《公司人事分工管理制度方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事分工管理制度方案.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司人事分工管理制度对于公司司，首先先一条是是要做到到各部门门权责分分明，不不能互相相重叠，更不能能互相牵牵扯，否否则就会会导致效效率低下下，这样样的管理理制度，显然是是混乱的的。公司司的人事事分工管管理制度度，是防防止互相相扯皮、提高工工作效率率的唯一一正确的的手段，它主要要包括以以下几个个方面：权责划划分办法法1.公公司为明明确划分分各层人人员的权权责，加加强管理理，提高高工作效效率，特特制定本本办法。2.本本办法按按本公司司组织系系统分为为：董事事长、总总经理、副总经经理、经经(副)理、科科长、主主任、承承办员等等六阶层层，将所所有应由由各层人人员负责责的事项项，分列列于权责责划分表表
2、(以下下简称本本表)中中。3.各各层人员员的权责责，分为为下列三三项，以以三种符符号代表表： (11)代表经经办、主主办或提提出指该事事项应由由该层人人员负责责办理或或其发动动提出。 (22)代表复复核或核核转指该事事项应由由该层人人员负责责复核或或核转上上一阶层层。 (33)代表核核准指该事事项可由由该层人人员作最最后决定定，而付付诸实施施。4.将将所有事事项分为为共同及及个别两两部分，再将共共同事项项划分为为幕僚单单位及直直线单位位两部分分，以资资简化。5.表表中所列列的权责责，各层层人员均均应切实实负责办办理，不不可借词词推诿，实施时时，如遇遇困难或或特殊事事件发生生，需向向上一层层人员
3、请请示后处处理。6.各层层人员依依本表的的规定办办理后，如须向向其上层层人员报报告时，仍需以以书面或或口头报报告。7.本办办法采用用列举方方式，其其未列举举的事项项，如已已在本公公司的各各项规章章、办法法或其他他规定中中有所规规定的，照其中中规定办办理，无无规定者者，可由由一级单单位主管管(即幕幕僚及直直线各单单位的经经理)酌酌情办理理。设有有协理职职位的直直线单位位，其权权责划分分表另行行制定。8.任事项，涉及两两个以上上单位的的职责者者，应送送各有关关单位会会核后处处理。9.有关关目标、政策、计划、标准及及重要人人事事项项，应经经经营会会议商讨讨后，呈呈请董事事长核定定。10.本本办法规规
4、定的事事项，可可视事实实需要随随时修订订。11.本本办法经经呈请董董事长核核准并公公布后施施行，修修订时同同。总经理理工作职职责管理理办法1.执行行董事会会决议，主持全全面工作作，保证证经营目目标的实实现，及及时、足足额地完完成董事事会和集集团公司司下达的的还本付付息任务务和利润润指标。2.组织织实施经经董事会会批准的的公司年年度工作作计划和和财务预预算报告告及利润润分配、使用方方案。 3.组织织实施经经董事会会批准的的新上项项目。4.组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作，在在董事长长委托权权限内，以法人人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议、合同同、台约约和处理理有关事事宜。5.决定
5、定组织体体制和人人事编制制，决定定总经理理助理，各职能能部门和和下属各各关联企企业经理理以及其其他高级级职员的的任免、报酬、奖惩，决定派派驻境外外机构人人员。建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。6.根根据生产产和经营营管理需需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并决定定其报酬酬。7.决决定对成成绩显著著的员工工予以奖奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。8.审审查批准准年度计计划内的的经营、投资、改造、基建项项目和流流动资金金贷款、使用、贷款担担保的可可行性报报告。9.健全全财务管管理，严严格财经经纪律，搞好增增收节支支和开
