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1、中建二局有限公司友谊项目目技术管管理培训训第一章 技术术部及技技术相关关管理制制度1、编制制依据(1) 局管理体体系文件件(2) 东北分公公司技技术质量量奖罚办办法2、技术术部工作作内容(1) 按照项目目总工的的安排,负责编编制项目目施工组组织设计计、特殊殊过程和和关键工工序的施施工方案案、技术术措施及及相关技技术交底底，组织织重大技技术方案案的专家家论证。(2) 参与项项目实施施策划书书、项目环环境管理理计划书书、项目职职业健康康安全管管理计划划书、项目目检验和和试验计计划的的编制;(3) 负责项目目经理部部范围内内技术性性文件和和资料的的汇总与与统一管管理，责责任竣工工图及竣竣工资料料编目
2、、组卷、及时移移交、归归档。(4) 负责对接接设计院院，组织织图纸会会审、协协助项目目技术负负责人处处理现场场日常现现场技术术问题、技术变变更的办办理与接接收、发发放等工工作; 负责图图纸的接接收、保保管、发发放、回回收等工工作;(5) 负责对接接深化设设计，处处理钢构构、土建建及机电电相关技技术问题题；(6) 负责与工工程部配配合编制制总体、年度、月进度度计划；(7) 配合工程程部编制制材料进进场计划划，帮助助做好材材料、设设备的选选型、定定货工作作。审核核劳务队队提供的的钢筋下下料单。(8) 负责项目目监测、测量放放线的管管理；(9) 参与分包包方的评评价选择择, 负负责分包包方施工工技术
3、方方案的审审批,并并对分包包方进行行技术交交底;(10) 负责组织织新技术术、新材材料、新新设备、新工艺艺的推广广应用和和实施。开展QQC小组组活动，做好技技术总结结和统计计技术的的推广应应用；(11) 项目经理理、总工工交给的的其他工工作。3、技术术部人员员架构及及分工技术部现现有部门门经理11名、技技术员11名、测测量员22名、资资料员11名，共共5人。3.1部部门经理理岗位职职责(1) 对项目经经理、总总工负责责，负责责技术部部工作内内容的具具体统筹筹管理；(2) 协助总工工，负责责项目内内部各专专业间、各部门门间有关关图纸、现场技术术问题的的处理、解答；(3) 协助总工工，负责责协调好
4、好业主、监理、设计院院、地勘勘院等相相关方关关于技术术问题的的处理与与解答，办理工工程洽商商记录（技术核核定联系系单）；(4) 负责方案案、技术术措施的的优化，协助工工程部、商务部部控制成成本。3.2技技术员岗岗位职责责(1) 熟悉相关关图纸、认真学学习并掌掌握有关关各项技技术标准准和技术术规范，协助总总工、部部门经理理完成施施组、方方案、专专项交底底的编制制；(2) 具体负责责图纸的的收发管管理；对对作废的的技术资资料及时时收回，并加盖盖“作废章章”，集中中管理。(3) 具体负责责相关技技术基础础数据的的搜集、统计，土建专专业的图图纸二次次深化；(4) 整理和汇汇总发给内部部及施工工队的技技
5、术文件件；(5) 经常深入入现场，了解施施工进度度，掌握握质量情情况，及及时反映映现场技技术问题题，协助助总工、部门经经理解决决。(6) 完成领导导交办的的其他工工作。3.3测测量员岗岗位职责责(1) 熟悉相关关图纸、认真学学习并掌掌握有关关各项技技术标准准和技术术规范，编制测测量专项项方案及及交底；(2) 负责现场场首级控控制点的的维护、控制网网及复杂杂部位控控制线的的投测；(3) 负责测量量相关工工程报验验；(4) 负责协调调土建、钢构、机电等等各专业业有关测测量工作作协调、管理；负责现现场所有有测量工工作的复复核，对对放线结结果负责责；(5) 完成领导导交办的的其他工工作。3.4资资料员
6、岗岗位职责责(1) 符合归档档资料要要求，及及时严格格收集整整理好各各种原始始资料，做到资资料与工工程同步步。负责责整个工工程的技技术资料料的收集集、检查查、整理理及归档档工作。(2) 认真钻研研业务，熟悉有有关技术术规范及及有关文文件，配配合工程程技术人人员进一一步完善善工程资资料。(3) 负责对技技术资料料进行标标识，作作好收发发及登记记台帐。(4) 负责竣工工后资料料的移交交，及时时办理好好验收后后移交手手续。(5) 完成领导导交办的的其他工工作。4、工作作流程4.1图图纸、变变更管理理流程(1) 书面图纸纸（变更更）业主发图图（附发图记记录、目录录、份数数、图纸纸盖施工工章并注注明日期
