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1、2023年生产调度管理制度试题(篇) 书目 班组平安管理讲座:班组生产调度五不准规定 班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”: 1.危急作业未经审批,不准作业。 2.设备平安防护装置不全、不灵,不准运用。 3.新工人未经三级平安教化,不准上岗。 4.特种作业人员未经平安培训、取证,不准独立操作。 5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求,不准违章指挥。 鞋厂生产调度生管工作管理规定 鞋厂生产调度(生管)工作管理规定 1.目的作用 明确调度的工作任务和要求,加强对调度工作的管理,使生产调度成为生产作业限制的中心。依据生产作业安排,刚好对生产过程进行限制和调整,保证生产连续、均衡、
2、有序地进行,达到圆满完成生产任务的目的。 2.管理职责 2.1 生产部下设生管科,在生产部经理的领导下开展工作,负责公司生产调度系统的集中统一指挥,做好全公司的生产限制和各车间之间的生产协调与进度连接等工作。 2.2 各车间在车间主任领导下,由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度连接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。 3.生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产大进度为依据,通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 3.1 检查生产大进度的执行状况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产状况全面驾驭,刚好发觉生产作
3、业进度执行中的各种问题,并主动实行有效的措施刚好解决。 3.2 根据生产打算安排的内容、进度等要求,对执行单位进行逐项检查,并督促和帮助解决有关薄弱环节问题,使打算工作尽快到位。 3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要依据生产的须要,从现有人力资源的实际状况动身,合理地配置各工作地各岗位的人员,使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合,使劳动生产率水平与生产任务相适应。 3.4对生产的进度状况进行限制。驾驭在制品在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间在制品的流淌连接正常,保证生产的连续性。 3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的运用进行统一支配,对厂区内部的动力供应和运输工作实行
4、统一指挥。 3.6做好产销连接,支配好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。 4.调度工作应遵循的原则 4.1安排性原则 生产调度工作必需以生产大进度为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性,要围绕完成安排任务来开展调度业务。完成生产安排就能保证企业能为市场供应商品,企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此,企业必需要抓好生产安排任务的完成,生产调度工作更加如此。 4.2预见性原则 生管课长应在缺料和偏差发生之前,就预见到它的发生,并实行措施加以防止,才能保证生产进度顺当进行。所以生产调度工作要以预防为主,抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预
5、见性原则,就要抓好生产前的打算工作,避开各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的状况要常常了解,做好分析,刚好发觉各种与安排相脱节的问题。总之,只有提前发觉问题,解决问题,才能取得调度工作的主动权。 4.3 集中性原则 生产调度工作必需高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动,企业就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则,要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一,各级调度职能人员不得各行其事,要顾全大局,工作要协调,步调要一样;二是各级调度机构应当是各级领导指挥生产的有力助手,应依据同级领导人员的指示,根据作业安排和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度