6、源源节流工工作，保保证现有有资产的的保值和和增值。 10.抓好公公司的生生产、服服务工作作，配合合各分公公司搞好好生产。 11.搞好员员工的思思想工作作，加强强员工队队伍建设设，建立立一支作作风优良良、纪律律严明、训练有有素，适适应“四个一一流”需要的的员工队队伍。12.既既要强调调领导权权威，又又要尊重重员工的的意愿，发挥“领导一一班人”的作用，充分发发挥员工工的积极极性和创创造性。 13.加强企企业文化化建设，搞好社社会公共共关系，树立公公司良好好的社会会形象。 14.加强廉廉政建设设，搞好好精神文文明建设设，支持持各种社社团组织织工作。15.具具体主管管办公室室、人事事培训部部、财务务部
7、、工工程部等等各部门门工作。副总经经理工作作职责管管理办法法 1.对总经经理负责责、协助助总经理理抓好全全面工作作。 2.熟悉和和掌握公公司情况况，及时时向总经经理反映映，提出出建议和和意见，当好总总经理参参谋和助助手。 3.具体抓抓好公司司的生产产、安全全、防火火、服务务、物业业管理和和经营承承包责任任制的考考核工作作。主管机机电服务务部、综综合服务务部、广广告有限限公司、物业管管理部、商场、售票服服务处。 4.负责规规范化管管理工作作组织实实施和检检查、考考核工作作。 5.协调主主管部门门与其他他部门的的联系，协助总总经理建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。 6.完成
8、总总经理交交办的其其他任务务。总经经理助理理工作职职责管理理办法 11.对总总经理负负责。掌掌握、了了解市场场的发展展动向，及时向向总经理理反映情情况，提提供信息息，为公公司建立立现代化化企业制制度，探探索改革革当好决决策参谋谋。 2.负负责员工工宿舍内内的所有有事务，主管娱娱乐城、员工宿宿舍管理理部、总总务部、XXXX服务公公司。 3.协协调主管管部门与与其他部部门的联联系，协协助总经经理建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系。 4.完成总总经理交交办的其其他任务务。办公室室职责管管理办法法 1.负责公公司本部部的行政政管理和和日常事事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞
9、搞好各部部门之间间的综合合协调，加强对对各项工工作的督督促和检检查，建建立并完完善各项项规章制制度，促促进公司司各项工工作的规规范化管管理。2.负负责公司司的公文文、资料料、信息息和宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系，保证上上情下达达和下情情上报。3.负负责公司司来往文文电的处处理和文文书档案案的管理理工作，负责对对会议、文件决决定的事事项进行行催办、查办和和落实。4.加加强对外外联络，拓展公公关业务务，促进进公司与与社会各各界的广广泛合作作和友好好往来，树立良良好的企企业形象象。5.产产销计划划设立修修订及产产销绩效效统计分分析。 6.全公司司组织系系统及单单位工作作职责、编制人人数的规规划
10、、研研讨、修修订。 7.下列各各项管理理制度的的建议、推行与与修订： (11)生产产管理、质量管管理、设设备管理理制度。 (22)技术术管理、开发管管理制度度。 (33)物资资管理制制度。 (44)会计计账务、成本管管理制度度。 (55)人事事、总务务管理制制度。 (66)其他他有关管管理制度度。 (77)管理理有关异异常事项项的检核核、报告告、追踪踪与改善善。 (88)管理理有关呈呈核、呈呈报案件件的分析析、审核核。 (99)全公公司教育育训练计计划的汇汇总与推推行。 (110)大大专以上上程度人人员及干干部级以以上人员员的招募募、甄选选、训练练计划的的拟订。 (111)厂厂部间有有关事项项
