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1、第一章 总则第一条 为了理顺工艺技术管理关系，严格操作，严肃工艺纪律，并逐步实现优化操作和科学管理，保证生产装置安全、稳定、长周期运行，以提高质量，降低消耗，最大限度地发挥生产潜力，取得更大的经济效益。结合公司具体情况，制定本制度。第二条 工艺技术管理的主要任务(一)贯彻执行国家、省、市、行业制定的有关技术管理的政策、法令、标准及规定。建立健全公司生产装置工艺技术管理制度和工艺基础资料，做好工艺技术档案管理。(二二)加强强日常的的工艺技技术管理理，组织织编写、审核、修订生生产装置置和车间间的工艺艺技术规规程、工工艺卡片片、开停停工技术术方案等等工艺技技术文件件，并督督促检查查执行情情况。(三三
2、)严肃肃工艺纪纪律，加加强工艺艺纪律执执行的考考核，重重视生产产岗位第第一性资资料的管管理，严严格岗位位操作记记录和交交接班日日记的管管理，确确保第一一性资料料齐全、准确，并建立立技术档档案。(四四)搞好好工艺技技术分析析，按时时编制技技术月报报、季报报和年报报，有目目的地组组织技术术测定和和工艺标标定。(五五)组织织技术分分析和技技术攻关关，制定定相应的的对策和和措施，解决生生产中出出现的重重大工艺艺技术和和产品质质量问题题。对内内控工艺艺指标实实施监控控，根据据装置实实际运行行情况，进行工工艺指标标更改。(六六)按月月完成生生产技术术数据库库的统计计分析存存档和上上报工作作。(七七)开展展
3、合理化化建议活活动和“三剂”(催化化剂、添添加剂、助剂等等)的日日常管理理工作，制定生生产装置置化工“三剂”消耗定定额，审审查化工工“三剂剂”年度度和月度度消耗计计划，组组织新型型“三剂剂”应用用技术方方案审查查、实施施和效果果验收工工作。(八八)参加加技措项项目的方方案讨论论，参加加设计审审查，组组织并参参加技术术考核和和标定总总结。(九九)收集集和对比比国内外外技术发发展的情情报资料料，开展展公司内内外的技技术交流流工作，结合公公司实际际，推广广应用先先进的工工艺技术术和新型型“三剂剂”。(十十)认真真学习和和研究国国内外先先进的工工艺技术术管理经经验，逐逐步应用用现代化化管理手手段和方方
4、法，充充分发挥挥信息资资源共享享的作用用，提高高工艺技技术管理理水平。第三三条 工工艺技术术管理体体制(一一)工艺艺技术管管理实行行统一领领导，分分级管理理。即公公司、车车间二级级管理。以公司司一级为为主，基基点放在在车间。(二二) 建建立健全全以公司司主管领领导为首首的工艺艺技术管管理机构构和责任任制。公公司主管管领导是是工艺技技术管理理的最高高决策人人，其职职责是指指导、审审核、把把关，听听取汇报报，发出出技术指指令，并并检查执执行情况况。工程程技术部部是从事事工艺技技术管理理的职能能机构，其职责责是组织织、制定定和审查查各项工工艺技术术管理制制度及其其执行情情况。车车间主任任是组织织实施
5、工工艺技术术管理及及标准的的负责人人，对生生产中的的问题要要及时汇汇报并提提出处理理意见。各生产产车间设设专职工工艺副主主任或工工艺技术术员，负负责日常常工艺技技术管理理工作。第二章 工艺技技术操作作规程的的管理第四四条 工工艺技术术操作规规程是具具有法规规性质的的公司级级生产技技术文件件，是组组织生产产的依据据。规程程由各车车间编写写，工程程技术部部、生产产部、机机动部、安全环环保部、公司主主管领导导、总工工程师等等审核会会签，公公司总经经理批准准执行。工艺技技术操作作规程的的解释权权、出版版和发行行权归工工程技术术部。第五五条 工工艺技术术操作规规程是根根据工艺艺原理和和过程方方法与生生产
6、实践践经验结结合制定定的操作作法规，它对装装置生产产、油品品调和储储运过程程的生产产工艺、操作、安全、设备等等技术要要求和操操作程序序做了统统一规定定，是生生产管理理人员和和岗位操操作人员员维持正正常生产产必须严严格遵守守的规则则。第六六条 工工艺技术术规程应应包括如如下主要要内容(一一) 各各有关职职能部室室以及公公司领导导会签单单，会签签姓名和和日期必必须是亲亲笔，不不准用打打印体代代替。(二二) 前前言(三三) 目目录(四四) 装装置概况况(设计计规模、建成投投产日期期，投产产以来历历年主要要动改项项目等)(五五) 装装置基本本工艺原原理，工工艺特点点、工艺艺流程叙叙述，操操作中直直接需
