公司内部竞聘流程设计.docx

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1、国家职业业资格全全国统一一鉴定企业人力力资源管管理人员员论文（国家职职业资格格二级）论文题目目：姓名：身份证号号：准考证号号：所在省市市：所在单位位：2公司内内部竞聘聘流程设设计2.1内内部竞聘聘的目的的（1）进进一步深深化公司司用人机机制改革革，在公公司内部部形成市市场化观观念和竞竞争意识识，强化化员工的的使命感感与责任任感，鼓鼓励员工工不断进进取、实实现自我我提升。（2）追追求对人人才的合合理开发发、合理理配置和和最佳使使用。充充分发挥挥员工的的能力，不断提提高公司司人力资资源的开开发和利利用水平平，为公公司战略略目标的的实现打打下坚实实的人才才基础。2.2内内部竞聘聘的原则则（1）公公平

2、原则则：对所所有竞聘聘者都一视同同仁，不不人为地地制造各各种不平平等的限限制。（2）公公正原则则：所有有参与竞竞聘工作作的评分人人员，对对竞聘者者的评分分必须客客观、真真实，并并对评分分结果负负责。（3）公公开原则则：公开开竞聘岗岗位名称称、竞聘聘数量、岗位职职责、任任职资格格以及竞竞聘的内内容、流流程等。（4）竞竞争原则则：通过过资格评评定、理理论考试试、竞聘聘答辩等等竞争手手段，以以确定成成绩的优优劣。（5）全全面原则则：对竞竞聘人员员的知识识、技能能、以往往业绩、品德进进行全面面考核。（6）择择优原则则：选聘聘过程做做到深入入了解，全面考考核，认认真比较较，谨慎慎筛选的的过程，择优录录用

3、。2.3内内部竞聘聘管理人员员及职责责为了保证证内部竞竞聘工作作有序开开展，保保证竞聘聘工作的的公正性性和权威威性，公公司成立立了由公公司总经经理、人人力资源源部经理理、竞聘聘岗位所所属部门门负责人人、竞聘聘岗位资资深管理理者和外外部专家家组成了了内部竞竞聘管理理小组，全面负负责、协协调内部部竞聘的的各项工工作。2.3.1小组成成员：组长：副组长：小组成员员：竞聘聘岗位所所属部门门负责人人、竞聘聘岗位资资深管理理者、外外部人力力资源专专家（22人）2.3.2内部部竞聘管管理小组组的责任任：组长：全全面负责责本次内内部竞聘聘工作。审批计划划方案，并监督督执行。参与内内部竞聘聘过程中中的评分分工作

4、，签署内内部竞聘聘结果。副组长：负责落落实内部部竞聘活活动中的的各项具具体工作作。包括：资格审审查、组组织笔试试、组织织竞聘报报告答辩辩、统计计内部竞竞聘结果果及协调调内部竞竞聘活动动所需的的资源等等。小组成员员：参与与笔试及及竞聘报告告答辩评评审活动动，提出出对内部部竞聘活活动结果果的意见见和建议议。2.4竞竞聘岗位位设置及及竞聘要要求内部竞聘聘岗位设设置是参参照华源源公司未未来发展展战略与与公司目目前人力力资源状状况而制制定的。岗位设设置本着着以岗定定人，力力求达到到人员素素质与岗岗位要求求高度一一致，达达到效益益最佳的的原则。2.4.1内部部竞聘岗岗位如表1：表1 内内部竞聘聘岗位一一览

5、表岗位编号所属部门门岗位名称称需求人数数竞聘要求求1行政管理理部行政主管管1人详见附件件1竞竞聘岗位位说明书书中任任职要求求说明2人力资源源部绩效考核核主管1人3市场开发发部市场部经经理1人4客户开发发主管3人5生产制造造部生产主管管3人6质量检验验部质检主管管2人2.4.2竞聘岗岗位说明明书及任任职资格格详见附件件1竞竞聘岗位位说明书书2.5竞竞聘信息息的发布布在完成了了全部准准备工作作之后，由内部部竞聘管管理小组组副组长长召集小小组成员员召开首首次准备备会议，宣布内内部竞聘聘活动的的分工及及注意事事项。会会议结束束后，人人力资源源部召开开全体员员工大会会，宣布布竞聘工工作开始始，同时时以公

