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1、关于印发发20014年年生产调调度管理理制度的通知知公司所属属各科室室、区队队：为使20014年年生产调调度工作作有序进进行，圆圆满完成成公司领领导下达达的各项项生产任任务，使使协调、平衡工工作制度度化，特特制定建建业公司司20114年生生产调度度管理制制度，望望认真贯贯彻执行行。附：二一四年生生产调度度管理制制度二一四四年二月二十三三日主题词： 生产产调度 管管理制度度 通知知 郑州州金牛建建业煤炭炭有限责责任公司司220144年2月23日印发（打印335份，存档22份） 生产调调度管理理制度一、细则则为进一步步强化生生产调度度指挥，使目标标责任层层层分解解、落实实，使全全矿一切切安全生生产
2、经营营管理活活动都在在受控之之下，特特制定建建业煤矿矿生产管管理规定定、各区区队科室室业务责责任划分分和生产产事故追追查处理理规定，请各单单位严格格遵照执执行。（一）认认真贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理、总体推推进”的安全全方针，严格落落实“不安全全不生产产、质量量不达标标不生产产、技术术措施不不落实不不生产、隐患不不排除不不生产”的“四不生生产”原则。（二）强强化以生生产调度度为中心心的日常常生产管管理1、调度度员代表表生产矿矿长，行行使生产产调度权权，各单单位及科科室不得得以任何何借口拒拒绝接受受任务或或阻挠调调度工作作，否则则每次对对相应单单位罚款款10000元，对相关
3、关单位负负责人罚罚款5000元，并停职职在调度度会上做做检查。同一单单位第二二次再出出现类似似情况，单位及及部门负负责人就就地免职职，不再再录用。2、各单单位需平平衡、协协调的工工作一律律汇报调调度台上上，由当当班调度度员统一一安排布布置，各各单位在在接到生生产指令令后，必必须无条条件接受受，并按按要求完完成。否否则，每每次对该该单位罚罚款5000元，对责任任人罚款款1000元。3、各单单位每天天必须排排好值班班，执行行全天224小时时值班制制度，做做到随叫叫随到，正、副副职手机机全天224小时时不得关关机，否否则每次次罚款1100元元，值班班脱岗的的每次罚罚款500元，离离矿必须须事先写写出
4、请假假条，经经系统领领导或生生产矿长长批准后后把请假假条交调调度台上上方可离离矿，否否则每次次罚款1100元元，连续续违反三三次的，加倍处处理。以以请假条条为准，打电话话不算。4、井下下安全生生产由调调度中心心统一安安排、指指挥，任任何人不不经调度度中心值值班同意意，擅自自安排影影响生产产、停头头的每次次对责任任人罚款款5000元，并并由调度度中心组组织开分分析会（存在重重大安全全隐患或或抢险救救灾除外外）。（三）根根据有关关规定及及安全需需要，调调度中心心随时调调动人力力、物力力及交通通工具，实施生生产及救救护活动动。（四）根根据采掘掘接替和和生产需需要，各各单位必必须按规规定的人人员和时时
5、间准时时参加生生产调度度会、安安装回收收平衡会会和重点点工程平平衡会，以及其其它各种种生产紧紧急会议议，按规规定时间间迟到者者罚款550元，会上兑兑现。不不请假不不参加者者，罚款款1000元，开开罚款条条，月底底转经营营科。（五）全全矿所有有值班人人员必须须坚守岗岗位，保保证通迅迅畅通，一次无无法联系系或关机机罚款1100元元。当月月累计超超过三次次者，予予以曝光光。（六）严严格执行行领导下下井带班班制度，每班各各队必须须有一名名队长带带班，带带班队长长在施工工现场每每班向调调度中心心汇报不不少于三三次，即即班前、班中、班末。在现场场汇报出出勤、安安全情况况以及工工作量完完成和发发生各类类隐患
6、的的处理情情况，单单位正职职每班汇汇报不少少于一次次，入井井时间不不少于44小时（不包括括带班），汇报报次数不不够的，取消当当班入井井补助，不汇报报的不记记工，跟跟班队长长不交接接班者，一次罚罚款1000元。调度中中心值班班人员做做好记录录，调度度会通报报考核及及处罚情情况。（七）生生产过程程中发生生纠纷时时，有关关单位和和个人必必须服从从调度中中心的协协调指挥挥，对拒拒不接受受的罚款款5000元并停停职检查查。（八）发发生影响响生产情情况时，带班领领导，现现场班组组长必须须盯在现现场，并并积极采采取应急急措施进进行处理理。影响响时间超超过1小小时的，由调度度中心组组织有关关单位召召开分析析会
