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1、文件编号管理制度版 号 0 / A名 称设备管理制度页 号 63 / 64设备管理理制度目录（一）岗岗位责任任制1（二）设设备前期期管理制制度4（三）设设备固定定资产管管理制度度7（四）设设备使用用、维护护和检修修制度11（五）设设备检查查与评比比管理制制度18（六）设设备技术术状况管管理制度度20（七）设设备、备备件管理理制度23（八）设设备润滑滑管理制制度25（九）动动力设备备管理制制度28（十）起起重设备备管理制制度30（十一）机动车车辆管理理制度32（十二）设备的的防火管管理39（十三）单项设设备完好好标准细细则40（十四）设备管管理考核核方案57岗位责任任制岗位责任任制是企企业管理理
2、各项制制度中的的一项基基本制度度。特制制定本制制度。包包括以下下内容：1 岗岗位责任任制1.1 岗位责责任制明明确每个个人的工工作岗位位和每个个岗位所所担负的的责任。1.2 摸清“家底”，合理理划分岗岗位。1.3 坚持“三老”、“四严”、“四个一一样”的革命命作风，做到坚坚守岗位位，认真真负责。1.4 单人操操作，一一班作业业，实行行专人负负责制；倒班作作业，建建立班组组长负责责制。2 交交接班制制交接班必必须严肃肃认真，一般交交待以下下内容，并在交交接班运运行记录录本上填填写签名名。2.1 任务完完成情况况；2.2 质量和和资料及及产量情情况；2.3 设备情情况、润润滑情况况；2.4 工器具
3、具、仪表表及材料料消耗情情况；2.5 安全生生产及预预防措施施、故障障排除记记载；2.6 定置管管理执行行情况；2.7 为下班班生产准准备情况况；2.8 领导指指示及注注意事项项。3 巡巡回检查查制3.1 巡回检检查制是是定时、定点对对生产重重要部位位进行检检查，掌掌握情况况，记录录资料，发现问问题，排排除隐患患，确保保安全的的一项重重制度。3.2 划定检检查点，定检查查内容和和要求。3.3 重点巡巡检设备备管理：4 设设备维护护保养制制4.1 实行定定机、定定期保养养，确保保设备完完好。4.2 设备管管理应达达到：4.2.1完成成任务好好、安全全、出勤勤高；4.2.2设备备性能好好，零部部件
4、完整整、齐全全；4.2.3设备备出力达达到规定定要求；4.2.4搞好好设备清清洁、润润滑、调调整和防防腐；4.2.5运行行记录全全、准确确；4.2.6定期期评比、检查。5 质质量负责责制5.1 制定质量量标准和和要求，定保质质量的措措施。5.2 开展质质量“自检、互检和和专检”相结合合。5.3 取准、取全第第一性资资料。6 岗岗位练兵兵制开展岗位位练兵使使岗位工工人做到到“三好四四会”（“三好”指管好好、用好好、修好好；“四会”指会使使用、会会维护、会检查查、会排排除故障障等），检修工工做到“一专多多能”。7 安安全生产产制7.1 进行安安全教育育：懂安安全知识识，知安安全制度度。定期期安全检
5、检查、评评比，发发生事故故，做到到“三不放放过”（事故故原因不不清不放放过；事事故责任任未处理理和群众众未受到到教育不不放过；无防范范措施不不放过。）7.2 健全安安全组织织。7.3 按规定定发放质质量好的的劳保用用品，并并检查是是否使用用。8 班班组经济济核算制制核算办法法力求简简明扼要要，岗位位工人干干啥、管管啥、核核算啥，均应明明确，做做到领料料有记录录，消耗耗有定额额，施工工有预算算，完工工有核销销。63设备前期期管理制制度1 设设备前期期管理指从设备备管理规规划到设设备投产产阶段的的全部管管理工作作。2 设设备规划划由使用单单位提出出设备计计划（型型号、规规格、数数量、金金额）报报设
