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1、北京银建投资公司文件建总22009961号关于银建建管理团团队（总总长）委委员会职职能和岗位职职责的通通知各委、银银建机构构法人：为实现科科学管理理，充分分发挥银银建管理理团队组组织职能能，以实实现专业业分工和和团队协协作，提提高决策策水平，推进银银建健康康、持续续发展，参照中华人人民共和和国公司司法，结合银银建实际际，现将将银建管管理团队队（总长长）委员员会职能能和岗位位职责通通知如下下：一、银建建管理团团队职能能（一）银银建总部部团队1.管理理银建各各委和直直属银建建机构法法人日常常生产经经营活动动；2.督导导其他银银建管理理团队开展展工作；3.制定定银建经经营计划划和投资资方案；4.制定
2、定银建财财务预算算和决算算方案；5.制定定银建利利润分配配方案；6.审批批银建管理理团队及及其所辖辖银建机机构法人人组织定定员方案案和薪酬福福利方案案；7.审批批银建机机构法人人内部往往来、关关联交易易和担保保事项；8.审批批其他银建建管理团团队（总总长）委委员会组组成人员职务务聘任（或解聘聘）事项项；9.检查查银建各各委和直直属银建建机构法法人主要要经营管管理者工工作，评评价其绩绩效。（二）其其他银建建管理团队队1.督导导团队所所辖银建建机构法法人日常常生产经经营活动动；2.拟定定团队所所辖业务务经营计计划；3.审核核团队所所辖银建建机构法法人年度度工作计计划和三三年规划划；4.审核核团队所
3、所辖银建建机构法法人组织织定员和和薪酬福福利方案案；5.组织织团队所所辖银建建机构法法人的业业务交流流和培训训；6.审批批团队所所辖银建建机构法法人管理理制度。7.审核核团队所所辖银建建机构法法人董事事和高级级管理人人员职务务聘任（或解聘聘）事项项；8.检查查团队所所辖银建建机构法法人主要要经营管管理者工工作，评评价其绩绩效。二、银建建管理团团队（总总长）委委员会岗岗位职责责（一）总总长1.主持持银建管管理团队队所辖业业务范围围内经营营管理工工作；2.就重重大事项项和预算算执行情情况，银银建总部部团队总总长向银银建董事事会或总总裁办公公会请示示和报告告，其他他银建管管理团队队总长向向银建总总部
4、团队队委员会会请示和和报告；3.列席席银建管管理团队队所辖银银建机构构法人股股东会和和董事会会；4.召集集和主持持银建管管理团队队（总长长）委员员会会议议；5.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人重重大合同同签订、重大投资资事项和和其他资资产和资金运运用行为为；6.检查查银建管管理团队队副总长、财务总总监、人人力资源源总监等等主要成成员工作作，听取取其工作作报告；7.就银银建管理理团队副副总长、财务总总监、人人力资源源总监等等团队（总长）委员会会主要组成人员的聘任（或解聘聘）事项项，银建建总部团团队总长长向银建建董事会会或总裁裁办公会会提出建建议，其其他银建建管理团团队总长长向银建建总部
5、团团队（总总长）委委员会提提出建议议。（二）副副总长1.协助助总长主主持银建建管理团团队所辖辖业务范范围内经经营管理理工作，并向团团队总长长报告工工作；2.列席席银建管管理团队队所辖银银建机构构法人股股东会和和董事会会；3.出席席银建管管理团队队（总长长）委员员会会议议；4.指导导银建管管理团队队所辖银银建机构构法人制制定年度度工作计计划和三三年规划划；5.组织织银建管管理团队队所辖银银建机构构法人的的业务交交流和培培训；6.指导导银建管管理团队队所辖银银建机构构法人制制定或修修订管理理制度；7.检查查银建管管理团队队所辖银银建机构构法人工工作状况况; 8.提出出银建管管理团队队所辖银银建机构
6、构法人主主要经营营管理者者任命建建议，检检查其工工作，评评价其绩绩效。（三）首首席监事事1.银建建总部团团队首席席监事向向银建董董事会报报告工作作，其他他银建管管理团队队首席监监事向银银建总部部团队（总长）委员会会报告工工作；2.列席席银建管管理团队队所辖银银建机构构法人股股东会和和董事会会会议；3.监督督、检查查银建管管理团队队（总长长）委员员会组成成人员和和团队所所辖银建建机构法法人董事事和高级级管理人人员履行职责的行为为，纠正其违违法、违违规或损损害银建建利益的的不当行为为；4.检查查银建管管理团队队所辖银银建机构构法人财财务；5.提出出对违反法法律、行行政法规规的银建建管理团团队（总总
7、长）委委员会组组成人员员和银建管管理团队队所辖银银建机构构法人董董事和高级管管理人员员罢免的的建议。（四）财财务总监监1.主持持银建管管理团队队日常会会计核算算、财务务管理和和财务分分析工作作，并向向团队总总长报告告工作；2.列席席银建管管理团队队所辖银银建机构构法人股股东会和和董事会会；3.出席席银建管管理团队队（总长长）委员员会会议议；4.建立立并完善善银建管管理团队队所辖银银建机构构法人会会计报表表、财务务指标、预算、内部控控制和现现金流量量控制体体系；5.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人年年度预算算和利润润分配预预案；6.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人月月财务报报
8、告和季季内部控控制运行行检查报报告；7.审批批银建管管理团队队所辖银银建机构构法人开开支事项项；8.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人资资金筹措措计划和和调度方方案；9.提出出银建管管理团队队所辖银银建机构构法人财财务负责责人任命命建议，检查其其工作，评价其其绩效。（五）人人力资源源总监1.主持持银建管管理团队队所辖银银建机构构法人日日常人力力资源管管理工作作，并向向团队总总长报告告工作；2.列席席银建管管理团队队所辖银银建机构构法人股股东会和和董事会会；3.出席席银建管管理团队队（总长长）委员员会会议议，； 4.建立立银建管管理团队队所辖银银建机构构法人组组织定员员、绩效效考核和和薪
9、酬管管理体系系；5.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人年年度招工工招聘计划划和教育培培训计划划；6.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人年年度银建建薪酬、社会保保险和住住房公积积金等人人工费用用预算，审审核人工工费用开开支事项项；7.审核核并提交交银建管管理团队队所辖银银建机构构法人员员工薪酬酬变动申申请；8.审核核银建管管理团队队所辖银银建机构构法人员员工异动动、任免免、职称称评聘和和奖惩动动议；9.考核核评价银银建管理理团队所所辖银建建机构法法人人力力资源管管理者。（六）委委员1.出席席银建管管理团队队（总长长）委员员会会议议；2.对银银建管理理团队工工作提出出意见或或建议；3.完成成银建管管理团队队（总长长）委员员会交办办的其他他事项。二九九年五月十五日主题词：机构职能能 通通知银建投资资20099年5月15日印发共印1份份- 7 -