7、，写写出分析析报告交交生产矿矿长，对对于通知知后不按按时参加加分析会会的，对对其罚款款1000元。发发生工伤伤事故时时，业务务科室和和安全科科必须立立即到现现场勘察察了解情情况，对对不参加加者罚款款2000元。（九）全全矿井上上、下所所有单位位发生各各类事故故时，都都必须首首先向调调度中心心汇报，汇报必必须实事事求是，严禁弄弄虚作假假、隐瞒瞒事故。凡因假假报、迟迟报而造造成的后后果由责责任人承承担责任任,并按按有关规规定给予予处罚。（十）在在生产过过程中发发生各种种机械事事故时，责任单单位首先先向调度度中心汇汇报确定定需要处处理的时时间，调调度中心心及时通通知受影影响单位位安排其其它工作作，否
8、则则对负责责人罚款款1000元，并并按事故故进行追追究。（十一）井上、下通迅迅和生产产监控系系统是调调度指挥挥的重要要工具，各单位位必须加加强维护护管理。凡发生生通迅和和生产监监控系统统线路设设备故障障时，要要及时向向调度中中心汇报报，及时时通知有有关单位位值班人人员安排排在2小小时内处处理完毕毕，否则则对责任任人罚款款1000元。（十二）调度中中心负责责组织全全矿各生生产系统统的协调调平衡与与指挥，凡影响响系统正正常运行行的各类类事故，依据有有关生产产管理规规定，对对责任单单位和责责任人进进行追查查处理。全矿井井上、下下各单位位因工作作需要，进行停停电、停停风、停停水、停停安全监监控，井井下
9、焊接接及临时时检修作作业时，必须提提前244小时写写出施工工措施或或申请，经有关关部门和和领导审审批后，由调度度中心审审批施工工时间，要通知知到所有有受影响响单位。施工前前、完工工后必须须向调度度中心汇汇报，严严禁无措措施施工工，严禁禁无计划划检修，根据全全矿工作作重点，有计划划分时段段和分区区域组织织实施全全矿检修修，各单单位严格格按照既既定时间间作业，推迟或或延长检检修时间间而影响响其它单单位生产产和检修修的，按按事故严严肃追查查处理，并对事事故责任任人罚款款1000元。二、生产产事故业业务划分分1、采掘掘面必须须严格按按照作作业规程程和各各项措施施施工，技术科科负责每每月两次次工程质质量
10、验收收，安全全生产调调度指挥挥中心负负责日常常工程质质量管理理，对不不符合要要求的工工程，有有权责令令限期处处理，并并按有关关规定进进行处罚罚。2、安全全培训检检查科负负责各项项安全措措施现场场落实情情况的检检查和监监督，对对危及生生产和人人身安全全的问题题，有权权责令其其停止作作业进行行处理，并按有有关规定定进行处处罚。3、矿井井生产过过程中发发生各类类事故，由安全全科组织织相关科科室单位位参与，对工程程事故、安全事事故、机机电事故故、调度度事故进进行分析析追查，要做到到三不放放过原则则，划清清责任，吸取教教训。对对于不及及时分析析的单位位对负责责人罚款款2000元，分分析后要要写明分分析报
11、告告，报调调度中心心和系统统领导观观阅，一一次不按按时汇报报者对单单位责任任人罚款款2000元。4、各类类事故在在当天必必须追查查分析，责任要要落实到到单位及及个人，对责任任单位或或责任人人要提出出处理意意见。发发生事故故影响当当班生产产任务不不能完成成的，一一个小时时罚责任任单位1100元元，罚责责任人1100元元，超过过一个小小时按事事故追究究。 三、 环境卫卫生实施施办法规规定为了加强强各单位位文明卫卫生管理理，始终终保持干干净整洁洁，给职职工创造造一个良良好的工工作环境境，特制制定各单单位文明明卫生管管理实施施细则如如下：（一）各各单位卫卫生区域域以调度度中心划划分的区区域为准准（个别
