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1、房地产公司管理制度总 纲本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。第一条 公司全全体员工工都必须须自觉维维护和遵遵守公司司的规章章制度和和各项纪纪律、决决定，为为公司的的发展、壮壮大奉献献自己的的聪明才才智。第二条 公司的的一切财财产属公公司所有有，禁止止任何组组织和个个人用任任何手段段损害公公司形象象和声誉誉，破坏坏公司的的发展。第三条 公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，鼓鼓励员工工积极向向上，欢欢迎员工工就公司司事务及及发展提提出合
2、理理化建议议，对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表表彰。第四条 公司倡倡导员工工团结互互助、同同舟共济济、发展展集体合合作和集集体创造造精神。第五条 公司为为员工提提供良好好经济收收入，并并随着经经济效益益的提高高而提高高员工各各方面待待遇。第六条 公司实实行考勤勤、考核核制度、端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事一一向拖拉拉和不负负责任的的工作态态度。第七条 公司提提倡艰苦苦创业、厉厉行节约约，降低低成本，提提高效益益，反对对铺张浪浪费。公司结构框框架（220022年）本公司行销一处行销二处行销三处行销四处管理部广告企划部投资部管理部组织织结构框框架（220022年）主任副主
3、任行政、人事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察行政助理行政助理投资咨询部部组织结结构框架架开发部经理市场咨询主任陆伟栋（见习）市场咨询主任张忠（见习）市场咨询主任董玮麟（见习）市场咨询主任周洁（见习）资深市场专员兼经济分析员吴树梅资深市场专员缺资深市场专员吴冬资深市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员何为产品策划部经理信息资源组长李芳规划设计市场信息员丁佳敏市场信息员张雅静高级建筑师缺建筑师缺协助沟通企划部人员员编制与与工作部门之合理理人力配配备应为为3-44组2年年以上资资历之专专业人员员，加上上2名分分别带领领创意文文案与美美术执行行的专业业主管（其其中一名名主管兼兼任行政
4、政主管）。另为有效配配合运作作公司行行政事务务，应配配备一名名行政助助理，负负责部门门行政事事务如下下：文具具耗材管管理、硬硬设备等等公共财财产维护护报修及及耗材申申请、零零用金杂杂支报销销请款、资资料建立立、剪报报、档案案管理等等相关事事宜，不不定期跨跨部门行行政往来来、财务务、总务务等联系系，并搭搭配月度度、年度度考评作作业。并并现状况况增加纯纯企业广广告AEE（纯企企划个案案客户服服务）一一名，现现暂拟训训练行政政助理转转任。部门主管1、企划总监（兼兼主委）2、企划总监（兼兼主委001a、企划项目（兼文案或或设计）1b、企划划项目（兼文案或或设计）2a、企划项目（兼文案或或设计）2b、企
5、划项目（兼文案或或设计）文案设计文案设计文案设计文案设计行政助理兼兼见习广告AE行销部组织织结构图图行销二部专案经理专案经理组长组长组长组长业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员行销一部行销三部人事管理篇员工的聘用用及招聘聘程序规规定 一一、本公公司录用用新员工工主要采采用公开开向社会会招聘及及内部调调动的形形式。二、凡就聘聘人员须须经行政政部和用用人部门门经理面面试考核核，符合合公司聘聘用标准准，报总总经理批批准后方方可录用用。三、公司录录用新员员工的程程序：1、新员工工应提交交“三证”，即身身份证、学学历证（含含学位证证书、毕毕业证书书、结业业证书、岗岗位培训训证书等等）、职职称