7、期）核对无无误后，技术员员签收（第一时时间告知知部门经经理或总总工、发发图记录录存档）与部门门经理确确定增晒晒图纸份份数、发发图范围围联系设设计院予予以增晒晒晒图完完成后，领图并并核对业业主发图图内容与与增晒图图内容是是否一致致无误后后接收，并填制内部部发图图记录经部门门经理审审核签字字后，发发放给相相关部门门（图纸纸红章原原件技术术部留存存）。钢构深化化部提供深深化图技术部部经理或或总工审审核无误误后，经经技术部部会同业业主交设设计院审审核根据设设计院审审核意见见予以补补充修订订最终成成图、履履行签字字盖章程程序，相相关方各各存一份份技术员员填写内内部发发图记录录经部部门经理理审核签签字后，
8、发放给给相关部部门（图图纸原件件技术部部留存）。(2) 电子版图图纸书面图纸纸与电子子版图纸纸接收同同步核实电子子版与纸纸板图纸纸是否一一致，若若不一致致，技术术员向发发图方索索要正版版电子图图纸技术部部留存。4.2图图纸会审审流程收发图完完成内部图图纸会审审、技术术部汇总总各部门门疑问提交疑疑问给业业主、设设计院，联系确确定四方方图纸会会审时间间、地点点四方图图纸会审审、形成成图纸纸会审记记录图纸纸会审记记录内内容相关关方确认认无误后后，履行行签字手手续，各各方留存存一份原原件复印图纸会会审记录录转发发给项目目相关部部门及劳劳务队遵照图图纸会审审内容执执行，其其效力等等同与正正式施工工图。4
9、.3施施组、施施工方案案及交底底（作业业指导书书）的编制及及审批流流程根据实际际情况编编制方案案编制计计划、送送审（总总工、公公司）批批准后，按计划划进行施施组方案案编制（如遇特特殊原因因不能及及时编制制完成的的须提前前告知有有关领导导）分专业业分部位位及工程程特殊性性有相关关技术人人员编制制施组、方案草草稿项目部部内部工工程、质质检、安安全、商商务、劳劳务等相相关部门门参与方方案编制制、讨论论根据内内部意见见修订完完成后履履行项目目部签字字手续正正式报监监、同时时报公司司审批（抄送业业主）根据公公司及监监理、业业主审批批意见予予以补充充修订相关方方审批通通过后，编制方方案交底底总工审审核后，
10、方案及及方案交交底（特特殊部位位作业指指导书）一并发发放给相相关部门门，按方方案内容容执行。4.4施施工中技技术管理理流程图纸交待待不明、矛盾或或现场无无法实施施听取内内部处理理意见联系业业主、监监理、设设计院给给出口头头处理意意见，必必要时开开现场会会在尊重重设计原原则、规规范强条条要求，同时兼兼顾便于于现场施施工的前前提下，统一处处理意见见，填写写工程程洽商记记录（技术核核定联系系单）履行签签字审批批手续，并及时时发放给给相关部部门及劳劳务队。技术人员员定期、不定期期到现场场了解、处理技技术质量量问题；听取参参建人员员的相关关图纸及及现场技技术疑问问、及时时向相关关领导汇汇报深入现现场，了
11、了解事实实真相，核实图图纸及规规范、图图集要求求视情况况组织联联系相关关方，召召开技术术质量专专题会或或现场会会，统一一解决处处理意见见按统一一意见现现场处理理、特殊殊部位样样板引路路优化方方案及技技术措施施避免类类似事件件再次发发生。4.5工工程资料料、文档档管理流程程(1) 工程报验验交档资资料由主管工工长、质质检员填填写交资料料员汇总总，内部部审批合合格后报报监若不合合格，由由资料编编制人按按监理意意见修改改报验合合格、资资料员留留存原件件，相关关编制人人视情况况留存复复印件备备查（每每个环节节做好台台账记录录）。(2) 对外发文文（业主主、监理理、设计计院等）由提出部部门编制制，经项项
12、目主管管领导签签字审批批交资料料员对外外发文给给相关单单位提出部部门负责责与业主主、监理理等相关关的沟通通、追踪踪相关方方意见相关单单位有书书面回复复文件，由资料料员统一一对口收收发给提提出部门门、并自自行留存存原件不不少于11份备案案，视情情况经主主管领导导同意，转发相相关部门门（每个个环节做做好台账账记录）。(3) 对内发文文（局公司司、项目目部门之之间、劳劳务队、分包等等）1) 以项目部部明义的的发文由提出部部门编制制，经项项目主管管领导签签字审批批交资料料员对内内发文给给相关部部门、单单位提出部部门负责责与业主主、监理理等相关关的沟通通、追踪踪相关方方意见相关单单位有书书面回复复文件，