6、备科科，设备备科组织织有关人人员初审审，报分分管厂领领导组织织有关部部门中审审，提生生产部终终审，厂厂长签批批后，设设备科正正式编制制计划，上报公公司审批批后执行行。3 设设备选型型和设计计3.1 选型前前要进行行调查、研究和和技术论论证，对对设备的的先进性性（技术术、安全全、节能能、环保保）、经经济性、可靠性性、可维维性、兼兼容性进进行综合合分析，择优选选定和作作出评价价（主要要指非标标设备的的设计进进行评价价）。一一般要进进行三次次选择，才定案案。3.2 对零星星购置和和更新设设备，按按设备固固定资产产管理制制度第四四项程序序办理。3.3 对基建建和重大大技改项项目，由由厂部组组织专班班开
7、展工工作，同同时听取取设备科科等有关关部门人人员的意意见，写写出综合合报告，供领导导决策。4 设设备供应应4.1 部门负负责设备备订购、发运工工作，仓仓库负责责保管工工作，设设备科负负责设备备计划、检验、发放和和对非标标设备的的监制工工作。由由于不负负责，造造成失误误，应追追究有关关人员的的经济乃乃至法律律责任。4.2 设备订订货合同同应注意意以下几几点：4.2.1合同同文字准准确，表表达双方方意见，不得有有漏洞。4.2.2合同同应符合合国家法法令、政政策和规规定以及及技术要要求。4.2.3合同同须考虑虑各变动动因素，将防止止和解决决方法列列入。如如留质保保金；又又如，出出现质量量问题或或延期
8、交交货等如如何处理理。4.2.4合同同手续须须完整，内容等等清楚。如，交交货地址址、运输输方式、型号、规格、技术要要求、数数量、交交货期、收货部部门、签签订日期期等，最最后双方方盖财务务合同章章生效。4.2.5国外外引进设设备订购购时，同同时订购购必要的的备件和和图纸资资料。4.2.6对主主要设备备和批量量大的设设备订货货应尽量量采用招招标方式式。4.3 设备到到货时，应及时时开箱验验收，检检查质量量、装箱箱特点、随机备备件和工工器具、说明书书和图纸纸等文件件资料，要逐一一填写登登记，方方可办理理入库手手续和付付款手续续。对进进口设备备的验收收，设备备科应会会同商检检部门和和参与订订货的有有关
9、人员员，共同同检验。5 设设备的安安装和调调试5.1 安装单单位在设设备安调调时，设设备科应应派人参参加，及及时处理理发生的的问题。5.2 安装单单位应详详细作安安调记录录和整理理交工资资料（含含竣工图图），以以便交接接。5.3 验收按按有关规规范和设设计图纸纸及说明明书要求求进行，不合格格之处，安装单单位返工工处理，直至合合格，办办理竣工工验收手手续。对对压力容器、起重设设备（天天车、吊吊车）、锅炉等等特殊设设备的竣竣工验收收，必须须有当地地国家的的监督部部门参加加，认可可出证后后，方能能办理竣竣工验收收手续。财务科科凭设备备科的竣竣工验收收单才能能付安调调费。6 设设备资料料管理6.1 设
10、备开开箱时，档案室室必须派派人参加加，清点点填写随随箱文件件、图纸纸、说明明书、装装箱清单单等资料料，档案案室接收收人员应应签字表表示接收收了上述述资料，并负责责复印是是上述资资料给设设备科和和安调单单位，原原件只能能存档不不准借出出。上述述资料不不全者，由订货货人负责责催办，否则追追究责任任。原件件丢失，追究接接收人员员责任。6.2 外委和和自制非非标设备备由供货货单位提提供图纸纸等有关关资料给给设备科科，设备备科负责责复制这这些资料料给制造造、安调调单位，待设备备竣工验验收后，原资料料由设备备科移交交给档案案室存档档。6.3 设备移移交时，乙方（施工单单位）向向甲方设设备科移移交竣工工图等
11、有有关资料料。6.4 设备移移交完后后，设备备科应及及时做好好固定资资产结转转等工作作。7 设设备使用用的初期期管理（一般包包括以下下内容）7.1 调整试试车；7.2 制定岗岗位责任任制、安安全操作作规程、维护检检修规程程等；7.3 培训操操纵工、维修工工和有关关管理人人员，对对特殊工工种，要要送国家家劳动安安全部门门培训取取证，方方可上岗岗；7.4 制定运运行、检检修、事事故报告告等原始始记录本本；7.5 物资准准备工作作：原材材料、备备品备件件、工具具等；7.6 观察设设备运转转中故障障，揭露露设备设设计和制制造上的的缺陷，总结记记录上述述问题的的处理办办法、措措施；7.7对对设备使使用初
