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1、有机战略略观导言什么么是战略略？战略略涉及什什么？怎怎样与之之相关？如何选选择战略略和进行行战略管管理？战战略应该该是怎样样的？这这些核心心问题已已经随着着两大进进展得到到解释，这两大大进展更更多地是是区别于于认识论论的差异异，而不不是年代代顺序。第一次次大的进进展包括括几个基基于规律律的独立立的中层层理论，主要是是SCPP（结构构行为为绩效效），SSSP（战略结构绩效）和 RRBV（资源基基础论）。这些些理论被被用来解解释战略略和绩效效的变化化（如鲁鲁梅尔特特，19991）。战略略本身已已主要被被视为一一种姿态态和规划划，设计计模型和和SWOOT分析析模型（优势和和劣势、机会和和威胁）（安德
2、德鲁斯，19771；巴巴尔尼，19997）被被分别作作为战略略管理和和策略性性选择所所采用的的主要模模型。我我们称这这第一次次进展为为机械战战略观。它提供供的一套套概念性性、解释释性以及及说明性性的模型型，已被被信奉牛牛顿学说说的机械械逻辑的的人们统统一为认认识论的的共同基基础。对于于战略研研究、教教育和实实践的发发展来说说，机械械战略观观仍然非非常重要要。它建建立了重重要的结结构、问问题及其其理论关关系的中中心地位位，其说说明性的的导向表表明该领领域致力力于帮助助公司改改善运作作和绩效效的承诺诺，并涉涉及到管管理层所所关心的的问题。最重要要的是，机械战战略观的的概念、理论和和模型在在统一的的
3、假设下下相互加加强，并并更好地地促进了了沟通、产出和和观点的的交流。然而，尽管机机械战略略观有很很多的贡贡献和成成就，它它的原则则还是受受到了越越来越多多的质疑疑。其简简单的假假设更适适用于一一个相对对稳定和和可预见见的世界界或某领领域初期期的发展展，但在在所观察察到的个个体行为为越来越越复杂并并不断变变化的情情形下，似乎就就显得格格格不入入。因此此，批评评家们指指责机械械战略观观是“静态的的”（如PPetttigrrew，19997），“线性的的”（如亨亨德森和和米切尔尔，19997），“零碎的的”（如申申德尔，19994）。由于于机械战战略观存存在其局局限性，随着社社会科学学和自然然科学崭
4、崭新思想想的深入入，战略略领域得得到了第第二次大大的发展展：这就就是有机机战略观观的产生生和迅速速传播。其重要要的发展展包括：对战略略结构和和执行的的研究（如奎因因，19980；明茨伯伯格和沃沃特斯，19885），进化的的观点和和过程模模型（如如纳尔逊逊和温特特，19982；Vann dee Veen，119922；巴尼尼特和伯伯杰尔曼曼，19996），对战战略和其其它结构构之间相相互作用用的认识识（如泰泰勒尔，19889；亨亨德森和和米切尔尔，19997），以及及整合研研究（如如巴登-富勒和和Stoopfoord，19994）。这些研研究的进进展带来来了对关关键结构构更为动动态和兼兼容并蓄蓄
5、的看法法，提出出了战略略结构的的崭新观观点，突突出了战战略过程程的重要要性，尤尤其是它它们用更更为复杂杂的因果果关系的的观点来来代替单单一的推推理模型型。而且且，还将将焦点从从战略选选择转移移到战略略变化，更多地地认识到到“软性”变量以以及现实实“棘手”的一面面。总的的来说，有机战战略观的的发展表表明了机机械战略略观基础础认识论论假设的的重要转转变，包包括时间间、流程程、以及及模型内内外的结结合。首首先，机机械战略略观对时时间的概概念是离离散的或或同步的的，它不不考虑历历史的演演变，而而仅考虑虑某一特特定时间间内的特特定行为为。因此此，其结结果就是是一成不不变，既既没有注注意到过过去、未未来、
6、进进程以及及时间的的落后、持续，也没有有注意到到新的实实体的产产生。相相反，有有机战略略观采用用的是不不断探求求现象变变化的观观点，也也就是认认同概念念和关系系是持续续过程和和重复序序列的一一部分，实体也也是创造造出来而而不是特特定的。其次，机械战战略观有有别于有有机战略略观还在在于它对对进程持持定向思思维，常常常对事事件和因因果关系系提出线线性和有有续的观观点，强强调行为为的确定定性原因因（布尔尔茹瓦，19884），而很少少注意到到相互作作用、反反馈，和和多重、相互、内生的的影响。最后，尽管战战略早期期的概念念强调整整合的特特性（如如安德鲁鲁斯，119711），机机械战略略观仍然然将重点点放
