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2、工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击歼灭战的指导思想市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。二、全面推行精干高效的管理体制和运行机制权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程，提高市场竞争能力的必要前提。三、努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围四、广泛掀起学邯钢、抓成本、增效益的施工热潮市场竞争，效益为本。要想在激烈的竞争中占高枝，争魁首、至关重要的是紧紧抓住成本这个牛鼻子不放手，抓住效益这个中心不动摇，抓住成本否决这个关键不留情，这是邯钢经验的精髓，也是加快积累和发展的关键。施工企业只有真学真抓，才能真出成果。五、全力构筑党政工团共同围绕中心工作，发挥优势，台力攻坚的项目管理新格局抢占大市场，实现大发展，既是施工企业当前最大的政治，也是首当其冲的中心工作。六、不断抓好基地建设，充分调动广大职工积极性和创造性的永恒主题加强基地建设，既是各级领导干部应尽的责任和义务，也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。更多关于“建筑基础设施时期的工程项目管理”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。关注手机建筑网（