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1、李强说管理心得体会范文李强说管理心得体会范文（精选15篇） 李强说管理心得体会范文 篇1 在7月28日下午，我们公司销售部全体中高层8在销售部总经理组织的组织下，我们再次参与学习并观看了由李强老师说管理的培训光碟。通过学习，我体会很深，很受鼓舞，学习结束后结合我自己在平常的工作中关于工作看法、工作实力以及工作状况的了解，我深深的感受到了我们销售部总经理的良苦专心，在这里我引用李强老师的一句话：我们应当对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢微得利公司给了我一个呈现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。以下就是我通过这次学习的心得体会：首先李强老师告知了我们管理是一门艺术，假如我们不能够正
2、确的运用手中的权力和管理的方式方法，以及必要的管理技巧，那么我们很简单就会把管理变成了管教，怎么才能做好管理者呢?我从我自己在微得利的亲身经验和成长经验来进行叙述。首先是工作心态的转变，我刚进微得利公司的时候我也和大家想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。通过学习，特殊是李强老师说的：心在哪里，收获就在哪里这句话点醒了我。换做是我和微得利的关系来说，则是：来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会胜利。 我通过我们销售部刘总的耐性教育和细心关怀，一步步的由一个基层业务员走向了现在公司中层领导的职务，这一切得到的离不开刘总的无私奉献。李强老师讲到了关于看法和酬劳了人生
3、的心情关系说道了：你有什么样的看法就会得到什么样的酬劳，有了什么样的酬劳才能培育自己有什么样的看法，也就是说我们在公司里想要得到好的酬劳，那么我们首先就必需要有一个好的工作看法，久而久之，我们就会培育自己在公司始终拥有一个良好的工作看法。还有就是李强老师说道：一个人的行为确定了一个人的习惯，习惯又确定了一个人的性格，儿性格就确定了一个人的命运，这句话很有道理。平常我们有些管理者常常埋怨对自己的工资不满足，对公司的行为不满足，似乎对外界的一切因素都不满足，但是我们恰恰没有想到自己的看法是不是满足?没有相识到自己对工作的看法是什么样。那么，究竟我们在微得利公司工作须要什么样的工作看法呢，我认为李强
4、老师说的对：努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的结果。而我们要学习的恰恰是这第三个人的心态和工作看法，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简洁的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都专心，这就是我们微得利公司须要的工作心态和工作看法。在公司里，员工之间除了实力与才智的竞争的同时，看法也在竞争。个人能否从众人中脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法比别人更主动。不能说具有了某种看法就肯定能胜利，但是胜利
5、的人们都有着一些相同的看法。所以我会端正我的工作看法，让自己具备更强大的竞争力。 让自己在微得利公司能够有更大的发展和成长。李强老师讲：什么样的人算得上是优秀的人才?其实优秀的人才就是在平常的工作中比你多干一点，比你多发觉一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你少计较一点，工作看法比你主动一点等等这些看似平常的一点，也就是优秀人才必备的素养条件，所以我们不能埋怨没有人发觉自己的才能，只要我们在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一样，最主要的是端正工作看法，那么我们的才华，肯定会在微得利这个大舞台上得以淋漓尽致的发挥，我想我们微得
6、利公司也肯定不会亏待我们的。再来说说在管理中关于管理者自己以身作则的学习心得，也就是李强老师讲座中关于示范的学习，试想一下，公司有些相关的规章制度你自己都不情愿去做，或者是你自己都做不到遵守，而你又要求下属要如何如何的去做到遵守，你的员工是不会去执行你的要求的，也不会根据规章制度做到的，因为你自己都不情愿去做、去遵守;你的员工也肯定不会去做、去遵守的。要想有好的团队，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作热忱，要做到以身作则，要求别人做到的，自己首先应当做到，并且要做的更好，用自己的实际工作实力来带动和管理员工。这点对于我们微得利公司的全部管理者来说是必需加强和要求的。因此看法对我们管理来说