12、别需变动动的另行行通知），并执执行挂牌牌管理，责任到到人。（二）各各单位所所承包的的卫生区区必须做做到干净净整洁，材料码码放整齐齐，管线线、电缆缆吊挂按按质量标标准化要要求吊挂挂，达不不到要求求的，对对责任人人罚款550元。（三）各各单位卫卫生区域域的喷雾雾装置必必须保证证安好，灵敏可可靠，不不得私自自损坏，损坏者者照价赔赔偿。（四）各各单位卫卫生区内内发现有有杂物堆堆放或没没有保持持干净整整洁的按按以下制制度对跟跟班队长长进行处处罚：1、川杆杆2元/根、梢梢子1元元/根、木鞋22元/块块、荆芭芭2元/块、碴碴块1元元/块，馍头11元/块块、馍袋袋1元/个，见见一个长长5米，深200厘米以以下
13、水坑坑罚款550元，长5米米，深220厘米米以上大大水坑罚罚款1000元。2、浮煤煤、杂物物未清者者罚款550元/米，一一段超过过5米罚罚款1000元/段，依依次类推推。3、没有有洒水降降尘罚款款1000元/550米。4、维修修场没有有清扫干干净，巷巷高达不不到规程程规定罚罚款500元/米米。5、坏工工字钢未未清罚款款20元元/根。6、属卫卫生区域域该升井井的设备备没有升升井，坏坏电机罚罚款1000元/台、坏坏变速箱箱1000元/台台、坏440T槽槽子500元/节节、坏链链10元元/节。7、凡是是设备没没有摆放放整齐，设备罚罚款100元/件件，材料料（包括括材料场场）摆放放不整齐齐罚款220元
14、/处。8、机电电、运输输设备卫卫生没有有擦尘者者罚款110元/台，硐硐室、变变电站设设备没有有擦净有有尘者罚罚款5元元/台。9、轨道道巷每550米保保证一个个水接头头、运输输巷每550米一一个降尘尘接头，并保证证畅通，否则罚罚款500元/处处。设施施配齐者者，使用用单位损损坏要及及时汇报报，副井井由机电电队负责责，其它它巷道由由通防队队负责，使用单单位原价价赔偿。10、水水沟不通通者罚款款1000元，挖挖煤池没没有挖被被堵，水水沟满者者罚款2200元元。 （五）生产管管理人员员共同监监督，确确保文明明卫生、整洁、空气湿湿润，每每举报一一次奖励励5元，当月兑兑现。 四、摘挂车车时间提提车规定定1
15、、每班班开猴车车时间为为2个小小时：四四点班114:33016:00分分、 零零点班222:3300:330分 、八点点班6:308:000分。 2、八八点班班班中111：000开一次次猴车，其余时时间一律律不准私私自开猴猴车，班班中开猴猴车期间间除参加加调度会会人员、测量人人员及调调度人员外其其他人员员不准升升井，对对于私自自开猴车车者和升升井者按按有关规规定罚款款50元元，特殊殊情况报报生产矿矿长批准准，方可可开猴车车，否则则按规定定执行。 五、通迅设设施的管管理规定定 （一）值值班管理理1、各区区队、科科室必须须有人224小时时值班。2、中层层以上干干部手机机必须224小时时开机，随叫随
16、随到。3、各单单位每月月必须把把值班人人员名单单上报调调度中心心备案。4、违犯犯以上规规定按规规定处罚罚，造成成严重后后果追究究有关人人员责任任。（二）通通讯设施施管理1、井下下每一施施工地点点通讯设设施，必必须制定定保护措措施。2、通讯讯电缆、电话，人为破破坏的按按原价赔赔偿外，另罚款款2000元。3、因看看管电话话人员不不负责任任，空岗岗、脱岗岗每次罚罚款1000元。4、电话话看管人人员私自自设置免免打扰，每次罚罚款1000元，追究单单位领导导责任。5、井下下电话维维修人员员，每班班必须对对井下所所有电话话巡查一一遍，发发现问题题及时解解决。6、如有有电话不不通，维维修人员员必须当当班处理
17、理完毕，否则对对负责人人罚款550元。7、如有有电话坏坏，维修修人员接接到通知知1小时时内不到到现场处处理者，每次罚罚款500元。六、跟班班调度员员管理规规定 （一）实行当当班工程程下班验验收制度度： 1、中中线不照照不能超超过正负负5 ，发现现一处，对跟班班队长罚罚款500元，工工作地点点负责人人罚款550元，并返工工，拒不不返工的的对跟班班队长按按阻挠调调度工作作处理； 2、邦邦、顶必必须备实实，杜绝绝空邦、空顶（30ccm-550cmm）现象，发现一一处，对对跟班队队长罚款款50元元，工作作地点负负责人罚罚款500元,超超过500cm，按工程程事故处处理，并并对空顶顶处进行行接顶处处理。