12、期期的费用用效果进进行技术术、经济济分析，作出评评价。8 设设备前期期信息管管理包括规划划、设计计（或选选型）、制造（或采购购）、安安装、调调试、初初期使用用等各阶阶段的数数据和信信息的搜搜集、整整理、分分析及反反馈等。其目的的在于总总结此次次设备选选择的成成败，同同时对今今后设备备选择提提供依据据。设备固定定资产管管理制度度1 前前言固定资产产管理是是企业管管理的重重要组成成部分，因此，必须管管理用好好固定资资产，获获最佳经经济效益益。固定定资产管管理要坚坚持“技术管管理和经经济管理理相结合合”，对固固定资产产进行全全过程的的综合管管理，达达到全寿寿命周期期内最佳佳经济效效益的目目标。提提高
13、固定定资产利利用率=工业总总产值固定资资产原值值。同时时，提取取固定资资产折回回基金和和大修基基金，提提供大修修理和更更新、改改造基金金，以保保证生产产正常和和发展。2 固固定资产产管理内内容2.1 管理范范围（标标准）2.1.1单台台设备使使用年限限1年以以上；设设备原值值20000元以以上；能能独立形形成生产产能力的的均为我我厂设备备固定资资产。2.1.2自制制设备质质量可靠靠，手续续齐全，资料齐齐全，并并符合上上述三个个条件，可为我我厂固定定资产。2.1.3所有有设备的的附件和和附属设设备同主主机列为为固定资资产，不不单独建建台帐。2.1.4不具具备上述述标准的的设备列列为“低值易易耗”
14、品范围围，不列列入固定定资产管管理范围围。2.2 设备的的组织管管理（分分级管理理）分为二级级管理，即厂、车间两两级管理理。建厂厂设备管管理网络络（附后后），全全厂固定定资产管管理，由由设备科科设专人人管。厂厂属各单单位设专专职主任任，负责责本单位位固定资资产管理理。2.3 设备台台帐和档档案管理理2.3.1设备备登记和和记录管管理：2.3.1.11全厂的的固定资资产设备备应逐台台进行登登记，建建台帐和和清单。车间建建分帐，厂建总总帐。每每重点（关键）设备应应建立相相应的设设备档案案，由设设备主任任负责记记录和保保管。2.3.1.22设备发发生大修修和事故故要及时时登记填填写。2.3.1.33
15、新增设设备要及及时登记记建帐。2.3.1.44设备运运行和维维护、检检修要认认真填写写记录。2.3.2档案案管理：关键（重点）设备应应逐台建建档，其其资料包包括：2.3.2.11设备选选型和技技术经济济论证报报告；2.3.2.22设备购购置技术术经济分分析评价价和购置置合同；2.3.2.33自制专专用设备备设计任任务书和和鉴定书书；2.3.2.44制造厂厂出厂检检验单、装箱单单和说明明书、图图册及验验收单、设备安安装基础础图、设设备附件件及工具具清单；2.3.2.55设备的的备品备备件和消消耗定额额情况；2.3.2.66设备安安装验收收移交书书；2.3.2.77设备安安全操作作和维护护检修规规
16、程；2.3.2.88设备运运行、检检修记录录和设备备缺陷及及设备事事故报告告；2.3.2.99设备大大修、更更新、改改造有关关报告、论证、技术资资料、竣竣工验收收单；2.3.2.110其它它资料。2.4 设备更更新与改改造2.4.1设备备更新与与改造原原则：2.4.1.11设备大大修后，仍不能能满足生生产工艺艺要求；2.4.1.22技术陈陈旧落后后，技术术经济效效果很差差，属国国家淘汰汰产品；2.4.1.33设备役役龄长，大修虽虽能恢复复，但经经济上不不如更新新合算。设备更新新（含零零星添置置）由使使用单位位在100月份书书面报设设备科（应说明明理由和和更新设设备的型型号、规规格，并并附技术术
17、经济评评价），以便统统筹安排排下年度度更新计计划和设设备购置置计划。报计划划时应填填报原设设备闲置置（报废废）计划划，否则则，不予予以考虑虑。2.4.2设备备改造：厂属各单单位必须须有书面面申请报报设备科科，说明明改造的的理由、预计经经费和经经济论证证活动以以及有关关改造资资料，一一式二份份。设备备科组织织有关人人员研究究后，提提出意见见报分管管厂领导导签批并并上报公公司批准准后，方方可施工工。2.4.3设备备更新、改造完完成后，要填写写竣工报报告给设设备科组组织验收收，合格格后使用用。2.5设设备在厂厂内外调调动（含含租借），经设设备科审审核，分分管厂领领导签批批，方可可办理，通知财财务科办
