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1、中建二局有限公司友谊项目技术管理培训第一章 技术部部及技术术相关管管理制度度1、编制依依据(1) 局管理体系系文件(2) 东北分公司司技术术质量奖奖罚办法法2、技术部部工作内内容(1) 按照项目总总工的安安排,负负责编制制项目施施工组织织设计、特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施及相关关技术交交底，组组织重大大技术方方案的专专家论证证。(2) 参与项目目实施策策划书、项项目环境境管理计计划书、项项目职业业健康安安全管理理计划书书、项项目检验验和试验验计划的的编制;(3) 负责项目经经理部范范围内技技术性文文件和资资料的汇汇总与统统一管理理，责任任竣工图图及竣工工资料编编目、组组
2、卷、及及时移交交、归档档。(4) 负责对接设设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;(5) 负责对接深深化设计计，处理理钢构、土土建及机机电相关关技术问问题；(6) 负责与工程程部配合合编制总总体、年年度、月月进度计计划；(7) 配合工程部部编制材材料进场场计划，帮帮助做好好材料、设设备的选选型、定定货工作作。审核核劳务队队提供的的钢筋下下料单。(8) 负责项目监监测、测测量放线线的管理理；(9) 参与分包方方的评价价选择, 负责责分包方方施工技技术方案案的审批批,并对对分包方方进行技技术交底
3、底;(10) 负责组织新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用和实实施。开开展QCC小组活活动，做做好技术术总结和和统计技技术的推推广应用用；(11) 项目经理、总总工交给给的其他他工作。3、技术部部人员架架构及分分工技术部现有有部门经经理1名名、技术术员1名名、测量量员2名名、资料料员1名名，共55人。3.1部门门经理岗岗位职责责(1) 对项目经理理、总工工负责，负负责技术术部工作作内容的的具体统筹筹管理；(2) 协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、解答；(3) 协助总工，负负责协调调好业主主、监理理、设计计院、地地勘院等等相关方方关于技技术问题
4、题的处理理与解答答，办理理工程洽洽商记录录（技术术核定联联系单）；(4) 负责方案、技技术措施施的优化化，协助助工程部部、商务务部控制制成本。3.2技术术员岗位位职责(1) 熟悉相关图图纸、认认真学习习并掌握握有关各各项技术术标准和和技术规规范，协协助总工工、部门门经理完完成施组组、方案案、专项项交底的的编制；(2) 具体负责图图纸的收收发管理理；对作作废的技技术资料料及时收收回，并并加盖“作废章章”，集中中管理。(3) 具体负责相相关技术术基础数数据的搜搜集、统统计，土土建专业业的图纸纸二次深深化；(4) 整理和汇总总发给内部部及施工工队的技技术文件件；(5) 经常深入现现场，了了解施工工进
5、度，掌掌握质量量情况，及时反映现场技术问题，协助总工、部门经理解决。(6) 完成领导交交办的其其他工作作。3.3测量量员岗位位职责(1) 熟悉相关图图纸、认认真学习习并掌握握有关各各项技术术标准和和技术规规范，编编制测量量专项方方案及交交底；(2) 负责现场首首级控制制点的维维护、控控制网及及复杂部部位控制制线的投投测；(3) 负责测量相相关工程程报验；(4) 负责协调土土建、钢钢构、机机电等各各专业有有关测量量工作协协调、管管理；负负责现场场所有测测量工作作的复核核，对放放线结果果负责；(5) 完成领导交交办的其其他工作作。3.4资料料员岗位位职责(1) 符合归档资资料要求求，及时时严格收收
6、集整理理好各种种原始资资料，做做到资料料与工程程同步。负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。(2) 认真钻研业业务，熟熟悉有关关技术规规范及有有关文件件，配合合工程技技术人员员进一步步完善工工程资料料。(3) 负责对技术术资料进进行标识识，作好好收发及及登记台台帐。(4) 负责竣工后后资料的的移交，及及时办理理好验收收后移交交手续。(5) 完成领导交交办的其其他工作作。4、工作流流程4.1图纸纸、变更更管理流程程(1) 书面图纸（变变更）业主发图（附附发图记记录、目录录、份数数、图纸纸盖施工工章并注注明日期期）核对无无误后，技技术员签签收（第第一时间间告知部部门经理理或总工工、发