7、在内内部差异异的特点点上，认认为解释释性模型型和说明明性模型型的构成成比连接接他们的的关系更更为完善善和合理理。相反反，有机机战略观观更强调调战略现现象和概概念的完完整性（例如以以问题为为核心、多层次次、相关关性）。有机战略略的组织织认识假假设对战战略领域域的促进进有几个个方面：第一，它考虑虑到了战战略的复复杂性和和跨学科科的性质质。第二二，它保保持了连连贯性的的同时并并没有拒拒绝低层层次的机机械概念念，而是是建立在在其基础础之上（布丹，19556）。最后，现代公公司和战战略本身身更关心心的是变变化、冲冲突和相相互依赖赖，有机机战略观观的假设设因此看看起来接接近这些些需求。尽管如如此，有有机战
8、略略观的发发展也只只是部分分地融入入到战略略领域的的主流中中，而且且，该领领域内，在盛行行的分析析和说明明性模型型与新概概念和新新观点之之间的分分歧正在在变得越越来越明明显。在这这种背景景下，为为了利用用上述两两种发展展的相对对优势，本文从从组织的的角度对对战略的的核心问问题作了了概述。作为有有机战略略观，这这种新的的角度的的内在连连贯性源源自于对对时间、流程和和构成的的组织认认识假设设。与机机械战略略观相对对应，它它提供了了一套统统一的概概念上的的、解释释和说明明性的因因素，尤尤其是提提出了目目标和行行为相适适应的协协调的战战略概念念。它建建立了组组织环环境战战略绩绩效（OOESPP）模型型
9、一体体化理论论结构，联系了了各种中中层理论论，综合合了机械械观和有有机观的的观点。最后，它包含含了战略略管理过过程的组组织模型型，从中中强调了了过程的的反复和和整合。有机战战略观的的这三部部分内在在兼容，它们代代表了战战略领域域的连贯贯性和进进步性，更适合合当今越越来越复复杂、相相互联系系、不确确定并不不断变化化的世界界。有机机战略观观的发展展在以下下几个方方面对战战略领域域作出了了贡献：第一，通过组组织主题题的调整整，有机机战略观观帮助更更新了机机械战略略观的观观点和模模型，而而且也没没有放弃弃机械战战略观的的重要认认识和贡贡献及其其对说明明性的关关注。第第二，有有机战略略观整合合了不同同的
10、研究究潮流，与之分分享了其其认识论论的导向向，并鼓鼓励交叉叉运用概概念性的的、理论论性的和和分析性性的模型型。最后后，除了了更新和和整合外外，有机机战略观观还激发发了新的的概念和和运用。另外，基于组组织对时时间、流流程和结结合的假假设，一一旦其从从最初的的贡献中中分离出出来，就就可以在在其它途途径应用用和按其其它方式式重新组组合。我们将从从描述机机械战略略观的观观点开始始，通过过讨论有有关研究究的潮流流发展，提出有有机战略略观的思思想。本本文着墨墨于在这这两种发发展的基基础上为为有机战战略观奠奠定三个个支柱的的基础，最后，我们将将总结新新观点的的贡献和和其蕴含含的意义义，并提提出未来来的工作作
11、途径。机械战略略观机械战略略观包括括战略的的概念、相关的的解释性性模型和和管理的的框架，这三个个要素基基于共同同的认识识论假设设。战略的概概念在机械战战略观中中，战略略主要被被视为一一种姿态态相对对稳定的的结构，在相互互支持的的组织元元素如活活动和组组织结构构，以及及环境因因素如顾顾客群中中的一种种配合或或联盟。战略的的两种主主要姿态态是定位位（如差差异化战战略）和和范围（如纵向向一体化化）（钱钱德勒，19662；鲁鲁梅尔特特，19974，19884；波波特，119800，19991；沃纳费费尔德，19884）。战略姿姿态已成成为战略略团队研研究的传传统核心心（如库库尔和申申德尔，19888）
12、，多元化化（如蒙蒙格马利利，19982），以及及战略结结构（如如怀特，19886）。另外，起源于于战略规规划的早早期的战战略观点点被视为为理性的的规划，目前仍仍然支配配着战略略领域的的许多思思想，例例如行动动是有目目的、有有预期的的，战略略则是按按规划实实行（明明茨伯格格， AAhlsstraand和和兰培尔尔，19998）。战略的解解释性模模型主流战略略研究关关注的两两个焦点点是解释释公司绩绩效由什什么决定定和确定定公司战战略受什什么影响响。在回回答这些些问题时时有三个个研究计计划尤其其具有影影响力，结构行为绩效（SCPP）模式式（如贝贝恩，119566）和它它派生的的产业结结构模型型（波特