6、证、近近期免冠冠照三张张，并提提交最后后工作单单位的离离职证明明（或劳劳动手册册、聘用用手册）。2、新员工工入职时时，填写写人事登登记表，由由管理部部办理试试用手续续。新员员工试用用期为三三个月（最最长不超超过六个个月，培培训部根根据新进进员工的的岗位不不同设置置一至三三个月的的有薪实实习培训训及一般般培训，实实习培训训期薪资资总额最最高不超超过5550元），期期满进行行考评，成成绩特别别优秀者者，可适适当缩短短其试用用时间，考考评不合合格的，则则实行淘淘汰。3、在试用用期内发发现有虚虚报或谎谎报个人人履历者者以及表表现不良良或不能能胜任本本职工作作的一概概不聘用用。4、新员工工上班的的首个工
7、工作日，应应先到公公司报到到，由管管理部向向其介绍绍公司的的简要情情况及公公司的规规章制度度，并带带其去公公司设定定的部门门岗位上上岗。四、新员工工试用期期满，须须由部门门提交转转正申请请报告，经经任职考考核后，报报总经理理批准，与与公司签签订“员工聘聘用合同同”，即可可转为公公司正式式员工。人事管理制制度根据中华华人民共共和国劳劳动法及及国家有有关人事事法律，结结合本公公司及员员工的实实际情况况，特制制订以下下人事管管理制度度。一、人员聘聘用(一) 公公司聘用用人员的的条件：1、公司所所聘用的的职员必必须有中中专以上上文化程程度和一一定业务务技术专专长，具具备团结结协作、艰艰苦创业业、吃苦苦
8、耐劳的的精神，以以及认真真负责的的工作态态度。2、聘用人人员的数数量必须须从公司司实际情情况出发发，适合合公司发发展需要要，按照照董事会会规定的的人员编编制从严严控制。(二) 公公司聘用用人员的的方法：1、面向社社会招聘聘。2、对公司司有特殊殊作用的的人才可可直接引引进。(三) 人人员的录录用：1、面向社社会公开开招聘的的人员，可可先与公公司签订订试用合合同，试试用期为为三个月月，经过过三个月月的工作作考验，正正式录用用后方与与公司签签订正式式合同，正正式聘任任合同以以年为期期，可以以连续聘聘任。2、所有招招聘或直直接引进进的人员员均须报报请总经经理批准准。3、录用程程序：用用人部门门提出书书
9、面申请请，经总总经理同同意，管管理部负负责调查查、审核核、填报报并签署署录用与与否的意意见报总总经理批批准录用用。二、人员培培训(一) 培培训的条条件及程程序根据公司发发展的特特点业务务部工作作人员需需不断提提高个人人素质、销销售技巧巧，业务务部提出出申请，总总经理批批准后进进行。(二) 培培训费用用：凡经公司举举办的培培训工作作，其所所发生的的培训费费用由公公司全额额承担。(三) 培培训期间间发放基基本工资资三、员工的的调动(一) 员员工在公公司内部部之间的的调动以以公司管管理部签签发的书书面调令令为准，在在各部门门内部岗岗位变动动由各部部门主管管自定。(二) 员员工必须须按公司司的要求求，
10、服从从调动。否否则，公公司将以以违纪论论处。情情节恶劣劣的，公公司有权权解除其其聘用合合同。(三) 员员工调动动时必须须有交接接书，交交、接双双方及部部门主管管领导应应在交接接书上签签字，确确认原工工作无误误后方可可调动。四、公司员员工的工工资、福福利、保保险（见见福利待待遇章节节）关于员工休休假及员员工休假假日加班班的规定定：1、本公司司员工除除正常休休息外享享有国家家法定节节假日的的休息权权。根据据职级不不同享有有不同年年假。2、实行调调休制度度：因工工作岗位位及职责责及工作作需要，公公司有权权要求员员工利用用休息日日加班，凡凡加班者者采用调调休方式式补休，不不另作经经济补偿偿。3、凡加班
11、班后均计计入考勤勤，送人人事部记记载，以以作为今今后补休休的依据据。员工培训计计划一、总则：为适应公司司不断拓拓展需要要，合理理调配经经营决策策、科学学管理决决策、民民主决策策、人力力资源决决策，借借鉴ISSO 990000品质体体系要求求、按照照经济规规律及公公司经营营管理的的特点、运运用现代代科学管管理的技技术和手手段，根根据本公公司的实实际情况况，特制制定本培培训计划划。被列入培训训对象的的员工应应忠于职职守，遵遵守本公公司一切切合理的的规章制制度，在在计划培培训实施施期中努努力学习习，按质质按量按按培训要要求达到到最终目目的。二、培训目目标：本计划最终终目的是是通过对对本计划划的实施施