11、的协调调。 (112)材材料编号号、成品品编号的的设(修修)订。 (113)标标准成本本设立修修订及单单元成本本分析与与推行。 (114)经经营资料料分析、异常反反应及改改善方案案的提供供。 (115)预预算编制制协助建建立及管管理。 (116)专专案性成成本及产产品利益益分析。 (117)投投资计划划方案的的审核、编制及及执行、追踪。 (118)新新产品的的成本预预估及售售价拟订订。 (119)负负责公司司的印章章管理。 (220)负负责公司司的报关关事务。 (221)负负责公司司的礼品品管理。 (222)负负责公司司的合同同管理和和法律事事务。 (223)负负责公司司的营业业证照管管理。
12、(224)完完成领导导交办的的其他工工作。办公室室主任、副主任任职责管管理办法法 l.主持部部门工作作，围绕绕公司的的计划和和任务认认真组织织实施。 2.掌握公公司工作作情况，协调各各部门之之间的关关系。 3.做好员员工的思思想教育育工作，解决其其实际困困难。 4.搞好内内外交往往业务，当好领领导的参参谋和助助手。 5.完成领领导交办办的其他他工作任任务。 6.副主任任协助主主任工作作，分管管办公室室资料、宣传工工作财务部部职责管管理办法法 l.负责公公司日常常财务核核算，参参与公司司的经营营管理。 2.根据公公司资金金运作情情况，台台理调配配资金，确保公公司资金金正常运运转。 3.搜集公公司
13、经营营活动情情况、资资金动态态、营业业收入和和费用开开支的资资料并进进行分析析、提出出建议，定期向向总经理理报告。4.组织织各部门门编制收收支计划划，编制制公司的的月、季季、年度度营业计计划和财财务计划划，定期期对执行行情况进进行检查查分析。5.严格格财务管管理，加加强财务务监督，督促财财务人员员严格执执行各项项财务制制度和财财经纪律律。6.负责责全公司司各项财财产的登登记、核核对、抽抽查与调调拨，按按规定计计算折旧旧费用，保证资资产的资资金来源源。7.参与与公司及及各部门门对外经经济合同同的签订订工作。8.负责责公司现现有资产产管理工工作。9.原物物料进出出账务及及成本处处理；外外协加工工料
14、进出出账务处处理及成成本计算算，各产产品成本本计算及及损益计计算；预预估成本本协助作作业及差差异分析析。10.经经营报告告资料编编制；单单元成本本、标准准成本协协助建立立；效率率奖金核核算、年年度预算算资料汇汇总。11.收收人有关关单据审审核及账账务处理理；各项项费用支支付审核核及账务务处理；应收账账款账务务处理；总分类类账、日日记账等等账簿处处理；财财务报表表及会计计科目明明细表。12.统统一发票票自动报报缴作业业；营利利事业所所得税核核算及申申报作业业；营、印税冲冲减作业业及事务务处理；资金预预算作业业；财务务盘点作作业。13.会会计意见见反应及及督促；税务及及税法研研究。14.完完成领导
15、导交办的的其他工工作。总务部部职责管管理办法法l.员工工考勤管管理及计计薪作业业。 2.作业员员招募。 3.办理人人员任免免、调薪薪、迁调调、奖惩惩、离职职、退休休等各项项事务。 4.办理劳劳保业务务，负责责公司员员工的劳劳保福利利品的购购买和各各种制服服的制发发工作。 5.出入厂厂管理、警卫、勤务、厂区安安全维护护、异常常事项反反应以及及做好车车辆管理理，合理理调配车车辆，确确保各部部门用车车需要和和行车安安全。 6.办理员员工各项项福利事事项，负负责员工工住房安安排，生生活卫生生保健、膳食供供应及生生活区防防疫工作作。负责责员工生生活区的的管理和和安全保保卫工作作。 7. 厂区区环境清清洁
16、及维维护。 8.办理厂厂区零星星修缮，保障公公司生产产、经营营和发展展后勤供供应。 9.文书收收发、处处理，档档案管理理。 100.厂区区值日(夜)人人员排定定执行。 111.涉外外事件及及公共关关系处理理。 122.员工工教育培培训协办办。 133.办理理厂区营营缮工程程。 144.现金金收支作作业协办办。 155.公司司财产、劳保品品、奖状状等文件件处理与与保管。 166.各项项合同书书的保管管。 177.公司司书信的的保管。 188.下脚脚品的处处理、销销售。 199.负责责各部门门所需物物资的采采购、保保管、发发放，协协调各部部门物资资材料的的使用和和管理进进行监督督。营销部部职责管管