13、特，19980），它们们将外在在环境视视为战略略和绩效效的关键键决定因因素，在在SCPP模型中中，主要要的因果果关系从从产业结结构变量量到公司司行为（如战略略），然然后到公公司和产产业绩效效。波特特的模型型保留了了SCPP的基本本流程，然而，它利用用了该模模型来讨讨论针对对改善公公司绩效效的战略略（如定定位策略略），而而不是关关注产业业。战略结结构绩绩效（SSSP）模式突突出了对对公司绩绩效而言言与战略略互补的的因素的的重要性性，如组组织结构构。该模模型源自自于钱德德勒（119622）对大大型美国国公司的的发展的的经典研研究，它它提出战战略发展展的不同同是基于于内部资资源的积积累和配配置，以以
14、及与不不同的内内部结构构安排相相匹配，如功能能性和多多部门的的组织结结构。钱钱德勒的的理论模模型尤其其暗示了了战略和和结构的的匹配将将带来更更好的绩绩效。该该主张引引导了随随后的许许多研究究（如SStoppforrd和威威尔斯，19772； 鲁梅尔尔特，119744；法兰兰克，119766；迈尔尔斯和斯斯诺，119788），而而且被列列入对组组织理论论的可能能性研究究中（如如加尔布布雷恩和和纳桑森森，19978），还被被结构理理论家们们延伸到到其它组组织过程程（如米米勒和FFrieesenn，19978）。该研研究提供供了与战战略、组组织结构构（和过过程）以以及绩效效相关的的因果关关系模型型。
15、近来更被被人接受受的一个个相关模模型是资资源基础础论（RRBV）。在钱钱德勒的的研究出出现之前前，早期期的资源源基础论论描绘了了在公司司成长中中资源所所承担的的角色（彭罗斯斯，19959）。有人人提出了了该模型型的几个个更近期期的变量量（如沃沃纳费尔尔德，119844；蒂斯斯，皮萨萨诺和SShueen，119977），所所有的这这些变量量反过来来都强调调影响战战略和绩绩效的公公司特有有的内部部属性，补充了了SCPP的外在在观点。RBVV认为某某些资源源特性，如不可可仿性、独特性性、适应应性，有有助于实实现一定定的战略略（如成成本领先先），并并且有助助于保持持竞争优优势（彭彭罗斯，19559；沃
16、沃纳费尔尔德，119844；巴尔尔尼，119911；蒂斯斯等，119977）。总的来说说，机械械战略观观的这些些不同模模型认为为公司绩绩效受环环境、公公司战略略和其它它内部属属性如资资源和组组织结构构影响。战略本本身则受受公司内内部属性性和环境境特征的的影响。这个基基本的因因果模型型描述了了战略研研究核心心架构中中的主要要关系：组织资资源、环环境、战战略、组组织结构构和绩效效，也为为相关的的模型提提供了战战略管理理和选择择。战略管理理和选择择的设计计学派设计模型型的说明明性框架架，在实实践和教教学中被被广泛运运用的同同时，又又为不同同因果模模型的组组合提供供了隐性性的方便便（安德德鲁斯，197
17、71；波波特，119800；巴尔尔尼，119977）。该该框架描描述了战战略管理理过程公司司战略的的实际步步骤和需需要管理理以维持持或改善善公司绩绩效的子子过程。在标准准设计模模型中，战略管管理通常常包括两两个主要要的子过过程：战战略形成成和战略略执行。战略形形成的子子过程关关注于对对内外部部环境的的分析和和对公司司、商业业和职能能级的战战略选择择。战略略执行则则包括一一系列的的基本行行政活动动和组织织结构及及过程的的设计（钱德勒勒，19962），以及及将政策策融入组组织的社社会结构构（塞日日尼克，19557：9911107）。通过回顾顾发现，每一个个主要的的研究计计划都对对设计模模型作出出了
18、贡献献。五力力模型和和与它相相似的动动态模型型都起源源于SCCP，它它们成为为了分析析外部环环境的主主要模型型（波特特，19980）。SSSP为设设计模型型的形成成执行行链结提提供了理理论基础础。另外外，关注注于公司司内部属属性的RRBV模模型和公公司工作作流程的的价值链链模型，已经成成为了分分析设计计模型内内部（如如组织）的标准准工具（巴尔尼尼，19997）。SWOTT模型常常常用来来指示设设计模型型的战略略选择（如战略略结构）部分。在该模模型中，为了更更好地实实现整体体目标，战略需需要将公公司内部部资源和和独特竞竞争力与与环境的的机会和和威胁相相匹配（安德鲁鲁斯，119977），所所运用的
