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1、公司人事分分工管理制制度对于公司，首首先一条是是要做到各各部门权责责分明，不不能互相重重叠，更不不能互相牵牵扯，否则则就会导致致效率低下下，这样的的管理制度度，显然是是混乱的。公公司的人事事分工管理理制度，是是防止互相相扯皮、提提高工作效效率的唯一一正确的手手段，它主主要包括以以下几个方方面：权责划分分办法1.公司司为明确划划分各层人人员的权责责，加强管管理，提高高工作效率率，特制定定本办法。2.本办办法按本公公司组织系系统分为：董事长、总总经理、副副总经理、经经(副)理理、科长、主主任、承办办员等六阶阶层，将所所有应由各各层人员负负责的事项项，分列于于权责划分分表(以下下简称本表表)中。3.
2、各层层人员的权权责，分为为下列三项项，以三种种符号代表表： (1)代表经办办、主办或或提出指该事项项应由该层层人员负责责办理或其其发动提出出。 (2)代表复核核或核转指该事事项应由该该层人员负负责复核或或核转上一一阶层。 (3)代表核准准指该事事项可由该该层人员作作最后决定定，而付诸诸实施。4.将所所有事项分分为共同及及个别两部部分，再将将共同事项项划分为幕幕僚单位及及直线单位位两部分，以以资简化。5.表中中所列的权权责，各层层人员均应应切实负责责办理，不不可借词推推诿，实施施时，如遇遇困难或特特殊事件发发生，需向向上一层人人员请示后后处理。6.各层人人员依本表表的规定办办理后，如如须向其上上
3、层人员报报告时，仍仍需以书面面或口头报报告。7.本办法法采用列举举方式，其其未列举的的事项，如如已在本公公司的各项项规章、办办法或其他他规定中有有所规定的的，照其中中规定办理理，无规定定者，可由由一级单位位主管(即即幕僚及直直线各单位位的经理)酌情办理理。设有协协理职位的的直线单位位，其权责责划分表另另行制定。8.任事事项，涉及及两个以上上单位的职职责者，应应送各有关关单位会核核后处理。9.有关目目标、政策策、计划、标标准及重要要人事事项项，应经经经营会议商商讨后，呈呈请董事长长核定。10.本办办法规定的的事项，可可视事实需需要随时修修订。11.本办办法经呈请请董事长核核准并公布布后施行，修修
4、订时同。 总经理工工作职责管管理办法1.执行董董事会决议议，主持全全面工作，保保证经营目目标的实现现，及时、足足额地完成成董事会和和集团公司司下达的还还本付息任任务和利润润指标。2.组织实实施经董事事会批准的的公司年度度工作计划划和财务预预算报告及及利润分配配、使用方方案。 3.组织实实施经董事事会批准的的新上项目目。4.组织指指挥公司的的日常经营营管理工作作，在董事事长委托权权限内，以以法人代表表的身份代代表公司签签署有关协协议、合同同、台约和和处理有关关事宜。5.决定组组织体制和和人事编制制，决定总总经理助理理，各职能能部门和下下属各关联联企业经理理以及其他他高级职员员的任免、报报酬、奖惩
5、惩，决定派派驻境外机机构人员。建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系。6.根据据生产和经经营管理需需要，有权权聘请专职职或兼职法法律、经营营管理、技技术顾问，并并决定其报报酬。7.决定定对成绩显显著的员工工予以奖励励、调资和和晋级，对对违纪员工工的处分，直直至辞退。8.审查查批准年度度计划内的的经营、投投资、改造造、基建项项目和流动动资金贷款款、使用、贷贷款担保的的可行性报报告。9.健全财财务管理，严严格财经纪纪律，搞好好增收节支支和开源节节流工作，保保证现有资资产的保值值和增值。 110.抓好好公司的生生产、服务务工作，配配合各分公公司搞好生生产。 111.搞好好员工的思思想工