7、图图记录存存档）与部门门经理确确定增晒晒图纸份份数、发发图范围围联系设设计院予予以增晒晒晒图完完成后，领领图并核核对业主主发图内内容与增增晒图内内容是否否一致无误后后接收，并填制内部部发图图记录经部门门经理审审核签字字后，发发放给相相关部门门（图纸纸红章原原件技术术部留存存）。钢构深化部部提供深深化图技术部部经理或或总工审审核无误误后，经经技术部部会同业业主交设设计院审审核根据设设计院审审核意见见予以补补充修订订最终成成图、履履行签字字盖章程程序，相相关方各各存一份份技术员员填写内内部发发图记录录经部部门经理理审核签签字后，发发放给相相关部门门（图纸纸原件技技术部留留存）。(2) 电子版图纸纸
8、书面图纸与与电子版版图纸接接收同步步核实电子子版与纸纸板图纸纸是否一一致，若若不一致致，技术术员向发发图方索索要正版版电子图图纸技术部部留存。4.2图纸纸会审流流程收发图完成成内部图图纸会审审、技术术部汇总总各部门门疑问提交疑疑问给业业主、设设计院，联联系确定定四方图图纸会审审时间、地地点四方图图纸会审审、形成成图纸纸会审记记录图纸纸会审记记录内内容相关关方确认认无误后后，履行行签字手手续，各各方留存存一份原原件复印图图纸会审审记录转转发给项项目相关关部门及及劳务队队遵照图图纸会审审内容执执行，其其效力等等同与正正式施工工图。4.3施组组、施工工方案及及交底（作作业指导导书）的的编制及及审批流
9、流程根据实际情情况编制制方案编编制计划划、送审审（总工工、公司司）批准准后，按按计划进进行施组组方案编编制（如如遇特殊殊原因不不能及时时编制完完成的须须提前告告知有关关领导）分专业分部位及工程特殊性有相关技术人员编制施组、方案草稿项目部内部工程、质检、安全、商务、劳务等相关部门参与方案编制、讨论根据内部意见修订完成后履行项目部签字手续正式报监、同时报公司审批（抄送业主）根据公司及监理、业主审批意见予以补充修订相关方审批通过后，编制方案交底总工审核后，方案及方案交底（特殊部位作业指导书）一并发放给相关部门，按方案内容执行。4.4施工工中技术术管理流流程图纸交待不不明、矛矛盾或现现场无法法实施听取
10、内内部处理理意见联系业业主、监监理、设设计院给给出口头头处理意意见，必必要时开开现场会会在尊重重设计原原则、规规范强条条要求，同同时兼顾顾便于现现场施工工的前提提下，统统一处理理意见，填填写工工程洽商商记录（技技术核定定联系单单）履行签签字审批批手续，并并及时发发放给相相关部门门及劳务务队。技术人员定定期、不不定期到到现场了了解、处处理技术术质量问问题；听听取参建建人员的的相关图图纸及现现场技术术疑问、及及时向相相关领导导汇报深入现现场，了了解事实实真相，核核实图纸纸及规范范、图集集要求视情况况组织联联系相关关方，召召开技术术质量专专题会或或现场会会，统一一解决处处理意见见按统一一意见现现场处
11、理理、特殊殊部位样样板引路路优化方方案及技技术措施施避免类类似事件件再次发发生。4.5工程程资料、文文档管理理流程(1) 工程报验交交档资料料由主管工长长、质检检员填写写交资料料员汇总总，内部部审批合合格后报报监若不合合格，由由资料编编制人按按监理意意见修改改报验合合格、资资料员留留存原件件，相关关编制人人视情况况留存复复印件备备查（每每个环节节做好台台账记录录）。(2) 对外发文（业业主、监监理、设设计院等等）由提出部门门编制，经经项目主主管领导导签字审审批交资料料员对外外发文给给相关单单位提出部部门负责责与业主主、监理理等相关关的沟通通、追踪踪相关方方意见相关单单位有书书面回复复文件，由由
12、资料员员统一对对口收发发给提出出部门、并并自行留存存原件不不少于11份备案案，视情情况经主主管领导导同意，转转发相关关部门（每每个环节节做好台台账记录录）。(3) 对内发文（局公司司、项目目部门之之间、劳劳务队、分分包等）1) 以项目部明明义的发发文由提出部门门编制，经经项目主主管领导导签字审审批交资料料员对内内发文给给相关部部门、单单位提出部部门负责责与业主主、监理理等相关关的沟通通、追踪踪相关方方意见相关单单位有书书面回复复文件，由由资料员员统一对对口收发发给提出出部门、并并自行留留存原件件不少于于1份备备案，视视情况经经主管领领导同意意，转发发相关部部门（每每个环节节做好台台账记录录）。
