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1、精品名师归纳总结XXXX有限公司内部治理流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录1、行政 -01会议治理工作流程14、储运 -01储运物流治理流程2、行政 -02固定资产治理流程15、储运 -02发货配送工作流程3、行政 -03客户款待治理工作流程16、人事 -01组织结构设计工作流程4、行政 -04办公用品 / 物料治理流程17、人事 -02人力资源规划工作流程5、行政 -05办公设备治理流程18、人事 -03事档案治理工作流程6、行政 -06文书档案治理流程19、人事 -04考勤治理工作流程7、行政 -07档案借阅治理流程20、人事 -05培训方案治理工作流程8、行政 -
2、08收文治理工作流程21、人事 -06员工聘请治理工作流程9、行政 -09发文治理工作流程22、人事 -07员工录用治理工作流程10、行政 -1011、行政 -11名片印刷治理流程宣扬物料制作治理流程23、人事 -08员工绩效考核治理工作流程12、行政 -12宣扬品/ 方案设计工作流程24、人事 -09劳动合同治理工作流程13、行政 -13印章使用治理流程25、人事 -10员工出差治理工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 会议治理流程编号：行政 -01- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-08程 序详 细 步 骤备注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议
3、通知，上报综合治理部审核相关部门、综合部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合治理部审核通过，上报总经理审批。审批通过，下发会议通知。步骤 3相关部门做出会议预算、组织方案，上报总经理审批。综合部、总经理室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 4相关部门的会前预备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、 综合部、 总经理室步骤 6审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为 ：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：可编
4、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领导、部门提出确立议题综合部收集支配会议议程议题次序、发言次序、预备文件发出会议通知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结笔记、摄像、录音会议记录场的布置、座次、签到、设备会场布置时间、的点、与会人员、议题、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结撰写会议纪要、 决议上级批阅、签批印发有关部门、 人员资料归档具体会议治理工作流程图如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图： 相关部门综合部相关领导开头会议申请草拟通知受理审核总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精
5、品名师归纳总结费用预算会前预备是会议通知否是费用预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会议承办会前预备会议纪要会议承办会议总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门审定纪要发文终止总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 固定资产治理流程编号：行政 -02- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-08程 序详 细 步 骤备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1各部门于每季度第一个月的5 日前编写固定资产需求方案,并提交综合治理部门汇总 。并上交总经理审核。急选购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室可编辑资料 - -
6、- 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合部询价做出预算，交由申请部门。申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤 3财务审核通过上报总经理审批。综合部负责选购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤 4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图：申请部门综合部相关领导开头制定年度 / 季度需求汇总年度 /季度需求总经理审核市场调查、询价编制方案、预算选购申请财务经理审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选定供应商选购总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归 仍季度固定资产清点终
7、止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 客户款待治理工作流程编号：行政 -03- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-09程 序具体步骤备 注步骤 1接待部门到综合部领取并填写客户款待申请单接待部门步步骤 2骤 3依据要求，接待部门支配就餐的点、规格。接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室流程图： 接待部门财务部门相关领导开头客户款待支配填写款待申请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明确费用预算用餐款待总经理 /部门经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结报送财务部费用
8、汇总审核总经理 /部门经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、 办公用品 / 物料治理流程编号：行政 -04- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-09程 序详 细 步 骤备注流新进人员或特别用品文具程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写选购方案,并提出办公用品选购申请。的申领不受此限制图：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合部文员将各部门选购方案汇总，上交综合部经理、财务经理审核。申综合部、总经理室步骤 3审核完成后，递交 给选购文员，进行
9、选购请步骤 4通知各部门内勤统一领取，并签字记录。综合部、申请使用部门部门综合部相关领导开头提交选购需求汇总需求综合部经理审核是市场调查、询价编制方案、预算财务经理审核选定供应商采 购入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归 仍月度办公用品清点终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 办公设备治理流程编号：行政 -05- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-11程 序详 细 步 骤备注流步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写选购方案,并提出办公用品选购申请。营销中心、综合部程步骤 2综合部文员将各部门选购方案汇总，上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室图：步骤
10、 3审核完成后，递交 给选购文员，进行选购综步骤 4通知各部门内勤统一领取，并签字记录。综合部、申请使用部门合部综合部经理总经理开头办公设备登记设备使用情形设备建档设备修理审核审批设备报废终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、 文书档案治理流程编号：行政 -06- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-11程 序详 细 步 骤备注汇新进人员或特别用品文具总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1各部门内勤于每月5 日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。的申领不受此限制人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合部汇总需要存档备份得资
11、料，并分类、编号，进行归档保管。综合部综步骤 3每季度或年度对存档资料进行鉴定、挑选，提出档案销毁建议清单。合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 4依据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。政文员审核人： 综合部经理审批人：总经理综合部、总经理室部行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：相关部门综合部相关领导开头文书结案收集、整理分类、编号保 管档案鉴定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销毁建议综合部经理审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销毁总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、 档案借阅治理流程编号