19、的决策原原则是选选择战略略利用公公司优势势、弥补补劣势、开拓机机会、防防范或消消除威胁胁（巴尔尔尼，119977）。战战略需要要表现外外部一致致性即组组织资源源要与环环境机会会相匹配配，以及及内部的的一致性性即战略略要和组组织架构构相协调调。另外外，战略略需要符符合管理理者的价价值和社社会期望望（安德德鲁斯，19771；波波特，119800）。上上述提到到的各种种研究计计划，都都为这些些不同的的一致性性要求提提供了支支持（如如钱德勒勒，19962）。认识论的的共同基基础尽管在内内容和重重点上有有所不同同，机械械战略观观还是以以严谨的的方式回回答了该该领域的的主要问问题战略的的本质、关系，战略管
20、管理与战战略选择择的方式式，并相相互加强强。将战战略视为为一种立立场和姿姿态的观观点暗示示了战略略选择主主要是对对静止结结构的选选择。此此外，SSCP所所暗示的的战略主主要由行行业环境境决定的的观点，类似于于设计模模型中相相对忽视视战略改改变环境境的看法法（如CChidd，19972）。最后后，战略略选择的的SWOOT模型型其现在在的特点点是伴随随着外部部环境（如波特特，19980）和内部部资源（如巴尔尔尼，119911）的解解释性模模型。这这种一致致性主要要源自于于对时间间、流程程和联系系的很大大程度上上隐含着着的共同同看法。在经营营战略的的研究开开始时，在很大大程度上上受到了了信奉牛牛顿学
21、说说的机械械观和微微观经济济学应用用，以及及行为和和经济学学科主流流观点的的影响。时间的概概念：离离散在机械观观的公司司战略中中，环境境、公司司资源、结构和和工艺流流程技术术，常常常被当作作离散的的种类或或状态合合并起来来创造静静止的效效率（如如规模经经济）、组合和和配置（如Gaalunnic和和Eissenhharddt，119944）。战战略管理理被视为为一次性性形成和和执行的的单一选选择，而而不是连连续的过过程。人人们预期期战略制制订的机机制是固固化的，因而忽忽视它的的学习、历史和和过程。战略形形成和执执行活动动都浓缩缩在短短短的时间间内，因因而其过过程变得得微不足足道，对对模型的的部分
22、选选择常常常导致对对过去和和后果不不加考虑虑的一次次性选择择，而且且新的选选择和目目前存在在的选择择的延续续和发起起之间没没有明显显区别（马奇和和西蒙，19558）。在利用的的研究模模型中，时间的的离散观观点也很很明显。大多数数机械观观研究的的是采用用跨领域域设计的的变量模模型，主主要关注注什么是是抽象实实体（如如战略和和绩效）的不同同决定因因素的相相对解释释性力量量，而不不是这些些实体怎怎样形成成（摩尔尔，19982）。尽管管在主要要理论的的奠定中中，过程程解释是是核心，扮演着着历史和和学习的的角色（如塞日日尼克，19557；彭彭罗斯，19559；钱钱德勒，19662），它们仍仍然大大大地被
23、后后期的研研究所忽忽视。变量模型型对时间间的特殊殊观点和和它所关关注的基基础是效效率历史史过程一个个进化的的过程，它迅速速达到独独特的稳稳定均衡衡，受当当前环境境条件限限制，从从而拥有有单独的的历史途途径。这这个在特特定时间间内到达达静态稳稳定的过过程被称称为迅速速的最优优化过程程，人们们相信这这个过程程会改善善配置以以达到最最佳的匹匹配（马马奇，119944）。流程的概概念：方方向性在早期主主要研究究方案中中，因果果关系从从环境发发展到战战略和绩绩效（在在SCPP模型中中），在在SSPP模型中中从战略略到结构构（和绩绩效），在RBBV模型型中从资资源到战战略和绩绩效。而而且，战战略作为为一种
24、姿姿态，主主要解答答特定的的约束条条件，而而不是给给出影响响它们或或创造新新环境的的方法（波特，19880）。此外，定位分分析的核核心常常常假定竞竞争者和和其他参参与者没没有反应应（杰梅梅沃特，19991），价值链链分析主主要代表表顺序关关联关系系（Sttabeell和和Fjeeldsstadd，19998）。设计计模型的的系列流流程和战战略选择择的观点点也表明明了方向向性。反反馈回路路不是象象从执行行到形成成一样绝绝对，就就是象绩绩效影响响其它因因素一样样缺乏。当选择择由外界界产生和和指定时时，选择择本身也也就构成成一个约约束最优优化的难难题（波波特，119911）。模型内外外配对：差异化化