13、由资料料员统一一对口收收发给提提出部门门、并自自行留存存原件不不少于11份备案案，视情情况经主主管领导导同意，转发相相关部门门（每个个环节做做好台账账记录）。2) 项目行政政管理方方面收发发文，由由项目综综合办负负责，必必要时交交技术部部资料员员备份3) 以各部门门明义的的发文由提出部部门编制制，经项项目主管管领导签签字审批批由本部部门负责责发文给给相关部部门、单单位提出部部门负责责与相关关方沟通通、追踪踪反馈意见见相关部门门、单位位有书面面回复文文件，视视情况经经主管领领导同意意，转发发相关部部门、必要时时交技术术部资料料员备份份（每个个环节做做好台账账记录）。5、管理理制度5.1作作息及考
14、考勤制度度(1) 作息时间间每日7:3017:30，中午111:33013:30为午午餐、休息时时间。若若夜间加加班，作作息时间间听从部部门安排排。考勤制度度1) 员工严格格遵守劳劳动纪律律，不得得无故迟迟到、早早退、缺缺勤；若若有违反反，将处处以300元/次次的罚款款。2) 本部门员员工请事事假、病病假及其其它各类类假，均均应事先先向项目目主管领领导和部部门经理理请假，经项目目经理同同意后，才予准准假，并并且事后后销假。若未经经项目经经理批准准，私自自不上班班者，将将按旷工工处理。5.2会会议制度度(1) 技术部工工作例会每日技术术部内部部协调、工作会会，回顾顾前一天天未完成成的主要要工作，
15、安排当当日工作作内容及及重点，限时、责任到到人。(2) 技术质量量专题会会视情况，由总工工或部门门经理组组织，针针对现场场技术质质量问题题、复杂杂部位及及方案交交底不明明确或不不适宜处处，不定期期召开技术术质量专专题会，分析原原因、统统一处理理意见，便于现现场实施施。为做到样样板引路路、质量量创优，定期召开开技术质质量专题题会，分分析现场场技术质质量现状状、总结结得失，优化施施工组织织及方案案内容。技术质量量专题会会项目相相关各职职能部门门主管、工长、质检员员均需参参加。(3) 参与由工工程、安安全等其其他部门门组织的的协调会会、例会会，处理理相关技技术问题题。(4) 项目各职职能部门门组织的
16、的会议，由组织织方负责责会议记记录、签签到登记记；项目目经理组组织的会会议，有有综合办办公室负负责会议议记录、签到登登记。(5) 所有会议议，须参参会人无无故缺席席的，对其个人人予以330元/次的罚罚款。5.3图图纸、变变更管理理制度(1) 图纸的收收文、增增晒、转转发、留留存由技技术员负负责，其其各流程程环节必必须有书书面记录录，并注注明图纸纸的编号号、版本本、日期期、蓝/白图、份数、发放范范围、份份数等，相关记记录必须须有可追追溯性，并保证证图纸的的完整有有效。(2) 如因技术术员个人人原因记记录不清清、不全全、发图图版本错错误、漏漏发，造造成现场场施工图图纸混淆淆、造成成不良后后果的，对
17、技术术员本人人处以1100元元/次罚罚款。(3) 如因发图图前部门门经理审审核不到到位，发发图版本本错误，造成现现场施工工图纸混混淆、造造成不良良后果的的，对技技术员本本人处以以2000元/次次罚款。(4) 电子版图图纸不作作为施工工依据，一切以以由业主主或设计计院书面面确认的的蓝图为为准施工工，原则则上电子子图不得得随意复复制给其其他部门门或个人人。项目目部相关关部门未未与技术术部进行行核实，私自按按照电子子图自行行标注、定位等等，对工工程施工工造成不不良后果果的，追究其其责任。(5) 设计变更更管理参参照图纸纸管理。5.4图图纸会审审制度(1) 内部图纸纸会审4) 图纸会审审前，由由项目总