6、司司文件的的形式发发布内部部竞聘信信息。其其主要内内容包括括：（1）内内部竞聘聘程序及及时间安安排。如如表2（2）内内部竞聘聘组织机机构。（3）内内部竞聘聘的岗位位名称、各岗位位拟聘人人员数量量、岗位位说明及及任职资资格。（4）参参加竞聘聘的各个个岗位的的薪酬等等级。（5）参参加竞聘聘的各个个岗位的的考评办办法、考考评内容容和考评评程序。（6）其其他有关关本次竞竞聘上岗岗的信息息。表2内部部竞聘程程序与时时间安排排表竞聘程序序时间安排排备注公布竞聘聘方案1天召开全体体员工大大会，由由内部竞竞聘管理理小组宣宣布并解解释内部部竞聘方方案。提交报名名表格及及相关资资料2天参聘者到到人力资资源部，填写

7、竞聘人人员登记记表，提交报报名所需需的证件件及相关关资料。资格初审审及结果公布布1天由人力资资源部对对参聘者提供的的资料进进行审核核，审核核资料是是否符合合竞聘要要求及资资料的真真实性，并汇总总出符合合竞聘要要求人员员名单，对外公公布。笔试1天由人力资资源部通通知通过过资格审审查的人员参参加笔试试，将笔笔试试卷卷发放给给内部竞竞聘管理理小组人人员进行行集中阅阅卷，并并统计笔笔试成绩绩，对通通过笔试试（成绩绩达700分及以以上）人人员进行行公示。撰写竞聘聘报告3天由人力资资源部通通知通过过笔试人人员告知知撰写竞竞聘报告告的题目目及相关关要求，并要求其其在规定定时间内内完成报报告，在在指定时时间内

8、将将报告打打印好提提交人力力资源部部。竞聘报告告评审2天内部竞聘聘管理小小组人员员对竞聘聘报告进进行评审审，提出出答辩问问题，经经小组讨讨论后，最终确确定。竞聘报告告答辩1天内部竞聘聘管理小小组人员员针对不不同岗位位参聘者者提出答答辩问题题，然后后进行评评分，最终由由人力资资源部汇汇总评分分结果。评分统计计公布竞竞聘结果果2天人力资源源部将笔笔试、竞竞聘报告告答辩成成绩（笔笔试和答答辩成绩绩各占考考核总分分的500%）进进行汇总总，提供供给内部部竞聘管管理小组组，经过过小组会议议讨论后后，最终终宣布竞竞聘结果果。2.6竞竞聘报名名及资格格审查2.6.1竞聘聘报名参聘者必必须在22日内，到人力力

9、资源部部填写竞聘人人员登记记表（附件22）并提提交相关关报名材材料。见见表3表3 报报名资料料提交一一览表岗位编号所属部门门岗位名称称需提交资资料1行政管理理部行政主管管1、 一寸免冠冠照片22张2、 身份证原原件及复复印件3、 学历证明明原件及及复印件件4、 技术职称称原件及及复印件件5、 获奖证书书原件及及复印件件6、 部门推荐荐信7、 现任岗位位工作总总结及所所取得成成绩（220000字以上上）2人力资源源部绩效主管管3市场开发发部市场部经经理4客户开发发主管5生产制造造部生产主管管6质量检验验部质检主管管2.6.2资格格审查（1）审审查员工工提供资资料和资资历证明明是否齐齐全及真真实性

10、（查验员员工提供供的学历历和资历历证明）；（2）根根据有关关资料显显示，该该员工的的长期工工作表现现是否具具备参加加内部竞竞聘的条条件；（3）审审查其基基本条件件是否符符合岗岗位说明明书要要求。2.7笔笔试与竞竞聘报告告答辩2.7.1笔试（1）笔笔试的目目的：考考察竞聘聘人员的的专业知知识、管管理思路路和技能能、逻辑辑思维能能力、文文字处理理能力等等。（2）笔笔试时间间：X月月X日，上午88：30010：00，共计990分钟钟。（3）成成绩核算算：笔试试占竞聘聘考核总总分的550%。（4）笔笔试试题题内容及及占比。见表44表4 笔试试试题内容容及占比比项目试题内容容占比出题者业务知识识与技能能