6、吩咐。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。 4.4刚好性原则 发觉生产中的问题,实行措施加以解决,使生产顺当进行,是生产调度的根本职能。刚好性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中假如不能刚好发觉问题,则会随时产生不良后果,不能刚好解决问题,则问题会越来越大越来越多。贯彻刚好性原则,首先是做好信息和数据管理工作,生产工作动态千变万化,生产调度人员要充分利用现场供应的信息和数据刚好驾驭生产的各种动态状况。二是调度人员要有大张旗鼓的工作作风,要用最快的速度刚好处理好生产一线的突发事情。 4.5求实性原则 生产调度工作要从实际动身,克服工作上的主观臆断和盲目
7、性,才能指挥好生产。为此,调度人员必需常常深化生产第一线,亲自驾驭第一手资料,刚好了解和精确地驾驭生产活动中千变万化的状况,摸清客观规律,深化细致地分析探讨所出现的问题。只有这样,才能防止瞎指挥,避开主观与实际脱节而造成的管理失误,使生产调度工作顺当地开展,发挥出应有的功能作用。 5.生产调度工作应实行的工作制度 5.1实行调度报告制度 调度报告制度,起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能刚好了解生产状况。因此,各生产车间把每日生产日报表每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品生产进度状况等呈报给生管课长和生产经理,使各项工作都能有效地协调协作好。 5.2实行调度会议制度 生产中遇
8、到的问题,经常是错综困难的,为了能更好地协调、正确地处理,有时须要通过探讨的方式,达到共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持,每周一 三五召集各车间主任及有关部门负责人参与。调度会议要解决生产中的实质问题,达到好的会议效果,还要做好会前的打算和会后的跟进等工作。 5.4实行现场调度制度 这是到车间的生产现场去探讨和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场,与基层人员共同探讨生产中出现的问题,可以干脆驾驭下情,使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深化实际,亲密上下级之间的关系,调动各方面的主动性。 5
9、.5班前、班后会制度 事实上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。班前会,主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及留意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成状况。 6.充分利用技术设备,提高调度工作效率 生产调度人员应能充分利用和正确运用各种技术设备,以提高调度工作的精确性、刚好性和效率。企业也应创建条件逐步为调度部门配置必需的技术设备。一般有以下几种: 6.1通讯设备 调度机构应有专用调度电话,调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具,就可以在全厂形成一个调度通讯网,可以进行远距离的调度工作联络,快速发送调度吩咐、通知,报告生产状况,甚至用来实行调度电话会议等。 6.2远
10、距离文件传递设备 包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、安排说明、统计报表等。 6.3工业电视 在须要特殊监控位置安装摄像装置,调度人 员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际状况。这主要是用来视察有危急的生产过程,或是大片面积上进行的过程,或者难以接近的地方。 6.4电子数据系统 这是更为先进的技术设备,由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产状况、主要半成品在各道工序的加工状况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等,又可以经过处理进行分类列表、打印,并刚好传送给有关部
11、门. 7.附件 附件一生产故障处理报告 附件二生产停工分析报告 附件三生产作业日报表 公司生产调度管理规程（2） 公司生产调度管理规程(二) 第一章 总则 第一条为了进一步适应公司的生产经营特点,改善和加强生产调度工作,以严密地组织生产经营活动,提高经济效益,促进公司经营目标的实现,制定本规程。 其次条调度室是公司日常经营活动的组织、指挥、协调和调配中心。在干脆上级的领导下实行调度室经理负责制,主要行使生产、施工、物资供应、货物运输、动力、平安环保等日常经营活动的指挥权。 第三条调度工作实行生产经营型调度,调度人员要全面了解企业的生产经营状况,对企业生产经营活动进行合理支配和协调,以使生产经营
12、达到高效率。 第四条调度工作的基本任务是以生产经营为依据,以完成工作安排和提高经济效益为目标,科学地、均衡地、协调地组织生产作业,并刚好发觉、探讨和处理出现的问题,确保生产作业安排的全面完成。 第五条生产调度工作必需妥当处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与平安等关系。 第六条调度工作要注意信息传递手段和方法的改进,保证调度指令及信息反馈的刚好、精确与可追溯性。 第七条调度人员必需遵守和执行企业内部的规章制度和国家的法律、法规,在非紧急状况下不得随意和违规指挥。 其次章职责 第八条依据公司的经营安排和年、季、月度销售安排以及其他任务要求等信息资料,制定年、季、月度生产作业安排和协助生产
