《河北某办公楼内装饰施工组织设计方案28178.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北某办公楼内装饰施工组织设计方案28178.docx（261页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目录第一章 前言第二章 概述第节 第一一节编制制说明及及依据第节 第二二节工程程概况第三章 本本工程的的项目管管理第节 第一一节组织织管理机机构及项项目管理理制度第节 第二二节项目目施工管管理体系系第节 第三三节拟投投入本工工程施工工管理人人员一览览表第节 第四四节本项项目管理理人员简简历表第节 第五五节本工工程施工工难点第节 第六六节与其其它专业业协调第四章 施施工准备备第节 装饰饰工程施施工准备备的原则则第节 内业业与资料料准备第节 外业业与物质质准备第节 主要要准备工工作完成成时间及及负责人人第节 临时时施工用用电组织织设计第五章 施施工工序序及施工工工艺第节 第一一节抹灰灰工程、刷刷浆
2、工程程第节 第二二节门窗窗工程、吊吊顶工程程第节 第三三节隔断断工程、饰饰面工程程第节 第四四节地面面工程、涂涂料工程程第节 第五五节玻璃璃工程、裱裱糊工程程第节 第六六节花饰饰工程、固固定家具具工程第六章 装装修材料料及使用用机具第节 第一一节装修修材料的的进场验验收计划划第节 第二二节装修修材料的的质量保保证第节 第三三节仓库库管理第节 第四四节施工工机具第七章 工工程进度度第节 第一一节施工工进度计计划及进进度控制制第节 第二二节劳动动力配置置计划第节 第三三节保证证天工期期的具体体措施第八章 工工程质量量第节 第一一节工程程质量要要求及质质量控制制内容第节 第二二节质量量保证体体系第节
3、 第三三节质量量控制制制度第节 第四四节质量量控制措措施第节 第五五节质量量通病及及防治措措施第节 第六六节质量量检查制制度第九章 工工程安全全第节 第一一节文明明施工及及标准化化工地管管理办法法第节 第二二节安全全管理办办法第节 第三三节安全全检查的的形式及及作业标标准化第十章 工工程资料料管理第节 第一一节技术术往来文文件的管管理第节 第二二节工地地会议第节 第三三节竣工工资料第十一章 工程验验收第节 第一一节工程程的竣工工与交工工第节 第二二节装饰饰工程项项目竣工工验收的的依据第节 第三三节竣工工验收程程序第节 第四四节竣工工决算第节 第五五节工程程回访第十二章 降低成成本的技技术措施施
4、第十三章 施工平平面布置置第十四章 结束语语第节 土建建工程第节 关键键及重要要部位协协调配合合措施前言随着社会经经济的发发展和建建筑技术术的进步步，现代代建筑装装饰施工工过程已已成为一一项十分分复杂的的生产活活动。一一个大型型建筑项项目的建建筑装饰饰施工工工作，不不但包括括组织成成百上千千的各种种建筑装装饰技术术工人和和数量众众多的各各类建筑筑装饰机机械、设设备有条条不紊的的投入工工程施工工中，而而且还包包括组织织种类繁繁多的建建筑装饰饰材料、制制品和构构配件的的生产、运运输、储储存和供供应工作作；组织织施工机机具的供供应、维维修和保保养工作作；组织织施工现现场临时时供水、供供电、供供热，以
5、以及安排排施工现现场的生生产生活活所需要要的各种种临时设设施等工工作。这这些工作作的组织织与协调调，对于于多快好好省地进进行工程程建设具具有十分分重要的的意义。施工组织设设计就是是针对工工程施工工的复杂杂性，来来研究工工程建设设的统筹筹安排与与系统管管理的客客观规律律的一门门学科。它它研究如如何组织织计划一一项拟建建工程的的全部施施工，寻寻求最合合理的组组织与方方法。具具体地说说，施工工组织的的任务是是根据建建筑装饰饰产品生生产的技技术经济济特点，以以及国家家基本建建设方针针和各项项具体的的技术政政策，实实现工程程建设计计划和设设计要求求，提供供各阶段段的施工工准备工工作内容容，对人人力、资资
6、金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排，协协调施工工中各施施工单位位、各工工种、各各种资源源之间的的合理关关系。在在整个施施工过程程中，按按照客观观的技术术、经济济规律，做做出科学学、合理理的部署署，使工工程施工工取得相相对最优优的效果果。组织管理者者必须充充分认识识到施工工过程的的特点，对对所有环环节必须须做到精精心组织织、严格格管理，对对于特殊殊、复杂杂的施工工过程，要要运用数数学方法法、网络络技术和和计算技技术等定定量性分分析方法法，弄清清工程中中的主次次矛盾，找找出关键键线路，有有的放矢矢的采取取措施，合合理组织织各种资资源的投投入顺序序、数量量、比例例，进行行科学
7、的的工程排排队，组组织平行行交叉流流水作业业，提高高对时间间、空间间的利用用，这样样才能取取得全面面的经济济效益和和社会效效益。施工组织管管理的对对象是千千差万别别的，施施工过程程中内部部工作与与外部联联系是错错综复杂杂的，没没有一种种固定不不变的组组织管理理方法可可运用于于一切工工程，因因此，在在不同的的条件下下，对不不同的施施工对象象需采取取不同的的管理方方法。概述第一节编制制说明及及依据本施工组织织设计适适用于。施施工组织织设计在在编制中中依据：施工招标标文件。河北建筑筑设计院院提供的的室内装装修图。国标：建筑装修修工程施施工验收收规范高级装修修工程规规范建筑装饰饰工程防防火规范范国际质