25、有了学科科和历史史的根基基，主流流模型得得以从中中发展，成为零零碎的中中层理论论，而不不是从战战略综述述发展起起来的低低层次理理论。而而且，每每一个研研究计划划都关注注到战略略视野中中的不同同因素：环境、资源和和组织结结构。这这个研究究计划的的劳动分分工推动动了学科科的进步步，同时时也代价价不菲（申德尔尔，19994）。SCCP和行行业结构构模型受受到了批批评，说说它们缺缺乏公司司组织理理论（蒂蒂斯，119844），并并总是忽忽视战略略的核心心范围（Petttiggreww，19987）。SSSP模型型被指责责不关心心竞争（加尔布布雷恩和和纳桑森森，19978），RBBV的研研究到最最近才开开
26、始探索索内部资资源和竞竞争的相相互独立立性（LLeviinthhal和和Myaatt，19994；PPrieem和巴巴勒特，20001）。大体上上来说，理论的的差异妨妨碍了对对这些不不同因素素之间多多样和重重复的因因果关系系的认知知（亨德德森和米米切尔，19997）。在设计模模型中，这种分分裂有着着极为相相关的类类似。尽尽管设计计模型认认识到了了战略形形成和执执行的相相关性（安德鲁鲁斯，119711），它它仍然将将它们描描述为独独立的活活动（明明茨伯格格等人，19998）。战略执执行被视视为管理理活动而而不是包包括选择择在内的的分析活活动，变变化管理理的外在在因素（如Chhen，19996）和
27、和内在因因素也被被分割处处理（如如奎因，19880）。表一的模模板A概概述了机机械战略略观的基基本影响响和范围围，并回回答了机机械认识识论的假假定和该该领域的的各主要要观点。有机战略略观：主主流的有有机发展展随着战略略领域的的特别内内容方面面的进步步，涌现现出几种种研究方方向，它它们在更更根本的的层面上上对流行行的观点点提出了了质疑、补充和和部分地地采纳。在机械械观对时时间、流流程和匹匹配的核核心假定定，以及及主流的的理性和和说明性性的基调调下，研研究战略略过程、演化模模型、过过程模型型、突出出相互作作用和整整合研究究的模型型，尤其其具有挑挑战性并并影响广广泛。战略过程程作为完全全成形并并完美
28、实实现了的的“产品”，关注注于战略略形成和和执行过过程的研研究方向向，补充充成为机机械战略略模型的的焦点，这些课课题更具具描述性性和动态态特点，行为理理论和组组织理论论研究者者们对它它们进行行了深入入的研究究（Hiirscch，弗弗里德曼曼和Kooza，19990；申申德尔，19994；明明茨伯格格等人，19998）。作为对对SSPP模型进进行的补补充，战战略执行行和战略略变化的的研究强强调战略略相关变变化的发发起、发发展和制制度化过过程中包包含的行行政行为为和过程程。奎因因（19980），Peettiigreew（119855），巴巴登-富富勒和SStoppforrd（119944）的著著作
29、，较较早地参参与了对对变化管管理相关关的组织织发展的的研究（如Leewinn，19951），其中中涉及到到战略转转型的政政治、文文化和心心理方面面。这些些相关的的研究突突出了实实现目的的的困难难，内部部变化的的互动性性，以及及现实和和敏感的的战略主主动权的的重要性性（Anndofff，119844）。对机械观观更直接接的挑战战来自于于对战略略选择和和战略形形成的研研究。机机械观大大多数的的基础性性研究都都由决策策过程的的概念所所引导，建立在在规划和和合理的的单一角角色模型型基础上上（鲁梅梅尔特，申德尔尔和蒂斯斯，19994）。在这这个模型型中，决决策过程程被视为为黑匣子子，与决决策本身身无因果
30、果关系（西蒙，19886）。选择是是根据离离散备择择方案的的比较（Petttiggreww，19992；马奇，19994；DDosii等人，19997）。相反，战略决决策和认认知研究究（如明明茨伯格格，Raaisiinghhanii和Thheorret，19776；雷雷格尔和和Hufff，119933）提出出决策过过程与已已经达到到的计划划和决定定有关（西蒙，19886）。社会政政治影响响如谈判判和程序序公平，学习和和其他信信息处理理活动会会影响所所选择的的战略和和计划种种类，最最终也影影响绩效效成果（如哈特特和班伯伯里，119944）。选选择被视视为内嵌嵌的（如如马奇，19994），多级的的