18、3、巷高高：2.6m腿腿净高22.3mm, 33m腿净净高2.7m；发现后后安排其其清采高高，否则则月底不不收，336U型型钢巷高高3.22m；4、溜子子的回煤煤坑及皮皮带头尾尾必须清清挖，发发现一次次不清挖挖，对跟跟班队长长罚款550元，并及时时清挖； 5、各各掘进维维修巷道道必须有有三线（中线、腰线和和黑明脸脸线），三线少少一条对对当班跟跟班队长长罚款550元，如不整整改，加加倍处罚罚； 6、各各掘进维维修巷道道棚子不不应山的的，当班班必须整整改，否否则一棚棚对跟班班队长罚罚款1000元，对工作作地点负负责人罚罚款500元； （二）如如实作好好井下原原始记录录：1、负责责本班进进度及工工程
19、质量量，工程程质量必必须按标标准，差差的返工工；2、各地地点的地地质有特特殊变化化及时汇汇报；3、当班班做的所所有杂活活，包括括工时、出勤人人数准确确记清，不上报报表的杂杂活条子子不予承承认。（三）实实行现场场办公制制度，工工程质量量不合格格、各项项杂活完完不成的的按有关关制度处处罚。（四）严严格执行行交接班班制度,本班的的情况一一定向下下班交待待清楚，不交接接班者一一次罚款款50元元。（五）负负责本班班的杂活活验收，月底由由调度主主任审核核，发现现开重条条子或不不合实际际者对负负责人罚罚款1000元或或视情节节严重停停工。（六）提提前300分钟接接班，实实行八小小时工作作制度。（七）值值班人
20、员员入井，包括井井下值班班必须书书写所查查的隐患患，以及及隐患的的整改处处理意见见。（八）实实行保勤勤奖与工工效挂钩钩制度。（九）现现场调度度员分片片包格，责任到到人，所所辖区域域工程质质量、文文明卫生生与调度度员奖金金直接挂挂钩，每每班对各各岗位周周围200米范围围内卫生生进行检检查，不不合格的的对跟班班队长罚罚款500元，正正队长连连带300元，正正队长罚罚款调度度会上兑兑现。七、值班班调度员员岗位责责任规定定 （一）接班时时详细了了解上班班生产作作业完成成情况，并查看看全天调调度记录录。（二）保保持调度度中心内内卫生整整洁干净净。（三）认认真填写写出勤、开拓、掘进进进尺，各各种误时时、事
21、故故情况。 （四）做好上上级的指指示、通通知和传传真收发发记录，并将传传真及时时送给相相关领导导和科室室。 （五）认真填填写交接接班记录录，和调调度原始始记录及及本单位位领导指指示记录录。 （六）值班期期间应掌掌握矿井井采煤开开拓、掘掘进，机机电设备备方面存存在的问问题，及及时向有有关领导导汇报，并积极极解决。 （七）轮流下下井了解解、熟悉悉生产情情况，每每月不少少于6个，掌掌握现场场生产条条件和存存在的问问题，少少一个罚罚款200元。 （八）认真执执行业务务保安责责任制度度，搞好好安全生生产工作作，严禁禁违章指指挥和违违犯劳动动纪律。 （九）瓦斯超超限，立立即通知知撤人，发生人人身伤亡亡事故
22、时时，要按按照事故故程序，积极组组织指挥挥抢救工工作，并并及时向向有关领领导汇报报。 （十）凡发生生人身安安全事故故时，在在事故发发生后，要详细细做好事事故记录录并及时时通知有有关领导导和有关关单位。 （十一一）当矿矿井出现现紧急情情况时，按照要要求设专专调记录录时，必必须填写写清楚。 （十二二）凡是是向上一一级汇报报的工作作及问题题，必须须按公司司领导及及单位领领导要求求汇报。 （十三三）调度度原始记记录必须须按照要要求填写写清楚，做到问问题有布布置、有有落实，保持记记录完整整。 （十四四）值班班期间不不得做与与本职工工作无关关的事情情。 （十五五）调度度员要经经常深入入现场，了解现现场情况
23、况，做好好调度工工作。各各区队汇汇报需要要协调的的问题和和隐患，必须记记录在档档，安排排落实处处理到位位，不等等不靠，不得推推诿扯皮皮，当班班处理落落实不到到位的必必须向下下班交待待清楚，下一班班值班人人员跟踪踪落实，在执行行方面不不得徇私私，否则则按有关关制度处处理，自自己拿不不准的要要及时向向主管领领导汇报报请示。 （十六六）值班班期间不不得脱岗岗、睡觉觉，否则则每次罚罚款300元。八、调度度会议制制度 （一）会会议管理理制度：1、每周周三、五五16:00开开会，115：555分点点名，迟迟到罚款款50元元。2、部门门管理人人员不准准无故缺缺会，否否则，罚罚款1000元；区队必必须正职职参