8、量量标准相相关文件件。装饰施工工经验和和资料。第二节工程程概况一、工程概概况*。二、现场情情况本工程土建建部正在在施工当当中，施施工场地地大，现现已基本本具备有有二装修修施工条条件，临临时供水水、供电电由甲方方提供，均均能满足足施工要要求。本工程的项项目管理理第一节组织织管理机机构及项项目管理理制度一组织管管理机构构公司把本工工程列为为重点工工程项目目，本着着“质量第第一，用用户至上上，注重重信誉，信信守合同同”的宗旨旨。根据据本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求较较高的特特点，组组成一个个强有力力的现场场施工管管理机构构。严格格推行项项目管理理，充分分调动员员工的积积极性，组组织精干
9、干人员组组成项目目经理部部。项目目施工组组织管理理机构如如下图：总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财、统计科办公室安全科施工组二项目管管理制度度组织机构设设立后，将将根据工工程计划划具体抓抓四个环环节工作作：即安安全、质质量、工工期和成成本的控控制。为为保证这这些施工工环节的的落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度。具具体设立立管理制制度如下下：、项目经理理岗位责责任制项目经理的的主要职职责：组组织并协协调各方方（建设设投资方方、总承承包等）实实现工程程项目的的总目标标，节约约投资，保保证工期期、保证证质量，公公平维护护各方利利益。）负责制订订施工组组织
10、设计计和前期期工作实实施计划划；）主持项目目实施中中的重要要会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；）对项目进进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；）对设计方方、甲方方提出的的设计变变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马到成成功各方方作出相相应安排排；）制订文件件管理制制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；）审查批准准与工程程有关的的采购和和
11、现场行行政支出出；）抽甲方（建建设单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；）严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。、项目付经经理岗位位责任制制项目付经理理在施工工现场作作为项目目经理的的代表，负负责监督督协调现现场的施施工、设设计、供供应、财财务控制制等各方方面工作作，与业业主、厂厂商和分分包单位位联系协协商工程程有关问问题，监监督执行行先是检检查规程程。）认真领会会和贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制订的整整体方案案和技术术措施，对对工程成
12、成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；）对本工程程的工程程质量全全面负责责，领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工，度度经常进进行检查查。认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；）严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实周例会会和月例例会；）认真执行行总公司司的质量量规范及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检，主主持质量量的检查查验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作；）严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检员工
13、作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；）认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责；）对施工现现场的电电气及设设备等方方面配置置安全防防护装置置，并对对装置检检验合格格后方可可使用；）组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；）发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报，度参参加事故故调查处处理；）项目经理理不在的的情况下下，由项项目经理理授权全全面负责责项目经经理部日日常工作作，对公公司负责责。、项目经理理部行政政
14、助理岗岗位责任任制项目经理部部行政助助理作为为项目经经理行政政业务工工作的助助手，负负责工程程的计划划、估算算、进度度控制及及费用控控制，负负责工程程后勤、材材料采运运和按合合同处理理各方面面关系，在在工程中中协助工工程助理理作好行行政后勤勤工作。）负责协助助项目经经理作好好计划调调度和进进度控制制，将周周、月工工程完成成情况制制成报表表，并对对照计划划作出总总结和调调整，及及时上报报公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款；）负责工地地文件档档案记录录的文件件柜管理理，并协协助工程程经理对对工程中中需甲方方确认、同同意的变变更、调调整发联联系函，经经项目经经理认可可后交甲甲方签收收