18、办理资产产转帐、折旧等等费用手手续。2.6 闲置设设备要妥妥善保管管。长期期闲置设设备，报报公司外外调处理理。2.7 固定资资产出库库必须填填写领料料单，领领用单位位设备主主任和设设备科长长签字，保管员员方可发发货。各各单位领领料员凭凭出库单单上帐，厂财务务、设备备科盘点点。2.8 设备闲闲置（报报废），由设备备使用单单位提出出书面申申请，设设备科组组织人员员鉴定。原则上上，折旧旧已提完完、使用用年限已已过、结结构陈旧旧、生产产率低，又不能能改装利利用、无无修复价价值、国国家淘汰汰产品、关键备备件无法法进货等等可报废废。由设设备科提提出意见见，分管管厂领导导签批，方可闲闲置。经经公司批批准，方
19、方可报废废。2.9 建筑设设施的报报废、拆拆除手续续等管理理工作，参照上上述机动动设备的的管理，统一由由行政科科制订和和管理。2.100 固定定资产的的管理，要严格格执行岗岗位责任任制、区区域划分分责任、专机机机长责任任制。对对重要设设备及设设置的岗岗位工人人，要填填重遗派派，未经经主管领领导批准准，不得得任意调调动，保保持相对对稳定。2.111 关于于固定资资产折旧旧等有关关其他问问题，由由设备科科会同财财务科共共同商定定，报分分管厂领领导批准准后执行行。设备使用用、维护护和检修修制度1 设设备使用用1.1 新工人人上岗前前必须经经厂部、车间和和班组三三级教育育，使之之懂得设设备结构构和性能
20、能，掌握握操作方方法，熟熟知安全全技术规规程和润润滑保养养知识，经考试试合格后后，方可可上岗。1.2 严格执执行定人人、定机机和凭操操作证使使用设备备，不许许无证操操作。1.3 定人定定机后，应保持持相对稳稳定，不不能随意意变动，尤其是是对精、大、稀稀设备和和特种设设备（如如锅炉、吊车、天车）及压力力容器设设备的操操纵工调调换工种种必须报报设备科科与安全全科备案案。1.4 每台设设备必须须挂设备备标示牌牌落实专专人负责责维护、保养，检修工工应划片片包干设设备的检检修。1.5 精密设设备（如如直读光光谱仪和和原子吸吸收仪等等）学徒徒工不准准直接操操作，经经过一段段时间，熟练后后方能发发给操作作证
21、上岗岗。1.6 多人操操作的设设备和公公用设备备（如电电解槽、空压机机、整流流运行工工等）必必须指派派值班长长负责管管理和维维护。1.7 严禁设设备带病病运行，超负荷荷运行和和超规范范使用，各级领领导、设设备管理理员和安安全员有有权制止止，不听听劝阻者者可直接接报告设设备科长长和分管管厂领导导处理。1.8 操作工工应做到到“三好”（管好好、用好好、修好好），“四会”（会使使用、保保养、检检查和排排除故障障），“四要求求”（整齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全），并并遵守“五项纪纪律”（凭操操作证使使用设备备，遵守守安全操操作规程程，保持持设备整整洁并按按规定加加油，遵遵守交接接班制度度，管好好工具、
22、附件，不得遗遗失，发发现故障障立即停停车通知知检修。）1.9 维修工工应做到到“一专多多能”。1.100 做好好交接班班工作，认真填填写交接接班记录录。2 设设备维护护2.1 定义：设备维维护是指指清除在在生产中中不可避避免的不不正常技技术状况况（零件件的松动动、干摩摩擦、异异常响声声等）作作业。2.2 设备维维护保养养与检查查：2.2.1设备备维护保保养一般般包括：2.2.1.11日常保保养也叫叫例行保保养，其其内容是是进行清清洁、润润滑、紧紧固易松松动的螺螺丝，检检查零件件的完整整。2.2.1.22一级保保养是普普遍扭紧紧、清洁洁、润滑滑，部分分进行调调整。2.2.1.33二级保保养内部部