13、2) 项目行政管管理方面面收发文文，由项项目综合合办负责责，必要要时交技技术部资资料员备备份3) 以各部门明明义的发发文由提出部门门编制，经经项目主主管领导导签字审审批由本部部门负责责发文给给相关部部门、单单位提出部部门负责责与相关关方沟通通、追踪踪反馈意见见相关部门门、单位位有书面面回复文文件，视视情况经经主管领领导同意意，转发发相关部部门、必要时时交技术术部资料料员备份份（每个个环节做做好台账账记录）。5、管理制制度5.1作息息及考勤勤制度(1) 作息时间每日7:33017:30，中午11:3013:30为午餐、休息时间。若夜间加班，作息时间听从部门安排。考勤制度1) 员工严格遵遵守劳动动
14、纪律，不不得无故故迟到、早早退、缺缺勤；若若有违反反，将处处以300元/次次的罚款款。2) 本部门员工工请事假假、病假假及其它它各类假假，均应应事先向向项目主主管领导导和部门门经理请请假，经经项目经经理同意意后，才才予准假假，并且且事后销销假。若若未经项项目经理理批准，私私自不上上班者，将将按旷工工处理。5.2会议议制度(1) 技术部工作作例会每日技术部部内部协协调、工工作会，回回顾前一一天未完完成的主主要工作作，安排排当日工工作内容容及重点点，限时时、责任任到人。(2) 技术质量专专题会视情况，由由总工或或部门经经理组织织，针对对现场技技术质量量问题、复复杂部位位及方案案交底不不明确或或不适
15、宜宜处，不定期期召开技术术质量专专题会，分分析原因因、统一一处理意意见，便便于现场场实施。为做到样板板引路、质质量创优优，定期期召开技技术质量量专题会会，分析析现场技技术质量量现状、总总结得失失，优化化施工组组织及方方案内容容。技术质量专专题会项项目相关关各职能能部门主主管、工工长、质质检员均均需参加加。(3) 参与由工程程、安全全等其他他部门组组织的协协调会、例例会，处处理相关关技术问问题。(4) 项目各职能能部门组组织的会会议，由由组织方方负责会会议记录录、签到到登记；项目经经理组织织的会议议，有综综合办公公室负责责会议记记录、签签到登记记。(5) 所有会议，须须参会人人无故缺缺席的，对其
16、个人人予以330元/次的罚罚款。5.3图纸纸、变更更管理制制度(1) 图纸的收文文、增晒晒、转发发、留存存由技术术员负责责，其各各流程环环节必须须有书面面记录，并并注明图图纸的编编号、版版本、日日期、蓝蓝/白图图、份数数、发放放范围、份份数等，相相关记录录必须有有可追溯溯性，并并保证图图纸的完完整有效效。(2) 如因技术员员个人原原因记录录不清、不不全、发发图版本本错误、漏漏发，造造成现场场施工图图纸混淆淆、造成成不良后后果的，对对技术员员本人处处以100元元/次罚罚款。(3) 如因发图前前部门经经理审核核不到位位，发图图版本错错误，造造成现场场施工图图纸混淆淆、造成成不良后后果的，对对技术员
17、员本人处处以2000元/次罚款款。(4) 电子版图纸纸不作为为施工依依据，一一切以由由业主或或设计院院书面确确认的蓝蓝图为准准施工，原原则上电电子图不不得随意意复制给给其他部部门或个个人。项项目部相相关部门门未与技技术部进进行核实实，私自自按照电电子图自自行标注注、定位位等，对对工程施施工造成成不良后后果的，追究其其责任。(5) 设计变更管管理参照照图纸管管理。5.4图纸纸会审制度度(1) 内部图纸会会审4) 图纸会审前前，由项项目总工工提前安安排有关关人员仔仔细认真真审阅图图纸、标标准图集集和相应应的标准准、规范范；5) 审阅人要尽尽可能地地发现图图纸中的的错误、矛矛盾、交交代不清清楚、设设
18、计不合合理处，并做做好详细细记录；6) 在审图后，由由项目总总工主持持进行图图纸预审审,经与与会人员员（工程程、商务务、质检检、钢构构、机电电等）充充分讨论论后, 项目技技术负责责人集中中正确意意见，并并指定专专人分类类整理成成文，为为图纸会会审做好好准备。(2) 四方图纸会会审1) 项目总工及及有关专专业工程程技术、工工程、质质检主要要人员参参加图纸纸会审。2) 设计负责人人分专业业先进行行设计交交底后,项目负负责人或或指定人人员提出出预审时时发现的的问题,遇到有有争议的的问题时时，与设设计方沟沟通解决决,并作作好记录录；3) 图纸会审后后，由项项目总工工及技术术部整理理会审意意见，形形成会
