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1、工程指挥挥部质量管理办法二年年月日工程指挥挥部质量量管理办办法第一章 总则第一条 为加强和和规范兰兰青二线线工程指指挥部施施工质量量管理，不断提提高工程程质量，达到投投标承诺诺的质量量目标，根据国国家、行行业、建建设单位位、设计计单位和和上级单单位的有有关规定定、标准准，结合合指挥部部实际情情况，特特制定本本办法。第二条 各级参建建领导和和广大干干部职工工必须坚坚持“百年大大计、质质量第一一”的方针针，认真真贯彻建筑法法、建设工工程质量量管理条条例和和有关政政策、法法规、标标准，确确保施工工质量。第三条 指挥部对对本工程程项目质质量管理理原则为为“宏观管管理，微微观监督督”，项目目部为“具体管
2、管理”，施工工作业队队为“具体实实施”并要对对各自的的管理行行为和操操作行为为承担相相应的责责任。第四条 指挥部、项目部部、施工工作业队队要认真真贯彻质质量、环环境、职职业健康康安全“三标一一体”管理体体系，严严格按照照程序序文件和职责责分工，做好预预测、预预防、预预控，实实行全人人员、全全方位、全过程程的控制制。第五条 依照建建设工程程质量管管理办法法规定定，实行行工程质质量终身身负责制制，凡出出现质量量等级事事故，追追究事故故项目负负责人的的责任，并按本本办法进进行处罚罚。第六条 中铁二十十一局集集团兰青青二线工工程指挥挥部所属属各项目目部均要要严格执执行本办办法。第二章 质量管理理保证组
3、组织机构构第七条 成立质量量管理组组织一、集团团指挥部部成立以以指挥长长为组长长、副指指挥长和和总工程程师为副副组长的的施工质质量领导导小组，各项目目部也要要成立以以项目经经理为组组长的施施工质量量领导小小组，及及时分析析施工质质量形式式及现状状，提出出规划措措施，协协调指导导各种质质量管理理活动。二、指挥挥部施工工施工质质量领导导小组成成员由工工程施工工部、安安质环保保部、计计划财务务部、物物资设备备部、办办公室负负责人组组成，办办公室设设在安质质环保部部。所属属项目部部施工质质量领导导小组所所配成员员要具备备一定的的施工技技术和工工程质量量知识及及管理能能力，成成员变动动时及时时调整补补充
4、，并并将成员员名单及及时呈报报指挥部部备案。第八条 质量管理理机构的的设置一、指挥挥部设安安质环保保部，配配部长11名、质质检工程程师1名名；项目目部设安安质环保保部，配配部长11名和足足够数量量的质检检工程师师；施工工作业队队配专职职质检员员至少11名，班班组配兼兼职质检检员1名名。所配配质量检检查人员员要分工工明确，专职专专用。二、各级级施工质质量管理理人员，要挑选选思想好好、作风风正派、责任心心强、坚坚持原则则、具有有相应资资格和一一定施工工质量技技术水平平及施工工经验的的人员担担任，并并保持相相对稳定定。具体体从事工工程项目目的质量量管理及及监督检检查。第三章 质量目标标第九条 质量总
5、目目标贯彻“百百年大计计、质量量第一”的方针针，消灭灭大、重重大工程程质量责责任事。全部工工程达到到国家或或铁道部部质量验验收标准准，单位位工程一一次验收收合格率率达到1100；综合合工程质质量确保保达到部部级优质质工程标标准，并并满足全全线创优优规划及及要求。黄河特特大桥争争创国家家级优质质工程；合同履履行率达达1000；不不发生等等级以上上质量事事故，承承建的各各项工程程按国家家要求达达到顾客客满意度度1000 ；质量分级级控制目目标1、指挥挥部控制制工程质质量大、重大事事故及其其以上事事故；2、项目目部控制制工程质质量一般般及以上上事故。防止路基基工程路路堤压实实密度不不足、缺缺口土方方