13、作业安排,并分阶段组织支配生产作业。 第九条驾驭企业的生产经营活动状态,刚好实行措施消退生产作业中的脱节失调和出现的异样现象,确保各项工作的全面顺当完成。 第十条建立健全调度台帐和统计台帐,精确记录调度指令的下达和执行状况以及生产运营的实际状况;收集、整理、汇总年、季、月度生产运营统计资料及报表,按时报送有关领导或部门。 第十一条 按期或适时召开调度会议,了解和听取有关职能科室、车间对生产作业状况的汇报;分析探讨生产作业安排执行状况和其间存在的问题,平协调作业进程,刚好形成解决问题的实施方案,确保调度指令的精确可行。 第十二条 常常深化现场,检查生产车间和有关职能科室执行生产调度会议决议的状况
14、,督促其按期完成工作任务;加强有关职能部门的联系,刚好沟通状况,亲密协作,解决好生产经营活动中出现的问题。 第十三条 熟识驾驭本厂的生产工艺、生产实力、设备状况,经营状况和有关的操作规程、平安规程、规章制度等,明确了解与有关部门业务联系的程序和规定,以使调度工作做到合理有序,精确得力。 第十四条 重点驾驭原材料储备及安排、设备检修,电汽平及用工状况等,的确做到综合平提高生产和经济效益。 第十五条 对于影响生产、质量、平安等的关键环节如供电、供汽、危急物品的储运等,调度室要实行统一调度,集中限制。 第十六条 负责内部公务车辆的管理与调派工作;负责物资供应和货物发运所需外调车辆的联络与规范管理;负
15、责物资选购和外委加工的审核。 第十七条 高度重视生产作业当中的平安问题。调度室专设平安管理负责人,全面管理公司的平安生产工作,并在各平安限制网点指定安检员,刚好发觉和消退平安隐患。 第十八条 平安管理负责人要仔细学习平安管理学问,组织有关部门科室做好平安生产规划,逐步完善平安生产基础,规范平安制度,明确平安保障措施。 第十九条 在综合管理部的协作下,加强职工平安思想教化和培训工作,提高公司全体员工的平安防范意识,明确设定平安重点限制环节,严防重大平安事故的发生。 其次十条 调度室在履行调度职责的同时,应依据岗位职责要求对下属职能科室、车间的管理工作进行监督、检查、考核;发觉问题应了解缘由并刚好
16、予以辅导或责令改正;以促进管理基础的建立和完善,保障调度工作的有效运行。 其次十一条 调度室要严格把握好可能影响到公司重大利益的各种工作程序和管理限制程序,特别状况应主动予以协调,妥当处理。 其次十二条 负责办好公司领导交办和各种会议临时确定的其他事项。 第三章职权 其次十四条 公司调度系统实行二级调度,调度室干脆调度至直属科室和车间,二级调度由有关负责人兼职;但生产班组和施工队在业务上须要时应同时接受调度室和其干脆主管的指挥;协调工作由调度室负责。 其次十五条 调度室依据工作的须要,有权要求有关职能部门供应必要的资料、数据、状况(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽管线的位
17、置图、生产工作报告等)。 其次十六条 调度指令一经下达必需执行。有关主管负责人或专业部门,应刚好向调度室供应对工作安排或实施方案进行临时调整的须要和状况;并有责任向调度室汇报作业安排的执行状况和出现的其他异样状况。 其次十七条 调度室发觉违章作业现象,有权干脆制止,并刚好通知违章作业者的干脆负责人予以处理。对重大问题可干脆提交综合管理部处理或向公司领导报告。 其次十八条 调度室有权撤消下级调度不符合生产规律或不利于综合平的确定,下级调度必需听从。下级调度如有不同看法,可提请有关领导裁定;但在未裁定之前,必需按调度室的确定执行。 其次十九条 调度室在认为必要时,有权用调度吩咐或调度通知的方式,责
18、成有关方面限期解决某些问题。在紧急状况下,有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备等,有关方面必需执行。 第四章调度工作制度 第三十条 建立生产作业安排执行进度汇报制度。下级科室、车间必需按规定规定的调度内容和时限,向调度室汇报生产作业完成状况。 第三十一条 各级调度人员要仔细细致地进行工作,凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位 的确无实力解决或须要有关发面协作才能解决的问题,应逐级上报。 第三十二条 建立紧急状况报告制度。在生产作业过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾难或生产关键部位出现问题等状况时,要刚好向调度室报告。调度室在向公司领导报告的
19、同时,应组织力气,实行适当措施防止事态的发展或扩大。对须要爱护现场的,必需实行相应的爱护措施。 第三十三条 建立调度会议制度。每周至少开一次碰头会,每月召开一次总结会。调度室应以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议刚好传达到有关单位,并负责督促检查执行。 第三十四条 建立调度值班和交接班制度。生产期间调度室至少留值一名调度员,负责生产调度工作;驾驭生产作业状况做好值班记录,报告和处理生产调度中出现的紧急状况。值班人员更换或夜间值班必需对有关状况及遗留问题进行交接。 第三十五条 调度员必需明确当班的工作任务,要把坐班 调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作,并刚好沟通状况。 第