19、审审记录,会审记记录应详详细、准准确，并并注明参参加会审审的人员员、时间间和地点点,图纸纸会审记记录由参参加会审审的各方方代表签签字确认认。4) 已经确认的的图纸会会审内容容，须及及时发放放给相关关部门及及劳务队队，因发发放不及及时造成成不良后后果的，经经办人处处以1000元/次的罚罚款。劳劳务队对对图纸会会审内容容不明，擅擅自违背背设计施施工的，对其劳务队处以1000元/次罚款，且相关现场补救处理措施等一切费用有劳务队自行承担。5.5施组组、施工工方案及及交底（作作业指导导书）的的编制及及审批制制度(1) 编制范围1) 涉及新技术术、新工工艺的关关键过程程、创优优的关键键过程要要编制施施工技
20、术术方案或或作业指指导书,施工组组织设计计中涉及及的测量量、土方方、模板板、钢筋筋连接、防防水、装装修装饰饰、水电电安装过过程的深深度不能能满足现现场施工工需要时时,未满满足的过过程要编编制施工工技术方方案或作作业指导导书;2) 所有特殊过过程由技技术部编编制施工工技术方方案（方方案交底底）或作作业指导导书;各各分部分分项工程程技术要要求由工工长编制制、交总总工审核核后，下下发执行行。3) 季节施工应应编制冬冬季、雨雨季和防防台风施施工技术术措施;4) 重大设计变变更要编编制施工工技术措措施;(2) 施组、施工工方案、作作业指导导书编制制与审批批1) 一般施工技技术方案案或作业业指导书书由技术
21、术员编制制,技术术部经理理审核,项目总总工审批批； 2) 施组设计、特殊复杂的施工技术方案或作业指导书由项目总工组织编制, 分公司工程技术部门审核,分公司总工程师审批；3) 根据建设部部建质2000987号文文，需进进行专家家论证的的特殊及及危险性性较大的的分部分分项工程程施工，须按公司或地方要求对有关施工技术方案在内部审批合格后，由项目部组织专家组进行论证审查、确认合格后报监理审批。4) 所有施工技技术方案案或作业业指导书书经监理理批准后后实施。(3) 技术交底1) 执行分级交交底制度度，即项项目总工工负责向向主要项项目管理理人员进进行交底底;施工工技术方方案、成成品保护护措施、冬冬雨季施施
22、工措施施、作业业指导书书、重大大设计变变更、技技术洽商商由技术术部经理理或编制制人在实实施前向向专业工工长及相相关管理理人员进进行方案案技术交交底;在在分项工工序实施施前，由由工长向向分包方方或作业业队组进进行施工工技术交交底；在在分项工工序、工工程实施施前，分分包方技技术管理理人员应应向其作作业队组组进行施施工技术术交底。2) 交底负责人人应事先先备好书书面交底底资料，交交底内容容要与经经审批的的施工组组织设计计、施工工方案、项项目管理理手册、设设计变更更要求一一致;3) 下一级的交交底比上上一级的的交底要要更详细细、更具具体,特别是是对作业业人员进进行的技技术交底底,要突出出可操作作性,把
23、把规范语语言变成成可操作作语言;4) 技术人员向向作业人人员交底底的书面面资料，应应先交项项目技术术负责人人审定，避避免交底底漏项或或与作业业文件内内容不统统一;5) 交底人和接接受交底底人在交交底记录录上签字字确认, 注明明交底时时间。6) 交底时必须须以书面面资料为为依据，以以口授方方式进行行;7) 由交底人作作好记录录,书面交交底记录录不少于于一式四四份,由交底底人和接接受交底底人各一一份,交交底原件件技术部部留存一一份。5.6施工工中技术术管理(1) 项目总工组组织技术术部人员员或亲自自到现场场，解决决施工中中的技术术难题，保保证施工工顺利进进行;(2) 技术部负责责新材料料所涉及及的
24、技术术要求、钢钢筋配筋筋单的审审核, 钢构件件、埋件件的加工工图审核核、专业业技术协协调等工工作;(3) 技术人员至至少保证证1-22小时/天在施施工现场场一线，随随时了解解施工动动态及遇遇到的技技术问题题，并向向有关领领导汇报报，必要要时召开开技术质质量专题题会或现现场会，联联系设计计院、监监理及业业主，及及时处理理现场技技术问题题。(4) 视情况出具具书面技技术处理理措施或或技术术核定联联系单，并并负责履履行相关关审批手手续，并并及时转转发有关关部门及及劳务队队；涉及及到工程程量变化化及费用用增加的的，须将将技术术核定联联系单交交商务部部留底一一份。(5) 劳务队未按按既定技技术核定定联系