6、作，加加强员工队队伍建设，建建立一支作作风优良、纪纪律严明、训训练有素，适适应“四个一流流”需要的员员工队伍。12.既要要强调领导导权威，又又要尊重员员工的意愿愿，发挥“领导一班班人”的作用，充充分发挥员员工的积极极性和创造造性。 113.加强强企业文化化建设，搞搞好社会公公共关系，树树立公司良良好的社会会形象。 114.加强强廉政建设设，搞好精精神文明建建设，支持持各种社团团组织工作作。15.具体体主管办公公室、人事事培训部、财财务部、工工程部等各各部门工作作。副总经理理工作职责责管理办法法 1.对对总经理负负责、协助助总经理抓抓好全面工工作。 2.熟熟悉和掌握握公司情况况，及时向向总经理反
7、反映，提出出建议和意意见，当好好总经理参参谋和助手手。 3.具具体抓好公公司的生产产、安全、防防火、服务务、物业管管理和经营营承包责任任制的考核核工作。主管机电电服务部、综综合服务部部、广告有有限公司、物物业管理部部、商场、售售票服务处处。 4.负负责规范化化管理工作作组织实施施和检查、考考核工作。 5.协协调主管部部门与其他他部门的联联系，协助助总经理建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系。 6.完完成总经理理交办的其其他任务。 总经经理助理工工作职责管管理办法 1.对总经理理负责。掌掌握、了解解市场的发发展动向，及及时向总经经理反映情情况，提供供信息，为为公司建立立现代化企企
8、业制度，探探索改革当当好决策参参谋。 22.负责员员工宿舍内内的所有事事务，主管管娱乐城、员员工宿舍管管理部、总总务部、XXXX服务务公司。 33.协调主主管部门与与其他部门门的联系，协协助总经理理建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系。 4.完完成总经理理交办的其其他任务。办公室职职责管理办办法 1.负负责公司本本部的行政政管理和日日常事务，当当好领导的的参谋，协协助领导搞搞好各部门门之间的综综合协调，加加强对各项项工作的督督促和检查查，建立并并完善各项项规章制度度，促进公公司各项工工作的规范范化管理。2.负责责公司的公公文、资料料、信息和和宣传报道道工作，沟沟通内外联联系，保
9、证证上情下达达和下情上上报。3.负责责公司来往往文电的处处理和文书书档案的管管理工作，负负责对会议议、文件决决定的事项项进行催办办、查办和和落实。4.加强强对外联络络，拓展公公关业务，促促进公司与与社会各界界的广泛合合作和友好好往来，树树立良好的的企业形象象。5.产销销计划设立立修订及产产销绩效统统计分析。 6.全全公司组织织系统及单单位工作职职责、编制制人数的规规划、研讨讨、修订。 7.下下列各项管管理制度的的建议、推推行与修订订： (1)生产管理理、质量管管理、设备备管理制度度。 (2)技术管理理、开发管管理制度。 (3)物资管理理制度。 (4)会计账务务、成本管管理制度。 (5)人事、总
10、总务管理制制度。 (6)其他有关关管理制度度。 (7)管理有关关异常事项项的检核、报报告、追踪踪与改善。 (8)管理有关关呈核、呈呈报案件的的分析、审审核。 (9)全公司教教育训练计计划的汇总总与推行。 (100)大专以以上程度人人员及干部部级以上人人员的招募募、甄选、训训练计划的的拟订。 (111)厂部间间有关事项项的协调。 (122)材料编编号、成品品编号的设设(修)订订。 (133)标准成成本设立修修订及单元元成本分析析与推行。 (144)经营资资料分析、异异常反应及及改善方案案的提供。 (155)预算编编制协助建建立及管理理。 (166)专案性性成本及产产品利益分分析。 (177)投资
11、计计划方案的的审核、编编制及执行行、追踪。 (188)新产品品的成本预预估及售价价拟订。 (199)负责公公司的印章章管理。 (200)负责公公司的报关关事务。 (211)负责公公司的礼品品管理。 (222)负责公公司的合同同管理和法法律事务。 (233)负责公公司的营业业证照管理理。 (244)完成领领导交办的的其他工作作。办公室主主任、副主主任职责管管理办法 l.主主持部门工工作，围绕绕公司的计计划和任务务认真组织织实施。 2.掌掌握公司工工作情况，协协调各部门门之间的关关系。 3.做做好员工的的思想教育育工作，解解决其实际际困难。 4.搞搞好内外交交往业务，当当好领导的的参谋和助助手。
