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1、房地产公公司管理理制度总 纲纲本公司以以“向上、创业、公平、和谐”为根本本，坚持持以人为为本的经经营理念念，在上上海房地地产市场场中充分分发挥公公司在资资金、人人才管理理、经验验、技能能、社会会网络和和信息网网络等方方面的优优势，开开展房地地产销售售及经纪纪业务。第一条 公司司全体员员工都必必须自觉觉维护和和遵守公公司的规规章制度度和各项项纪律、决定，为公司司的发展展、壮大大奉献自自己的聪聪明才智智。第二条 公司司的一切切财产属属公司所所有，禁禁止任何何组织和和个人用用任何手手段损害害公司形形象和声声誉，破破坏公司司的发展展。第三条 公司司为员工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会，鼓励员员
2、工积极极向上，欢迎员员工就公公司事务务及发展展提出合合理化建建议，对对有突出出贡献者者，公司司予以奖奖励、表表彰。第四条 公司司倡导员员工团结结互助、同舟共共济、发发展集体体合作和和集体创创造精神神。第五条 公司司为员工工提供良良好经济济收入，并随着着经济效效益的提提高而提提高员工工各方面面待遇。第六条 公司司实行考考勤、考考核制度度、端正正工作作作风和提提高工作作效率，反对办办事一向向拖拉和和不负责责任的工工作态度度。第七条 公司司提倡艰艰苦创业业、厉行行节约，降低成成本，提提高效益益，反对对铺张浪浪费。公司结构构框架（20002年）本公司行销一处行销二处行销三处行销四处管理部广告企划部投资
3、部管理部组组织结构构框架（20002年）主任副主任行政、人事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察行政助理行政助理投资咨询询部组织织结构框框架开发部经理市场咨询主任陆伟栋（见习）市场咨询主任张忠（见习）市场咨询主任董玮麟（见习）市场咨询主任周洁（见习）资深市场专员兼经济分析员吴树梅资深市场专员缺资深市场专员吴冬资深市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员何为产品策划部经理信息资源组长李芳规划设计市场信息员丁佳敏市场信息员张雅静高级建筑师缺建筑师缺协助沟通企划部人人员编制制与工作作部门之合合理人力力配备应应为3-4组22年以上上资历之之专业人人员，加加上2名名分别带带领创意意文案与与美
4、术执执行的专专业主管管（其中中一名主主管兼任任行政主主管）。另为有效效配合运运作公司司行政事事务，应应配备一一名行政政助理，负责部部门行政政事务如如下：文文具耗材材管理、硬设备备等公共共财产维维护报修修及耗材材申请、零用金金杂支报报销请款款、资料料建立、剪报、档案管管理等相相关事宜宜，不定定期跨部部门行政政往来、财务、总务等等联系，并搭配配月度、年度考考评作业业。并现现状况增增加纯企企业广告告AE（纯企划划个案客客户服务务）一名名，现暂暂拟训练练行政助助理转任任。部门主管管1、企划总监监（兼主主委）2、企划总监监（兼主主委01a、企划项目目（兼文案案或设计计）1b、企企划项目目（兼文案案或设计
5、计）2a、企划项目目（兼文案案或设计计）2b、企划项目目（兼文案案或设计计）文案设计计文案设计计文案设计计文案设计计行政助理理兼见习广告告AE行销部组组织结构构图行销二部专案经理专案经理组长组长组长组长业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员行销一部行销三部人事管理篇员工的聘聘用及招招聘程序序规定一、本公公司录用用新员工工主要采采用公开开向社会会招聘及及内部调调动的形形式。二、凡就就聘人员员须经行行政部和和用人部部门经理理面试考考核，符符合公司司聘用标标准，报报总经理理批准后后方可录录用。三、公司司录用新新员工的的程序：1、新员员工应提提交“三证”，即身身份证、学历证证（含学学位证书书