6、填筑夯夯压不实实等质量量通病；防止桥梁梁、隧道道混凝土土工程接接缝不平平顺、蜂蜂窝麻面面、气孔孔流砂、掉皮、露筋等等质量通通病；防止无缝缝线路发发生胀轨轨跑道等等质量通通病；防止涵洞洞工程混混凝土接接茬不平平顺、跑跑模、露露浆等质质量通病病；防止混凝凝土、砂砂浆试件件强度不不符合设设计强度度；防止因施施工质量量不符合合要求或或存在问问题被相相关单位位通报或或曝光。第四章 质量管理理第十一条条 实行行项目工工程质量量负责制制度，建建立以岗岗位为中中心的各各类人员员工程质质量责任任制度和和终身负负责制。项目经经理是施施工项目目工程质质量的第第一直接接责任人人，对工工程质量量终身负负责，指指挥部对对
7、标段施施工项目目工程质质量负宏宏观管理理责任。第十二条条 项目目部及所所属施工工作业队队要根据据承担工工程施工工项目数数量的多多少和项项目规模模的大小小配备不不少于一一人的具具有专业业技术职职称的专专职质量量管理检检查人员员，负责责对项目目部施工工项目的的质管理理和检查查。并要要认真执执行质量量检查制制度，严严格按照照国家、行业验验收标准准和设计计文件检检查工程程质量。指挥部部质量管管理检查查人员对对各项目目部施工工的工程程项目实实行抽查查制度。对检查查出的质质量问题题，要严严格按照照程序文文件进行行整改落落实。第十三条条 项目目经理要要组织全全体施工工管理及及作业人人员，严严格贯彻彻国家、省
8、、部部的质量量工作法法律、法法规和政政策，认认真落实实建设单单位、上上级主管管单位和和部门制制定的质质量管理理制度及及规定，严格按按照设计计图纸、技术标标准、施施工规范范和验收收标准进进行施工工。并接接受监理理单位、上级质质量监督督单位或或部门的的检查指指导，确确保工程程质量。第十四条条 项目目部要加加强全面面质量管管理，认认真贯彻彻落实质质量保证证体系管管理标准准，建立立健全质质量管理理和质量量保证体体系，严严格执行行程序文文件和管管理手册册等贯标标文件，确保体体系有效效运行。第十五条条 根据据投标承承诺，指指挥部、项目部部要制定定质量方方针和确确定自己己的质量量目标。项目部部在编制制施工组
9、组织设计计的同时时，必须须按照规规定制定定质量计计划、创创优规划划和符合合工程特特点的质质量保证证措施，报指挥挥部核查查备案，并要严严格组织织落实。第十六条条 积极极开展创创优活动动。一、项目目部要按按照建设设单位和和上级主主管部门门的要求求，具体体负责工工程创优优，把创创优活动动纳入工工程质量量重要议议事日程程。根据据项目部部工程规规模、结结构特征征及技术术要求，有计划划、有组组织地开开展创优优。凡具具备创优优规模的的工程项项目，要要纳入创创优规划划，实现现确保部部优、力力争国优优的创优优目标。二、实行行质量示示范引路路制度。每个分分部、分分项工程程或工种种（特别别是量大大面广的的分项工工程
10、）在在开始大大面积施施工前作作出示范范样板，统一操操作要求求，统一一施工工工艺，统统一质量量标准。并由指指挥部牵牵头，项项目部具具体负责责实施和和参加的的创优示示范活动动，力争争参加评评选的工工程项目目获得优优质示范范工程率率达到880以以上。第十七条条 坚持持技术交交底制度度。项目目部必须须坚持以以技术进进步保证证施工质质量的原原则。项项目总工工程师应应组织编编制有针针对性的的施工组组织设计计或施工工方案，积极采采用新工工艺、新新技术；针对特特殊工序序要编制制相应的的作业指指导书或或技术交交底，包包括项目目工程师师对作业业队长的的交底、施工队队长对班班组长的的交底、班组长长对施工工作业人人员