17、理办法法1.营业业目标的的拟订及及达成情情况的报报告。2.特价价的申请请。3.报价价及受订订处理。4.市场场资料调调查与反反应。5.客户户资料的的建立与与运用。6.新客客户的开开发。7.制定定通知的的开立。8.外销销信用金金的收受受检核及及保管。9.收账账及账款款异常的的处理。10.船船期与联联络，货货柜车的的调度。11.签签押事务务处理。12.交交货期与与签押进进度管理理。13.退退税证件件回收管管理。14.文文书(函函件)收收发、处处理、归归档及督督促。15.客客诉反应应及协助助处理。16.样样品的申申请与督督促。17.新新产品资资料报告告。18.运运费、报报关费佣佣金的初初审及申申请发展
18、部部经理职职责管理理办法1.任务务 负责经经营会议议秘书性性作业及及有关公公司整体体策划事事宜；编编订经营营会议的的议程并并促进议议定案件件的有效效推行；依公司司未来可可能发展展的趋向向研订长长期计划划以求公公司的成成长与发发展，并并负责管管理革新新与工作作简化，以求经经营及管管理的经经济与增增进效率率。2.主要要权责(1)汇汇总业务务经营资资料及公公司重大大事项向向经营会会议提出出报告。(2)依依照经营营会议的的提案，汇编议议程，并并整理所所需的资资料，以以利会议议的进行行。(3)将将经营会会议所议议定的案案件，通通知有关关单位，并予以以追踪，以利有有效的进进行。(4)依依据分析析、调查查所
19、得的的资料，具体拟拟订公司司长期计计划与年年度经营营目标、政策及及计划，以求公公司的不不断成长长与发展展。(5)研析、评估各各项资本本投资方方案，确确保资金金的有效效运用。(6)改进、简化各各项管理理制度、规章办办法与作作业程序序，并促促进其有有效施行行。(7)设计、推行目目标管理理制度，使其成成为公司司经营管管理的有有效工具具。(8)研订报报表管理理办法，并提出出有关报报表改进进及简化化的建议议，以节节省人力力与物力力。(9)对员工工建议的的案件是是否可行行详细研研究，如如属可行行则视案案件的重重要程度度提请经经营会议议或有关关单位参参酌办理理。(100)经理理会议的的筹备。 3.组织关关系
20、 (1)受总经经理的指指挥监督督，并向向其直接接报告。 (2)协助经经营会议议各主管管以最适适当方式式，提出出其议案案，使其其会议可可以顺利利进行并并节省时时间。(3)以以诚恳、友善的的态度与与其他单单位协调调、联系系，并就就其所提提有关本本单位工工作的询询问、质质疑，予予以解答答。职位说明明书填写写说明(一) 公司所所有职位位均须填填写职位位说明书书。(二) 职责内内容完全全相同职职位，可可以数职职位同时时适用一一职位说说明书。(三) 职位说说明书各各项目之之填写要要点如：(1)职职位名称称：填列列职位名名称，如如业务部部经理、生管组组组长、质量检检验员等等(2)所所属部门门：填列列所属单单
21、位及部部门，如如业务部部、生产产科、生生产科制制一组。(3)填填列本职职位所担担任主要要工作项项目所负负责任。以条列列式填写写以求简简洁明了了。(4)资资格条件件：填列列担任职职位人员员所需基基本资格格条件，其内容容分为：学历、经验、特殊训训练、工工作职级级及所需需具备性性可等。采购部部职责管管理办法法1.备料料(1)申申购方式式与存量量基准的的设定。(2)生生产用料料统计及及预估。(3)生生产用料料申购与与余料转转用。(4)进进料异常常与生产产、采购购协调处处理。2.采购购 部部门工作作综合测测量表部门 页次次类别工作项目目工作细目目现状工作量需具备能能力或所所受训练练(1)建立供供应厂商商