12、，达到到公司人人事管理理上等级级、员工工技术考考评与薪薪资直接接挂钩。以以高层次次、高效效益、高高产量为为目标，以以国内的的市场为为导向，以以公司业业务为中中心，优优化经济济结构、技技术结构构、人才才结构的的外向型型新格局局。结合本公司司经营性性质特点点及案场场现场操操作的实实际情况况，开展展多层次次、多渠渠道、多多形式的的培训，以以达到本本公司各各部门的的各种专专门人才才的配置置，构成成序列结结构、操操作层（初初级）、管管理层（中中级）、经经营层（高高级）人人才的分分工，构构成人才才的层次次结构，造造就一支支在经济济活动中中懂技术术、会管管理、善善经营、有有技能的的多层次次、多要要素构成成的
13、网络络系统。三、培训要要求：所有在册学学员要有有高尚的的敬业精精神和思思想品德德、有强强烈的责责任心和和求知欲欲、改变变观点、调调整心态态，适应应市场经经济的灵灵活性、创创造性。培培训期间间，深入入教育内内容、独独立思考考、综合合分析，用用良好感感知切实实掌握一一门技术术、多面面突破真真才实学学本领。从整体效益益出发，按按照公司司对岗位位的具体体要求，达达到各自自对本岗岗位有一一个明确确的职责责、任务务和工作作要求的的认同。每每个在册册学员都都必须努努力掌握握本岗位位的专业业知识（应应知应会会），提提高基本本技能，出出色完成成岗位职职责。四、培训对对象：公司所有在在册员工工（包括括临时合合同）
14、。五、培训时时间：另订（详见见培训协协议通知知书）。六、教材： 11、按照照不同工工作岗位位应知应应会及技技术要求求、分类类由管理理部制订订（共识识部门作作规范教教育课程程）。2、业务员员规范上上岗要求求及课程程由管理理部与业业务培训训共商制制订。七、培训形形式： 11、半脱脱产方式式，学员员将占用用相当业业余时间间。 AA、集中中授课（课课堂）。B、案场现现场培训训八、小结：培训结束按按书面及及现场操操作的部部分，给给予评分分。考核核评分将将列入个个人技术术考级档档案，并并作全年年业绩考考评及加加薪加奖奖之依据据。在职人员考考勤管理理办法一、作息时时间 11、按照照国家规规定的工工作时间间，
15、本公公司每周周工作时时间为四四十小时时。 22、本公公司作息息时间为为星期一一至星期期五上午午9:0011:45，下下午122:3017:30（111:45至至12:30为为午餐休休息时间间）。 33、行销销部应是是业务部部门故作作息时间间不同，每每周休假假时间也也根据案案场状况况由专案案经理制制订。 44、守卫卫作息时时间另定定。 55、若根根据工作作需要而而占用休休息日加加班，采采用调休休方式调调节。二、打卡 11、公司司除总经经理外，其其余人员员上下班班都必须须在指定定地点亲亲自打卡卡或电话话考勤。 22、上班班打卡后后，擅离离职守，无无故不到到者，除除受警告告一次处处分，当当天也作作旷
16、工处处理。 33、员工工之间门门卡不得得互相转转借，违违者将作作违反规规章制度度论处。 44、各案案场于每每日9:00以以前在案案场配合合行政助助理考勤勤，公司司将不定定期的致致电去各各案场抽抽查，考考勤以公公司抽查查为准。 55、严禁禁代打卡卡，如有有违章者者，当事事人双方方各以旷旷工一次次，警告告一次论论。专案案经理管管束不严严，连带带处分一一次。 66、管理理部应对对各案场场随时进进行电话话或现场场的考勤勤监督，管管理部人人事考勤勤员可随随时去电电各案场场，对传传真考勤勤人员进进行电话话核对，或或亲临案案场考核核。如有有违纪者者按第二二条处理理。故案案场工作作人员每每日9:009:10之