11、的交交底，各各种交底底必须得得有书面面或文字字记录。在技术术交底中中要明确确要的质质量标准准和采取取的技术术措施或或方法。第十八条条 严格格执行材材料、成成品、半半成品及及构配件件进场检检查制度度。项目目部对进进场前必必须组织织物资、技术、安质、试验人人员进行行检查验验收，查查验合格格证等质质量证明明文件和和实物，坚决杜杜绝不合合格的材材料进入入工地。砂石料料须经筛筛分试验验并由试试验部门门出具试试验合格格后使用用；厂制制材料、半成品品、成品品必须有有出厂合合格证和和检、化化验证明明，钢材材、水泥泥、土工工格栅、土工膜膜，防水水材料等等实行双双控（合合格证、复试）。超过过使用期期限的建建筑材料
12、料必须送送至合法法检（试试）验单单位进行行材质的的复核检检验，复复试，不不合格的的不得使使用在工工程上，并要把把不合格格材料全全部清除除出施工工场地。各种材材料应堆堆码整齐齐，并要要对水泥泥等材料料设专用用料库，防止雨雨淋受潮潮。各种材料料、构配配件、成成品及半半成品等等进场前前必须报报监理工工程师检检查认可可；凡涉涉及结构构安全和和使用功功能的应应进行试试验，再再由监理理单位按按规定进进行平行行检验或或见证取取样试验验。未经经监理工工程师签签认的不不得进场场。第十九条条 实行行现场挂挂牌制度度。各种种进场材材料、半半成品、成品构构配件都都要悬挂挂标识牌牌，标明明名称、规格、出厂日日期、质质量
13、状态态等指标标。主要要工序如如钢筋、模板、混凝土土、路基基碾压、轨道整整修等，施工过过程中要要在现场场实行挂挂牌制，注明管管理者、操作者者、施工工日期，并做相相应的图图文记录录，作为为重要的的施工档档案保存存，由于于操作不不规范造造成质量量问题及及事故的的，追究究相应人人的责任任。第二十条条 严格格计量测测试工作作。计量量、测量量和试验验是工程程质量的的重要保保证，各各项目部部要认真真执行计计量测试试规定，严格控控制施工工质量。一、按有有关规定定和需要要配置人人员、设设备，保保证正常常工作的的环境条条件。加加强操作作人员的的业务培培训，做做到持证证上岗，严格执执行计量量、测量量、试验验管理规规
14、定。各各种仪器器、仪表表、量具具要定期期检定和和维修，且必须须经过法法定计量量部门的的标定合合格，确确保使用用灵活，精度符符合要求求。二、严格格按规范范、规则则和检测测操作规规程要求求，加强强开工前前、施工工中和竣竣工后的的坐标方方位、水水准高程程的测量量，做到到换手复复核，保保证线路路、建筑筑物、构构筑物标标高、定定位及结结构尺寸寸准确无无误。三、现场场试验室室要健全全各项管管理制度度和操作作规程，并且要要同试验验资质、仪器设设备、计计量等资资料报监监理单位位，经监监理单位位审查批批准后，才允许许开展试试验工作作。对试试验工作作中发现现的问题题，试验验室要及及时报指指挥部。四、加强强原材料料
15、的检测测和复验验，以及及混凝土土、砂浆浆、填筑筑工程的的检验和和控制，保证发发出的检检测报告告具有准准确、公公正和权权威性。五、对涉涉及结构构安全的的试块、试件，应当在在监理单单位的监监督下现现场取样样，并送送具有相相应资质质等级的的试验单单位进行行检测。六、加强强现场施施工计量量。混凝凝土一律律实行重重量比，规模大大且集中中的工点点（圬工工量在5500mm3以上的的混凝土土工程）应采用用混凝土土集中拌拌合或其其它自动动计量装装置，以以保证工工程内在在质量。七、各项项工作均均要依据据监理规规范规定定，严格格履行签签证手续续，经监监理工程程师签证证认定后后，方可可进入下下道工序序或工作作。第二十
16、一一条 建建立隐蔽蔽工程检检查制度度，项目目部要安安排专人人负责落落实每项项工程的的隐蔽工工程检查查，确保保隐蔽工工程施工工质量。一、凡施施工过程程中的隐隐蔽工程程，如路路基基底底处理、桥涵各各类基坑坑和基础础工程、各类工工程钢筋筋布置和和防水层层、混凝凝土工程程预埋件件等，均均应经现现场质检检人员或或技术负负责人员员先进行行自检，自检合合格后，填写报验申申请表，附上上相应的的工程检检查证（或隐蔽蔽工程检检查记录录）及有有关材料料证明等等，按规规定程序序和时间间报监理理人员检检查并签签证后，方准隐隐蔽进行行下道工工序施工工。二、对需需进行隐隐蔽的工工程，未未经监理理人员检检查签证证，自行行隐蔽