7、是多么的重要，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今日起先变更我们的不好的思想看法和工作习惯，养成对待工作热忱的习惯和主动向上的工作看法，规范自己的行为，从自身做起，严以律己，时刻牢记做好自己本职工作，为员工起好带头作用，我信任只要公司的规章制度我们作为中层领导们做到严格遵守，那么我们就会是一个合格的管理者，而不会成为管教者。这次李强老师的演讲对我在微得利的的工作有了很大的升华，让我学会了如何酷爱自己的公司，感恩自己的公司，对公司拥有一份责任心。我会努力踏实的去工作，为公司献出自己的一份力气。 李强说管理心得体会范文 篇2 李强老师的演讲使我受益匪浅，感受颇多，他不亏是闻名的演讲老师，他的每
8、句话发自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力气。我在平常工作中做得不够努力，不够优秀，对待工作必需踏踏实实，有责任感，听了李强的演讲，燃起了工作的激情，努力端正工作看法，一个人工作的过程应是提高自我的过程，假如我们不能在工作中完善自我，则犹如逆水行舟不进则退，跟不上时代的发展。我们应始终抱着虚心谨慎的学习看法去对待我们的工作，主动和群众沟通，把农村工作做得更好。为自己工作，体会工作的乐趣。假如不明白工作的目的，没有好的工作动机，很难产生强大的驱动力，只有相识到是为自己而工作，才不会懒散，才会努力地做好工作。对待工作有进步、有创新、有发展，要干好工作还必需搞好人际关系，有人脉就等于有资源，有资源和资源
9、合作才能更精彩地干好自己的工作，人脉是事业胜利的基石。李强老师任何一句话对我们来说都是珍贵的财宝，都是值得我们学习的。说的、写的都没有用，最重要的行动起来，为了把工作做到更好，让我也一起行动，将会努力地工作，努力把我们监测工作做好!一、珍惜自己的工作。今日，在我身边，有数以万计、刚刚走出校内艰难择业的高校生，也有许多下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一间窗.明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到特别的幸运，不用穿梭在人才市场，忐忑担心、焦虑不堪的去应聘。李强老师说得对：我们应当对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢山木给了我一个呈现自己的舞台，给
10、了我一个发展自己的平台。二、工作心态的转变。以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是李强老师的心在哪里，收获就在哪里这句话点醒了我。曾经听过一位教授讲课，说过这样一句话：人人都说水到渠成，其实反过来也是一样渠道水成。也就是说：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就肯定会到。推之及人，则是：来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会胜利。三、做精做透才叫长。把每一件事情做好就是不简洁。黄金萍老师说：黄金宝老师说你做事很细心。我说：我做的都是小事。黄金萍老师就说：把平常的小事都做好就是特别优秀。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老
11、师讲的把一件事情做精做透就叫„长‟之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完备了，那也会是我的一技之长。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们坚持，这个没有任何人可以和我们相比。四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠公司每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格根据流程来做事。五、努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作
12、的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的结果。而我要学习这第三个人，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简洁的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都专心，就像李总常常表扬常老师一样，他就是对工作特别的专心，许多事情都是想在我们的前面，我应当向他学习。同时，我们也应当看到工资背后隐藏的巨大成长和熬炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和欢乐，让自己保持欢乐的工作。六、工作看法就是竞争力。在公司里，员工之间除了实力与才智的竞争的同时，看法也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法