11、根据各岗岗位任职职资格要要求确定定，体现现从事各各岗位工工作的基基本知识识和技能能要求70%岗位所属属部门负负责人综合知识识测试时事知识识，有关关公司的的历史、业务、现状的的通用知知识15%人力资源源部综合能力力测试对参加竞竞聘者的的分析能能力、思思维能力力和数字字能力进进行测试试15%人力资源源部（5）笔笔试题型型：选择择和判断断题500%、简简述题（含案例例分析）25%、论述述题255%。（6）笔笔试阅卷卷人：内内部竞聘聘管理小小组。（7）笔笔试流程程简述：1）人力力资源部部按资格格审查后后的报名名名单通通知参聘聘者到指指定时间间及地点点参加笔笔试；2）笔试试开始前前，签到到、组织织人员讲

12、讲解考试试注意事事项；3）笔试试开始，监考人人员注意意考场纪纪律；4）笔试试结束，收取试试卷，密密封；5）组织织内部竞竞聘管理理小组人人员阅卷卷；6）人力力资源部部统计得得分，复复核，最最终进行行汇总。2.7.2竞聘报报告答辩辩（1）竞竞聘报告告答辩目目的：考考察竞聘聘者的仪容容仪表、对竞聘聘岗位的的认识、岗位工工作胜任任能力、语言表表达能力力、计划划能力和和应变能能力等。（2）竞竞聘报告告答辩时时间：XX月X日日，上午午 8：3011：30，下午114：00017：30。（3）成成绩核算算：竞聘聘报告答答辩占竞竞聘考核核总分的的50%。（4）竞竞聘报告告答辩评评分项目目。见表表5表5竞聘聘报

13、告答答辩评分分项目项目考察项目目占比考评人竞聘报告告内容对专业知知识的掌掌握程度度、对岗岗位工作作的认识识、文字字处理能能力等40%内部竞聘聘管理小小组竞聘报告告答辩仪容仪表表、岗位位工作胜胜任能力力、语言言表达能能力、综综合分析析能力、计划能能力和应应变能力力等60%内部竞聘聘管理小小组（5）竞竞聘报告告答辩内内容：1）参聘聘人自我我介绍33分钟；2）参聘聘人竞聘聘报告内内容及观观点阐述述5分钟；3）内部部竞聘管管理小组组提问115分钟钟，完毕毕。（6）竞竞聘报告告答辩考考评人：内部竞竞聘管理理小组。（7）竞竞聘报告告答辩简简述：1）人力力资源部部通知通通过笔试试人员要要求撰写写竞聘报报告的

14、题题目及相相关要求求，要求求其在规规定时间间内完成成报告，并在指指定时间间内将报报告打印印好提交交人力资资源部；2）人力力资源部部将整理理好的竞竞聘报告告交内部竞竞聘管理理小组成成员进行行评审，提出答答辩问题题，经小小组讨论论后，最最终确定定；3）人力力资源部部通知参参聘人员员答辩时时间及地地点；4）竞聘聘报告答答辩开始始前，签签到、抽抽签、组组织人员员讲解面面试注意意事项；5）竞聘聘报告答答辩开始始，依抽抽签次序序进行；6）竞聘聘者竞聘聘答辩；7）内部部竞聘管管理小组组讨论33分钟，评分，填写内部竞竞聘报告告答辩评评价表；(附件件3)8）所有有答辩完完毕，内内部竞聘聘管理小小组小组组交回内部

15、竞竞聘报告告答辩评评价表；9）人力力资源部部统计得得分，复复核，最最终进行行汇总。2.8公公布结果果并公示示（1）人人力资源源部对笔笔试和竞竞聘报告告答辩得得分进行行汇总统计计，综合合计算出出排名，提交内内部竞聘聘管理小小组进行行审议。内部竞竞聘管理理小组举举行工作作会议，协调各各方意见见和建议议，最终终确定人人选。（2）内内部竞聘聘管理小小组将最最后竞聘聘结果交交给人力力资源部部，由人人力资源源部发布布竞聘结结果，并并对竞聘聘成功者者进行公公示。2.9竞竞聘资料料的保存存与查阅阅2.9.1资料料保存人力资源源部在整整个活动动结束后后，将内内部竞聘聘活动资资料进行行整理并并存档，存档资资料主要

