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1、企业班组组长管理理制度【参加对对象】 制造企企业生产产管理人人员、车车间主任任、班组组长、工工段长、生产领领班等车车间督导导人员及及储备干干部 【费 用用】 ￥8000元/人人 （含含专家授授课费、资料费费、午餐餐及咖啡啡茶点等等） 【会务组组织】 百乔罗罗管理咨咨询（上上海）有有限公司司【咨询电电话】 闫老师（提前报报名可享享受更多多优惠,欢迎来来电咨询询） 【温馨提提示】本本课程可可为企业业提供上上门内训训服务，欢迎来来电咨询询！ 课程程背景： 激烈的的市场竞竞争日益益体现为为企业内内部管理理人员领领导水平平的竞争争，企业业的班组组长和基基层管理理人员，是企业业生产运运作的基基础单元元，他
2、们们的管理理能力、管理方方法、管管理绩效效直接影影响企业业整体效效益提升升，甚至至波及到到企业的的生存发发展，提提升他们们的能力力和水平平，是企企业持续续发展的的基础问问题。 培训训收益： 正确确认识自自身角色色，全面面履行班班组长职职责 学习习班组长长应该具具备的现现代管理理知识,尤其是是现场管管理 通过过对班组组长要求求的学习习,认识识自我的的不足,提高自自己的素素养,带带领好自自己的团团队 掌握握班组长长应该具具备的各各项管理理技能，结合自自己的现现场工作作经验，进一步步将学到到的知识识和技能能转化为为管理行行为,发发挥更大大的生产产及管理理潜力，提升综综合绩效效 课程程内容模块一 全面
3、面认识班班组长 班组组长的作作用及使使命 班组组长的现现状分析析 班组组长的角角色认知知 班组组长职责责分析 班组组长能力力要求剖剖析 本节节主要用用启发式式讲授法法，班组组长能力力要求部部分用自自我分析析研讨法法模块二 班组组长现场场管理能能力 现场场管理十十大内容容 现场场管理的的基本原原则 现场场管理五五要素QQCDSSM 班组组长现场场品质管管理 早会会管理&生产准准备 作业业标准化化管理 看板板管理 关键键时刻管管理 物料料&设备备工具管管理 现场场员工管管理及训训练 本节节采用游游戏法让让班组长长体验难难点及方方法论；采用短短片分享享+研讨讨来集体体总结现现场管理理的重点点模块三
4、班组组长沟通通能力训训练 班组组长沟通通能力测测试 有效效沟通过过程分析析 人际际分格测测试及分分析 如何何与上司司沟通 三种种水平沟沟通方式式 怎样样进行积积极的水水平沟通通 如何何与下属属沟通 冲突突管理 本节节用大量量的互动动游戏，故事分分析来让让学员体体验管理理中沟通通的重要要性 用以以学员熟熟知的电电影片断断亮剑剑来研研讨如何何有效处处理冲突突模块四 班组组长团队队管理能能力训练练 员工工正确选选择与任任用的关关键 如何何培养和和维护员员工的团团队精神神 团队队发展过过程中管管理者应应掌握哪哪些技能能 团队队建设应应遵循的的七个原原则 激励励理论的的运用 团队队分析、解决问问题方法法
5、-头脑风风暴法 本节节通过三三个室内内团队游游戏、分分享、研研讨来高高绩效团团队的元元素模块五 班组组长能减减少的各各种浪费费 各种种浪费现现象明细细清单 改善善的建议议 本节节以现场场存在的的浪费及及改善对对策为主主题，运运用上节节学习的的头脑风风暴法来来分析和和解决问问题模块六 班组组长压力力管理 心理理疾病的的危心理理素质及及挫折管管理 不同同类型的的人害 挫折折的涵义义及原因因 自我我心理调调整的步步骤 本节节主要应应用故事事分享+启发式式讲授法法来阐述述心态对对工作的的影响程程度，认认识压力力及其可可调控性性模块七 班组组长的成成长及职职场规划划 自我我评价与与危机意意识 目标标管理
6、 时间间管理 本节节先用启启发式讲讲授法，结合学学员分享享来分析析小结班班组长在在企业中中的职业业生涯规规划 讲师师简介 张老师师：中国国实战派派企业管管理咨询询、培训训专家、制造企企业效率率改善专专家，CCNATT高级注注册主任任审核员员、清华华大学深深圳研究究院特聘聘讲师。张老师师有超过过10年年以上跨跨国企业业管理经经验,先先后在美美、日、韩资外外企，港港台独资资企业从从事管理理工作多多年，历历任工程程部工程程师、现现场主管管、品质质经理、生产副副总等职职务，在在十数载载企管一一线的摸摸爬滚打打中积累累了丰富富的管理理经验，尤其深深谙工厂厂生产、品质、工程方方面的管管理运作作，对跨跨国公
7、司司输入的的管理思思想颇有有研究，形成了了独具特特色的实实干型制制造企业业管理方方法。曾曾成功辅辅导几十十家企业业通过IISO/TS1169449认证证，张先先生实践践经验丰丰富、讲讲授过程程列举大大量案例例、特别别强调实实用性和和可操作作性，深深受听课课人员的的好评和和尊敬。为满足足企业的的实际需需要，在在全国各各地成功功举办了了百多场场讲座，授课人人数达到到数万人人次，现现主要从从事企管管研究和和企业咨咨询、培培训等工工作，已已经辅导导、培训训过包括括大型跨跨国公司司在内的的众多企企业及其其人员。曾为中中国移动动、三星星机电供供应商、爱普生生电子科科技、三三洋电机机、铃洋洋科技、中小企企业联合合会、鸿鸿科信科科技、冠冠连通精精密组件件、天马马微电子子、元征征科技、福义乐乐磁性材材料、霍霍富汽车车锁、华华普科技技、华声声电子等等进行培培训和辅辅导,在在业界享享有良好好的声誉誉。授课风格格：原自自制造业业的实际际案例，贴近实实战的课课堂练习习，让课课程真正正起到学学以致用用的效果果；深入入浅出的的解说、风趣幽幽默的台台风，让让学员在在轻松的的氛围中中领悟非非凡； 对管理理应用的的深刻理理解，晦晦涩的理理论也变变得从善善如流