17、之间必须须在场配配合监督督（如有有客户看看房请避避开此时时段）。 77、案场场工作人人员休假假表于每每月255日交到到前台，并并严格按按照引表表执行，如如有改动动，请提提前一周周报部门门经理，由由部门经经理报管管理部，案案场不得得擅自更更改。8、案场除除工作人人员、发发展商、客客户或由由于工作作需要必必留人员员外，闲闲杂人员员等一律律不得驻驻留。9、案场除除客户看看房或公公务外，不不得随便便外出，由由专案经经理监督督，管理理部配合合执行。10、管理理部将每每日制作作公司考考勤日报报表，次次日早上上张贴在在公布栏栏，请公公司员工工自行核核对，如如发现问问题者应应在二日日内向管管理部提提出异议议，
18、逾期期该日考考勤将不不作更改改。三、未打卡卡外出未打卡卡或忘记记打卡者者必须在在本部门门行政文文员处填填写未打打卡证明明单并交交部门主主管签字字确认，再再交管理理部核对对签字，如如在三日日内不作作销案者者，将以以旷工论论处；每每月三次次未打卡卡者，将将扣除本本月全勤勤奖金，四四次（含含）以上上者，按按每次220元给给予处罚罚。四、旷工 11、凡符符合各旷旷工条款款者，均均以旷工工论处。 22、旷工工一天扣扣除壹天天全额薪薪资，并并按情节节轻重给给予相应应的行政政处分。 33、旷工工一次，除除按以上上第二款款处理处处，另给给予警告告一次的的行政处处分。 44、月累累计旷工工二次，除除按以上上第二
19、款款处理外外，同时时给予记记过一次次的行政政处分。 55、当月月连续旷旷工一天天以上二二天以下下（含二二天），月月累计三三次旷工工者，除除按以上上第二款款处理外外，同时时给予记记大过一一次的处处分。 66、当月月连续旷旷工三天天（含三三天），月月累计达达四次旷旷工者，除除按以上上第二款款处理外外，同时时给予除除名的处处分。五、迟到 11、一个个月内允允许合理理迟到三三次（合合理迟到到指打卡卡时间不不晚于99:10分分），但但迟到者者扣除当当月全勤勤奖。 22、若合合理迟到到超过三三次或迟迟到超过过9:110的将将扣除迟迟到金，迟迟到金以以每分钟钟一元计计。 33、迟到到时间在在一小时时以上二二
20、小时以以内者，按按旷工半半天计，迟迟到二小小时以上上者，按按旷工一一天计。 44、当月月迟到累累计达六六次者，以以旷工一一天论。六、早退 11、早退退在一小小时内，按按每分钟钟扣五元元计。 22、早退退在一小小时至二二小时内内的按旷旷工半天天处理，早早退二小小时以上上者，按按旷工一一天计，并并给予警警告一次次的处分分。 33、当月月早退累累计达三三次者，以以旷工一一天论。七、公出1、公司员员工（除除总经理理），因因公外出出应在征征得部门门经理同同意后，在在前台亲亲自填写写“外出留留言本”，详注注外出时时间、地地点、事事由及回回公司预预估时间间。如未未留言将将被处以以50元元/次的的罚款，严严重
21、者以以旷工论论处。各各主管因因公外出出或晚进进、早离离公司，应应在主管管外出登登记板上上登录，否否则按照照主管处处罚条例例第四条条之规定定罚款2200元元。 22、员工工因公外外出后，如如估计无无法于下下班前返返回公司司打卡下下班者，请请在出门门前打卡卡后，于于翌日报报管理部部经理以以销案。 33、员工工因公无无法于上上班前到到公司打打卡上班班者，应应于前一一天在外外出登记记扳或登登记本上上登录，或或必须在在9:00之之前电话话通知管管理部，但但于公务务处理完完毕返回回公司时时，仍须须打卡（每每月只允允许一次次），否否则以一一次罚款款50元元计。主主管需做做好隔天天登记工工作，管管理部将将在每
22、日日9:00099:300分对公公出的主主管进行行电话跟跟踪，以以确认其其留言真真实及手手机开机机等情况况。若发发现留言言不真实实或手机机关机则则按主管管处罚条条例处理理，一次次性罚款款5000元。八、请假 11、公司司员工除除国定假假日、例例假日外外，其余余工作天天，如未未能出勤勤皆需请请假。 22、员工工请假均均应依下下列各款款行之： 请请假应事事先填据据假期期申请表表（见见附表），附附缴有关关证明材材料呈请请核准，逐逐级上报报为原则则。但公公伤假、病病假、丧丧假不能能事前请请假者，得得于当天天电话（或或其它方方式）迅迅速告知知主管，并并于次日日（或假假程期内内）补办办。 33、请假假之最