25、单单要求求执行，验验收不合合格，造造成不良良影响的的，对其其劳务队队处以110000元/次次罚款，且且相关现现场补救救处理措措施等一一切费用用有劳务务队自行行承担。(6) 现场出现技技术问题题，工程程管理人人员或劳劳务队私私自处理理，未及及时全面面与技术术部核实实给出处处理意见见，导致致验收不不合格，造造成不良良影响的的，开具具技术术罚款通通知单，对现场相相关责任任工程师师等责任任人处以以5000-10000元元/次，对其劳务队处以2000-5000元/次罚款，且相关现场补救处理措施等一切费用有劳务队自行承担。(7) 现场未按既既定已审审批通过过的施组组、方案案执行，且且未及时时全面与与技术部
26、部核实给给出处理理意见，导导致验收收不合格格，造成成不良影影响的，视情况严重程度，开具技术罚款通知单，对现场相关责任工程师等责任人处以500-1000元/次，对其劳务队处以2000-5000元/次罚款，且相关现场补救处理措施等一切费用有劳务队自行承担。(8) 每月1日、116日，由由项目总总工组织织技术、质质检、工工程部等等职能部部门主管管，对现场场工程实实体进行行技术质质量检查查，如有有问题、下下发技技术整改改单，安安排专人人限时负负责整改改，届时时整改不不到位的的，视情情况严重重程度，开具技术罚款通知单，对相关责任工程师等责任人处以500-1000元/次，对其劳务队处以2000-5000元
27、/次罚款；对拒不执行整改的，经项目领导班子协商后，予以重处。(9) 技术部经理理不定期期到现场场进行技技术质量量检查，如如有问题题、下发发技术术整改单单，安安排专人人限时负负责整改改，届时时整改不不到位的的，视情情况严重重程度，开具技术罚款通知单，对相关责任工程师等责任人处以200-500元/次，对其劳务队处以1000-3000元/次罚款；对拒不执行整改的，经项目领导班子协商后，予以重处。(10) 由于测量定定位、放放线原因因造成工工程返工工、及其其他不良良影响的的，视情情况严重重程度，对对测量主主管个人人处以5500-10000元/次罚款款，对施施测人(含劳务务队测量量人员)处以5500-2
28、0000元/次罚款款，对劳劳动队处处以20000-50000元/次罚款款，相关关现场责责任工程程师、质质检员负负连带责责任（处处以2000-5500元元/次罚罚款）。(11) 由于及时发发现、提提出、解解决现场场技术问问题，避避免造成成返工或或不良后后果的，视视情况经经项目部部研究可可行后，对当事人予以100-1000元/次的奖励。(12) 细心钻研图图纸、规规范及现现场作业业条件，对对既定方方案提出出更合理理、便捷捷、节约约的优化化方案的的，视情情况经项项目部研研究可行行后，对对当事人人予以1100-10000元/次的奖奖励。5.7工程程资料、文文档管理理(1) 业主和监理理对文件件和资料料
29、有具体体要求的的，必须须按要求求执行，没没有的按按局及公公司文件件执行，做做到标准准明确，格格式统一一。(2) 所有资料中中的手写写部分必必须使用用碳素墨墨水书写写，字迹迹要清晰晰工整，绝绝不允许许出现涂涂改、墨墨团、画画线删除除等现象象。(3) 技术部负责责编写并并报批各各类施工工方案、措措施、施施工工法法及作业业指导书书，由资资料员分分类收集集、发放放、汇总总、保存存。(4) 各业务部门门整理的的资料，对对其填写写准确性性负责，并并负责办办理签字字认证手手续。然然后交技技术部资资料员发发放、归归类、整整理存档档。(5) 资料员在整整理资料料时，对对施工过过程中形形成的原原始资料料原则上上不
30、得改改动，要要保证原原始资料料的真实实性，并并对其不不正确的的部分，向向主管部部门提出出整改或或重做。(6) 资料员按照照档案文文件要求求验收各各部门送送交的各各类文件件资料，并并分类装装订，妥妥善保管管，为交交工验收收做准备备。(7) 各种施工方方案、措措施、作作业指导导书、工工法分发发清单必必须由总总工签字字审批后后方可发发放。(8) 技术文件和和资料的的编号方方式须严严格按照照局体系系文件及及项目所所在地方方的相关关工程技技术资料料归档要要求统一一编号整整理。(9) 文件资料管管理必须须做到严严格管理理，未经经主管领领导同意意，任何何人无权权将资料料外借。(10) 因工作调动动或其他他原