15、并催促促答复，重重大问题题及时上上报；）控制行政政费用开开支和成成本核算算，对照照计划预预算提出出处理意意见；）负责监督督执行工工程所需需设备、材材料的采采购、催催货、运运输及后后勤保障障工作；）按合同处处理与甲甲方（建建筑单位位及行政政主管单单位）、供供货商、分分包单位位各方面面关系，主主要是分分包单位位在执行行合同中中出现的的问题，参参与分析析招标文文件，选选择分包包单位，建建立必要要的工作作规程以以管理有有关合同同变更问问题。、质量检查查员岗位位责任制制）负责班组组内的质质量自检检、互检检，经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，
16、分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；）收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；）按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济损损失如实实上报；）验评工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题要要及时予予以以处处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；）参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；）积极助理理领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动
17、。根根据实行行检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题；）在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；）坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况；）认真实行行目标管管理和全全面质量量管理；）对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；）认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用
18、用；）正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故就及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理；）支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责；）对职工进进行质量量、安全全教育，组组织开展展自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量；）认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安
19、安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；）主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的问题题。、班组长岗岗位责任任制）对本班组组的工程程质量全全面负责责，领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查；）认真推行行全面质质量管理理，对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；）严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程时时情况；）认真执行行质量规规定及各各种技术
20、术措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；）严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；）认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责；）对施工现现场电气气及设备备等方面面配置安安全防护护装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；）组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；）发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报
21、，并参参加事故故调查处处理。、班组技术术负责人人岗位责责任制）协助班组组长推行行全面质质量管理理，向工工人进行行技术交交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；）掌握工程程质量情情况，参参加质量量检查，对对质量验验评给予予认定；）经常检查查按图施施工情况况，对违违反者有有权制止止，令其其返工或或停工；）指导质检检员作质质量验评评工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；）填写各种种质量报报表，搜搜集、整整理、健健全质量量档案；）协助工号号长组织织有关人人员学习习推广新新技术、新新工艺推推行先进进的施工工方法；）积极推行行全面质质量管理理工作，及及时在质质量攻关关小组中中，组