23、小小申请单单位：除除特别休休假，丧丧假以半半日计。婚婚假、产产假以一一日计外外，其余余均以半半日为单单位，按按实际所所需时间间计算，其其中未满满一小时时以一小小时计。 44、未办办请假、休休假手续续而擅离离职守者者，或假假期已届届满仍未未销假，续续假者或或虚报假假种者，均均以旷工工论。九、假种员工请假假假种如下下表：假种给假日期请假原因应交证件薪资规定说明事假每月事假不不超过44天，全全年不超超过144天因有要事须须本人处处理不支薪事假一次不不得超过过二日病假未住院病假假全年三十日日内因普通伤病病必须治治疗及休休养区级以上医医院出具具的病假假证明，病病历卡、挂挂号单及及必须的的医药费费单本企业
24、工龄龄满五年年的职工工按755%计发发工资，满满三年的的职工按按70%计发工工资，三三年以下下的职工工按655%计发发工资1、 病假手续不不全者以以事假处处理2、 未住院病假假或住院院病假逾逾期未能能销假者者，以事事假论住院病假1、 不得连续超超过一年年2、 未住院病假假与住院院病假合合计不得得超过一一年因患病须长长期住院院治疗或或疗养区级以上医医院开具具的住院院证明及及病情诊诊断书婚假1、 一般为三天天2、 晚婚（男226周岁岁，女224周岁岁以上者者）婚假假为十天天本人结婚政府有关部部门颁发发的结婚婚登记证证书全额支付基本薪资1、 须一次申请请用完，不不能分段段使用须须于婚假假开始前前一个
25、月月申请2、 配偶在外地地的可酌酌情增加加路程假假，但路路费不予予报销丧假三天父母、配偶偶、养（继继）父母母、子女女丧亡有关部门开开具的证证件或除除户籍复复印件全额支付基本薪资1、 丧假可分次次申请，但但应于亲亲属丧亡亡之日起起一百日日内请完完2、 外地奔丧可可酌情增增计路程程假二天（外）祖父父母、岳岳父母、公公婆一天兄弟、姐妹妹产假九十天本人分娩前前后出生证明及及住院证证明未满六个月月工资照照给，六六个月以以上减半半照给1、 产假须一次次连续申申请2、 不足三个月月之流产产，归病病假规定定办理四十天本人妊娠三三个月以以上流产产或死产产医师诊断书书及证明明全额支付基本薪资公伤假所需日数因执行公
26、务务所发生生之伤害害，并以以有关劳劳保规定定为依据据受伤报告及及医生诊诊断书及及出具的的病假证证明全额支付基本薪资治疗终止时时，如因因身体残残废或心心神丧失失，不能能胜任工工作时，其其处理按按国家有有关规定定执行公假所需日数有关国家、地地方和公公司规定定缴齐有关证证明全额支付基本薪资特别休假（年假）：公司员员工依其其服务年年资给予予特别休休假。其其规定见见本办法法第九、十十、十一一、十二二条备注：请假假期间如如遇例、休休假日时时，该例例休假日日应并于于请假期期间内十、特别休休假（年年假）公司员工本本公司连连续服务务满一定定实足年年数者，根根据职级级不同享享受年假假，详见见员工福福利条款款。十一
27、、员工工停薪留留职不给给特别休休假十二、员工工如符合合特别休休假条件件而未休休假，可可在第二二年上半半年给予予补休假假。若还还不能得得以休假假，则休休假作自自动放弃弃论，不不再计入入下一年年的年休休假中。十三、特别别休假之之核给： 11、各部部门专员员级（含含）以上上人员以以不妨碍碍工作为为原则，于于休假前前将工作作安排妥妥善后提提出申请请。 22、专员员级（不不含）以以下人员员，由主主管视工工作需要要，得予予集中休休假。 33、为便便于主管管工作安安排，特特别休假假应于休休假前三三十天（上上班日）提提出申请请。 44、员工工在特别别休假期期中，如如因工作作需要，可可通知其其停止休休假，并并立
