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1、第五章生生产外协协管理制制度一、外协协管理办办法第一条适适用范围围(一)用用于本公公司人员员、设备备不足，生产能能力负荷荷已达饱饱和时。(二)特特殊零件件无法购购得现货货，也无无法自制制时。(三)协协作厂商商有专门门性的技技术，利利用外协协质量较较佳且价价格较廉廉。第二条选选定方法法及基准准(壹) 审查方式式：书面面审查及及实地调调查(附表100.6.1)1外协加加工及外外协制造造的申请请，是否否符合规规定，数数量方面面是否适适宜。2申请核核准后，由外协协管理人人员判定定是否有有协作厂厂商承制制，若没没有则选选择三家家以上厂厂商的资资料，填填具厂商商资料调调查表。3实地调调查时，由质量量管理委
2、委员会指指定质量量管理、生产管管理、技技术、外外协管理理等单位位派员组组成调查查小组，但每一一次不一一定所有有人员都都要参加加，要视视加工或或零件制制造的重重要性而而定，将将调查结结果填入入厂商资资料调查查表中。4实地调调查后可可选定其其中一家家厂商试试用。(二)审审查基准准1质量2供应能能力3价格4管理选择其中中评分最最高者做做为适用用的协作作厂商。(三)审审查流程程(见有关关文件)第三条试试用当选择最最佳厂商商之后，必须经经过试用用，待试试用考核核达到标标准以上上时，才才能正式式成为本本公司的的协作厂厂商。(一)试试用合同同：规定定试用期期为三个个月，每每个月要要考核一一次，并并将结果果通
3、知试试用厂商商，试用用合同格格式如(附表100.6.2)。(二)试试用考核核：试用用期间要要对试用用厂商进进行考核核。(三)试试用开始始时，试试用厂商商要将样样品送来来检查，经判定定合格才才能继续续大量地地加工或或制造。第四条正正式设立立(一)正正式设立立判定基基准：试试用考核核期间的的成绩达达70分以以上者则则正式判判定为本本公司的的协作厂厂商。(二)正正式合同同内容：与试用用合同格格式相同同，格式式如附表表10.6.22。第五条外外协(一)负负责单位位：由外外协管理理员负责责外协加加工或外外协制造造的事务务。(二)外外协资料料：外协协加工或或外协制制造时要要给试用用厂商或或协作厂厂商的资资
4、料。1蓝图图2工程程程序图图3操作作标准4检查查标准5检验验标准6材料料的规格格、数量量(三)外外协指导导管理1使其其确实按按照我们们的规定定来加工工或制造造。2协助助其提高高质量。3经常常联系协协调，了了解外协协的进度度、质量量。4指导导教育与与考核。(四)外外协核价价当由本公公司供料料时总价单单价资孔(1报报废率)1数量量必须要要经负责责的生产产管理员员签证，有时可可由过磅磅员重新新核算。2报废废率(抽样测测量)或报废废数的资资料由质质量管理理部门提提供。(五)外外协督促促，确使使外协加加工或外外协制造造的货品品如期交交来。第六条质质量管理理(一)入入厂检验验：1按双双方协定定的验收收标准
5、及及抽样计计划来验验收。2进料料管理流流程(见有关关文件)。(二)外外协质量量管理和和定期考考核确使试用用厂商或或协作厂厂商供应应的产品品符合要要求，对对其必须须检查。每月巡巡回检查查各协作作厂商，对每个个协作厂厂商，三三个月中中至少要要做一次次至二次次以上的的检查，对试用用的厂商商，三个个月内要要做两次次检查。第七条不不良抱怨怨(一)抱抱怨程序序1验收收的抱怨怨：(1)验验收人员员将检验验报告通通知外协协管理人人员，并并将资料料存档，作为下下次验收收的依据据。(2)外外协管理理人员将将验收情情况通知知协作厂厂商或试试用厂商商，使其其针对缺缺陷进行行改进，资料存存档，作作为考核核依据。2生产时
6、时的抱怨怨：(1)生生产中发发现不良良的主要要原因是是由于外外协而发发生时，制造各各科组通通知生产产管理单单位。(2)生生产管理理单位通通知质量量管理员员再重检检外协厂厂商交来来的半成成品或零零件，并并通知外外协管理理人员，资料存存档，作作为验收收依据。(3)外外协管理理员通知知协作厂厂商，资资料存档档，并作作为考核核的依据据。3尚有质质量管理理日常检检查抱怨怨及国内内外客户户诉怨等等。(二)责责任分担担不良抱怨怨发生时时，除要要通知协协作厂商商或试用用厂商，针对缺缺陷进行行改进外外，自身身更要做做好质量量检查考考核管理理工作，若有生生产时的的抱怨发发生，还还要依照照合同内内的规定定罚款。第八