17、者者，应揭揭盖补验验，由此此而产生生的经济济损失，由责任任项目部部负责。三、隐蔽蔽检查应应及时进进行，并并按规定定时间提提前通知知现场监监理机构构，由现现场监理理人员到到现场办办理检查查签证。如经监监理人员员检查发发现不合合格，指指令整改改的，项项目部应应按规定定期限整整改，整整改自检检合格后后再报监监理工程程师复查查。桥涵涵地基经经检查签签证后应应立即封封闭，逾逾期地质质发生变变化，应应重新检检查。四、检查查中发现现地质与与设计不不符，本本级不能能处理者者，应及及时报驻驻地监理理代表和和设计单单位。五、检查查时除按按检查证证规定的的项目逐逐项检查查外，还还应按有有关技术术规程、规范、验标、施
18、工图图纸对照照检查，并对其其位置、高程和和施工尺尺寸进行行巡查，将巡查查的情况况记入施施工日志志。六隐蔽工工程检查查证，按按建设单单位和监监理单位位要求的的铁路工工程检查查表内容容进行检检查。七、每项项隐蔽工工程在监监理工程程师检查查签证，确认合合格后，在实施施隐蔽前前要进行行拍照。所拍照照片要作作为质保保资料留留存，并并且作为为竣工资资料的一一部分。八、隐蔽蔽工程检检查证应应用炭素素墨水填填写，字字迹工整整，数据据准确，按规定定备齐份份数，做做好留存存。第二十二二条 建建立施工工过程质质量检查查验收制制度一、严格格每道工工序和工工序间的的交接检检查验收收。即执执行“三检”（自检检、互检检、交
19、接接检），主要由由施工作作业队进进行质量量控制。1.自检检：一是是操作人人员和班班组对所所作工作作，随时时对标检检查；二二是工班班长在每每日收工工前对班班组完成成的工作作量进行行一次自自检，并并做出记记录，工工后讲评评质量的的优劣，对存在在的问题题必须当当日处理理；三是是每道工工序完成成后，由由施工队队现场质质检员检检查，并并要达到到合格标标准。2.互检检：同一一工种或或多工种种间，由由施工作作业队组组织不定定期相互互检查，主要是是互相观观摩，交交流经验验，推广广先进操操作技术术，达到到取长补补短，互互相促进进，共同同提高的的目的。3.交接接检：指指同一工工种的上上下班之之间或多多工种的的上下
20、工工序间的的交接检检查。由由施工作作业队组组织交接接，各工工班要做做到不合合格的工工序不出出手，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工。同时，各工序序完成后后应经监监理人员员检查验验收，未未经监理理人员验验收或验验收不合合格个工工序，严严禁进行行下一道道工序施施工。“三检”中发生生的质量量问题及及处理结结果，由由队质检检员及时时记入施施工日志志或检查查记录本本，并限限期定专专人改正正。二、检验验批、分分项、分分部、单单位工程程的检查查验收1.检查查验收顺顺序。先先进行检检验批检检查验收收，在检检验批验验收合格格的基础础上，进进行分项项工程检检查验收收，分项项工程验验收合格格后，再再进行分分部
21、工程程检查验验收，所所以单位位工程所所含的分分部工程程全部验验收合格格后，最最后进行行单位工工程检查查验收。2.检查查验收程程序和组组织2.1检检验批和和分项工工程先由由施工队队负责人人组织技技术、质质检人员员等相关关人员检检查，在在合格的的基础上上，由队队专业质质量检查查员和专专业技术术负责人人分别在在检验批批和分项项工程质质量检验验记录相相关栏目目签字，然后报报监理工工程师资资质验收收。2.2分分部工程程由项目目负责人人组织项项目技术术、质量量负责人人及有关关人员检检查验收收，在合合格的基基础上，报总监监理工程程师（建建设单位位项目负负责人），由其其组织验验收。2.3单单位工程程完成后后，