12、：行政 -07- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-12程 序详 细 步 骤备注查阅步骤 1申请人填写借阅登记表，综合部经理审批。人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2保管文员调出文件，申请人查阅并即使归仍。步骤 3保管文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。申请部门、综合部各部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门申请人审批人： 综合部经理、总经理保管人： 综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写借阅表查 阅归 仍一般文件经理审批调出文件重要文件总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下
13、载精品名师归纳总结登记、归档终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、 收文治理工作流程编号：行政 -08- 流程图编制日期： 2021-12-12流程图：相关部门综合部相关领导开头收文信息整理收到文件整理收文否文件处理审核文件分发是收集资料整理分类否文件移交审核是文件查阅定期整理终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、 发文治理工作流程编号：行政 -09- 流程图编制日期： 2021-12-12流程图：相关部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结起草文件汇总文件否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - -
14、 欢迎下载精品名师归纳总结审查编号总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是文件打印文件执行文件下发文件执行文件储存定期整理终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10、 名片印刷治理流程编号：行政 -10-步骤表 /流程图编制日期： 2021-12-13程 序具体步骤备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 1印制名片申请者填写，由综合部文员于每月月底之前统计，交由总经理审批。申请部门、综合部、总经理室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 2名片印制前，行政文员需和申请人确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方式、数量等
15、需确认无误。企划部需供应设计方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3确认完毕之后，联系印刷业务者。步 骤 4自确认名片内容起，三日后到综合部领取。审批人： 总经理制作人 :行政文员申请部门、综合部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：申请部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写名片制作申请企划部供应方案统计、汇总确认名片信息总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应名片信息联系印刷、制作签字、确认通知领取登记终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
16、纳总结11、 宣扬物料制作治理流程编号：行政 -11- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-13程 序具体步骤备 注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 1宣扬物料申请者填写 ，经综合部经理签字后交申请部门、综合部给制作文员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 2物品制作前， 企划确定设计方案，行政文员需和申请人确认物品名称、数量、规格，交由时间等，需确认无误。企划部、综合部协作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3确认完毕后，联系相关制作单位。综合部、对外制作单位步 骤 4依据物
17、料制作时间不同，领取时间等待通知。综合部、申请部门流程图：申请部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写宣扬 制作申请统计、汇总大额制作总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一般物料企划部供应方案确认物料信息联系制作公司货到登记入库签字、确认通知领取登记、备案终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12、 宣扬品 / 方案设计工作流程编号：行政 -12- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-14程 序具体步骤备 注步 骤 1宣扬品 / 方案需求部门提议，企划部汇总信息，上报总经理。企划部、总经理室步 骤 2审批通过，与提议
18、部门沟通设计内容、要求，出设计方案。企划部、申请部门步 骤 3总经理审批通过，设计方案编号、存档、备案、存查。企划部、总经理室流程图：相关部门企划设计部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结申请/需求提议申请人提出要求统计、汇总确认设计要求总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确认方案出设计方案总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结存档、备案终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13、 印章使用治理流程编号：行政 -13- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-15
19、步骤 1申请人填写印章使用登记表，印章保管人审核。步骤 2登记备案、通知用印。步骤 3印章归仍，登记存档。程 序具体步骤备 注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审批人 ： 总经理、综合部经理制作人： 行政文员用印部门、综合部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：用印部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写印章使用表重要文件用印审核审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一般用印登记、备案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结印章使用印章归仍通知用印登记、存档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结终
20、止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14、 储运物流治理流程编号：储运 -01- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-16程 序具体步骤备 注步 骤 1自业务订单签订后，交由库管核查是否货物充裕营销中心、综合部营销中心、综合部、财步 骤 2库管核实订单后，可通知客户打款，并通知财务人员确认款项。务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3步 骤 4财务确认收到对方款项后，库管备货出库，并制作客户回执单、通知物流公司预备发货。款到3 个工作日内发出货物。客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交给综合部物流负责人，并在财务部门备案。财务部、综合部可编辑资料
21、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：相关部门综合部财务部门开头合同签订营销中心下订单库管核单业务员通知打 款财务确认收款库管备货挑选物流公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通知客户取、验货物流员 - 支配发货回执单备案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客户回执单 物流运输签认单终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15、 发货配送工作流程编号：储运 -02- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-16程 序具体步骤备 注步骤 1客户下单，业务、综合部核实货物储存信息，确认最终订单。营销中心、综合部步骤 2财务核查订单款项。储运部对订单