13、比别人更主动。不能说具有了某种看法就肯定能胜利，但是胜利的人们都有着一些相同的看法。因此，我也会端正我的工作看法，让其具备更强大的竞争力。李强老师讲：什么是优秀?优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发觉一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的一点，组成了优秀人才必备的素养，所以不要埋怨没有人发觉你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一样，端正工作看法，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。 李强说管理心得体会范文 篇3 公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过李强说管理的视频学习
14、，本人最大的感受就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-为就是执行力!也就是按质按量完成工作的实力，执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。中层管理者要提高执行力，至少需具备两种实力：精确领悟公司高层理念的实力和管理好部门工作的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在
15、不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排，逐项落实、跟踪反馈。要不断充溢和学习，能够从更高的角度，替领导换位思索;其次，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。第三，主动主动。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作
16、做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位。1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属;2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促;3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题;4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议;5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用
17、资源。第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。借口的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一种相互信任、相互支持、相互敬重、相互激励、相互沟通的主动向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，
18、补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公允公正。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，磨刀不误砍柴工，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、
19、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和打算解决问题的过程中，执行力也将在不断的谛视和反思中得到了提高。第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相
20、关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中
21、层发挥管理作用中起着确定性的作用，由此说提中学层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着特别重要的意义。 李强说管理心得体会范文 篇4 为增加员工自我管理水平，提高职业素养，部门先后两次组织员工集中学习李强说管理有关看法确定成败、中层的定位与责任、用人之道以及执行力与领导力提升四个部分的视频教学课程。李强老师惊人流畅的表达实力和精锐的洞察力深深折服了我，课程中所引述的案例贴近现实，在实际中可加以应用，有助于我们工作灵感的激发，对我个人的心志修炼更是一次有益的化学碰撞。刚刚走上职场的年轻人往往心眼太高，一心想着做大事，对工作上的小事敷衍了事、做得马马虎虎，长期以往，必将在领导和同事心目中留下眼