16、要包括：员工内内部竞聘聘申请表表、竞聘聘者证明明材料、笔试答答卷、竞竞聘报告告、竞聘聘报告答答辩试题题，内部部竞聘答答辩评价价表和考考核成绩绩统计表表等。2.9.2资料料查阅竞聘资料料由公司司人力资资源部统统一负责责保存，一般不不接受员员工查阅阅。内部部竞聘管管理小组组成员需需要查阅阅或抄录录竞聘相相关信息息的，必必须填写写内部部竞聘资资料查阅阅登记表表(附附件4)，并经经过内部部竞聘管管理组组长审审批同意意后，方能查查阅或抄抄录。3结束语语通过内部部竞聘的的方式来来招聘人人才，在在最大限限度的满满足企业业自身发发展的需需求和充充分利用用人力资资源优势势的同时时，可以以大大降降低招聘聘成本和和

17、招聘风风险。它它不仅能能为员工工提供良良好的成成长和发发展的机机会，有有效的激激励员工工，同时时也能提提高组织织工作效效率，降降低岗位位培训的的相关费费用，更更能使员员工在组组织中得得到高度度的认同同感和归归属感，从而有有助于提提高员工工对企业业的忠诚诚度。通通过对江江苏华源源（集团团）有限限公司内内部竞聘聘流程的的设计，可以使使公司充分分利用自自身人力力资源优优势，解解决自身身发展的的问题的的同时，也为企企业员工工提供了了一个良良好的发发展机会会，一个个实现自自身价值值的舞台台。参考文献献：(1)朱朱舟，人力资资源管理理教程，上海海财经大大学出版版社，220011年。(2)许许志超、郑柏礼礼

18、，招贤纳纳才现代招招聘面试试手册M，成都：西南财财经大学学出版社社，19999。(3)王王强、曾祥云云，招聘聘的创新新，中国人人力资源源开发，20002 年年第8 期。(4) 苏畅，对企业业招聘选选拔方式式的比较较分析，理论探探索，220044年第22期。(5)杜杜学莹等等，当前前人员招招聘的问问题和趋趋势，经济与与管理20004，(6)。(6) 颜爱民民、刘志坚坚，企业招招聘流程程系统优优化探析析J，中南工工业大学学学报, 20002，(8)。(7) 胡君辰辰、郑绍濂濂，人力资资源开发发和管理理M，上上海:复旦大大学出版版社, 19999。(8) 唐宗健健，浅谈企企业人才才招聘与与选择J，航

19、天工工业管理理, 119977，(3)。(9)美加加里德斯勒勒著，刘昕译译，企业人人力资源源管理学学M，北京: 中国人人民大学学出版社社。(10)美马修S奥康内内尔、克里斯斯托弗P克林维维克斯，现代企企业招聘聘实务，北京：中国标标准出版版社，220011附件1：竞聘聘岗位说说明书1、行政政主管职位名称称行政主管管职位代码码HYXXZ03所属部门门行政部职 系行政管理理职等职级级C级三档档直属上级级行政经理理薪金标准准40000填写日期期0811115核 准 人姜继东职位概要要:协助经理理安排、落实行行政服务务支持工工作。工作内容容:组织办好好会议接接待、娱娱乐等各各项活动动；协助制定定、监督督

20、、执行行公司行行政规章章制度；组织公司司办公费费用的计计划、办办公用品品的购买买、管理理和发放放工作；管理公司司非技术术资料、计算机机磁盘、光盘等等资料；做好办公公室人员员考勤和和处理各各种假期期；管理公司司的公共共卫生、食堂就就餐工作作；发放日常常福利、节日福福利；购买、管管理和维维修公司司固定资资产；完成直属属上司交交办的临临时性工工作。任职资格格:教育背景景:秘书、中文、公关、行政管管理等相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过管管理学、管理技技能开发发、档案案管理、会务组组织、财财务会计计基本知知识等方方面的培培训。经 验验:3年以以上行政政管理工工作经验验，在本本企业工工作2年