22、项目目部经理理要依据据质量标标准、设设计图纸纸等组织织有关人人员进行行自检。对一些些大中型型工程、技术复复杂工程程、多个个项目部部参加施施工的工工程和建建设单位位有要求求的单位位工程，必要时时由指挥挥长牵头头，组织织人员进进行自检检，并对对检查结结果进行行评定，符合要要求后向向建设单单位提交交工程验验收报告告和完整整的质量量资料，请建设设单位组组织验收收。3.检验验批、分分项、分分部、单单位工程程检查验验收内容容对照相相应专业业现行施施工质量量验收标标准规定定。4.对已已完工的的检验批批应及时时检查验验收，否否则不得得进行下下一步施施工，填填写内容容和数据据要详实实，杜绝绝事后填填表，要要保证
23、质质量指标标的真实实性。5.局指指挥部安安质环保保部，要要不定期期地抽查查项目部部的检查查验收情情况及其其正确性性，对不不及时、不准确确的予以以纠正。第二十三三条 建建立定期期质量检检查制度度一、检查查时间1.指挥挥部每月月、项目目部每旬旬对所负负责承担担施工的的工程项项目组织织一次定定期的全全面大检检查，施施工作业业队每半半月组织织一次承承担施工工工程的的细致检检查。同同时，针针对不同同季节、不同专专业和有有特殊工工艺的工工程项目目，以及及重、难难点工程程项目，指挥部部不定期期进行检检查。2.检查查由各级级主管领领导主持持，有关关部门和和质检人人员参加加。二、检查查内容1.工程程质量保保证体
24、系系和各项项制度建建立情况况；2.施工工测量及及放线符符合要求求情况；3.按照照设计图图纸施工工、操作作方法，及质量量复核标标准情况况；4.施工工质量原原是记录录填写完完备、真真实情况况；5.有关关保证工工程质量量的措施施制定和和落实情情况；6.材料料、成品品、半成成品等要要有试验验报告，设备要要有产品品合格证证；7.混凝凝土、砂砂浆检查查试件及及土方夯夯实密度度是否按按规定要要求进行行试验和和验收。组数及及强度符符合要求求情况；8.工班班自检、互检、交接检检执行情情况；9.工程程日志簿簿填写情情况；10.工工程质量量按规定定检查验验收情况况；11.工工程实物物质量情情况；12.历历次检查查发
25、现问问题的整整改情况况和上级级单位对对工程质质量要求求落实情情况。三、要求求。指挥挥部定期期检查中中对上述述检查内内容进行行抽查，各级对对检查中中发现的的问题要要认真分分析，找找准主要要原因，并填发发质量问问题整改改通知单单或检查查通报，提出限限期改进进意见，并要符符合相关关程序文文件的要要求。第二十四四条 建建立开、竣工检检查制度度一、开工工前检查查内容及及要求1.坚持持基本建建设程序序，签订订承包合合同；2.设计计文件、设计图图纸应能能满足开开工需要要；3.施工工前的工工地调查查及中线线、水准准、定位位复测已已进行，并符合合要求；4.各种种技术交交底工作作已按规规定执行行；5.采用用的新技
26、技术、新新工艺能能掌握运运用；6.各项项施工现现场质量量管理制制度健全全。复工工程程也应按按以上内内容进行行检查。二、竣工工检查内内容及要要求。1.核对对各部尺尺寸、完完成数量量及质量量标准是是否符合合设计要要求；2.各种种施工质质量记录录的收集集整理情情况；3.复查查质量验验收记录录，如发发现缺项项、漏项项或其它它质量问问题，应应列项处处理，限限期完成成。上述主要要以项目目部对施施工作业业队检查查为主，指挥部部实行抽抽查。第二十五五条 严严格施工工现场质质量旁站站监督制制度。工工程施工工中要配配合监理理单位执执行质量量旁站监监理制度度，施工工作业队队技术、质检人人员跟班班指导检检查，强强化施