18、总工提前前安排有有关人员员仔细认认真审阅阅图纸、标准图图集和相相应的标标准、规规范；5) 审阅人要要尽可能能地发现现图纸中中的错误误、矛盾盾、交代代不清楚楚、设计计不合理理处，并做做好详细细记录；6) 在审图后后，由项项目总工工主持进进行图纸纸预审,经与会会人员（工程、商务、质检、钢构、机电等等）充分分讨论后后, 项项目技术术负责人人集中正正确意见见，并指指定专人人分类整整理成文文，为图图纸会审审做好准准备。(2) 四方图纸纸会审1) 项目总工工及有关关专业工工程技术术、工程程、质检检主要人员员参加图图纸会审审。2) 设计负责责人分专专业先进进行设计计交底后后,项目目负责人人或指定定人员提提出
19、预审审时发现现的问题题,遇到到有争议议的问题题时，与与设计方方沟通解解决,并并作好记记录；3) 图纸会审审后，由由项目总总工及技技术部整整理会审审意见，形成会会审记录录,会审审记录应应详细、准确，并注明明参加会会审的人人员、时时间和地地点,图图纸会审审记录由由参加会会审的各各方代表表签字确确认。4) 已经确认认的图纸纸会审内内容，须须及时发发放给相相关部门门及劳务务队，因因发放不不及时造造成不良良后果的的，经办办人处以以1000元/次次的罚款款。劳务务队对图图纸会审审内容不不明，擅擅自违背背设计施施工的，对其劳劳务队处处以10000元元/次罚罚款，且且相关现现场补救救处理措措施等一一切费用用有
20、劳务务队自行行承担。5.5施施组、施施工方案案及交底底（作业业指导书书）的编编制及审审批制度度(1) 编制范围围1) 涉及新技技术、新新工艺的的关键过过程、创创优的关关键过程程要编制制施工技技术方案案或作业业指导书书,施工工组织设设计中涉涉及的测测量、土土方、模模板、钢钢筋连接接、防水水、装修修装饰、水电安安装过程程的深度度不能满满足现场场施工需需要时,未满足足的过程程要编制制施工技技术方案案或作业业指导书书;2) 所有特殊殊过程由由技术部部编制施施工技术术方案（方案交交底）或或作业指指导书;各分部部分项工工程技术术要求由由工长编编制、交交总工审审核后，下发执执行。3) 季节施工工应编制制冬季
21、、雨季和和防台风风施工技技术措施施;4) 重大设计计变更要要编制施施工技术术措施;(2) 施组、施施工方案案、作业业指导书书编制与与审批1) 一般施工工技术方方案或作作业指导导书由技技术员编编制,技技术部经经理审核核,项目目总工审批批； 2) 施组设计计、特殊殊复杂的的施工技技术方案案或作业业指导书书由项目目总工组组织编制制, 分分公司工工程技术术部门审审核,分分公司总总工程师师审批；3) 根据建设设部建质质2000987号文文，需进进行专家家论证的的特殊及及危险性性较大的的分部分分项工程程施工，须按公司司或地方方要求对对有关施工工技术方方案在内内部审批批合格后后，由项项目部组组织专家家组进行
22、行论证审审查、确确认合格格后报监监理审批批。4) 所有施工工技术方方案或作作业指导导书经监监理批准准后实施施。(3) 技术交底底1) 执行分级级交底制制度，即即项目总总工负责责向主要要项目管管理人员员进行交交底;施施工技术术方案、成品保保护措施施、冬雨雨季施工工措施、作业指指导书、重大设设计变更更、技术术洽商由由技术部部经理或或编制人人在实施施前向专专业工长长及相关关管理人人员进行行方案技技术交底底;在分分项工序序实施前前，由工工长向分分包方或或作业队队组进行行施工技技术交底底；在分分项工序序、工程程实施前前，分包包方技术术管理人人员应向向其作业业队组进进行施工工技术交交底。2) 交底负责责人
23、应事事先备好好书面交交底资料料，交底底内容要要与经审审批的施施工组织织设计、施工方方案、项项目管理理手册、设计变变更要求求一致;3) 下一级的的交底比比上一级级的交底底要更详详细、更更具体,特别是是对作业业人员进进行的技技术交底底,要突出出可操作作性,把把规范语语言变成成可操作作语言;4) 技术人员员向作业业人员交交底的书书面资料料，应先先交项目目技术负负责人审审定，避避免交底底漏项或或与作业业文件内内容不统统一;5) 交底人和和接受交交底人在在交底记记录上签签字确认认, 注明明交底时时间。6) 交底时必必须以书书面资料料为依据据，以口口授方式式进行;7) 由交底人人作好记记录,书面交交底记录