6、、毕业业证书、结业证证书、岗岗位培训训证书等等）、职职称证、近期免免冠照三三张，并并提交最最后工作作单位的的离职证证明（或或劳动手手册、聘聘用手册册）。2、新员员工入职职时，填填写人事事登记表表，由管管理部办办理试用用手续。新员工工试用期期为三个个月（最最长不超超过六个个月，培培训部根根据新进进员工的的岗位不不同设置置一至三三个月的的有薪实实习培训训及一般般培训，实习培培训期薪薪资总额额最高不不超过5550元元），期期满进行行考评，成绩特特别优秀秀者，可可适当缩缩短其试试用时间间，考评评不合格格的，则则实行淘淘汰。3、在试试用期内内发现有有虚报或或谎报个个人履历历者以及及表现不不良或不不能胜任
7、任本职工工作的一一概不聘聘用。4、新员员工上班班的首个个工作日日，应先先到公司司报到，由管理理部向其其介绍公公司的简简要情况况及公司司的规章章制度，并带其其去公司司设定的的部门岗岗位上岗岗。四、新员员工试用用期满，须由部部门提交交转正申申请报告告，经任任职考核核后，报报总经理理批准，与公司司签订“员工聘聘用合同同”，即可可转为公公司正式式员工。人事管理理制度根据中中华人民民共和国国劳动法法及国国家有关关人事法法律，结结合本公公司及员员工的实实际情况况，特制制订以下下人事管管理制度度。一、人员员聘用(一) 公司聘聘用人员员的条件件：1、公司司所聘用用的职员员必须有有中专以以上文化化程度和和一定业
8、业务技术术专长，具备团团结协作作、艰苦苦创业、吃苦耐耐劳的精精神，以以及认真真负责的的工作态态度。2、聘用用人员的的数量必必须从公公司实际际情况出出发，适适合公司司发展需需要，按按照董事事会规定定的人员员编制从从严控制制。(二) 公司聘聘用人员员的方法法：1、面向向社会招招聘。2、对公公司有特特殊作用用的人才才可直接接引进。(三) 人员的的录用：1、面向向社会公公开招聘聘的人员员，可先先与公司司签订试试用合同同，试用用期为三三个月，经过三三个月的的工作考考验，正正式录用用后方与与公司签签订正式式合同，正式聘聘任合同同以年为为期，可可以连续续聘任。2、所有有招聘或或直接引引进的人人员均须须报请总
9、总经理批批准。3、录用用程序：用人部部门提出出书面申申请，经经总经理理同意，管理部部负责调调查、审审核、填填报并签签署录用用与否的的意见报报总经理理批准录录用。二、人员员培训(一) 培训的的条件及及程序根据公司司发展的的特点业业务部工工作人员员需不断断提高个个人素质质、销售售技巧，业务部部提出申申请，总总经理批批准后进进行。(二) 培训费费用：凡经公司司举办的的培训工工作，其其所发生生的培训训费用由由公司全全额承担担。(三) 培训期期间发放放基本工工资三、员工工的调动动(一) 员工在在公司内内部之间间的调动动以公司司管理部部签发的的书面调调令为准准，在各各部门内内部岗位位变动由由各部门门主管自
10、自定。(二) 员工必必须按公公司的要要求，服服从调动动。否则则，公司司将以违违纪论处处。情节节恶劣的的，公司司有权解解除其聘聘用合同同。(三) 员工调调动时必必须有交交接书，交、接接双方及及部门主主管领导导应在交交接书上上签字，确认原原工作无无误后方方可调动动。四、公司司员工的的工资、福利、保险（见福利利待遇章章节）关于员工工休假及及员工休休假日加加班的规规定：1、本公公司员工工除正常常休息外外享有国国家法定定节假日日的休息息权。根根据职级级不同享享有不同同年假。2、实行行调休制制度：因因工作岗岗位及职职责及工工作需要要，公司司有权要要求员工工利用休休息日加加班，凡凡加班者者采用调调休方式式补