22、与价格格记录。(2)采采购方式式设定及及市场行行情调查查。(3)询询价、比比价、议议价、定定购作业业。(4)交交料进度度控制和和逾交督督促。(5)进进料质量量、数量量异常处处理。(6)内内、外销销差价及及退税资资料提供供。(7)付付款整理理、审查查。3.外协协(1)外外协厂商商开发与与签约。(2)建建立外协协厂商与与工缴记记录。(3)外外协产量量、产货货期、尾尾期控制制。(4)外外协用料料出厂管管理及补补料处理理。(5)外外协品质质量异常常处理。(6)外外协用料料与工缴缴结算。 范例例D公司(商业企企业)人人事分工工组织管管理制度度l.商商务股份份有限公公司(以以下简称称本公司司)为求求组织合
23、合理化以以发挥经经营效能能，并促促进公司司的发展展特制定定本章程程。2.本本公司设设董事及及监察人人若干人人，其人人选均依依政府法法令规定定由股东东会选任，任任期三年年，并可可以连任任。3.本本公司董董事组成成董事会会，依法法推选常常务董事事若干人人，并由由常务董董事中互互选一人人为董事事长，董董事长为为董事会会主席，根据董董事会决决议代表表董事会会行使职职权。董董事长因因故未能能视事时时，由董董事长指指定常务务董事一一人代理理。4.本本公司董董事会核核定事项项如下： (11)经营营方针及及计划。 (22)年度度预算与与决算。 (33)资本本额增减减。 (44)盈余余分配或或亏损弥弥补。 (5
24、5)对外外重要合合同。 (66)公司司组织及及重要章章程。 (77)重要要人员任任免。 (88)其他他依法令令规定由由董事会会核定事事项。 5.本公司司置总经经理一人人，其人人选由董董事长聘聘任，任任期一年年并可以以连任。总经理理依据经经营方针针及计划划全面管管理全公公司业务务。 6.本公司司置副总总经理三三至五人人，其中中一人为为执行副副总经理理，副总总经理辅辅助总经经理办理理所指定定业务，其人选选由总经经理呈报报董事长长核定。总经理理因故未未能视事事时由执执行副总总经理代代理。 7.本公司司总经理理、副总总经理定定期召开开经营会会议，商商讨公司司经营策策略及各各项重要要工作，董事长长可以列
25、列席指导导。经营营会议由由总经理理担任主主席，总总经理因因故未能能出席时时，由执执行副总总经理代代理。 8.本公司司视业务务需要，经总经经理呈报报董事长长核定后后，可以以在国内内外适当当地点设设立分公公司、营营业部、服务中中心、营营业处及及联络处处等直线线单位。 9.本公司司所属分分公司、营业部部及服务务中心各各置经理理一人，秉承总总公司意意旨，并并受执行行副总经经理督导导，全面面管理该该单位业业务，并并负责指指挥该单单位内全全体员工工，其人人选由总总经理呈呈报董事事长核定定。前项项各直线线单位如如因组织织扩大，必须分分设若干干营业或或服务单单位时，可以经经董事长长核准后后，设置置协理一一人、
26、经经理若干干人。协协理秉承承总公司司意旨，并受执执行副总总经理督督导，全全面管理理该单位位业务，并负责责指挥所所属经理理及该单单位内全全体员工工，其人人选由总总经理呈呈报董事事长核定定。 100.本公公司设下下列各幕幕僚单位位：业务务部、仓仓库部、服务部部、国外外部、财财务部、人事部部、总务务部。 111.本公公司幕僚僚单位各各置经理理一人秉承总总公司意意旨，并并受直属属副总经经理督导导，全面面管理各各单位业业务，并并负责指指挥该单单位全体体员工。其人选选由总经经理呈报报董事长长核定。 122.本公公司除各各直线及及慕僚单单位外，另设经经理一人人，秉承承总公司司意旨，并受总总经理督督导，负负责
27、办理理以下事事务，其其人选由由总经理理呈报董董事长核核定。 (1)经营会会议秘书书性工作作办理。 (2)长期计计划拟订订、检查查及修订订。 (3)经营政政策、年年度目标标及经营营计划拟拟订、检检查及修修订。 (4)各项管管理制度度、规章章办法与与作业程程序研究究、会核核及修订订。 (5)报表简简化研究究及新增增报表审审订与控控制。 (6)员工建建|义案案件可行行性研究究。 (7)人员编编制增减减审核。 (8)其他董董事长、总经理理及执行行副总经经理交办办事项。 13.业务部部职责如如下： (1)销售计计划的拟拟订、检检查及修修订。 (2)销售管管理办法法的研究究、设计计及改进进建议的的提出。