12、5.完完成领导交交办的其他他工作任务务。 6.副副主任协助助主任工作作，分管办办公室资料料、宣传工工作财务部职职责管理办办法 l.负负责公司日日常财务核核算，参与与公司的经经营管理。 2.根根据公司资资金运作情情况，台理理调配资金金，确保公公司资金正正常运转。 3.搜搜集公司经经营活动情情况、资金金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析、提出建建议，定期期向总经理理报告。4.组织各各部门编制制收支计划划，编制公公司的月、季季、年度营营业计划和和财务计划划，定期对对执行情况况进行检查查分析。5.严格财财务管理，加加强财务监监督，督促促财务人员员严格执行行各项财务务制度和财财经纪律。6
13、.负责全全公司各项项财产的登登记、核对对、抽查与与调拨，按按规定计算算折旧费用用，保证资资产的资金金来源。7.参与公公司及各部部门对外经经济合同的的签订工作作。8.负责公公司现有资资产管理工工作。9.原物料料进出账务务及成本处处理；外协协加工料进进出账务处处理及成本本计算，各各产品成本本计算及损损益计算；预估成本本协助作业业及差异分分析。10.经营营报告资料料编制；单单元成本、标标准成本协协助建立；效率奖金金核算、年年度预算资资料汇总。11.收人人有关单据据审核及账账务处理；各项费用用支付审核核及账务处处理；应收收账款账务务处理；总总分类账、日日记账等账账簿处理；财务报表表及会计科科目明细表表
14、。12.统一一发票自动动报缴作业业；营利事事业所得税税核算及申申报作业；营、印税税冲减作业业及事务处处理；资金金预算作业业；财务盘盘点作业。13.会计计意见反应应及督促；税务及税税法研究。14.完成成领导交办办的其他工工作。总务部职职责管理办办法l.员工考考勤管理及及计薪作业业。 2.作作业员招募募。 3.办办理人员任任免、调薪薪、迁调、奖奖惩、离职职、退休等等各项事务务。 4.办办理劳保业业务，负责责公司员工工的劳保福福利品的购购买和各种种制服的制制发工作。 5.出出入厂管理理、警卫、勤勤务、厂区区安全维护护、异常事事项反应以以及做好车车辆管理，合合理调配车车辆，确保保各部门用用车需要和和行
15、车安全全。 6.办办理员工各各项福利事事项，负责责员工住房房安排，生生活卫生保保健、膳食食供应及生生活区防疫疫工作。负负责员工生生活区的管管理和安全全保卫工作作。 7. 厂区环境境清洁及维维护。 8.办办理厂区零零星修缮，保保障公司生生产、经营营和发展后后勤供应。 9.文文书收发、处处理，档案案管理。 10.厂区值日日(夜)人人员排定执执行。 11.涉外事件件及公共关关系处理。 12.员工教育育培训协办办。 13.办理厂区区营缮工程程。 14.现金收支支作业协办办。 15.公司财产产、劳保品品、奖状等等文件处理理与保管。 16.各项合同同书的保管管。 17.公司书信信的保管。 18.下脚品的的
16、处理、销销售。 19.负责各部部门所需物物资的采购购、保管、发发放，协调调各部门物物资材料的的使用和管管理进行监监督。营销部职职责管理办办法1.营业目目标的拟订订及达成情情况的报告告。2.特价的的申请。3.报价及及受订处理理。4.市场资资料调查与与反应。5.客户资资料的建立立与运用。6.新客户户的开发。7.制定通通知的开立立。8.外销信信用金的收收受检核及及保管。9.收账及及账款异常常的处理。10.船期期与联络，货货柜车的调调度。11.签押押事务处理理。12.交货货期与签押押进度管理理。13.退税税证件回收收管理。14.文书书(函件)收发、处处理、归档档及督促。15.客诉诉反应及协协助处理。1
17、6.样品品的申请与与督促。17.新产产品资料报报告。18.运费费、报关费费佣金的初初审及申请请发展部经经理职责管管理办法1.任务 负负责经营会会议秘书性性作业及有有关公司整整体策划事事宜；编订订经营会议议的议程并并促进议定定案件的有有效推行；依公司未未来可能发发展的趋向向研订长期期计划以求求公司的成成长与发展展，并负责责管理革新新与工作简简化，以求求经营及管管理的经济济与增进效效率。2.主要权权责(1)汇总总业务经营营资料及公公司重大事事项向经营营会议提出出报告。(2)依照照经营会议议的提案，汇汇编议程，并并整理所需需的资料，以以利会议的的进行。(3)将经经营会议所所议定的案案件，通知知有关单