7、条指指导教育育与考核核(一)负负责单位位：有关关外协的的质量管管理、生生产管理理、设计计，外协协管理的的单位均均有负责责指导教教育考核核的责任任。(二)进进行方式式：首先先必须健健全本厂厂的质量量管理组组织。1指导教教育方面面(1)协协作厂商商高阶层层人员观观念训练练：鼓励励其接受受新观念念或参加加本厂召召开的产产品开发发座谈会会、质量量管理座座谈会。(2)协协作厂商商质量管管理人员员训练：鼓励其其参加专专业训练练或质量量管理训训练或安安排其参参加本厂厂所举办办的专业业质量管管理班，使其了了解：本厂的的质量管管理政策策及组织织。本厂的的进料验验收、制制程及成成品的质质量管理理及最后后检验等等。
8、本厂验验收使用用何种验验收规格格、仪器器、量规规、抽验验表以及及如何判判定合格格。2其他协协助方面面管理制度度、质量量管理制制度的建建立实施施，原料料管理、工作方方法改善善等等。3考核方方面详见协作作厂商考考核及等等级评定定办法。第九条本本规定如如有其他他未尽事事宜，需需经研讨讨后修定定。附表100.6.2外协加工工合同书书股份份有限公公司(以下简简称甲方方)(以下简简称乙方方)第一条：乙方加加工事项项，以甲甲方所交交付的外外包加工工单为凭凭。第二条：乙方须须按照外外包加工工单所列列的各项项规定，如加工工说明、数量、交货日日期等确确实履行行，准时时交货。第三条：乙方所所交的加加工品应应保证为为
9、合格品品，并不不得有短短缺或不不合规格格及瑕疵疵等情况况，且经经甲方验验收后，始认为为合格。第四条：材料由由方负责责。第五条：若材料料由甲方方负责供供应时，废料率率为。第六条：验收时时的检验验方法是是采用?MLSTDD1055D，正正常检验验，二级级检验水水准。一一次抽样样计划，LQQ为，或?MLSTDD4144D正常常检验，四级检检验水准准。一边边规格界界限，形形式，LQ为。第七条：乙方必必须确实实遵守外外包加工工单所规规定的交交货期，或甲方方外协管管理员电电话或书书面通知知调整的的交货期期，若有有延误的的情况以以及因规规格不合合，质量量不良，致验收收不合格格而遭退退货时，乙方应应依下列列办
10、法计计算违约约金付予予甲方，但因天天灾或人人力不可可抗拒的的事故，经甲方方认为属属实者，则不在在此限。(一)过过期5日内，每逾11天，按按未交部部分总价价，处违约约金。(二)继继续逾期期5天以上上至100天以内内者，每每逾一天天按未交交部分总总价，处处违约约金。(三)继继续逾期期10天以以上至220天以以内者，每逾一一天按未未交部分分总价处处违违约金。(四)继继续逾期期20天以以上，依依违约论论，不论论未交部部分数量量，违约约金以价价款的一一倍计算算。第八条：通过验验收的货货品在甲甲方再加加工时，若发现现有不良良品时(明显为为甲方再再加工后后的磨损损品除外外)，则甲甲方可向向乙方要要求赔偿偿或
11、退回回乙方重重新加工工。第九条：乙方送送交加工工品，因因不良导导致甲方方生产线线停工，其工时时损失要要由乙方方负责，如果甲甲方发生生非常严严重不良良后果，则甲方方有权取取消外包包加工单单。第十条：按期交交足定货货而合格格率为1100，给予予总价奖励励金。按按期交足足定货而而合格率率为955，给给予总价价奖奖励金。第十一条条：试用用厂商的的试用期期间为三三个月，每月接接受甲方方外包质质量管理理检查一一次，试试用期满满，视其其考核评评分到达达70分以以上者，才能正正式成为为甲方的的加工厂厂商。第十二条条：加工工厂商每每月接受受甲方外外包质量量管理检检查一次次，每月月考核11质量量，2交货货期，33价格格这三项项，每年年总考核核一次，划分等等级。第十三条条：付款款条件：乙方交交来的货货品经甲甲方验收收合格后后，甲方方第十四条条：乙方方应找(乙方资资本额二二倍)殷实铺铺保连带带保证乙乙方履行行本约。甲方：(签章)地址：电话：乙方：(签章)乙方连带带保证人人：