31、因不不在本项项目工作作时，资资料员负负责收回回该员持持有的所所有受控控文件，并并在原发发文薄备备注栏中中注明，调调动人员员必须在在其应提提供的资资料完成成后离开开。(11) 工程竣工验验收后，必必须交公公司技术术部整套套完整的的竣工资资料，以以备归档档、备案案、查案案。(12) 施工过程，各各主管部部门的资资料，必必须与施施工进度度，资料料员应该该进行经经常性的的检查和和督促，存存在问题题立即进进行处理理或向项项目主管管领导反反映，以以便督促促解决。(13) 因资料员个个人原因因资料管管理不善善，造成成资料遗遗失、不不完整及及报验不不及时等等不良影影响的，视视情况严严重程度度、对其个人处以以1
32、000-5000元/次罚款款；由于于相关资资料编制制人（工工长、技技术员、质质检员等等）不按按要求编编制或不不及时交交资料员员报审相相关领导导或单位位审批，造造成不良良影响的的，视情情况严重重程度、对对编制人人处以2000-5500元元/次罚罚款。(14) 竣工资料的的收集、整整理、组组卷按地地方政府府或行业业的有关关规定执执行,保保证字迹迹清晰、及及时、准准确、齐齐全;(15) 项目各部门门应随工工程进度度收集本本专业范范围内的的工程资资料，每每月底或或分部分分项工程程完工后后将本部部门资料料整理好好后交项项目技术术部统一一汇总、保保管,移移交时办办理资料料交接手手续;(16) 工程竣工后后
33、,由项项目总工工组织工工程竣工工资料的的管理(包括分分包方交交工资料料),由由项目总总工负责责向业主主、地方方档案室室和分公公司或局局档案室室办理竣竣工资料料移交手手续;5.8计量量管理方方法(1) 施工管理中中涉及到到的文件件、资料料、图纸纸、报表表等都应应采用国国家法定定计量单单位。(2) 使用的各种种计量器器具，其其类型、规规格、精精度，都都应满足足规范和和检验标标准的要要求，并并建立购购置入库库、发放放、封存存、报损损等管理理制度和和台帐。(3) 各种计量数数据准备备齐全、真真实可靠靠、审核核认证、逐逐级上报报。(4) 由测量员负负责计量量工作，按按照贯标标程序文文件，做做好计量量设备
34、的的鉴定验验证、标标识和使使用控制制，资料料员配合合。5.9技术术成果总总结、申报及科技进进步(1) 工程项目竣竣工后22个月内内，项目目总工完成成该项目目的技术术总结，专专业技术术人员完完成单项项技术总总结；(2) 技术总结的的内容一一般包括括：工程程概况、工工程特点点,涉及及的主要要的施工工新技术术、新工工艺、新新产品、新新材料,解决的的技术难难题,主主要经验验与教训训;(3) 技术总结随随交工资资料归档档。(4) 项目在推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备中中,取得得成果达达到“局科学学技术进进步奖励励办法”规定的的科技进进步奖条条件后, 在规规定时间间内,由由主要项项目总工
35、工组织专专人按“局科学学技术进进步奖励励办法”规定填填写相关关申报资资料报局局科技部部。第二章 工程部部及工程程相关管管理制度度4.4工程程部资料料管理制制度1.编写施施工日志志：工长长必须每每日编写写施工日日志，内内容包括括：时间间、天气气情况，施施工部位位，各工工种人数数，施工工任务完完成情况况，明日日施工任任务安排排，质量量检查情情况，安安全文明明施工情情况，分分包方需需项目各各部门协协调解决决的问题题。施工工日志每每半月有有部门经经理检查查，如发发现编写写不及时时将对工工长处以以10元元/次的的处罚。2.编制技技术交底底和安全全交底：在每层层每道工工序施工工前，工工长必须须编制技技术交