24、录不少于于一式四四份,由交底底人和接接受交底底人各一一份,交交底原件件技术部部留存一一份。5.6施施工中技技术管理理(1) 项目总工工组织技技术部人人员或亲亲自到现现场，解解决施工工中的技技术难题题，保证证施工顺顺利进行行;(2) 技术部负负责新材材料所涉涉及的技技术要求求、钢筋筋配筋单单的审核核, 钢构构件、埋埋件的加加工图审审核、专专业技术术协调等等工作;(3) 技术人员员至少保保证1-2小时时/天在在施工现现场一线线，随时时了解施施工动态态及遇到到的技术术问题，并向有有关领导导汇报，必要时时召开技技术质量量专题会会或现场场会，联联系设计计院、监监理及业业主，及及时处理理现场技技术问题题。
25、(4) 视情况出出具书面面技术处处理措施施或技技术核定定联系单单，并并负责履履行相关关审批手手续，并并及时转转发有关关部门及及劳务队队；涉及及到工程程量变化化及费用用增加的的，须将将技术术核定联联系单交商务务部留底底一份。(5) 劳务队未未按既定定技术术核定联联系单要求执执行，验验收不合合格，造造成不良良影响的的，对其其劳务队队处以110000元/次次罚款，且相关关现场补补救处理理措施等等一切费费用有劳劳务队自自行承担担。(6) 现场出现现技术问问题，工工程管理理人员或或劳务队队私自处处理，未未及时全全面与技技术部核核实给出出处理意意见，导导致验收收不合格格，造成成不良影影响的，开具技术罚罚款
26、通知知单，对现场相相关责任任工程师师等责任任人处以以5000-10000元元/次，对其劳劳务队处处以20000-50000元元/次罚罚款，且且相关现现场补救救处理措措施等一一切费用用有劳务务队自行行承担。(7) 现场未按按既定已已审批通通过的施施组、方方案执行行，且未未及时全全面与技技术部核核实给出出处理意意见，导导致验收收不合格格，造成成不良影影响的，视情况况严重程程度，开开具技技术罚款款通知单单，对现场相关关责任工工程师等等责任人人处以5500-10000元/次，对对其劳务务队处以以20000-50000元元/次罚罚款，且且相关现现场补救救处理措措施等一一切费用用有劳务务队自行行承担。(8
27、) 每月1日日、166日，由由项目总总工组织织技术、质检、工程部部等职能能部门主主管，对对现场工工程实体体进行技技术质量量检查，如有问问题、下下发技技术整改改单，安排专专人限时时负责整整改，届届时整改改不到位位的，视视情况严严重程度度，开具具技术术罚款通通知单，对相相关责任任工程师师等责任任人处以以5000-10000元元/次，对其劳劳务队处处以20000-50000元元/次罚罚款；对对拒不执执行整改改的，经经项目领领导班子子协商后后，予以以重处。(9) 技术部经经理不定定期到现现场进行行技术质质量检查查，如有有问题、下发技术整整改单，安排排专人限限时负责责整改，届时整整改不到到位的，视情况况
28、严重程程度，开开具技技术罚款款通知单单，对相相关责任任工程师师等责任任人处以以2000-5000元/次，对对其劳务务队处以以10000-330000元/次次罚款；对拒不不执行整整改的，经项目目领导班班子协商商后，予予以重处处。(10) 由于测量量定位、放线原原因造成成工程返返工、及及其他不不良影响响的，视视情况严严重程度度，对测测量主管管个人处处以5000-110000元/次次罚款，对施测测人(含含劳务队队测量人人员)处处以5000-220000元/次次罚款，对劳动动队处以以20000-550000元/次次罚款，相关现现场责任任工程师师、质检检员负连连带责任任（处以以2000-5000元/次罚
29、款款）。(11) 由于及时时发现、提出、解决现现场技术术问题，避免造造成返工工或不良良后果的的，视情情况经项项目部研研究可行行后，对对当事人人予以1100-10000元/次的奖奖励。(12) 细心钻研研图纸、规范及及现场作作业条件件，对既既定方案案提出更更合理、便捷、节约的的优化方方案的，视情况况经项目目部研究究可行后后，对当当事人予予以1000-110000元/次次的奖励励。5.7工工程资料料、文档档管理(1) 业主和监监理对文文件和资资料有具具体要求求的，必必须按要要求执行行，没有有的按局局及公司司文件执执行，做做到标准准明确，格式统统一。(2) 所有资料料中的手手写部分分必须使使用碳素素