7、用用的计算算公式和和数据以以及与生生产操作作直接有有关的其其它原理理内容。(六六) 设设计或改改造后达达到的主主要技术术经济指指标：主主要化工工原材料料规格、技术要要求 (包括：产品名名称、物物化性质质、质量量指标等等) ;半成品品及产品品质量指指标;物物料平衡衡;操作作反应条条件一览览表;设设计能耗耗;原材材料、燃燃料和动动力消耗耗指标;副产物物及三废废排放的的性质和和数量，工艺卡卡片内容容。(七七) 全全装置开开工方案案及操作作法，包包括开工工方案内内容和重重大开工工步骤(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具具体要求求见生产产装置开开停工方方案和应应急方案案审批制制度章节节。(八八) 全全
8、装置停停工方案案，包括括停工方方案内容容和重大大开工步步骤(如如引瓦斯斯、引油油等)的的操作法法，具体体要求见见生产装装置开停停工方案案和应急急方案审审批制度度章节。(九九) 系系统操作作岗位操操作法，装置要要按照系系统操作作岗位分分内外操操编写，编写内内容包括括本岗位位的任务务、管理理范围、各单元元正常操操作的调调整要点点(包括括现象、原因、针对性性措施)、失常常操作要要点(包包括现象象、原因因、针对对性措施施)。(十十) 仪仪表操作作法。包包括DCCS系统统的操作作法(主主要仪表表性能说说明、投投用和管管理)、主要仪仪表控制制方案、联锁系系统的操操作说明明(包括括工艺和和设备联联锁值、报警
9、值值汇总表表)、自自动控制制系统安安全使用用规程。(十十一) 通用设设备(如如各类泵泵)以及及重要单单体设备备(如特特殊阀门门、加热热炉、采采样、三三剂加入入等)操操作法。特殊设设备操作作法应包包括设计计参数、开停工工重要步步骤、日日常维护护内容、维修时时注意事事项等。(十十二) 事故处处理及紧紧急停工工(事故故处理原原则，原原料中断断、公用用系统、水、电电、蒸汽汽、风中中断事故故处理，火灾、爆炸事事故处理理)。(十十三) 安全环环保规程程。包括括本装置置安全生生产的基基本原则则、安全全、环保保与健康康技术规规定(安安全管理理制度、有关安安全法规规、环保保管理制制度、工工业卫生生防护制制度)、
10、清洁生生产的有有关规定定及开停停工检修修事故预预防和处处理;防防冻防凝凝操作法法。(十十四) 设备一一览表(塔类、加热炉炉类、容容器类、换热器器类、冷冷却器类类、泵类类、压缩缩机类、机械设设备类、安全阀阀及特种种设备类类汇总表表)及仪仪表明细细表(包包括规格格、性能能、仪表表测量或或控制的的关键部部位)，工艺用用的限流流孔板统统计表，计量仪仪表的统统计表(包括型型号、测测量上下下限、主主要设计计工况)，工艺艺用松动动点统计计表。(十十五) 全装置置工艺流流程图(包括工工艺原则则流程图图和工艺艺自控流流程图)，平面面布置图图、辅助助工程水水、电、汽、风风流程图图，隐蔽蔽工程流流程图(主要是是地下
11、管管线)，主要设设备工艺艺结构简简图(反反应器、再生器器、加热热炉总图图、油罐罐图、装装置自保保系统原原理接线线或仪表表连锁逻逻辑关系系图，主主要机械械设备控控制系统统和关键键设备安安装图)。对装装置详细细流程图图可以出出版专集集以便于于职工技技术培训训学习。车间间编制人人员要严严格按照照以上内内容和次次序进行行编写，对以上上未包括括的内容容可根据据装置特特点和实实际需要要增加相相应内容容。第七七条 工工艺技术术操作规规程的编编写原则则(一一) 工工艺技术术操作规规程是生生产技术术操作和和生产管管理的技技术法规规，应具具有权威威性、科科学性和和实用性性。1.工艺技技术规程程首次编编制由设设计单