20、三十六条 巡回检查的调度员的任务是深化现场调查探讨,帮助车间和工人解决问题。检查生产状况的同时,对劳动纪律、平安生产、环境爱护、设备管理等状况也要进行相应的检查。 第三十七条 对于下列人员和状况,调度室可干脆提请综合管理部予以嘉奖或惩处: 1、嘉奖:(1)刚好发觉并避开重大设备或人身事故发生的;(2)对公司的生产经营活动提出合理化建议并被接受,经核定明显有益于提高经济效益的。 2、惩处:(1)不听从生产调度指挥,造成生产过程失调和经济损失的;(2)违反规程,在生产中造成重大事故的;(3)严峻违章作业,劝说制止无效的。 第三十八条 调度人员要坚持原则,作风正派,严于律己,敢于负责,能够精确刚好地
21、反映或处理生产经营中出现的问题。能够深化现场调查探讨,亲密联系群众,讲究工作方法,擅长发扬团结协作的精神。 第三十九条 公司在综合管理部的组织下,要有安排、有步骤地对调度人员进行技术、业务培训;不断提高调度人员的技术业务水平和组织实力。 第五章附则 第四十条调度室可依据本规程制定调度管理的实施细则。 生产调度处计量管理员平安生产职责 1遵守本单位各项平安生产规章制度,驾驭平安生产事故应急救援预案; 2参加本单位平安生产教化和培训并照实记录; 3参加本单位应急救援演练; 4负责各装置计量表平安运用,做好周期检定工作; 5负责计量表的考核及数据分析; 6负责与自己业务相关的危急作业防护措施的落实;
22、 7驾驭火场逃命学问; 8驾驭各种灭火器材的运用方法; 生产调度处质量管理员平安生产职责 1遵守本单位各项平安生产规章制度,驾驭平安生产事故应急救援预案; 2参加本单位平安生产教化和培训并照实记录; 3参加本单位应急救援演练; 4负责监督入厂原材料、中间产品、出厂产品的质量检验分析; 5负责质量事故的调查、分析,防范措施的落实; 6负责与自己业务相关的危急作业防护措施的落实; 7驾驭火场逃命学问; 8驾驭各种灭火器材的运用方法; 生产调度处能源管理员平安生产职责 1遵守本单位各项平安生产规章制度,驾驭平安生产事故应急救援预案; 2参加本单位平安生产教化和培训并照实记录; 3参加本单位应急救援演
23、练; 4负责各装置公用工程平安运用,做好平安节能工作; 5负责能源定额考核及分析; 6负责与自己业务相关的危急作业防护措施的落实; 7驾驭火场逃命学问; 8驾驭各种灭火器材的运用方法; 焦化厂生产调度管理制度 总则 第一条 为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产实力,提高经济效益,特制定本制度。 其次条 生产调度工作的基本任务是以生产经营安排为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,刚好发觉,探讨和处理生产活动中出现的问题,确保生产安排的全面完成。 第三条 生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营状况,对焦化厂生产经营活动进行合理支
24、配和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。 第四条 生产调度工作必需妥当处理产量与质量、效益,生产与平安等关系。 其次章 生产调度组织系统 第五条 焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室(生产科)为中心、由各车间、科室领导和技术人员参与的调度管理网。 第六条 调度室最根本的任务是负责全厂生产组织,组织协调物料平,依据生产安排,保证生产均、有序、顺畅的进行。 第七条 日常调度工作必需坚持集中统一的原则,在厂长领导下,对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条 各生产单位及有关部门,每天早会必需按时和照实向调度室汇报本部门当天的工作状况和存在问题,并仔细贯彻、落实调度会议和调度
25、室发出的各项调度指令,不得迟误。 第九条 焦化厂实行调度长负责制,由调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可干脆调度到班组和岗位。 第十条 调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必需协作协作,贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的确定,各车间必需听从,如有不同看法,可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前,必需按生产调度的确定执行。第十一条 调度室解决和处理问题,要快速坚决、有预见性,坚持精确性和刚好性。发生紧急状况,马上提出对策并付诸实施,并刚好向焦化厂主管领导汇报。 第三章 调度室职责 第十二条 负责制定生产经营安排和现场作业质量管理安排,报厂长批准