22、高手低的不良印象，从而阻碍个人职业发展。殊不知，不积硅步，无以至千里。人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。俗话说，今日不努力工作，明天就努力找工作，业绩是证明你在努力工作的唯一法则。在公司工作，任何员工都是努力证明自己成果的战场，无论何时何地，没有工作业绩，恒久只能是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。身在职场的我们往往追求要做一个管人者而不被人管者，殊不知这恰恰正是自身相识偏差的所在。任何事情均有一体两面的属性，如太极图的阴阳共生、冲突的两面性，万物莫能例外。同样，职场中任何一个平凡的职位，都有管理和被管理的双重属性，一般员工追求上进做管理者的主动心态当然好，充分正确相识被管理
23、和管理的角色定义明显更加有助有个人成长和进步。管理者的定义不在于职位的凹凸，而在于是否是所属问题的终结者，是否具有自动自发的主观能动性。以此衡量，每一个身在平凡岗位的一般员工也可以在被管理的同时成为一名优秀的管理者。管理者即是管他人更是管自己，只有首先把自己管理好，才能管理好别人。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人;一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的制度约束过的人，恒久不行能写出完善的规章制度。放正心态，在管自己和被管理的过程中，虚心学习、积累管理的阅历，是走向管他人目标的便捷大道。对于工作和生活，多数人习惯埋怨，总认为自己付出的太多而得到的太少。对此
24、，我们须要牢记李强老师所告诫的话：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。泰山不拒细壤，大海不绝涓流，任何成大事的人都是从做好小事起先。心在哪里，收获就在哪里。既然选择走进公司，身在一个平凡岗位，最明智的方法就要尽自己最大的努力尽心尽责做好岗位工作，在平凡工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作，敢于担当和负责任，通过工作获得历练、
25、通过做事增长阅历，通过工作总结积累阅历……坚持把每一件小事做好就是不简洁，再平凡的岗位也会成就你的不平凡;把每一件小事做精做透为专长。不简洁为工作而工作，也不只为薪水而工作，做事专心，保持一份主动的心态和良好的工作看法，定位于成长和欢乐，那么我们的工作会越做越好，成长发展的空间也会越来越大，持之以恒，胜利自有水到渠成的一天。 李强说管理心得体会范文 篇5 2月18日在多媒体七楼，营运部杨总组织公司营运部员工含项目点主管级以上人员参与由李强老师说管理的培训讲座;通过近两个小时的学习，让我体会很深，深受鼓舞，感受甚多，结合自己在平常的工作中关于看法、酬劳、习惯、命运的体
26、会。管理是一门艺术，须要分化和技巧，否者管理就变成了管教，怎么才能做好管理者呢?李强说，人生的心情链，看法=酬劳=太度;行为习惯 性格命运，平常我们的管理者常常埋怨自己的工资不满足，对公司的行为不满足，就是没有反省自己对自己的看法满足?只有认清自己的工作看法才能有好的酬劳，只有热忱的工作、仔细努力的工作，你的酬劳就肯定会好的。看法确定行为久而久之就确定了我们的看法。所以一个良好的工作看法对工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，没有做不到的事，关键就是看你是如何看待这件事，也就是说，你的看法确定你的一切，在平常的管理过程中，尤其是在基层管理中，你自己都不情愿去做，你要求下属要如何如何的去做，你的
27、员工是不会去执行你的要求的，因为你自己都不情愿去做、去尝试;你的员工也肯定不会去做的。要想有好的团队，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作热忱，来带动和管-理-员工。对我们粤珍小厨的管理者来说这点必需加强。李强老师举了他的学生雷庆瑶，虽然她失去了双臂，但是她自己能化妆，自己能写字，这样没有双手的人经过努力后，她也和有双手的人一样也能做到;就是李强老师说的：“事在人为”在任何时候不要看到困难、看到的是无望;应当看到的是希望，这就提示我“行为习惯性格命运”所以我们时刻提示自己：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如
28、你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之，会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。因此看法对我们管理来说是多么的重要，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今日起先变更你的不良看法。养成对待工作热忱的习惯。让我们恒久欢乐的工作! 李强说管理心得体会范文 篇6 为增加员工自我管理水平，提高职业素养，部门先后两次组织员工集中学习李强说管理有关“看法确定成败”、“中层的定位与责任”、“用人之道”以及“执行力与领导力提升”四个部分的视频教学课程。李强老师惊人流畅的表达实力和精锐的洞察力深深折