18、位位，并予以以追踪，以以利有效的的进行。(4)依据据分析、调调查所得的的资料，具具体拟订公公司长期计计划与年度度经营目标标、政策及及计划，以以求公司的的不断成长长与发展。(5)研研析、评估估各项资本本投资方案案，确保资资金的有效效运用。(6)改改进、简化化各项管理理制度、规规章办法与与作业程序序，并促进进其有效施施行。(7)设设计、推行行目标管理理制度，使使其成为公公司经营管管理的有效效工具。(8)研研订报表管管理办法，并并提出有关关报表改进进及简化的的建议，以以节省人力力与物力。(9)对对员工建议议的案件是是否可行详详细研究，如如属可行则则视案件的的重要程度度提请经营营会议或有有关单位参参酌
19、办理。(10)经理会议议的筹备。 3.组组织关系 (1)受总总经理的指指挥监督，并并向其直接接报告。 (2)协助助经营会议议各主管以以最适当方方式，提出出其议案，使使其会议可可以顺利进进行并节省省时间。(3)以诚诚恳、友善善的态度与与其他单位位协调、联联系，并就就其所提有有关本单位位工作的询询问、质疑疑，予以解解答。职位说明书书填写说明明(一) 公公司所有职职位均须填填写职位说说明书。(二) 职职责内容完完全相同职职位，可以以数职位同同时适用一一职位说明明书。(三) 职职位说明书书各项目之之填写要点点如：(1)职位位名称：填填列职位名名称，如业业务部经理理、生管组组组长、质质量检验员员等(2)
20、所属属部门：填填列所属单单位及部门门，如业务务部、生产产科、生产产科制一组组。(3)填列列本职位所所担任主要要工作项目目所负责任任。以条列列式填写以以求简洁明明了。(4)资格格条件：填填列担任职职位人员所所需基本资资格条件，其其内容分为为：学历、经经验、特殊殊训练、工工作职级及及所需具备备性可等。采购部职职责管理办办法1.备料(1)申购购方式与存存量基准的的设定。(2)生产产用料统计计及预估。(3)生产产用料申购购与余料转转用。(4)进料料异常与生生产、采购购协调处理理。2.采购 部门工作作综合测量量表部门 页次类别工作项目工作细目现状工作量需具备能力力或所受训训练满意待加强未做(1)建建立供
21、应厂厂商与价格格记录。(2)采购购方式设定定及市场行行情调查。(3)询价价、比价、议议价、定购购作业。(4)交料料进度控制制和逾交督督促。(5)进料料质量、数数量异常处处理。(6)内、外外销差价及及退税资料料提供。(7)付款款整理、审审查。3.外协(1)外协协厂商开发发与签约。(2)建立立外协厂商商与工缴记记录。(3)外协协产量、产产货期、尾尾期控制。(4)外协协用料出厂厂管理及补补料处理。(5)外协协品质量异异常处理。(6)外协协用料与工工缴结算。 范例D公司(商商业企业)人事分工工组织管理理制度l.商务务股份有限限公司(以以下简称本本公司)为为求组织合合理化以发发挥经营效效能，并促促进公司
22、的的发展特制制定本章程程。2.本公公司设董事事及监察人人若干人，其其人选均依依政府法令令规定由股股东会选任，任期期三年，并并可以连任任。3.本公公司董事组组成董事会会，依法推推选常务董董事若干人人，并由常常务董事中中互选一人人为董事长长，董事长长为董事会会主席，根根据董事会会决议代表表董事会行行使职权。董董事长因故故未能视事事时，由董董事长指定定常务董事事一人代理理。4.本公公司董事会会核定事项项如下： (1)经营方针针及计划。 (2)年度预算算与决算。 (3)资本额增增减。 (4)盈余分配配或亏损弥弥补。 (5)对外重要要合同。 (6)公司组织织及重要章章程。 (7)重要人员员任免。 (8)