28、(3)本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。 (4)本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 (5)行销途途径的研研究与设设计。 (6)商品订订价的研研究与拟拟订。 (7)销售促促进活动动的设计计与执行行。 (8)广告计计划的拟拟订与执执行。 (9)新商品品进口行行销前准准备工作作的筹划划或办理理。 (10)商品市市场潜力力调查及及市场情情况分析析。(11)奖励商商品、滞滞销品资资料整理理与检查查。(12)营业人人员待遇遇的研究究及改进进建|义义的提出出。(13)营业人人员教育育训练计计划的拟拟订、教教材的编编辑及实实施协办办。(14)营业单单位内部部照会处处理。(15)有关分分公司
29、营营业事项项的支援援与协助助。(16)公司知知名度的的建立。(17)销售成成绩统计计及奖金金核算。(18)销售资资料统计计与分析析。(19)业务报报导与经经营成果果资料的的整理及及提供。(20)商品型型录与厂厂商资料料的保管管及提供供。(21)各项书书刊与有有关情报报资料的的搜集及及管理。(22)各项执执照与证证件的提提供及免免税催办办。(23)公司月月刊与其其他对外外刊物的的编辑及及发行。(24)展示中中心的管管理。(25)本单位位财物的的经管。(26)其他有有关业务务事项办办理。14.仓仓库部职职责如下下：(1)仓仓储管理理办法与与作业程程序的研研究、设设计及改改进建议议的提出出。(2)本
30、本单位工工作目标标的拟订订、执行行及控制制。(3)本本单位年年度预算算的拟编编、执行行及控制制。(4)商商品存量量标准的的拟订、检查及及修订。(5)国国内采购购商品请请购。：(6)商商品与附附件的验验收、存存储、整整理及保保管。(7)商商品进出出登记与与控制。(8)库库存商品品质量管管理。(9)商商品分配配数量拟拟订。(10)商品发发运及调调拨事项项办理。(11)商品国国内运输输短损索索赔。(12)库存待待料、待待修与待待废商品品的整理理及处置置。：(13)总公司司营业用用车辆的的调派、维护及及管理。：(14)本单位位财务的的经管。(15)其他有有关仓储储事项办办理。15.服服务部职职责如下下
31、：(1)服服务计划划拟订、检查及及修订。(2)服服务制度度与作业业程序的的研究、设计及及改进建建议的提提出。(3)本本单位工工作目标标的拟订订、执行行及控制制。(4)本本单位年年度预算算的拟编编、执行行及控制制。(5)服服务收费费标准的的研订。(6)服服务人员员教育训训练计划划的拟订订、教材材的编辑辑及实施施的协办办。(7)修修护技术术的研究究、改进进及支援援。(8)服服务人员员待遇的的研究及及改进建建议的提提出。(9)服服务成绩绩的统计计、奖金金的核算算。(10)服务资资料的统统计与分分析。(11)各分公公司及服服务中心心有关服服务事项项的支援援。(12)零件订订购计划划的拟订订及订单单的发
32、出出。(13)零件进进口的验验收、存存储及管管理。(14)零件的的调配与与控制。(15)服务设设备工具具的请购购与供应应。(16)技术手手册、机机器操作作说明书书、服务务书刊等等的搜集集、保管管及提供供。(17)有关服服务方面面客户意意见的调调查、处处理及客客户建议议可行性性的研究究。(18)本单位位财物的的经营。(19)其他有有关服务务管理事事项的办办理。16.国国外部的的职责如如下：(1)年年度国外外采购计计划的拟拟订、检检查及修修订。(2)国国外采购购作业程程序的拟拟订、检检查及修修订。(3)本本单位工工作目标标的拟订订、执行行及控制制。(4)本本单位年年度预算算的拟编编、执行行及控制制