23、清洁、润滑、局部解解体检查查和调整整。2.2.1.44三级保保养对设设备主体体部分解解体检查查和调整整工作，同时换换已磨损损零件，由日常常保养到到三级保保养组成成四级保保养制。2.2.2维护护保养工工作，据据不同设设备分别别制订保保养规程程，其主主要内容容有：2.2.2.11设备构构造简图图和主要要技术规规程；2.2.2.22设备的的润滑部部位，油油质标准准和润滑滑制度；2.2.2.33主要运运行部位位的调整整和运行行参数，如温度度、速度度、各部部位间隙隙等的调调整。2.2.2.44常见故故障及其其排除方方法。2.2.3设备备检查：2.2.3.11定义设设备检查查是对设设备的运运行情况况、工作
24、作精度、磨损程程度等进进行检查查和校验验。2.2.3.22按时间间间隔分分为：AA、日检检查：在在交接班班时，操操纵工执执行与日日常保养养结合起起来。BB、定期期检查：按预定定的日程程表，由由维护工工为主，操纵工工参与，查零件件磨损情情况。CC、功能能检查：对设备备的各项项功能进进行检查查和测定定，如油油封漏油油否，防防尘密闭闭情况，滑动面面划伤没没有等。D、精精度检查查：对设设备加工工精度测测定。2.2.3.33设备诊诊断技术术：是一一种科学学的设备备检查技技术，用用仪器仪仪表和科科学分析析法，对对设备进进行全面面、客观观的检测测分析，准确掌掌握设备备的磨损损、老化化、劣化化、腐蚀蚀程度。3
25、 设设备检修修3.1 严格执执行设备备计划检检修，做做到专人人管理，贯彻以以点检项项修为主主的预防防性维修制，防检结结合，重重在提高高的原则则。3.2 设备检检修要求求和设备备改造相相结合，在检修修中推行行现代化化技术，严格按按检修规规程办。3.3 设备检检修分大大、中、小修，其检修修计划均均由使用用单位统统一编制制，报设设备科。设备科科汇总大大修计划划，由分分管厂领领导审核核、厂长长签批，报公司司批准后后，下达达执行。中、小小修报设设备科备备案，以以便协调调工作。3.3.1设备备定期清清洗检修修：利用用生产空空隙时间间进行规规定部位位的清洗洗加油工工作。3.3.2小修修：一般般间隔期期为月、
26、季或半半年，小小修主要要任务是是利用调调整或更更换配合合零件的的方法来来恢复设设备的工工作能力力与技术术状况，治理漏漏油、漏漏水等现现象，解解体设备备在400%以下下。3.3.3中修修：一般般间隔期期为半年年到期11年，主主要对设设备进行行解体或或大部分分解体检检查，对对主要零零部件（4050%）进行行修理或或更换，满足工工艺要求求，保证证设备正正常使用用到下次次计划。3.3.4大修修：一般般间隔期期为2年年至100年，大大修应拆拆开设备备90%以上的的零部件件进行彻彻底检查查、修理理、更换换，使之之工作能能力和技技术状况况达到或或接近原原能力，外部打打光喷漆漆。3.3.5外委委检修的的设备：
27、报设备备科审核核，分管管厂领导导签批，方可外外委修，否则不不报修理理费。3.4 组织、准备工工作：3.4.1明确确检修项项目和专专人负责责；3.4.2编进进度表和和检修工工作票；3.4.3召集集检修人人员会，明确任任务、质质量标准准、检修修项目和和内容，进度及及安全等等要求。3.4.4作好好检修前前的材料料、备件件、资金金、工器器具等准准备工作作。3.4.5重点点设备检检修，应应有技术术负责人人把关，查历次次检修、运行事事故记录录，制订订本次检检修的标标准，试试运与有有关记录录等要求求。3.5 设备大大修范围围：3.5.1已达达到大修修周期；3.5.2停产产设备在在停产时时已接近近大修周周期需
28、大大修；3.5.3无条条件按时时停检修修的单机机和辅机机等，须须在主机机大修时时同进行行修理。3.5.4凡属属下列情情况之一一者，不不能列为为大修：A.新建建、扩建建、移建建、增建建、重建建及技措措安措等等工程；B.设备备槽遭受受自然灾灾害和火火灾事故故者以及及交通事事故而需需修复（已列入入大修的的例外）。C.设备备损坏严严重，残残余价值值很少，已接近近报废，难大修修恢复；D.凡中中修能消消除缺陷陷。3.5.5结合合大修设设备，适适当的技技术改造造，所需需增加的的固定资资产，其其购置费费不得占占用大修修费，由由四项费费用开支支。3.5.6凡经经批准的的大修项项目，一一般不得得随意更更改，拖拖延