26、后,按安排分阶段组织生产,精确驾驭企业的生产经营活动状态,刚好实行措施消退相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产安排。 第十三条 刚好向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业安排的执行状况与存在问题整改落实状况。 第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实状况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产支配。 第十五条 依据生产的须要,有权用调度吩咐或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的运用。 第十六条 生产调度发觉违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权干脆制止,并刚好通知违章
27、作业者的干脆负责人;也可干脆按制度执行,将罚款单送达该单位。对重大问题可干脆向公司领导报告。 第十七条 依据工作的须要,有权要求有关职能部门供应必要的资料、数据、状况(包括统计数字、原始记录、安排布置和职责流程图、生产工作报告等)。 第十八条 加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要刚好沟通、亲密协作,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四章 生产调度的工作制度 第十九条 调度室每日早10时前精确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急状况时例外。 其次十条 日常总调度室对影响生产的关键环节(如全
28、厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间),实行统一驾驭,集中限制。 其次十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾难或生产关键部位出现突发问题等状况时,要刚好向调度室报告。值班调度员在向焦化厂领导报告的同时,应快速组织力气,实行必要措施,防止事态的发展或扩大。对须要爱护现场的,必需实行相应的措施。 其次十二条 公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议刚好传达到有关单位,并负责督促检查落实状况。 其次十三条 值班调度的工作内容: 1、组织平衡本班生产,随时驾驭生产状况; 2、驾驭主机设备的
29、运转和检修状况; 3、驾驭原材料、半成品库存及质量状况; 4、驾驭设备运行状况; 5、驾驭各岗位平安操作状况; 6、处理上个班遗留的问题; 7、对有关生产过程中的紧急状况的报告和处理。 其次十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作: 1、听取上班调度员介绍生产状况和设备运转状况; 2、听取上班调度员对遗留问题的处理看法; 3、查看上班调度员的值班记录; 4、了解各部门领导的当班工作支配。 其次十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作,并刚好与各生产单位相互沟通状况。 室内调度员必需明确当班的工作任务,要随时驾驭生产动态,指挥和协调生产作业,刚好记录主机的运转状况和产
30、量、质量等数据。 巡回检查调度员的任务主要是深化现场调查探讨,平与组织生产,帮助车间解决问题。同时应关注原料煤堆场、车间检修现场;对劳动纪律、平安生产、环境爱护等状况也要进行相应的检查,并依据实际状况,提出整改看法。 其次十六条 对不听从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均稳定生产,造成经济损失的部门和个人,视情节赐予经济惩罚、行政处分、直至追究刑事责任。 其次十七条 因调度人员指挥失误,给生产造成损失的,视情节对责任人和部门负责人赐予经济惩罚、行政处分,直至追究刑事责任。 其次十八条 生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人。 其次十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则
31、,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,状况紧急或必要时,合理将范围内的人力、物力加以调配,以确保操作平稳,生产平安,保质、保量、按时完成生产任务。 第三十条 紧急状况下的应急处理: 当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时,生产调度必需在最短的时间到达现场,确认属实需马上拨打报警电话(如119、110或120等),并通知总调度长和主管生产厂长,快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。 第三十一条当遇到以下状况时,各车间或部门应刚好向生产科汇报,调度员必需马上到位。 1、发生平安、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的; 2、主要操作指标发生重大改变,明显偏离限