12、位位或技术术提供商商负责(生产车车间协助助编制、出版)，装置置考核标标定后或或技术改改造后，工程技技术部和和车间应应依据工工程设计计、技术术改造等等技术文文件、试试车方案案、试生生产总结结、生产产技术总总结、科科技攻关关总结、工业性性试验总总结、工工艺技术术标定报报告和国国内外的的生产先先进经验验，及时时组织修修订，保保证装置置实现优优质、高高产、低低耗、安安全生产产。2.编写工工艺技术术操作规规程要使使用规范范技术术术语、语语言简明明准确，通俗易易懂，便便于领会会和记忆忆，特别别注意单单位制采采用统一一的国标标，压力力要表明明绝压和和表压。3.装置工工艺技术术规程以以生产装装置和管管理系统统
13、为单元元编写，对有多多个生产产装置单单元的车车间尽可可能同时时修订，汇编成成册出版版，油品品储运原原则上以以车间为为单位编编写，如如果作业业独立性性较强、单独编编写更适适合于使使用的也也可以单单独编写写。4.新装置置建成投投产和老老装置技技术改造造变动部部分开工工，必须须在投运运前编写写临时开开工方案案及试行行工艺技技术规程程，并组组织工人人学习、掌握，否则不不准开工工。试运运操作规规程编写写依据是是工艺设设计文件件和同类类型装置置的操作作经验(规程)。试运运操作规规程经过过生产考考核和工工程正式式验收后后，一般般半年内内修订为为正式工工艺技术术规程。5.操作规规程中岗岗位操作作法应适适应目前
14、前的岗位位设置，要按照照装置的的生产单单元和系系统操作作，分内内操和外外操进行行岗位操操作内容容、职责责进行划划分修订订。6.工艺技技术操作作规程的的修改，原则上上355年进行行一次。新操作作规程出出版后，旧操作作规程需需进行回回收或盖盖上“作作废”字字样处理理，存档档只存新新操作规规程。7.对于操操作规程程有效期期间增加加的工艺艺管线、设备、系统的的投用等等临时操操作法要要及时编编号存档档，以便便在修订订时汇总总。为方方便操作作人员取取阅，以以及便于于指导生生产和岗岗位操作作人员的的学习，车间应应将操作作规程和和操作规规程有效效期间增增加的各各类临时时操作法法、开工工方案，在操作作室现场场放
15、置。8.工艺技技术操作作规程封封面署名名为SCCXX化化工股份份有限公公司，标标明出版版日期和和修订日日期。(一一)工艺艺技术操操作规程程由工程程技术部部管理，车间及及有关部部室负责责贯彻执执行，工工程技术术部定期期检查和和收集规规程在实实施中存存在的问问题，作作为修订订的依据据。随时时处理有有关单位位提出的的意见。如遇特特殊情况况暂时不不能按操操作规程程规定的的方法、条件、指标操操作时，生产车车间或有有关生产产指挥部部门应及及时提出出处理意意见，由由工程技技术部组组织有关关单位研研究制定定出安全全技术措措施和临临时操作作方法，报公司司主管领领导审批批后下达达执行。(二二)操作作工应熟熟悉并严
16、严格执行行本岗位位工艺技技术操作作规程。新工人人顶岗、操作人人员换岗岗必须掌掌握所在在岗位及及拟换岗岗位操作作规程，经考试试、考核核合格才才能顶岗岗。(三三)每月月(结合合工艺纪纪律检查查)各车车间对工工艺技术术操作规规程的执执行情况况进行一一次检查查，工程程技术部部不定期期进行检检查考核核。(四四)工艺艺技术操操作规程程印数本本单位每每人一份份，另交交工程技技术部115份(由工程程技术部部分发公公司领导导及有关关部室，并存档档3份)。工艺艺技术操操作规程程属机密密级技术术资料，各单位位管理须须进行编编号，登登记，人人员调动动须上交交本单位位管理人人员存档档，对外外提供工工艺技术术操作规规程须
17、报报工程技技术部审审批，按按公司有有关规定定进行处处理。第三章 工艺卡卡片的管管理第八八条 工工艺卡片片是按工工艺技术术操作规规程、原原料性质质和产品品标准制制定的指指导生产产装置各各工序实实现安全全生产、稳定操操作的工工艺技术术参数文文件，是是保证产产品质量量、优化化操作的的依据。工艺卡卡片的各各项规定定不能与与操作规规程相抵抵触。工工艺卡片片由各车车间主任任或工艺艺副主任任制定，油品调调和工艺艺卡片由由所在车车间工艺艺副主任任制定，工程技技术部、生产部部、机动动部、安安全环保保部、公公司主管管领导审审核会签签，经公公司总经经理批准准后执行行。工艺艺卡片要要公布在在操作室室便于观观看的位位置
