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1、烟台万华华合成革革集团技术研发发项目管管理制度度 目 录第一章总总则1第二章组组织和职职责1第三章技技术研发发项目决决策管理理2第四章技技术研发发项目过过程管理理4第五章技技术研发发项目成成果评价价和管理理4第六章附附则4 技术研发发项目管管理制度度总则为了规范范烟台万万华合成成革集团团有限公司司和权属属公司的的技术研研发活动动，加强强对技术术研发项项目的管管理，培培养集团团核心竞竞争力，确保集集团健康康稳定发发展，根根据相关关法律法法规，结结合集团团实际情情况，特特制定本本制度。本制度中中所称技技术研发发项目包包括新技技术研发发项目、技术改改造项目目、改进进工艺项项目、新新产品开开发项目目等
2、。技术研发发活动应应符合集集团中长长期战略略发展规规划。本制度中中除特殊殊注明之之外，“集团”是指万万华集团团，“集团公公司”是指万万华合成成革集团团有限公公司，“权属公公司”是指万万华合成成革集团团有限公公司拥有有实际控控制权的的对外投投资企业业。本制度适适用于集集团公司司和权属属公司。组织和职职责集团公司司设战略略发展部部，战略略发展部部是集团团公司实实施技术术研发项项目管理理的职能能部门，其主要要职责包包括：完善集集团公司司技术研研发项目目管理制制度；集团公公司技术术研发项项目的规规划、论论证与监监管；权属公公司重要要技术研研发项目目立项审审核，并并提出专专业意见见；对集团团公司及及权属
3、公公司的技技术研发发活动进进行动态态跟踪。权属公司司经营层层负责授授权范围围以内技技术研发发项目的的审批。权属公司司董事会会负责权权属公司司技术研研发项目目的审批批。集团公司司总裁办办公会负负责集团团公司技技术研发发项目的的审批和和权属公公司技术术研发项项目的审审核。技术研发发项目决决策管理理集团技术术研发项项目管理理实行审审批制、审核制制和备案案制相结结合的方方式。实行审批批制的技技术研发发项目是是指集团团公司投投资的技技术研发发项目。实行审核核制的技技术研发发项目是是指：关系到权权属公司司核心技技术研发发或改造造的项目目；关系到权权属公司司战略发发展的技技术研发发项目；权属公司司投资在在（
4、含） XXXXX 万元以以上的技技术研发发项目。实行备案案制的技技术研发发项目是是指上述述范围以以外的权权属公司司技术研研发项目目。技术研发发项目审审核和审审批的原原则为：符合国家家产业政政策以及及集团的的长期发发展规划划；技术领先先，具有有良好发发展前景景；经济效益益良好；上报方案案完整、可行、真实、可靠；与公司技技术研发发能力相相适应。新技术研研发项目目、技术术改造项项目、改改进工艺艺项目提提交的项项目方案案应包括括以下内内容：项目的名名称；技术研发发项目背背景情况况；项目要实实现的成成果目标标；预期成果果效益分分析；项目所采采用的方方式（自自主开发发、合作作开发、外部引引进等）；参与项目
5、目的人员员；项目的实实施进度度计划；项目所需需经费；其他需要要说明的的事项。新产品开开发项目目提交的的项目方方案应包包括以下下内容：项目的名名称；新产品技技术领先先性分析析；新产品市市场应用用前景分分析；新产品开开发可行行性分析析：市场场可行性性、技术术可行性性和财务务可行性性；新产品经经济效益益分析；项目所采采用的方方式（自自主开发发、合作作开发、外部引引进等）；参与项目目的人员员；项目的实实施进度度计划；项目所需需经费；其他需要要说明的的事项。对于实行行审核制制的权属属公司技技术研发发项目，根据权权属公司司技术研研发项目目审核流流程，按按照方案案提出、审查论论证、审审议决策策、审批批实施四
6、四个步骤骤进行管管理。方案提出出。权属属公司经经研究讨讨论提出出技术研研发项目目方案，由权属属公司交交行政管管理部，行政管管理部转转交外派派董事和和战略发发展部。审查论证证。集团团公司战战略发展展部在收到到全部资资料后，应组织织资产管管理部等等有关部部门审查查基本情情况，根根据实际际情况，可以聘聘请外部部专家参参与评议议。在对对项目方方案进行行充分论论证后提提出建议议，并出出示专业业意见报报分管副副总裁。审议决策策。分管管副总裁裁出示意意见后报报总裁，经总裁裁办公会会审议决决策，并并形成决决议。审批实施施。总裁裁办公会会形成决决议后，经战略略发展部部传达到到外派董董事，由由外派董董事在权权属公
7、司司董事会会上表决决，审批批通过后后由权属属公司组组织实施施。对于实行行审批制制的集团团公司技技术研发发项目审审批流程程按照方方案论证证和提出出、审议议决策、审批实实施三个个步骤进进行管理理。方案论证证和提出出。战略略发展部部技术管管理人员员经过方方案论证证后提出出技术研研发项目目方案，报分管管副总裁裁。审议决策策。分管管副总裁裁出示意意见后报报总裁，经总裁裁办公会会审议决决策。审批实施施。通过过的技术术研发方方案由战战略发展展部具体体实施，否决的的技术研研发方案案由战略略发展部部将资料料存档备备案。对于实行行备案制制的权属属公司技技术研发发项目，由权属属公司在在项目方方案经过过权属公公司经营
8、营层审批批通过开开始后三三十个工工作日内内向集团团公司战战略发展展部提交交备案材材料存档档备案，并由权权属公司司组织实实施。技术研发发项目过过程管理理集团公司司技术研研发项目目负责人人应定期期将项目目进行情情况向集集团公司司主管领领导做出出书面汇汇报，并并交战略略发展部部技术管管理人员员存档备备案。权属公司司技术研研发项目目应定期期将项目目进展情情况以书书面汇报报形式报报送集团团公司战战略发展展部存档档备案。集团公司司战略发发展部对对集团公公司和权权属公司司的技术术研发项项目进行行跟踪检检查，帮帮助解决决各种实实际问题题，协调调各方面面的关系系。集团公司司审计监监察部视视情况，定期或或不定期期
9、对技术术研发项项目进行行专项检检查和审审计，对对违反本本制度进进行技术术研发项项目，提提出处理理意见或或建议，报经集集团公司司总裁办办公会批批准后执执行。技术研发发项目成成果评价价和管理理战略发展展部负责责对集团团公司和和权属公公司的技技术研发发项目成成果进行行评价，并将评评价结果果上报分分管副总总裁。战略发展展部负责责对集团团公司的的技术研研发项目目成果的的管理，包括申申报技术术专利、项目过过程和最最终文档档的存档档备案等等。战略发展展部负责责权属公公司的技技术研发发项目最最终文档档的存档档备案。附则本制度由由万华集集团公司司战略发发展部起起草和修修订，经经由万华华集团公公司总裁裁审批后后发布。本制度自自发布之之日起施施行。本制度由由万华集集团公司司战略发发展部负负责解释释。