建筑工程施工成本管理的探索.docx

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1、建筑工程施工成本管理的探索在市场经济体制下,建筑工程行业也面临激烈竞争。为了企业的生存与发展,建筑施工企业要加强内部管理,内强素质,外树形象,使企业在竞争中立于不败之地。对于一项具体的施工项目,要做好施工成本管理,就我多年的工作经验谈谈施工过程的成本管理。1做好施工准备工作工程开工前必须有合理的施工准备期,根据施工工程特点,进度要求,施工的客观条件,合理布置施工力量,从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造必要的条件。施工准备工作贯穿于整个施工过程,随着工程的进展,在各分部分项工程施工前都要做好施工准备工作。因此,施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的。实践证明,凡是重视施工准备工作,

2、开工前和施工中都能够认真细致地做好施工准备工作,工程就能顺利的完成。2搞好施工过程的资源管理21施工人员管理1)在投标过程中,要选择好适应该项目的项目经理,选派项目部组成人员,项目部人员不但要持证上岗,而且要有实际的工作能力,为项目施工做好准备,打好基础,以便更好的完成施工任务。2)开工之前,要根据工程规模,按照岗位需求,正确确定施工期内各类工作人员的需要量,需要时间,不同工种、不同技术等级的人员合理搭配,避免人员窝工浪费,要事先筹划妥当。3)根据每个人的技术特长、能力水平等,并且尽可能兼顾个人意愿,进行人员分工,根据不同的岗位,不同工种,分别合理确定工资标准,以提高工人的工作积极性。4)施工

3、人员要有相应的操作能力,施工水平,保证工程质量,避免返工造成不必要的浪费。特殊工种操作人员要持证上岗,比如电焊工、电工、架子工等必须经过培训取得上岗证才能上岗,必须有与所从事的工作相适应的能力,以保证工程质量。22施工材料管理材料管理是保证施工工程正常进行的物质前提,建筑工程所需材料不仅数量多,且品种规格多,如果材料供应不及时,施工就会中断,组织好材料的供应工作是施工顺利进行的前提。1)工程开工前,认真对工程设计图纸进行分析研究,做好材料需求计划。2)做好材料采购工作,做好询价,要货比三家,在确保质量的前提下,选购质优价廉的材料。尽量选择从厂家直接进货,减少中间环节,节约材料差价。3)在施工过

4、程中,要避免材料的浪费,下料用料,应由技术人员或有经验的技师跟班指导,减少浪费。比如,钢筋的加工制作安装,要根据设计图纸,相关的施工规范、标准中有关钢筋的排布,搭接,锚固等要求,结合具体的施工图纸,计算好下料尺寸,统筹安排,不浪费,合理利用。4)做好材料的保管工作。材料到场后,采购人员,仓库保管人员对材料的数量、质量、规格型号等进行验收,入库登记。根据材料用量计划实行限额领料,建立出库台账,领用材料需专人负责审批。对容易保管,到货即用的材料直接卸到用料现场,以减少二次搬运。对不同的材料要采用不同的管理方法,防止材料损坏、变质,对易燃易爆材料要单独存放,并且要符合规定的安全距离,要有安全防护措施

5、。比如对水泥材料要注意防潮,露天堆放要离地面30cm,要覆盖防潮防雨布,水泥受潮结块影响使用严重者报废。23施工机械管理施工机械是施工过程中不可缺少的设备,要根据工程实际,正确合理的选择施工机械,做好施工机械的管理对于完成施工任务,减轻工人劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低施工成本,缩短施工工期至关重要。1)选择施工机械要根据施工工程的特点,工程量、工期要求合理选配,做到经济合理,安全适用。2)施工机械的维修保养工作要有专人负责,制定施工机械的维修保养制度,定期做好机械设备维护,确保机械设备始终处于良好状态,避免发生故障,以免影响生产和人身安全。3)在施工机械使用过程中,正确配备机械