18、。第九九条 工工艺卡片片原则上上一年(常运转转装置)或一个个生产周周期(以以周期生生产的装装置)修修订一次次。第十十条 根根据生产产情况需需要进行行修订变变更，超超出工艺艺卡片指指标要求求时，由由生产车车间提出出，并填填写工艺艺指标修修改单，说明修修改的项项目内容容、根据据，生产产部等有有关职能能部门会会签确认认，公司司主管领领导批准准执行，工艺指指标修改改单一式式四份以以上，由由工程技技术部、生产部部、机动动部、生生产车间间等有关关单位进进行存档档，工程程技术部部、生产产部协助助生产车车间进行行工艺指指标调整整，确保保装置生生产平稳稳和产品品质量合合格，保保证生产产方案的的顺利执执行，化化验
19、室要要加强对对装置的的产品质质量指标标进行监监测，工工程技术术部对修修改后的的产品质质量指标标进行考考核，在在生产车车间的月月度考核核中进行行奖惩。任何人人不得随随意修改改或违反反工艺指指标进行行操作。第十十一条 工艺卡卡片的主主要内容容包括：(一一) 原原料指标标，主要要原材料料质量指指标及消消耗定额额。(二二) 生生产方案案和主要要操作参参数控制制指标。单位制制采用统统一的国国标，压压力表明明绝压和和表压。(三三) 公公用工程程、燃料料边界条条件。(四四) 产产品主要要质量指指标。(五五) 三三废排放放主要指指标。(六六) 原原料、原原材料、中间物物料及产产品的分分析项目目、分析析频次。(
20、七七) 备备注及会会签审批批栏(八八) 工工艺卡片片中的所所有控制制指标内内容须在在操作记记录中体体现，以以便于监监控掌握握,车间间管理人人员在每每日的基基础技术术台帐中中也必须须包括控控制参数数实际运运行情况况的记录录。第十十二条 严肃工工艺纪律律，工艺艺卡片中中主要工工艺指标标，如：温度、压力、流量等等应规定定最大上上、下限限，超过过此限将将作为违违反工艺艺卡片处处理，写写出说明明报告报报工程技技术部。第十十三条 新装置置建成投投产和老老装置技技术改造造变动部部分的开开工，必必须在开开工投产产前制定定暂行工工艺卡片片，装置置工程验验收后或或在装置置运行一一年后建建立正式式的工艺艺卡片。第十
21、十四条 对未超超工艺卡卡片指标标范围的的产品质质量指标标调整由由生产部部下达调调度令，报公司司主管领领导批准准执行。第十十五条 岗位操操作人员员应对本本岗位的的工艺指指标烂熟熟于心，及时发发现问题题，及时时调整，生产车车间每天天须对工工艺卡片片执行情情况进行行检查，每月对对班组进进行考核核，对超超指标运运行的及及时进行行分析，不能调调整或影影响装置置安全运运行和产产品质量量、收率率调优的的，须向向工程技技术部汇汇报，工工程技术术部将根根据生产产实际情情况召集集各部门门或外单单位专家家进行确确认，再再进行工工艺指标标的修改改。工程程技术部部每月不不定期对对生产车车间进行行抽查考考核，并并纳入月月
22、综合奖奖金考核核。第四章 工艺技技术资料料的管理理第十十六条 工艺技技术资料料的管理理是工艺艺技术管管理的一一项重要要工作，车间的的技术管管理工作作是长期期性和连连续性的的，如果果珍贵的的技术资资料得不不到保存存，就会会破坏技技术管理理工作的的连续性性，甚至至使技术术工作无无法正常常进行下下去。车车间应根根据工程程技术部部的要求求，按规规定目录录建立健健全工艺艺技术管管理资料料，同时时建立严严格的管管理制度度。第十十七条 生产车车间工艺艺技术资资料归档档目录：根据据公司档档案管理理要求和和公司技技术管理理资料规规定，车车间应建建立保存存十五种种类别的的工艺基基础资料料，分别别为：归 档 内内
23、容保保管期限限工艺艺技术档档案1-0011. 装装置工艺艺设计基基础资料料0001-11装置设设计原则则流程图图0001-22装置工工艺及自自动控制制流程图图0001-33装置辅辅助系统统流程图图0001-44装置公公用工程程流程图图0001-55装置平平面及竖竖面布置置图0001-66装置隐隐蔽工程程图0001-77装置历历次改造造设计方方案、数数据及说说明，历历次改造造设计流流程图1-0022. 操操作规程程操作作规程中中须包括括岗位操操作法内内容。对对使用过过程中局局部修改改的会签签记录及及内容须须编号存存档，三三五年年更新一一次，旧旧的操作作规程作作废。1-0033.工艺艺卡片包括括使