11、休，不另作作经济补补偿。3、凡加加班后均均计入考考勤，送送人事部部记载，以作为为今后补补休的依依据。员工培训训计划一、总则则：为适应公公司不断断拓展需需要，合合理调配配经营决决策、科科学管理理决策、民主决决策、人人力资源源决策，借鉴IISO 90000品质质体系要要求、按按照经济济规律及及公司经经营管理理的特点点、运用用现代科科学管理理的技术术和手段段，根据据本公司司的实际际情况，特制定定本培训训计划。被列入培培训对象象的员工工应忠于于职守，遵守本本公司一一切合理理的规章章制度，在计划划培训实实施期中中努力学学习，按按质按量量按培训训要求达达到最终终目的。二、培训训目标：本计划最最终目的的是通
12、过过对本计计划的实实施，达达到公司司人事管管理上等等级、员员工技术术考评与与薪资直直接挂钩钩。以高高层次、高效益益、高产产量为目目标，以以国内的的市场为为导向，以公司司业务为为中心，优化经经济结构构、技术术结构、人才结结构的外外向型新新格局。结合本公公司经营营性质特特点及案案场现场场操作的的实际情情况，开开展多层层次、多多渠道、多形式式的培训训，以达达到本公公司各部部门的各各种专门门人才的的配置，构成序序列结构构、操作作层（初初级）、管理层层（中级级）、经经营层（高级）人才的的分工，构成人人才的层层次结构构，造就就一支在在经济活活动中懂懂技术、会管理理、善经经营、有有技能的的多层次次、多要要素
13、构成成的网络络系统。三、培训训要求：所有在册册学员要要有高尚尚的敬业业精神和和思想品品德、有有强烈的的责任心心和求知知欲、改改变观点点、调整整心态，适应市市场经济济的灵活活性、创创造性。培训期期间，深深入教育育内容、独立思思考、综综合分析析，用良良好感知知切实掌掌握一门门技术、多面突突破真才才实学本本领。从整体效效益出发发，按照照公司对对岗位的的具体要要求，达达到各自自对本岗岗位有一一个明确确的职责责、任务务和工作作要求的的认同。每个在在册学员员都必须须努力掌掌握本岗岗位的专专业知识识（应知知应会），提高高基本技技能，出出色完成成岗位职职责。四、培训训对象：公司所有有在册员员工（包包括临时时合
14、同）。五、培训训时间：另订（详详见培训训协议通通知书）。六、教材材： 1、按按照不同同工作岗岗位应知知应会及及技术要要求、分分类由管管理部制制订（共共识部门门作规范范教育课课程）。2、业务务员规范范上岗要要求及课课程由管管理部与与业务培培训共商商制订。七、培训训形式： 1、半半脱产方方式，学学员将占占用相当当业余时时间。 A、集集中授课课（课堂堂）。B、案场场现场培培训八、小结结：培训结束束按书面面及现场场操作的的部分，给予评评分。考考核评分分将列入入个人技技术考级级档案，并作全全年业绩绩考评及及加薪加加奖之依依据。在职人员员考勤管管理办法法一、作息息时间 1、按按照国家家规定的的工作时时间，
15、本本公司每每周工作作时间为为四十小小时。 2、本本公司作作息时间间为星期期一至星星期五上上午9:0011:45，下午112:3017:30（11:45至至12:30为为午餐休休息时间间）。 3、行行销部应应是业务务部门故故作息时时间不同同，每周周休假时时间也根根据案场场状况由由专案经经理制订订。 4、守守卫作息息时间另另定。 5、若若根据工工作需要要而占用用休息日日加班，采用调调休方式式调节。二、打卡卡 1、公公司除总总经理外外，其余余人员上上下班都都必须在在指定地地点亲自自打卡或或电话考考勤。 2、上上班打卡卡后，擅擅离职守守，无故故不到者者，除受受警告一一次处分分，当天天也作旷旷工处理理。
16、 3、员员工之间间门卡不不得互相相转借，违者将将作违反反规章制制度论处处。 4、各各案场于于每日99:00以以前在案案场配合合行政助助理考勤勤，公司司将不定定期的致致电去各各案场抽抽查，考考勤以公公司抽查查为准。 5、严严禁代打打卡，如如有违章章者，当当事人双双方各以以旷工一一次，警警告一次次论。专专案经理理管束不不严，连连带处分分一次。 6、管管理部应应对各案案场随时时进行电电话或现现场的考考勤监督督，管理理部人事事考勤员员可随时时去电各各案场，对传真真考勤人人员进行行电话核核对，或或亲临案案场考核核。如有有违纪者者按第二二条处理理。故案案场工作作人员每每日9:009:10之之间必须须在场配