6、设备操作人员,合理安排施工工序和施工负荷,提高机械设备的使用效率,减少机械设备闲置时间,降低机械台班使用成本。4)对于购置费用较大、使用时间不长但又必须使用的机械设备,可以采用租赁的形式。对本项目不再使用的设备,租赁的要及时退租,自有的及时协调到企业内部其他有使用需要的项目,以提高机械设备的综合利用率。3做好工程计量和工程价款的结算在工程开工前,按照合同约定,承包人要及时向发包人提出材料预付款及措施项目费的支付,根据建设工程价款结算暂行办法的规定,在具备施工条件下,发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。发包人在工程开工后的28d内预付不低于当年施工进度计划

7、的安全文明施工费总额的60%,其余部分按照提前安排的原则进行分解,与进度款同期支付。发包人在付款期满后的7d内未支付的,若发生安全事故,发包人承担连带责任。GF20130201建设工程施工合同(示范文本)第二部分通用条款,规定了工程价款的调整,结算,工程量的计量,所以承包人要及时向发包人提出已完工程计量,工程款的结算,尽早及时收取工程款,提高资金的周转利用效率。4加强施工签证和索赔管理41签证管理1)施工承包人完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作,承包人在收到发包人的书面指令后,应及时向发包人提出现场签证要求。2)承包人在施工过程中,发现合同工程内容因场地条件、地质水文等不一致时,应

8、提供相关材料,提交发包人签证认可,作为合同价款调整的依据。3)现场签证报告要列明完成该签证工作所需的人工、材料、机械台班数量及单价。现场签证工作完成后7d内报发包人确认后,与进度款同期支付。42索赔管理1)施工过程时间较长,不确定因素多,不可预见的事情难免,法律、法规的变化,索赔在所难免。施工单位在施工过程中要及时收集索赔证据。索赔证据有:设计交底记录,变更图纸,变更施工指令;工程往来文件、通知、答复;施工日志、备忘录;停水、停电等干扰事件的日期及数量记录;进度款的拨付日期,气候条件记录;工程材料采购进场,使用记录;工程有关部位的照片及录像等;国家、省、市有关工程造价、工期的文件、规定等。施工

9、单位要及时收集,妥善保管索赔记录。2)正确计算索赔费用。索赔费用的构成与工程造价的构成基本类似,区别在于对窝工部分的人工费,机械费只计取规费和税金,不计取管理费和利润。索赔费用一般可归结为人工费、材料费、施工机械使用费、分包费、施工管理费、利息、利润、保险费等。3)正确计算工期索赔。划清施工进度拖延的责任,分析被延误的工作是否是关键工作,是否影响总工期,只有非承包人责任的工期延误,并且该工期延误是影响总工期的拖延,才能给予工期补偿。4)索赔要及时提出。承包人在索赔事件发生28d内发出索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由,承包人逾期未发出索赔意向通知书的,丧失索赔的权利。5)承包人要做好施工质

10、量,进度管理,按合同工期交付工程,且保证工程质量,避免被发包人索赔。5加强施工质量管理施工单位在施工过程中要正确处理质量、进度、投资三者的关系,不能为了节约资金而不顾工程质量,造成质量事故,返工处理,浪费人力、物力、财力,增加施工成本。在合同工期内,保证工程质量,成本尽可能节约,使投资效益最大。6加强施工现场的安全管理在建筑工程费用组成里有安全文明施工费,有的施工承包人在安全文明施工上舍不得投资,存在侥幸心理。施工现场做好安全防护,给施工人员配备安全防护用品,能有效减少安全事故的发生。没有安全事故的发生,也就减少了施工单位的费用支出,减少施工成本。综上所述,是我在多年工作中的体会,施工过程成本管理要靠施工项目经理及项目部人员统筹安排,也要靠所有参与施工的人员在自己的工作过程中参与成本管理,从小事做起,从点滴做起,这样既控制了施工成本,也节约国家资源。在成本控制过程中保证工程质量,保证工程进度,保证施工安全,按照施工合同保质保量完成施工工程。

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