28、即返返回公司司上班，其其未休完完日数，得得另行安安排补休休。 55、特别别休假须须一次性性休完，不不得分段段休假，其其分段未未休完天天数作自自动放弃弃。十四、请假假核决权权限公司员工请请假，应应依下列列核决权权限呈核核：职别请假日数核决主管备注主（副）主主任经（副）理理副总总经理副主任（不不含）以以下人员员一天（含）以以内决公伤假不分分职级及及请假呈呈总（副副）总核核准二天（含）以以内审决五天（含）以以内审审决五天以上审审审决副主任以上上人员一天（含）以以内决二天（含）以以上审决十五、法定定假日 11、元旦旦：一月月一日 22、劳动动节：五五月一日日、二日日、三日日 33、国庆庆节：十十月一日
29、日、二日日、三日日 44、春节节：三天天 55、三八八妇女节节：妇女女放假半半天 66、其它它政府机机关及公公司指定定之日十六、加班班员工加班必必须在部部门行政政助理处处填写加加班单并并部门主主管处签签字确认认，再交交管理部部核对后后做考勤勤依据，如如三天内内部门行行政助理理未将本本部门加加班单交交到管理理部考勤勤员处则则该加班班情况不不作记录录。十七“职务务代理人人”制除总经理外外，公司司所有员员工都应应有相应应的“职务代代理人”，当该该员工缺缺勤时，其其所有的的工作事事宜均应应事先托托交给“职务代代理人”，使各各项工作作得以顺顺利展开开。十八、考勤勤计算时时间 11、每月月考勤计计算起讫讫
30、日为每每月一日日至当月月底止。 22、每年年考勤计计算起讫讫日为元元月一日日至当年年十二月月三十一一日止。十九、考勤勤记录人事科应按按时整理理出勤资资料，按按月统计计缺勤次次数及其其累计时时间，如如有连续续旷职二二日或请请假手续续不全或或违反打打卡规定定者，应应即呈请请人事主主管核办办，不得得留至月月终再处处理。二十、考勤勤督查各级主管对对所属人人员之考考勤应严严格督查查执行。如如有不照照规定手手续办理理或其它它隐瞒蒙蒙混事情情，一经经查明应应受连带带处分。二十一、实实施与修修订本办法呈总总经理核核准后公公布实施施，修订订时亦同同。公司职级及及任免权权限 一一、按公公司组织织架构及及管理需需要
31、，公公司干部部人员按按职级的的高低分分为155级（详详见公司司职级及及薪资体体系）。 二二、任免免权限： 11、总经经理由董董事长提提名，经经董事会会表决通通过予以以任免。 22、副总总经理由由总经理理提名，由由董事长长决定任任免，并并报公司司董事会会。 33、总办办主任、部部门经理理由主管管副总经经理提名名，报总总经理决决定任免免。 44、部门门副理、主主管、副副主任由由部门经经理提名名，报主主管副总总经理决决定任免免。 55、155级至111级人人员由各各部经理理决定任任免。 三三、上述述各职级级的试用用期为叁叁个月，九九级以上上职务（含含九级）试试用期为为六个月月（最长长不超过过六个月月
32、），试试用期满满后由其其主管进进行考评评，并填填写人人事变更更表报报行政部部，由行行政部审审核后报报总经理理室等待待批准。考考评合格格的按本本规定的的程序正正式任命命，考评评不合格格的，则则由部门门或公司司另行安安排。员工的异动动与辞职职（退）一、员工的的异动(一) 员员工的调调动 11、公司司因正常常业务需需要，需需调动员员工的职职务或工工作地点点时，就就调员工工不得借借故拖延延或抗阻阻。2、各部主主管应就就所属员员工的个个性、学学识、能能力，调调配适当当工作，务务必使人人尽其才才，才尽尽其用。3、员工因因工作需需要等原原因，需需部门间间调职时时，由部部门主管管填报“人事变变更表”，送调调职
33、部门门会签，转转行管理理部签注注意见后后，交总总经理批批示。4、在申请请过程中中，申请请人应安安心做好好本职工工作。5、未批准准的升降降、调职职申请单单退回原原申请单单位。6、经批准准后的异异动申请请单由行行政部发发布“人事异异动”通知，副副本抄送送申请单单位经手手人，并并限期办办理业务务移交手手续。部部门主管管应于七七日内、一一般员工工应于五五日内履履任新职职。7、经批准准之异动动，涉及及调资的的，呈报报上级部部门审核核后，管管理部应应会同财财务部门门办理调调资。(二) 员员工的晋晋级与调调薪1、员工的的晋级指指员工的的行政级级别晋升升，其职职务、行行政福利利也相应应调整。2、各部门门应根据