30、墨水书书写，字字迹要清清晰工整整，绝不不允许出出现涂改改、墨团团、画线线删除等等现象。(3) 技术部负负责编写写并报批批各类施施工方案案、措施施、施工工工法及及作业指指导书，由资料料员分类类收集、发放、汇总、保存。(4) 各业务部部门整理理的资料料，对其其填写准准确性负负责，并并负责办办理签字字认证手手续。然然后交技技术部资资料员发发放、归归类、整整理存档档。(5) 资料员在在整理资资料时，对施工工过程中中形成的的原始资资料原则则上不得得改动，要保证证原始资资料的真真实性，并对其其不正确确的部分分，向主主管部门门提出整整改或重重做。(6) 资料员按按照档案案文件要要求验收收各部门门送交的的各类
31、文文件资料料，并分分类装订订，妥善善保管，为交工工验收做做准备。(7) 各种施工工方案、措施、作业指指导书、工法分分发清单单必须由由总工签签字审批批后方可可发放。(8) 技术文件件和资料料的编号号方式须须严格按按照局体体系文件件及项目目所在地地方的相相关工程程技术资资料归档档要求统统一编号号整理。(9) 文件资料料管理必必须做到到严格管管理，未未经主管管领导同同意，任任何人无无权将资资料外借借。(10) 因工作调调动或其其他原因因不在本本项目工工作时，资料员员负责收收回该员员持有的的所有受受控文件件，并在在原发文文薄备注注栏中注注明，调调动人员员必须在在其应提提供的资资料完成成后离开开。(11
32、) 工程竣工工验收后后，必须须交公司司技术部部整套完完整的竣竣工资料料，以备备归档、备案、查案。(12) 施工过程程，各主主管部门门的资料料，必须须与施工工进度，资料员员应该进进行经常常性的检检查和督督促，存存在问题题立即进进行处理理或向项项目主管管领导反反映，以以便督促促解决。(13) 因资料员员个人原原因资料料管理不不善，造造成资料料遗失、不完整整及报验验不及时时等不良良影响的的，视情情况严重重程度、对其个人处以以1000-5000元/次罚款款；由于于相关资资料编制制人（工工长、技技术员、质检员员等）不不按要求求编制或或不及时时交资料料员报审审相关领领导或单单位审批批，造成成不良影影响的，
33、视情况况严重程程度、对对编制人人处以2000-5500元元/次罚罚款。(14) 竣工资料料的收集集、整理理、组卷卷按地方方政府或或行业的的有关规规定执行行,保证证字迹清清晰、及及时、准准确、齐齐全;(15) 项目各部部门应随随工程进进度收集集本专业业范围内内的工程程资料，每月底底或分部部分项工工程完工工后将本本部门资资料整理理好后交交项目技技术部统统一汇总总、保管管,移交交时办理理资料交交接手续续;(16) 工程竣工工后,由由项目总总工组织织工程竣竣工资料料的管理理(包括括分包方方交工资资料),由项目目总工负责责向业主主、地方方档案室室和分公公司或局局档案室室办理竣竣工资料料移交手手续;5.8
34、计计量管理理方法(1) 施工管理理中涉及及到的文文件、资资料、图图纸、报报表等都都应采用用国家法法定计量量单位。(2) 使用的各各种计量量器具，其类型型、规格格、精度度，都应应满足规规范和检检验标准准的要求求，并建建立购置置入库、发放、封存、报损等等管理制制度和台台帐。(3) 各种计量量数据准准备齐全全、真实实可靠、审核认认证、逐逐级上报报。(4) 由测量员员负责计计量工作作，按照照贯标程程序文件件，做好好计量设设备的鉴鉴定验证证、标识识和使用用控制，资料员员配合。5.9技技术成果果总结、申报及科技进进步(1) 工程项目目竣工后后2个月月内，项项目总工工完成该该项目的的技术总总结，专专业技术术
35、人员完完成单项项技术总总结；(2) 技术总结结的内容容一般包包括：工工程概况况、工程程特点,涉及的的主要的的施工新新技术、新工艺艺、新产产品、新新材料,解决的的技术难难题,主主要经验验与教训训;(3) 技术总结结随交工工资料归归档。(4) 项目在推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备中,取取得成果果达到“局科学学技术进进步奖励励办法”规定的的科技进进步奖条条件后, 在规规定时间间内,由由主要项项目总工工组织专专人按“局科学学技术进进步奖励励办法”规定填填写相关关申报资资料报局局科技部部。第二章 工程程部及工程程相关管管理制度度4.4工工程部资资料管理理制度1.编写写施工日日志：工工
