《水暖工程的施工管理与控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水暖工程的施工管理与控制.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水暖工程的施工管理与控制随着时代的发展社会的进步，各方面技术的完善，人们对建筑物的要求更倾向于使用功能的强大和配套设施的完善性。近年来我国的建筑工程发展迅速，将一个个小城镇变成了高楼林立的大城市，作为大城市必不可少的就是高层建筑，而水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，主要可以分为给排水工程，采暖系统，通风空调工程等等，水暖工程是其中最为重要的环节，直接影响着工期的质量与后期的使用，包括居住人员是否满意。随着科技的发展，现代化的工程管理与控制涉及的方面众多，对管理人员也提出了新的要求，不仅要求有专业的技术知识，还要能掌握现代的技术，对新兴工艺，新材料有一定的掌握，总之，工程管理人员要在不断地实
2、践中保持与时俱进，本文就对高层建筑的水暖工程施工与控制进行分析，提出具有一定发展目标的管理道路。1.现代水暖工程人员所具备的素质1.1 具有过硬的专业知识作为一名合格的水暖工程师应对所负责的水暖工程的技术、进度、质量、安全等有高度负责的责任心，在施工中，要严格的贯彻国家所出台的各项规范与相关的法律条文，结合自身的专业素质，深入、细致的进行水暖工程的管理工作。1.2掌握相关的施工规范作为一名合格的水暖工程师，一定要了解水暖与给排水之间的不同，严禁将二者弄混，但部分企业目前都将二者纳入同一个部门，因此，作为专业的水暖工程师，必须对暖通系统与给排水系统都有一个明确的认识，严格按照施工规范进行施工，结
3、合当地的相关规范进行施工。随着时代的进步，社会的发展，暖通工程的技术与材料不断地更新，并且投入到工程建设中，对施工工程进行指导，提高工程质量。1.3 具有随机应变的能力除了过硬的专业知识外，作为一名水暖工程师，还要具备随机应变的能力，在施工中碰到以外的情况，可以及时的解决，并且做出最准确的决策，做好各单位之间的协调，配合工作，是每一位工程师所应该具备的能力。2.水暖工程招投标工作的重要性工程的招投标工作在工程中起着重要作用。作为建筑的水暖工程师，必须对整个招投标的过程有一个全面的了解，工程的招标，工程的造价管理对整个工程的建设是非常重要的。工程管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握水暖材料
4、、设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。对工程的概况进行详细的调查，根据以前施工的情况进行相关情况的分析与风险的确认，对图纸的内容进行仔细的查阅，对图纸中所设计的内容进行详细的了解，根据需要进行整理。做好相关的准确工作，这对报价的确认与工程的核算有很大的作用，可以预测预期的利润，可以提高对施工风险的认识，对投标方的信息也有了明确的认识，可以增加在竞标中的取胜优势。要想做好招投标的工作，还需要对工程预算的内容熟练的掌握，包括工程的预算与造价的控制，全面的了解相关合同的内容，并且认识到这项工作的重要性。做好招投标阶段的准备工作，要求工程管理人员不能单一具备如技术、造
5、价、材料等能力，要具备综合管理能力，要有市场意识。图纸的审核与会审是水暖工程施工最重要的准备工作，也是图纸设计人员与相关的管理人员之间的互相沟通与交流的平台，这是设计交底的最关键步骤。一旦在工作中出现失误，就会给后期的工程施工造成极其严重的影响，甚至带来不必要的经济损失和经济浪费。图纸的审核与会审主要包括主要包括两方面的内容：一是对各系统的适用性和经济性的讨论和研究；二是对各系统技术上的审核。对水暖专业而言，设计和选用的产品应是开放型的，兼容性强，市场占有率大，便于系统扩展、互联和信息共享。要根工程的具体功能情况，明确项目的功能定位，避免出现设计滞后施工现象。图纸的审核与会审主要审核图纸的设计
6、是否符合相关的规范与标准，设计是否合理，在审图的过程重要注意预埋管道的设计，动力设备的位置，相关管线的位置等等，都要确认其符合要求。4.水暖工程的质量控制质量是工程建设的核心，是众所关注的问题，直接关系到多方的效益，要想控制水暖工程的质量，就必须做好事前和事中的同时控制。随着建设工程的进步与发展，水暖工程的材料与设备更新换代速度频繁，让人们无法直接分辨优劣，只有好的建筑材料才能建造出高质量的建筑工程，因此，材料的选购是最关键的环节。在实践中经过对比、分析，试用等措施选择性质优良，信誉良好的产品；选择大型厂商进行供货，建立合作关系；对于部分大型的设备，可以采取招标的形式进行选择，在竞争中实现低价
7、高质量的产品选购。4.2 施工人员的组织能力提升只有高水平的施工人员，才能有高水平的建筑工程，因此，在施工前要对施工队伍人员的素质有一定的认识，最好通过一些手段来不断地完善相关的操作，对特殊的技术人员要要求其持证上岗，在工作中结合实践进行相关能力的考核，选择实际操作能力强，工作效率的提升。4.3 施工阶段的质量控制施工阶段是整个质量提升的重要阶段，必须根据所有相关的条件进行分析，并且采取监督施工的措施，根据国家的需求进行施工规范与验收工程，在施工中及时发现问题，及时解决问题，做到权责分明，职责明确，提高员工工作的积极性，特殊的情况要采取特殊的措施进行控制。5.水暖工程施工的安全工作尤为重要安全生产是每一个工程共同的目标，是提高施工技术的标准，是社会发展的根本，而提高工程的安全质量也是每一个工程人员共同的目的。提高工程施工的安全，就要采取防范措施，提高人员的安全意识，改进安全手段，从多个方面共同改进。总而言之，施工管理是一门复杂的管理艺术，它涉及到许多方面的知识，作为一个施工管理人员，我们就要不断地学习实践学习，才能不断完善自己。施工管理工作是苦的，但是里面甜的东西更多，我相信，大家一定会在其中找到很多的乐趣。