31、（Brrehmmer，19992），而不是是离散的的；选择择模式也也可以被被内在地地修改（Kleeindderffer，Kunnreuutheer，和和舒梅克克尔，119933）。其它的研研究突出出了战略略形成的的远景和和认知，也涉及及到其它它文化、社会和和政治对对战略的的影响（如Chhakrravaarthhy和DDoz，19992；PPetttigrrew，19885）。它们强强调了决决策的增增量性，从最初初不连贯贯的过程程（林德德布罗姆姆，19959），到随随后趋向向融合（奎因，19880）。奎因（19880）的的模型特特别将更更合乎逻逻辑和说说明性的的符号融融合在增增长的、非线性性过程
32、的的描述性性思想中中。波瓦瓦（19970）和伯杰杰尔曼（19883）补补充了战战略形成成的辩证证思想，它包括括组织内内高管层层的合理理化和结结构化以以及低层层的战略略主动性性（Nooda和和波瓦，19996）。战略咨询询的一个个相关分分支强调调了在战战略管理理过程中中战略领领导的重重要角色色（如HHambbricck和梅梅森，119844）。其其研究方方向着重重在战略略制订和和执行中中首席执执行官、董事会会和高管管层的角角色（如如McNNultty和PPetttigrrew，19999）。与战略略制订的的机械和和理性观观点相反反，它强强调了在在这些过过程中人人的参与与和多方方（如董董事会、顾问
33、）的相互互作用，以及在在对公司司内外部部环境的的思考下下战略领领导的关关键作用用。在这些方方向中，最后也也是最重重要的发发展指出出，预先先制定的的规划可可以帮助助实现战战略，而而作为事事实的模模式而产产生的一一系列行行动也可可能实现现战略（明茨伯伯格和沃沃特斯，19885）。战略的的形成和和行动（如执行行）不是是一个象象设计学学派所描描述的独独特过程程，而更更应被视视为一个个不断共共同演化化的过程程，通过过战略学学习和控控制的过过程相互互跟随和和影响。好的战战略可以以通过试试验和观观察组织织行为形形成和发发现，而而不是对对优势和和机会进进行正式式分析（明茨伯伯格等，19998）。当规划划被证明
34、明不合时时宜，如如环境越越来越动动荡的情情形下，紧急战战略的概概念提供供了一个个可能的的选择。这些不同同的贡献献在战略略领域最最终揭示示了一种种持续的的张力：战略是是构建一一个理性性和可预预见的世世界的尝尝试，然然而面对对现实它它常常受受到抗拒拒。*处理途径径与模型型第二个有有机论的的发展并并不是源源自对机机械论手手段大量量忽视的的话题进进行的研研究，而而是源自自不同的的过程与与时间。它主要要包括战战略处理理中新的的进化模模型的出出现，以以及人们们逐渐增增长的用用动态与与进程中中的观点点来看待待战略的的兴趣（波特，19991；梅梅林，119922；管理理学院，19997）。进化过过程模型型中蕴
35、含含着“历史的的作用）的观点点（纳尔尔逊与温温特，119822；诺斯斯，19991；马驰，19994；亚亚瑟，119955）。其其中一些些模型认认为特定定的路径径可以影影响到某某一特定定时间所所产生的的结果，而历史史在形成成备选构构造与排排列的时时候并不不必产生生有效的的作用。与传统统的关于于环境的的模型相相比（即即产业结结构），更多的的注意力力放在了了市场进进程上（纳尔逊逊与温特特，19982；道斯等等人，119977）。关关于资源源的静态态概念又又得到了了强调过过程与学学习的模模型的进进一步补补充（例例如麦戈戈拉斯、麦克米米兰与文文卡塔拉拉曼，119955；提斯斯等人，19997）。关于组
36、组织结构构的类似似研究也也改变了了对于进进化本质质（加卢卢尼克与与艾森哈哈德，119955）与组组织组织体体系与参参与者素素质（例例如魏克克，19969；佩蒂格格鲁与芬芬顿，220011）的关关注焦点点。相关的发发展是基基于行动动的战略略理念的的形成。在新的的进化与与处理模模型中，战略在在市场中中所涉及及的不仅仅仅是一一个静止止的位置置（因克克本与乔乔杜里，19995），战略包包括途径径、行动动、以及及行为（佩蒂格格鲁，119922）。关关于战略略互动（陈，119966）、现现实选择择（格玛玛沃特，19991）、以及动动态能力力（提斯斯等人，19997）的的模型依依然认为为战略取取决于计计划，