21、年（含）以上。技能技巧巧:较强的的管理能能力；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；熟练使使用办公公软件；熟练使使用操作作办公自自动化设设备。态 度:做事客客观、严严谨负责责、踏实实、敬业业；工作细细致认真真，谨慎慎细心、责任心心强；具有很很强的人人际沟通通协调能能力，团团队意识识强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。2、绩效效考核主主管职位名称称绩效考核核主管职位代码码HYHHR04所属部门门人力资源源部职 系行政管理理职等职级级C级三档档直属上级级人力资源源部经理理薪金标准准40000填写日期期0811115核 准 人姜继

22、东职位概要要:组织实施施公司全全员绩效效评价制制度及年年度评价价工作，保证评评价工作作的及时时性和质质量。工作内容容:协调组织织完成公公司绩效效评价标标准的调调整，使使其更符符合不同同阶段的的要求； 调查评价价制度实实施问题题和效果果，提供供建议解解决方案案；建立公司司职位流流动和晋晋升体系系；协助修订订政策指指南和员员工手册册，提供供政策支支持； 改进、完完善并监监督执行行公司考考核体系系和规范范；指导各部部门主管管开展评评价工作作，向员员工解释释各种相相关制度度性问题题；根据绩效效评价结结果实施施对员工工的奖惩惩工作；组织实施施绩效评评价面谈谈；协助上级级完成其其他相关关绩效管管理工作作。

23、任职资格格:教育背景景:人力资资源、劳劳动经济济、心理理学、管管理学等等相关专专业本科科以上学学历。培训经历历:受过现现代人力力资源管管理技术术、劳动动法律法法规和基基本财会会知识等等方面的的培训。经 验验:3年以以上绩效效管理工工作经验验, 在在本企业业工作22年（含含）以上上。技能技巧巧:熟悉国国家人事事政策、法律法法规； 熟悉各各种绩效效评价方方法；熟悉绩绩效管理理流程； 人力资资源管理理理论基基础扎实实；熟练使使用相关关办公软软件。态 度:良好的的职业操操守，细细致、耐耐心、谨谨慎、踏踏实、稳稳重；强烈的的敬业精精神与责责任感，工作原原则性强强；人际沟沟通、协协调能力力强，良良好的团团

24、队合作作意识。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。3.市场场部经理理职位名称称市场部经经理职位代码码HYXXS01所属部门门市场部职 系销售管理理职等职级级B级三档档直属上级级销售总监监薪金标准准80000填写日期期0811115核 准 人姜继东职位概要要:组织部门门人员完完成销售售计划，管理销销售工作作，完成公司司各种市市场目标标。工作内容容:组织编制制公司年年、季、月度销销售计划划及销售售费用预预算，并并监督实实施；组织公司司产品和和竞争对对手产品品在市场场上销售售情况的的调查，综合客客户的反反馈意见见，组织织市场调调查分析析

25、，市场场机会开开拓和合合作伙伴伴开发；撰写市市场调查查报告，提交公公司管理理层；编制与销销售直接接相关的的广告宣宣传计划划，提交交总经理理办公室室；组织下属属人员做做好销售售合同的的签订、履行与与管理工工作，监监督销售售人员做做好应收收账款的的催收工工作；制定本部部门相关关的管理理制度并并监督检检查下属属人员的的执行情情况；组织对公公司客户户的售后后服务，与技术术部门联联络以取取得必要要的技术术支持； 对下属属人员进进行业务务指导和和工作考考核；组织建立立销售情情况统计计台账，定期报报送财务务统计部部。任职资格格:教育背景景:市场营营销、企企业管理理或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受