27、工工全过程程管理。重点做做好以下下方面的的旁站监监理：1.施工工过程中中的关键键工序或或关键部部位以及及隐蔽工工程，例例如钢筋筋混凝土土结构中中的钢筋筋布置和和架立，混凝土土灌注、基础土土质及基基底承载载力的测测试等；2.施工工中的薄薄弱环节节或质量量不稳定定的工序序、部位位或对象象，例如如各种防防水层施施工、换换铺无缝缝线路、路基缺缺口填筑筑等；3.对后后续工程程施工或或后续工工序质量量和安全全有重大大影响的的工序、部位或或对象，例如模模板的支支撑与固固定等4.采用用新技术术、新工工艺、新新材料的的施工部部位或环环节；5.施工工时无足足够把握握的、施施工条件件困难的的或技术术难度大大的工序序
28、或环节节，例如如复杂曲曲线模板板的放样样、铺设设无缝线线路、拆拆铺道岔岔等。第二十六六条 验验工计价价时，项项目部有有下列施施工质量量情况的的，由指指挥部计计财部在在计价款款中扣除除，不予予拨付，由责任任项目部部承担其其费用。一、工程程质量不不合格须须返工处处理者；混凝土土、砂浆浆及填土土夯实密密度未按按规定进进行试验验、无试试验报告告不能判判定其质质量状态态者。二、因质质量不符符合要求求，而造造成返工工后，未未按规定定填报质质量事故故报告的的。三、由于于施工错错误或处处理质量量事故而而增加的的工作量量。四、缺少少应具备备的隐蔽蔽工程检检查证及及未经检检查签证证者。五、成品品、半成成品、设设备
29、缺少少应有的的试验鉴鉴定资料料或出厂厂合格证证（质量量证明文文件）；原材料料按规定定未经 试验鉴鉴定并未未确认合合格者。六、未按按变更设设计规定定手续，擅自变变更设计计施工的的。七、未按按规定申申请验收收的。第二十七七条 严严格执行行质量否否决制度度。对不不合格检检验批、分项、分部和和单位工工程必须须进行返返工。不不合格分分项工程程流入下下道工序序，施工工作业队队长要追追究班组组长责任任；不合合格分部部工程流流入下道道工序，项目经经理要追追究施工工作业队队长的责责任；不不合格工工程办理理验交，指挥部部要追究究项目经经理的责责任。第二十八八条 认认真做好好成品保保护。项项目管理理人员应应合理安安
30、排施工工顺序，尽量减减少工序序的交叉叉作业。上下工工序之间间做好交交接工作作，并做做好记录录。同时时，要采采取“护、包包、盖、封”等有效效措施加加强成品品保护，防止已已完工程程受到损损伤，影影响工程程质量。第二十九九条 认认真实行行质量文文件记录录制度。从指挥挥部、项项目部、施工队队到班组组长的相相关管理理人员和和技术人人员，都都要做好好相应的的质量记记录，并并以项目目部为主主，指定定专人收收集整理理、分类类、归纳纳、存档档。指挥挥部做好好相应职职责内的的质量记记录。1.施工工中，工工点施工工负责人人、主管管技术人人员、工工地值班班员、测测量和试试验人员员、质量量检查员员、工班班长等，均应按按
31、规定做做好质量量原始记记录，特特别时各各类工序序接口的的处理，应详细细记录当当时的情情况，理理清各方方的责任任。2.质量量管理记记录资料料。主要要包括：有关法法律、法法规、文文件和工工程施工工所涉及及的有关关国家、行业、企业等等施工技技术标准准；各种种质量管管理制度度；质量量责任制制；主要要专业工工程操作作上岗证证书；施施工组织织设计、施工方方案及审审批记录录；设计计文件审审查核对对记录；地质勘勘查资料料；交接接桩、施施工复测测记录； 混凝凝土搅拌拌站（级级配填料料拌和站站）及计计量设置置；现场场材料，设备存存放与管管理；质质量事故故报告及及处理记记录，以以及程序序的相关关质量记记录等。3、工