17、配合监督督（如有有客户看看房请避避开此时时段）。 7、案案场工作作人员休休假表于于每月225日交交到前台台，并严严格按照照引表执执行，如如有改动动，请提提前一周周报部门门经理，由部门门经理报报管理部部，案场场不得擅擅自更改改。8、案场场除工作作人员、发展商商、客户户或由于于工作需需要必留留人员外外，闲杂杂人员等等一律不不得驻留留。9、案场场除客户户看房或或公务外外，不得得随便外外出，由由专案经经理监督督，管理理部配合合执行。10、管管理部将将每日制制作公司司考勤日日报表，次日早早上张贴贴在公布布栏，请请公司员员工自行行核对，如发现现问题者者应在二二日内向向管理部部提出异异议，逾逾期该日日考勤将
18、将不作更更改。三、未打打卡外出未打打卡或忘忘记打卡卡者必须须在本部部门行政政文员处处填写未未打卡证证明单并并交部门门主管签签字确认认，再交交管理部部核对签签字，如如在三日日内不作作销案者者，将以以旷工论论处；每每月三次次未打卡卡者，将将扣除本本月全勤勤奖金，四次（含）以以上者，按每次次20元元给予处处罚。四、旷工工 1、凡凡符合各各旷工条条款者，均以旷旷工论处处。 2、旷旷工一天天扣除壹壹天全额额薪资，并按情情节轻重重给予相相应的行行政处分分。 3、旷旷工一次次，除按按以上第第二款处处理处，另给予予警告一一次的行行政处分分。 4、月月累计旷旷工二次次，除按按以上第第二款处处理外，同时给给予记过
19、过一次的的行政处处分。 5、当当月连续续旷工一一天以上上二天以以下（含含二天），月累累计三次次旷工者者，除按按以上第第二款处处理外，同时给给予记大大过一次次的处分分。 6、当当月连续续旷工三三天（含含三天），月累累计达四四次旷工工者，除除按以上上第二款款处理外外，同时时给予除除名的处处分。五、迟到到 1、一一个月内内允许合合理迟到到三次（合理迟迟到指打打卡时间间不晚于于9:10分分），但但迟到者者扣除当当月全勤勤奖。 2、若若合理迟迟到超过过三次或或迟到超超过9:10的的将扣除除迟到金金，迟到到金以每每分钟一一元计。 3、迟迟到时间间在一小小时以上上二小时时以内者者，按旷旷工半天天计，迟迟到二
20、小小时以上上者，按按旷工一一天计。 4、当当月迟到到累计达达六次者者，以旷旷工一天天论。六、早退退 1、早早退在一一小时内内，按每每分钟扣扣五元计计。 2、早早退在一一小时至至二小时时内的按按旷工半半天处理理，早退退二小时时以上者者，按旷旷工一天天计，并并给予警警告一次次的处分分。 3、当当月早退退累计达达三次者者，以旷旷工一天天论。七、公出出1、公司司员工（除总经经理），因公外外出应在在征得部部门经理理同意后后，在前前台亲自自填写“外出留留言本”，详注注外出时时间、地地点、事事由及回回公司预预估时间间。如未未留言将将被处以以50元元/次的的罚款，严重者者以旷工工论处。各主管管因公外外出或晚晚
21、进、早早离公司司，应在在主管外外出登记记板上登登录，否否则按照照主管处处罚条例例第四条条之规定定罚款2200元元。 2、员员工因公公外出后后，如估估计无法法于下班班前返回回公司打打卡下班班者，请请在出门门前打卡卡后，于于翌日报报管理部部经理以以销案。 3、员员工因公公无法于于上班前前到公司司打卡上上班者，应于前前一天在在外出登登记扳或或登记本本上登录录，或必必须在99:00之之前电话话通知管管理部，但于公公务处理理完毕返返回公司司时，仍仍须打卡卡（每月月只允许许一次），否则则以一次次罚款550元计计。主管管需做好好隔天登登记工作作，管理理部将在在每日99:0009:30分分对公出出的主管管进行
