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1、国际工程项目风险管理浅谈国际工程项目风险管理可以从以下几个主要方面入手：项目所在国的政治环境，与中国政府的关系。我国政府不鼓励企业和公民到未建交国家开展商务活动，中资企业不宜选择在非建交国家实施工程。还需要了解所在国政府与中国政府的友好程度，中国政府对该国的扶持力度和近远期资助计划，从而采取适宜的近远期发展战略。与周边国家的关系与西方社会和国际金融机构的关系所在国的政治局势。执政者权限。政府工作效率。社会治安对工程施工的影响。项目所在国的经济环境。项目资金来源是否可靠，政府用于项目的预算是否充足，政府财政能力受国际金融的影响有多大，政府是否有紧急融资能力，这些因素直接决定了项目的结算收款/贷款
2、偿还风险。在投标项目遴选阶段，我们要重点查看项目的出资方情况。在考虑参与项目投标时，还要了解所在国的税务规定和详细的应缴税赋，可进行合理的避税。可采用物资转移法(提价折旧加大成本增大亏损少纳税)，用国际转让价格规避所得税，不过需要注意的是，提价部分的比例预算、海关收取的保函等约束条件，提价后不宜高于国际先进产品的价格。尤其要注意该国的施工设备折旧规定。进行综合比较后，进行方案优化。海关由于办事效率等原因，清关手续的办理有可能会被人为地拖延很长时间，这就会直接影响工程的实施，必须提前采取恰当措施。选择有信誉和运输能力有保障的forwardingservice公司将极大的缩短设备运抵工地时间，保障项目的顺利执行。项目所在国的自然环境在进行现场考察时，要识别出项目所在国的特殊自然条件对于未来施工的影响。一个有经验的投标人应该考虑到并采取适当的应对措施，并可以充分利用有关合同条款和各类保险，尽量争取补偿。