34、据部门的的工作性性质及特特点，对对九级以以下职级级的员工工（有些些部门为为八级）的的各级岗岗位有明明确的职职责要求求，并呈呈书面形形式，同同时根据据各项要要求对员员工进行行考评。（可可参照业业务部的的方式）3、考评为为每月末末进行一一次，分分自评及及主管评评，所有有考评分分均进入入员工档档案。4、凡连续续三个月月达到上上一级的的考评要要求，则则有权申申请晋级级。5、每年99月1日日及3月月1日为为晋级调调动日，凡凡达到晋晋级条件件的员工工在此期期间可获获晋级。在在此期限限的前一一个月，部部门主管管填写“人事变变更表”，说明明理由并并附员工工考评依依据报行行政部，管管理部收收悉后进进行审核核查后
35、，报报总经理理批示后后张榜公公布。财财务部门门相应办办理调资资手续。二、辞职1、正式录录用的员员工若感感觉工作作不适合合或因其其他原因因不能继继续工作作而想辞辞职的，应应提前十十五天至至行政部部领取并并填写“辞职申申请表”，提交交部门主主管和管管理部，经经两部主主管签署署意见后后，呈总总经理批批示。2、管理部部依总经经理批准准后转回回的“辞职申申请表”通知财财务办理理停薪。3、管理部部依“辞职申申请表”，通知知本人应应离职日日，发给给辞职人人“员工离离职表”，办理理交接手手续并移移交所有有领用物物品。办办理完毕毕后，由由管理部部审核无无误签章章后转财财务部门门核算工工资（除除特批外外，均于于下
36、月发发薪日给给予）。4、管理部部于员工工离职当当日办理理：(1) 登登记人事事异动记记录(2) 注注销其所所在部门门和管理理部人员员状况中中的登记记(3) 登登记个人人资料卡卡并注销销其个人人档案5、管理部部主管视视情况与与离职人人员谈心心，了解解离职原原因，作作为人事事流动率率检讨的的参考。三、辞退本公司员工工若违反反公司各各项规章章制度，公公司有权权解雇员员工，提提前半个个月通知知员工后后执行。如员工有以以下行为为之一者者，应立立即免除除职务，解解除合同同并予以以辞退，公公司将不不给予任任何经济济补偿。1、工作不不利或不不适合现现职，经经协调仍仍不合适适者。2、当月连连续旷工工三天或或三次
37、，月月累计四四次旷工工者。3、累计两两次记大大过者。4、在外兼兼营事业业影响公公务者。5、违反命命令或擅擅离职守守，情节节严重者者。6、造谣生生事，煽煽动怠工工者。7、破坏公公司团结结者。8、仿效主主管签字字或盗用用印信，情情节严重重者。9、威胁主主管或撕撕毁、涂涂改公司司文件者者。10、偷窃窃、贪污污、侵占占他人财财物或接接受贿赂赂，侵害害公司利利益者。11、故意意损坏公公司的设设备、机机器、工工具和物物品者。12、严重重违反国国家法规规政策和和公司其其他规章章制度者者。13、违反反公安机机关被拘拘留或判判处徒刑刑者。部门工作篇管理部工作作执掌（行行政面）管理类工作作业务类工作作每周每月年度
38、每周每月年度主要工作事事项1、考勤、前前台事务务工作(收发文文、传真真、快递递)2、文书的的打印、保保管、整整理、归归档3、物品的的采购、登登记、保保管4、周工作作计划表表的督促促、回拢拢5、主管会会议召开开6、费用的的请款、报报销、请请购的审审核7、对外事事宜的联联络8、案场考考评、宿宿舍检查查、人员员谈心9、周会（业业务）旁旁听10、公文文的成文文及规范范流转11、本部部门工作作会议及及计划安安排12、各部部的电脑脑资料管管理登记记13、公司司环境的的监督、美美化1、考评表表的回批批、汇总总、审核核、报批批、登录录、主管管考评的的书面工工作评定定报告2、考勤的的汇总、轮轮休表的的回拢、审审
39、核3、工资单单的制作作4、福利保保险费的的核算、统统计5、月会的的准备、召召开6、案场考考评汇总总，以文文字形式式呈报总总经理7、单项奖奖的评选选8、墙报的的更新9、办公用用品的收收发统计计、清点点10、各部部门预算算督促、回回拢、报报批11、人事事招聘、录录用手续续、升迁迁异动、奖奖惩的核核准12、电脑脑网络的的维护、设设备的保保养13、合同同、文件件的保管管归档14、下情情上达汇汇总报告告15、月度度工作小小结（建建议、措措施）1、公司设设备、资资料清查查、维护护2、年终员员工小结结的通知知、督促促、回拢拢3、年终公公司活动动及总结结会的安安排4、年终公公司客户户礼节的的答谢5、公司年年终