24、用过过程中修修改的会会签记录录(工艺艺指标修修改单)。工艺艺卡片对对常开装装置一年年更新一一次，对对按周期期生产的的装置一一个生产产周期更更新一次次1-0044. 装装置的开开停工方方案1-0055.各种种作业计计划、管管理制度度汇编各级级工艺技技术管理理制度汇汇编，年年度综合合作业计计划，月月度下达达的生产产、质量量和节能能降耗等等计划1-0066. 技技术标定定资料标定定方案、原始数数据纪录录、标定定计算过过程书、标定技技术总结结。1-0077. 专专题技术术总结，包括技技术攻关关开题报报告及总总结，新新产品开开发及总总结。1-0088. 技技术分析析活动记记录台账账。每月月一次技技术分析
25、析例会记记录1-0099.装置置技术改改造档案案包括括历年的的装置检检修工艺艺检查情情况、装装置改造造内容、装置新新增工艺艺管线与与设备动动改的内内容，技技术改造造方面的的会议纪纪要。1-0100. 国国内外同同类装置置技术资资料，外外出学习习报告包括括公司技技术管理理制度，公司按按装置分分类的资资料，公公司的基基础数据据汇编，原油加加工汇编编，国内内外的技技术情报报。1-0111.工艺艺技术基基础台帐帐0111-11生产技技术日台台账(主主要操作作条件)。月底底统计工工艺指标标控制合合格率，合格率率须达到到1000%，如如超限，须说明明原因，并在班班组进行行曝光、考核。0111-22 原料料
26、分析日日台账，包括所所有原料料的分析析0111-33质量分分析日台台账，包包括所有有产品和和中间物物料的分分析。0111-44物料平平衡日台台账0111-55能源消消耗日台台账(水水、电、汽、风风等)0111-66故障与与事故记记录分析析台账0111-77三剂管管理台帐帐。所有有三剂(催化剂剂、添加加剂、溶溶剂助剂剂)的接接受台帐帐、质保保单、日日或月度度消耗记记录，三三剂预算算和完成成情况报报表，新新型三剂剂的使用用情况小小结等。0111-88装置大大事记1-0122、工艺艺联锁、报警管管理台帐帐(包括括工艺联联锁、报报警清单单，工艺艺联锁、报警变变更记录录，工艺艺联锁摘摘除和复复位记录录，
27、工艺艺联锁、报警检检验记录录等)1-0133、 合合理化建建议及技技术改进进管理台台帐。包括括合理化化建议及及技术改改进管理理方面的的文件、制度，合理化化建议项项目登记记表，合合理化建建议项目目实施在在运情况况及效果果的标定定或总结结。1-0144.报表表0114-11生产技技术月报报表、季季报表、年报表表0114-22工艺技技术管理理考核检检查自检检评分表表0114-33月度节节能设施施运行表表，月度度节能分分析报表表。0114-44 公司司每年的的年度技技术总结结1-0155. 操操作原始始记录和和交接班班日记。操作作记录纸纸和交接接班日记记进行月月度整理理，并按按年月整整齐摆放放，便于于
28、查找。有DCCS系统统操作的的装置须须对生产产中出现现的异常常情况进进行有关关记录的的打印，及时收收集有关关操作参参数的变变化趋势势，并写写出分析析报告存存档。保存存三年以以上，开开工时间间超过三三年的保保存一个个周期，异常分分析记录录和报告告永久保保存以上上资料须须建立目目录、集集中管理理、顺序序摆放，专柜保保存。对对某些技技术资料料保存期期满，必必须列出出清单，报工程程技术部部、综合合办按档档案管理理要求批批准销毁毁或转交交档案室室。第十十八条 对工艺艺技术资资料管理理的要求求。(一一)工艺艺副主任任或技术术员每日日做本单单位目录录1-0011中中8类基基础日台台帐，操操作参数数、原料料分
29、析、质量分分析日台台帐数据据选取一一天的平平均值(剔除非非正常工工况数据据)，操操作参数数除了包包括工艺艺卡片上上的控制制参数必必须填写写外，还还要覆盖盖装置所所有单元元能反映映装置实实际运行行状况的的主要操操作参数数。每月月上交目目录1-0144中报表表交工程程技术部部(电子子版和打打印版)，对本本月发生生的每项项资料进进行整理理归档，如每月月技术分分析活动动记录、工艺指指标修改改单、开开停工方方案、三三剂管理理台帐、各类总总结、标标定报告告等，对对收集上上来的记记录纸、交接班班日记进进行装订订整理。工艺艺技术资资料必须须完整、准确、系统。(二二)工艺艺技术资资料必须须做到字字迹工整整、图样