29、施工工时间，需更改改、延期期施工必必须经分分管厂领领导批准准。3.5.7大修修工程应应严格执执行开工工、竣工工报告及及验收制制度，开开工报告告由施工工单位会会同生产产单位于于开工前前15天天报设备备科，经经批复后后准予动动工。竣竣工后110天内内报竣工工报告给给设备科科，经批批复后作作为财务务决算凭凭证。工工程验收收报告，施工单单位应在在竣工55日内，将工程程验收全全部资料料、图纸纸等会同同使用单单位汇签签后，报报设备科科，经批批复后作作为工程程验收和和竣工决决算依据据。3.5.8非计计划检修修：因事事故或维维护、使使用不当当而要求求设备必必须进行行计划外外检修，均列为为非计划划检修，该检修修
30、必须经经设备科科书面签签批同意意后，方方可进行行。3.5.9注意意在检修修时做好好检修记记录和积积累各类类有关的的技术资资料，存存档。3.5.10每每次检修修后，应应报检修修计划表表到设备备科。3.5.10.1达到到检修验验收标准准，检修修时间延延长未超超过1/3者，列为“计划完完成项”统计，否则列列为“非计划划完成项项”。3.5.10.2未按按时施工工，并未未经设备备科同意意者，列列为“非计划划完成项项”。3.5.10.3凡计计划跨月月、季检检修项目目，提前前于上月月、季完完成者，可列入入上月、季度“计划完完成项”。凡月月计划检检修跨月月3天以以上者，季度计计划检修修跨季55天以上上者，不不
31、列入上上月上季季统计。3.5.10.4计算算公式：计划检修修实现率率=1000%非计划检检修率=1000%4 设设备大修修前面已略略提设备备大修范范围，在在此重点点谈“大修计计划和审审批、大大修工程程管理、大修基基金管理理、结合合大修进进行改造造的管理理、大修修竣工验验收、大大修的考考核与呈呈报等”。4.1 大修计计划和审审批4.1.1申报报程序：每年110月初初厂属各各单位按按大修更更新计划划申报表表填写报报设备科科；同年年11月月初设备备科整理理各单位位申报表表，初审审后，报报分管厂厂领导主主持专题题会讨论论确定、经厂长长签批后后，上报报公司审审批；经经厂部、公司审审批后设设备科下下达大修
32、修更新项项目给有有关单位位；同时时，设备备科编报报次年“大修更更新项目目汇总表表（含大大修理费费）、备备件资金金费、设设备维护护费等”报厂部部。经公公司批准准立项的的大修更更新项目目，次年年大修前前45天天设备所所在单位位专兼职职设备主主任应书书面报该该项目大大修更新新的详细细原因和和备件材材料清单单报设备备科初审审后报厂厂部、公公司批准准后，设设备科编编报该项项目大修修所需的的备件材材料计划划给物质质采购中中心。待待备件、材料到到位后，该项目目大修更更新方可可进行。外委大大修项目目签合同同物质采采购采购购中心负负责，设设备科负负责提出出技术要要求。4.1.2各单单位在申申报大修修计划时时应整
33、台台（套）申报，不准辅辅机单独独申报。4.1.3凡被被安排的的大修项项目和未未被安排排的项目目不得擅擅自更改改，做到到专款专专用，违违者追究究单位设设备副主主任责任任（处理理）。更新、新新增设备备和设备备大修时时单件备备件超过过50000元应应填报22-3家家供货单单位报价价。4.2大大修工程程管理大修工程程必须从从严执行行开工、竣工攻攻验收制制度，建建立质量量监控图图，应有有严密的的安全措措施和安安全检查查网，整整理保存存各种原原始记录录、技术术资料等等均应归归档。4.2.1开工工前应落落实：（1）安安全协议议，（22）施工工网络图图；（33）施工工方案及及施工图图；（44）设备备、备件件及
34、材料料；（55）施工工机具；（6）开工、竣工期期；（77）施工工质量及及验收标标准；（8）施施工组织织及人员员安排。4.2.2工程程竣工验验收后，以下资资料应归归档，否否则，不不予以验验收通过过、结帐帐。（1）开开、竣工工日期和和施工进进度记录录；（22）大修修前技术术状况、拆除、安装记记录；（3）工工程量；（4）施工单单位、施施工负责责人、施施工 人人数及工工日；（5）质质量验收收评定；（6）安全情情况；（7）概概况预算算和工程程决算分分析；（8）施施工中采采用新技技术、新新工艺、新材料料以及改改造性大大修理的的经济效效益和修修旧利废废等的评评定；（9）改改造性大大修理设设计图及及隐蔽工工程