22、电电话跟踪踪，以确确认其留留言真实实及手机机开机等等情况。若发现现留言不不真实或或手机关关机则按按主管处处罚条例例处理，一次性性罚款5500元元。八、请假假 1、公公司员工工除国定定假日、例假日日外，其其余工作作天，如如未能出出勤皆需需请假。 2、员员工请假假均应依依下列各各款行之之： 请假应应事先填填据假假期申请请表（见附表表），附附缴有关关证明材材料呈请请核准，逐级上上报为原原则。但但公伤假假、病假假、丧假假不能事事前请假假者，得得于当天天电话（或其它它方式）迅速告告知主管管，并于于次日（或假程程期内）补办。 3、请请假之最最小申请请单位：除特别别休假，丧假以以半日计计。婚假假、产假假以一
23、日日计外，其余均均以半日日为单位位，按实实际所需需时间计计算，其其中未满满一小时时以一小小时计。 4、未未办请假假、休假假手续而而擅离职职守者，或假期期已届满满仍未销销假，续续假者或或虚报假假种者，均以旷旷工论。九、假种种员工请假假假种如如下表：假种给假日期期请假原因因应交证件件薪资规定定说明事假每月事假假不超过过4天，全年不不超过114天因有要事事须本人人处理不支薪事假一次次不得超超过二日日病假未住院病病假全年三十十日内因普通伤伤病必须须治疗及及休养区级以上上医院出出具的病病假证明明，病历历卡、挂挂号单及及必须的的医药费费单本企业工工龄满五五年的职职工按775%计计发工资资，满三三年的职职工
24、按770%计计发工资资，三年年以下的的职工按按65%计发工工资1、 病假手续续不全者者以事假假处理2、 未住院病病假或住住院病假假逾期未未能销假假者，以以事假论论住院病假假1、 不得连续续超过一一年2、 未住院病病假与住住院病假假合计不不得超过过一年因患病须须长期住住院治疗疗或疗养养区级以上上医院开开具的住住院证明明及病情情诊断书书婚假1、 一般为三三天2、 晚婚（男男26周周岁，女女24周周岁以上上者）婚婚假为十十天本人结婚婚政府有关关部门颁颁发的结结婚登记记证书全额支付付基本薪资资1、 须一次申申请用完完，不能能分段使使用须于于婚假开开始前一一个月申申请2、 配偶在外外地的可可酌情增增加路
25、程程假，但但路费不不予报销销丧假三天父母、配配偶、养养（继）父母、子女丧丧亡有关部门门开具的的证件或或除户籍籍复印件件全额支付付基本薪资资1、 丧假可分分次申请请，但应应于亲属属丧亡之之日起一一百日内内请完2、 外地奔丧丧可酌情情增计路路程假二天（外）祖祖父母、岳父母母、公婆婆一天兄弟、姐姐妹产假九十天本人分娩娩前后出生证明明及住院院证明未满六个个月工资资照给，六个月月以上减减半照给给1、 产假须一一次连续续申请2、 不足三个个月之流流产，归归病假规规定办理理四十天本人妊娠娠三个月月以上流流产或死死产医师诊断断书及证证明全额支付付基本薪资资公伤假所需日数数因执行公公务所发发生之伤伤害，并并以有
26、关关劳保规规定为依依据受伤报告告及医生生诊断书书及出具具的病假假证明全额支付付基本薪资资治疗终止止时，如如因身体体残废或或心神丧丧失，不不能胜任任工作时时，其处处理按国国家有关关规定执执行公假所需日数数有关国家家、地方方和公司司规定缴齐有关关证明全额支付付基本薪资资特别休假假（年假）：公司司员工依依其服务务年资给给予特别别休假。其规定定见本办办法第九九、十、十一、十二条条备注：请请假期间间如遇例例、休假假日时，该例休休假日应应并于请请假期间间内十、特别别休假（年假）公司员工工本公司司连续服服务满一一定实足足年数者者，根据据职级不不同享受受年假，详见员员工福利利条款。十一、员员工停薪薪留职不不给
27、特别别休假十二、员员工如符符合特别别休假条条件而未未休假，可在第第二年上上半年给给予补休休假。若若还不能能得以休休假，则则休假作作自动放放弃论，不再计计入下一一年的年年休假中中。十三、特特别休假假之核给给： 1、各各部门专专员级（含）以以上人员员以不妨妨碍工作作为原则则，于休休假前将将工作安安排妥善善后提出出申请。 2、专专员级（不含）以下人人员，由由主管视视工作需需要，得得予集中中休假。 3、为为便于主主管工作作安排，特别休休假应于于休假前前三十天天（上班班日）提提出申请请。 4、员员工在特特别休假假期中，如因工工作需要要，可通通知其停停止休假假，并立立即返回回公司上上班，其其未休完完日数，