29、服了我，课程中所引述的案例贴近现实，在实际中可加以应用，有助于我们工作灵感的激发，对我个人的“心志修炼”更是一次有益的化学碰撞。刚刚走上职场的年轻人往往“心眼”太高，一心想着做大事，对工作上的小事敷衍了事、做得马马虎虎，长期以往，必将在领导和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，从而阻碍个人职业发展。殊不知，不积硅步，无以至千里。人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。俗话说，今日不努力工作，明天就努力找工作，业绩是证明你在努力工作的唯一法则。在公司工作，任何员工都是努力证明自己成果的战场，无论何时何地，没有工作业绩，恒久只能是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。身在职场的我们往往追
30、求要做一个管人者而不被人管者，殊不知这恰恰正是自身相识偏差的所在。任何事情均有一体两面的属性，如太极图的阴阳共生、冲突的两面性，万物莫能例外。同样，职场中任何一个平凡的职位，都有管理和被管理的双重属性，一般员工追求上进做管理者的主动心态当然好，充分正确相识被管理和管理的角色定义明显更加有助有个人成长和进步。管理者的定义不在于职位的凹凸，而在于是否是所属问题的终结者，是否具有自动自发的主观能动性。以此衡量，每一个身在平凡岗位的一般员工也可以在被管理的同时成为一名优秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好，才能管理好别人。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人;一
31、个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的制度约束过的人，恒久不行能写出完善的规章制度。放正心态，在“管自己”和被管理的过程中，虚心学习、积累管理的阅历，是走向“管他人”目标的便捷大道。对于工作和生活，多数人习惯埋怨，总认为自己付出的太多而得到的太少。对此，我们须要牢记李强老师所告诫的话：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定
32、会确定和变更你的命运。泰山不拒细壤，大海不绝涓流，任何成大事的人都是从做好小事起先。心在哪里，收获就在哪里。既然选择走进公司，身在一个平凡岗位，最明智的方法就要尽自己最大的努力尽心尽责做好岗位工作，在平凡工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作，敢于担当和负责任，通过工作获得历练、通过做事增长阅历，通过工作总结积累阅历坚持把每一件小事做好就是不简洁，再平凡的岗位也会成就你的不平凡;把每一件小事做精做透为“专长”。不简洁为工作而工作，也不只为薪水而工作，做事专心，保持一份主动的心态和良好的工作看法，定位于成长和欢乐，那么我们的工作会越做越好，成长发展的空间也会越来越大，持之以恒，胜利自有水到渠成的一
33、天。 李强说管理心得体会范文 篇7 观看了李强老师的为自己工作光盘后，深受鼓舞、受益匪浅，努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。做任何事情都要专心，不能简洁的为工作而工作，对所做的任何事情都要有责任心，这样工作起来才有真正的动力。一分耕耘、一分收获，无论生活还是工作，专心与不专心，负责任与不负责任，毫厘之差，思失之千里。工作看法也是酷爱工作的详细表现，心态对于我们的工作看法特别重要，生命各有所长，技艺各有所短，主动的人善用所长，消极的人埋怨所短。这句话看似简洁，它却耐人寻味、令人深思，是的，我们每一个人都有自己的特长，也有自己的短处，可是我们就发觉真正主动向上的人，他们都善用自己的特
34、长，而消极的人总埋怨自己的短处，不去负责任的工作。工作是我们一生不得不去做的事情，工作能成长、工作有收入、工作能学到学问，三个石匠工作的道理告知我们一个启示，在任何的时候不要想你在为谁工作，当你看到这个世界因为你的存在，而更多人受益，更多人因你工作的付出而欢乐的时候，你的工作疲惫会荡然无存。心态确定一切变更心态，首先要变更自己的思想，一个人假如能拥有为自己工作的观念，主动向上的工作，把自己当做单位的主子，真心付出，就会有很高的回报的，用主子翁的心态和学到学问的所长，为企业的发展贡献自己的一份力气。 李强说管理心得体会范文 篇8 通过看李强说管理，我的内心深处有很大的触动。看法确定成败，看法变更