22、织织研究技技术中的的疑难课课题，解解决实际际工程问问题；）积极总结结工程质质量上的的各种经经验，及及时江报报。、施工人员员岗位责责任制）做到“三三懂四会会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；）爱护建筑筑、装饰饰材料，注注意保护护好建筑筑、装饰饰成品，爱爱护各种种机器设设备，使使其保持持良好状状态；）严把质量量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自自觉接受受检质员员、技术术员的检检查指导导；）
23、自觉遵守守当地政政府的各各项法律律、法令令，遵守守总公司司的各项项管理规规定，做做到文明明施工；）自觉维护护工号形形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除；）自觉遵守守各项安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，不不违章作作业；）自觉遵守守安全生生产纪律律，听从从指挥；）爱护施工工中的各各项防护护设施及及个人防防护用品品；）现场一旦旦发生事事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，并如如实反映映情况。、安全员岗岗位责任任制）协助领导导做好安安全管理理工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、
24、法法令及规规章制度度；）参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施；）深入施工工现场进进行安全全检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿；）与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作；）开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；）对工伤事事故进行行统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；）在质量验验评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有
25、权越级级反映情情况；）一旦发现现不安全全因素及及隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；）参加工程程验收，定定期总结结安全管管理经验验。第二节项目目施工管管理体系系公司由一一名国家家一级项项目经理理作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素
26、，包括括劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。项目部设设六个职职能部门门，分述述如下：（）工程技技术科：具体负负责编制制施工技技术实施施方案和和作业指指导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。（）质量科科：具体体负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定，质质量记录录的收集集、整理理工作。（）安全科科：负责责现场施施工安全全教育、安安全检查查并做好好记录，由由安全主主任主管管。（）材料科科：负责责编制物物资采购购计划及及采购工工作，负负责进
27、场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。（）计财统统计科：负责财财务及成成本核算算工作以以及编制制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作。（）办公室室：负责责管理保保卫、食食堂、住住宿等行行政工作作。组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要
28、求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，落落实工作作，在总总进度计计划的控控制下完完成施工工任务。项目管理理的主要要内容（）确定施施工方案案，做好好施工准准备；）施工方案案的技术术经济比比较，选选定最佳佳可行方方案；）选择适用用的装修修施工机机械；）设计装饰饰工程平平面布置置图；）确定各工工种工人人、机具具和材料料的需要要量；（）编制施施工进度度计划）编制施工工进度计计划网络络图；）建立检查查进度计计划的报报表制度度和计算算机数据据处理程程序；）施工图纸纸供应情情况的监监督检查查；）物资供应应情况的的监督检检查；）劳动力调调配的监监
29、督检查查；）工程质量量管理；（）合同与与造价管管理）编制投标标报价方方案；）与业主、分分包商及及设备、材材料供应应厂商签签订合同同；）检查合同同执行情情况，处处理索赔赔事项；）工程中间间验收及及竣工验验收，结结算工程程款；）控制工程程成本；）月度结算算和竣工工决算及及损益计计算。第三节拟投投入本工工程施工工管理人人员一览览表拟投入本工工程施工工管理人人员一览览表（见见下表）主要施工管管理人员员一览表表编号职务姓名性别年龄技术职称专业特长备注第四节本项项目管理理人员简简历表本项目管理理人员简简历表详详见简历历表编号号编号管理人员简简历表编号：合同段：单位职务项目总指挥挥性名性别男出生年月年月文化