24、加，无故不不参加者者，罚款款1000元。3、有特特殊情况况不能参参加会议议者，提提前向调调度中心心请假，由副职职代替参参加，无无人参加加会议者者，罚单单位负责责人1000元。4、参加加会议人人员不管管职务高高低，必必须自带带笔记本本、书写写笔，一一次不带带，罚款款20元元。5、会议议程序：（1）调调度中心心点名，不点人人员，只只点单位位名称；（2）调调度中心心对上次次调度会会布置的的问题整整改情况况进行落落实；（3）由由各单位位进行汇汇报：采采煤一队队、采煤煤二队、掘进一一队、掘掘进二队队、维修修队、开开拓队、机电队队、机运运队、通通防队、辅助救救护队、安全培培训检查查科、技技术科、通风科科、
25、机电电运输科科、经营营管理科科、后勤勤科、综综合办公公室，然然后由调调度中心心协调安安排各单单位汇报报问题。 7、会会议期间间不准私私自外出出，要求求把手机机调至振振动位置置，手机机响一次次罚款550元。 8、对对于调度度会上提提出的隐隐患经协协调后必必须按“五定”原则处处理，对对于不能能按时完完成的，一条罚罚款500元，对对于不接接受任务务的，对对其罚款款1000元并作作停工处处理。 9、手手机响、不带笔笔记本、书写笔笔和开会会迟到的的罚款会会上兑现现，其它它罚款开开罚款条条，月底底转经营营部。（二） 参加会议议人员：班子成成员、各各科室、区队正正职。 九、领领导调度度值班制制度（一） 严格
26、执行行领导值值班和交交接班制制度，值值班认真真填写矿领导导调度值值班签到到及安全全生产情情况记录录，做做到交清清接明。（二） 值班期间间不准擅擅自脱岗岗，坚持持24小小时在公公司。（三） 值班领导导负责协协调，处处理当天天安全生生产的有有关事宜宜，对当当天安全全生产负负全面责责任。（四） 值班领导导在值班班期间如如有事外外出需经经董事长长或总经经理批准准，并找找同级领领导代替替，出现现空班的的罚款2200元元，并负负相关责责任。（五） 领导值班班期间无无特殊情情况，不不得下井井，否则则一次罚罚款1000元。（六） 领导调度度值班交交接班时时间按公公司规定定应在当当天的117:000。（七） 领
27、导值班班每天补补助500元，月月底由调调度室以以签到本本进行考考核。 十、科科室区队队跟班下下井规定定（一）区区队、科科室正副副职，科科员入井井时间：8点班班，7：30前前，4点点班，115：330前，0点班班，233：300前，否否则不予予发灯。（二）跟跟班队长长在当班班内必须须不少于于三次向向调度中中心汇报报安全生生产隐患患、出勤勤人数、扒格数数、工程程进展情情况，上上班存在在问题，下班应应注意事事项，每每班坚持持一班三三汇报，少汇报报一次或或不汇报报的一次次罚款550元。 （三）下井记记工以固固定电话话为依据据，以调调度台记记录为考考证，情情况不实实的对责责任人罚罚款200元。 （四）必
28、须把把本班或或下一班班可能发发生和预预见的机机械事故故，地质质因素、人为因因素，汇汇报清楚楚。 （五）严格执执行交接接班制度度，跟班班队长必必须现场场交接班班，不现现场交接接班提前前升井者者罚款550元，超过三三次者，停工处处理。 （六）跟班队队长不得得空班，发现无无跟班队队长跟班班的对单单位正职职罚款1100元元，并对对本班的的安全生生产负责责。（七）各各区队正正队长必必须244小时在在矿，有有事按请请假制度度请假，私自离离矿者，罚款1100元元。（八）下下井次数数规定：正队长长20个个/月，正科长长、副队队长、副副科长115个/月，技技术科、通风科科、安全全检查科科、安全全培训科科、机电电
29、科科员员15个个/月，调度中中心科员员6个/月，各各队记录录员100个/月月。 十一、机电设设备检修修规定（一）采采、掘、机、运运、通等等各单位位必须按按矿规定定时间检检修，正正常生产产时间无无计划检检修的，按事故故影响进进行处罚罚。特殊殊情况必必须写出出措施和和申请，经生产产矿长同同意，但但同样按按事故影影响生产产进行考考核。（二）各各单位的的每一台台设备必必须指定定专人负负责维护护，本单单位建立立专项检检修台账账，发生生事故将将对包机机人进行行处罚。（三）井井下各工工作面必必须按时时停止，不准随随意占用用机电队队正常检检修时间间，否则则将按有有关制度度处罚。（四）各各单位开开工检修修前、结