23、其他依法法令规定由由董事会核核定事项。 5.本本公司置总总经理一人人，其人选选由董事长长聘任，任任期一年并并可以连任任。总经理理依据经营营方针及计计划全面管管理全公司司业务。 6.本本公司置副副总经理三三至五人，其其中一人为为执行副总总经理，副副总经理辅辅助总经理理办理所指指定业务，其其人选由总总经理呈报报董事长核核定。总经经理因故未未能视事时时由执行副副总经理代代理。 7.本本公司总经经理、副总总经理定期期召开经营营会议，商商讨公司经经营策略及及各项重要要工作，董董事长可以以列席指导导。经营会会议由总经经理担任主主席，总经经理因故未未能出席时时，由执行行副总经理理代理。 8.本本公司视业业务
24、需要，经经总经理呈呈报董事长长核定后，可可以在国内内外适当地地点设立分分公司、营营业部、服服务中心、营营业处及联联络处等直直线单位。 9.本本公司所属属分公司、营营业部及服服务中心各各置经理一一人，秉承承总公司意意旨，并受受执行副总总经理督导导，全面管管理该单位位业务，并并负责指挥挥该单位内内全体员工工，其人选选由总经理理呈报董事事长核定。前前项各直线线单位如因因组织扩大大，必须分分设若干营营业或服务务单位时，可可以经董事事长核准后后，设置协协理一人、经经理若干人人。协理秉秉承总公司司意旨，并并受执行副副总经理督督导，全面面管理该单单位业务，并并负责指挥挥所属经理理及该单位位内全体员员工，其人
25、人选由总经经理呈报董董事长核定定。 10.本公司设设下列各幕幕僚单位：业务部、仓仓库部、服服务部、国国外部、财财务部、人人事部、总总务部。 11.本公司幕幕僚单位各各置经理一一人秉承承总公司意意旨，并受受直属副总总经理督导导，全面管管理各单位位业务，并并负责指挥挥该单位全全体员工。其其人选由总总经理呈报报董事长核核定。 12.本公司除除各直线及及慕僚单位位外，另设设经理一人人，秉承总总公司意旨旨，并受总总经理督导导，负责办办理以下事事务，其人人选由总经经理呈报董董事长核定定。 (1)经营营会议秘书书性工作办办理。 (2)长期期计划拟订订、检查及及修订。 (3)经营营政策、年年度目标及及经营计划
26、划拟订、检检查及修订订。 (4)各项项管理制度度、规章办办法与作业业程序研究究、会核及及修订。 (5)报表表简化研究究及新增报报表审订与与控制。 (6)员工工建|义案案件可行性性研究。 (7)人员员编制增减减审核。 (8)其他他董事长、总总经理及执执行副总经经理交办事事项。 113.业务务部职责如如下： (1)销售售计划的拟拟订、检查查及修订。 (2)销售售管理办法法的研究、设设计及改进进建议的提提出。 (3)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。 (4)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (5)行销销途径的研研究与设计计。 (6)商品品订价的研研究与拟订订。 (7)销售售促进活动
27、动的设计与与执行。 (8)广告告计划的拟拟订与执行行。 (9)新商商品进口行行销前准备备工作的筹筹划或办理理。 (110)商品品市场潜力力调查及市市场情况分分析。(11)奖奖励商品、滞滞销品资料料整理与检检查。(12)营营业人员待待遇的研究究及改进建建|义的提提出。(13)营营业人员教教育训练计计划的拟订订、教材的的编辑及实实施协办。(14)营营业单位内内部照会处处理。(15)有有关分公司司营业事项项的支援与与协助。(16)公公司知名度度的建立。(17)销销售成绩统统计及奖金金核算。(18)销销售资料统统计与分析析。(19)业业务报导与与经营成果果资料的整整理及提供供。(20)商商品型录与与厂
28、商资料料的保管及及提供。(21)各各项书刊与与有关情报报资料的搜搜集及管理理。(22)各各项执照与与证件的提提供及免税税催办。(23)公公司月刊与与其他对外外刊物的编编辑及发行行。(24)展展示中心的的管理。(25)本本单位财物物的经管。(26)其其他有关业业务事项办办理。14.仓库库部职责如如下：(1)仓储储管理办法法与作业程程序的研究究、设计及及改进建议议的提出。(2)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。(3)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。(4)商品品存量标准准的拟订、检检查及修订订。(5)国内内采购商品品请购。：(6)商品品与附件的的验收、存存储、整理理及保管。(7)商