22、产品及物料进行统计、组合、分拣。财务部、综合部步骤 3依据订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。步骤 4规定时间内发出货物。综合部流程图：营销中心综合部财务部门开头客户订单确认订单款项订单处理商品物料组合商品物料统计配分拣货货按订单分类过程按要求包装装货， 确认发货清单出货、发送终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结16、 组织结构设计工作流程编号：人事 -01- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-17程 序详 细 步 骤备注步骤 1公司高级治理层确定企业进展目标、主导业务。决策层步骤 2分析公司主导业务流程，确定治理层次和治理幅度。决策层、人事部步骤 3以
23、主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 4组织结构的设计、实施试用，准时调整人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：相关部门实施人事部设计公司治理层规划开头公司高层规划进展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定治理层次、幅度以主导业务为基础， 划分职能部门设置帮助职能部门（客服部等）从流程上， 确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证依据进展变化，进行调整终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17、 人力资源规划工作流程编号：人事 -02- 步骤表/ 流程图
24、编制日期： 2021-12-17程 序详 细 步 骤备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1人力资源现状统计、分析。步骤 2人力资源供应与需求猜测。人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 3人力资源规划。决策层、人事部流程图： 人力资源现状人力资源规划结果和反馈开头分析公司进展规划、 目标对现有人力资源分析猜测公司人力资源需求公司外部供应情形猜测确定公司人力资源需求确定人力资源方案、政策人事部执行方案执行情形， 分析人力短缺过剩缘由调整、修正人力资源规划终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结18、 人事档案治理工作流程编号：人事 -03-
25、步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-18程 序详 细 步 骤备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1人力资源部建立健全人事档案。步骤 2人事档案的保管、存查。人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图： 员工资料收集建立员工档案档案保管开头人 资 部 收 集 员 工人事资料人 资 部 对 员 工 资料进行整理、分类对 员 工 人 事 材 料编制目录及编码人 资 部 对 档 案 进行治理、检查及 时 更 新 员 工 档案内容和资料终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19、 考勤治理工作流程编号：人事 -04- 步骤表/ 流程图编制日期
26、： 2021-12-20程 序具体步骤备 注步骤 1员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录人事部、相关部门步骤 2递交综合部经理，每月月底依据考勤结果制作当月工资表总经理室步骤 3考勤信息存档，以便日后存查。人事部流程图：相关部门人事部相关领导开头填写员工考勤表出勤记录汇总编制出勤报告表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制作当月工资表总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息存档终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20、 培训方案治理工作流程编号：人事 -05- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-20程 序具体步骤备 注步 骤 1申请人
27、提出培训需求，综合部分析并制定培训方案。申请部门、人事部步 骤 2人事部估算培训费用，上报总经理审批人事部、总经理室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3预备资料、课件，实施培训、评估、考核。步 骤 4资料归档，分析培训内容及考核结果。人事部、用人部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：申请部门人事部相关领导开头下发培训需求表提出培训需求培训需求分析制定培训方案否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训费用预算总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是实施预备部门二次培训培训评估、考核相关资料归档培训结果分析终止可编辑资料
28、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结21、 员工聘请治理工作流程编号：人事 -06- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-21程 序具体步骤备 注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 1用人部门提出聘请需求，总经理审批， 综合部制定聘请方案并发布信息。用人部门、总经理室、人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 2收集挑选简历，确定初试人员名单。人事部步 骤 3通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、人事部步 骤 4通知录用，办理入职，进入试用期，聘请终止。人事部流程图：用人部门人事部相关领导开头否，调整聘请需求填写
29、聘请需求审批表总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确定初试人员名单参加聘请人员面试参加甄选复试人选是制定方案、 发布信息收集、挑选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参加面试甄选合适人选，进入复试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参加复试人员挑选帮助用人部门，最终人选用人部门主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通知录用，办理入职进入试用期总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总
30、结22、 员工录用治理工作流程编号：人事 -07- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-21程 序具体步骤备 注步骤 1发出录用通知。人事部步骤 2为新员工办理入职手续。步骤 3新员工试用期培训、治理。人事部、用人部门步骤 4新员工试用考核。人事部、用人部门流程图： 下达录用通知办理入职手续试用期正式录用开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事部向面试合格人员发出录用通知新员工依据录用通知做好入职预备新员工按时到公司入职向人事部提交入职资料人事部给新员工办理入职手续可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事部带新
31、员工到相关部门报到人事部对新员工进行公司制度等陪训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用人部门对新员工进行业务培训用人部门负责人对新员工试用期治理用人部门、 人事部对新人试用期考核是人事部为新员工合格办理转正手续否人事部办理员工辞退手续终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结23、 员工绩效考核治理工作流程编号：人事 -08- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-22程 序具体步骤备 注步骤 1制定绩效考核方法、考核方案步骤 2下达考核方案，实施绩效考核步骤 3汇总、分析考核结果，发放考核薪酬步骤 4改进考核措施，存档结果。决策层、人事部人事部流程图： 绩效考核
32、指标考核实施考核结果开头人资部帮助公司决策层确定绩效考核指标帮助业务部门， 将公司指标分解为部门指标部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各级主管指导、 督促员工达到预期绩效目标人资部和各部门依据考核制度对绩效完成情形进行考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人资部汇总绩效考核结果人资部评估考核结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发放绩效考核薪酬对考核资料、 结果存档终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结24、 劳动合同治理工作流程编号：人事 -09- 步骤表/ 流程图编制日期： 2021-12-23程 序具体步骤备 注步骤 1新员工签订劳动合同进入试用期。步骤 2试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3转正考核通过后，进行劳动合同内容的最终协商，并签署正式用工合同。步 骤 4录用人员劳动合同归档、编号、存查。用人部门、人事部、总经理室