40、金、银银、铜奖奖的评选选6、个人档档案罂清清查、整整理7、本部门门下年度度工作计计划8、主管年年终考评评分汇总总、统计计9、员工全全年考评评分统计计1、考勤2、案场考考评、宿宿舍检查查、人员员谈心3、报表分分发1、轮休监监督2、谈心、慰慰问3、考评表表回拢、登登记4、业务员员业绩排排名统计计5、考勤汇汇总6、人员升升降异动动7、预算表表的回拢拢、审核核、报批批8、公司制制度的培培训业绩及考评评分做出出年度统统计相关表单1、周工作作计划2、费用请请款单、现现金支付付凭证3、本部门门员工计计划（周周）1、考勤汇汇总表（假假期申请请、加班班单）；2、工工资表3、社保中中心审报报、变动动、建立立表（三
41、三张）；4、办办公用品品登记帐帐册、清清点报表表5、预算表表；6、请请购表；7、履履历表；8、薪薪资、职职级审定定变动表表9、月度考考评表；10、员员工辞职职表；111、应应聘人员员登记表表12、人力力资源申申请表；13、考考评分汇汇总表评评价表；14、行行政处罚罚照 会会单1、个人档档案册（一一套）2、主管年年终考评评表1、各类业业务表单单收发2、案场考考评表、宿宿舍检查查表1、轮休表表2、考评表表3、业绩统统计表（考考评分、业业绩）4、人员异异动表5、月度预预算表年度统计表表重要事项工工作流程程(与其它部部门配合合)1、周工作作计划各部门主管管填制行政部部对照上上周审核核总经理理2、费用请
42、请款单、现现金支付付凭证各部主管提提出财务部部行政部部审核总经理理财务3、本部门门员工计计划（周周）员工主管管1、工资表表的完成成；考勤汇总社保福福利报表表奖惩统统计加班单单完成总经理理签字财务部部2、人员招招聘部门提出申申请行政部部核准、评评估总经理理签字招聘面试录用签协议议（合同同）3、部门预预算部门预算行政部部审核总经经理（各部部门、行行政部、财财务部）4、行政奖奖征部门提供事事实、例例证行政部部拟定总经经理签字字通告5、人员异异动部门决定后后行政部部总经经理年终金、银银、铜奖奖的评选选行政部发出出通知，及及附本年年度获单单项奖的的名单各部门门按要求求日期及及时呈报报事迹行政部部审核主管
43、会会讨论总经理理签字1、案场考考评表、宿宿舍检查查表行政部去案案场考评评后由专案案经理签签字认可可业务经经理书面汇汇总总经理理1、各类表表单必须须由专案案、主管管签字2、人员异异动的过过程行政部统计计知会专案核核准、提提报行政部部审核总经理理签字行政部部执行个 案 执执 行（行行政部）个案开发案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事项1、人员考考勤监督督1、人力资资源准备备2、偏远个个案的人人员住宿宿安排3、人员工工作情况况的掌握握及关心心4、公司制制度等的的培训1、考勤2、案场考考评3、报表回回拢、分分发1、轮休监监督2、谈心、慰慰问3、考评表表督促、回回拢4、业务员员业绩
44、统统计排名名5、业务员员升降异异动评估估6、预算表表的回拢拢、审核核、报批批1、业绩、考考评分做做出年度度汇总相关表单各类报表的的收、发发1、轮休表表2、考评表表3、业绩统统计（包包括考评评分、指指标）4、人员异异动表5、月度预预算表6、专案管管理反馈馈表重要事项工工作流程程每天考勤检检查1、人力资资源：由业务部根根据实际际情况做做出估算算行政部部安排调调配或招招聘、面面试2、人员工工作情况况的了解解、关心心：经常沟通、谈谈心，有有问题及及时处理理，及下下情上达达1、各类表表单必须须由主管管签字2、人员异异动由行行政部统统计后（根根据制度度）知会会各部主主管，核核准异动动，提出出建议，再再由主管管回复行行政部后后报总经经理签字字