36、底底和安全全交底，要要求交底底交到分分包（劳劳务）方方个人，并并有每个个人的签签字确认认，交由由资料室室保存；若工长长没有及及时编制制技术和和安全交交底，将将处以550元/次的罚罚款；若若劳务方方没有及及时上交交工人亲亲笔签字字的技术术和安全全交底，将将对劳务务队处以以2000元/次次、天的的处罚。3.编制隐隐蔽资料料：在工工长检验验完分包包（劳务务）方质质量情况况，验收收合格后后填写隐隐蔽资料料，待隐隐蔽资料料齐全后后向项目目质检部部报验。资资料填写写不及时时将对工工长处以以30元元/次的的罚款。4.混凝土土浇筑令令会签制制度：浇浇筑混凝凝土前，分分包（劳劳务）方方要向项项目递交交混凝土土浇
37、筑申申请表，需需有工程程部、机机电部、质质检部、技技术部、安安全部相相关负责责人签字字确认后后，方可可浇筑。若若分包（劳劳务）方方在未得得到浇筑筑令确认认单前私私自浇筑筑混凝土土，所造造成的一一切损失失及影响响由分包包队自己己负责，并并对分包包队增加加处罚550000100000元元，从当当月工程程款中直直接扣除除。5.混凝土土浇筑台台账制度度：每次次浇筑混混凝土后后，主管管工长需需填写混混凝土浇浇筑台账账，如填填写不及及时，将将对主管管工长处处以100元/次次的罚款款。列表如下：浇筑时间浇筑部位砼型号砼量（m33）浇筑方式4.5“三三检”制度本工程进行行质量验验收的程程序是：（分包包“三检制
38、制”项目目“三检制制”“监理检检查验收收”）首先分包（劳劳务）单单位、承承包队组组要作内内部的自自检、复复检、交交接检，各各分包（劳劳务）单单位、承承包队组组要严格格执行“三检制制”。其次由工长长检验分分包（劳劳务）单单位、承承包队的的质量情情况，其其质量验验收达到到合格标标准，且且编制完完隐蔽资资料后，由由工长向向项目质质检部报报验。项目质检部部在审核核资料符符合有关关要求属属实之后后，组织织项目质质检人员员到现场场验收，分分包（劳劳务）单单位、承承包队组组必须组组织有关关人员参参加项目目质检验验收，合合格后方方可报监监理验收收。监理验收时时，分包包（劳务务）单位位、承包包队组及及项目相相关
39、人员员共同参参加，有有质量问问题及时时整改。凡凡是不履履行此程程序，资资料不齐齐全或不不组织人人员参加加验收的的，工程程监理部部门不进进行质量量验收的的，所造造成损失失由分包包（劳务务）单位位、承包包队组自自行负责责。对于验收不不合格的的工程，要要进行相相应的处处罚：一一次验收收不通过过，对工工长及劳劳务队伍伍下发整整改通知知单；二二次报验验仍不通通过的，对对工长处处以500元的罚罚款，劳劳务队伍伍处以550元的的罚款；复检还还不通过过者对工工长处以以1000元的罚罚款，劳劳务队处处以10000元元的罚款款。对于长期验验收一次次性合格格的工程程，项目目要给予予定的奖奖励：连连续两次次验收一一次
40、性通通过的，对对工长奖奖励1000元，劳劳务队奖奖励5000元；连续三三次验收收一次性性通过的的，对工工长奖励励2000元，劳劳务队奖奖励10000元元。4.6工序序交接制制度未经项目工工序检验验合格的的分部分分项工程程或工序序，一律律不得进进入下道道工序施施工，否否则必须须拆除重重新施工工，项目目有权对对分包（劳劳务）单单位、承承包队组组进行110000/元/次的罚罚款处理理。4.7现场场材料及及周转料料具控制制管理工长要严格格编制材材料计划划，要求求计划中中注明材材料的尺尺寸型号号、数量量、施工工部位，分分批进场场时间。对于钢筋严严格要求求劳务方方按照配配筋单加加工制作作，每天天工长要要不
41、定时时去加工工车间抽抽查，如如发现劳劳务方不不按配筋筋单加工工钢筋，每每发现一一次将对对劳务队队处以5500元元的罚款款。对于模板、木木方要按按照施工工方案严严格审查查材料数数量，并并按进度度分批次次进场，避避免占据据过大材材料堆场场。对于钢管要要按照施施工方案案严格审审查材料料数量，并并按进度度分批次次进场，要要求所到到钢管880%以以上短时时间内用用到所属属施工部部位，劳劳务方不不准许擅擅自截断断钢管，若若发现此此情况，将将对劳务务方处以以10000元的的罚款，所所截钢管管的材料料费用也也由劳务务方承担担。第三章 质检部部及质检检相关管管理制度度2.强化施施工单位位的质量量管理保保证体系系