36、长必须须每日编编写施工工日志，内容包包括：时时间、天天气情况况，施工工部位，各工种种人数，施工任任务完成成情况，明日施施工任务务安排，质量检检查情况况，安全全文明施施工情况况，分包包方需项项目各部部门协调调解决的的问题。施工日日志每半半月有部部门经理理检查，如发现现编写不不及时将将对工长长处以110元/次的处处罚。2.编制制技术交交底和安安全交底底：在每每层每道道工序施施工前，工长必必须编制制技术交交底和安安全交底底，要求求交底交交到分包包（劳务务）方个个人，并并有每个个人的签签字确认认，交由由资料室室保存；若工长长没有及及时编制制技术和和安全交交底，将将处以550元/次的罚罚款；若若劳务方方
37、没有及及时上交交工人亲亲笔签字字的技术术和安全全交底，将对劳劳务队处处以2000元/次、天天的处罚罚。3.编制制隐蔽资资料：在在工长检检验完分分包（劳劳务）方方质量情情况，验验收合格格后填写写隐蔽资资料，待待隐蔽资资料齐全全后向项项目质检检部报验验。资料料填写不不及时将将对工长长处以330元/次的罚罚款。4.混凝凝土浇筑筑令会签签制度：浇筑混混凝土前前，分包包（劳务务）方要要向项目目递交混混凝土浇浇筑申请请表，需需有工程程部、机机电部、质检部部、技术术部、安安全部相相关负责责人签字字确认后后，方可可浇筑。若分包包（劳务务）方在在未得到到浇筑令令确认单单前私自自浇筑混混凝土，所造成成的一切切损失
38、及及影响由由分包队队自己负负责，并并对分包包队增加加处罚550000100000元元，从当当月工程程款中直直接扣除除。5.混凝凝土浇筑筑台账制制度：每每次浇筑筑混凝土土后，主主管工长长需填写写混凝土土浇筑台台账，如如填写不不及时，将对主主管工长长处以110元/次的罚罚款。列表如下下：浇筑时间间浇筑部位位砼型号砼量（mm3）浇筑方式式4.5“三检”制度本工程进进行质量量验收的的程序是是：（分分包“三检制制”项目目“三检制制”“监理检检查验收收”）首先分包包（劳务务）单位位、承包包队组要要作内部部的自检检、复检检、交接接检，各各分包（劳务）单位、承包队队组要严严格执行行“三检制制”。其次由工工长检
39、验验分包（劳务）单位、承包队队的质量量情况，其质量量验收达达到合格格标准，且编制制完隐蔽蔽资料后后，由工工长向项项目质检检部报验验。项目质检检部在审审核资料料符合有有关要求求属实之之后，组组织项目目质检人人员到现现场验收收，分包包（劳务务）单位位、承包包队组必必须组织织有关人人员参加加项目质质检验收收，合格格后方可可报监理理验收。监理验收收时，分分包（劳劳务）单单位、承承包队组组及项目目相关人人员共同同参加，有质量量问题及及时整改改。凡是是不履行行此程序序，资料料不齐全全或不组组织人员员参加验验收的，工程监监理部门门不进行行质量验验收的，所造成成损失由由分包（劳务）单位、承包队队组自行行负责。
40、对于验收收不合格格的工程程，要进进行相应应的处罚罚：一次次验收不不通过，对工长长及劳务务队伍下下发整改改通知单单；二次次报验仍仍不通过过的，对对工长处处以500元的罚罚款，劳劳务队伍伍处以550元的的罚款；复检还还不通过过者对工工长处以以1000元的罚罚款，劳劳务队处处以10000元元的罚款款。对于长期期验收一一次性合合格的工工程，项项目要给给予定的的奖励：连续两两次验收收一次性性通过的的，对工工长奖励励1000元，劳劳务队奖奖励5000元；连续三三次验收收一次性性通过的的，对工工长奖励励2000元，劳劳务队奖奖励10000元元。4.6工工序交接接制度未经项目目工序检检验合格格的分部部分项工工
41、程或工工序，一一律不得得进入下下道工序序施工，否则必必须拆除除重新施施工，项项目有权权对分包包（劳务务）单位位、承包包队组进进行10000/元/次次的罚款款处理。4.7现现场材料料及周转转料具控控制管理理工长要严严格编制制材料计计划，要要求计划划中注明明材料的的尺寸型型号、数数量、施施工部位位，分批批进场时时间。对于钢筋筋严格要要求劳务务方按照照配筋单单加工制制作，每每天工长长要不定定时去加加工车间间抽查，如发现现劳务方方不按配配筋单加加工钢筋筋，每发发现一次次将对劳劳务队处处以5000元的的罚款。对于模板板、木方方要按照照施工方方案严格格审查材材料数量量，并按按进度分分批次进进场，避避免占据
