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1、2022年李强说管理领导力心得体会 为增加员工自我管理水平，提高职业素养，今日学习啦我为大家整理几篇关于李强说管理领导力心得体会，欢迎大家阅读! 李强说管理领导力心得体会篇1 部门先后两次组织员工集中学习李强说管理有关看法确定成败、中层的定位与责任、用人之道以及执行力与领导力提升四个部分的视频教学课程。李强老师惊人流畅的表达实力和精锐的洞察力深深折服了我，课程中所引述的案例贴近现实，在实际中可加以应用，有助于我们工作灵感的激发，对我个人的心志修炼更是一次有益的化学碰撞。 刚刚走上职场的年轻人往往心眼太高，一心想着做大事，对工作上的小事敷衍了事、做得马马虎虎，长期以往，必将在领导和同事心目中留下
2、眼高手低的不良印象，从而阻碍个人职业发展。殊不知，不积硅步，无以至千里。人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。俗话说，今日不努力工作，明天就努力找工作，业绩是证明你在努力工作的唯一法则。在公司工作，任何员工都是努力证明自己成果的战场，无论何时何地，没有工作业绩，恒久只能是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。 身在职场的我们往往追求要做一个管人者而不被人管者，殊不知这恰恰正是自身相识偏差的所在。任何事情均有一体两面的属性，如太极图的阴阳共生、冲突的两面性，万物莫能例外。同样，职场中任何一个平凡的职位，都有管理和被管理的双重属性，一般员工追求上进做管理者的主动心态当然好，充分正确相识被
3、管理和管理的角色定义明显更加有助有个人成长和进步。 管理者的定义不在于职位的凹凸，而在于是否是所属问题的终结者，是否具有自动自发的主观能动性。以此衡量，每一个身在平凡岗位的一般员工也可以在被管理的同时成为一名优秀的管理者。管理者即是管他人更是管自己，只有首先把自己管理好，才能管理好别人。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人;一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的制度约束过的人，恒久不行能写出完善的规章制度。放正心态，在管自己和被管理的过程中，虚心学习、积累管理的阅历，是走向管他人目标的便捷大道。对于工作和生活，多数人习惯埋怨，总认为自己付出的太多而得到的太少
4、。对此，我们须要牢记李强老师所告诫的话：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。 泰山不拒细壤，大海不绝涓流，任何成大事的人都是从做好小事起先。心在哪里，收获就在哪里。既然选择走进公司，身在一个平凡岗位，最明智的方法就要尽自己最大的努力尽心尽责做好岗位工作，在平凡工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作，敢于担当和负责任，通过工作获
5、得历练、通过做事增长阅历，通过工作总结积累阅历.坚持把每一件小事做好就是不简洁，再平凡的岗位也会成就你的不平凡;把每一件小事做精做透为专长。不简洁为工作而工作，也不只为薪水而工作，做事专心，保持一份主动的心态和良好的工作看法，定位于成长和欢乐，那么我们的工作会越做越好，成长发展的空间也会越来越大，持之以恒，胜利自有水到渠成的一天。 李强说管理领导力心得体会篇2 为提升中层管理干部的综合管理实力，最近，开滦蔚州单侯矿织全矿中层管理干部进行了为期5天的培训，培训内容为李强说管理，这次培训是在单侯矿为适应企业健康、快速向前发展特定时期开展的，可以说相当刚好和必要。通过这次培训，我感受很深，下面我就这
6、次学习培训谈谈自己的一点粗浅看法。 企业要发展，必需有一支高素养的管理队伍，目前，我们的管理队伍在管理上还有很多不尽人意的地方，思想相识上与企业快速发展的须要还有差距，管理上还不能紧跟形势发展的步伐，因此，开展这次学习对我们来说，不仅能给思想充电，更重要的是能为以后开展工作带来很多好的管理方法。 李强说管理，尽管内容来自于民营企业，但是，里边有很多好的方法和阅历是我们国企管理人员可以借鉴和学习的。比如说，怎样用人、怎样做人、怎样去做好中层承上启下作用等等。里边最使我感受颇深的是:怎样去以薪酬留人、怎样情感留人和怎样以学问留人，这种管理方法最适合企业。是的，企业的发展离不开人，人是企业最活跃的因
7、素。首先，吸引人才，要舍得投资。在市场经济条件下，企业不仅要以优厚的待遇使人才不请自来，还要留住人才，要用感情感召，与他们建立相互信任的关系，对他们要珍惜、爱惜和敬重，这样才能吸引人才、留住人才。如适当提高工程技术人员、各级管理人员以及在工作中有技术特长员工的工资和奖金，并对每年为企业做出重大贡献的科技、管理人员赐予重奖，使员工感到自己劳有所得，有事业感，成就感，在他们感到企业的暖和的同时，也激励其他员工的主动向上精神，与此同时企业也达到了留住人才之目的;其次，企业要敬重学问，要常常对有学问的人员委以重任，让他们感觉到企业敬重他们，使他们的学问化作无形的资产。同时要学会重视对人才的培育，学历当