29、品品进出登记记与控制。(8)库存存商品质量量管理。(9)商品品分配数量量拟订。(10)商商品发运及及调拨事项项办理。(11)商商品国内运运输短损索索赔。(12)库库存待料、待待修与待废废商品的整整理及处置置。：(13)总总公司营业业用车辆的的调派、维维护及管理理。：(14)本本单位财务务的经管。(15)其其他有关仓仓储事项办办理。15.服务务部职责如如下：(1)服务务计划拟订订、检查及及修订。(2)服务务制度与作作业程序的的研究、设设计及改进进建议的提提出。(3)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。(4)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。(5)服务务收费标准准的研订。(6)服务务
30、人员教育育训练计划划的拟订、教教材的编辑辑及实施的的协办。(7)修护护技术的研研究、改进进及支援。(8)服务务人员待遇遇的研究及及改进建议议的提出。(9)服务务成绩的统统计、奖金金的核算。(10)服服务资料的的统计与分分析。(11)各各分公司及及服务中心心有关服务务事项的支支援。(12)零零件订购计计划的拟订订及订单的的发出。(13)零零件进口的的验收、存存储及管理理。(14)零零件的调配配与控制。(15)服服务设备工工具的请购购与供应。(16)技技术手册、机机器操作说说明书、服服务书刊等等的搜集、保保管及提供供。(17)有有关服务方方面客户意意见的调查查、处理及及客户建议议可行性的的研究。(
31、18)本本单位财物物的经营。(19)其其他有关服服务管理事事项的办理理。16.国外外部的职责责如下：(1)年度度国外采购购计划的拟拟订、检查查及修订。(2)国外外采购作业业程序的拟拟订、检查查及修订。(3)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。(4)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。(5)商品品进出口价价格与付款款条件的议议订。(6)厂商商销售推广广资料、广广告补助费费及技术协协助等的争争取。(7)商品品进出口事事项的办理理。(8)进货货进度的追追踪与控制制。(9)进货货动态的提提供。(10)厂厂商来往函函电的处理理、商务的的联系及来来访的接待待。(11)厂厂商的产品品型录、服服务
32、手册及及其他有关关资料的提提供。(12)国国内外新产产品、新技技术及厂商商产销资料料的搜集与与提供。：(13)商商品进出口口冲退税的的办理。(14)商商品进口价价格的分析析与比较。(15)进进货短损的的索赔。(16)本本单位财物物的经营。(17)其其他有关国国外进出口口事项的办办理。 117.财务务部的职责责如下： (1)财务务管理与会会计制度的的研究、设设计及改进进建|义的的提出。 (2)预算算制度的研研究、设计计及推行。 (3)财务务计划的拟拟订、检查查及修订。 (4)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。 (5)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (6)年度度预算的汇汇编、控
33、制制及执行结结果的分析析与报告。 (7)总分分公司资金金的筹划与与调度。 (8)现金金、证券、票票据、契据据等的出纳纳、保管及及移转。 (9)对外外投资的处处理。 (10)各各单位收支支款项的审审核。 (11)会会计凭证的的编制、审审核与保管管。 (12)会会计账册的的登记、处处理与保管管。 (13)税税务会计事事项的处理理。 (14)成成本的计算算及分析。 (15)财财务、会计计报告的编编制与分析析。 (16)结结算与决算算报告的编编制。 (17)总总分公司账账项的查核核。 (18)总总分公司存存货的盘查查。 (19)本本单位财物物的经营。 (20)其其他有关财财务、会计计事项的办办理。 1