28、得另行行安排补补休。 5、特特别休假假须一次次性休完完，不得得分段休休假，其其分段未未休完天天数作自自动放弃弃。十四、请请假核决决权限公司员工工请假，应依下下列核决决权限呈呈核：职别请假日数数核决主管管备注主（副）主任经（副）理副总总经理副主任（不含）以下人人员一天（含含）以内内决公伤假不不分职级级及请假假呈总（副）总总核准二天（含含）以内内审决五天（含含）以内内审审决五天以上上审审审决副主任以以上人员员一天（含含）以内内决二天（含含）以上上审决十五、法法定假日日 1、元元旦：一一月一日日 2、劳劳动节：五月一一日、二二日、三三日 3、国国庆节：十月一一日、二二日、三三日 4、春春节：三三天
29、5、三三八妇女女节：妇妇女放假假半天 6、其其它政府府机关及及公司指指定之日日十六、加加班员工加班班必须在在部门行行政助理理处填写写加班单单并部门门主管处处签字确确认，再再交管理理部核对对后做考考勤依据据，如三三天内部部门行政政助理未未将本部部门加班班单交到到管理部部考勤员员处则该该加班情情况不作作记录。十七“职职务代理理人”制除总经理理外，公公司所有有员工都都应有相相应的“职务代代理人”，当该该员工缺缺勤时，其所有有的工作作事宜均均应事先先托交给给“职务代代理人”，使各各项工作作得以顺顺利展开开。十八、考考勤计算算时间 1、每每月考勤勤计算起起讫日为为每月一一日至当当月底止止。 2、每每年考
30、勤勤计算起起讫日为为元月一一日至当当年十二二月三十十一日止止。十九、考考勤记录录人事科应应按时整整理出勤勤资料，按月统统计缺勤勤次数及及其累计计时间，如有连连续旷职职二日或或请假手手续不全全或违反反打卡规规定者，应即呈呈请人事事主管核核办，不不得留至至月终再再处理。二十、考考勤督查查各级主管管对所属属人员之之考勤应应严格督督查执行行。如有有不照规规定手续续办理或或其它隐隐瞒蒙混混事情，一经查查明应受受连带处处分。二十一、实施与与修订本办法呈呈总经理理核准后后公布实实施，修修订时亦亦同。公司职级级及任免免权限 一、按按公司组组织架构构及管理理需要，公司干干部人员员按职级级的高低低分为115级（详
31、见公公司职级级及薪资资体系）。 二、任任免权限限： 1、总总经理由由董事长长提名，经董事事会表决决通过予予以任免免。 2、副副总经理理由总经经理提名名，由董董事长决决定任免免，并报报公司董董事会。 3、总总办主任任、部门门经理由由主管副副总经理理提名，报总经经理决定定任免。 4、部部门副理理、主管管、副主主任由部部门经理理提名，报主管管副总经经理决定定任免。 5、115级至至11级级人员由由各部经经理决定定任免。 三、上上述各职职级的试试用期为为叁个月月，九级级以上职职务（含含九级）试用期期为六个个月（最最长不超超过六个个月），试用期期满后由由其主管管进行考考评，并并填写人事变变更表报行政政部
32、，由由行政部部审核后后报总经经理室等等待批准准。考评评合格的的按本规规定的程程序正式式任命，考评不不合格的的，则由由部门或或公司另另行安排排。员工的异异动与辞辞职（退退）一、员工工的异动动(一) 员工的的调动 1、公公司因正正常业务务需要，需调动动员工的的职务或或工作地地点时，就调员员工不得得借故拖拖延或抗抗阻。2、各部部主管应应就所属属员工的的个性、学识、能力，调配适适当工作作，务必必使人尽尽其才，才尽其其用。3、员工工因工作作需要等等原因，需部门门间调职职时，由由部门主主管填报报“人事变变更表”，送调调职部门门会签，转行管管理部签签注意见见后，交交总经理理批示。4、在申申请过程程中，申申请