26、过管管理技能能开发、市场营营销、合合同法、财务基基本知识识等方面面的培训训。经 验验:8年以上上市场管管理工作作经验，3年以以上市场场主管工作作经验，在本企企业工作作3年（含）以以上。技能技巧巧:对市场场营销工工作有较较深刻认认知；有较强强的市场场感知能能力，敏敏锐地把把握市场场动态、市场方方向的能能力；有密切切的媒体体合作关关系，具具备大型型活动的的现场管管理能力力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读、写写能力。态 度:工作努努力，积积极进取取，良好好的沟通通、协调调、组织织能力；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神；较强的的观察力力和应变变能力。工作条件件:工作场所所:

27、办公公室。环境状况况:基本舒适适。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。4、客户户开发主主管职位名称称客户开发发主管职位代码码HYXXS02所属部门门市场部职 系销售管理理职等职级级C级四档档直属上级级市场部经经理薪金标准准35000填写日期期0811115核 准 人姜继东职位概要要:与客户进进行沟通通，及时时掌握客客户需要要，了解解客户状状态，收收集客户户信息，开拓客客户资源源。工作内容容:对外与客客户的高高层人员员、现场场作业人人员协调调，与客客户进行行谈判、联络、收款等等；综合分析析客户的的产品、目标市市场、目目标消费费者、竞竞争对手手等各方方面的状状况，拿拿出广告告企划提提案,

28、并并且将它它推销给给客户；及时掌握握客户需需要，并并反馈给给公司；关心任何何与客户户有关的的知识与与信息并并将它们们记录下下来,及及时提供供给客户户；与客户保保持良好好的沟通通与联络络，随时时了解客客户状态态，收集集客户信信息；开拓新客客户，开开发新业业务。任职资格格:教育背景景:公共关关系、市市场营销销或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过市市场营销销、广告告策划、谈判、项目管管理等方方面的培培训。经 验验:3年以以上企业业市场管管理工作作经验，在本企企业工作作2年（含）以以上。技能技巧巧:具有销销售、市市场调查查、企划划、传播播、媒体体等方面面的专业业知识；对市场场营销工工作有较较

29、深刻认认知；具备项项目管理理能力；熟练操操作办公公软件。态 度:工作积积极热情情，责任任心强；良好的的团队合合作精神神；较强的的观察力力和应变变能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。5、生产产主管职位名称称生产主管管职位代码码HYSSC02所属部门门生产部职 系生产管理理职等职级级C级四档档直属上级级生产经理理薪金标准准35000填写日期期0811115核 准 人姜继东职位概要要:组织下属属并指导导其完成成企业生生产计划划，实现现企业生生产目标标。工作内容容:规划并完完成组织织生产目目标；协调生产产管理团团队的工工作；指导完成

30、成生产线线组装工工艺，并并进行产产品调试试；主持编写写工艺文文件；主持制定定产品使使用说明明文档；与其他部部门协作作共同满满足现有有及潜在在的客户户需求。任职资格格:教育背景景:理工类类或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过生生产管理理、管理理学、管管理技能能开发、项目管管理、产产品知识识等方面面的培训训。经 验验:3年以以上生产产管理经经验，在在本企业业工作22年（含含）以上上。技能技巧巧:熟悉所所在产业业、行业业的生产产过程，熟悉原原材料的的供应渠渠道；熟悉生生产规程程以及质质量标准准；熟练使使用办公公软件；良好的的英文基基础。态 度:具有敬敬业精神神和拼搏搏精神，能够带带领团队队

31、，发挥挥较好的的团队合合作精神神；优秀的的表达能能力、沟沟通能力力、领导导能力，能够承承受高强强度的工工作压力力。工作条件件:工作场所所:办公室室及工作作场所。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。6、质量量主管职位名称称质量主管管职位代码码HYZZJ02所属部门门质量检验验部职 系质量管理理职等职级级C级四档档直属上级级质量检验验经理薪金标准准35000填写日期期0811115核 准 人姜继东职位概要要:制定并实实施产品品质量控控制方案案，实现现所管辖辖产品的的质量目目标。工作内容容:监控工艺艺状态，对工艺艺参数的的改变对对产品的的影响进进行认定定，并论论证设定定