42、据过大材材料堆场场。对于钢管管要按照照施工方方案严格格审查材材料数量量，并按按进度分分批次进进场，要要求所到到钢管880%以以上短时时间内用用到所属属施工部部位，劳劳务方不不准许擅擅自截断断钢管，若发现现此情况况，将对对劳务方方处以110000元的罚罚款，所所截钢管管的材料料费用也也由劳务务方承担担。第三章 质检检部及质检检相关管管理制度度2.强化化施工单单位的质质量管理理保证体体系2.1施施工过程程中严格格进行质质量控制制，全面面实行“三检制制”，即施施工班组组的“自检”，工序序或工种种之间的的“互检”、“交接检检”，项目目部的“专检”。要求求三检制制应起到到实际作作用，做做到有检检查，有有
43、记录，有措施施，有结结果。装装饰装修修实行“样板制制”，样板板验收合合格，方方可大面面积施工工。实行行技术交交底制度度，对施施工班组组的交底底应邀请请监理参参加，建建设单位位专业工工程师抽抽检。2.2施施工项目目部为提提高质量量管理水水平，在在施工现现场管理理中将制制定相应应的施工工技术标标准。（见下页页）2.3要要严格执执行作业业人员持持证上岗岗，并加加强现场场管理和和作业人人员的质质量意识识教育和和培训制制度。3.检验验内容3.1模模板工程程3.1.1模板板及其支支架应具具有足够够的承载载能力、刚度和和稳定性性，能可可靠地承承受浇筑筑混凝土土的重量量、侧压压力以及及施工荷荷载；模模板安装装
44、和浇筑筑混凝土土时，应应对模板板及其支支架进行行观察和和维护。发生异异常情况况时，应应按照施施工技术术方案及及时进行行处理；模板及及其支架架拆除的的顺序及及安全措措施应按按施工技技术方案案执行。3.1.2 模板安安装应满满足下列列要求：1 模模板的接接缝不应应漏浆；在浇筑筑混凝土土前，木木模板应应浇水湿湿润，但但模板内内不应有有积水；2 浇浇筑混凝凝土前，模板内内的杂物物应清理理干净；3 对对清水混混凝土工工程，应应使用能能达到设设计效果果的模板板。检查数量量：全数数检查3.1.3 用作模模板的地地坪、胎胎模等应应平整光光洁，不不得产生生影响构构件质量量的下沉沉、裂缝缝、起砂砂或起鼓鼓。 检查
45、数数量：全全数检查查3.1.4 固定在在模板上上的预埋埋洞不得得遗漏，且应安安装牢固固，其中中心线位位置偏差差控制在在10mmm以内内，尺寸寸偏差控控制在88mm以以内。检查数量量：剪力力墙，按按有代表表性的自自然间抽抽查100，且且不少于于三间。3.1.5 安安装梁、柱模板板时，应应注意以以下事项项： 梁、板模板板支架的的支撑部部分，当当安装在在基土上上时应加加设垫板板，且基基土必须须坚实并并有排水水措施； 在现现浇多层层房屋和和构筑物物中，安安装上层层模板及及其支架架时，下下层楼板板应达到到足够的的强度或或楼板下下有足够够的支架架支撑，以防止止下层楼楼板因超超载而出出现裂缝缝；3.1.6
46、现浇结结构模板板安装的的偏差应应符合下下列规定定： 表11项 目允许偏差差（mmm）检 验 方 法法轴线位置置5钢尺检查查底模上表表面标高高5水准仪或或拉线、钢尺检检查层高垂直直度 8经纬仪或或吊线、钢尺检检查相邻两板板表面高高低差 2钢尺检查查表面平整整度 52m靠尺尺和塞尺尺检查3.1.7底模模及其支支架拆除除时的混混凝土强强度应符符合设计计要求。3.1.8 侧侧模拆除除时的混混凝土强强度应能能保证其其表面及及棱角不不受损伤伤；模板板拆除时时，不应应对楼层层形成冲冲击荷载载；拆除除的模板板和支架架宜分散散堆放并并及时清清运。3.1.9 冬冬季施工工应注意意的问题题：模板和保保温层在在混凝土土达到要要求强度度并冷却却到5时方可可拆除；拆模时时混凝土土温度与与环境温温度差大大于200时，拆拆模后的的混凝土土表面应应及时覆覆盖，使使其缓慢慢冷却；3.2钢钢筋工程程3.2.1 当钢筋筋的品种种、级别别或规格格需作变变更时，应办理理设计变变更文件件。3.2.2 在在浇筑混混凝土前前，应进进行钢筋筋隐蔽工工程验收收，其内内容包括括：1 纵纵向受力力钢筋的的品种、规格、数量、位置等等；2