42、2.1施工工过程中中严格进进行质量量控制，全全面实行行“三检制制”，即施施工班组组的“自检”，工序序或工种种之间的的“互检”、“交接检检”，项目目部的“专检”。要求求三检制制应起到到实际作作用，做做到有检检查，有有记录，有有措施，有有结果。装装饰装修修实行“样板制制”，样板板验收合合格，方方可大面面积施工工。实行行技术交交底制度度，对施施工班组组的交底底应邀请请监理参参加，建建设单位位专业工工程师抽抽检。2.2施工工项目部部为提高高质量管管理水平平，在施施工现场场管理中中将制定定相应的的施工技技术标准准。（见见下页）2.3要严严格执行行作业人人员持证证上岗，并并加强现现场管理理和作业业人员的的
43、质量意意识教育育和培训训制度。3.检验内内容3.1模板板工程3.1.11模板及及其支架架应具有有足够的的承载能能力、刚刚度和稳稳定性，能能可靠地地承受浇浇筑混凝凝土的重重量、侧侧压力以以及施工工荷载；模板安安装和浇浇筑混凝凝土时，应应对模板板及其支支架进行行观察和和维护。发发生异常常情况时时，应按按照施工工技术方方案及时时进行处处理；模模板及其其支架拆拆除的顺顺序及安安全措施施应按施施工技术术方案执执行。3.1.22 模模板安装装应满足足下列要要求：1 模板板的接缝缝不应漏漏浆；在在浇筑混混凝土前前，木模模板应浇浇水湿润润，但模模板内不不应有积积水；2 浇筑筑混凝土土前，模模板内的的杂物应应清
44、理干干净；3 对清清水混凝凝土工程程，应使使用能达达到设计计效果的的模板。检查数量：全数检检查3.1.33 用用作模板板的地坪坪、胎模模等应平平整光洁洁，不得得产生影影响构件件质量的的下沉、裂裂缝、起起砂或起起鼓。 检查数量量：全数数检查3.1.44 固固定在模模板上的的预埋洞洞不得遗遗漏，且且应安装装牢固，其其中心线线位置偏偏差控制制在100mm以以内，尺尺寸偏差差控制在在8mmm以内。检查数量：剪力墙墙，按有有代表性性的自然然间抽查查10，且不不少于三三间。3.1.55 安装装梁、柱柱模板时时，应注注意以下下事项： 梁、板板模板支支架的支支撑部分分，当安安装在基基土上时时应加设设垫板，且且
45、基土必必须坚实实并有排排水措施施； 在现浇浇多层房房屋和构构筑物中中，安装装上层模模板及其其支架时时，下层层楼板应应达到足足够的强强度或楼楼板下有有足够的的支架支支撑，以以防止下下层楼板板因超载载而出现现裂缝；3.1.66 现现浇结构构模板安安装的偏偏差应符符合下列列规定： 表1项 目目允许偏差（mmm）检 验 方方 法轴线位置5钢尺检查底模上表面面标高 5水准仪或拉拉线、钢钢尺检查查层高垂直度度 8经纬仪或吊吊线、钢钢尺检查查相邻两板表表面高低低差 2钢尺检查表面平整度度 52m靠尺和和塞尺检检查3.1.77底模及及其支架架拆除时时的混凝凝土强度度应符合合设计要要求。3.1.88 侧模模拆除
46、时时的混凝凝土强度度应能保保证其表表面及棱棱角不受受损伤；模板拆拆除时，不不应对楼楼层形成成冲击荷荷载；拆拆除的模模板和支支架宜分分散堆放放并及时时清运。3.1.99 冬季季施工应应注意的的问题：模板和保温温层在混混凝土达达到要求求强度并并冷却到到5时方可可拆除；拆模时时混凝土土温度与与环境温温度差大大于200时，拆拆模后的的混凝土土表面应应及时覆覆盖，使使其缓慢慢冷却；3.2钢筋筋工程3.2.11 当当钢筋的的品种、级级别或规规格需作作变更时时，应办办理设计计变更文文件。3.2.22 在浇浇筑混凝凝土前，应应进行钢钢筋隐蔽蔽工程验验收，其其内容包包括：1 纵向向受力钢钢筋的品品种、规规格、数
47、数量、位位置等；2 钢筋筋的连接接方式、接接头位置置、接头头数量、接接头面积积百分率率等；3 箍筋筋、横向向钢筋的的品种、规规格、数数量、间间距等。3.2.33 钢钢筋进场场时，应应按照钢钢筋混凝凝土用热热轧带肋肋钢筋GGB14499.2、钢钢筋混凝凝土用热热轧光圆圆钢筋GGB14499.1等的的规定抽抽取试样样作力学学性能试试验，其其质量必必须符合合有关标标准的规规定。3.2.44 对对有抗震震设防要要求的结结构，其其钢筋的的抗震试试验参数数应满足足抗震设设计要求求。3.2.55 钢钢筋应平平直、无无损伤，表表面不得得有裂纹纹、油污污、颗粒粒状或片片状老锈锈。3.2.66钢筋的的加工、连连接与安安装3.2.66.1 钢筋筋的调直直宜采用用机械方方法，也也可采用用冷拉方方法；钢钢筋加工工的形状状、尺寸寸应符合合设计要要求，其其偏差不不大于110mmm。3.2.66.2 纵向向受力钢钢筋的连连接方式式应符合合设计要要求；钢钢筋的接接头宜设设置在受受力较小小处，同同一纵向向受力钢钢筋不宜宜设置两两个或