30、程度毕业学样及及专业及及时间从事本行年年限年政治面貌现任职务总经理技术职称高级工程师师现任时间证书及编号号工作单位通通信地址址邮编及及电话主要工作经经历本人签字： 年月月日管理人员简简历表编号：合同段：单位职务项目经理性名性别男出生年月年月文化程度大学毕业学样及及专业及及时间从事本行年年限年政治面貌现任职务 工程部部部长技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位通通信地址址邮编及及电话主要工作经经历本人签字： 年月月日管理人员简简历表编号：合同段：单位职务现任付经理理性名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学样及及专业及及时间从事本行年年限年政治面貌现任职务 项目经理理技术职称工程师聘任时间证书
31、及编号号工作单位通通信地址址邮编及及电话主要工作经经历本人签字： 年月月日管理人员简简历表编号：单位职务施工负责人人性名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学样及及专业及及时间从事本行年年限年政治面貌现任职务 项目经理理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位通通信地址址邮编及及电话主要工作经经历本人签字： 年月月日管理人员简简历表编号：合同段：单位职务施工负责人人性名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学样及及专业及及时间从事本行年年限年政治面貌现任职务 项目经理理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位通通信地址址邮编及及电话主要工作经经历本人签字： 年月月日管理人员简简历表编号：合同段：
32、单位职务木作组长性名性别男出生年月年月文化程度毕业学样及及专业及及时间从事本行年年限年政治面貌现任职务 技术员技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位通通信地址址邮编及及电话主要工作经经历本人签字： 年月月日第五节本工工程施工工难点一、主要的的施工难难点、造型天花花施工问问题；、大面积地地毯铺设设；、墙面造型型石材的的精度控控制；、成品保护护及施工工安全的的控制。二、主要的的难点施施工方法法、造型天花花施工() 首先先是施工工控制线线要精确确；() 其次次是结构构骨架吊吊装施工工要准确确到位，吊吊接牢固固；() 面板板封接应应按曲板板面放料料，安装装时板与与板的铺铺接要错错缝，不不能形成成通
33、缝；() 天花花面刷白白色乳胶胶漆，为为避免裂裂缝. 板与板板缝间用用专用嵌嵌缝腻子子填补后后用封口口带贴好好；. 板面铺铺贴优质质纱布或或的确良良布；. 底层批批灰要溥溥而且均均匀；. 打磨后后以滚筒筒刷底油油漆后,再次找找补打磨磨；. 面层以以喷涂为为主。、大面积地地毯铺设设大面积地毯毯铺设最最易产生生起皱现现象，铺铺设时，以以中心控控制点向向四周左左右及前前后同步步铺设，每每整张毯毯或间距距加固定定点，充充份的拉拉伸后以以固定点点临时固固定，同同步调整整花型到到最后收收边。地地毯的收收边，铺铺接、烫烫口严格格按规范范要求执执行，使使整个地地毯铺设设无缝口口、无花花型变型型、无局局部起鼓鼓
34、。、墙面石材材的精度度控制墙面造型石石材的外外观精度度直接左左右整体体装饰效效果的等等级高底底。所以以石材效效果的首首要保证证方面：（）石材的的加工精精度要高高，倒角角尺寸及及石材外外观尺寸寸误差以内；（）钢架放放线及施施工要求求准确；（）石材挂挂接时，以以基准控控制线逐逐块铺接接，每天天限定挂挂接高度度以内，以以防沉降降受力不不均，引引起的变变型，及及缝口不不均现象象。（）待石材材挂接到到位及封封缝结构构胶干固固后，用用云石胶胶处理好好理石缝缝，使缝缝口平直直、均匀匀、缝的的深浅一一致，形形成最后后的石材材效果。、施工安全全及成品品保护的的控制本工地是大大空间、高高尺度、多多工种交交叉施工工
35、、多公公司配合合作业，所所以施工工安全及及成品保保护是施施工的难难点。()在施工工安全方方面，严严格按照照公司质质量手册册中的有有关条例例要求工工人。每每班班前前安全检检查，作作到安全全防护设设施齐全全，安全全设备完完整，安安全要求求人人明明确，在在施工现现场戴安安全帽，严严防高空空坠物。在在高空作作业时，系系好安全全带，挂挂好安全全网等安安全措施施。()在成品品保护方方面：）厂与相关关施工单单位的工工序协调调，放在在首要地地位：严严格按工工序的前前后施工工，做到到相互间间工序交交叉合理理，不相相互扯皮皮，不返返工。已已完成工工作面相相互保护护，特别别是涉及及到管线线要求施施工到位位准确，为为
36、下面的的工序创创造条件件。）装饰施工工工序交交叉合理理：严格格按先湿湿作业，后后干作业业，先上上后下，由由内及外外，如墙墙面先石石材铺挂挂，次音音响及线线路铺设设，后软软包木基基底，最最后在天天花施工工基本完完成时，做做软包面面。在已已完成的的施工面面上尽量量做到铺铺、遮、挡挡。）及时作成成品保护护措施：如软包包后，应应及时在在软包外外面包上上塑料布布以防止止污损，木木门套及及木门做做外贴厘厘夹板包包护，以以防止碰碰损，理理石地面面完成后后先铺彩彩条布，上上铺厘夹夹板，板板与板之之间要粘粘贴联接接，以保保护石材材面等。待待最后完完工验收收时，方方可将保保护撒下下来第六节与其其它专业业协调主要配