35、行为，行为变更习惯，习惯变更性格，性格变更命运。这句话说的太好了，一个人的工作看法真的特别重要，一个人看法真的左右行为，当员工她今日兴奋时，他服务看法就会好，不兴奋时服务就不好，让员工养成习惯，无论兴奋不兴奋，望见客人不问好，心里难过，良好的习惯让员工长期坚持，当变更过去的习惯，员工心里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。管理者，真的要把工作做到实处，每天要把所须要做的工作说明给员工听，让员工清晰的明白自己所须要做的工作，监督检查员工的工作，要做到刚好汇报，这时一个管理者必备的素养。通过我们的管理让员工发觉自己的不足之处，以便变更以往错误的工作。一个人水平提高不算提高，要提高整体水
36、平，让我们管理者能够把平凡的事情，简洁的事长期坚持做下去，真的是变成不简洁。通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位，能够望见别人的特长，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地。通过看李强说管理，我的内心深处有很大的触动。看法确定成败，看法变更行为，行为变更习惯，习惯变更性格，性格变更命运。这句话说的太好了，一个人的工作看法真的特别重要，一个人看法真的左右行为，当员工她今日兴奋时，他服务看法就会好，不兴奋时服务就不好，让员工养成习惯，无论兴奋不兴奋，望见客人不问好，心里难过，良好的习惯让员工长期坚持，当变更过去的习惯，员工心里会别扭
37、，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。管理者，真的要把工作做到实处，每天要把所须要做的工作说明给员工听，让员工清晰的明白自己所须要做的工作，监督检查员工的工作，要做到刚好汇报，这时一个管理者必备的素养。通过我们的管理让员工发觉自己的不足之处，以便变更以往错误的工作。一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够把平凡的事情，简洁的事长期坚持做下去，真的是变成不简洁。通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位，能够望见别人的特长，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地。 李强说管理心得体会范文 篇9 为自己工作光盘讲座学习
38、已经结束，李强老师用不同于余世维博士的另一种演讲方式把这堂课讲的淋漓尽致，他用浅而易懂的语言结合与现场同学们的互动把一些深刻的道理摆到大家面前，让我们自己从中体会感受，让我们自己领悟总结其中的道理，让我们感受了一次全新的洗礼与净化。闭目思之，思之……，回味无穷、真乃良师益友;思之……，大有峰回路转、柳暗花明之感，大有云开见日、豁然开朗之感;心在哪里，收获就在那里。既然我们选择了公司，公司给我们一个呈现自我的舞台。我们就应当端正看法、调整心态，怀着感恩的心，用自己的行动来表现自我、回报公司。要变更工作就是为了赚钱、工作是为老板打工的错误心态
39、，抱着这种心态工作，工作就成为丢不下的包袱，我们也就成了工作的奴隶，工作就流于形式，死干蛮干、不能把工作干活，恒久不能从工作中得到欢乐与成长，就更谈不上要干一番事业!只有懂得是为自己工作的人，才能工作着并欢乐着，才能真正体会到生命的意义，才能提高生活品质，完备自我。努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。就如李强老师讲的那个三个石匠的故事，面对一样工作、一样酬劳的三个石匠，却三个人有三种看法、三种看法又导致三种不同的工作感受、也就产生了三种不同的结果，只有第三个石匠悟出了工作的真谛，从中找到了乐趣、找到了信念，也只有他是真正专心去做事的。我们要把第三个石匠的精神用到工作中，时刻以客户为
40、需求，创建出高、精、端产品，让客户的不满变笑脸，让客户的埋怨变赞美。这才是我们工作的目标、才是我们工作的真谛，才是我们感恩老板、回报社会的体现。心态确定一切。大到国家的改革开放、WTO的加入、与世界经济接轨;小到企业的体制改革、经营转换一切都在变更观点、调整心态，作为国家、企业的建立者我们更应当思想开活、紧赶潮流。首先要变更思想，变更观念。要学会换位思索，把企业当成是自己的企业、把工作看作是为自己工作，真正发挥自己的一技之长、挖掘自己的潜质，提高主观能动性，自己推断、自己监督、自己负责;摒弃那些懒散、消极、怀疑、埋怨的思想。忠实于自己、诚信于自己，这样才能转变思想、变更作风，提高产品质量、提高
41、工作效率。反之，每个员工都敷衍了事、得过且过，都事不关己、不求进取。都抱着一种此地不留人自有留人处、抱着一种跳槽的心理，怎么能干出好的产品，没有好的产品，企业靠什么发展、靠什么竞争。企业被淘汰了、企业倒闭了，皮之不在、毛将焉附 ，我们又能到哪里呈现自我。真想今日工作不努力、明天努力找工作吗?即便是又有了新的工作，还是老作风、老观点，到头来还不是一样的结果。我们为什么不从自我做起，从现在做起呢?人脉关系是胜利的基础。一个胜利的企业不是只靠老板的决策、个人的努力塑造的，是整个组织的团结协作、是从上到下的同心同德，部门间的流畅合作来完成的。众人拾柴火焰高;一个篱笆三个桩一个英雄三个帮我为人人、人人为