30、样清晰、装订整整洁，禁禁用字迹迹不牢固固的书写写工具，对各类类工艺资资料尽可可能输入入计算机机，打印印一份存存档，定定期进行行分门别别类。有有条件的的进行光光盘刻录录，所有有资料存存入光盘盘保存。(三三)工艺艺技术资资料必须须遵照国国家、公公司有关关科技资资料保密密的规定定，维护护本单位位的知识识产权，必要时时应注明明保密级级别。(四四)各单单位工艺艺副主任任负责技技术资料料的管理理，建立立资料的的目录，负责保保管，有有条件的的应建立立资料室室。(五五)当单单位撤销销和人员员调动时时，必须须办理资资料的交交接手续续，严禁禁个人销销毁、转转移。第十十九条 原始记记录的管管理。生产产装置原原始记录
31、录包括岗岗位操作作记录、交接班班日记、仪表运运行记录录和分析析记录、DCSS等电子子记录、工艺技技术台帐帐等记载载生产活活动的原原始记录录，它是是生产过过程的第第一性资资料，是是科学地地组织生生产和加加强工艺艺技术管管理的重重要依据据及基础础资料。(一一) 岗岗位操作作记录、交接班班日记、工艺技技术台帐帐等原始始记录的的格式和和内容由由车间工工艺副主主任制定定，车间间主任审审查，报报生产部部审定，公司主主管领导导批准执执行。装装置改造造或工艺艺已变动动的须及及时对岗岗位操作作记录、交接班班日记、工艺技技术台帐帐进行修修改，并并按程序序报批。(二二) 原原始记录录(仪表表自动记记录除外外)由操操
32、作者填填写，书书写要求求：仿宋宋字体，黑墨水水书写(签名字字体除外外)，填填写时要要整洁，内容真真实，按按时准确确，严禁禁弄虚作作假和乱乱写乱画画，不允允许涂黑黑，保持持书面整整洁。(三三) 岗岗位操作作记录必必须完整整，准确确，及时时，原始始记录的的内容和和格式应应适应生生产装置置的特点点，满足足生产工工艺的需需要，其其内容覆覆盖工艺艺卡片中中的所有有操作参参数和公公用工程程参数，采用国国际单位位制，并并包含车车间审核核签字栏栏。操作作记录不不空项、缺项，停运设设施要注注明：停停运或拆拆修，备备用设备备要注明明：备用用，仪表表测量失失灵要填填写：失失灵。不不得用横横线、分分号、双双点号等等其
33、它符符号代替替。内、外操和和班长的的岗位操操作记录录按规定定时间记记录。记记录为记记录时间间前后十十五分钟钟内，不不准提前前记录和和事后补补记(特特殊情况况需说明明原因)。(四四) 填填写交接接班日记记做到“十交五五不接”：交任任务、交交指示、交原料料、交操操作、交交指标、交质量量、交设设备、交交问题和和经验、交工具具、交安安全和卫卫生;设设备润滑滑不好不不接、工工具不全全不接、操作情情况交待待不清不不接、记记录不全全不接、卫生不不好不接接。交工工作要具具体，使使用正规规的行业业用语，有时间间、量化化和效果果。如交交接班日日记中要要交处理理量、重重要的操操作参数数，车间间需对岗岗位进行行量化规
34、规定，对对装置发发生的故故障、仪仪表失灵灵要交清清发生的的时间、现象和和处理措措施。交交接班日日记为交交班时间间前后三三十分钟钟内填写写，不准准提前记记录和事事后补记记(特殊殊情况需需说明原原因)。交接班班时，由由交接班班双方确确认后签签字。(五五) 车车间值班班领导对对岗位的的交接班班日记、操作记记录纸进进行审核核签字，车间主主任对班班长交接接班日记记进行审审核签字字。车间间工艺副副主任应应将前一一天的岗岗位操作作记录收收集，并并按工序序加以整整理、统统计、分分析、汇汇总并填填写工艺艺技术基基础台账账。(六六) 原原始记录录由车间间保存，以备查查用。原原始记录录要保留留三年以以上，对对于标定