33、人应应安心做做好本职职工作。5、未批批准的升升降、调调职申请请单退回回原申请请单位。6、经批批准后的的异动申申请单由由行政部部发布“人事异异动”通知，副本抄抄送申请请单位经经手人，并限期期办理业业务移交交手续。部门主主管应于于七日内内、一般般员工应应于五日日内履任任新职。7、经批批准之异异动，涉涉及调资资的，呈呈报上级级部门审审核后，管理部部应会同同财务部部门办理理调资。(二) 员工的的晋级与与调薪1、员工工的晋级级指员工工的行政政级别晋晋升，其其职务、行政福福利也相相应调整整。2、各部部门应根根据部门门的工作作性质及及特点，对九级级以下职职级的员员工（有有些部门门为八级级）的各各级岗位位有明
34、确确的职责责要求，并呈书书面形式式，同时时根据各各项要求求对员工工进行考考评。（可参照照业务部部的方式式）3、考评评为每月月末进行行一次，分自评评及主管管评，所所有考评评分均进进入员工工档案。4、凡连连续三个个月达到到上一级级的考评评要求，则有权权申请晋晋级。5、每年年9月11日及33月1日日为晋级级调动日日，凡达达到晋级级条件的的员工在在此期间间可获晋晋级。在在此期限限的前一一个月，部门主主管填写写“人事变变更表”，说明明理由并并附员工工考评依依据报行行政部，管理部部收悉后后进行审审核查后后，报总总经理批批示后张张榜公布布。财务务部门相相应办理理调资手手续。二、辞职职1、正式式录用的的员工若
35、若感觉工工作不适适合或因因其他原原因不能能继续工工作而想想辞职的的，应提提前十五五天至行行政部领领取并填填写“辞职申申请表”，提交交部门主主管和管管理部，经两部部主管签签署意见见后，呈呈总经理理批示。2、管理理部依总总经理批批准后转转回的“辞职申申请表”通知财财务办理理停薪。3、管理理部依“辞职申申请表”，通知知本人应应离职日日，发给给辞职人人“员工离离职表”，办理理交接手手续并移移交所有有领用物物品。办办理完毕毕后，由由管理部部审核无无误签章章后转财财务部门门核算工工资（除除特批外外，均于于下月发发薪日给给予）。4、管理理部于员员工离职职当日办办理：(1) 登记人人事异动动记录(2) 注销其
36、其所在部部门和管管理部人人员状况况中的登登记(3) 登记个个人资料料卡并注注销其个个人档案案5、管理理部主管管视情况况与离职职人员谈谈心，了了解离职职原因，作为人人事流动动率检讨讨的参考考。三、辞退退本公司员员工若违违反公司司各项规规章制度度，公司司有权解解雇员工工，提前前半个月月通知员员工后执执行。如员工有有以下行行为之一一者，应应立即免免除职务务，解除除合同并并予以辞辞退，公公司将不不给予任任何经济济补偿。1、工作作不利或或不适合合现职，经协调调仍不合合适者。2、当月月连续旷旷工三天天或三次次，月累累计四次次旷工者者。3、累计计两次记记大过者者。4、在外外兼营事事业影响响公务者者。5、违反
37、反命令或或擅离职职守，情情节严重重者。6、造谣谣生事，煽动怠怠工者。7、破坏坏公司团团结者。8、仿效效主管签签字或盗盗用印信信，情节节严重者者。9、威胁胁主管或或撕毁、涂改公公司文件件者。10、偷偷窃、贪贪污、侵侵占他人人财物或或接受贿贿赂，侵侵害公司司利益者者。11、故故意损坏坏公司的的设备、机器、工具和和物品者者。12、严严重违反反国家法法规政策策和公司司其他规规章制度度者。13、违违反公安安机关被被拘留或或判处徒徒刑者。部门工作篇管理部工工作执掌掌（行政政面）管理类工工作业务类工工作每周每月年度每周每月年度主要工作作事项1、考勤勤、前台台事务工工作(收发文文、传真真、快递递)2、文书书的
38、打印印、保管管、整理理、归档档3、物品品的采购购、登记记、保管管4、周工工作计划划表的督督促、回回拢5、主管管会议召召开6、费用用的请款款、报销销、请购购的审核核7、对外外事宜的的联络8、案场场考评、宿舍检检查、人人员谈心心9、周会会（业务务）旁听听10、公公文的成成文及规规范流转转11、本本部门工工作会议议及计划划安排12、各各部的电电脑资料料管理登登记13、公公司环境境的监督督、美化化1、考评评表的回回批、汇汇总、审审核、报报批、登登录、主主管考评评的书面面工作评评定报告告2、考勤勤的汇总总、轮休休表的回回拢、审审核3、工资资单的制制作4、福利利保险费费的核算算、统计计5、月会会的准备备、