30、结束后都都必须向向调度中中心汇报报，牵涉涉停风、停电、停水、中断运运输的检检修必须须按规定定写出措措施，影影响到其其它单位位的必须须提前写写申请，经生产产矿长批批准后方方可开工工，否则则对施工工单位罚罚款1000元。 十二、设备管管理规定定 （一）机电运运输科负负责全矿矿井设备备维修及及管理工工作，00点班做做好检修修工作，做到88点、44点设备备正常运运行。 （二）因机电电设备管管理不善善，影响响生产的的，由调调度员负负责记误误时，月月底转经经营管理理科。（三）煤煤仓的管管理、清清邦、处处理堵塞塞由看溜溜煤眼人人员负责责，安全全生产调调度指挥挥中心负负责监督督协调，若因管管理不善善发生堵堵塞
31、事故故一次罚罚款5001000元。（四）各各皮带、溜子司司机不得得躺卧操操作，发发现一次次罚款330元，要注视视设备运运行情况况，以防防工字钢钢、大碴碴块等物物体拉入入溜煤眼眼内，发发现一次次经查实实后对责责任人罚罚款2000元。（五）缺缺少备品品备件时时要及时时向领导导反映，争取尽尽快落实实，否则则发生事事故责任任自负。生产区区域内必必须备有有合格的的电机、减速器器、溜子子机头机机尾架子子等备件件，否则则通报并并罚款550元，若影响响生产，从重处处理。电电机、减减速器、溜子机机头机尾尾损坏后后，必须须立即向向安全生生产调度度指挥中中心汇报报，否则则通报批批评并罚罚款200元。（六）用用坏的电
32、电机、减减速器、风机等等设备由由使用单单位负责责组织在在一天内内升井，否则对对单位负负责人罚罚款5001000元。（七）皮皮带包机机单位要要做好皮皮带的防防偏工作作，皮带带巷内撒撒煤由包包机单位位自清，因管理理不善影影响生产产者，每每次罚单单位责任任人10002000元。 十三、压风水水管管理理（一）井井下生产产压风管管、水管管的管理理，由通通风科负负责，因因管路跑跑风漏水水处理不不及时或或漏风、漏水影影响生产产的对相相关责任任人罚款款50-2000元。（二）各各施工单单位因工工作不慎慎造成供供风、供供水管路路损坏，不及时时汇报，不安排排处理，每次罚罚责任人人30元元。（三）个个人故意意停风耽
33、耽误生产产者，按按破坏生生产论处处。（四）通通防队应应加强各各单位使使用压风风管路的的检查，发现无无单位使使用的岔岔路管道道应及时时关闭，长期不不处理，每次对对责任人人罚款550-1100元元。（五）各各使用单单位，在在不用风风、水的的情况下下，仍开开着风水水管路开开关的，每发现现一次罚罚责任人人50-1000元。 十四、责任追追究制度度为进一步步强化现现场管理理，顺利利完成安安全生产产任务，做到生生产管理理层层保保，有效效控制和和降低生生产事故故，现制制定责任任追究制制度：（一）出出现任何何生产事事故，先先追究管管理者的的责任。凡发生生伤亡和和非伤亡亡事故，安全生生产一票票否决，必须按按追究
34、制制度执行行。（二）各各单位负负责人、班组长长是本单单位安全全生产第第一责任任人，要要抓好现现场管理理，发现现隐患及及时处理理解决。（三）任任何人任任何时候候都不得得违章指指挥和违违章作业业，否则则按责任任追究制制度执行行。（四）调调度中心心有权指指挥各层层领导，并调度度企业人人力、物物力，处处理安全全生产中中的一切切问题。（五）各各级领导导在安排排工作时时，应坚坚持“五定”原则：定人员员、定任任务、定定时间、定标准准、定奖奖罚，并并抓好考考核落实实。（六）设设备检修修要做好好充分准准备，组组织好人人员和物物资，若若在规定定时间外外检修，必须提提前申请请，报有有关领导导批准后后实施，否则按按责
35、任追追究制度度执行；如不需需要检修修，及时时汇报调调度中心心，争取取提前恢恢复生产产。（七）井井上下各各单位发发生事故故时无论论时间长长短，都都必须由由当班负负责人向向调度中中心汇报报清楚。（八）凡凡影响生生产1-4小时时的事故故，安全全生产调调度指挥挥中心负负责组织织分析处处理，处处理意见见交领导导观阅后后调度会会通报。（九）影影响4-8小时时的由坐坐台调度度员通知知事故单单位第一一责任人人、相关关人员及及值班矿矿长按时时到调度度会议室室参加分分析会，按生产产事故追追究处罚罚规定进进行处罚罚。（十）安安全生产产调度指指挥中心心需要组组织分析析事故时时，单位位负责人人必须按按要求组组织有关关人