32、制范围的; 3、 水、电、汽等供应发生困难,须要降低负荷停车或停产的; 4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的; 5、 主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按安排完成的; 6、 原料供应脱节、供应不足等威逼到生产正常进行的; 7、发觉平安隐患及缺少平安防护措施的及监控岗位出现问题的。 8、 调度员现场确认后,应刚好记录各车间或部门的汇报内容,并马上组织有关部门探讨解决,短暂不能解决的,应向上级领导汇报。 9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。 第五章 调度管理 第三十二条 须要变更生产质量方案,调整工艺、工程措施;安
33、排检修和设备运行方案时,调度室可干脆下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必需严格遵照执行。 第三十三条 生产中出现的技术和质量问题(如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,调度室刚好记录,驾驭状况,并赐予协调解决。 第三十四条 机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行,严峻威逼生产时,当班负责人干脆与设备科联系进行维护和修理,并刚好向公司调度室汇报,调度室应深化现场,组织协调有关单位进行抢修。 第三十五条 各协助生产单位有安排的开工、停工的措施、方案与实施方法,必需提交生产科审批后,由生产科编制相关各方协同作业的统
34、筹方案,下发相关单位,进行详细实施及完工后的质量验收。 第三十五条 非安排停工、停车和停产,由单位负责人向调度室请示,由调度室进行现场推断非安排停工的必备条件、过程刚好间支配,再落实该单位组织实施,紧急状况下可紧急停工、停车但必需马上向公司调度室汇报。否则,按私自停产、停工、停车论处。 第三十六条 每天当班调度员应帮助好厂值班领导支配的各项生产任务,并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行状况及负责按安排支配组织指挥的开、停工及开车前的打算,停车后的处理工作。 第六章 生产装置管理 第三十七条 各生产装置在公用工程方面须要大幅变动、投用、停用时,应刚好向
35、调度室汇报,由调度室统一下达指令进行平。 第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定安排方案落实实施生产。 第三十九条 当装置污水排放时,要符合环保要求,按焦化厂规定流程执行,如的确影响生产,各装置应提前向调度室汇报,同意后方可排放。 第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时,需提前向调度室汇报,待调度室组织相关人员现场检测,一切打算就绪后方可操作。 第七章 调度指令管理 第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去,上级或厂部的确定受到抵制或生产安排受到制约时,调度室需发布调度令或强制性调度令,
36、但必需具有合法性。 第四十二条调度令由生产调度室起草,调度长审核后由厂长签发,受令单位必需仔细执行,不折不扣完成,否则将从严惩罚。 第四十三条 调度令调度管理制度的管理一式两份,一份交执行单位责任人,另一份生产科留存。 第四十四条 在生产运行处于紧急状态,生产装置发生重大调整、平安隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产平安时,调度室必需下达紧急调度令,(来不及书面指令的,紧急状况下可下达口头调度令)。 第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下,组织均完成生产任务的重要手段,是对关键问题实行紧急措施的行政调度吩咐,各车间、科室必需无条件听从,并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。 第
37、四十六条 对受令单位执行调度指令不刚好、不到位,一次扣责任人100元,其次次以上,扣责任人200元;造成重大事故的,按焦化厂管理规定执行。每月调度指令各单位完成状况,随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章 生产日报表管理制度 第四十七条 各生产单位当班班长在下班前半小时,将本班的生产状况及各种生产数据报生产科调度室,由夜班调度对三班生产状况及生产指标数据进行统计汇总并填好调度生产日报表,在7:15以前送到厂长办公室。 第四十八条 各生产单位统计员(或兼职统计员)每天8:30分必需准时填送单位生产日报表,日报表中的各项工作量和指标数据必需具有可考性、真实性,并有单
38、位负责人签字后方可报送生产科。否则每迟报一次罚款10元,每拒报、漏报、错报一次罚款20元。 第四十九条 生产科统计员每天10:00点钟,必需准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则,每迟报一次罚款10 元,拒报、漏报、错报一次罚款20 元;日报表未经考核和计算错误的每次罚款30元。 第五十条 各单位统计员公休、事假或不在岗状况下,单位负责人要支配其他人员代理报送,代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则,迟报的每次罚款10元;出现拒报、漏报、错报、每次罚款20元;出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。 第五十一条 各单位统计员每月27号务必将当月生产日报表汇总合计,刚好报