33、。(5)商商品进出出口价格格与付款款条件的的议订。(6)厂厂商销售售推广资资料、广广告补助助费及技技术协助助等的争争取。(7)商商品进出出口事项项的办理理。(8)进进货进度度的追踪踪与控制制。(9)进进货动态态的提供供。(10)厂商来来往函电电的处理理、商务务的联系系及来访访的接待待。(11)厂商的的产品型型录、服服务手册册及其他他有关资资料的提提供。(12)国内外外新产品品、新技技术及厂厂商产销销资料的的搜集与与提供。：(13)商品进进出口冲冲退税的的办理。(14)商品进进口价格格的分析析与比较较。(15)进货短短损的索索赔。(16)本单位位财物的的经营。(17)其他有有关国外外进出口口事项
34、的的办理。 17.财务部部的职责责如下： (1)财务管管理与会会计制度度的研究究、设计计及改进进建|义义的提出出。 (2)预算制制度的研研究、设设计及推推行。 (3)财务计计划的拟拟订、检检查及修修订。 (4)本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。 (5)本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 (6)年度预预算的汇汇编、控控制及执执行结果果的分析析与报告告。 (7)总分公公司资金金的筹划划与调度度。 (8)现金、证券、票据、契据等等的出纳纳、保管管及移转转。 (9)对外投投资的处处理。 (100)各单单位收支支款项的的审核。 (111)会计计凭证的的编制、审核与与保管。 (122)
35、会计计账册的的登记、处理与与保管。 (133)税务务会计事事项的处处理。 (144)成本本的计算算及分析析。 (155)财务务、会计计报告的的编制与与分析。 (166)结算算与决算算报告的的编制。 (177)总分分公司账账项的查查核。 (188)总分分公司存存货的盘盘查。 (199)本单单位财物物的经营营。 (200)其他他有关财财务、会会计事项项的办理理。 18.人事部部的职责责如下： (1)组织结结构、单单位职责责与权责责划分的的研究、分析及及改进建建议的提提出。 (2)人力资资源发展展计划的的拟订、检查及及修订。 (3)人事制制度与其其作业程程序的研研究、设设计及改改进建议议的提出出。
36、(4)本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。 (5)本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 (6)员额编编制的研研订、控控制及调调整。 (7)人员的的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等等事项的的办理。 (8)员工待待遇的分分析、研研订及办办理。 (9)员工教教育与培培养计划划的拟订订及实施施。 (100)员工工工作安安全、福福利、保保险、退退休等办办法的拟拟订、实实施及改改进建议议的提出出。 (111)人事事资料的的调查、统计、分析、整理及及保管。 (122)员工工建议制制度的建建立与推推行。 (133)员工工关系的的维系及及促进。 (144)有关关法律事事务的接接洽与办办
37、理。 (155)员工工违犯公公司规章章与失职职的调查查及处理理。 (166)本单单位财物物的经管管。 (177)其他他有关人人事事项项的办理理。 19.总务部部的职责责如下： (1)文书、总务管管理办法法与其作作业流程程的研究究、设计计及改进进建议的的提出。 (2)本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。 (3)本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 (4)生财器器具、办办公用品品的登记记、整理理、维护护、调拨拨及保管管。 (5)办公环环境与设设施的改改善、整整理、维维护、安安全等事事项的处处理。 (6)土地、房屋及及设备的的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等等事项的的处理。 (7