34、18.人事事部的职责责如下： (1)组织织结构、单单位职责与与权责划分分的研究、分分析及改进进建议的提提出。 (2)人力力资源发展展计划的拟拟订、检查查及修订。 (3)人事事制度与其其作业程序序的研究、设设计及改进进建议的提提出。 (4)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。 (5)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (6)员额额编制的研研订、控制制及调整。 (7)人员员的任免、考考勤、考绩绩、奖惩、差差假、迁调调、退休等等事项的办办理。 (8)员工工待遇的分分析、研订订及办理。 (9)员工工教育与培培养计划的的拟订及实实施。 (10)员员工工作安安全、福利利、保险、退退休等办法法
35、的拟订、实实施及改进进建议的提提出。 (11)人人事资料的的调查、统统计、分析析、整理及及保管。 (12)员员工建议制制度的建立立与推行。 (13)员员工关系的的维系及促促进。 (14)有有关法律事事务的接洽洽与办理。 (15)员员工违犯公公司规章与与失职的调调查及处理理。 (16)本本单位财物物的经管。 (17)其其他有关人人事事项的的办理。 119.总务务部的职责责如下： (1)文书书、总务管管理办法与与其作业流流程的研究究、设计及及改进建议议的提出。 (2)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。 (3)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (4)生财财器具、办办公用品的的登记、
36、整整理、维护护、调拨及及保管。 (5)办公公环境与设设施的改善善、整理、维维护、安全全等事项的的处理。 (6)土地地、房屋及及设备的购购置、维护护、保险、租租赁、移转转、出售等等事项的处处理。 (7)文书书的收发、登登记、编号号、归档及及保管。 (8)生财财器具、办办公用品的的采购及零零用金的支支用与保管管。 (9)其他他国内采购购事项的办办理。 (10)表表格、书刊刊、讲义、章章则的印制制、登记及及整理。 (11)通通讯设备及及电话总机机的管理。 (12)询询问台的管管理。 (13)员员工出国的的办理。 (14)本本单位财物物的经管。 (15)其其他有关总总务事项的的办理。 220.分公公司
37、的职责责如下： (1)分公公司销售与与服务目标标的拟订、检检查及修订订。 (2)分公公司销售与与服务计划划的拟订及及目标进度度的追踪与与达成。 (3)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (4)分公公司账项的的登录与控控制。 (5)分公公司与总公公司往来事事项的处理理。 (6)销售售与服务收收人的收取取。 (7)营业业奖金的初初步计算。 (8)有关关业务推广广及客户查查询事项的的办理。 (9)分公公司商品的的保管与控控制。 (10)分分公司人员员日常性工工作教育与与训练的实实施。 (111)所属属营业处或或联络处的的管理。 (12)本本单位财物物的经管。 (13)其其他有关分分公司经营营
38、的事项。 22l.营业业部的职责责如下： (1)本单单位销售目目标的拟订订、检查、修修订。 (2)本单单位年度销销售计划的的拟订及目目标进度的的追踪与达达成。 (3)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (4)应收收账款的登登录与控制制。 (5)销货货收入的收收取。 (6)营业业奖金的初初步计算。 (7)领用用商品的保保管与控制制。 (8)有关关业务推广广及客户查查询事项的的办理。 (9)营业业人员日常常性工作教教育与训练练的实施。 (10)所所属营业处处或联络处处的管理。 (11)本本单位财物物的经管。 (12)其其他有关营营业的事项项。 222.服务务中心的职职责如下： (1)本单单