8、然主要，但不行一味追求高学历。只要员工求上进，我们可以实行对员工进行专业技术培训，扶持员工自学成才。因为企业的用人标准主要看他(她)能不能给企业带来经济或者社会效益。只要对企业发展有利，能给企业创建效益的人，就是真正有学问的人才。 三是应坚持依据德才兼备的原则对员工进行考评。首先，德应是前提，才是基础。俗话说：有德有才能干事、有德无才会误事、有才无德能坏事。所以，企业要有一套科学的管理方法。目前，多数企业主要是根据综合考评德、能、勤、绩等方面，由组织评定其人才的工作状况。这种做法对于一些技术能手、能工巧匠类的员工人才、岗位人才就未免过激了。因为这种做法很简单造成对人才的求全责怪，出现讲台阶、看
9、资格、唯资格的问题，是不利于企业对这部分人才的管理和运用的;四是要想管理好人才，企业必需要建立健全人才激励和约束机制。要知道，人才也会产生惰性，也会滋生傲慢自满心情的。所以，在企业内部，决不行把对人才的定位定死，而要用绩效考核的方法对人才进行激励和约束，要把其收入紧密地和其贡献联系起来，最大限度地调动他们的生产主动性和他们的创新实力，使他们能够一心一意地为企业服务。 李强说管理领导力心得体会篇3 最近有幸观看了闻名培训教材李强说管理，深刻相识到了一些做人、做事的基本道理，特殊是如何做一名优秀的管理者。虽然该教材的主要培训对象是企业中层管理者，但对基层管理岗位同样有用，并且会终身受益匪浅。现拣其
10、中几点，简洁谈谈体会。 第一、看法确定成败。 看一下态字的写法，一个大字、一个点、一个心字，意思就是大一点的心，也就是多专心、深思熟虑，这不就是悟性吗?做人、做事、做管理，都是须要悟的，不悟是不会明白的，更可怕的是弄不懂领导意图,甚至不明事理。那一撅犟起来，就是看法问题了。没有好的看法，任何事情都做不成，除非偶然，但绝不会许久。只有将看法变成常态，即深化骨子里，成为一种人人认可的行为，一种自然而然的习惯，才会顺手拈来，信口开河，这就是自信。所以，一个人变更了思维模式，就注定会变更行为模式，最终会导致结果成为必定和事实。俯身仔细自检一下，便会觉得有时的确看法不好，因此始终失败。但我信任，只要专心
11、去听、去看、去想，把听到的、看到的、想到的有用的东西，变成自己的，并酝酿、提炼、创新，运用自如，定会使自己成人、成事、胜利。 其次、做问题的终结者。 问题是被人制造出来的，也应当是可以终结的，胜利还是失败，关键就看你是制造者，还是终结者。作为一个企业的合格管理者，应当擅长发觉问题，并实行可行的措施，去努力解决它，即使一时半会解决不了，也要全力以赴，信任，假如不是方向错了，只要坚持下去，定会找到解决的方法。管理工作在用生命经营泉林 让泉林造福社会 于抓落实、搞监督，只有把工作落实到位了，才可能出现想要的结果。一个没有把工作落实到位的人，不会意识到这个工作的重要性。换句话说，一个人失去一个工作或扔
12、掉一个饭碗，就是没有把它当回事。因此，日常工作中，必需不遗余力、尽职尽责，做好本职岗位工作，做好力所能及的事情，做好应当做的事情，同时要不断的反思自身不足，学习别人的特长，避开别人的短处。哪怕是一个简洁的事情，也要百分百的专心去做。万事始于脚下，也要止于脚下。 第三、学会运用非职务影响力去做成事。 一个人的职务大小，确定了责任大小，也确定了可运用的影响力权力的大小，但事实证明，单凭靠职务影响力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一个管理者要有足够的人力魅力，能影响别人甘心情愿去为你做事情，哪怕是面对领导，一个优秀管理者也要运用才智去影响他，征得他的支持或认可，这样才会有说话的份权力。这就是
13、李强说的承诺、责任、诚恳、合作、决断、冒险、表达、参加、终结。一个人承诺了，就要有责任感，就专心去做。言行一样，才能取得别人的信任，获得诚信感。共同做事，合作开心，单独做事，当定则定，不怕失败。把自己认为对的说出来，坚持下去，并参加其中。当天时、地利、人和都占了时，胜利就不远了。细致审查一下，非职务影响实力正是我们所缺乏的。联系以上两点，就不难究其缘由：一是缺乏做事的良好看法，没有形成良好的习惯，故没有好的结果;二是遇到事情或出了问题，不会行于树，止于风，只是一味躲避或推卸，没有专心去解决它。责任是推不掉的，好结果也不会凭空而至。因此，必需重新谛视自己，查缺补漏，学会别人会的，更要学会别人不会的，成为一个全能的管理者，方能胜利。 李强说管理领导力心得体会第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页