全问题题。6）审核核、修改改完善部部门的劳劳动保护护、安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程，并并负责督督促部门门员工贯贯彻执行行。7）在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作时时，必须须同时计计划、布布置、检检查、总总结、评评比劳动动保护、安全生生产工作作。8）及时时组织有有关专业业技术人人员对重重大事故故隐患进进行研究究，制订订整改防防范措施施，并确确保按期期实现。9）发生生事故后后应立即即报告、组织抢抢救并及及时组织织调查处处理、分析原原因、划分责责任、拟定防防范措施施。3.3.4 储运部部安全职职责）认
36、真真贯彻执执行并督督促部门门员工执执行国家家有关安安全生产产、劳动动保护的的方针、政策、法规和和技术标标准以及及公司各项项安全规规章制度度。2）按规规定开展展员工“三级”安全教教育及日日常安全全教育工工作，并并做好记记录。3）定期期检查生生产过程程中的劳劳动保护护、安全全生产工工作，指指导员工工搞好安安全生产产，及时时表扬、奖励成成绩突出出者，处处罚违章章违纪者者。4）审查查部门的安安全技术术措施计计划，并并积极组组织贯彻彻实施；对新建建、改建建、扩建建和革新新项目，认真做做到“三三同时”。5）审核核、修改改完善部部门的劳劳动保护护、安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程，并并负责督督促部门门员工贯贯彻执行行。6）在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作时时，必须须同时计计划、布布置、检检查、总总结、评评比劳动动保护、安全生生产工作作。7）及时时组织有有关专业业技术人人员对重重大事故故隐患进进行研究究，制订订整改防防范措施施，并确确保按期期实现。8）负责责部门劳劳务工的的安全管管理，将将劳务工工的日常常安全教教育纳入入工段、班组正正常开展展，不断断提高他他们的安安全意识识和安全全技能。9）负责责督促、检查装装卸过程程的车辆辆行车安安全。10）发发生