37、但但也强调调了战略略的持续续性与具具有独立立途径的的本质。通过强强调公司司应当进进行试验验而非仅仅仅进行行计划与与分析的的思想，最近的的决策途途径进一一步推动动了对于于战略的的更为主主动的观观念（米米勒与陈陈，19996；布朗与与艾森哈哈德，119988）。过程模型型与设计计将关注注焦点从从“什么”决定战战略和绩绩效转化化为“如何”决定它它们（摩摩尔，119822）。新新的模型型并没有有必要否否定稳定定状态与与战略位位置的思思想，但但是更倾倾向于通通过对历历史发展展的观察察寻找并并解释公公司的成成功与失失败，并并且观察察改变的的速度与与途径（荷德生生，19993；柏奈特特与伯格格曼，11996
38、6）。它它们检验验了初始始条件、时机、取决于于路径的的过程是是如何造造成并维维持目前前状态的的，以及及如何为为未来发发展提供供平台的的（道兹兹，19996；米切尔尔，19989；利伯曼曼与蒙哥哥马利，19998）。互动随着对于于关键概概念中互互动与互互为因果果的观念念的进一一步理解解，反馈馈循环成成为了每每一个机机械论观观点研究究项目的的新研究究内容。它们解解决了公公司管理理与公司司结构在在产业结结构上的的作用的的问题（凯夫斯斯等人，19880；凯凯夫斯，19880；波波特，119911），强强调了组组织结构构在战略略上的影影响（霍霍尔与SSaiaas，119800），并并且认识识到了战战略与
39、环环境对于于资源的的影响（波特，19991；鲁鲁梅尔特特等人，19994）。这些后后来产生生的新联联系指出出了旧的的模型之之间的新新的连接接。关于于战略（外部）互动的的焦点也也成为了了新的产产业组织（I-OO）经济济的理论论模型的的主要特特色（泰泰勒尔，19889；布布兰登伯伯格与那那尔波夫夫，19996）。承认认互动的的模型将将能力、竞争、绩效看看成是既既影响战战略又被被战略影影响的因因素，并并且同资资源与环环境对绩绩效的贡贡献联系系不大（亨德森森与米切切尔，119977）。公公司之间间的差异异是可以以进行追追踪的，不仅仅仅是关于于它们当当时的情情况，还还可以追追踪到它它们之间间以及同同其他
40、因因素互动动的历史史（马驰驰，19994）。互为因果果也渗透透进了关关于战略略管理过过程的设设计模型型之中。在动态态适应（伊丹与与罗基，19887）。这一点点在关于于公式化化与执行行的辩证证观点中中也非常常明显（伯格曼曼，19983；明茨伯伯格与沃沃特斯，19885）。它最终终会体现现在公司司内部分分配所更更新的理理一种，例如组组织结构构、文化化、以及及决策过过程，它它将为战战略的构构成带来来重要的的影响，而非仅仅仅是战战略构成成的派生生物（巴巴尼与查查雅克，19994）。一体化著著作有机论发发展的一一系列发发展帮助助我们抵抵制了其其他关于于战略的的观点与与手段的的蔓延，并且更更加接近近于早期
41、期的那些些为我们们提供了了更加具具有整体体性的战战略图景景的著作作（钱德德勒，119622）。除除了对于于互为因因果不断断增加的的认识所所带来的的一体化化成效以以外，一一体化著著作还为为我们提提供了更更加折衷衷的对于于概念与与现象的的观点，并且将将之前不不连续的的概念与与分析层层次联系系到了一一起，并并且试图图进一步步推动不不完整的的模型之之间的整整合。这种一体体化著作作的例子子包括关关于商业业现象的的综合模模型，这这些现象象包括获获取（哈哈斯普斯斯劳格与与杰米森森，19991）或突然然好转（巴登富富勒与斯斯托普福福德，119944）。这这其中还还包括结结构理论论家的著著作（米米勒与弗弗里森，
42、19778），这些著著作将早早期关于于排列的的理念进进行了延延伸，从从而说明明了环境境、战略略、结构构以及其其他组织织分布是是如何同同独特的的以及不不断变化化的原型型进行结结合的。最终，许多著著作都探探索了用用于融合合以及经经济手段段的新途途径（巴巴尼与大大内，119866），从从而融合合不同层层次上的的分析（佩蒂格格鲁，119855），并并且可以以将说明明性与叙叙述性的的模型整整合到一一起（鲍鲍曼与哈哈里，119933；麦金金塔与麦麦克林，19999）。普通的认认识论基基础尽管某些些有机论论发展来来自这一一领域，但其他他的发展展则受到到了自然然科学发发展的影影响，特特别是现现代物理理学的发发