36、员参参加，缺缺席一人人对单位位责任人人罚款550元，若经分分析有缺缺席人员员责任的的，按分分析会研研究决定定给予处处罚。十五、生生产事故故追究处处罚规定定 （一）影影响1-4小时时的，对对责任人人罚款550-2200元元。 （二）影影响时间间在4-8小时时的，对对责任人人追究罚罚款2000元-5000元。 （三）对对影响时时间在88小时以以上的、范围较较大的生生产事故故，由安安全生产产调度指指挥中心心、技术术科、安安全培训训检查科科、机电电运输科科联合组组织分析析，并追追究有关关人员责责任，按按制度加加倍处罚罚。 （四）因因检修维维护、操操作使用用不当造造成设备备损坏或或造成报报废的由由设备管
37、管理部门门按设备备进价的的50%处罚责责任单位位和责任任人；由由设备质质量、备备件、材材料而导导致影响响生产事事故的按按业务责责任分别别对责任任单位和和责任人人进行追追究处罚罚，直至至包赔全全部损失失。（五）私私自停工工停头的的由值班班调度员员做好记记录，升升井后由由安全生生产调度度指挥中中心组织织分析，处理意意见交领领导观阅阅后调度度会上通通报。（六）提提高工效效，取消消误时，8点班班3点皮皮带停，4点班班23：30皮皮带停，早停对对责任人人罚款1100元元。 十六、现场杂杂活安排排管理办办法为及时安安排处理理现场零零星杂活活，特制制定现场场杂活安安排管理理办法：（一）每每班上班班前2小小时
38、，由由调度副副主任对对井下调调度员派派活，安安排工作作，杂活活见派活活单。（派工单单一式三三份，调调度、现现场调度度员、施施工单位位各一份份）当班班杂活由由调度统统一安排排，施工工单位按按要求保保质保量量完成，当班现现场调度度员负责责验收、签字，施工单单位凭验验收单由由调度主主任开据据工数，并签字字后，由由生产矿矿长审核核签字。（二）当当班现场场急需安安排处理理的杂活活由当班班调度员员安排、验收签签字，下下班由调调度主任任审核签签字，后后经生产产矿长审审核签字字，月底底以单位位累计计计发。（三）当当日杂活活要当班班开条审审核签字字，日清清月结，特殊情情况不得得超过22天。（四）需需经研究究的由
39、33人以上上研究定定价格、签字。（五）必必须做到到实事求求是，严严禁弄虚虚作假，违者，轻者处处以该价价值3倍倍的罚款款，重者者在大会会检查，开除不不用。十七、规规范施工工方案及及施工措措施规定定为了规范范现场施施工方案案及施工工措施，严格按按质量标标准化要要求施工工，特制制定本规规定：（一）生生产布置置及施工工方案由由总工程程师负责责设计，经技术术部门讨讨论商定定后报公公司班子子领导研研究确定定，由技技术科根根据施工工方案制制定施工工措施，并附施施工图。作业规规程于施施工5天天前会审审完毕、施工前前2天进进行贯彻彻学习。此工作作由技术术科负责责实施，安检科科监督，并有记记录可查查。（二）调调度
40、中心心接到施施工方案案及措施施后安排排施工，施工队队严格按按措施要要求及施施工图进进行施工工，不得得任意修修改，在在施工中中因地质质构造，确实需需要修改改的，经经生产科科室及相相关领导导会审后后，由技技术科下下发改变变设计通通知单，经安全全检查科科、调度度中心备备案后，由调度度中心通通知施工工单位按按改变施施工方案案进行施施工。不不得私自自改变设设计，否否则每次次对责任任人罚款款2000元。同同一人违违犯二次次罚款5500元元，违犯犯三次开开除不再再录用。（三）施施工中技技术科安安排每220-330米校校一次中中腰线，施工队队每班进进行延中中腰线，发现问问题及时时纠正，中线不不照每次次对责任任
41、人罚款款1000元。不不按要求求施工每每次对责责任单位位罚款110000元，造造成事故故的按事事故程序序追查，加倍处处罚。（四）施施工中煤煤巷剩余余40-50米米，岩巷巷剩余220-330米时时，技术术科下发发贯通通通知书及及贯通措措施，经经会审签签字下发发各单位位。安全全生产调调度指挥挥中心要要建立记记录，确确保安全全贯通，否则每每次对责责任人罚罚款1000元。（五）通通风科接接到贯通通通知书书后做好好贯通后后调整风风路的准准备工作作，并派派专人现现场统一一指挥，确保风风流不能能短路。否则，每次对对责任人人罚款110000元。（六）贯贯通后，由施工工单位把把浮煤、杂物、巷道清清理好，经生产产