32、的合理理性；根据公司司整体质质量状况况组织质质量控制制方案，监控产产品全程程质量（索赔、归还、监控等等）定期评估估解决的的工艺或或控制方方案；制定产品品质量检检验标准准、产品品信息反反馈、统统计流程程；处理客户户反馈，依据反反馈改善善质量控控制；总结产品品质量问问题并推推动相关关部门及及时解决决；主持来料料检验及及出货评评审工作作；协助跟踪踪产品的的使用情情况并提提供改善善意见；完成上级级委派的的其他任任务。任职资格格:教育背景景:理工科科专业本本科以上上学历。培训经历历:受过生生产管理理、品质质管理、产品知知识等方方面的培培训。经 验验:3年以以上的质质量管理理工作经经验，在在本企业业工作2

33、2年（含含）以上上。技能技巧巧:熟悉公公司的工工艺工序序、工作作原理与与机理，具备亲亲自动手手操作能能力；熟练掌掌握公司司产品及及生产工工艺技术术应用方方面的知知识；熟悉国国际质量量体系专专业知识识；具有迅迅速排解解生产工工艺问题题的能力力；良好的的英文阅阅读与理理解能力力。态 度:具有较较强的学学习、分分析、理理解、沟沟通和协协调能力力；工作态态度认真真，积极极负责，具有较较强的创创新意识识。工作条件件:工作场所所:办公公室及生生产场所所。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。附件2：竞聘聘人员登登记表竞聘人员员登记表表年 月 日姓 名性别出生年月月照 片学历婚否

34、民 族专业毕业学校校健康状况况户籍所在在地政治面貌貌身份证号号码参加工作作时间技术职称称取得时间间联系电话话电子邮件件本公司工工作经历历起止时间间所属部门门岗位工作内容容本人经慎慎重考虑虑:申请参加加职位的的竞聘，接受组组织的挑挑选。如果提供供第二选选择，我我希望也也参加 职位的的竞聘。 申请人人：特别提示示1. 请完整填填写好竞竞聘人员员登记表表。2. 本人承诺诺保证所所填写资资料真实实。 2 附件3：内部部竞聘报报告答辩辩评价表表竞聘报告告答辩评评价表竞聘人姓姓名： 竞聘岗岗位： 答辩日日期：考察项目目分值评定等级级划分评分仪容仪表表10优（100-9分分）良（8-7分）中（6-5分）不及

35、格（5分以以下）考察要点点：一般般体型、外貌、气色、衣着举举止、精精神状态态等。语言表达达能力15优（155-133分）良（122-100分）中（9-7分）不及格（7分以以下）考察要点点：是否否语言流流畅，声声音宏亮亮，归纳纳总结能能力强，能准确确表达思思想。工作胜任任能力15优（155-133分）良（122-100分）中（9-7分）不及格（7分以以下）考察要点点：是否否具备岗岗位所需需专业知知识、技技能及相相关岗位位经验。对未来来岗位工工作是否否具有计计划性和和实施能能力，具具备岗位位工作所所需关键键胜任能能力。综合分析析能力15优（155-133分）良（122-100分）中（9-7分）不及

36、格（7分以以下）考察要点点：是否否能对考考官所提提出的问问题，通通过分析析抓住本本质，并并且说理理透彻、分析全全面、条条理清晰晰。逻辑思维维15优（155-133分）良（122-100分）中（9-7分）不及格（7分以以下）考察要点点：回答答问题是是否概念念清晰，层次分分明，思思维严谨谨，条理理清晰，概括性性强。应变能力力15优（155-133分）良（122-100分）中（9-7分）不及格（7分以以下）考察要点点：能快快速筛选选分析有有效信息息，准确确判断，在短时时间内形形成结论论并能给给出合理理解释，在考官官转换话话题时能能从容应应对，不不慌不乱乱。自我控制制能力15优（155-133分）良（122-100分）中（9-7分）不及格（7分以以下）考察要点点：遇到到考官过过激言语语、未来工作作有压力力或个人人利益受受到冲击击时，能能够克制制、容忍忍、理智智地对待待，不致致因情绪绪波动。考评人(签名):附件4：内部部竞聘资资料查阅阅登记表表内部竞聘聘资料查查阅登记记表查阅日期期查阅人姓姓名部门岗位查阅事由由查阅内容容是否复印印批准人