32、程程材料质质量记录录。主要要包括进进场工程程材料、半成品品、成品品、构配配件、设设备的质质量证明明资料；各种试试验检验验报告；各种合合格证；设备进进场维修修记录或或设备进进场运行行检验记记录。4.施工工过程作作业活动动质量记记录资料料。施工工或安装装过程可可按检验验批、分分项、分分部、单单位工程程建立相相应的质质量记录录资料，包含有有关图纸纸的图号号、设计计要求；设计变变更通知知单；检检验批、分项、分部、单位工工程施工工质量验验收记录录；隐蔽蔽工程检检查验收收记录；历次质质量检查查记录；监理工工程师签签证验收收记录；施工日日志（各各工序作作业的原原始施工工记录）；技术术交底书书；检测测及试验验
33、报告；各项工工程观测测记录；不合格格项的报报告、通通知，以以及处理理及检查查验收资资料等。5.各项项记录要要真实、齐全、完整，相关各各方人员员的签字字齐备、字迹清清楚、结结论明确确，与施施工过程程进展同同步。第三十条条 建立立质量教教育培训训制度。工程项项目的所所有管理理人员及及操作人人员，施施工前，项目部部要组织织业务知知识和技技能培训训，经考考核合格格后，才才准上岗岗。并要要按照规规定，及及时送培培。项目目施工管管理人员员、质检检人员和和特殊工工种人员员要持证证上岗。第三十一一条 项项目部要要积极组组织施工工作业队队开展“QC”小组活活动。每每个施工工作业队队要成立立“QC”小组，针对质质
34、量通病病和推广广新技术术、新工工艺、新新材料的的使用，围绕质质量目标标，提前前制定预预防措施施及攻关关项目，开展活活动，提提高工程程质量。第三十二二条 执执行工程程质量事事故报告告及调查查制度。项目部部发生工工程质量量事故，要马上上逐级上上报，并并向建设设单位、监理单单位和质质量监督督主管部部门报告告，同时时做好事事故现场场抢险及及保护工工作。要要按照“四不放放过“的原则则，负责责或配合合上级部部门进行行事故的的调查及及处理工工作，并并要提出出工程质质量调查查报告和和技术处处置方案案，报指指挥部审审核，按按规定报报监理单单位和建建设单位位。最后后按监理理和建设设单位的的批准的的处置方方案进行行
35、处理。第三十三三条 实实行质量量保修制制度。工工程项目目竣工后后，在与与建设单单位约定定的或由由国家、行业规规定的工工程保修修范围、保修期期限内发发生质量量问题，由责任任项目部部负责保保修，各各项保修修费用由由责任项项目部承承担，并并对造成成的各项项损失负负责承担担赔偿责责任。第五章 工程质量量考核第三十四四条 指指挥部对对项目部部实行质质量目标标考核奖奖惩制，从工程程项目开开工至竣竣工验收收期间，凡发生生责任质质量一般般及以上上事故，实行一一票否决决制。第三十五五条 各各项目部部要认真真执行以以上条款款规定，经指挥挥部检查查发现违违反与项项目部有有关规定定的，首首先责令令限期改改正；逾逾期未
36、改改正的，责令整整顿，并并处责任任项目部部10000元以以上2万万元以下下的罚款款；情节节严重的的，或由由此造成成项目部部分级控控制目标标事故的的，除按按事故性性质由其其行政管管理单位位追究行行政责任任外，指指挥部还还要进行行经济罚罚款，并并有权清清退项目目部所属属施工作作业队，更换施施工队伍伍和项目目部相关关责任人人员。第三十六六条 项项目部发发生责任任质量事事故及问问题，由由此造成成的各项项经济损损失费用用和赔偿偿费用由由项目部部负责承承担。并并按以下下标准对对项目部部和责任任人进行行经济处处罚：1.由于于现场施施工管理理和技术术人员工工作不负负责任，技术交交底、指指导失误误、违章章指挥、