38、)文书的的收发、登记、编号、归档及及保管。 (8)生财器器具、办办公用品品的采购购及零用用金的支支用与保保管。 (9)其他国国内采购购事项的的办理。 (100)表格格、书刊刊、讲义义、章则则的印制制、登记记及整理理。 (111)通讯讯设备及及电话总总机的管管理。 (122)询问问台的管管理。 (133)员工工出国的的办理。 (144)本单单位财物物的经管管。 (155)其他他有关总总务事项项的办理理。 20.分公司司的职责责如下： (1)分公司司销售与与服务目目标的拟拟订、检检查及修修订。 (2)分公司司销售与与服务计计划的拟拟订及目目标进度度的追踪踪与达成成。 (3)本单位位年度预预算的拟拟
39、编、执执行及控控制。 (4)分公司司账项的的登录与与控制。 (5)分公司司与总公公司往来来事项的的处理。 (6)销售与与服务收收人的收收取。 (7)营业奖奖金的初初步计算算。 (8)有关业业务推广广及客户户查询事事项的办办理。 (9)分公司司商品的的保管与与控制。 (100)分公公司人员员日常性性工作教教育与训训练的实实施。 (11)所属营营业处或或联络处处的管理理。 (122)本单单位财物物的经管管。 (133)其他他有关分分公司经经营的事事项。 2l.营业部部的职责责如下： (1)本单位位销售目目标的拟拟订、检检查、修修订。 (2)本单位位年度销销售计划划的拟订订及目标标进度的的追踪与与达
40、成。 (3)本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 (4)应收账账款的登登录与控控制。 (5)销货收收入的收收取。 (6)营业奖奖金的初初步计算算。 (7)领用商商品的保保管与控控制。 (8)有关业业务推广广及客户户查询事事项的办办理。 (9)营业人人员日常常性工作作教育与与训练的的实施。 (100)所属属营业处处或联络络处的管管理。 (111)本单单位财物物的经管管。 (122)其他他有关营营业的事事项。 22.服务中中心的职职责如下下： (1)本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。 (2)本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 (3)售后服服务工作作的执行行。 (4)售后
41、服服务收费费的估价价。 (5)服务收收入的收收取。 (6)仓库部部待料、待修商商品的修修护。 (7)各营业业部售前前服务的的配合。 (8)客户长长期保养养合同的的争取与与签订。 (9)在修商商品的保保管。 (100)服务务设备及及工具的的保管与与维护。 (111)客户户与公司司间良好好关系的的建立与与维系。 (122)有关关售后服服务客户户询问与与抱怨事事项的处处理。 (133)本单单位财物物的经管管。 (144)其他他有关售售后服务务执行性性工作的的办理。 23.本公司司视业务务需要须须由总经经理呈请请董事长长核准后后设置各各种委员员会或顾顾问，其其人选由由总经理理呈报董董事长核核定后聘聘任
42、。 224.本本公司组组织系统统如附表表。 225.本本规程经经呈请董董事长核核准并公公布后施施行，修修订时亦亦同。公司员工工考勤、考核管管理制度度 对员员工的考考勤和考考核，是是企业人人事管理理中的一一项重要要内容，同时也也是现代代公司管管理制度度中关键键的一章章。过去去，对员员工的考考勤、考考核制度度往往过过于教条条化，把把员工当当作机器器一样对对待，缺缺乏人情情味而而现代公公司的考考勤、考考核制度度，目的的却是使使员工融融入公司司、融八八团队之之中，创创造更大大的效益益。下面面是其中中的几个个主要方方面：临时人人员管理理办法 1.目的 为使临临时人员员的雇用用及管理理有所遵遵循特依依人事管管理规则则第二条条规定制制定本办办法。 2.人员申申请 各部门门