43、展（麦麦凯维，19997；麦麦金塔与与麦克林林，19999），还有有社会科科学的发发展（例例如亚当当，19990；西托姆姆卡，119933），这这一点在在经济学学的进化化论观点点（荷德德生，119933）、组组织理论论从理性性观点到到自然观观点的发发展过程程中（斯斯科特，19995）、以及过过程模型型中（范范德芬与与浦耳）得到了了发扬光光大。这这些不同同的有机机论发展展的共同同之处在在于它们们都强调调了同机机械论观观点中的的时间、流向、以及相相关发现现有关的的认识论论假设。这些新新的观点点强调了了时间，认为时时间是持持续而历历时的：概念与与关系是是持续的的过程与与动态的的现象的的一部分分，而实
44、实体并不不是固定定的，而而是被创创造与改改变的。在这种种观念中中，历史史起到了了一定的的作用，因为之之前的事事件与发发展条件件影响到到了目前前的选择择，而行行为、人人的力量量、社会会进程则则成为了了决策的的中心问问题。在在有机论论观点中中，互动动与多方方面相互互影响得得到了强强调；而而决策者者的判断断能力以以及内部部发展也也有了更更多的空空间。总总而言之之，这种种新的观观念强调调了关于于战略现现象与概概念的跨跨学科与与一体化化的观念念，特别别阐述并并解释了了受到相相互依存存的社会会、经济济、信息息方面影影响的现现象，并并且强调调了不同同层次的的分析之之中与之之间的联联系。向着有机机论的观观点前
45、行行：三大大支柱如果说机机械论的的观点提提供了一一个共同同的认识识论基础础，那么么有机论论的发展展则为战战略领域域的核心心问题带带来了更更为相关关与丰富富的手段段。虽然然对于有有机论观观点的关关联与用用途的认认识愈发发深入，但是它它们还是是没有能能够改变变机械论论观点更更为安全全但也越越来越脆脆弱的“深层结结构”。因此此，该领领域对于于分散、静止、线形的的情况的的改变并并不平稳稳。举例说明明，波特特（19996，19997）对对于战略略概念的的反映包包括许多多动态的的扩展，但是他他依然认认为战略略是一种种计划好好的稳定定姿态，并且认认为因果果流向是是线性的的，即从从环境到到立场（也就是是战略）
46、再到内内部组织织。与此此相似的的是基于于机械论论观点的的SWOOT（优优势-劣劣势-机机会-威威胁）分分析依然然是首要要的咨询询工具（希尔与与威斯特特布鲁克克，19997），并且且依然是是研究与与教学的的组织框框架（巴巴尼，119977）。有有机论的的观点在在机械论论观点关关于战略略与理论论模型的的概念中中所造成成的影响响要比在在分析模模型中造造成的影影响多。除此之之外，主主要的机机械论模模型的独独立与定定律性根根源也使使得模型型之间的的联系并并不是很很明晰。与这种种背景相相反的是是，有机机论的观观点可以以进一步步探索有有机论假假设的生生成力量量，从而而推动战战略的发发展，产产生解决决该领域域
47、核心问问题的更更为动态态与一体体化的途途径。我我们通过过发展三三种平行行于机械械论观点点主要因因素的相相关模块块来解决决这个问问题，这这三个模模块分别别是：战战略的概概念，一一体化理理论模型型，以及及战略管管理过程程模型。战略的概概念有机论观观点的其其它两个个支柱得得以实现现的起点点与关键键之处在在于战略略的概念念。在对对之前的的概念（钱德勒勒，19962；安德鲁鲁斯，119711；波特特，19980；奎恩，19880；明明茨伯格格与沃特特斯，119855；伊丹丹与罗基基，19987；鲍曼与与哈里，19993；鲍鲍文与艾艾森哈德德，19998）进行扩扩展之后后，我们们对公司司的战略略做出了了如下定定义：根根据公司司计划中中或现实实中对于于主要目目标与行行动的协协调，在在某时某某地持续续不断地地将公司司同其所所处的环环境进行行共同排排列。公公司的战战略通过过建设与与修正公公司内部部分配使使其同环环境进行行共同调调整，并并且迫使使公司对对环境条条件与发发展做出出反映与与影响。简而言言之，战战略就是是共同调调整或协协调适应应。这个个定义指指出了三三个相互互关联的的方面：战略强强调了公公司随着着时间的的流逝所所进行的的行为，并且包包括主要要的目标标与行为为；战略略包括在在某时某某地进行行的协调调，在这这种情况况下，有有计划的的协