37、不按技技术交底底操作而而造成质质量事故故，且经经济损失失在300万余（含）以以下的，按直接接经济损损失的数数额处罚罚直接责责任人（施工队队长、现现场负责责人、技技术人员员、操作作人员）10、项目目部总工工5、项目部部负责人人5。2.由于于主观原原因造成成大、重重大质量量事故，直接经经济损失失超过330万余余的，除除按上述述标准给给予经济济处罚外外，指挥挥部将建建议项目目部主要要负责人人和直接接责任人人所管单单位给予予各降一一级职务务等级。3.对在在指挥部部组织的的质量检检查中，发现施施工质量量现场不不按设计计图纸和和设计文文件施工工，未用用计量设设备或计计量不准准确的，混凝土土跑模、错台、蜂麻
38、、裂缝、空鼓、漏筋严严重的，砌体工工程砂浆浆不饱满满、瞎缝缝、通缝缝，钢筋筋焊接、绑扎不不符合规规范验标标要求的的，路基基填筑或或基坑回回填不按按规范规规定分层层施工或或压实等等情况的的，先责责成返工工整改，回检时时发现未未整改的的，处以以项目部部100000200000元元的罚款款，并责责令项目目部总工工或质量量负责人人现场盯盯岗整改改，直至至达到验验标规定定。4.由于于在施工工过程中中造成的的质量问问题或隐隐患，被被建设单单位、监监理单位位和质量量监督部部门等单单位通报报、曝光光、下发发整改通通知单或或被投诉诉、反映映施工质质量不良良的，指指挥部将将按问题题严重程程度，处处以项目目部200
39、000010000000元的罚罚款，项项目部主主要负责责人30000元元以上的的罚款。第三十七七条 对对项目部部质量的的考核处处罚，经经指挥部部领导批批准后，由指挥挥部安质质环保部部下发通通报或罚款通通知单。受经经济罚款款的项目目部在接接到罚罚款通知知单之之日起，到指挥挥部计划划财务部部办理收收缴手续续。第三十八八条 项项目部获获得建设设单位优优质示范范工程、优质工工程和指指挥部优优质样板板工程、局集团团公司及及以上等等级优质质工程，以及各各项质量量先进荣荣誉，指指挥部按按照集团团公司相相关奖励励办法或或另行发发文对项项目部进进行奖励励。第六章 附则第三十九九条 本本办法自自20006年77月
40、1日日起实行行，中铁铁二十一一局集团团兰青二二线工程程指挥部部所属各各项目部部均要结结合实际际，制定定本项目目部的实实施细则则。第四十条条 在执执行本办办法的同同时，还还要执行行国家、行业的的法律、法规、标准，以及建建设单位位、监理理单位、质量监监督部门门等单位位和上级级的制度度、办法法和规定定。工程质量量（安全全）问题题通知书书安质通字字（）号号：于 月 日对你你单位施施工的工工程进行行了质量量（安全全）检查查，发现现下列质质量（安安全）问问题，须须立即采采取措施施进行整整改，并并将整改改情况在在 月月 日日前报核核备。发现的问题及要求改进意见改进情况验证情况验证人工程质量量（安全全）问题题
41、罚款通通知单安质罚字字（ ）号受罚单位位（个人人）工程名称称处罚原因处罚决定签发单位质 量量（安全）检查员姓 名证 号日 期附注：1、根据据局指挥挥部质量量（安全全）管理理办法，受罚单单位（个个人）接接本通知知单后，10日日内交财财务部门门入帐，列入“质量（安全）奖励资资金”。2、本通通知一式式四份，分别由由受罚单单位（个个人）、签发者者、签发发单位及及其财务务部门各各持一份份。工程质量量（安全全）事故故报告表表工程名称称工程部位位施工地点点施工时间间施工单位位施工负责责人事故类别别不合格数数量事故经过过：事故原因因：报告人报告时间间受理人受理时间间工程质量量（安全全）事故故结案表表工程名称称工程部位位施工地点点结案时间间施工单位位施工负责责人事故类别别不合格数数量处理方案案：处理结果果：整理人整理时间间有关附件名称监督检查查工作记记录表 编号： JCC01第 页页共 页受检单位位负责人检查人员员检查时间间年 月月 日日检查工作作记录：说明本次检查查共发现现问题处处（个），其中中需处置置和验证证的处（个），需被单单位自行行完善或或改进的的问题处处（个）。