39、送有关领导和部门。否则,迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定惩罚。 第五十二条 各单位统计员职责流程和工作考核生产科管理,在日常报表和各项考核统计工作中,不受任何人影响或制约。否则,不能仔细履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的,按失职论处予以取消统计员资格并担当追究处理。 第五十三条 本制度由生产科负责执行落实和说明。各车间、科室必需仔细履行遵守。 本生产调度管理制度自2023年 9 月起执行。 生产调度管理制度范本 一、调度工作的性质和任务: 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心,是生产指挥系统的指挥部,是联系煤炭生产各个环节,搞好平安生产和综合平衡的枢纽,按日、月、季、年度精确做诞生产各项
40、指标统计数字,并分发给矿长及有磁人员。 矿井调度工作的基本任务是根据矿井生产的客观规律,刚好地、全面地了解生产、了解安排完成状况,根据实际状况组织生产活动,刚好实行有效措施,正确地处理生产中出现的各种冲突,克服薄弱环节,使生产过程中的各个环节能够协调进行,并主动组织各方面力气为生产服务,保证完成和超额完成安排,搞好平安生产。 二、调度工作的原则、职责和权限: 1、调度工作的原则; 调度工作要有严格的安排性、集中性、预见性、刚好性和群众性,调度工作必需建立强有力的生产指挥系统,调度工作要抓主要冲突,统观全局,克服薄弱环节,以促进生产的不断发展。 2、职责和权限: 负责日常的组织和指挥,全面完成生
41、产任务,负责召开调度会议、平衡会议刚好解决生产中出现的问题,督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行状况,凡涉及影响生产须要刚好处理的问题要刚好处理。 仔细贯彻平安生产的方针 ,严格根据煤矿平安规程、作业规程和操作规程进行生产。 刚好驾驭生产趋势和分析生产动态,抓好均生产,仔细做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示刚好负责检查执行状况,了解生产工作面的工程进度状况。 常常深化实际,调查探讨,驾驭生产状况的一手资料,建立健全完善各种原始记录,按时填写各种图表和牌板,刚好提出调度日报和生产分析状况。 调度售货员有权参与生产安排的编制和审查工作,有权召集或参与有关生产会议,调度人员依据领导的
42、指示生产须要有权调度人力、物力及车辆,依据工作须要有权了解安排生产措施和领导批示落实状况,各井口及技术人员刚好供应状况和资料。 不断完善调度各种手段,加速调度系统的现代化步伐。 三、调度工作制度 1、调度责任制 为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的肃穆性。我们制定了调度员岗位责任制、调度员交接班制度、调度室主任(付主任)岗位责任制、调度人员考勤制度。 2、请示汇报制 矿调度室刚好把各井口及全矿产量、进米、出勤等状况向矿委会汇报,建立日、旬、月、生产汇报制专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。 3、调度会议制度: (1)生产调度会议 矿调度室每日召开生产调度会议,由生产付矿长、
43、调度主任或其它指定人员主持,各采区每班班前,召开调度会议,由井长或付井长主持。主要任务是分析生产状况,对生产中的薄弱环节,进行综合平,确定和落实生产任务,及完成生产任务的措施,保证安排任务的完成。 (2)生产平会议 每月召开三次,主要任务是总结每旬生产完成状况好坏的缘由,探讨措施,支配落实下步生产任务,对会议确定的问题调度室负责检查落实。 (3)作业安排落实会议 调度室主任参加每月依据矿安排做出的采掘支配,平和落实下一个月生产作业安排和措施。根据矿安排和作业安排进行调度指挥,确保生产安排按时均地完成任务。 4、领导干部值班制: 为了解决生产过程中的平安生产重大问题,建立领导干部坚持每日24小时
44、值班制度,领导干部在值班期间,要依据调度员和井口的汇报,检查作业安排的执行状况,处理生产中的重大问题,保证完成生产安排任务。 5、牌、板、图的管理制度: 矿调度设立生产高度台帐,各种有关生产和平安的生产记录及各种报表,调度室设有有关生产图纸,生产技术指挥完成状况牌板。 x矿生产调度站管理制度 第一条 生产调度站职责 (一) 贯彻党和国家的平安方针和政策,搞好平安,生产,调度指挥。 (二) 在项目经理、生产副经理的领导下,依据年度作业安排对各生产队、组、提升运输及干脆协助生产的岗位实行统一调度指挥,仔细组织日常生产,完成和超额完成生产任务。 (三) 组织召开平安生产调度会。 (四) 当好领导参谋,刚好抓好信息反馈,使领导心中有数,精确指挥生产。 (五) 驾驭生产任务完成状况和生产动态,仔细分析生产中存在的问题,填写原始记录,并按时间向分管领导和经理报告。 (六) 驾驭各队组的工时利用,督促完成生产任务。 (七) 驾驭井上、下各生产环节状况,保证各环节有机联