39、位工作目目标的拟订订、执行及及控制。 (2)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。 (3)售后后服务工作作的执行。 (4)售后后服务收费费的估价。 (5)服务务收入的收收取。 (6)仓库库部待料、待待修商品的的修护。 (7)各营营业部售前前服务的配配合。 (8)客户户长期保养养合同的争争取与签订订。 (9)在修修商品的保保管。 (10)服服务设备及及工具的保保管与维护护。 (11)客客户与公司司间良好关关系的建立立与维系。 (12)有有关售后服服务客户询询问与抱怨怨事项的处处理。 (13)本本单位财物物的经管。 (14)其其他有关售售后服务执执行性工作作的办理。 223.本公公司视业务务需
40、要须由由总经理呈呈请董事长长核准后设设置各种委委员会或顾顾问，其人人选由总经经理呈报董董事长核定定后聘任。 244.本公司司组织系统统如附表。 255.本规程程经呈请董董事长核准准并公布后后施行，修修订时亦同同。公司员工考考勤、考核核管理制度度 对员工的的考勤和考考核，是企企业人事管管理中的一一项重要内内容，同时时也是现代代公司管理理制度中关关键的一章章。过去，对对员工的考考勤、考核核制度往往往过于教条条化，把员员工当作机机器一样对对待，缺乏乏人情味而现代公公司的考勤勤、考核制制度，目的的却是使员员工融入公公司、融八八团队之中中，创造更更大的效益益。下面是是其中的几几个主要方方面：临时人员员管
41、理办法法 1.目目的 为为使临时人人员的雇用用及管理有有所遵循特特依人事管管理规则第第二条规定定制定本办办法。 2.人人员申请 各各部门有临临时性工作作(期间在在三个月以以内)，须须雇用临时时人员从事事时，应填填具“人员增补补申请书”注明工作作内容、期期间等呈经经理核准外外，送人事事部门凭以以招雇。 3.雇雇用限制 (1)年龄龄未满166岁者不得得雇用。 (2)经管管财物、有有价证券、仓仓储、销售售及会计(除物品搬搬运、整理理及报表抄抄写工作外外)等重要要工作不得得雇用。 (3)雇用用期不得超超过三个月月。 4.雇雇用 (1)人事事部门招雇雇临时人员员，应填“临时人员员雇用核定定表”呈经理核核
42、准后雇用用。(2)临时人员员报到时，人人事部门应应填“雇用资料料表”一份留存存备用。 55.投保 在在厂区工作作的临时人人员应由人人事部门办办理劳保投投保后，方方可人厂工工作。 6.管管理 (1)临时人员员于工作期期间可请公公伤假、公公假、事、病病假以及婚婚、丧假，其其请假期间间除公伤假假外均不发发给工资。 (2)临时人员员的考勤、出出差比照编编制内助理理员办理。 7.终终止雇用 临临时人员于于工作期间间如有不能能胜任工作作，违反人人事管理规规则第十四四、三十六六条规定，事事、病假及及旷工全月月合计超过过4天以上上，或工作作期满，雇雇用部门应应予终止雇雇用，经终终止雇用的的l临时人人员应填具具
43、“离职申请请(通知)单”(其离职职应办理的的手续由各各公司制定定)，经主主管科长核核签后连同同胸章送人人事部门凭凭以结发工工资。 8.延延长雇用 临时人人员雇用期期满，如因因工作未完完成，必须须继续雇用用时，应由由雇用部门门重填“人员增补补申请书”叙明理由由呈公司总总经理核准准后方可雇雇用，并将将核准的增增补申请书书一份报总总管理处总总经理室备备查。 9.实实施与修改改 本办法法经经营决决策委员会会通过后实实施，修改改时亦同员工身份份保证金管管理办法 1.本本公司员工工就职时，除除应办理员员工保证书书投保信用用保除外，另另应依本办办法缴存身身份保证金金。 2.员员工应缴存存的身份保保证金，其其金额如下下： (1)总经理、副副总经理：lO万元元整。 (2)第一、二二阶职员：6万元整整。 (3)第三阶职职员：4万万