42、我这些都能体现人脉关系的特点，都能体现团结的力气。李强老师提到的人脉关系在企业中是一种资源，是资源就要挖掘、是资源就要利用。李强老师通过现场互动，让大家相互按摩用实际行动告知我们，别人对你的全部方式都是你教给他的，只有你对别人好别人才能对你好，这就是合作互惠，有合作才能有进步、有创新、有发展，企业才能走向胜利，可见人脉关系在企业中的重要性。好的人脉关系能促进公司发展、能促进企业文化形成。无规则不成方圆，任何企业的缔造都离不开企业规章制度的架构，讲座中提到：全部的规章制度恒久是你生存的工具。 好的规章制度可以促进公司的腾飞发展，完善的规章制度会制约阻碍企业的发展。任何公司的制度都是经过上层领导深
43、思熟虑、借鉴许多胜利企业阅历而形成的。有了规章制度我们就要仔细执行，用规章来规范自己、用制度来约束自己。全部的规章制度都是将来生存的工具。胜利者总是影响别人，而失败者却总是受别人的影响。正如李强老师所讲的就算你有一千次胜利那也不等于胜利，但是你有一次失败就意味着失败，胜利的再多也只是确定了你以往的付出，但也要求你调整心态接受下一个挑战，但失败一次就会否定你许多以前的付出与胜利。这就要求我们认仔细真、踏踏实实的专心去做好每一件事，千万不能敷衍塞责、推诿扯皮，抱一种侥幸心理去工作。李强老师把自己的每一次演讲、培训都看成自己的最终一次，全身心的去做好这最终一次。质量工作更应当体现这一点。在企业管理及
44、运营中，质量问题无小事，任何质量问题的出现不论大与小、多与少，都应当细致剖析、仔细核查分析问题根源，把事态的隐患及改变消退在萌芽状态。因为任何质量问题都会带来其他方面的不良影响，让企业形象及信誉在客户认知中大打折扣。散热器是总成产品，因总成材质及总体结构，安装与工作环境确定散热器属于易损坏、难修复的产品，这样就带来许多顾客埋怨与不满，顾客的埋怨就是我们的不足、就是我们的失败，就是我们须要改进的目标，作为散热器项目的质量检验部门，更应当把各项工作做细做精，严把质量关，杜绝质量流失。尽量提高散热器产品质量，降低内外部质量损失，削减顾客埋怨。给金祥公司散热器产品塑造一个更高的质量平台。人生到处是考场
45、、人生事事是考题、人生人人是我师，让大脑的弦时刻紧绷，打起百分百的精神，调整最佳状态做好每一件工作、迎接每一个挑战，生命不止、战斗不息。书山有路勤为径，天地酬勤，只有不断地付出才有更多的收获，在不断地付出收获中历练自己、提升自己。 李强说管理心得体会范文 篇10 今日又一次听李强的演讲，我称他为演讲。不是上课更不是讲座。不管别人怎么说，总觉得他太过于自我。他的一些演讲，我由最起先听的激情到平淡，最终并没有要深思没有共鸣。，所以我觉得这就是一种形式，不管他多么胜利。其中许多形式的东西是可以借鉴，但肯定还有更好能给人共鸣的东西，才是胜利的演讲。听李强的演讲有一种精神被绑架的感觉，被强迫跟着他激烈，
46、尤其是鼓掌，很被动。其中的口头蝉太过无趣的感觉(我也知道这样说不太精确，但真是冒到脑子里的词就是它)。我想一个真正好的激励讲座可能会比他这种演讲更好些。语言不用太多，但能引人深思久久，很长时间回味的讲座更好。学生生活中，遇到过这样的好老师。夏老师讲职业教化不是差生教化声泪俱下，给学生心灵的触动很大，上课!手绢自备成了很长时间的一段口头禅。讲职教发展，很形象的比方，职业教化为什么还要在黑暗中摸索前进，是因为有灯有电，但好多人还没有找到开关而已。后来我就始终想：找开关啊，多打开几盏灯，这节课我学会了找关键问题。学了许多职教理论，做了不少课题，能经常回忆起来的只有为数不多的几课。有的学者虽然只做了3
47、0-50分钟的讲座，可是回来以后深思。每一句话都让人震撼，以至于在今后的很长一段时间里影响着我的生活。这才是真正有内容的讲座。所以不喜爱，特别的不喜爱，经过深思后的不喜爱这种演讲，虽然我也曾试着做这样的演讲，但一时的成就没有底蕴，更不长远。但不行否认并不让人厌烦。湖南师大的老校长讲高校精神，上下五千年，凝练在45分钟里。在中学工作时参与赛课，第一次接触严格审核。起先时觉得自已也可以。但听了几个老老师的课，才知道在几十年的推敲后，真的是字字珠玑。印象最深的是一次数学课，许多听课的老师都不是专业的数学老师，我也去听了。可是一节课45分钟下来，让你完完全全的沉醉到课堂中，不由自主的有内心发出互动，下课了发觉自己一边听课还跟着老师做出了不少习题。课堂中连一句调侃都是经得起推敲，环环相扣到处伏笔。一节课设计成这样令人赞美。课下跟一个美术老师沟通，她说我那里会对数学感爱好。中学时就不学了，高校时更是敬而远之，可是今日你看看，我真得会做数学题 ，真是奇妙，尽然来了兴致。后来她拿出听课记录，原来她还做了课后作业。她说我从来没有过样的成就感。看来数学没有学好完全是因为没有遇到这么好的老师。老师!这个称谓一下子让我觉得很沉重，不敢住下想，要是我的学生在多少年以后也这样一句感叹，太吓人了，就似乎不在无形中做了杀手一样。真正的好老师的课堂，不是声嘶力竭，更是