42、、安全全、机电电、调度度验收组组验收后后，结束束该巷施施工工作作，交付付使用。 十八、巷道维维护、修修理规定定为加强巷巷道维护护、修理理工作，消灭巷巷道失修修，特制制定本规规定：（一）井井下经验验收交付付使用的的巷道一一律由维维修队维维护、修修理，按按总米数数承包计计价，重重新扩修修巷道另另行计价价。（二）采采面前、后、中中三条巷巷道1000m范范围内烂烂帮烂顶顶部分由由采煤队队负责维维护，月月初由调调度中心心拉尺确确定划号号，需扩扩修另行行安排。正在掘掘进的巷巷道本月月掘进的的由本施施工单位位进行维维护，不不再计发发工资。本月施施工以外外的巷道道维护同同样由施施工单位位负责，其维修修、更换换
43、、替棚棚由当班班调度员员以实际际发生另另行计价价。（三）各各单位扩扩修、替替换掉变变形的工工字钢当当班必须须清理完完毕，交交校直机机处，否否则每根根罚款220元。浮煤、杂物，当班必必须清理理干净，否则每每次罚款款2000元，由由当班调调度员落落实、监监督。（四）凡凡扩修点点煤较厚厚需注水水的必须须提前注注水，待待顶煤锈锈结后方方可进行行修理，否则每每次罚款款2000元。维维护、扩扩修的巷巷道严格格按质量量标准化化的要求求进行检检查验收收。（五）每每10天天由检查查验收组组统一验验收、打打分。根根据打分分情况计计发工资资，变形形棚、掉掉口棚由由当班调调度员安安排更换换验收计计发工资资。十九、工工
44、伤事故故救治处处理预案案为了确保保一旦发发生工伤伤事故时时，妥善善处置，经领导导班子研研究决定定，特制制定工伤伤事故救救治处理理预案。（一）事事故汇报报事故发生生后，由由现场人人员通知知坐台调调度员，坐台调调度员通通知值班班领导，由值班班领导统统一安排排处理。坐台调调度员同同时通知知综合办办公室和和相关领领导。（二）事事故救援援1、发生生事故时时，由现现场人员员利用井井下急救救器材进进行必要要的救护护处置，并迅速速将病员员护送到到平地，若伤势势严重，由后勤勤科安排排车辆将将伤病员员运送医医院进行行救治，同时，由值班班领导安安排经营营科到场场处理。2、事故故现场工工作人员员、班组组长，有有义务按
45、按汇报程程序汇报报，并组组织抢救救。接到到通知后后，事故故单位负负责人必必须立即即赶赴现现场，协协助抢救救护理，运送伤伤员。3、重伤伤以上事事故，在在急救期期间，由由所在单单位派一一人陪护护，陪护护人员的的工资费费用，按按国家有有关政策策由公司司负担。4、住院院伤病员员急救费费用由公公司暂时时垫付。治疗终终结后，治疗费费用根据据事故分分析报告告划定责责任，按按国家有有关政策策结合我我公司制制度执行行。（三）值值班要求求1、公司司领导值值班，严严格按照照有关制制度执行行。值班班领导必必须244小时在在矿，严严禁脱岗岗，值班班期间值值班领导导对当天天安全生生产负责责。2、调度度中心值值班。当当班调
46、度度员必须须坚守岗岗位，及及时了解解矿井上上下安全全生产、经营管管理情况况，凡重重大问题题必须立立即向调调度中心心主任和和值班领领导汇报报。3、综合合办公室室值班。综合办办公室值值班人员员值班期期间严禁禁离矿，保持电电话、手手机畅通通。二十、月月计划任任务考核核奖罚办办法 （一）考核范范围：采采煤一队队、采煤煤二队、掘进一一队、掘掘进二队队、开拓拓队、维维修队、综掘队队。 （二）考核办办法： 1、掘掘进维修修：按月月计划奖奖超额部部分每米米单价的的40%，欠的的部分每每欠计划划1%扣扣工程质质量工资资总额的的0.22%，扣扣队干部部奖金的的1%。 2、采采煤：按按月计划划每超计计划1%，奖工工程质量量工资总总额的00.5%，每欠欠计划11%，扣扣工程质质量工资资总额的的0.22%，扣扣队干部部奖金的的1%。 二十一一、杂活活工资考考核（一） 加强杂活活工资考考核： 杂活活必须有有主任开开派活单单，做到到定人员员，定活活，定完完成，