35、定，不同同方案的的试验及及报公司司以上事事故的原原始记录录要长期期保存。第五章 技术月月报、季季报及年年报的管管理第二二十条 技术月月报由车车间工艺艺副主任任编写，车间主主任审查查，在每每月5日日前以电电子版和和书面报报生产部部和工程程技术部部存档。第二二十一条条 技术术月报的的主要内内容：(一一)装置置本月、本年、本周期期连续运运转天数数，大机机组及余余热锅炉炉等主要要用能设设施的本本月、本本年、本本周期连连续运转转天数，本月加加工方案案，主要要生产技技术经济济指标完完成情况况等。(二二)当月月及本年年累计生生产计划划完成情情况汇总总表。(三三)原料料性质分分析、中中间物料料、产品品质量分分
36、析及化化工三剂剂的性能能分析汇汇总表。(四四)能耗耗计算汇汇总表。(五五)所有有各类化化工原材材料消耗耗汇总表表。(六六)操作作条件汇汇总表(七七)技术术分析包包括以下下几方面面：1.生产概概况：各项项经济技技术指标标完成情情况、各各类加工工方案工工况数据据和分析析，达标标分析。2.原料分分析。所加加工的原原料品种种、性质质、数量量，对生生产过程程的影响响。3.产率分分析。产品品产率的的分布状状况，主主要产品品收率情情况，影影响主要要产品收收率的原原因。4.质量分分析。产品品质量控控制的状状况，不不合格点点的原因因分析。5.能耗分分析。对实实际能耗耗与预算算和年度度目标进进行对比比分析，对本月
37、月所做的的节能工工作进行行总结。特别对对开停工工时的水水、电、汽消耗耗进行分分析，以以预计开开停工的的成本。6.加工损损耗分析析。加工工损耗产产生的位位置、时时间、原原因。7.化工原原材料消消耗分析析、质量量状况分分析。对所所用三剂剂须进行行品种、性能、消耗量量的说明明，使用用效果进进行对比比分析，提出优优化使用用三剂的的建议。如对于于流化床床反应器器，要有有催化剂剂使用性性能分析析。对于于固定床床反应器器，要有有催化剂剂装填状状况、新新催化剂剂活化和和初始化化处理、反应器器压降的的变化、催化剂剂失活表表征等内内容的分分析。8.操作平平稳率分分析9.非计划划停工时时数、次次数及原原因综述述。非
38、计计划停工工原因及及主要控控制步骤骤的情况况分析、期间的的经验和和教训。100.生产产过程事事故、环环保及重重大异常常情况分分析。故障障与事故故所发生生的时间间、位置置、过程程、造成成的后果果、应吸吸取的教教训，今今后应采采取的措措施。111.技术术革新与与技术改改造情况况分析。改造造期间的的技术革革新与技技术改造造的内容容，采用用之后的的运行状状况，存存在的问问题，今今后进一一步改进进的措施施。122.特殊殊加工单单元的分分析。指电电脱盐、气体脱脱硫、电电精制等等特殊生生产单元元生产工工况分析析。133.装置置检修中中工艺联联检分析析。检修修时对工工艺设备备检查所所发现的的问题，如腐蚀蚀情况
39、、结焦与与结垢情情况，内内构件的的损坏情情况的分分析。144.本月月主要技技术工作作。(调调整试验验、技术术改造等等情况)(八八)装置置大事记记 在报报表或总总结期内内所发生生的主要要生产调调整内容容和故障障。第二二十二条条 生产产装置季季报、年年报由车车间工艺艺副主任任编写，车间主主任审查查，季报报应于季季后第一一个月110日前前、年报报在次年年1月115日前前以电子子版报生生产部和和工程技技术部。第二二十三条条 装置置或车间间技术季季报、年年报的内内容包括括：(一一)本季季度(年年度)生生产概况况;(二二)装置置本季度度(年度度)物料料平衡、操作参参数、产产品质量量化验分分析、能能耗、化化
40、工三剂剂消耗汇汇总表;(三三)本季季度(年年度)生生产计划划完成情情况分析析;(四四)本季季度(年年度)物物料平衡衡和产品品收率分分析(五五)装置置本季度度(年度度)操作作优化、效果技技术分析析(包括括工艺、设备、仪表问问题及采采取措施施、效果果);(六六)本季季度(年年度)产产品质量量情况分分析;(七七)本季季度(年年度)主主要燃料料、动力力、能耗耗情况及及变化原原因;(八八)本季季度(年年度)主主要原材材料使用用、消耗耗和选用用品种、牌号变变更原因因及效果果分析;(九九)本季季度(年年度)技技术改造造、技术术革新和和合理化化建议实实施情况况总结(重大成成果应有有专题总总结);(十十)本季季