39、召开开6、案场场考评汇汇总，以以文字形形式呈报报总经理理7、单项项奖的评评选8、墙报报的更新新9、办公公用品的的收发统统计、清清点10、各各部门预预算督促促、回拢拢、报批批11、人人事招聘聘、录用用手续、升迁异异动、奖奖惩的核核准12、电电脑网络络的维护护、设备备的保养养13、合合同、文文件的保保管归档档14、下下情上达达汇总报报告15、月月度工作作小结（建议、措施）1、公司司设备、资料清清查、维维护2、年终终员工小小结的通通知、督督促、回回拢3、年终终公司活活动及总总结会的的安排4、年终终公司客客户礼节节的答谢谢5、公司司年终金金、银、铜奖的的评选6、个人人档案罂罂清查、整理7、本部部门下年
40、年度工作作计划8、主管管年终考考评分汇汇总、统统计9、员工工全年考考评分统统计1、考勤勤2、案场场考评、宿舍检检查、人人员谈心心3、报表表分发1、轮休休监督2、谈心心、慰问问3、考评评表回拢拢、登记记4、业务务员业绩绩排名统统计5、考勤勤汇总6、人员员升降异异动7、预算算表的回回拢、审审核、报报批8、公司司制度的的培训业绩及考考评分做做出年度度统计相关表单单1、周工工作计划划2、费用用请款单单、现金金支付凭凭证3、本部部门员工工计划（周）1、考勤勤汇总表表（假期期申请、加班单单）；22、工资资表3、社保保中心审审报、变变动、建建立表（三张）；4、办公用用品登记记帐册、清点报报表5、预算算表；6
41、6、请购购表；77、履历历表；88、薪资资、职级级审定变变动表9、月度度考评表表；100、员工工辞职表表；111、应聘聘人员登登记表12、人人力资源源申请表表；133、考评评分汇总总表评价价表；114、行行政处罚罚照 会会单1、个人人档案册册（一套套）2、主管管年终考考评表1、各类类业务表表单收发发2、案场场考评表表、宿舍舍检查表表1、轮休休表2、考评评表3、业绩绩统计表表（考评评分、业业绩）4、人员员异动表表5、月度度预算表表年度统计计表重要事项项工作流流程(与其它它部门配配合)1、周工工作计划划各部门主主管填制制行政部部对照上上周审核核总经理理2、费用用请款单单、现金金支付凭凭证各部主管管
42、提出财务部部行政部部审核总经理理财务3、本部部门员工工计划（周）员工主主管1、工资资表的完完成；考勤汇总总社保福福利报表表奖惩统统计加班单单完成总经理理签字财务部部2、人员员招聘部门提出出申请行政部部核准、评估总经经理签字字招聘面试录用签协议议（合同同）3、部门门预算部门预算算行政部部审核总经经理（各部部门、行行政部、财务部部）4、行政政奖征部门提供供事实、例证行政部部拟定总经经理签字字通告5、人员员异动部门决定定后行政部部总经经理年终金、银、铜铜奖的评评选行政部发发出通知知，及附附本年度度获单项项奖的名名单各部门门按要求求日期及及时呈报报事迹行政部部审核主管会会讨论总经理理签字1、案场场考评
43、表表、宿舍舍检查表表行政部去去案场考考评后由专案案经理签签字认可可业务经经理书面汇汇总总经理理1、各类类表单必必须由专专案、主主管签字字2、人员员异动的的过程行政部统统计知会会专案核核准、提提报行政部部审核总经理理签字行政部部执行个 案 执 行行（行政政部）个案开发发案前作业业个案销售售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事项项1、人员员考勤监监督1、人力力资源准准备2、偏远远个案的的人员住住宿安排排3、人员员工作情情况的掌掌握及关关心4、公司司制度等等的培训训1、考勤勤2、案场场考评3、报表表回拢、分发1、轮休休监督2、谈心心、慰问问3、考评评表督促促、回拢拢4、业务务员业绩绩统计排排名5、业务务员升降降异动评评估6、预算算表的回回拢、审审核、报报批1、业绩绩、考评评