35、竣工工图。（10）其它。4.3大大修基金金管理4.3.1大修修费按企企业固定定资产原原值和华华盛公司司给铝厂厂规定的的提率提提取。大大修费要要专款专专用，由由财务科科提出，设备科科统一分分配使用用。4.3.2大修修领用的的材料、备件的的领料单单一律加加大修专专用章或或专人审审批。4.3.3大修修工程竣竣工结算算后300天内办办理决算算核销手手续及固固定资产产增值。4.3.4新建建或技措措项目，因设计计、施工工等原因因造成达达不到要要求而进进行改造造、完善善以及其其它不符符合大修修立项原原则的费费用，不不由大修修费支付付。4.4 结合大大修进行行技术改改造的设设备管理理：各部部门、各各级领导导、
36、基层层各单位位应注意意采用先先进可靠靠的技术术，成熟熟的工艺艺和装备备，结合合大修理理进行技技术改造造的项目目，必须须与大修修理同时时设计，同时施施工，同同时验收收。技术术改造方方案必须须经总工工程师审审批方可可实施。4.5 设备大大修竣工工验收4.5.1验收收工作由由设备科科牵头，组织施施工单位位、使用用单位以以及相关关部门人人员负责责验收，按检修修规程和和设备的的技术及及精度要要求进行行。对不不合格者者，按条条例（合合同）办办理，返返修费由由施工单单位负责责。验收收合格后后，有关关单位领领导在交交工验收收单上签签字后，交付使使用。4.5.2外委委大修项项目：承承修单位位在竣工工后100天内
37、报报出大修修决算报报告，由由设备科科审核后后上报，待公司司审批后后，方可可办理大大修结算算经费。铝厂自自修项目目，验收收合格后后由设备备科写出出结算报报告，经经厂领导导签批后后报公司司审批后后，方可可转财务务科结转转。4.6 设备大大修的考考核与呈呈报4.6.1大修修计划执执行情况况实行月月考核，每月初初3日内内报出上上月计划划完成情情况给设设备科，设备科科季后55日内向向公司呈呈报。4.6.2设备备大修计计划实现现率=1000%4.6.3设备备科每季季度考核核一次，并执行行奖惩制制度。5 设设备分类类管理和和重点设设备管理理以及设设备预防防性管理理5.1 全厂设设备应分分为：关关键、重重点、
38、一一般设备备。5.2 关键设设备、重重点设备备应加强强管理，重点巡巡检，着着重巡检检危险点点。设备备科每周周至少应应巡视二二次，发发现隐患患及时整整改。厂厂属各单单位每天天应对本本单位的的关键、重点设设备巡视视一次，发现隐隐患及时时整改。巡视情情况和整整改情况况要及时时填入设设备巡视视记录本本和设备备检修记记录本上上。5.3 对关键键、重点点设备每每月应进进行维护护、检修修一次，并填写写记录。对关键键、重点点设备应应按规定定的大修修周期进进行大修修，大修修应按“设备大大修”程序办办理。5.4 设备预预防性管管理：设设备管理理必须贯贯彻执行行“预防为为主，防防检结合合，重在在提高”的原则则。加强
39、强设备巡巡检和设设备诊断断技术，将设备备故障消消灭在萌萌芽状况况。6 设设备维修修人员管管理6.1 设备维维修人员员行政上上属上级级行政领领导管理理。6.2 设备维维修人员员业务上上属设备备科管理理。6.3 设备维维修人员员生产维维修任务务和现场场管理由由设备科科宏观管管理，设设备副主主任直接接安排管管理。6.4 设备维维修人员员素质提提高培训训教育由由人力资资源科负负责，设设备科配配合。6.5 设备对对外安装装维修人人员管理理：经厂厂部批准准或成立立临时对对外安装装维修队队伍，行行政上直直属分管管厂领导导领导，业务上上属设备备科领导导。设备检查查与评比比管理制制度设备检查查就是对对其运行行情