37、合方方面：弱弱电专业业通常配配合专业业：消防防、烟感感、空调调通风专专业。本本工程的的最后使使用装饰饰是烘托托美化的的作用，其其它专业业是功能能效果的的体现；所以在在装饰施施工中，与与以上几几家专业业施工单单位的协协调配合合应是工工程施工工成功的的关键点点。为了了工程的的顺利进进行，在在施工准准备及进进行中，每每周协调调例会是是必要保保证，同同时建立立临时急急发事件件随时联联络解决决的机构构及机制制。解决决施工穿穿叉的工工序优先先顺序，协协调作业业面，确确定各专专业在作作业面的的完成时时间，协协调各专专业的成成品保护护。施工准备装饰工程施施工准备备的原则则一个装饰工工程项目目要想能能够正常常顺
38、利地地施工，施施工现场场就必须须具备一一定的条条件。现现场施工工准备分分内业与与资料准准备和外外业与物物质准备备两大部部分。装饰工程程项目前前期管理理的内容容（）施工图图的管理理；（）施工组组织设计计；（）材料供供应计划划的制定定；（）项目控控制主要要文件的的收集、整整理；（）外业与与物质准准备；（）工程组组织规范范条例的的整理。装饰工程程的特点点（）附着物物：装饰饰面层均均以建筑筑结构为为载体，附附着于结结构之上上；（）交叉性性：装饰饰品工程程施工与与机电设设备安装装在施工工过程中中频繁交交叉；（）终结性性：装饰饰品工程程施工的的完成意意味着建建筑工程程的竣工工。装饰工程程施工准准备原则则（
39、）超前原原则：对对于新建建工程，装装饰工程程的准备备工作应应在结构构施工前前期开始始着手；（）关联原原则：装装饰工程程的准备备工作不不仅需要要详细了了解装饰饰品本身身的设计计要求，而而且要了了解与之之关联的的结构、机机电安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况；（）覆盖原原则：装装饰品工工程准备备的工作作应覆盖盖装饰工工程管理理的各个个方面，包包括技术术、经济济、材料料、机具具、人员员组织、现现场条件件等等，不不留缺口口；（）贯串原原则：装装饰工程程的准备备工作不不仅做在在施工前前，而且且要贯串串装饰施施工全过过程；内业与资料料准备（）研究设设计图纸纸，讨论论其施工工方案可可行性。（）根据图图
40、纸，核核对现场场尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位。差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整。（）计算工工程量。按按区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工程控量量。（）编制施施工预算算。在计计算装饰饰工程量量的基础础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗。（）编制施施工组织织设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计，主要要应包括括：. 经与结结构、安安装工程程协调的的装饰工工程进度度计划. 各装饰饰分项工工程施工工方法或或工艺. 拟用的的装饰机机具一览览表. 施工现现场组织织图. 质量、安安
41、全、场场容管理理、成品品保护及及现场保保卫等措措施。（）编制装装饰材料料计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按材料品品种、规规格编制制其需用用量和需需要时间间的计划划。（）进行计计划与技技术交底底。外业与物质质准备（）复核结结构施工工尺寸，确确定装饰饰基准线线。（）清理影影响装饰饰施工的的障碍物物。（）落实装装饰施工工队伍，选选择专业业人员，如如现场仓仓管、现现场保安安、现场场采购人人员等。（）根据工工程需要要准备施施工工具具及设备备，特别别注意做做好临时时电路和和消防器器材的准准备工作作。（）落实装装饰材料料供应。通通知材料料及人员员进场（包包括材料料到达口口岸及到到达现场场时间）。（）
42、熟悉及及完善现现场环境境，工人人进场施施前，工工地要实实现“五通”。. 水通：现场供供水要满满足生活活、施工工及消防防需要。. 电通：现场供供电的电电压及功功率要满满足现场场生活及及施需要要，并要要了解当当地供电电正常情情况，必必要时须须准备发发电机组组。. 路通：现场道道路力争争能使运运输材料料汽车直直接到达达门口。. 通讯通通：设办办公电话话能满足足工地生生活和与与外界联联系。. 高层垂垂直运输输通：高高层建筑筑装饰要要有运输输材料通通道。（）在工人人进场施施工以前前，工地地现场要要准备好好下列场场地：. 现场办办公场地地（办公公室另要要备有工工伤用药药包，并并放置在在明显地地方）；. 现
43、场仓仓库或材材料堆放放场地；. 现场半半成品临临时加工工场地； . 材料料二次运运输临时时堆放场场地（必必要时可可以向城城市管理理部门申申请临时时用地）；（）在工人人进场施施工以前前，需熟熟悉社会会环境：）火警电话话号码（并并写在明明显地方方）；）公安电话话及其它它治安联联防单位位电话号号码（并并写在明明显地方方）；）医院急救救电话（并并写在明明显地方方）；）经常性的的材料供供应商电电话、地地址；）协作单位位电话及及业主电电话。（）在工人人进场施施工以前前，办理理下列手手续：）工程报建建。一般般由业主主办理，必必要时须须协助业业主办理理；）税务登记记；）银行开户户；）工程保险险；. 工程一一切险；. 第三者者意外险险；. 员工人人身保险险。）附属批文文。完成成有关报报批手续续，如消消防局批批文等；）施工人员员现场暂暂住手续续(需暂住住现场人人员）；主要准备工工作完成成时间及及负责人人编号