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1、企业班组长管理制度【参加对象象】 制制造企业业生产管管理人员员、车间间主任、班班组长、工工段长、生生产领班班等车间间督导人人员及储储备干部部 【费 用】 ￥8000元/人 （含含专家授授课费、资资料费、午午餐及咖咖啡茶点点等） 【会务组织织】 百百乔罗管管理咨询询（上海海）有限限公司 【咨询电话话】 闫老师（提提前报名名可享受受更多优优惠,欢欢迎来电电咨询） 【温馨提示示】本课课程可为为企业提提供上门门内训服服务，欢欢迎来电电咨询！ 课程背背景： 激激烈的市市场竞争争日益体体现为企企业内部部管理人人员领导导水平的的竞争，企企业的班班组长和和基层管管理人员员，是企企业生产产运作的的基础单单元，他
2、他们的管管理能力力、管理理方法、管管理绩效效直接影影响企业业整体效效益提升升，甚至至波及到到企业的的生存发发展，提提升他们们的能力力和水平平，是企企业持续续发展的的基础问问题。 培训收收益： 正确确认识自自身角色色，全面面履行班班组长职职责 学习习班组长长应该具具备的现现代管理理知识,尤其是是现场管管理 通过过对班组组长要求求的学习习,认识识自我的的不足,提高自自己的素素养,带带领好自自己的团团队 掌握握班组长长应该具具备的各各项管理理技能，结结合自己己的现场场工作经经验，进进一步将将学到的的知识和和技能转转化为管管理行为为,发挥挥更大的的生产及及管理潜潜力，提提升综合合绩效 课程内内容模块一
3、 全面认认识班组组长 班组组长的作作用及使使命 班组组长的现现状分析析 班组组长的角角色认知知 班组组长职责责分析 班组组长能力力要求剖剖析 本节主主要用启启发式讲讲授法，班班组长能能力要求求部分用用自我分分析研讨讨法模块二 班组长长现场管管理能力力 现场场管理十十大内容容 现场场管理的的基本原原则 现场场管理五五要素QQCDSSM 班组组长现场场品质管管理 早会会管理&生产准准备 作业业标准化化管理 看板板管理 关键键时刻管管理 物料料&设备备工具管管理 现场场员工管管理及训训练 本节采采用游戏戏法让班班组长体体验难点点及方法法论；采采用短片片分享+研讨来来集体总总结现场场管理的的重点模块三
4、 班组长长沟通能能力训练练 班组组长沟通通能力测测试 有效效沟通过过程分析析 人际际分格测测试及分分析 如何何与上司司沟通 三种种水平沟沟通方式式 怎样样进行积积极的水水平沟通通 如何何与下属属沟通 冲突突管理 本节用用大量的的互动游游戏，故故事分析析来让学学员体验验管理中中沟通的的重要性性 用以学学员熟知知的电影影片断亮亮剑来来研讨如如何有效效处理冲冲突模块四 班组长长团队管管理能力力训练 员工工正确选选择与任任用的关关键 如何何培养和和维护员员工的团团队精神神 团队队发展过过程中管管理者应应掌握哪哪些技能能 团队队建设应应遵循的的七个原原则 激励励理论的的运用 团队队分析、解解决问题题方法
5、-头头脑风暴暴法 本节通通过三个个室内团团队游戏戏、分享享、研讨讨来高绩绩效团队队的元素素模块五 班组长长能减少少的各种种浪费 各种种浪费现现象明细细清单 改善善的建议议 本节以以现场存存在的浪浪费及改改善对策策为主题题，运用用上节学学习的头头脑风暴暴法来分分析和解解决问题题模块六 班组长长压力管管理 心理理疾病的的危心理理素质及及挫折管管理 不同同类型的的人害 挫折折的涵义义及原因因 自我我心理调调整的步步骤 本节主主要应用用故事分分享+启启发式讲讲授法来来阐述心心态对工工作的影影响程度度，认识识压力及及其可调调控性模块七 班组长长的成长长及职场场规划 自我我评价与与危机意意识 目标标管理
6、时间间管理 本节先先用启发发式讲授授法，结结合学员员分享来来分析小小结班组组长在企企业中的的职业生生涯规划划 讲师简简介 张张老师：中国实实战派企企业管理理咨询、培培训专家家、制造造企业效效率改善善专家，CCNATT高级注注册主任任审核员员、清华华大学深深圳研究究院特聘聘讲师。张张老师有有超过110年以以上跨国国企业管管理经验验,先后后在美、日日、韩资资外企，港港台独资资企业从从事管理理工作多多年，历历任工程程部工程程师、现现场主管管、品质质经理、生生产副总总等职务务，在十十数载企企管一线线的摸爬爬滚打中中积累了了丰富的的管理经经验，尤尤其深谙谙工厂生生产、品品质、工工程方面面的管理理运作，对
7、对跨国公公司输入入的管理理思想颇颇有研究究，形成成了独具具特色的的实干型型制造企企业管理理方法。曾曾成功辅辅导几十十家企业业通过IISO/TS1169449认证证，张先先生实践践经验丰丰富、讲讲授过程程列举大大量案例例、特别别强调实实用性和和可操作作性，深深受听课课人员的的好评和和尊敬。为为满足企企业的实实际需要要，在全全国各地地成功举举办了百百多场讲讲座，授授课人数数达到数数万人次次，现主主要从事事企管研研究和企企业咨询询、培训训等工作作，已经经辅导、培培训过包包括大型型跨国公公司在内内的众多多企业及及其人员员。曾为为中国移移动、三三星机电电供应商商、爱普普生电子子科技、三三洋电机机、铃洋洋科技、中中小企业业联合会会、鸿科科信科技技、冠连连通精密密组件、天天马微电电子、元元征科技技、福义义乐磁性性材料、霍霍富汽车车锁、华华普科技技、华声声电子等等进行培培训和辅辅导,在在业界享享有良好好的声誉誉。 授课课风格：原自制制造业的的实际案案例，贴贴近实战战的课堂堂练习，让让课程真真正起到到学以致致用的效效果；深深入浅出出的解说说、风趣趣幽默的的台风，让让学员在在轻松的的氛围中中领悟非非凡； 对管理理应用的的深刻理理解，晦晦涩的理理论也变变得从善善如流