40、况、工作性性能、磨磨损程度度进行检检查和校校验，通通过检查查可以全全面掌握握设备技技术状况况的变化化劣化程程度和磨磨损情况况，针对对检查发发现的问问题，改改进设备备维修工工作，提提高维修修质量和和缩短维维修时间间。1 内内容与适适用范围围1.1 内容：本制度度规定了了设备的的检查方方式、内内容、评评比与奖奖罚的有有关规定定。1.2 本制度度适用于于湖北齐齐力华盛盛铝业有有限公司司铝厂2 管管理职能能2.1 设备科科负责组组织全厂厂的设备备检查评评比工作作。2.2 各车间间负责本本单位的的设备检检查评比比工作。3 检检查方式式、内容容与要求求3.1 检查方方式：3.1.1设备备科每月月组织一一次
41、设备备检查，可与厂厂部组织织的综合合检查合合并进行行。3.1.2各车车间每半半月组织织一次设设备检查查。3.1.3设备备管理员员应坚持持每天巡巡视检查查设备。3.2 检查内内容：3.2.1设备备科组织织检查的的内容：3.2.1.11检查每每台设备备的技术术状况，重点是是关键、重点设设备的完完好情况况。3.2.1.22检查关关键、重重点设备备的使用用、维护护及保养养工作。3.2.1.33检查设设备管理理的基础础工作及及各项原原始记录录填写情情况。3.2.2各车车间组织织检查内内容：由由各单位位根据厂厂部要求求，结合合本单位位实情拟拟订。以以日常检检查为中中心，以以点检为为核心开开展检查查。3.3
42、 检查要要求：各各级检查查部门按按本制度度规定时时间、内内容进行行检查，检查结结果逐级级上报，每月厂厂部通报报检查情情况一次次。4 评评比与奖奖罚4.1 厂级评评比、奖奖罚：采采用直接接奖罚制制，考核核指标如如下4.1.1设备备完好率率厂部下下达的指指标。4.1.2设备备故障厂部规规定的指指标，全全年一般般及以上上事故为为零。4.1.3设备备维护费费厂部下下达的指指标。4.1.4执行行完成厂厂部、公公司批准准的设备备大修和和新增（更新）等专项项情况。4.1.5设备备、备品品备件是是否按时时申报计计划？追追加计划划每月2次。规格型型号准确确率达到到1000%。4.1.6科技技创新、合理化化建议（
43、含修旧旧利废）项目2项/年。4.1.7按时时完成设设备科下下达的整整改通知知单。4.1.8按时时参加设设备会议议和设备备检查。4.1.9按时时认真填填报巡视视记录、检修记记录、点点检卡、设备日日保周保保一级保保养记录录等。4.1.10执执行完成成当月设设备维修修检修计计划情况况。4.2 各车间间评比，奖罚规规定：由由各单位位自位制制订。设备技术术状况管管理制度度设备技术术状况，是指设设备在某某时期的的实际技技术质量量相对某某设计标标准的保保有程度度。它是是衡量企企业管理理水平的的重要标标志要不不断提高高设备的的完好率率，必须须做到合合理操作作使用，精心维维护保养养及时检检查修理理，正常常备件供
44、供应和科科学管理理环节。各级领领导应重重视和加加强设备备管理工工作，充充分调动动广大职职工管好好、用好好、修好好设备。开展红红旗设备备赛活动动，以适适应生产产发展需需要，为为此制订订本规定定。1 目目的设备技术术状况的的管理是是通过检检查监测测等手段段，分析析和处理理设备技技术状态态变化的的信息，及早发发现或预预测设备备的功能能失效和和事故，适时地地采取维修修或更换换对策以以保证设设备处于于良好的的技术状状态。通通过点检检，状态态监测，修理时时检查,专业试试验和检检测等提提供的信信息，进进行整理理和分析析，掌握握设备技技术状况况。2 任任务2.1 开展全全员性的的设备管管理网络络活动。2.2 严格执执行设备备安全使使用（操操纵）规规程和维维护检修修规程，做到定定人、定定机操作作，做到到“三好”、“四会”、“四要求求”、“五纪律律”。2.3 推行先先进的点点、巡检检等制度度，消除除隐患，防止事事故发生生。2.4 执行以以预防为为主，维维护保养养与计划划检修并并重的方方针。2.5 推行先先进的监监测手段段，开展展设备诊诊断技术术工作。2.6 常保持持设备“整齐、清洁、润滑安安全”。2.7 保持设设备完好好。3 设设备完好好标准及及完好率率3.1 设备完完好标准准通则3.1.1零、部件和和仪表完完整齐全全。3.1.2设备备性能良良好。3.1.3设备备出力