41、度(年年度)工工艺技术术管理改改进和工工艺纪律律执行情情况;(十十一)本本季度(年度)非计划划停工、事故原原因分析析和整改改措施落落实情况况;(十十二)本本季度(年度)的主要要技术工工作。第六章 技术标标定的管管理第二二十四条条 技术术标定是是石油化化工装置置技术管管理的一一项重要要基础工工作，主主要生产产装置要要求至少少每年标标定一次次。需要要进行标标定的有有四种情情况：(一一) 新新装置投投产后进进行标定定。(二二) 装装置重大大技术改改造前、后分别别进行标标定，以以考核改改造效果果，总结结经验。(三三) 重重要化工工原材料料及催化化剂首次次工业应应用进行行技术标标定。(四四) 装装置进行
42、行定期标标定。第二二十五条条 公司司内标定定工作由由工程技技术部牵牵头会同同有关部部室和车车间共同同进行。标定方方案由工工程技术术部组织织车间共共同编写写，会同同有关部部室会签签，报公公司主管管领导批批准后执执行。在在测定过过程中要要把数据据取准，取全，标定结结束后，由工程程技术部部和车间间分别写写出标定定报告，报公司司主管领领导审定定，工程程技术部部以电子子版或印印刷出版版，分发发各有关关部门。第二二十六条条 技术术标定方方案的主主要内容容：(一一) 标标定目的的。(二二) 标标定时间间。(三三) 具具体标定定项目、步骤，测量数数据和部部位，新新增的采采样频次次、分析析内容。(四四) 标标定
43、组织织分工。明确参参加标定定的各单单位的任任务、职职责。第二二十七条条 标定定报告主主要内容容：(一一) 装装置简介介。(二二) 主主要改造造内容及及标定的的情况说说明。(三三) 标标定结果果技术分分析。分分别进行行物料平平衡、原原料、工工艺操作作条件、三剂、产品质质量、能能耗分析析、环保保分析，如改造造要有前前后对比比分析，与设计计相比有有无差距距，如初初次标定定，也要要做硫平平衡、水水平衡的的测试以以及其他他安全环环保的特特殊测试试。(四四) 主主要设备备工艺核核算，包包括塔、容器、换热器器、炉等等等。(五五) 标标定结论论。(六六) 标标定中发发现的问问题、瓶瓶颈及建建议。(七七) 标标
44、定原始始记录附附后。第二二十八条条 对技技术标定定工作，各车间间和各有有关职能能部室、单位应应积极配配合实施施标定工工作，标标定过程程中积极极解决问问题，协协助车间间做好标标定工作作，参加加标定的的各单位位视情可可在月度度经济责责任制考考核中进进行加扣扣分。第七章生产装装置开停停工方案案和应急急方案(预案)审批制制度第二二十九条条 为严严格装置置开停工工方案的的审批过过程，确确保装置置开停工工过程和和应急处处理中安安全可靠靠，特制制定“生生产装置置开停工工方案和和应急方方案(预预案)审审批制度度”，公公司各生生产车间间要严格格执行。(一一)装置置开停工工方案是是指按计计划进行行开停工工，或有有
45、预见性性的局部部单元或或全部装装置开停停工，装装置应急急方案(预案)指生产产装置内内局部设设备处理理后要投投用或可可能要发发生设备备泄漏故故障时，对装置置当前安安全平稳稳生产有有较大影影响的事事件，需需要制定定应急方方案(预预案)，提出针针对性应应急措施施，以保保证装置置平稳生生产。对对发生的的公用工工程事故故如断电电、水、汽事故故等以及及常用设设备(换换热器、容器、塔、泵泵等)故故障按照照操作规规程进行行处理，如操作作规程中中没有此此项内容容，则必必须制定定应急方方案。(二二)装置置的开停停工方案案和应急急方案应应根据装装置操作作规程以以及有效效期内产产生的相相关改造造资料、方案、同类装装置
46、的实实际经验验等资料料，由车车间工艺艺副主任任进行编编制。按按计划装装置进行行开停工工，在开开停工前前5天将将方案报报到生产产部及有有关部室室(工程程技术部部、机动动部、安安全环保保部)进进行审查查。参加加审查的的单位要要在3天天内将修修改意见见书面反反馈到车车间，车车间根据据修改意意见及时时做最后后的修改改，形成成正式的的文件由由生产车车间、工工程技术术部、生生产部、机动部部、安全全环保部部会签，会签人人员应是是各部门门的负责责人。方方案最后后应由公公司主管管领导签签字批准准执行。装置应应急方案案须在处处理前由由生产车车间、工工程技术术部、生生产部、机动部部、安全全环保部部等有关关部门会会签，公公司主管管领导签签字批准准执行。